小議公路施工項目管理工學論文
摘要:公路工程項日管理的要點是領導決策的重要作用、施工人員素質、工作氛圍、竣工總結等項目管理的幾全方面,只有提高公路施工項目的管理水平,才能創造更好的經濟效益和社會效益。
關鍵詞:公路施工項目管理
0引言
隨著我國經濟體制改革的進一步深化,公路施工企業正逐步改制,將全面走向市場,參與市場競爭,這使其更靈活、更自主經營,同時也將承擔更大的風險。公路施工企業的生存和發展,靠的是在競爭中獲取更多的工程施工任務,并通過優化配置、完善管理,降低工程成本,創造經濟效益、企業效益和社會效益,從而推動企業發展、壯大。公路工程項日管理的工作要點就從領導決策的重要作用、施工人員素質、工作氛圍、竣工總結等項目管理的幾個方面抓起,只有提高公路施工項目的管理水平,才能創造更好的經濟效益和社會效益。下面就公路施工項目管理談幾點認識。
1實施項目管理,應注意的幾個關鍵問題
1.1明確項目經理負責制,堅持項目管理的“四項原則”實行項目經理負責制,項目經理必須在授權范圍內行使職權,不得越權。實施區域分工負責,項目分級管理的辦法。建設公司直屬項目由建設公司直接管理;分(子)公司項目由分(子)公司管理,所有項目實行一級化管理。項目經理對工程項目實施全面、全員、全過程的管理,全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,內外組織管理協調工作,確保項目管理目標的實現。
1.2強化項目管理的成本核算制堅持“以成本支持價格,價格取勝市場”的經營戰略,樹立市場成本觀念,在認真分析《工程合同》的基礎上,以施工合同中標價為依據、科學精確地預測工程項目的目標成本。項目部必須以成本管理為中心,通過嚴格的成本管理來消化讓利因素,有效控制成本促進項目管理由粗放經營向集約經營轉變。
1.3加強合同管理,強化合同意識公司監控、強化合同意識,建立內部模擬市場機制,在加強公司內部各專業分子)公司之間的合作聯合的同時,總包單位與分包單位必須簽訂內部工程分包合同,以明確雙方的責任、權利和義務,以契約的形式約束各自的行為,并嚴格履約。
1.4推進項目管理的經營責任制為完善項目的`約束和激勵機制,強化項目成本意識和風險意識,項目管理實行經營責任制,以質量、進度、安全、成本控制為主要考核指標,是確立公司與項目部之問責、權、利關系的經營管理手段和方法,是避免“以包代管”,實現企業利潤中心地位和項目成本中心職能分離的重要舉措。
總之,工程項目管理是建筑施工企業經營管理的核心,是建筑施工企業推行現代化管理模式的必經之路,如何科學地發展,在實踐中不斷總結,是每一個建筑施工企業不容回避的課題,也是建筑施工企業生存與發展的關鍵。
2應從以下幾個方面加強施工項目管理
2.1領導決策工程中標后,首先組建強有力的項目領導班子,按照優化和動態管理的原則,堅持三個“一次性”的科學定位。項目經理部是一次性的施上生產臨時組織機構;上程項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的被授權管理者。其次掌握上程建設的特點、進度要求,摸清施上的客觀條件,合理安排施上力量,從技術、人力、設備方而為施上創造一切必要條件。組織一個團結有力的戰斗群體是順利完成任務的必要條件。怎樣營造這樣一個團體昵?公路上程施上環節多,工序復雜,需要成立多個職能科室。科室間的互相協調相當重要,首先選定業務水平高、管理協調能力強的人作為科室負責人,加強科室間緊密配合的同時一定要嚴格分上,責任明確。項目部要經常對其進行考評,切莫干好干壞一個樣,影響整體上進心。
2.2人員素質對于施工企業來說,項目部是效益的源頭、企業的窗口、管理的基礎。項目部經營的好壞、管理的強弱、運作的規范程度、人員素質的高低,直接關系到企業的興衰成敗。項目經理在項目管理中處于舉足輕重的地位。項目經理既是項目施上進度、工程質量、安全生產、成本盈萬的責任人,又是各種信息集散中心。通過發揮項嗎經理的骨干作用來創造業績,樹立形象至關重要。因此要提高項目經理的素質,按照項目經理五大素質(即政治、領導、知識、實踐經驗、身體狀態)的要求進一步加強知識更新。只有能開拓進取、廉潔奉公且具有高瞻遠矚戰略頭腦的領導者,才能形成強大的凝聚力,領導全體職工度過各種難關,帶領企業前進。但僅有領導自身的高素質還遠遠不夠,還要使領導的意圖為職工所理解、所掌握,形成大家共同奮斗的日標,才有實現總目標的可能。施工人員的素質卞要體現在責任心、主動性、業務水平及協調能力等方面。沒有責任心的施工人員會造成工程的返工、窩工、質量不穩定等問題。而缺乏主動性,領導說一下動一下,指一下干一下,不僅不利于工程正常進行,還會造成工程進度緩慢,工序銜接不上等問題。業務水平及協調組織能力也相當關鍵,工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝,對于整個項目來說是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想,不要各自為主,把科室的利益放在第一位,損害項目部整體利益,都應以主人翁的態度,高素質、高姿態、高品位、高技能指導施上。
2.3創造一個良好的工作氛圍對于地域環境復雜的工程,只靠項目管理無法實現全方位管理。首先,應創造一個良好的工作氛圍,隨時了解實際操作者的思想動態,卸掉他們的思想包袱,及時了解工程進度概況,解決協調工作中存在的問題,充分調動全體職工的聰明才智,發揮其潛力,使之最大限度地運用到施工中,這就要求管理者是一位德才兼備、有膽有識的人。只有這樣,才能高水平地管理上程,創造最大的經濟效益。
如何處理業主、監理、地方政府以及上級有關部門多種關系昵?用質量方針可概括為“科學管理,規范施工,不斷完善,誠信優質”,質量目標概括為“爭創優質工程,達優良工程標準,實現一流化管理”,有了好的施工質量,快的施工進度,就能處理好各種關系。
2.4竣工總結每個工程項目完上后,都要作一個全方位的總結,它包括項目施工前項目領導班子的決策,新技術、新工藝的應用。有哪些可以延用,哪些需要修正,大到管理模式,小到施工工序,都應取利舍弊,切莫一成不變地套用,這不利于管理水平的提高。應按照現代化企業制度的要求,在實際工作中,不斷探索,提高公路施上項目的管理水平,創造最大的經濟效益和社會效益。
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