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      工程項目施工成本控制方法研究論文

      時間:2021-04-12 19:39:35 論文 我要投稿

      工程項目施工成本控制方法研究論文

        摘要:工程項目控制的重要內容,就是成本控制。如果工程項目的成本控制不夠,會影響項目目標的實現,造成項目目標的偏離,而隨著偏離的擴大,會造成項目的失敗。本文主要分析了項目工程成本控制的重要性,提出了工程項目施工成本控制的原則與控制方法,以此能夠促進我國工程項目的積極發展。

      工程項目施工成本控制方法研究論文

        關鍵詞:工程項目施工;成本控制;方法

        作為項目施工過程中耗費的總和,成本管理主要有成本控制、估算、預算以及計劃等。而項目施工過程中的成本控制,就是對項目生產經營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調解與控制,使成本能夠在計劃成本范圍內,保證項目目標的順利實現。所以,筆者主要針對當前項目工程成本控制的意義、原則等進行方法論的研究,從而能夠為我國的項目工程的施工與發展做出相應的貢獻。

        1控制工程項目中的成本的重要意義

        項目工程的管理過程中,對工程具有重要影響的就是成本管理,而作為工程中成本管理的重要方面,成本控制也對項目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制,也就是對費用的控制。主要是在成本在工程項目的形成過程時,消耗的人力、物質以及費用開支等,這些都是在指導、調解、與監督過程中產生的,用來控制與糾正將要發生、或已經發生的偏差等,使各項費用能夠在規范之內加以控制,從而能夠使工程項目的管理施工的成本目標得以實現,借助少投入,得到最大的產出,以此有助于工程項目得到較好的經濟效益[1]。特別對于一些施工單位,主要是借助投標競爭來獲得工程的,在合同的簽訂過程中,也就意味著合同價格的確定。這樣這些工程效益的目標的實現過程,也就全部依靠控制成本。但是,在現實項目工程中,常常會忽略成本控制。另外一些也會是由于技術控制方面的問題,導致成本失控等,然而大多數的項目管理者僅僅在項目結束過程中,對實際項目的開支,與盈虧等才有所了解,但是這使得一些損失已經不能得到彌補。

        2工程項目施工中的成本控制原則

        2.1節約原則

        經濟效益提升的核心內容就是人力、物力與財力的節約,也屬于成本控制的重要原則。因此,應該加強以下幾方面工作:首先,嚴格遵循一定的財務制度與標準,如對執行成本的開支,費用開支標準等,積極限制與監督各項成本費用;其次,加強施工項目管理水平的提升,施工方案的優化,促進生產效率的提升。最后,借助預防成本失控的技術形式,將即將發生的浪費進行制止,使之做到真正的管理效益的提升,技術效率的提高,使成本的目標得到積極實現。作為降低成本的基本方式,節約就是應該能夠靈活運用成本,實現良好的效果,能夠促進工程項目的健康發展[2]。

        2.2全面控制原則

        所謂全面控制,就是要對項目成本進行全員控制。在這一過程中,需要涉及有效部門與項目參與人,這些都是形成項目小組的成員。在控制項目成本過程中,需要所有人的關心,而且相關部門還要承擔起相應的責任,落實成本目標到每個人與部門身上,培養全員的控制觀念。然而大部分的單位在控制成本上還停留在表面現象,體會不到自身與利益的相關性,可以借助獎勵措施的實施,以此保證順利實行[3]。

        2.3成本控制目標確定原則

        大部分的管理工作所運用的基本方式與手段就是目標管理,而成本控制也要積極遵守這樣的方式原則。設定與分解目標,目標的執行與責任到位,對目標的執行情況進行檢驗,對目標進行修正與評價,以此能夠得到目標管理的計劃。另外,目標管理的'實施過程中,應該設定切實可行的目標,保證目標的考核性與明確性,評價還要公正與合理。僅僅把成本控制在良性循環中,才能實現成本目標。項目成本的控制還需要借助成本預測結果,從而使成本控制目標建立起來。

        3工程項目管理中成本控制的方式方法

        3.1提升技術水平

        要想將工期進行縮短,促進成本的降低,提高質量,應該積極研究出合理的、先進的施工方案與計劃。在施工過程中,積極挖掘新技術、新工藝與新材料等,使能耗降到最低,促進工程效率的提升;另外,還要嚴格控制質量,積極防止返工現象的出現,盡量縮短驗收時間,使費用開支得到最大化地減少[4]。

        3.2大力加強組織措施

        首先,作為成本管理的負責人,項目經理需要做好項目組織成本管理的有關工作內容,實施全方位地管理,對盈虧情況進行及時了解與分析,積極采取合理的舉措,對成本進行合理的控制;其次,負責工程項目施工進度與技術的部門,也就是工程部,需要在任務保質保量得到完成的基礎上,最大限度地運用科學技術,從而使成本得到降低;再有,對于經營部來說,是對合同管理與實施工作的負責部門,主要是關于申報項目進度款與催款,合理處理施工的賠償問題。另外,對于經濟部門來說,應該做好管理合同的預算,使創造項目預算的收入得到增加。還有,對于整個項目財務負責的財務部門來說,應該對項目財務方面的收支情況進行積極分析,積極調整資金等。

        3.3促進經濟方面的發展

        首先,應該合理控制人工費用的管理。積極借助合同管理的形式,盡量詳細地列出合同工程量。著重對待勞動組織的改進,盡可能地減少務工窩工的浪費,進行合理的獎懲制度,使技術培訓教育工作得到進一步地加強;其次,控制材料費用的管理。應該著重把好各個環節的關口,如材料的運送、購買、質量驗收、保管、出入庫以及計劃等,使各個環節的損耗得以降低,科學、合理地堆置現場材料,盡可能地減少為此搬運的發生,還要將賬外賬建立起來;再有,還要控制好機械費用的管理。應該對機械設備進行正確的選擇與運用,還要做好設備的保養工作與修理工作,促進設備利用率、使用率與完好率的提升,從而能夠使施工進度增加,提高產量,有效降低機械設備的費用等。

        3.4項目工程收尾階段的控制管理

        作為項目工程的最后階段,項目收尾也是項目產品的投入使用時期。因此,應該積極做好項目收尾階段的工作,能夠為今后的運營工作提供積極的保證。盡管在項目收尾階段,還要合理控制成本情況。一些項目在收尾階段的開銷也比較大。例如,信息工程的收尾,在進行測試才能驗收,也是對整個項目質量情況的檢驗。一些測試涉及到的部門較多,如果技術工作不到位,就會引起測試方面的問題,如果反復測試,就會增加測試成本。然而,對于一些質量存在問題的,需要進行返工處理。只有多種數據的分析,才能保證項目的合格率,以便以后運維人員的交接工作。

        4結論

        對于工程項目的成本控制與施工項目的管理來說,具有相互影響的作用。作為項目工程成本的管理與控制,能夠對施工項目的成績做出客觀的評價,從而能夠使項目目標得到積極的實現,以此促進企業經濟效益的增加,能夠使企業在未來的市場競爭獲得優勢。而作為相關部門來說,應該做好工程項目成本的控制,能夠為我國的企業發展提供重要的支持與保障。

        參考文獻:

       。1]鞠煉,王紅紅.淺談建設工程項目管理中的成本控制[J].住宅產業,2016(01):59-60.

       。2]李火元,劉景礦.基于合約規劃的房地產項目成本控制研究[J].工程經濟,2015(12):89-90.

        [3]錢海寧.闡述建筑施工工程的質量管理和成本控制的管理策略探討[J].信息化建設,2016(01):55-57.

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