工程預算論文15篇
在平時的學習、工作中，大家都接觸過論文吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。那要怎么寫好論文呢？下面是小編幫大家整理的工程預算論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程預算論文1
一、電氣工程預算的作用和編制
(1)工程預算的作用。工程預算是施工單位對工程進行經濟評估的依據。工程預算在施工中具有以下幾方面的作用:①施工計劃部門可以根據預算規定的工作量和工作進度進行合理安排施工。②施工單位能可以根據工程預算對所需的勞動力進行合理安排和規劃,規定勞動人數以及進場時間。③材料的供應部門可以根據工程預算來確定材料的選擇,選擇合適的規格、品質以及數量的材料,并進行備料。④施工團隊可以根據工程預算簽發任務工單。⑤財務部門可以根據工程預算的情況進行施工的分析,加強控制施工的成本,使工程的成本降到最低,并提高施工單位的經濟效益。
(2)工程預算的編制。施工單位的工程預算主要是通過對施工方案和圖紙、施工驗收規范、施工合同以及一系列的工程資料進行預算編制的。同時也把施工定額和補充定額,各項標準,機械價格預算,人工費用和材料費用作為編制依據。對施工圖預算書等等相關的管理費用進行分析并編制出工程預算結果。
二、提高電氣工程預算的準確性
(1)合理利用施工圖進行預算制定。施工圖對于施工過程中的工程造價非常重要。電氣工程中也是一樣,只有具備準確合理的施工圖才能確保工程預算的準確性,施工圖是電氣工程預算的依據,同時也是編制工程預算的基礎。如果施工圖的準確性得不到保證就無法得到準確的工程預算。有效的利用施工圖,從電氣施工圖的說明書和電氣設備入手,對電氣工程進行詳細的了解,并根據施工圖進行工程預算的制定。
(2)具備電氣工程相關知識。要求工程預算管理人員應該對電氣工程相關技術和知識進行熟悉掌握,如果工程預算管理人員對電氣系統的相關技術和知識不熟悉,則會導致管理人員不能準確的制定出工程預算,使工程預算和實際偏差很大,所以,在工程造價階段,必須要求管理人員熟悉掌握電氣工程相關知識,對安裝工藝和相關規范立場進行了解,提高預算的準確性,使工程預算更貼近實際,并且提高企業的綜合管理能力。
(3)準確的計算工程量。在工程預算的編制中,對工程量的計算是一項復雜的工作,要求工作人員必須進行細致的計算,工程量的計算也是工程預算編制的一個重要指標,工程量計算的是否準確直接決定工程預算的準確性。在工程量的計算中,影響計算準確性的因素主要有:①編制人員對工程量的計算規則以及電氣工程的結構了解不夠透徹,在計算工程量時就會出現遺漏和偏差。②前期工程的設計深度不足,導致后期工程發展較大的變化,并且管理人員沒有與施工人員進行及時溝通,使電氣工程量的計算產生偏差。
(4)對設備和材料價格的`控制。電氣設備的安裝工程中,設備以及材料的使用費用在整個工程的開銷中占據著很大的比重,所以設備和材料的價格對工程造價具有重大的影響。在材料和設備的選擇中,由于品種比較多,并且型號各不相同,并沒有形成規范的市場。所以在預算的編制過程中應對設備和材料的價格進行了解,采用合理的材料價格。工程預算的管理人員應充分的了解材料市場,對價格做全面的收集和比對,確保制定出真實可靠的預算。
三、結語
對于目前的電氣工程預算進行分析,合理的制定電氣工程預算,工程預算制定的管理人員應具備一定的專業知識,并且對電氣專業的相關知識進行了解,通過對各方面影響因素的分析,做出準確地預算,確保工程造價的準確性和真實性,提高電氣工程預算的準確性,在保證施工質量的前提下盡量控制施工成本,不斷地提高管理技術,實現有效的控制工程預算編制,降低施工單位的施工成本,提高工程的質量,同時提高施工企業的經濟效益,對施工單位的發展具有重要意義。
工程預算論文2
改革開放以來，我國堅持以經濟建設為中心，大力發展經濟提升綜合國力，城鎮化建設不斷深入加快，基礎設施建設成為經濟建設的重中之重。電力工程作為基礎設施中的基石，為我國經濟發展提供了有力保障。在這樣一種大環境之下，保障電力工程設施的快速發展，提出合理的建設結構，可以促進國民經濟又好又快發展。多年來，在我國電力工程建設的發展過程中，傳統管理方式的地位不可撼動，對電力工程的預算管理產生了深遠的影響。因此，我國財務管理工作時代特征十分鮮明。在經濟全球化程度日益加深的今天，傳統管理模式的弊端逐漸顯現，為了適應日趨嚴重的競爭需求，也為了保證電力工程建設的安全性、實現更高的性價比，努力尋找現有體制中的問題并分析解決，不斷完善優化我國電力工程預算管理，是當前的首要任務[1]。
一、常見問題的分析與對策
作為我國經濟建設的基礎之一，相比其他基礎工程，電力工程有施工周期長、作業范圍廣、投入資金高、作業方式復雜的特點，這些特點帶來了招標、預算設計、施工控制時的各種問題。下面筆者將以電力工程為例，提出一些問題，并予以分析，提出合理的建議。
（一）電力工程的招標
為了保證施工工程的質量，保障集體與個人的合法權利，招標工作必須嚴格按照法律流程進行。為了實現與國際接軌的目標，在招標工作中合理引進競爭機制，發揮市場經濟的主導作用，可以充分發揮電力工程施工方與承包方的機動性與靈活性。而在水力發電工程中，環境的差異性更要求承包方具有高度的變通能力，適應各種地理環境的變化，在變化中實現經濟效益最大化。
傳統電力工程管理方式使用單位評估法進行資金預算，雖然此方法技術要求低，對施工人員的經驗要求不高，但是無法適應目前市場經濟的發展趨勢，實現其調控作用。國際上普遍使用的實物量法雖然對設計工藝要求頗高，對施工人員素質需求也高，但其對于承包方具有更好的推動作用，更加符合目前我國的國情，有利于實現我國與國際市場接軌的目標，滿足市場經濟發展的需求[2]。
（二）工程預算出現偏差
在電力工程建設中，投資管理貫穿始末，對工程建設影響巨大。以電力工程為例，預算過程中，水文情況和地質特點都會影響最后的預算結果。但預算結果產生影響的因素過于繁雜，這就造成了電力工程預算管理極易出現偏差，甚至是一些較大的錯誤。探討如何減少和修正這些偏差，使預算結果符合實際情況，一直是業界學者重點關注的問題。
我國電力工程發展年限相對較少，管理水平不成熟，預算技術不完善，尤其在跨區域合作的工程中，常常由于忽視基礎預算或競爭因素而出現工程預算管理的問題。并且由于各個地區預算收費標準的差異，這些問題通常很難得到有效解決，工程建設因此失去控制，嚴重的一度停滯。筆者認為，嚴格以《電網工程建設預算編制與計算標準》作為工程預算的依據，是解決這一問題的可行辦法之一。另外，從業人員整體素質和責任感的提升也亟待實施。
在實際施工過程中，施工方為了縮短工期，擅自修改施工方案的情況也屢見不鮮。這不但破壞了計劃的科學性，為工程的安全性埋下隱患，更會使工程造價超出預期，導致工程經濟效益的降低，陷入施工與預算的惡性循環。對此，國家應完善相關制度，加強監督立法，加大懲罰力度，強化施工方的安全意識。
在預算管理過程中，設計人員缺乏管理意識，許多設計單位和施工單位沒有統一的管理方式。這樣的固有缺陷導致設計預算中對資金的分配、投入、評估缺少嚴謹高效的管理，施工單位對設計方案理解不到位。因此，細化預算過程中的每一個細節，推敲每一項資金的來龍去脈是設計單位的發展方向，施工單位對于設計方案應該深入理解、嚴格貫徹落實每一個細節，如此才能將預算管理出現的資金偏差降至最低。
目前，我國仍使用工程量預算模式作為電力工程的預算管理方法。這種方法將人工單價、原材料單價和統計資料作為預算基礎進行統計，顯然具有一定的滯后性。所有預算都以統計數據作為基礎，必然無法反映出真實的工程造價，更無法適應現代化工業社會的發展需求，就更談不上與國際市場接軌的問題了。而在實際預算過程中，探討更有效的預算管理模式，一直是國內外專家的研究熱點。其中也有一些比較有成效的辦法，比如充分準備和儲藏工程所需的原材料，將原材料對工程預算的影響降到最小。這種在工程實施前就準備好所有材料的辦法要求施工人員對所有材料進行妥善看管和利用，盡量減少對原材料的浪費，這也符合可持續發展觀的要求。
施工過程中，無論投資方還是承包方都必須加強預算管理，糾正隨時可能出現的預算偏差，實現資源利用合理化、經濟效益最大化。無論在設計階段還是竣工階段，都要控制整個工程項目的發展方向，保證其投資目標的可實現性。
二、電力工程預算管理系統的推廣
為了應對上文出現的.不同地區預算管理標準差異性問題，早在1992年8月，安徽省電力局就鑒定通過了在DOS環境下編制的《電力工程預算管理系統》，并在全國范圍內推廣。該系統的出現推動了電力工程預算管理電算化的進程，實現了巨大的經濟效益，為我國工程預算的發展奠定了堅實的基礎[3]。
該系統建立了完善的市場波動體制，系統中工程基礎材料的價格隨市場變化而波動，將理論預算與實際價格高度結合，避免了一味以統計結果為基礎的預算管理中的預算偏差。除此之外，本系統提供了多種界面格式供使用者選擇，用戶更可以自定義預算報表的格式。工程錄入與計算過程中，用戶直接輸入工程數據和表達式即可交由計算機分析運算，輸出并儲存運算結果。如有運算錯誤，計算機也能自動識別，提醒使用者修改。另外，系統自帶多種定額資料表，用戶使用時可自行調用，非常人性化。相比以往的預算系統，此系統創造性增加了分析功能，在實際預算、招標和核算過程中，分析作用發揮了極大的作用，減輕設計者不少工作量。在實際應用過程中，該系統還有智能輸入、糾錯能力強、分析統計準確、報表輸出簡潔、計算公式口徑統一等優點。
結語
隨著現代化建設不斷深入，電力工程作為經濟建設的基礎工程之一，必然會向社會化、專業化的方向發展。在逐步轉變的過程中，許多問題不可避免，需要工作人員和科研人員不斷改善，使其適應時代發展的潮流。在建設過程中，應著力于電力建設工程在社會經濟發展中的基礎地位，重視其對于電力事業發展保障作用，尊重市場建設的基本規律，通過各種措施保證電力工程的順利實施。只有完善成本預算管理體制，嚴格進行預算管理，才能不斷提高電力工程的市場競爭力，保證工程質量，實現電力工程的經濟效益，促進企業和社會的不斷發展和壯大。同時要立足實際，全面分析是設計與實際工作過程中出現的問題，不斷探索電力工程建設中科學有效的方法和措施，在實現預算管理價值的基礎上，達到工程預算與經濟效益的結合目的。
工程預算論文3
一、工程預算的內容
工程預算就是通過對財務、人力、物力以及工程造價的綜合分析運算，從而對整個工程所要消耗的各類資源有整體把握，協調好相應的資源，合理的進行配置，充分利用工程撥付資金，使企業的資金充分發揮作用，使得建筑工程實現安全生產，按期完工。工程預算有助于在工程前期制定項目計劃，幫助建筑企業順利競標。同時合理的工程預算可以幫助建筑企業提前進行合同擬定，以及銀行貸款等，有助于接攬工程后快速進行項目，縮短時間成本。
工程預算主要分為三個階段，第一個是工程開始前處于設計方案時的預算，第二個是工程進行中，對于施工過程進行的預算，第三個則是工程竣工前的最后的管理預算。同時為避免建筑工程項目高投低產問題的出現，降低項目利潤，在工程預算中應該注意，施工過程中的預算不應該超過設計期間的預算，工程竣工結算時的預算不能超過施工過程中的預算。由于工程預算可以預估建筑工程項目使用各項資源的具體走向，因而可以有效控制建筑工程成本，保障建筑工程保質保量的如期交付，并且能夠對每一階段的各項資源使用情況進行必要的監督與評價，以保障企業獲得最大的經濟效益。
工程預算管理是每個建筑企業都應該重視的管理內容之一，各個建筑企業也可根據自身企業發展特點確定相應的工程預算管理的具體內容，使其發揮工程預算的優勢。
二、工程預算的原則
工程預算的初級階段是進行設計方案的預算，在此階段建筑企業要充分衡量各個環境對該項工程的影響，進行全面因素分析，在保證建筑工程安全進行的同時，盡可能低的投入成本，合理的安排各個階段的人員配置，充分發揮員工的主觀能動性，以及個人優勢特長，確保工期，找到最優方案。在工程施工階段進行預算管理，要對前期設計方案時的預算進行必要評估，找出設計方案時尚未考慮到的內容，以及超出預算或尚未達到預算的內容。對于發現的問題應該及時處理，找出其超出或尚有空余的具體原因，若出現偷工減料的情況應該及時補救，必要時進行拆除，對于相關負責人進行嚴肅處理。針對出現的問題查明原因后，應在進一步的工程預算中進行改進，確保工程預算的真實可行性，使其發揮作用。在進行竣工結算階段的預算管理時，應與上一階段相似，不僅對其進行審核與評價，將其內容進行修正后繼續進行預算管理，更要總結該項目三個階段的預算，為以后項目的預算積累經驗。
準確真實可靠的原則應該貫穿于工程預算各個階段，只有進行大量準確數據的分析，才有可能制定出科學合理的預算方案。因此，建筑企業在進行預算管理時，要安排專業人員進行大量的調查與分析，例如市場行情、同行信息、相關政策等。通過采集的大量準確相關信息，由專業人員進行相關規劃與設計，以確保工程預算并不只是做做樣子，而是使其充分發揮作用，使得在建筑工程成本管理中發揮其應有的優勢。
另外，要想使工程預算發揮其在設計時應有的作用，就要求建筑企業的各個部門加強溝通與協作。這就要求建筑企業招聘施工技術較好的人員，以保障工程的如約交付。另外，要加強管理者的水平，使工程預算的具體內容及要求下達到施工人員那里，并能夠得以落實。這兩者的緊密結合，有助于工程預算的實施，全面提高施工進度水平，有效的降低成本，實現工程預算管理的目標。
三、工程預算在建筑成本管理中的價值
1.確定最佳成本方案
工程預算的內容涉及較為廣泛，建筑企業可以根據自身特點，并結合所承包建筑工程的具體特點進行合理的增加或者減少，其根本原則就是對于涉及到的每一個項目都能做到不重不漏，使工程預算更加具有可行性。確定出合理的預算內容后，即可對施工過程中所需要使用的人力資源、各項材料費用、管理費用等進行具體的整合和規劃。此時建筑企業應盡可能的選用專業的技術人才進行規劃和制定相關預算政策，不能只憑個人主觀意愿進行設計處理。制定出相關的預算規劃后，進行方案的評價和修改，可以確定出最佳的成本方案。因而建筑企業要想獲得最高的經濟效益，必須進行工程預算，并選取工程預算中的最佳成本方案，來確保經濟效益的最大化。因而，工程預算在建筑成本管理中極為重要，只有進行有效的工程預算才能為建筑成本管理提供科學、合理、有效的決策，以促進建筑企業的平穩快速發展，使其在市場中更具有競爭力。
2.加強建筑工程成本管理
建筑成本管理的首要目標就是利用最小的投入取得最大的回報，因而只有在建筑工程的各個階段始終采用工程預算管理，才能為建筑工程成本管理提供科學有效的依據，使得建筑工程成本管理得以加強。同時，由于工程預算過程中會涉及到各類造價方面的專業內容，加之從事此類工作的專業人員對于造價控制掌握內容較為熟練，因而他們會在制定工程預算時采取最為適宜的建筑方法，建筑工序等。這在一定程度上使得建筑工程成本有所降低，使得建筑工程成本管理得到進一步的加強。除此之外，由于工程預算分為三個階段，這三個階段之間存在著一定的銜接，每個階段相比上一個階段的預算都有所提高和改善，這也進一步加強了建筑工程成本的管理，同時也減少了建筑成本管理的工作量，很大程度上減輕了建筑工程成本的管理的'壓力。同時，工程預算可為建筑工程成本管理提供施工過程中出現的各項問題提供解決方法，進而加強建筑工程成本管理。
3.帶動當前成本管理方式的創新
工程預算的制定要求專業人員不斷更新自己的專業知識儲備，加強學習新型知識的能力，不斷掌握各種新型材料、工序技藝、工程技術、施工技巧等方面的知識，來確保工程預算的科學合理的制定，使其更加精確可靠，便于實施。這樣一來必定使得建筑工程成本管理方式得到創新。另外，在進行工程預算管理的各個階段，相關人員應考慮創新型的各項管理方式，使得建筑工程進行的更加科學有效。工程預算的各項創新措施一般來說同樣可以適用于建筑工程成本管理的其他方面，從而帶動當前建筑成本管理模式的創新。
4.有助于企業合理節稅
建筑行業很多情況下被認為收入較高，但是建筑企業一般都要向國家繳納較高的各項稅費，如城建稅、企業所得稅、建筑安全營業稅等。這些稅費通常來講繳納比例并不太高，但由于建筑行業的高營業收入，使得這筆費用依然不菲。建筑企業實施工程預算可以使建筑企業的各項收入、支出以及各項準許扣除項目有明確的記錄，使得建筑企業能夠科學合理的避免多繳、重復繳納巨額稅費，從而在一定程度上增加經濟效益。
四、結語
科學合理的工程預算不僅可以保證工程按期順利完工，更能合理降低工程成本，爭取以最小的成本投入取得最大的經濟效益。因而建筑企業應該重視工程預算，在日常建筑工程成本管理中加強工程預算的投入力度，使企業的各個部門共同對預算進行分析、審核，加強企業內部的溝通交流，共同合作，使建筑工程成本管理更加有效，共同保證企業建筑工程高質量、低投入的實現高效益。
工程預算論文4
1 建筑工程預算的內涵及重要性
建筑工程造價即建筑企業在施工時依據國家相關法律法規，準確并科學地評估建筑工程在每個施工步驟和施工程序中所需要投入的資金數額，并且對各階段投入的資金進行有效、合理的配置。工程預算作為建筑工程順利實施的起點和必要前提，建筑企業必須采取策略使得建筑工程預算的作用得到最大化發揮，做到合理控制工程造價、有效使用投入資金、科學分配施工材料和人員，最終達到控制企業成本、提高企業利潤的目的。
2 建筑工程預算在工程造價控制中的作用
工程造價控制在建筑項目的整個始終都影響著建筑工作的順利實施，而建筑工程預算也在都對工程造價控制起著非常重要的作用。本部分內容主要從以下幾方面分析建筑工程預算在工程造價控制中的作用。
2.1 提高工程造價的科學性
工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，工程造價預算是工程造價控制的基礎和起點，建筑企業在對建筑工程預算進行計算和評價后才能把工程造價預算編制成工程文件。建筑工程預算得到相關部門的批準后，才會被編制成文件作為訂立合同和貸款合同的依據。只有合理進行建筑工程預算才能保障建筑工程項目的科學性，為企業購買材料、運作資金提供可靠依據。在建筑工程預算確定以后，相關管理部門會對它的合理性、科學性、可實施性進行計算和分析，此后銀行才會進行工程貸款的`發放，且資金數額一般不高于工程預算的額度。
2.2 有效控制建筑工程的成本
建筑工程預算是工程造價控制的依據和基礎，只有在合理進行預算的基礎上，建筑工程才能更有效地依據圖紙結合施工計劃消費，對各項費用進行有效控制。在建筑施工的過程中，建筑工程預算可以對施工企業需要的原料、人工、設備等進行準確的計算和規劃。由于工程預算嚴格依據圖紙設計進行且結合工程設計的實際情況，所以可以有效、準確預算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程預算為工程造價控制提供了有利條件，有利于建筑企業有效控制建筑工程的成本。
3 有效進行工程預算的方法和策略
3.1 提高工程造價管理人員的專業素質
只有提高工程造價管理人員的專業素質，才能保障工程造價控制的知識性、專業性和實用性。建筑企業只有提高工程造價控制管理人員的專業知識、技能水平，提高他們的專業素養，才能夠更有效地實現控制造價成本的目標。建筑企業要不斷提升工程造價管理人員的專業水平，并不斷豐富他們對于建筑工程預算相關知識、建筑市場情況、建筑相關的法律知識的了解，只有這樣才能保障建筑工程預算的質量和效率。因此，建筑企業要不斷培養工程造價管理人員的專業知識和專業素養，給他們提供相互交流和深造學習的機會。建筑企業還要建立健全管理層的競爭機制，激勵工程造價管理人員自發提升自身的專業素養。只有這樣雙管齊下，才能保障真正提升建筑工程造價管理人員的專業素養和專業技能。
3.2 在工程造價管理中引進先進信息技術
在工程造價管理中引進先進信息技術可以確保工程預算的有效性和準確性，同時還有利于提高建筑工程預算的質量。只有這樣才能確保工程造價控制的有效性和高質量。現階段我國建筑工程造價和工程預算的方法還有待改善，建筑工程造價的有效性、準確性還不能得到相關數據的支持和保障。建筑企業不能夠對基礎數據進行很好的保管，不能對數據進行正常無誤的處理，造成了對基礎數據的浪費，從而不能夠加強對工程造價的控制。由此可見，在工程造價管理和工程造價預算中引進先進信息技術十分必要和緊迫。建筑企業要充分引進先進信息技術，利用計算機網絡技術和先進的信息技術平臺來提高建筑工程造價和建筑工程預算的質量和效率。
3.3 加強對工程預算的審核和監督
強化對工程預算的審核和監督可以有效提高預算的科學性和合理性，是建筑工程預算在建筑工程造價的過程中更有效地發揮作用，有效提高工程造價的控制水平。建筑企業需要注意在審核建筑工程預算時，應當依據建筑工程項目的輕重緩急來決定審核的重點。建筑企業還應當嚴格依據審核制度和流程來明確項目各方利益相關者的職責，著重審核工程中存在的超預算現象和虛假預算現象。企業應嚴格審查工程量是否和圖紙一致、材料價格預算是否符合市場情況等。另外，建筑企業還需嚴格的工程預算的審核監督制度，嚴格約束每一位工程預算相關管理人員的工作，使管理人員嚴格按規章制度進行工程預算相關工作，以達到確保預算質量的目的。只有這樣才能有效使得建筑工程預算在工程造價控制中發揮重要作用，降低企業的成本，擴大企業的盈利。
結語
建筑工程預算在工程造價控制中占有重要的地位，它不僅能夠提高工程造價的科學性，還可以有效控制建筑工程的成本，達到提高建筑企業利潤的目的。所以，建筑企業要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，并不斷提升自身的競爭力、提高自身的利潤，就必須采取有效策略，科學合理地進行建筑工程預算，使工程預算在工程造價中起到重要作用。建筑企業要提高工程造價管理人員的專業素質、在工程造價管理中引進先進信息技術、加強對工程預算的審核和監督，以促進工程預算在工程造價過程中發揮最大效用。
工程預算論文5
一、企業工程預算管理存在的主要問題
(一)沒有統一完備的企業工程預算定額體系
一方面，企業的工程建設在編制預算時應當考慮到很多的影響因素，比如企業技術水平、工程項目的建設類型和風格、地區之間的差異等。但是目前很多的企業在編制工程預算時并沒有考慮到或是并沒有完全考慮到以上因素的影響，導致在預算中出現了借用定額的問題，這就很可能導致編制出來的工程預算存在偏差。另一方面，由于地區之間經濟水平發展的不平衡和各區域間政府出臺的相關政策的不一致，可能導致那些跨區域建設工程項目的企業編制的工程預算存在偏差。這些偏差可能主要表現在工程預算的取費基礎和標準、預算的定額和編制等。這些偏差的出現可能導致編制出來的工程預算嚴重脫離實際，從而影響工程預算管理的實施效果。
(二)沒有科學明細的企業工程預算管理模式
雖然我國在工程預算建設制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每個環節還建立了審查制度，但是形同虛設。很多企業在實際的工程預算管理上都脫離“三算”，出現了“三超”等不良現象，究其原因即為沒有科學明細的企業工程預算管理模式。在當前的工程預算管理模式下，很多工程監理單位僅僅側重于對工程進度的管理和進行階段性地質量測評，而很少進行項目的投資決策分析管理；很多設計單位僅僅側重對設計的每個階段進行詳細預算，而很少去控制設計方案的造價指標，進而造成投資費用偏高，設計保守。在企業的施工招投標環節，由于沒有正確計算工程的各項標價和表弟，加上工程成本管理不規范，導致資金亂投，投資管理失控，工程不能如期交工結算，從而給相關企業、機構和政府帶來了巨大的損失。
(三)沒有完善嚴格的企業工程預算設計管理制度
據相關部門統計分析，得出以下兩個結論：一是在工程的設計階段可能對工程造價造成40%—80%的影響；二是在工程的施工階段可能對工程造價造成10%—30%的影響。從以往絕大多數的工程項目建設來看，普遍忽視工程項目的前期設計階段的造價控制，相反特別重視工程項目的后期施工階段的造價控制，這就可能導致事倍功半的后果，從而出現上面說的“三超”的不良現象，其主要原因就是缺乏限額設計，即沒有完善嚴格的企業工程預算設計管理制度。工程的設計單位往往忽視了前期的設計階段的重要性，根本沒有在優化設計方案上下功夫和時間，從而造成片面追求經濟效率和施工階段的工作量，這就可能出現嚴重的工程預算后果。
(四)沒有準確動態的企業工程預算計算方法
隨著經濟的不斷發展，工程管理的技術和預算的計算方法也越來越豐富，這就要求在進行工程預算時應當采取準確動態的計算方法，但是目前我國在工程預算上仍然采用靜態的計算方法，這樣的方法不僅滯后，而且計算出來的結果可能不準確，不能準確有效地反映工程預算的造價情況，從而嚴重影響了企業工程預算管理的實施效果。從另一個角度看，不能有效地和國際方法的接軌，無法滿足社會主義市場經濟的發展要求。而且，目前采用的.工程預算計算方法是以好幾年前的人力、材料、物件價格為基礎計算的，嚴重脫離現實。
(五)沒有健全激勵企業工程預算管理的政策
當今社會不僅是科技和知識競爭的社會，更是人才競爭的社會。在企業工程預算管理上也不例外，工程預算人才是做好工程預算管理的關鍵，他們素質的高低、強弱直接影響工程預算管理的整體效益和效果。但是目前我國不僅沒有先進的、高素質的工程預算管理人才，而且配套的激勵機制也缺失。對于較為復雜、具有技術性的工程預算項目缺乏高素質的人才去應對。究其原因在于企業和社會缺乏對工程預算管理人才的激勵政策，導致他們缺乏工作熱情，沒有工作的沖勁。
二、完善企業工程預算管理的對策建議
(一)建立統一完備的企業工程預算定額體系
一是因地制宜，合理調整。根據各個區域的不同經濟發展狀況、充分考慮施工的地域環境差異和實際情況不斷進行調整。從而促進預算編制的真實性和準確性，從而使工程造價合理。二是提高工程預算編制的準確性。結合工程預算價格的實際情況，不斷提高工程各組成要素的市場化程度，這也是其核心。只有使工程預算的價格準確地市場化，才能保證和控制整個工程投資總額的數量，從而更全面、更具活力地和其他工程建設企業相互競爭。
(二)制定科學明細的企業工程預算管理模式
一方面，建設單位應發揮核心統領作用。該作用主要表現在工程項目管理方面。徹底改變以往不同參與主體的對立性和孤立性的狀況。不斷形成具有統籌管理的觀念和意識，將工程的設計環節和施工環節有效的結合起來，綜合考慮，從而有效地進行成本控制和投資控制。另一方面積極做好設計環節的工程預算工作，為施工環節和竣工環節的工程造價管理工作提供重要的參考依據。同時做好整個環節和各個階段的工程造價全過程預算管理。工程施工建設環節中要嚴格參照設計環節的方案進行，嚴格控制設計變更，完善工程預算管理責任制，有效保證工程建設全過程的造價預算管理工作落到實處。
(三)建立完善嚴格的企業工程預算設計管理制度
一是推行限額設計。這就要求必須按照批準的設計任務書和投資估算，總概算初步的設計方案，有效設計施工圖的實施。二是分解工程造價。主要是采用價值工程的原理進行，合理地確定設計方案。改變設計取費辦法，制定設計質量獎優罰劣的制度，使設計單位在批準的項目投資限額內，對多個方案的技術經濟進行有效詳細地比較和分析。通過采用新技術、新工藝、新材料和新方案達到節約工程投資的目的。如結構設計人員在選取梁、混凝土強度、柱截面、各方技術等級及配筋等方面。當然限額設計不能一味地考慮節省投資，而應尊重實際、科學合理，在實行限額設計的同時注重優化設計，兼顧功能提高。
(四)創立準確的動態的企業工程預算計算方法
我國目前實施的靜態、滯后的預算方法在為工程預算管理上早就過時，因此，要實行動態的工程預算管理，就應該建立一套動態造價信息管理系統，這也是投資控制的有效工具。它由價格管理系統、造價控制系統、定額管理系統、造價估價系統等組成，實際工作中可以根據不同區域的經濟發展狀況、施工情況、地域環境差異等因素進行定額調整。在造價信息系統中，根據市場變化和施工周期的不同，可以準確、及時、全面地發布人工日工資參考價格、建筑材料價格、機械臺班租賃參考價格及造價指數等信息，客觀、準確、及時地反映市場價格變化情況，使預算人員對價格信息的動態一目了然，從而有效地指導工程建設承發包雙方及相關單位合理確定工程造價，促進工程預算編制的真實性和準確性。
(五)制定健全激勵企業工程預算管理的政策
針對目前我國企業工程預算管理方面的人才稀缺，人員素質普遍較低的實際情況。工程項目建設單位一方面必須對預算管理人員加強業務培訓和崗位鍛煉，不斷提高相關工作人員的預算管理方面的業務能力和綜合素質，不斷提高工程建設全過程中工作人員的造價預算管理意識，不僅要全面了解企業生產經營活動的全過程，而且對企業的各項管理必須熟悉明確。另一方面要不斷引進高素質和先進的工程預算管理方面的人才，加強企業的宣傳力度。最后企業要千萬百計地留住人才，建立定期考核機制，對于優秀的員工要給予一定的物質獎勵，肯定他們的工作業績，對于后進的員工要進行鼓勵，調動其工作積極性，提高其工作責任感。
工程預算論文6
摘要：建筑企業要想不被行業淘汰，長遠發展，就必須一步一個腳印，扎實前行。必須關注任何一個會影響項目施工的因素。在這些因素中，工程造價的超預算勢必是一個重大隱患。所以，為了企業的長遠發展，必須解決這個問題。要將項目的成本嚴格把控，使項目在實施過程中的每一個環節都在可控的預算中。只有有效的解決建筑項目工程造價超預算的現象，才能保證企業的收益，讓企業有更大的競爭力。
關鍵詞：土建工程；預算控制；有效措施
正文：
1建筑項目工程造價預算控制在建筑施工中的作用
第一,建筑項目的工程造價發生超預算，會增加項目的投入資金，影響項目進度，損害企業的收益。若工程造價超預算得到控制，就能夠保證企業的項目資金投入發揮最大、最優效果，從而保證施工進度，提高企業收益。第二,建筑項目的工程造價超預算得到控制，會間接減少返工、設計變更等現象的出現，保證項目順利進行。第三,在建筑項目的施工過程中，沒有完善的工程造價控制管理體系，這樣，在施工過程中，好多環節在進行盲目操作，不能真正發揮出建筑項目工程造價預算的作用。
2土建工程造價超預算的主要原因
某建筑工程項目總建筑面積80000m2，其中地下室建筑面積37000m2，地上部分建筑面積43000m2。地下室兩層，共18m高，地上五層，共44m高。工程概算批復總投資為71000萬元，其中建安工程費為62000萬元。編制的預算建安工程造價為65000萬元。預算超出概算建安工程費3000萬元。下面就該項目超預算的'主要原因進行了分析：
2.1工程造價預算方法不當
建筑項目工程造價預算要想做的準確，就必須結合項目的實際情況，找出合理的工程造價預算方法。尤其是面對復雜的施工情況，合理有效的預算方法才能夠完成施工目標和預案管理目標。但在實際工作中，往往會出現工程造價預算方法不當的問題。比如在比較、監督或者改正計劃值和實際值時，經常發生。此外，由于對施工過程中，工序和作業流程的不了解，工程造價預算人員在進行編制預算時對資金做不到完整、細致的要求，經常出現缺項漏項問題，造成預算不準確。而企業為了保證施工順利進行，經常追加資金、超出預算。因此，工程造價預算要想發揮作用，必須有科學合理的方法。
2.2材料的市場價格不穩定
建筑項目工程離不開材料，在工程造價預算工作中，涉及到了很多材料價格。在經濟體制社會的環境下，市場競爭非常激烈，各類材料的市場價格波動較大，很不穩定。此外，市場的供求關系不斷變化，材料的供求也常常發生變化，價格也就隨之波動。在施工過程中，常常出現材料價格超出預算，這就增加了成本，影響了項目高效率實施，降低了企業收益。
3建筑項目工程造價控制措施
3.1加強對預算編制的重視
在建筑項目里，要加強對預算編制的重視。第一,預算編制人員在開展工作之前，要對施工場所有個全方面了解。預算編制人員必須親自到施工場所勘察，掌握各個因素的實際情況。嚴格把握地形測量參數和施工圖紙以及工程勘察報告等材料，及時獲取工程的預算定額以及材料的預算價格。第二,預算編制人員要對建筑施工材料價格設立波動范圍。找到對材料價格影響大的因素進行客觀分析，從而在日后施工過程中，可以隨時調整。材料價格經常隨著市場供求關系的改變而變化，導致工程超出預算造價。所以，預算編制人員要對材料的性能和市場價格做調查，從近年來材料的市場變化出發，設立一個波動范圍，從而達到工程造價的動態管理。
3.2建立完善的土建工程造價預算控制體系
企業要重視對土建工程造價預算的控制，建立完善的土建工程造價預算控制體系。企業要不斷分析土建工程造價預算控制體系，從土建工程項目的實際情況出發，結合企業工程造價預算工作的現狀，查漏補缺，不斷完善工程造價預算控制體系。在工程造價預算控制工作中，要做到落實崗位，責任到人。發生超預算情況后，必須有專人承擔責任。另外，企業管理人員要定期組織工程造價預算控制負責人開會，掌握工程造價預算控制現狀。及時發現預算控制中的各種不良情況，并縮小其引起的超預算控制范圍，及時找到解決方案進行彌補，減少企業的經濟損失。
3.3做好土建工程項目施工圖紙的熟悉與理解
建筑項目工程造價預算的編制離不開施工圖紙，所以必須對施工圖紙進行深入分析來保證建筑項目工程造價預算金額的準確性。在建筑項目工程造價預算編制工作中，要及時和設計人員交流，做到對施工圖紙全面掌握，不放掉一個疑點面。另一方面，建筑項目工程量對工程造價預算的編制也有重大關系，預算編制人員一定要準確計算，保證單價的正確性，防止出現漏記、錯記等情況。
3.4對設計變更問題加以控制
施工過程中，一旦遇到項目設計的變更，就會導致延誤工期，使工程造價超預算。為了避免這些損失，甲方要對設計變更問題加以控制。要與設計人員在設計時多組織會議討論交流，對不合理問題進行溝通，找到適合的方法，確保項目設計符合實際要求。另外，在設計完成初稿后，可以找專家審核下設計圖紙，看設計方案項目能否順利實施。這樣，可以有效避免出現設計變更問題。結束語建筑項目工程造價的合理控制是當今建筑行業所有企業都要面臨和關心的問題。企業在工程造價工作中，要面對建筑材料、設備的市場價格升高和項目其他有關成本增長的影響，企業要想在保證工程質量不受影響的前提下，節約造價成本，避免出現超預算情況的發生，就必須加強建筑項目工程造價預算的管控力度，從建筑項目的設計方案和施工環節出發，嚴格把控，落實到位，來實現減少建筑項目工程造價超出計劃值的目標。
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工程預算論文7
摘要：隨著社會經濟的大力發展，各類土建工程建設項目不斷增加，投資不斷加大，但是在當前土建工程建設過程中還存在很多問題，導致出現較多的浪費現象，而土建工程的預算工作能夠在工程建設過程中，根據相應標準、文件對工程建設的各種費用進行管理，從而合理控制工程造價，本文簡要分析土建工程預算控制管理的相關措施。
關鍵詞：土建工程；預算；控制管理；措施
一、引言
土建工程預算作為一項工程建設的重要內容，可以保證工程建設項目能夠順利進行，同時還是工程造價控制的關鍵，在土建工程中，通過對工程預算的有力控制和管理，可以降低工程造價，控制工程成本，提高工程建設企業的業內競爭力，為了保證土建工程順利進行，需要做好土建工程預算控制管理工作，從而為土建工程的高質量完成奠定良好的基礎。
二、土建工程預算控制管理內涵與現狀
1.土建工程預算控制管理內涵。土建工程預算控制管理主要是以土建工程作為控制管理對象，對其預算進行規劃控制，是一個動態、全方位、全過程的管理控制活動，在施工圖設計、招投標、施工準備、施工組織、竣工驗收等階段都存在。
2.土建工程預算控制管理現狀。2.1土建工程預算控制管理觀念意識不足。現階段建筑工程當中土建預算的控制管理工作中缺乏管理觀念，各企業間沒有統一標準，各個預算環節無法有效溝通，前期由于預算考量不夠細致，導致投資過高，特別是在土建工程招投標階段，無法具體準確的對工程建設進行有效分析，待實際工程建設過程中碰到預料之外的情況影響工程建設周期，造成資金損失。2.2土建工程預算控制管理采用的標準脫節。政策、材料價格、技術及質量標準規范很多都是實時變化的內容，同時在工程建設過程中不同的技術、工藝、方式方法都會導致發生變化，而預算數據套用的數據更新不夠及時，導致與市場的實際發展情況脫節嚴重，無法適用現階段的市場經濟環境，不能緊跟土建工程建設的變化。2.3土建工程預算控制管理人員素質偏低。土建工程工作是專業性要求很高的工作，但是在實際的土建工程預算工作中，由于缺乏相應的預算技術人員，一些并不具備預算資格的人員在進行土建工程預算工作，缺乏系統的理論知識，對預算要求的法律規范標準等不甚了解，無法靈活應對各種問題，人員整體素質堪憂，根本不能對土建工程預算工作進行有效控制管理，造成不必要的損失。2.4土建工程預算控制管理方式缺乏系統化。土建工程預算控制管理工作必須站在一定高度，針對工程進行全面系統化管理的工作才能保證預算工作正常進行，但是在實際工作過程中，建設企業在招投標階段就開始存在問題，未認識到土建工程預算控制管理工作的重要性，再加上設計單位不重視限額設計，使得一些土建工程項目在工程建設階段偏離了造價。
三、土建工程預算控制管理措施
1.結合土建工程實際需求做好工程預算控制管理工作。編制科學合理的土建工程預算是對整個工程建設進行有效控制的重要基礎，主要從以下幾個方面來進行控制：1.1土建工程預算工作進行前，相應的預算編制人員需要及時準確的掌握工程項目現場具體情況，結合工程項目施工組織實際情況，在此基礎上認真進行土建工程預算的編制工作，在編制過程中要認真結合工程相關的現場勘查報告、地形測量圖、工程施工設計圖紙、國家基本標準圖集，了解現行預算定額、取費標準，使用統一的工程量計算規則和材料預算價格。1.2在土建工程預算編制過程中熟悉工程設計圖紙，明確設計者意圖，精確計算土建工程量，做出準確的預算編制項目，最大限度防止出現漏、重、錯的失誤。1.3在土建工程建設過程中牽涉的設備、材料品種繁多、價格不一，這就要求土建工程預算編制人員要對相關設備、材料的情況、性能、參數進行細致了解，在此基礎上進行客觀的分析，從而及時對價差進行調整，努力防止出現價格波動對投資的重大影響。
2.重視土建工程預算審批調整工作。在土建工程建設過程中經常會有項目變更的情況出現，而大部分的變更都會提高工程造價，所以參與土建工程預算控制管理工作的人員應努力降低這種變更所帶來的影響，認真對想要變更的內容進行論證，確定其是否必要，避免出現浪費，努力將不可控的變更內容引導向降低造價成本的方向，同時加強事前批準、事中監督和事后審查，對不合理的內容進行嚴格管控，努力降低項目變更所帶來的不利影響。
3.土建工程預算控制管理工作要貫穿整個工程建設階段。在整個土建工程建設過程中，實際建設過程是投資最大的階段，所以更要重視工程實際建設階段的預算控制，在工程實際建設階段的工作會對整個土建工程預算控制工作產生很大的影響，因為各種類型的工作內容和性質基本已經確定，很難能出現結余投資的可能性，促使很多建設企業對其預算控制管理工作的忽視，但是在工程建設過程中存在很多方面可以進行控制管理，如：工程材料使用、特殊設備的租賃等等，都有浪費的可能，這也是造成工程成本增加的原因，此類原因一般分為人員失控的類型，另一方面是施工組織、技術限制導致的類型。所以對于土建工程預算工作進行控制管理時要能夠落實預算內容，多方面采取措施，做好現場管理工作，嚴格結算，隨時監督，防止產生超前、過渡支付的情況出現。
4.提高土建工程預算控制管理工作人員自身涵養和素質。對土建工程預算控制管理工作，說到底就是人的工作，它不但要求相應的土建工程預算控制管理工作人員要具備土建工程預算的專業性知識，同時還要掌握相關的經濟知識、法律法規、政策規范，了解工程設計思想、材料設備采購流程、施工工藝流程、工程基本組織結構、相應的.投資控制基礎知識等內容。及時通過有效途徑對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓，利于提升預算控制管理水平，充分重視人員培訓工作，結合工程項目進行實踐，及時補充更新專業知識，并能應用于實際工作過程中，組織多種層次、多種規格、多種渠道的培訓，有針對性、強制性的對土建工程預算控制管理工作人員進行有效培訓。同時土建工程預算控制管理工作是一個細致性要求很高的工作，由于經常要深入到工程建設一線，在艱苦條件下從事相關的可行性研究，借以完善初步的系統設計、施工圖設計、工程建設工作等內容，也就要求土建工程預算控制管理工作人員在具備專業知識的同時，還要能夠吃苦耐勞，并具備實事求是的工作作風。
四、結語
土建工程預算控制管理工作是工程造價管理控制工作的重要內容，同時還是提高投資效益的重要保障，能夠及時并準確的反應出工程建設項目中的土建環節造價情勢，便于制定工程項目的成本目標，通過預算的管理控制工作更好的控制工程建設項目相關各類資源的分配，從而提高工程建設效率。土建工程預算控制管理工作不但有利于建設方，同時還給工程建設企業有非常重要的作用，在工程建設企業當中應該重視土建工程預算控制管理工作，借助先進的科學技術、完善的經濟法律手段，優化預算控制措施，最大限度的為企業提高經濟效益，促進我國建筑工程事業發展。
參考文獻：
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工程預算論文8
一、土建工程預算審計方法
1.1預算審計準備階段
在預算審計工作的初期,要做好相應的準備工作,為審計工作的下一步進行奠定良好的基礎。預算審計工作需要與工程編制預算的工作同步進行,對于施工設計的圖紙進行詳細的分析與清點,對產生工程造價的部分進行歸類于整理,并且根據圖紙的說明與技術人員進行技術交底工作,明確工程的施工組織設計,詳細對現場情況進行了解。在施工圖預算過程中,需要采用定額的制度,對工程的相關合同內容進行規定。在預算審計準備階段,還要對預算的內容與范圍進行準確的掌握。在工程預算完成后,要根據編制的說明和內容,對預算的整體范圍進行清晰準確的了解,例如對工程的配套工程、線路、技術交底、管線等方面。部分工程的施工圖的設計方可能與整體設計的來源不同,或者與主體工程的設計送交時間不同,造成單獨預算的情況,同時在出現設計變更時,需要及時的進行說明,避免造成誤會,提高預算的一致性。另外,工程預算審核人員需要詳細的了解國家的相關規定,了解工程量的計算、材料信息價格以及相應其他費用標準的規定,避免出現審核重復或者審核遺漏,保證工程量計算的單位與預算定額保持一致。
1.2審核方法的準備
1.2.1全面審核法
所謂全面審核法是對工程預算的全方位進行審核,對工程預算的各項進行逐項的的審核,其計算方式與審查過程和施工圖的'預算編制基本相符。全面審核法主要用于施工圖的預算與投資規模不大的簡單項目。全面審核法的工程預算較為細致和全面,審核預算的差錯小,同時審核工作的整體質量較高。但是全面審核法的勞動量較大,審核過程包含很多的重復勞動。
1.2.2重點審核法
重點審核法是對工程預算中的重點內容進行審核的方法,其審核重點需要集中在工程預算中比重較大的位置,并且對工程中價值較高的分項工程量進行審查。與此同時,對于其他價值較低的工程分項則可以不審,突出工程審核的重點,縮短審核時間,提高審核工作的效率。
1.2.3對比審核法
對比審核是基于整體工程預算資料的基礎上,對預算進行分析,從而找出工程中同類的造價的消耗規律,并且對于用途、結構形式、地區等不同的特點,對工程造價進行對比總結。利用對審核對象的對比分析,可以找出工程中不符合規律的分項,從而對其進行重點的重新審核。
1.2.4常見病審核法
常見病審核方法是一種特殊的審核方式,預算員自身環境與地位不同,其審核的側重點與預算編制的方法也不同,在預算編制的過程中,很容易出現常見病。常見病審核方式針對這些工程預算中的常見問題,根據此類線索,準確的對工程計量與定額進行審核與計算,從而實現確定工程造價。
二、我國建筑工程結算中存在的問題
現階段,我國的建筑工程結算工作存在很多問題,其主要問題有材料問題、預算問題、騙取簽證、預算投機等問題。材料問題主要是包括偷工減料、騙取材料、重復計算、價格虛標等現象。預算問題主要是存在高估冒算,采用以少報多、兩頭取費、多增隱減等方式。騙取簽證也是常見問題,經常出現工程拖延、內外不分、造成事實等情況。工程結算中出現的各種問題,對于工程結算工作的開展產生了很大的影響,不利于工程的成本控制,為施工單位帶來了重大的損失。
三、加強控制建筑工程結算工作的措施
3.1加強預結算審核
工程預算審核工作決定了工程量計算的準確程度,并且決定了工程的造價控制工作。預結算審核的內容需要覆蓋整個工程的各個分項,并且采用合適的審核方式,結合工程的實際特點,提高審核的準確性。預結算審核工作的質量對于工程預算的結算有著重要的意義,可以有效的避免出現遺漏、重復、多算等問題的出現。
3.2加強招投標管理
建筑工程的招投標工作是工程準備階段的重要內容,加強對招投標工作的管理,可以提高招標工作的公正性與透明性,避免暗箱操作,保證施工隊伍的資質,提高對工程質量的保證。招標工作的管理需要從投標方選擇條件優越的施工隊伍,保證施工隊伍的技術水平、管理水平、報價水平,為后期工程成本控制奠定基礎。
3.3加強對全過程的造價控制
建筑工程的費用的產生貫穿著整個工程項目的進行,從項目規劃設計到施工、驗收、交付等整個過程中,無時不刻都在產生工程費用,都需要進行嚴格的造價控制。在工程規劃設計階段,要抓住重點,提高方案的有效性與可行性,并做好設計競選,提高施工設計的水平。在施工過程中,要嚴抓材料的采購,積極的利用新技術與新工藝,在保證工程質量的前提下,降低工程成本,避免工程浪費。
3.4加強監理
有效的監理工作可對工程的全過程進行監督和管理,保證工程的進度、質量與成本,最大限度的實現投資的目的。在決策階段,要對施工技術與方案進行審查與監督,在設備的選擇和新技術的運用上,要做好相應的監督與管理。施工階段要對投資浪費行為進行嚴格的監督,從經濟、技術等各方面控制施工變更,保證工程費用的變更在控制之下,避免意外費用的發生,保證工程的實際效益。
四、結束語
土建工程的預算審計工作是工程中造價控制的重要途徑,也是不可或缺的環節。科學合理的審計工作離不開合適的審計方法,審計人員要根據自身工程的實際特點,選擇合適的審計方法,從而提高審計工作的效率,降低整體工程的成本與開支。在進行工程結算工作時,要本著敬業的精神,做好各方面的把關,有效的維護各方面的利益。
工程預算論文9
1影響預算編制程序的準確性因素
1.1設計漏項與工期延長。
工程設計漏項現象是在工程管理中經常出現的現象，其產生的費用往往占據整個工程的半數以上，如若工程預算上出現漏項將引起工程極大的損失。引起工程設計漏項的主要原因在于工程的施工沒有按照國家的規定進行標準設計，使項目的整體設計方案缺乏比較與變更。在工程漏項管理中，設計方案的不夠深刻也是引起漏項的主要原因之一。其主要是由于在方案設計的初期，在方案研究談論期間缺乏對項目細致深入的調查與研究，使整體的設計水平降低。在設計漏項問題上，審查不合格與不嚴格也會導致設計漏項的產生。漏項的產生嚴重影響了工程的投資與預算的準確性，使工程在施工中無形增添了不必要的開銷。在工程管理中，工程的投資、施工的質量與工程的預算工期是工程控制中的三大主要控制目標。工程完工的準時與否，在工程管理中發揮重要作用。項目能否按時投產，公司能否從中獲取最大的利益，無一不與工程的工期相關聯，如果建設工程延長，將對工程的費用造成直接影響。
1.2預算材料價格有誤差與方法不合理。
在工程管理中，需要很多各種型號的設備與器材。目前，在設備引進市場中，由于生產廠家激烈的競爭，使市場上各種建筑設備的.價格出現不一致的現象。報價的不一致，導致了整個市場的混亂、不規范，促使眾多型號的設備超出了預算的范圍，為預算的準確性帶來極大的困難。在工程管理中，還經常出現建筑工程預算編制不合理的現象。出現此種現象的原因在于，預算人員對編制的不細心，對工程情況的調查不夠深入，使造價預算出現了缺項的現象，缺乏了科學性與合理性的治理，直接影響了預算費用的準確性。
2加強工程預算編制質量的有效建議
2.1仔細做好工程造價預算編制與招投標的造價費用的掌握。
工程管理中最主要的環節為工程造價預算編制，只有科學與合理的預算編制才能夠達到有效的預算與控制。在預算編制過程中，人員應對施工場地與施工環境及施工特點進行詳細的考察，使自身深入到施工現場進行實地考察，才能真正意義上做到準確性預算。想要從根本上完善預算編制的體系，需根據設計圖紙進行有效分析，使預算編制按照科學性的方向發展。為了使工程的設施以及材料的采購能夠公平公正。目前，工程單位對工程都采取招投標的方式進行競爭。通過競標的形式來綜合選定工程的歸屬方，加大了甲方與施工單位的選擇空間。使預算的投標價格更加符合科學性與合理性。通過招投標的方式能夠有效的達到工程預算編制的控制與管理。在工程施工中，還應加強工作管理人員的管理水平，進而提高施工的技術要求，為公司減少了不必要的開銷。通過仔細做好工程造價預算編制與掌握招投標的造價費的方法，為公司帶來利益的同時，合理的控制了工程的造價，使預算編制變得更加合理、準確。
2.2加強設計階段的造價控制與約束建設單位。
在設計階段，建筑工程企業需要對建筑工程項目進行科學、合理的工程造價控制，掌握科學、先進的設計理念，提高設計的質量和水平，全面掌握影響建筑工程造價方面的各項因素，設計階段的工程造價的費用較低，但其對工程造價的整體會造成深遠影響，同時對于建筑單位要形成一定的約束力，提高建筑單位管理人員的素質與能力水平，明確法人責任制，嚴格按照合同制定的規章制度辦事，同時廣泛接受采納其他管理者的合理化建議，從而促進整個工程項目的發展，進一步實現建筑施工企業的工程造價的有效控制。
3結論
工程預算編制在工程管理中發揮著重要作用，能夠有效控制工程管理中的經濟、質量以及工程管理中的各個環節，對工程管理控制具有一定的指導性意義。本文主要通過簡要闡述工程管理中工程預算編制程序，從設計漏項與工期延長以及預算材料價格有誤差與方法不合理等方面分析影響預算編制程序的準確性因素，進而提出一系列加強工程預算編制質量的有效建議，通過仔細做好工程造價預算編制與實地考察工作、掌握招投標的造價費用以及加強設計階段的造價控制與約束建設單位等多個方面進行工程預算編制質量的控制，以期提高工程管理的質量和預算編制標準。
工程預算論文10
一、成本預算工作需遵循的原則
（一）對經濟效益進行全面考慮
對建筑施工企業而言，其經營管理的核心目標就是使經濟效益得到有效提升。所以，在進行工程項目成本預算工作時，建筑施工企業一方面需對如何降低成本進行考慮，另一方面還需對施工項目的各方面進行正確處理，比方說工作量、施工質量、竣工面積、資金投入等。因此，對經濟效益進行全面考慮就成了建筑施工企業成本預算工作的最基本原則。
（二）準確可靠原則
一般而言，不論是進行成本事前控制，還是進行事中控制，都需使成本預算工作具有準確可靠性。因此，在進行成本預算時，建筑施工企業就需從實際情況出發對各種數據資料進行合理有效分析，使數據的精確性以及科學性得到保障。另外，企業相關部門還需積極進行實地調查，對當地的市場情況以及物價水平等進行分析和研究，了解同行的成本預算水平，最終提升成本預算工作的準確性。
（三）與改進施工技術相結合
對建筑項目施工管理活動的管理質量而言，工程成本可對其進行有效反映。因此，為了促進工程成本預算工作的完成，使企業的經濟效益得到有效提升，建筑施工企業就需一方面對自身的管理水平進行完善，另一方面還需對建筑施工技術進行提升，將成本預算工作和施工技術提升工作巧妙地結合起來，而這也是進行成本預算工作需遵循的原則。
二、建筑工程成本預算在項目管理中的運用實例
由煙臺日報傳媒集團投資建設的煙臺傳媒國際大廈位于煙臺芝罘區北馬路，作為商業以及辦公用房，該工程項目的投資額高達9000萬元，項目管理工作由煙建集團十公司承擔。經過深入調查和研究，筆者發現該項目主要有三個顯著特點，首先是建設區域施工復雜，其次是該項目的施工建設受到了地下水位的影響，第三就是該工程的項目管理工作具有一定的難度。為了完成該項目的成本預算工作，工程項目管理人員將成本預算劃分為了裝飾工程預算以及土建工程預算，并依據施工圖紙以及工程項目的實際特點對該項目的工程量做了分析。在進行成本預算的過程中，管理人員主要對工程人工費、設備費用以及材料費用等做了核算，并從該工程項目的實際情況出發確定了項目的目標成本，具體情況如表1所示。值得注意的是，在對該工程項目進行成本預算時，預算人員除了完成預算計劃制定、預算方案完善、控制技術提升等工作外，還對掙值分析法進行了有效運用。運用掙值分析法，工程項目的檢查點就可得到確定，而該項目的成本、進度分析工作也可得到合理完成。基于掙值分析法的大廈工程項目成本進度分析工作可分為大廈工程項目計劃作業預算成本（BCWS）、大廈工程項目已完成作業的實際成本（ACWP）以及大廈工程項目已完成作業的預算成本（BCWP）等。依據大廈工程項目檢查點三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大廈工程項目檢查點成本的相關數據，具體情況如表2所示。另外，在該項目的預算工作中，管理人員還對現代化的計算機信息處理技術進行了運用。可以說，在施工建設階段，該工程項目需涉及到諸多工序，各種工序的不一致就使得管理人員無法對進度情況以及成本支出情況進行有效估測。而事先對該工程項目的內在特點進行深入分析，并運用到計算機信息處理技術以及掙值分析法，管理人員就可更好地完成成本預算工作，并使該工程項目的施工質量得到保障，最終為煙建集團十公司帶來可觀的經濟效益。
三、項目管理中建筑工程成本預算的重要作用
在建筑工程項目的施工準備階段，對工程的整體情況所做的分析、研究就稱之為建筑工程的成本預算。進行成本預算工作，可對建筑工程的施工建設活動進行有效控制，最終完成建筑工程項目管理工作。
（一）建筑工程成本預算是進行成本預算計劃的基礎
在對成本預算工作進行開展時，建筑施工單位需首先從實際情況出發對建筑工程的相關經濟信息以及資料進行合理分析，并積極運用具有先進性以及科學性的測算方法。比方說，煙建集團十公司在對煙臺傳媒國際大廈工程項目進行成本預算時，就重點分析了工程項目的內在特點以及實際情況。另外，對建筑工程進行成本預算可掌握到日后建筑工程施工活動的相關內容，并進行科學有效的判斷。針對工程預算成本所減少的數額，成本預算工作可進行合理測算，進而為成本預算計劃的制定提供可靠、有效的依據。
（二）使最具科學合理性的預算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工經營活動中，建筑工程項目成本的高低在極大程度上受成本預算工作的影響。因此，為了使建筑工程項目的施工管理成本得到有效降低，我們就需從多角度、多方面出發對成本預算方案進行選擇，旨在使所選方案具備科學性、經濟性以及合理性。當前，招投標制度在我國得到了廣泛施行。在選擇招標、投標項目的過程中，建筑施工企業需注意的事項有很多，其中最為重要的則是成本預算環節，即制定出最合理的預算方案使建筑工程的成本達到最低值，并為企業帶來可觀的經濟效益。另外，不同的建筑施工方案會對不同的原材料以及施工設備進行選取，因此在建筑工程項目的施工建設期間，建筑施工單位就需從工程項目的'實際情況出發制定出不同的成本預算方案。依靠工程成本預算工作，我們就能找到使工程成本預算值達到最小的方案。
（三）控制成本預算的手段以及工程成本預算的潛力
在對建筑工程項目進行施工建設之前，建筑施工企業所運用的控制管理手段就稱之為工程成本預算，使建筑工程項目的成本得到有效控制和降低就是工程成本預算工作的主要目的。進行合理的工程成本預算工作，可使建筑施工企業的經濟效益得到有效提升，最終達到預期的建設目的。所以，在進行工程成本預算工作之前，我們就需對成本降低的目的進行明確，并依據相關的規章準則完成成本預算工作。
四、結束語
綜上所述，對于建筑工程的項目管理工作來說，成本預算環節是極其重要的。科學有效的成本預算一方面可使建筑工程項目的施工質量得到加強，另一方面還可為企業帶來可觀的經濟效益。因此，為了更好地進行建筑工程成本預算工作，我們就需結合實際情況對建筑工程成本預算的相關內容以及施行意義進行深入分析，并進一步研究建筑工程成本預算在項目管理中的重要作用，旨在使成本預算環節的科學有效性得到提升，最終促進我國建筑業的飛速、穩定發展。
工程預算論文11
摘要:就施工企業的發展而言,適當地進行工程預算管理具有非常重要的意義,這主要是因為在進行工程項目造價的過程當中,進行工程預算的相關管理是非常重要的,想要對工程造價以及工程質量進行適當的協調和控制,把安全生產的理念充分地貫徹落實,而且在此基礎之上適當地將最高的經濟收益帶回給企業,就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來看,我國很多工程的預算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統的闡述,總結在工程當中進行的預算管理工作經常會出現的一些問題,并在此基礎之上適當地總結解決策略.
關鍵詞:工程預算管理;常見問題;應對策略
最近這些年以來,在建筑工程運作的過程當中進行預算管理的相關工作雖然有了比較好的發展和進步,不過從整體上來講還是存在著比較多的問題.對建設工程的預算管理工作進行適當的強化,對工程造價進行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價所具備的準確性,這也是進行工程建設的過程當中,展開預算管理非常重要的任務,怎樣才能采取一些切實有效的策略,創立合適的體制,令工程預算相關的管理工作更好地與市場經濟相互適應的工作漸漸地已經越來越急迫.
１進行工廠建設中預算管理的幾種常見問題及原因分析
就目前我國的情況來看,在工廠進行建設的過程當中,造價預算已經有了比較好的進步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預算結算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個方面.
１．１預算管理多為階段性管理方式
當前,我國大部分工程建筑當中實行的預算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設項目的整個過程當中進行綜合管理的認識.在工程建設的過程當中,建設單位、施工部門以及設計部門之間嚴重地缺乏統一的對造價進行管理的工作目標,而且也嚴重地缺乏溝通,導致工程監理部門僅限制在施工階段進行質量管理以及進度監督,極少會接入到投資決策的分析工作當中去.
１．２預算確定方法相對滯后
大部分工程建筑項目進行預算的方式都是將定額作為主要的依據,而定額單價則以幾年前的人工以及材料等進行統計.盡管各個地區的造價部門每隔一段時間就會發布調整系數以及適當的補差,以期和工程造價管理的系統實現協調統一.這種偏向于靜態且非常滯后的取定價格的方式已經無法與市場經濟環境相互適應.承包商之間的水平差異也會帶來不同的工程價格.
１．３預算管理人員素質不高
就目前情況來看,僅有一些大型或者中型的工程當中能夠設置一些擁有較高的專業素質以及職業水平的工作人員從事工程預算管理相關的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設工程當中,由于人員的限制往往沒有從事預算管理的專業工作人員.主要表現在專業技術的素質水平以及組織協調能力、法律意識這三個方面上,導致無法與工程整體相互適應,一旦出現變故也無法及時進行處理和索賠.
１．４設計管理完善程度不夠,限額設計無法全面實施
據相關的統計以及分析我們可以發現,在設計階段,對于工程造價形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來說,設計工作尚且還沒有得到與之相適應的重視以及監督,而且建設單位也還沒有采用相對的措施來幫助設計單位進行限額設計,很多工程項目都沒有進行設計招標,也沒有擇優選擇設計方案.
２應對與改進建議
２．１強化對建設工程的全過程造價預算管理
借助對已竣工的工程進行經濟指標測算,保證工程投資的.估算指標以及設計依據能夠得到明確,借助強化投資估算方面的管理以及限額設計的推行來確定建筑工程靜態投資的情況,充分地對動態投資進行預測,以此來保證建筑項目的決策能夠沒有缺口.強化設計對于造價起到的控制作用.進行項目建設的過程當中以及最終竣工進行驗收的時候,需要注意將設計方案拿出來進行對照,如果發現有對工程造價進行了較大影響的變化,則需要經過項目批準機關的認可和批準,否則,在未經批準的情況下擅自進行設計變更以及投資追加等工作內容的,審計造價的時候拒絕承認,必要的時候要追究對應的責任人.
２．２強化對工程預結算環節的監督管理
就建筑工程的預結算階段比較混亂的現實情況,作為相關部門不但需要強化對于編審工作人員的工作進行監督和管理之外,還需要把它當做對建筑工程項目進行執法監察工作的重點內容,適當地組織工程預結算方面的檢查工作.另外,作為工程造價人員自身來說,也需要隨時提升自己的學習意識,對于國外的一些工程造價方面的先進經驗以及管理技巧,需要進行適當的吸收和理解,將其轉化成能夠與我國經濟體制相互適應的策略;隨時隨地掌握市場價格的變化,將工程造價編制做到細致入微,實事求是地對工程造價合理性進行確定.在我國正式加入WTO之后,作為工程造價方面的工作人員更加需要充分地掌握國際市場環境當中出現的各種各樣的變化,令工程造價方面的工作能夠和國際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場經濟的動態管理.打破傳統思想的限制以及經驗模式的制約,積極地進行工程造價方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現代化的管理工作的科學成果,將中國特色社會主義的相關理論作為行動的指導,漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預算管理部門來說,需要成立一個擁有大量熟悉業務的優秀技術人員以及財務、預算人員等組成的管理團隊,他們需要保持高度的認識統一,隨時溝通交流,保證對工作內容有非常全面的了解.
２．３實施限額設計,按照批準的設計任務與投資進行估算
在進行工程量的正式計算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關的定額,充分地掌握使用工程量來進行計算的相關知識以及固有規則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經產生的設計變更.作為施工預算管理人員,也需要隨時地深入施工現場,對施工的進展進行充分地了解,防止可能出現的重大安全疏漏,進而造成的質量安全隱患,甚至是安全事故,帶來不必要的經濟和人力的損失.充分地結合批準的設計總計算情況來進行施工圖的設計控制.通過價值工程相關原理來對整個建筑工程的造價進行適當的分解,并且確定最合理的設計方案,進行結構設計的工作人員進行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強度等級、配筋等方面的設計過程當中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結構對鋼度以及強度上的要求,不過不同的方式也會帶來不同的造價差異,不過進行限額設計也不能單純地考慮投資上的節省,而是應該充分地結合實際情況,適當地尊重科學,進行限額設計工作的基礎上,強調優化設計以及功能上的提升.
２．４完善改進設計取費方法
適當地實行按照工程項目設計的質量來獎懲的制度,假如作為設計單位可以在已經得到批準的工程項目所限制的投資限額之內,能夠做到認真地將價值工程相關原理運用起來,實行多種不同方案所具備的技術經濟進行分析以及比較,保證安全以及不會影響到功能的基礎之上,適當地借助新方案以及新技術等來實現節約投資,依照節約額來進行適當的獎勵以資鼓勵;相對的,如果出現了超投資限額情況,對于相對的設計單位也要基于適當的罰款,保證獎懲分明,公正公開.
３結語
總的來說,在建筑工程當中進行適當的預算管理以及造價控制,是比較系統化的工程,必須要進行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當中必須充分地發揮出激勵以及約束這樣的兩種不同的機制功能,在此基礎之上,不斷地進行管理體制上的改革,貫徹落實法人制度,對定額計價模式進行完善,落實量價分離,建立起憑借市場來形成價格的機制.
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作者：王濤 單位：中國第一汽車股份有限公司經營控制部
工程預算論文12
工程造價的控制是否精準關鍵還在于企業對施工預算的掌控，現階段伴隨著經濟發展水平的不斷提高，企業的施工項目也逐漸變大，人們對施工質量的要求也越來越高。所以要想提高企業在同等行業中的優勢，就要從各個細節抓起，做好施工預算，精確控制工程造價。那么建筑工程預算在企業工程造價控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進行具體的分析。
1為企業負責人提供施工參考
在企業施工之前，便于企業負責人及時掌握具體的施工情況，就需要提前針對工程的各個環節進行建筑工程的預算，例如資金方面、原料方面、工期計劃方面、人員安排等等。預算提前做好之后，工程的負責人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據預算準備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業在施工的過程中才會更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長施工周期。因此，提前做好工程預算是十分有必要的的，能能讓企業的管理人員掌控工程的施工環節，做好充分的準備。
2便于及時調整方案，以備不時之需
企業的施工過程中，難免會遇到一些難以預計的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風險等等。這些情況的出現都會嚴重威脅工程的正常施工，降低企業的受益，甚至對工人的生命和財產安全造成嚴重的威脅。因此，及時做好建筑工程的預算，可以提前預計可能會出現的'情況，進行及時的調整，為企業的施工預留出足夠的調整空間。這樣企業在面對一些突發狀況的時候就不會驚慌失措，難于應對，同時還可以針對某些不夠完善的環節進行不斷地調整改善，這樣得出來的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護企業的利益。
3增強企業施工的效率以及對資源的利用率
提高企業的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預算，對施工材料、工期以及施工工人進行實現的預算統計之后，企業按照預算進行施工，相對于沒有計劃的盲干而言，效率會大大增強，也會減少不必要的資源浪費，維護企業的利益，保障企業工程的施工效率。
4增強施工團隊的凝聚力以及工作熱情
提前做好工程預算，施工團隊看到豐碩的成果之后便會纏著這個目標不斷努力，整個團隊干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團隊中形成一種積極樂觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質量會大大提高，工期也會預計的時間提前，進一步增強企業的利益。初次之外，在這樣團結互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點學習，共同提高。這樣一來，整個施工團隊的整體水平還會有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預算可以振奮人心，增強施工效率以及員工的積極性，提高團隊的凝聚力，有助于打造優秀的施工隊伍，保證工程的質量。
5增強部門之間的合作
工程預算的制作不僅僅是某一個部門的事情，它關系到整個施工工程的質量，需要多個部門同事配合完成，例如財務部門、施工部門、采購部門等等，這些部門在進行交接的過程中需要緊密聯系配合。同事還需要針對一些出現分歧的地方進行及時地溝通與協調，不斷調整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準確的工程預算。在整個預算制作的過程中各個部門的人員相互配合，不斷交流和改進，既能夠使預算方案更加科學合理，同時在這樣高效的工作環境中，各個部門的關系也會更加密切，對待工作會更加一絲不茍。因此，從企業的長遠發展來看，做好企業的工程預算是一件有助于企業內部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅持下去，這樣對企業的長遠發展來說，是十分有利和有必要的。
6如何進一步發揮工程預算在工程造價控制中的作用
通過分析可以看出建筑工程預算內在工程造價中的作用非常顯著，不管是從內部進行分析，還是從企業的外部進行分析，都是十分有幫助的。那么應當如何進一步發揮好工程預算在工程造價中的作用呢，下面就從幾個方面提出一些具有建設性的建議。(1)完善各項監督的措施。為了保證企業施工的順利進行，在制定好工程預算之后應當根據預算嚴格的進行，嚴謹拖泥帶水，同時還需要根據實際情況進行不斷的調整，這樣才會最大程度地發揮工程預算在工程造價控制中的作用。(2)利用現代科學技術提高預算的準確度以及施工效率。現代科技的不斷發展使建筑施工相對以前來說，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來越突出。因此要發揮好現代科技的作用，充分利用現代科學技術進行準確的預算，并且利用高科技增強施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴格把控好資源的預算。包括施工材料以及施工人數，確保材料供應充足，同時還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費，減少企業損失。施工人員需要的施工效率以及水平應當符合標準，確保在規定的周期內能夠高效的完成施工任務。這兩個方面預算在企業的施工中是十分重要的，必須要嚴格按照程序，密切聯系相關部門，做好工程預算工作。(4)增強預算的科學性以及可執行性。很多企業預算的制定沒有根據建筑企業現有的水平進行制定，可執行性較低，所以在企業的施工中發揮的作用及其微小，嚴重缺乏科學性。所以，工程預算的制定需要腳踏實地，實事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業在施工的時候就會有更大的周旋空間。
7總結
建筑工程預算對于工程造價控制來說，作用是十分明顯的，不僅僅關系到建筑施工的周期和質量，也關系著企業的利益。因此通過以上對工程預算作用的分析和改進措施的分析，今后企業應當更加重視工程預算，提高預算的科學性，增強施工的質量，這樣才能夠有助于企業的長遠發展，同時為企業的不斷完善和提高提供更加科學的依據。
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工程預算論文13
1導語
在國內外，工程的造價監理在建筑工程的施工過程中有著非常重要的作用，國外的造價監理師在工程建筑的施工階段有著舉足輕重的地位。并且從造價監理師的角度來看，專業的工程造價監理師能夠合理的優化配置各種資源，并且通過與各種與工程建筑承包相關的單位進行協調與控制，從而達到最終控制建筑工程成本，并且提高建筑工程項目的投資效益，從而促進建筑工程項目的持續健康發展，在這種背景下，筆者研究了建設項目施工階段的工程造價監理的作用。
2建設項目施工階段工程造價監理的問題
2.1工程造價監理人員的素質不高
從我國目前的建筑工程施工中的工程造價控制環節來看，由于受各種因素的制約，導致我國部分的工程造價監理師的素質不高，并且這種現象有待完善與改進。由于建筑企業在工程投標和招標的過程中，主要是通過降低自己工程的報價來獲得工程的承包權，這就導致在建筑工程施工的過程中，對于工程造價監理員的培訓以及培養方面還存在很多的不足，很多建筑工程甚至沒有專門的工程造價監理師，這就導致現階段我國的建筑工程的工程造價監理員在業務處理水平上面還存在很多的不足，嚴重影響了工程造價的控制，從而也嚴重影響了建筑工程的實際投資。
2.2工程造價監理的控制措施過于單一
從筆者的研究調查發現，我國一部分建筑工程在工程的.施工階段中的工程造價監理中，沒有對工程的造價監理有一個全面的控制，這種不全面的控制主要是體現在建筑工程的造價監理工作主要是集中在建筑工程的中后期階段，并且工程造價監理的控制措施也主要是集中在工程造價簽證以及對工程造價進行審計這樣的控制手段以及措施，從這種現象來分析，在建筑工程的施工過程中，可能會出現建筑工程的實際投資大于預期的投資，并且使得整個工程的造價監理工作都出現很多不完善的地方。
2.3造價監理定位不合理
從我國現行的有關建筑工程監理的法律法規來看，在建筑所有者業主在確認工程造價監理的工作中，主要就是確定一個靜態的工程投資目標，但是在工程的各個階段對于工程的造價監理沒有一個明確的目標，這就直接導致工程造價監理在實際的工作中沒有辦法有效的進行工程造價監理控制，并且在工程項目實施的過程中，業主忽略了對建筑工程造價監理工作的關注，而將自己關注的重心轉移到對工程進度的關注與工程質量的關注，導致建筑工程施工階段中工程造價監理的工作沒有得到合理的安排，這樣就浪費了工程造價監理師應該發揮的作用，因此在建筑工程竣工之后，發現自己的實際投資已遠遠大于預期的投資。
3提升工程造價監理師作用的改進建議
3.1提升工程造價監理人員的素質
正如筆者在上文中所提到的，工程造價監理師在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有著重要的存在意義，他不僅僅是控制整個工程項目的投資，同時也要控制工程進行中各項變更費用的控制，也要針對各種工程索賠與投資進行審核與鑒定，工程造價監理師在建筑工程中的作用越來越重要。工程施工方應該積極重視工程造價監理師的作用，并且每個建筑工程項目都應該配備一名專業的工程造價監理師，同時，在完善建筑工程項目中的工程造價監理的配備后，要積極采取各種形式對工程造價監理師進行培訓以及訓練，從而不斷的提升本工程的工程造價監理師的行業素質以及處事水平，從而為整個建筑工程項目的投資控制提供良好的保障，促進建筑工程項目的順利實施與進行。
3.2多元化的工程造價控制措施
在建筑工程施工階段，工程造價監理師通過對項目的成本進行不斷的控制，從而對整個工程的造價進行控制，保證整個項目的順利實施。從目前我國建筑工程中工程造價監理師的控制措施來看是十分單一的，因此，在這種背景下，應該實施多元化的工程造價控制措施。在建筑工程的施工過程中，要逐漸建立一個完善的工程造價監理系統，并且這個系統建立的基礎就是基于建筑工程的建立企業以及其所負責的各種建立項目，從而將建筑工程的監理項目可以分配到各個部門，從而使得建筑工程的工程造價工作能夠得以順利進行。另外，在建筑工程遇到索賠的情況時，建筑工程施工方要針對這些索賠事項進行處理以及解決，以免造成各種額外的不必要的損失。
3.3合理的造價監理定位
從建筑工程業主的角度上來看，對建筑工程成本的控制是獲益的直接方法，只有不斷的進行工程造價控制，并且進行一個合理的工程造價監理定位，才能在自己的建筑工程項目中起到主導的作用。在對建筑工程的造價成本進行預測時，不僅僅要預估整個靜態的工程造價成本，同時工程造價師也要對建筑工程的各個實施階段進行成本控制策略研究，這種成本策略控制研究要基于與業主的討論之上，并且通過對招標與投標期間的各種材料進行深入的研究和計算，從而為整個工程的造價成本控制提供一定的數據參考。同時工程造價監理師也要對這些參考的資料進行審核，確保其真實性以及有效性，這樣才能為建筑工程項目的施工成本進行有效的控制。
4結論
在建筑工程項目的施工階段，工程造價監理師對建筑工程的造價進行控制，是整個建筑工程工作中重要的組成部分，并且一個高素質的工程造價監理師也是一個優秀的建筑工程項目的重要組成部分，建筑工程的造價控制與工程造價監理師的工作是緊密相連的，因此，我們要不斷重視工程造價監理在建筑工程施工階段的作用，從而才能保證整個建筑工程項目的順利實施與進行。
工程預算論文14
摘要：從建筑企業發展視角來分析，建筑工程造價預算控制和施工成本控制存在密切的聯系，后者是在前者的基礎上系統分析施工圖紙，準確預算施工成本，通過審核評估之后，設計最科學的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡析建筑工程造價預算控制措施探究經驗，并提出筆者的見解。
關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制措施；探究經驗
對于當代建筑工程施工建設來講，建筑工程造價預算控制在整個施工管理中占據重要地位，加強建筑工程造價預算控制方能降低各種資源消耗，節約施工成本，提升建筑施工管理質量和建筑企業的經營利潤。從宏觀視角來分析，全面加強建筑工程造價預算控制措施，建筑企業應重視嚴密審核預算文件，重建成本管理體系，實現全過程造價管理。
1嚴密審核預算文件
從可持續發展的角度來看，完善建筑工程造價預算審核制度，嚴密審核預算文件與建筑工程施工投資方案是加強工程造價預算管理和節省施工成本的重要前提保障。原因在于：
①建筑工程造價預算審核制度是確保建筑工程預算和成本控制工作正常開展的有力依據；
②建筑工程預算審核制度在一定高度上調控著預算管理及工程成本控制工作的協調發展；
③建筑工程預算審核制度是各種資源被利用的參照標準。
因此，提升建筑預算管理和工程成本控制效率，首先要依據建筑工程預算審核制度，嚴格審核預算文件，而且，審核的重點內容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進行合理審計的層面上，而是要實現向針對所有造價及其計價進行審計并結合效益審計的過渡，要特別強調對重點領域、部門和資金的審計，并要結合相關的法律法規知識提出有效的解決辦法，使預算文件審核工作更具有實效性。此外，建筑企業要積極發展審核結果，優化配置審核項目資源。在信息時代和市場經濟背景下，建筑企業要重視對預算文件審核經驗和重要成果進行總結和發展，在對各子項目進行審核調查的基礎上，結合中心工作以及焦點問題，重點探索其中蘊含的規律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問題，以建筑工程項目預算管理制度為線索，從中提煉出具有發展性的審核成果，為后續的審核工作提供一定的參考。
另一方面，建筑企業要突破建筑項目和地域的限制，統籌安排并召開審核進點會、審核方案審核會等，同時根審核人員的專業素養情況實行人力資源的優化配置。各子項目審計組之間要形成有效的互動和交流，可搭建互動交流平臺，進行建筑工程預算文件審核信息的及時有效溝通，也可定期召開相關會議，促成建筑工程項目的合作討論。最后，建筑企業要重視審核隊伍建設，可以通過加強對現有工作人員的培訓提升其專業素養，也可通過對外引進人才提升審核隊伍的整體水平，為確保建筑工程預算管理和成本控制效果提供優質人力資源保障體系。
2重建成本管理體系
重建成本管理體系，必須依據建筑工程成本預算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制，明確各項分工，設計科學的建筑工程施工計劃，確保建筑企業、施工企業以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結合工期控制好施工進度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價管理過程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實際成本小于計劃成本、實際成本大于計劃成本兩種狀況。通過對導致這種差異產生的原因進行分析，造價管理人員將能更好的在建筑項目施工建設過程中發揮有利因素的作用，避免不利因素所產生的影響，進而提升建筑工程造價預算控制力度，更為有效的達到造價管理目標。另一方面，通過對導致不利差異出現的原因進行分析，造價管理人員也能更迅速的確認到相關的負責人，并在此基礎上輔助責任人對這種差異進行糾正。除此之外，要加強建筑工程造價控制，在確保施工質量的前提下避免頻繁改動圖紙，處理好各種施工細節問題，借助信息設備提升建筑工程預算結果的準確率。
3實現全過程造價管理
全過程造價管理作為一種全新的造價管理模式，非常重視建筑工程施工建設的所有過程，該模式將建筑工程造價的確定與控制以及造價決策與實施也視為一個過程，要求造價管理人員在施工建設全過程中都需要開展建筑工程造價管理工作。此外，全過程造價管理中的建筑工程造價是一種基于活動的造價確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設的'工作分解成項目活動清單，然后，使用項目測量法來確定出每項活動所消耗的資源，最終根據這些資源的市場價格信息確定最合理的項目造價。
另一方面，實施全過程造價管理，必須做好兩步工作，即做好造價確定工作和造價控制工作。需要注意的是，全過程造價管理模式中的造價確定是按照基于活動的項目成本預算方法進行的，這種方法的核心指導思想是任何項目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開展建筑項目活動所導致的，因此，只有確定好項目活動方能確定出項目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學地確定出項目活動的造價，最后，再確定科學的項目造價，在此過程中，造價管理人員應全面收集項目資源與各種價格信息。對于建筑工程造價預算控制工作，應明確任何項目成本的降低都起源于降低項目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項目建設的無效活動與低效活動，避免為了節省資源而影響項目建設質量，這樣才能全面做好造價控制工作。
4結束語
綜上所述，加強建筑工程造價預算控制力度，節約建筑施工成本，建筑企業必須全面完善預算文件審核制度，發展審核結果，優化配置審核項目資源；重建成本管理體系，依據建筑工程成本預算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制；努力實現全過程造價管理，確保建筑工程施工建設質量。
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工程預算論文15
土建工程預算是確定工程造價的必要程序與重要環節。準確合理的審計方法是提高工作效率、降低成本的重要舉措。隨著土建工程在建筑工程中所占比重的不斷加大，對土建工程預算的審計已經成為單位工程施工預算審計的重中之重，由于施工預算審計的對象不同，要求進度不同，故對其審核的方法、步驟也不一樣。
1注重搜集整理完備的依據性文件。
審查人員必須向有關部門和人員搜集完整的編制預算的依據文件、材料，包括：
a.建筑和結構專業提交的全套土建施工圖；b.總圖專業提交的土石方工程和道路擋土墻、圍墻等構筑物的平、立、圖；c.工程所在地區的綜合預算、建筑材料預算價格、間接費用和計取費用的有關規定文件；d.工程所在地的類似工程預算文件及技術經濟指標（供參考）。
2注重做好準備工作。
2.1審核工作的準備工作。審核工作與編制工程預算。基本上一樣，即對施工圖預算進行清點、歸類、整理，根據圖紙說明準備有關圖集和施工圖冊，熟悉并核對相關圖紙，參加技術交底，熟悉施工組織設計，必要時到施工現場進行勘測。
2.2了解施工圖預算所采用的定額。根據施工圖預算編制說明，了解編制本預算采用的定額是否符合施工合同規定或工程性質。如果該工程預算沒有填寫編制說明，則應從預算內容中了解本預算所采用的定額。
2.3了解預算包括的內容范圍。例如某些配套工程、室外管線、道路、技術交底等，是否包括在所編制的預算中。因為這部分工程的施工圖，有時出自不同的設計單位，或者不是隨同主體工程設計一起送交施工企業或建設單位，可能單獨編制工程預算；同時有的設計變更，送至施工企業時，施工企業正好按原圖已經編制出預算，不愿再重編，但在編制說明中又沒有介紹清楚。建設單位在接到這部分設計變更后，往往和原來的施工圖裝訂在一起，因而引起雙方在計算范圍上的不一致，造成不必要的誤會，有類似情況時，最好寫進編制說明，以便取得一致的計算依據。
2.4熟悉有關規定。預算審核人員應該熟悉國家和地區指定的有關預算定額、工程量計算規則、材料信息價格以及各種費用提取標準的規定，即要審核重復列項或多算了的.工程量，也應該審核漏項或少算了工程量，還應該注意工程量計算單位是否和預算定額一致。總之，應該實事求是地提出應該增加或應該減少的意見，以提高工程預算的質量，確保工程造價合理。
3注重合理分析，恰當運用審核方法。
3.1全面審核法。全面審核法又叫逐項審查法，其具體計算方法和審查過程與編制施工圖預算基本相同。這種方法適用于初學者審核施工圖預算、投資不多的項目、工程內容比較簡單的項目、建設單位審核施工單位的預算等。這種方法的優點是全面、細致，經審核的預算的差錯比較少，質量比較高。缺點是工作量比較大，實質上是重復勞動。建設單位為嚴格控制工程造價，常常采用這種方法。
3.2重點審核法。重點審核法是抓住工程預算中的重點進行審查的方法。審核的重點是：施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構、以及高級裝飾工程等。而對其它價值較低或占投資比例較少的分項工程中，如普通裝飾項目、零星項目等，審核者往往有意不審，重點核實與上訴工程質量相對應的定額單價，混凝土標號、砌筑、抹灰砂漿的標號等。這種方法的優點是重點突出，審查時間短，工作效率高。
3.3對比審核法。對比審核法是在總結分析工程預結算資料的基礎上，找出同類工程造價及工料消耗的規律性，整理出用途不同、結構形式不同、地區不同的工程造價、工料消耗指標。然后根據這些指標對審核對象進行分析對比，從中找出不符合投資規律的部分項目工程，針對這些項目進行重新審核。
3.4常見病審核法。由于預算員所處的地位不同，立場不同，則觀點、方法也不完全相同。在編制預算中不同程度地出現些常見病。
由于上述職業病范疇的存在，審核施工圖預算時，可根據這些線索，剔除不合格部分，準確計算工程量，合理確定定額單價，達到合理確定工程造價的目的。
3.5分組計算審核法。分組計算審核法。它是把預算中的各項目、各數據劃分若干組，并把相鄰有一定聯系的項目編為一組審查或計算同一組中某個分項工程量，利用工程量具有相同或相似計算數據基礎的關系，判斷同組中其它某個分項工程量計算的準確程度。
4注重深入了解土方工程情況。
4.1了解土方工程情況。土建工程可變性因素較多，部分內容施工圖又無法表示。有的施工企業開工前沒有編制施工方案，或者編制了施工方案，但沒有和建設單位取得聯系；或者有圖紙但也沒有完全執行。因此，預算審核人員若能經常深入現場，就可以及時了解情況，如土方的類別鑒定，機械土方與人工土方的放坡系數和所能套用的定額單價問題等，并能實事求是地調整原編預算。
4.2實地進行測量。對于一些沒有施工圖或圖紙不全的小型零星工程，驗收時應進行測量，審核人員應進行深入施工現場參加測量，以取得調整或審核工程預算的依據，從而提高審核工作的質量。
4.3了解補充定額單價。審核人員遇到工程中有補充單價時，應深入現場，了解所提資料的準確性。資料中所提主要材料的名稱、規格、型號是否相符，所需的數量是否基本一致，所需工日或機械臺班數量是否屬實等，都應與施工企業人員一起研究，調整補充單價。
4.4參加竣工驗收，了解甩項目情況。在某些工程預算中，列有施工圖沒有標示的那部分工程項目，例如渣土清理、渣土外運、樓標作字等，是否按定額要求或預算中列出的項目完成。通過參加竣工驗收，能夠了解這些情況，同時還能了解甩項工程情況。
4.5深入施工現場，提高業務水平。預算審核人員，若能經常深入施工現場，對于了解并熟悉施工過程，了解并熟悉建筑安裝工程新材料、新結構、新技術、新工藝等，都有一定的作用，甚至是決定性作用。同時了解并熟悉這四個“新”設計出來的施工圖預算，更是非常重要。工程預算審核人員不應滿滿足于現有的知識水平，局限于只會看施工圖、套預算定額、計算工程量，還應該了解并熟悉整個施工過程，熟悉每個項目所包括的工程內容和施工工序，才能較好的完成工程預算審核任務。
5注重做好復核工作。
完成預算審查之后，為了檢查審核成果的可行性，必須采取類比法。即利用工程所在地的類似工程的技術經濟指標進行分析比較，進行可行性判斷。如差距過大，應尋找原因，如設計錯誤，應予以糾正。預算審核是一項細致的技術經濟工作，雖然有技巧，但應在正確的工作方法和豐富的業務知識指導下，才能收到事半功倍的效果。
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