(優秀)工程預算論文15篇
無論是在學校還是在社會中，大家都經常接觸到論文吧，論文可以推廣經驗，交流認識。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編為大家收集的工程預算論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程預算論文1
論文關鍵詞：就業導向 高職院校 建筑預算 課程標準
論文摘要：文章就高職院校以就業為導向，以培養市場急需的工程預算人才為出發點，滿足畢業即能頂崗的要求從構建理念、構建思路、課程目標、課程內容、實施建議兒方面對《建筑工程預算》這門課的課程標準進行了探紊}生研究。
以就業為導向，進一步推動職業教育教學的改革與發展，是職業教育實現為社會和地方經濟發展輸送人才辦學目標的必然選擇。高職教育以就業為導向，即根據學生的就業情況，決定專業的設置與調整、課程建設與開發、人才培養規格的確定等問題，使學校培養出來的學生是市場經濟發展急需的人才，實現畢業生與市場需求的零距離。
高職教育正在進人內涵發展、提高質量、辦出特色的階段，深化課程改革是核心任務，建設課程標準是深化課程改革的切人點，通過構建并實施高職教育課程標準，促進整體教學質量的提高，來強化高職教育的特色。
1《建筑工程預算》課程標準的構建理念
以就業為導向的前提下《建筑工程預算》課程標準，應按照區域經濟發展和行業、企業對學生職業能力要求來構建，注重實踐性教學，使學生畢業即能夠頂崗工作，成為企業迫切需要的高素質技能型專門人才。
1）按照畢業生就業崗位群對職業能力要求，構建以項目課程為主體的模塊化課程體系。緊緊圍繞完成項目課程體系所需要的知識和能力來選擇和組織課程內容，增強課程內容與職業崗位能力要求的相關性，突出工作任務與知識的聯系。
2）按本課程對學生知識、能力的要求來確定課程項目，以完成該項目所需的`工作任務選擇課程模塊，以課程模塊確定課程內容。將建筑工程概預算的基本知識循序漸進地融于各項目之中，全面合理地掌握建筑工程概預算領域所涉及的知識。
3）依據對相關專業就業的崗位群進行職業能力分析的結果，結合職業資格證書中相關考核要求，確定本課程的工作模塊和課程內容。
4）關注建筑工程概預算領域最新技術發展，突出新知識的傳授，從而滿足高職教育實用性、綜合性的要求。
2《建筑工程預算》課程標準的內容
2．1課程性質與構建思路：
2．1．1課程性質
本課程是高等職業院校建筑工程管理、建筑工程造價等專業的主干課程，培養學生從事建筑工程造價的基本職業能力。
2．1．2構建思路
本課程的總體設計思路是，通過對高職建筑工程管理、建筑工程造價等相關專業培養目標、工作任務和職業能力的分析，確定課程目標，設計課程內容，以工作任務為線索構建任務引領型課程，使學生具備從事本職業所必需的建筑工程概預算知識與技能，同時培養學生敬業愛崗思想和團結協作精神。
課程結構以定額法、清單法確定建筑工程造價為主線進行設計。課程內容的選取，緊緊圍繞完成工作任務需要，同時融人相關職業資格證書對知識、技能和態度的要求。
建議本課程課時為108學時。
2．2課程目標
通過本課程學習，具有確定建筑工程造價的能力，達到建筑工程造價員職業標準的相關要求。在此基礎上達到以下職業能力目標：
1）建筑工程預算定額使用方法；
2）定額法確定單位工程造價方法；
3）工程量清單編制方法；
4）清單計價法確定工程造價方法；
5）具備良好的思想素質和人際交往能力。
2．3課程內容和要求
課程內容和要求見表1。
2．4實施建議
2．4．1教材編寫
1）教材編寫時應依據課程標準。應充分體現任務引領、實踐導向的課程設計思想。
2）教材應體現本專業對建筑工程預算崗位職業能力的要求，加強對學生動手能力的訓練。
3）教材應理論知識以夠用為原則，應用案例介紹并加以分析評述。
4）教材中教學活動的設計要具有可操作性。
2．4．2教學建議
1）教學中將現代教學法和傳統教學法相結合，多媒體教學主要用于課程要點、難點的講解，圖形圖像資料和模擬演示等。
2）教學中應立足于培養學生實際動手能力，采用以任務引領型項目形式，提高學習建筑工程預算興趣，增強學習的積極性和主動性。
3）教學中要以學生為本，理論和案例教學相結合，采用啟發、討論、學生展示、課堂講評和案例教學方式，引導學生積極主動地思考，通過典型項目的學習，舉一反三，掌握編制建筑工程預算的知識和技能。
4）建筑工程預算是一門實踐性、地區性很強的專業課，教師應講授現行的、最新的專業知識，培養學生的應變能力和獨立操作能力。
2．4．3教學評價建議
1）應按各階段工作任務、能力、技能與素質的要求分別進行評價。
2）本課程因實踐性較強，所以必須將目標評價和過程評價相結合，建立綜合評價體系，注重對過程、方法、步驟的評價。根據實踐環節的過程評價成績與集中考評成績來綜合評價學生的實踐能力。
3）要求學生參加造價員資格證書考核，應取得三級造價員崗位證書。
4）本課程按百分制考評，60分為合格。
2．4．4課程資源的開發和利用建議
1）授課中注重利用多媒體教學設備，創設生動形象的學習情景，激發學生學習興趣。
2）利用校內實訓條件，組織學生實際動手操作，提高手算能力及利用軟件編制建筑預算的能力。
3）利用產學合作平臺，充分利用校外實訓基地等條件，讓學生參與企業生產活動，頂崗操作。
2．5說明
本課程標準適用予高中后三年制高職建筑工程管理專業、建筑工程造價等專業。各專業可根據本專業課程設置情況，對相關內容進行調整。
《建筑工程預算》課程標準的框架雖然已經初步形成，但由于課程標準開發是一項創新性工作，所以我們還將進行更深入的研究和探討，并在實踐中不斷充實和完善。
工程預算論文2
工程造價的控制是否精準關鍵還在于企業對施工預算的掌控，現階段伴隨著經濟發展水平的不斷提高，企業的施工項目也逐漸變大，人們對施工質量的要求也越來越高。所以要想提高企業在同等行業中的優勢，就要從各個細節抓起，做好施工預算，精確控制工程造價。那么建筑工程預算在企業工程造價控制中到底有哪些具體的作用呢，下面就進行具體的分析。
1為企業負責人提供施工參考
在企業施工之前，便于企業負責人及時掌握具體的施工情況，就需要提前針對工程的各個環節進行建筑工程的預算，例如資金方面、原料方面、工期計劃方面、人員安排等等。預算提前做好之后，工程的負責人不僅事前了解了施工的大致情況，而且便于根據預算準備好充足的資金、足夠的原料以及足夠的施工人員。這樣企業在施工的過程中才會更加順暢，避免由于資金不足或者材料和人員的缺失延長施工周期。因此，提前做好工程預算是十分有必要的的，能能讓企業的管理人員掌控工程的施工環節，做好充分的準備。
2便于及時調整方案，以備不時之需
企業的施工過程中，難免會遇到一些難以預計的意外情況，特別是在比較大的施工工程中，像惡劣天氣的影響、施工風險等等。這些情況的出現都會嚴重威脅工程的正常施工，降低企業的受益，甚至對工人的生命和財產安全造成嚴重的威脅。因此，及時做好建筑工程的預算，可以提前預計可能會出現的情況，進行及時的調整，為企業的施工預留出足夠的調整空間。這樣企業在面對一些突發狀況的時候就不會驚慌失措，難于應對，同時還可以針對某些不夠完善的'環節進行不斷地調整改善，這樣得出來的施工方案才能夠盡善盡美，最大程度地維護企業的利益。
3增強企業施工的效率以及對資源的利用率
提高企業的施工效率不僅僅要保證工期，在確保施工質量的前提下縮短施工周期，還要提高施工材料的利用效率以及施工人員的利用效率，減少原材料的浪費，使人員各司其職，物盡其用。所以，提前做好工程預算，對施工材料、工期以及施工工人進行實現的預算統計之后，企業按照預算進行施工，相對于沒有計劃的盲干而言，效率會大大增強，也會減少不必要的資源浪費，維護企業的利益，保障企業工程的施工效率。
4增強施工團隊的凝聚力以及工作熱情
提前做好工程預算，施工團隊看到豐碩的成果之后便會纏著這個目標不斷努力，整個團隊干勁十足，能夠大大提高工作效率，在團隊中形成一種積極樂觀的工作氛圍。在這樣的氛圍之下，工程的質量會大大提高，工期也會預計的時間提前，進一步增強企業的利益。初次之外，在這樣團結互助的施工氛圍之中，有助于大家互幫互助，相互指點學習，共同提高。這樣一來，整個施工團隊的整體水平還會有更大的改善。因此建筑工程施工中，工程預算可以振奮人心，增強施工效率以及員工的積極性，提高團隊的凝聚力，有助于打造優秀的施工隊伍，保證工程的質量。
5增強部門之間的合作
工程預算的制作不僅僅是某一個部門的事情，它關系到整個施工工程的質量，需要多個部門同事配合完成，例如財務部門、施工部門、采購部門等等，這些部門在進行交接的過程中需要緊密聯系配合。同事還需要針對一些出現分歧的地方進行及時地溝通與協調，不斷調整和溝通。這樣才能夠制作出一份完備準確的工程預算。在整個預算制作的過程中各個部門的人員相互配合，不斷交流和改進，既能夠使預算方案更加科學合理，同時在這樣高效的工作環境中，各個部門的關系也會更加密切，對待工作會更加一絲不茍。因此，從企業的長遠發展來看，做好企業的工程預算是一件有助于企業內部工作效率不斷提高的事情，必須要不斷堅持下去，這樣對企業的長遠發展來說，是十分有利和有必要的。
6如何進一步發揮工程預算在工程造價控制中的作用
通過分析可以看出建筑工程預算內在工程造價中的作用非常顯著，不管是從內部進行分析，還是從企業的外部進行分析，都是十分有幫助的。那么應當如何進一步發揮好工程預算在工程造價中的作用呢，下面就從幾個方面提出一些具有建設性的建議。(1)完善各項監督的措施。為了保證企業施工的順利進行，在制定好工程預算之后應當根據預算嚴格的進行，嚴謹拖泥帶水，同時還需要根據實際情況進行不斷的調整，這樣才會最大程度地發揮工程預算在工程造價控制中的作用。(2)利用現代科學技術提高預算的準確度以及施工效率。現代科技的不斷發展使建筑施工相對以前來說，水平大大提高，不僅僅可以提高測量的精確度，還可以降低施工難度，作用越來越突出。因此要發揮好現代科技的作用，充分利用現代科學技術進行準確的預算，并且利用高科技增強施工的安全性以及施工效率，避免不必要的損失。(3)嚴格把控好資源的預算。包括施工材料以及施工人數，確保材料供應充足，同時還要保證原材料的使用效率，拒絕浪費，減少企業損失。施工人員需要的施工效率以及水平應當符合標準，確保在規定的周期內能夠高效的完成施工任務。這兩個方面預算在企業的施工中是十分重要的，必須要嚴格按照程序，密切聯系相關部門，做好工程預算工作。(4)增強預算的科學性以及可執行性。很多企業預算的制定沒有根據建筑企業現有的水平進行制定，可執行性較低，所以在企業的施工中發揮的作用及其微小，嚴重缺乏科學性。所以，工程預算的制定需要腳踏實地，實事求是，并且提供可選則性的備案，這樣企業在施工的時候就會有更大的周旋空間。
7總結
建筑工程預算對于工程造價控制來說，作用是十分明顯的，不僅僅關系到建筑施工的周期和質量，也關系著企業的利益。因此通過以上對工程預算作用的分析和改進措施的分析，今后企業應當更加重視工程預算，提高預算的科學性，增強施工的質量，這樣才能夠有助于企業的長遠發展，同時為企業的不斷完善和提高提供更加科學的依據。
參考文獻:
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工程預算論文3
1、我國電氣安裝工程預算工作中存在的問題
1.1注意計算錯誤
在進行電氣安裝工程預算工作的時候，首先就是要熟悉電氣安裝工程的施工圖紙，然后才開始分析并計算電氣安裝工程的工程量。計算電氣安裝工程量是一項十分關鍵的工作，是確定電氣安裝工程造價的基礎工作。在進行計算工程量的時候，要注意計算工作的準確性。一旦出現錯誤，將會影響后面預算工作的準確性，同時還會導致工作量增加。所以在進行計算的時候，必須要注意計算數字的正確與否，確保預算工作第一步的正確性。
1.2注意計算單位錯誤
進行電氣安裝工程量計算工作的時候，除了需要注意計算不要出現錯誤，還需要注意不同單位之間的轉換和計算方式。而且我國統一安裝工程預算定額中的計量單位和日常生活中使用的標準計量單位是不一樣的，有時候定額單位是標準計量單位的10倍，甚至百倍，所以在進行計算的時候必須要注意這一問題。
1.3定額是否進行換算
在套用定額過程中，不僅要查看定額表，或是在使用計算機進行計算時不僅需要輸入定額子目編號，還需要查看相關定額或清單規范章節的說明，查清所套用的定額子目項目是否需要換算。如果經過查看得知，實際和定額不符合的時候，就可能需要進行換算，也可能不需要進行換算，如果預算編制人員忽視了定額說明，忽略了定額的換算，直接套用定額，就會引起預算的不準確，從而影響電氣安裝工程預算的準確性。
1.4取費時應注意的問題
一般來說，我國電氣安裝工程預算的其他費用是以直接費中的人工費作為計費的基礎，再乘以相應的費率進行計算，而費率的選用是根據電氣安裝工程的規模和類別，以及造價管理部門頒發的文件。預算編制人員在計算間接費、利潤及稅金等費用時，應注意根據工程的實際情況，按照相應的標準，合理地確定工程規模和類別，所取的各種費率是否符合有關部門所發布的相關法律法規，計算出正確、合理的其他費用，進一步確定合理的電氣安裝工程造價。
2、提高電氣安裝工程預算精確度的相關策略
2.1熟悉電氣安裝工程施工圖安裝工程預算編制人員在進行電氣安裝工程預算
工作之前，必須要反復閱讀電氣安裝工程的設計圖紙。一般情況下，分析設計圖紙從圖紙的設計說明和平面圖開始，對整個安裝工程的性質、類型、規模、標準和位置等多種因素都有了初步的了解。然后就是研究安裝工程的平面圖、系統圖、剖面圖、詳圖，對設計意圖有一個比較深入的理解，只有這樣深入理解，才能夠正確地計算出電氣安裝工程量。一旦設計圖紙中出現問題和錯誤，必須要及時糾正。
2.2規范化電氣安裝工程預算的計算工程量
為了防止工程量計算過程中出現重復計算或遺漏的錯誤，并提高計算速度和質量，就要找出合理的計算順序和方式，并緊記在電氣安裝工程設計圖紙中繪制的各種管道的'工程量，并以施工圖所示管道中心線長度，以“米”做為計量單位，且不扣除閥門及管件，例如減壓器、疏水器、水表、伸縮器等等多種電氣設備的長度進行計算。按照相關的規章規定進行工程量的計算，才能夠從根本上提高電氣安裝工程預算的精準度。
2.3熟悉和準確使用定額
不僅是電氣安裝工程預算工作，就連一般的工程預算中，預算定額和工程量計算這兩項工作中是有著密切的關系的。為了節省計算時間，提高計算質量，電氣工程預算編制人員必須要熟悉并準確適用定額，熟練掌握定額的作用及其適用范圍，深入分析定額的總說明、分部工程說明、工程量計算規則、分項工程定額以及附注等規章規定，預防在實際的計算工程量中出現任何錯誤漏項或者任何重復計算的情況。
2.4熟練電氣安裝工程預算工作的計算內容
電氣安裝工程預算工作是一項十分繁雜的計算工作，預算編制人員必須要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量關系，搞清高層建筑增加費、超高增加費、腳手架搭拆費、有害身體健康環境中的施工增加費以及采暖工程系統調整費的收取范圍與它們之問的內在關系，主要是子目系數與綜合系統的關系。并根據定額規定子目系數是綜合系數的計算基礎，在進行計算的時候，千萬不能夠疊加計算，也不可以隨便顛倒計算的順序，經過上述兩步的計算工作，所得的總數就是直接費了。
3、結語
電氣安裝工程預算對電氣安裝工程的造價有著重要的參照價值。為了提高電氣安裝工程預算的準確性，首先要提高安裝工程預算編制人員的專業知識水平和綜合素質，對于預算中各項工作都能夠了如指掌，熟練地完成，同時還需要對電氣安裝工程的整個過程進行了解，并進行深入的研究和分析，才是提高電氣安裝工程預算精準度的根本措施。
工程預算論文4
摘要：建筑工程預算是工程項目實施全過程中一個非常關鍵的環節，工程預算的正確性直接影響工程后期各項工作的正常開展，是保證工程項目高效率、高質量完成的基礎與前提。要想整個工程在后期能夠正常開展、順利招標、按時保質保量完工及保證竣工結算的正確性，就必須高度重視關于建筑工程之中所涉及到的預算工作的準確性問題。本文主要針對建筑工程之中的預算問題進行相關的討論，通過列舉博羅縣工程實例，就工程預算之中所存在的相關問題進行應對措施的分析，以期為建筑工程預算問題的準確性提升提供有積極意義的參考。
關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策
隨著國民經濟不斷增長，建筑行業呈現突飛猛進的發展態勢，建筑工程數量逐年增多，建設規模不斷擴大，使得人們對建筑工程質量的要求越來越高，同時在市場經濟條件下，建設項目既要保證工程質量得到有效控制，還要保證工程項目的最大化經濟效益，這就需要做好工程預算工作，保證建筑工程預算的準確性，從而有效開展后期各項工作，實現經濟效益最大化的最終目的，因此，本文對建筑工程預算中存在的問題進行探討和分析，通過列舉博羅縣工程實例，結合工程實際情況提出科學合理的措施，對實現建筑企業獲取投資收益最大化具有十分重要的意義。
1建筑工程預算存在的問題
1.1前期預算問題對建筑工程做預算需要認真的做好充足的準備工作，所涉及到的相關內容有：確定項目建議書、編制具備可行性的研究報告、工程設計、編制預算、提交審批等。但是在實際的項目操作
之中，工程項目決策的復雜性以及時間的緊迫性使得工程項目缺乏充分有效的調查以及研究，對整體工程可行性實施方案的研究與討論過于籠統、不全面、不完善，致使前期準備工作與實際要求不符。一旦這種情況出現，就會影響后續預算工作和預算步驟的實施，導致很多需要預先考慮的問題沒有充分考慮，不利于后續施工，同時還會增加施工成本，導致預算超支，影響工程進度。
1.2預算審核問題
建筑工程中所涉及的預算工作，其中的預算審核作用不可忽視，預算審核主要就工程項目性質、工程項目的設計及工程項目施工所在地情況等因素進行綜合性的考量之后進行建筑工程的原則以及依據等的擬定以及編制。與此同時，還需要對整個建筑工程項目進行整體性、全程性以及隨時性的控制，其中涉及到的內容有：投資估算編制分析、預算定額、編制方法、執行文件。除此之外，再加之建筑工程項目所涉及到形式以及風格等的復雜化以及多樣化，使得工程項目施工的流動性很大。對此，建筑工程施工現場的工作人員需要根據工程任務安排的變化而進行流動性的施工作業。建筑工程的施工企業也會根據建筑企業的具體項目安排進行流動性的施工作業，從而導致建筑工程之中較多的預算審核工作更多的處于初期控制管理之上，對于流動過程之中的控制以及管制表現的力不從心，從而嚴重性的影響到對于整個建筑工程項目的工程圖預算的控制。
1.3工程圖紙設計問題
建筑項目的工程圖紙是對整個建筑工程進行全面分析以及預測的參考基礎，其是保證工程預算準確性的主要依據。如果工程圖紙設計出現變故，那么工程預算就會做出相應的變化。然而，當前建設單位多是因為預先設想不合理、不充分，致使圖紙設計發生改變，導致工程預算出現問題。另外，從工程預算的角度考慮工程圖紙設計，經常出現不能滿足編制預算的不合理要求，如博羅縣某一住宅區有幾棟居民樓，統一標識為5層4單元，其中的門牌號以及聯窗等全部使用同一型號的，但是由于設計圖紙之上并未對門聯窗所涉及到的開啟方向問題進行明確的標記以及說明，導致在對材料進行編制時，對于門聯窗的方向未進行明確的說明，致使需用材料的尺寸、規格等無法進行準確的確定。由此可知，要想促進整體建筑項目工程中的預算工作在準確性以及完善性上有較大的提升以及改進，重視工程圖紙的真實性以及準確性是十分必要的。
1.4人為因素
在相關調查中顯示，我國建筑工程預算人員的專業素質普遍較低，特別是一些中小型企業，由于企業管理人員對工程預算工作的重視程度不夠，企業預算部門人員都是從其他各部門調取來臨時成立的，而這種現象在博羅縣的建筑施工企業也普遍存在，甚至有時存在于一些“游擊隊”為主的`造價咨詢中介企業。這些預算工作人員對預算工作的具體情況不了解，專業水平較低，沒有掌握熟練的預算控制技巧，導致工程預算達不到預期目標，預算人員對市場動態的了解不及時、不充分，無法對數據資料進行有效的分析，同時也無法對工程圖紙設計進行專業的分析，計算出來的預算數據不合理、不科學，使得造價成果文件質量得不到有效保證，無法真實反映建筑成本。
2解決建筑工程預算問題的對策
2.1全面研究設計圖紙
對工程設計圖紙進行全面性、系統性的研究與分析，主要對建筑工程項目的結構形式、內部細致構造等進行精細化的研究。充分考慮工程項目的結構、型號等，結合實際情況，注重精細化、具體化。對于有特殊要求的施工工藝等在工程預算編制計劃中明確的說明。為促使建筑工程項目工程圖紙設計質量的提升，要明確工程的預算定額、工程量等等內容；對工程量計算、清單套價定額、材料換算、單價換算、工程造價取費及單方造價等問題進行全面有效的分析。
2.2加強分項目的工程預算審核監理
分工程預算的審核要對分工程進行管控。同時根據竣工圖對施工范圍、工程量進行確定。如：對博羅縣某一工程分項的造價信息進行審查，對材料的價格進行確定，以詢價的方式亦或者是拿著施工企業的購買設備發票等平整對分項目的造價進行全面的控制、審核，以此提高控制能力。另外，審核過程中，應讓施工企業預算人員積極的參與到預算工作的審核之中，更好配合工作的開展。除此之外，預算的審核工作還應考慮項目問題，詳細認真地完成預算審核工作，避免出現遺漏項目。分項目的審核必須注重審核流程和審核結果，要保證審核流程的合理性，保證審核結果得到全面有效的分析。
2.3掌握材料價差
有效掌握工程材料價差，能夠保證工程材料預算控制合理范圍內，其需要掌握的差價因素主要包括鋼筋、水泥等，對材料的差價進行調查；對施工所用的原材料如砂等，要對其物價規定進行研究；對自行開采的材料，要進行施工現場的費用以及人工等的核算。對工程材料價格做出正確調整。總體來說，對工程材料預算進行全面控制，保證材料預算的合理性，掌握材料價差的實時信息，能夠有效實現工程預算工作的順利開展，同時避免一系列不必要問題的出現。
2.4加強前期預算控制
工程前期預算控制重點落在設計，需要進行有效控制，可以借助有價值的且工程優化過的設計方案。工程項目由于設計方案的不同，會得出不同的預算結果，采取讓設計人員充分參與建筑工程項目的設計以及建設工程的全程，讓設計人員進行充分有效的實踐，有助于設計人員了解到項目預算工程的重點以及實質。從而可以科學合理的設計方案，從而在保證功能實現的同時，使工程預算得到有效控制。
3結語
當前，市場經濟背景條件下，對建筑工程預算進行有效控制應該引起重視和關注。通過對建筑工程預算內容進行全面、系統、有效的分析和研究，加強各分項目的工程預算審核監控，掌握工程材料價差的實時信息，不僅能夠對各環節的預算做出準確合理的評估和分析，還能從根本上控制建筑工程預算。加強對建筑工程預算的管理，能夠保證建筑工程質量，提高預算管理數據的準確性，提高建筑企業經濟效益和社會效益。
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工程預算論文5
摘要：在土木工程建設期間，為保證施工建設質量與經濟效益的同步提升，需要充分利用預算編制及管理工作的應用價值。基于此，文章就土木工程預算編制及管理應用的重要性展開分析，簡要介紹了土木工程預算編制與預算管理的理論內容，進一步對其在成本控制中的應用進行了分析，從而表明預算編制及管理在土木工程建設期間的重要性。
關鍵詞：土木工程；預算編制；預算管理
在土木工程建設期間，工程預算是工程施工中消耗的資金的總體體現，能夠直接代表工程項目所具備的價值。而科學的預算編制及管理能夠實現對工程造價的有效控制，顯著降低工程建設成本。其中，嚴格執行預算編制，并輔以相應的管理手段，能夠避免預算超支，從而提升項目工程整體的建設效益。
1土木工程預算編制與預算管理概述
土木工程建設的圓滿完成，是項目單位計劃部門、建設部門、監督部門（包括財務部門與審計部門）、建設單位、設計單位、施工單位、材料與設備供應單位等共同努力的結果。涉及到的部門越多，就說明資金牽連越廣。若不能對其進行有效的管理，那么極易出現資金流通不暢、預算超支等不良問題。對此，需要應用預算編制與預算管理手段，來為工程負責人的相關資金分配、工程監督、財務管理等工作提供可靠的數據支撐，以保證土木工程的整體建設，始終在可控范圍內，且在未來的一段時間內，不會脫離預先設計規劃，有效實現優化管理。在土木工程項目管理組織結構當中，工程預算編制及管理工作擁有很大的職能權利。充分運用預算編制與管理，能夠實現對工程中短時間內的經濟風險及影響因素進行有效監測與預測，從而及時糾正與完善建設行為。這對土木工程管理中宏觀調控建設行為的目的實現具有重要意義。
2土木工程預算編制及管理應用
2.1預算編制在成本控制中的應用
土木工程中的成本，也就是工程建設中需要投入的所有資金，主要包括材料采購及保管支出、設備儀器的維護費用、勞動力報酬、生產籌建費用等。為確保相關費用的合理分配與支出，需要利用預算人員來擬定經濟文件，為各部門的管理工作提供可靠依據。土木工程建設涉及到大量的工程材料，而相關材料當中的大部分產品實物，其產品價值雖是固定的，但在市場流通或進行商品交換時，其價格往往取決于交易雙方的買賣行為[1]。此時，采用預算編制能夠對相關產品實物在流通過程中的交易屬性加以保護和維系，通過明確的數據呈現，削弱采購、施工及財務部門受市場或社會環境影響，對產品價格產生的認知上的錯誤。由此可見，土木工程預算編制對優化其流通費用，能夠起到重要作用。為滿足預算編制的相關要求，需要工程在規劃生產前，對相關產品的商品價格進行調查與范圍確定，從而形成一種價格標準，這一標準會直接影響或改變工程所有原材料產品的價格。利用預算編制，能夠有效降低土木工程中原材料的時滯差異。在實際工程建設過程中，若出現產品存放時間過長而導致的變質或功能缺失等問題，通過預算編制同樣可以對產品的生產要素進行有效判斷，計算出相應的時滯差異。土木工程建設預算編制會在工程正式開始建設之間完成，在工程建設期間引入新的產品、技術以及方法時，就需要對其引起的工程造價與功能價值變化進行有效預測。通過預算編制，相關人員可以充分運用自身的職業敏感性，正確組織、設計工程的相關施工與建設一體，同時幫助工程確定下一階段的工程定額標準，對建筑材料的實際價格信息進行有效修正。
2.2預算管理在成本控制中的應用
在預算完成且通過審核后，工程經濟人會制定相應的管理方案，并分發給各職能部門，用于規范相關工作行為中。土木工程預算管理在成本控制中的應用，主要就是保證工程施工期間，不出現超預算、超估算、超概算的問題。對此，大部分項目單位，都會建設預算編制管理體系，來保證相關編制執行的順利實施。總結土木工程施工及管理經驗發現，大部分工程項目在建設后期階段都會出現經費緊張的問題。當各施工團體的即時利益無法平衡時，往往會出現“壓級壓費”的現象，要求上級主管部門追加投資[2]。針對這種問題，若一方申請追加投資成功，就會引發大范圍的.混亂，導致整體施工成本大幅度提升。對此，運用預算編制加強管理，實施經濟制約與限制手段，能夠對資金流進行全面控制，確保從部門到團隊再到個人在未經建設單位同意的前提下，都無權增加投資成本，從而有效控制“壓級壓費”的現象發生，削弱甚至消除其對工程整體建設帶來的負面影響。土木工程中的預算編制，對工程造價的細微變化較為關注，會通過信息對比等方式，及時反饋造價信息。在這種工作模式之下展開預算管理，能夠為跟蹤動態管理的實現，奠定良好的基礎。由此可見，運用工程預算編制及管理，能夠有效控制工程造價中的超預算危險，實現成本控制目標。
3結束語
綜上所述，探究土木工程預算編制及管理應用的重要性，對促進工程建設單位的工程造價控制水平提升具有重要意義。通過相關分析，充分運用工程預算編制及管理，能夠為工程造價管理提供可靠的數據支撐，在保證工程建設質量的同時，盡量縮減工程建設成本。因此，應重視土木工程預算編制及管理的應用價值，并將其廣泛應用在工程建設管理當中，以推動相關企業的穩健發展。
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工程預算論文6
摘要：對于建筑工程，預算至關重要，是項目管理中的關鍵一環，要通過進行合理的預算編制，強化對其的管理，實現對工程造價的有效控制，保證工程造價的合理性與準確性。
關鍵詞：建筑工程；預算；問題；對策
前言
工程預算在整個建筑工程建設中屬于核心內容，需要結合相關文件和規定，對建筑工程所需的投資額進行明確。工程預算是對設計方案進行制定的依據，也是進行合同的簽訂、招投標以及竣工結算的保障。因此，要強化建筑工程預算的管理工作，保障實現對工程造價的科學控制，以促進企業預期收益的獲取。
1對當前建筑工程預算存在的不足的分析
1.1缺乏健全和完善的過程預算定額體系
對于當前的過程預算定額體系而言，不完善的環節較多，工程的類型土、施工條件不同、施工水平不同都會導致預算定額體系的差異性。但是，就是在這種差異化的`情況下，卻在采用統一的定額標準，彰顯不科學性，使得預算編制中會出現借用定額的現象。面對激烈的市場競爭，建筑項目的異地操作、跨行業參與的情況增加，使得預算定額管理和編制差異性的問題更加突出，對于項目的施工產生阻礙和不利影響。
1.2缺乏有效的政策激勵機制
對于預算的管理人員，其主要來自建設單位，負責項目預算的審查、監督和協調，但是，預算管理需要較高的專業性，但是，很多建設單位恰恰缺乏高素質、高能力的預算管理人才，只是在項目工程開始的時候才盲目進行人員的組織，使得人員對業務不熟，經驗不足，很難保證預算工作的有序、順利開展。另外，建筑行業對預算管理人員缺乏政策上的激勵機制，造成人員積極性和熱情不高。
1.3缺乏較強的綜合管理觀念，預算方法存在滯后性
對于施工的各個主體而言，彼此之間缺乏有效的溝通與協調，各自為政，同時，監理機構又沒有有效地參與決策和投資管理中，使得工程預算很難實現對整個工程的綜合管理。在預算管理中，鑒于設計方案和造價指標控制措施的不力，導致設計方案與施工實際缺乏關聯性，出現投資偏高的情況。當前工程預算模式處于靜態的發展階段，是建筑行業發展實際不相適應，存在滯后性，很難適應市場經濟發展的實際要求。
2如何不斷加強建筑工程預算工作
2.1重視動態管理機制耳朵引進，對工程預算定額進行合理調整
在市場經濟環境下，市場千變萬化，使得一成不變的預算定額與市場發展實際不相適應。尤其是面對建筑物料價格浮動較大的情況，需要結合市場變化的具體情況，分析當地經濟發展水平，掌握施工實際狀態，對預算定額進行合理調整。另外，時代的發展需要對定額進行動態管理，尤其是面對新技術和新工藝，需要制定相應的預算定額和政策，保證配套措施的合理性。綜合分析市場各種影響因素，將其有效反應在工程造價管理中，強化預算編制工作的合理性，提高其科學性。
2.2建設更加科學、統一和完備的預算管理體系
對于預算管理體系而言，其構建需要諸多單位和機構的配合，因此，作為建設企業，要重視與各個施工主體的協調與溝通，及時收集信息，形成良好的互動。（1）在進行預算管理體系構建的過程中，要發揮行政部門的引導作用，指導預算工作的有序開展，加快相關法規法規的建設和完善。要對申報預算的項目進行動態審查，強化項目跟蹤和監管。（2）對于設計單位而言，要依據相關政策、標準等，進行預算計劃的合理編制，提高編制水平和質量。建設單位要結合預算進行招投標的定價，在內部成立專門機構進行預算工作的配合，加強跟蹤和管理。（3）施工單位要結合施工實際，對施工計劃進行遵守和執行，以更好地發揮預算管理的作用。
2.3注重人才激勵政策推廣，重視預算管理人員職業素養的提高
對于工程預算工作，預算管理人員是主體，是保證預算工作順利開展的基礎，因此，要提高預算管理人員的專業素質和技能，這一是保證工程造價有效實施和控制的關鍵。同時，要調動人員的積極性，發揮人才激勵政策的作用，因此，在重視對優秀員工的獎勵。對于建筑企業而言，要建立完善和健全的預算管理人員培訓機制，進行科學有效的培訓和教育，開展多渠道培訓，強化人員專業素質的提升，保證預算管理水平的提升。在預算的各個環節中，要對預算人員技相關職能部門的責任進行明確。另外，要強化預算管理人員的職業操守和職業素養，加強道德教育，對其預算工作進行有效的知道，建立更加健全和完善的內部控制機制，加強對預算人員的管理和監督。
3結束語
綜上，對于工程預算管理工作，在整個建筑工程建設發展中意義重大，具有綜合性與專業性的特點，只有強化工程預算管理，才能更好地實現對工程造價的有效管控，保證工程造價的合理性，提高工程質量。針對當前工程預算中的不足，需要強化專業人員的培養，構建合理、動態的預算管理體系，結合時代發展要求，實現對工程造價的有效控制，在根本上保證工程建設的順利進行。
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工程預算論文7
一、建筑安裝工程預算存在的問題
1.建筑安裝工程量計算上存在的問題
（1）計算圖紙比例出現錯誤
在涉及到計算一些管道方面的工程量時，如果工作人員粗心，容易算錯圖紙的比例，如某工程的管道工程把實際為1:100標注1:300。作為預算員我們一定要認真仔細的工作，看清圖紙，做好核對。
（2）計算數字上的錯誤
在閱讀施工圖紙進行工程量的計算時，一定要注意不要把數字搞錯。比如一些小的工程是采用到現場直接量，量出直線的距離，100m以上的必須要加5%的余量，100m以下的加2%的余量。為了避免在計算工程量時發生重算、漏算情況，導致工程量算錯，在計算工程量時要把計算式寫清楚。每一項工程量計算來自哪張圖紙、什么圖集，應更詳細一些，以便以后查找。
（3）計算單位錯誤
計算單位容易出現錯誤，這也是工程量計算中存在的問題，預算員往往忽視了這點。比如在云南省，平時生活中使用的一些計量標準同這個建筑安裝工程中的是有著本質量的區別的，安裝工程預算定額中計量單位有的時候是日常的10倍或是100倍。再如電力定額計量單位是100m，按圖紙計算容易把25填與為250，無意中就把這個安裝工程量算大了10倍。
2.使用計價依據方面的問題
安裝工程定額是編制安裝工程預算的重要依據。只有做好定額，預算員也才能準確、合理的做好工程的造價的預算，這是一名預算員的基本能力的體現。但是目前，在預算員使用定額時，容易存在計價依據上面的問題，具體體現在以下幾個方面。
（1）定額包含的工作內容重復計價定額中的主材、輔材沒有區分清楚，容易在不同的定額子目中出現，這樣就造成了重復計算。舉個例子，第九冊通風空調安裝定額，其風管制作安裝已含管架，風帽、罩類制作安裝已含主材等。有的預算人員往往不注意工作內容，憑主觀想象重復計價。
（2）定額未含的工作內容漏項定額中有一些容易漏項的內容，比較常見的有：第一冊中有著安裝上面的內容，在設備主鉤起重量5t以上的時候，在定額中要增加腳手架費用。另外，就是設備安裝的超高調整系數也是容易的漏項。
（3）在定額換算的過程中易忽視的問題我們現在使用的定額都是有一定的原則的，都是按目前國內大多數施工企業采用的施工方法、機械化裝備程度、合理的工期、施工工藝和勞動組織條件制訂的，它使用的是當前的一般水平也就是平均水平。我們在做定額時，要嚴格按照這個來做，不能因為有上面的一些原因來隨意調整或進行隨意的換算。作為一名預算員，一定要有自己的職業道德，要維護定額的.權威性和嚴肅性，嚴格執行定額說明進行換算。
3.取費的問題
預算員在計算費用時，應該按標準，正確確定工程的類別，再算間接費、利潤及稅全等費用。預算員一定要弄清楚定額中的材料損耗率與定額中的定額含量的關系，另外要搞清楚綜合系數和子目系數之間的關系。根據定額，規定子目系數是綜合系數的計算基礎。在計算時切莫疊加計算，也不可顛倒順序計算，上述兩類系數計算所得部分即構成直接費。
二、解決建筑安裝工程預算存在問題的對策
1.預算員在計算工程量時要認真負責
對于工程量計算的問題，主要是要預算員提高自己的工作責任心，認真做好每一件事情。預算員還需要養成一套比較良好的工作方案，可以避免在工作時出現計算問題，提高計算效率，找出合理的計算順序。
2.正確使用計價依據，做好定額
對于計價依據的問題，大部分產生原因都是預算員對定額不清楚，業務不熟練，沒有能掌握一定的專業知識引起的。對于預算員來講，首先要熟悉安裝工程的施工圖紙；第二仔細閱讀定額說明以及分部分項工程的工作內容；第三把定額要求和現場實際，保障預算的準確性。
三、結語
三人行，必有我師。我們做為建筑安裝工程的預算員，平時應該多去施工現場，多留意施工過程，掌握各種施工技術觀察現場的施工情況，清楚各種計價依據，學會建筑安裝工程量的計算規則，積累豐富的工作經驗。平時要刻意的去培養自己認真、踏實、負責、嚴謹的工作態度，從理論和實踐二方面提高白己的業務水平。這樣就能避免在建筑安裝工程的預算過程中常見的問題，以便編制出合理準確的預算結果。
工程預算論文8
1建筑工程造價控制存在問題
盡管隨著社會經濟水平的不斷提高，建筑工程造價控制也逐漸受到了相應重視，但具體開展造價控制工作時卻仍存在著一些問題：第一，造價控制體系較落后。傳統造價控制管理體制雖然經過了反復改進完善，但本質上卻沒有任何改變，這對工程項目造價管理和建筑行業未來發展起到了嚴重阻礙作用。第二，施工造價控制存在不足之處。計劃經濟條件下工程間存在的差異考慮不夠全面，并且隨著市場經濟轉變施工造價控制存在問題也在不斷暴露，各部門協調溝通難度較大，甚至不具備交流聯系平臺[1]。第三，造價控制局限性。往往建筑工程造價控制會產生較多復雜信息，并且數據處理難度也相對較大，傳統處理系統已經無法滿足當地實際需求，再加上控制體系功能減弱等問題，都會對建筑工程造價控制質量帶來不利影響。
2工程預算在工程造價控制中的作用研究
2.1提高造價控制科學性。建筑工程造價控制時，需做好以下兩點工作：
第一，將工程預算看作是整個項目造價控制的核心要素，開展科學規范性評估分析，確保最終編制計劃文件具有合理性特點，進而在獲得相關部門認可后將其正式編訂成建筑工程項目計劃文件，隨后需辦理合同簽訂、貸款手續等一系列流程[2]。
第二，造價控制期間需充分保證預算準確性，進而不但能為建筑工程順利實施奠定良好基礎，還能通過資金流動和材料采購的合理安排提出健全實施方案，極大節省工程資金成本。
2.2做好建筑工程實際成本控制工作。建筑工程預算不單單能提高項目造價準確性，還能有效節省投資成本，幫助施工單位獲取更高經濟效益。因此要求預算工作開展時必須要嚴格遵循相關規章制度，確保建筑施工方案具備較高科學性，并且因預算工作處于施工各個流程前，所以需預算人員能充分考慮到設計圖紙、組織設計及投資成本等因素，做好建筑工程數據信息統計整理工作，準確計算得出項目施工所要耗費的人力資源、物力資源及財力資源，促使建筑工程施工得以高效完成。
2.3便于為項目規劃提供參考依據。往往設計圖紙預算需在設計方案編制其中完成，通過對工程成本的準確判斷評估進一步明確建筑工程實際需要成本費用。并且工程設計圖紙規范期間，需嚴格遵循相關法律法規，對于獲取審批資格圖紙需針對其工程量多少展開全面統計，并充分考慮到預算金額，做好直接消費和間接消費計算工作，便于為工程造價控制開展奠定良好基礎保障。
3建筑工程造價控制中預算準確性提升的措施
3.1提高造價管控人員專業素質水平。某種程度上說，建筑工程造價管控人員是否具備專業素質直接決定著工程造價落實成效。因此建筑工程開展過程中，相關部門需針對造價管控人員專業能力和綜合素養展開系統培訓教育，便于實現工程造價成本目標。同時還可向造價人員灌輸一些預算方面知識和法律法規內容，促使建筑工程預算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企業還需為造價管控人員提供外出交流學習機會，不斷健全完善造價管控機制，幫助造價管理人員不斷提高自身綜合素養，更加積極參與到工程造價管理工作中去，從而為工程預算工程的高效開展創造良好條件[3]。
3.2積極引進先進信息技術手段。建筑工程造價管理過程中，先進信息技術的`合理引進也是非常重要，不僅能為工程預算準確性提供基礎性保障，還能進一步提高工程預算質量水平。然而基于當前現狀來看，無論是工程造價還是建筑工程預算均存在不完善內容，如工程造價準確性不能得到充分保證，且建筑企業掌握的基礎信息數據尚不全面，進而容易對造價控制帶來不利作用，甚至可能造成數據信息大量浪費現象，遠遠無法實現工程造價管控目標。由此可知，將信息技術合理應用到工程概算和造價控制上，有利于大大提高工程預算、工程造價工作效率和工作質量。
3.3強化工程預算監督審核力度。借助建筑工程預算監督審核可充分保證預算結果準確性和科學性，使其在工程造價控制中更好凸顯自身存在作用，為造價控制水平提高創造良好條件。建筑工程預算工作開展時，相關工作人員必須明確預算監督審核重點，考慮到工程現場實際情況，在此基礎上提出規范性監督審核制度和審核流程，做好承包方、發包方及銀行等職責分工安排，準確判斷工程預算審核是否存在超預算或是虛假申報現象，必要時可從材料、工程量及套價等方面著手，針對設計圖紙和實際工程量是否一致進行深入分析，確保所有收費都是按照最新收費標準執行，有效節省建筑工程成本費用。
3.4做好施工設計階段的造價控制。具體可就以下兩方面內容進行闡述：
第一，建筑工程建設施工期間應盡可能避免出現圖紙變更現象，一旦變更將會給工程預算帶來極大不利隱患，甚至還可能影響到工程造價控制成效。據不完全統計了解到，往往工程變更次數越多投資成本就越高，因此建筑工程設計規劃時應充分保證其完整性，借此降低工程投資成本。
第二，構建完善市場競爭機制，盡可能挑選恰當實施方案，確保設計環節成本費用得到合理控制。但就實際情況來看，多數設計方案都過于重視建筑工程技術指標，因此要求市場競爭制度能不斷健全完善，從而可實現工程造價控制目標。
4結束語
總而言之，企業若想在激烈市場競爭中占有一席之地，首先便應做好工程造價控制和工程預算工作，結合當前市場實際情況提出規范化實施方案，最大限度節省工程投資成本，幫助建筑企業獲得更高經濟效益。
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工程預算論文9
摘要：中國的公路建設不斷發展，公路工程也成為工程中值得探究的部分，公路工程的預算可以很好的控制公路工程的造價，它不僅保障工程造價處于合理的范圍內，而且是在投標的時候確定最終價格的一個重要參考。所以公路工程預算編制合理可信是工程中的重要部分，我們應該對以往公路工程預算編制中經常遇見的問題總結，加以分析和研究，并找出解決這些問題常用的手段。
關鍵詞：公路工程預算編制；常見問題；對策
公路工程計劃費用，建設項目的實施都是以公路工程預算為指導，公路工程預算是控制此項工程費用的一個重要的環節，它以設計師的施工設計圖和施工組織設計為依據，結合施工所在地，人工機械所需費用，加上實地勘探和研究所設計出來的編制，它需要采用現階段常用的三種方法編制而成。公路工程只是一個總稱，它包含了許多不同結構的工程，比如路基工程、路面工程、橋梁工程。而每一個工程又可以分為許多的分部小工程，需要掌握好預算的金額，在熟悉圖紙之后，結合現場的勘探，確定好合理、安全、可行的施工方案，確定施工方案之后，對工程的各種造價進行合理的分析，計算，同時經過多次審核，最后確定公路工程預算的編制，但是這個過程并不是一帆風順的，編制的時候經常會遇到很多的問題。
1公路工程預算編制中常見的問題
1.1選用的費率不當
工程造價預算受到費率選擇的直接影響，費率的選擇需分情況而定，一般來講，選擇費率的時候應充分考慮項目的實際施工情況，人力費用、材料費用以及施工所選擇的機械費用都是直接費用，而公路工程中間接費用也是非常重要的影響因素，主要是人工、機械增加的費用，如為了確保工期，有時候會在雨天和夜間進行施工，這時候就應該考慮間接費用，需要支付給施工企業雨天施工增加費、夜間施工增加費以及各種津貼和輔助費用等，這些費用都不能算到直接費用內，需要根據情況分別計算出他們的增加率，然后再算出相應的增加費用，如果直接計算進直接費用里，就會出現誤差，預算編制不當，而在實際的施工當中，預算師也往往會忽略這些問題，導致計算時選用的費率不當，從而使得預算編制出現不合理，費用考慮完全，也給整個工程帶來各種各樣的問題。
1.2工程量計算出錯
公路工程中施工的工程量是在進行預算編制時候的基本參考，計算的工程量往往都是根據圖紙來計算，而有些工程不僅僅是進行圖紙上表現出來的施工，它需要做好排水等其他的工程，需要結合實際的情況來考慮工程量的多少，進行更加精確的計算來確定工程預算。
1.3漏項或者重復
在設計師設計圖紙的時候，如果相關工程的計數不夠齊全，就會容易發生漏項，漏項帶來的后果就是，在編制預算的成本低于實際工程的成本，那么在實際施工的時候就會出現預算不夠的情況，可能會影響到工程的質量。而出現重復計價的情況，那么預算就會偏高，增加工程的成本。
1.4定額抽換和換算概念理解不清
定額抽換與換算在工程預算編制中屬于重難點，一直以來是一項不好處理的問題，也是預算時經常犯的錯誤，如果在預算的時候定額抽換錯誤那么帶來的后果也是非常嚴重的，每一項預算錯誤都直接影響著以后工程的施工。
1.5定額套用出錯
在套用定額的時候，如果預算不當，就會造成重復計價的現象，增加預算金額，使得成本變的更高，，如定額也有明確的規定，各種砂石壓實之后的厚度要在十五厘米之內，不能達到這個標準需要再次進行碾壓，這樣各種機械人力的消耗需要按照定額數量來加倍的計算，所以在編制路面結構預算的時候，經常會產生定額套用出錯的現象，就會造成預算金額出現偏差。
1.6其他
例如在軟土地基處理的時候，會采用砂石來作為墊層鋪墊，如果此時沒有扣除相應的路基填充數量，那么就會造成在實際施工的時候和造價預算不符合，而在對橋梁施工的時候，常常會將各種拌合場地平整以及各種支架設備的拆卸等預算漏記在內，橋梁在挖基的時候分為干處開挖與濕處開挖，兩者所需要的費用不同，自然也就不能在一起計算，干處開挖是指在無地下水或者是以上的土壤挖掘，而濕處開挖是在施工水位以下的地方挖掘，在預算的時候常常把它們混為一體，這樣在實際的工程中施工就會與預算不符。
2正確規范工程的預算
2.1理解編制和預算定額
編制選用的方法以及預算的定額是公路工程中編制預算的依據。公路工程中各個項目都參考編制預算，這時候就需要保證好工程預算編制的完整性，編制的方法對編制的各個步驟和內容等方面都作出了明確而嚴格的規定，在施工的時候，必須熟悉這些規定，并且明確的按照這些規定來執行，預算的定額都對整個工程所有項目內容描述詳盡，各個項目工程中的工程數量和調整等各個方面都做出了詳細的說明，同時對定額的'選擇和定額的內容等方面也作出了詳細的描述。
2.2科學合理的設計方案
公路施工中的資源利用、科學的技術，完全取決于設計的水平和質量，具體而言，在設計中應該堅持一下幾點原則：（1）在公路施工的設計中，要嚴格執行國家現行的設計規范和國家規定的技術標準。（2）設計的時候要采用標準化的設計，積極的推廣可靠性設計方法、結構優化設計法等現代設計方法，但是再設計的時候要保證方法的可行性和可靠性。（3）集中注意、因地制宜、就地取材、節約建設資金的設計原則。在滿足建設功能要求的基礎上，利用一切可能性節約投資，節約資源，縮短工期。（4）在公路設計中應該采取更加先進的技術，更加經濟合理的新結構，道路橋梁的設計師應該考慮到施工現場的地質，氣象，河道等多種情況，要做到對地形熟悉了解，如果在施工過程存在疑問應該重新勘察，這樣才能有效的避免因為基礎資料的問題造成的安全問題
2.3合理的施工方案
施工的方案是對設計更好的完成，施工方案的選擇可以直接影響到一個工程的質量問題，對工程的經濟效益優劣具有決定性的作用，因此，在工程預算編制的時候，要根據設計時的資料和實地勘探所發現的具體情況，制定一套切實可行的施工方案，這樣就可以直觀反映出施工的具體情況，使得施工時候所需費用更加的合理。
2.4正確編制公路工程預算
編制公路工程的預算過程是一個非常復雜的計算過程，它需要考慮到很多方面的問題，一方面需要確保到預算編制的質量，另一方面要計算合理，同時又可以控制好工程的造價，所以進行準確可靠的公路工程預算編制是一項復雜而又重要的任務。首先需要施工組織方案合理可靠，其次，編制的方法和預算定額一定要熟悉，然后計算工程量的主要依據還是設計圖紙，在編制的時候一定要研究好圖紙，根據圖紙核對好施工的數量，了解施工中的組織設計，根據次序認真核對，做到不重復不漏掉。在處理綜合費率的時候也要正確的計算好，要收集了解好當地的政策已經規定和造價信息，要細化到員工的生活方面，保證好食物和水的供應，這時候就必須保證了解好當地的運輸情況以及運輸費用，按照施工企業的實際情況來正確的確定相關的綜合費率，費率在計算的時候不同的部分要分開計算，直接費用和間接費用的計算情況不一樣，預算的時候要注意好，在預算編制完成以后，要反復審核復核，同時，要結合當地的材料情況來預算單價。
3總結
公路工程預算是確定工程造價合理性的一個重要手段，它是進行投標和簽訂合同的一個重要依據，同時也是施工預算撥款的一個重要的依據，是對工程成本分析和控制工程進度的指標，所以保證公路工程預算編制的合理性和準確性在公路建設方面具有重要的意義，預算師要盡可能保證預算編制的準確。
參考文獻
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工程預算論文10
摘要：在土建工程的施工中，預算控制是極為重要的一項工作。但是，現今我國土建工程的預算控制管理工作中還有很多的問題，這對于我國土建工程行業的長遠穩定發展有著極為重要的作用。在實際工作的過程中，應針對預算控制管理中存在的問題制定行之有效的解決措施，這樣才能夠實現我國土建工程行業的進一步發展。
關鍵詞：土建工程；預算控制；問題；措施
1當前土建工程預算控制管理中存在的問題分析
根據有關數據可以發現，這幾年我國的土建工程建設業有了進一步的發展，很多方面成效顯著，這都有賴于工作人員的長期努力，且預算控制和管理在其中的積極作用尤為明顯。可是，所有硬幣都有兩面，現今我國工程預算控制和管理的質量雖然有了大幅度的提高，但也有很多的不足。在本文論述中，我們將這些問題分成了下述幾個部分：
（1）綜合管理觀念薄弱。現今，我國的土建工程預算管理工作中一般都會使用階段性的管理方法，因此綜合管理的水平很低。在進行施工期間的造價控制工作時，預算管理方面還有許多不足。所以，實際開展預算控制管理工作時，一定要將造價控制也作用一項十分重要的工作。也就是說，在工作正式開始前，應先設定好造價管理的目標，并且設計企業、管理企業以及施工企業之間也應該達成共識。工程監理企業對于工程質量有著很大的影響，可是在造價控制方面并沒有收到很好的效果，甚至常常會導致資源浪費的問題，最終使得土建工程預算管理的質量大打折扣。
（2）預算確定方法比較滯后。眾所周知，科學技術瞬息萬變。對于土建工程事業來說，其所需要的技術、材料、工藝等也是不斷變化的，這無形中增加了預算控制與管理的難度。在預算過程中，編制人員需要進行大量的定額換算。而且，他們還要進行各種形式的定額估算，看估算定額中有沒有可以套用的部分。然而，在我國，工程預算大多采用靜態與滯后的確定方法，產生了許多工程預算誤差，使得預算管理工作陷入了被動的境地。伴隨著市場形勢的發展，這種滯后的預算確定方法根本不能滿足市場與實際的需要，必須進行大膽地改革與創新。
（3）未設立完善的預算管理規定目前，我國工程建設的設計以及招標過程中還有很多的問題。在這樣的現狀下，很多設計企業并未給予這項工作足夠的重視，且建設企業也未監督設計企業按照要求履行職責。最終便會使得預算方案缺乏科學合理性。此外，一些業主對于預算設計也沒有一個正確的認識，很多承包企業甚至人為的去抬高或者壓低工程的造價，有時甚至工程造價已經超出了合理的范圍。要想真正解決這些問題，就一定要將預算控制和管理作為一項十分重要的工作。
2加強土建工程預算控制管理的路徑分析
在分析問題與解決問題的過程中，我們要堅持一切從實際出發，做到具體問題具體分析，這是做好任何工作的必備條件。針對當前土建工程預算控制管理中存在的問題，本文提出了以下幾項加強路徑：
（1）對工程預算進行全過程管理要想使預算管理工作的效率能夠得到真正的提高，一定要先確定好預算的依據以及投資估算的指標。為實現這一目標，就一定要嚴格進行工程經濟指標概算工作。施工期間以及工程竣工之后，都要結合設計方案來核實預算方法的落實狀況。如果需要進行工程設計額度的變更，則一定要或者有關部門的許可，切忌未得到相關許可私自進行更改。也就是說，在整個施工過程中都應該做好工程預算控制管理工作。因此，工作人員一定要足夠重視這一問題，將其作為各項工作的'重中之重。
（2）要實現工程預算的動態管理。現今，我國正在積極的進行市場調節工作，這使得土建工程施工各種設備與材料的成本也在日益提高。因此，企業要想進一步提高自身的解決利潤，就一定要采取有效的方法來控制工程的成本。所以，企業在施工期間一定要做好動態管理工作。①必須對市場行情的發展變化、政策變動有一個深入的了解；②必須結合工程施工實際和造價控制情況，對工程施工進行相應的調整，以更好的保證造價控制工作的質量。
（3）嚴格開展預算落實和反饋工作。在結束工程預算編制工作后，必須將預算執行、反饋作為工作的重中之重。而且應該將預算制定作為提升預算管理效率與效果的基礎。貫徹落實預算方案期間，施工企業一定要完全依照有關規定來開展工作，并最大化的利用人力、財力以及物力資源，增強預算執行的有效性與實效性。對于房地產企業來講，加強預算執行與反饋力度，是提高其市場競爭力的有效手段。盡管在預算執行與反饋中還存在著或多或少的問題，但只要措施得當，嚴格監督執行與校審，這些問題都會迎刃而解。
3結語
總而言之，工程預算控制管理工作的系統性是非常強的，所以要想更好的保證這一工程的質量，一定要做好以下幾項工作：①工作人員一定要對工程預算控制管理的主要作用有一個正確的認識；②必須對土建工程預算控制管理工作的現狀進行深入的分析；③必須對工程預算控制管理工作進行科學的控制。做好上述這些工作，才能夠促進我國預算控制管理工作的進一步發展。
參考文獻
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工程預算論文11
摘要：從建筑企業發展視角來分析，建筑工程造價預算控制和施工成本控制存在密切的聯系，后者是在前者的基礎上系統分析施工圖紙，準確預算施工成本，通過審核評估之后，設計最科學的建筑投資決策方案，量化工程貸款審批工作。本文將簡析建筑工程造價預算控制措施探究經驗，并提出筆者的見解。
關鍵詞：建筑工程；造價預算；控制措施；探究經驗
對于當代建筑工程施工建設來講，建筑工程造價預算控制在整個施工管理中占據重要地位，加強建筑工程造價預算控制方能降低各種資源消耗，節約施工成本，提升建筑施工管理質量和建筑企業的經營利潤。從宏觀視角來分析，全面加強建筑工程造價預算控制措施，建筑企業應重視嚴密審核預算文件，重建成本管理體系，實現全過程造價管理。
1嚴密審核預算文件
從可持續發展的角度來看，完善建筑工程造價預算審核制度，嚴密審核預算文件與建筑工程施工投資方案是加強工程造價預算管理和節省施工成本的重要前提保障。原因在于：
①建筑工程造價預算審核制度是確保建筑工程預算和成本控制工作正常開展的有力依據；
②建筑工程預算審核制度在一定高度上調控著預算管理及工程成本控制工作的協調發展；
③建筑工程預算審核制度是各種資源被利用的參照標準。
因此，提升建筑預算管理和工程成本控制效率，首先要依據建筑工程預算審核制度，嚴格審核預算文件，而且，審核的重點內容不能只停留在針對圖紙、資源、合同進行合理審計的層面上，而是要實現向針對所有造價及其計價進行審計并結合效益審計的過渡，要特別強調對重點領域、部門和資金的審計，并要結合相關的法律法規知識提出有效的解決辦法，使預算文件審核工作更具有實效性。此外，建筑企業要積極發展審核結果，優化配置審核項目資源。在信息時代和市場經濟背景下，建筑企業要重視對預算文件審核經驗和重要成果進行總結和發展，在對各子項目進行審核調查的基礎上，結合中心工作以及焦點問題，重點探索其中蘊含的'規律，充分挖掘和分析隱含在其中的共性問題，以建筑工程項目預算管理制度為線索，從中提煉出具有發展性的審核成果，為后續的審核工作提供一定的參考。
另一方面，建筑企業要突破建筑項目和地域的限制，統籌安排并召開審核進點會、審核方案審核會等，同時根審核人員的專業素養情況實行人力資源的優化配置。各子項目審計組之間要形成有效的互動和交流，可搭建互動交流平臺，進行建筑工程預算文件審核信息的及時有效溝通，也可定期召開相關會議，促成建筑工程項目的合作討論。最后，建筑企業要重視審核隊伍建設，可以通過加強對現有工作人員的培訓提升其專業素養，也可通過對外引進人才提升審核隊伍的整體水平，為確保建筑工程預算管理和成本控制效果提供優質人力資源保障體系。
2重建成本管理體系
重建成本管理體系，必須依據建筑工程成本預算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制，明確各項分工，設計科學的建筑工程施工計劃，確保建筑企業、施工企業以及工程分包能夠獲取適宜的施工投資。其次，要結合工期控制好施工進度，充分提高成本利用率，確保建筑工程作業的順利完成。再次，要做好成本差異分析工作，通常，在工程造價管理過程中，成本差異可以分為有利差異和不利差異兩種，即實際成本小于計劃成本、實際成本大于計劃成本兩種狀況。通過對導致這種差異產生的原因進行分析，造價管理人員將能更好的在建筑項目施工建設過程中發揮有利因素的作用，避免不利因素所產生的影響，進而提升建筑工程造價預算控制力度，更為有效的達到造價管理目標。另一方面，通過對導致不利差異出現的原因進行分析，造價管理人員也能更迅速的確認到相關的負責人，并在此基礎上輔助責任人對這種差異進行糾正。除此之外，要加強建筑工程造價控制，在確保施工質量的前提下避免頻繁改動圖紙，處理好各種施工細節問題，借助信息設備提升建筑工程預算結果的準確率。
3實現全過程造價管理
全過程造價管理作為一種全新的造價管理模式，非常重視建筑工程施工建設的所有過程，該模式將建筑工程造價的確定與控制以及造價決策與實施也視為一個過程，要求造價管理人員在施工建設全過程中都需要開展建筑工程造價管理工作。此外，全過程造價管理中的建筑工程造價是一種基于活動的造價確定方法，這種方法是將建筑工程施工建設的工作分解成項目活動清單，然后，使用項目測量法來確定出每項活動所消耗的資源，最終根據這些資源的市場價格信息確定最合理的項目造價。
另一方面，實施全過程造價管理，必須做好兩步工作，即做好造價確定工作和造價控制工作。需要注意的是，全過程造價管理模式中的造價確定是按照基于活動的項目成本預算方法進行的，這種方法的核心指導思想是任何項目成本的形式都是由于消耗或者占用一定的資源造成的，而這種資源的消耗與占用是由開展建筑項目活動所導致的，因此，只有確定好項目活動方能確定出項目工程所需要消耗的資源，然后，才能科學地確定出項目活動的造價，最后，再確定科學的項目造價，在此過程中，造價管理人員應全面收集項目資源與各種價格信息。對于建筑工程造價預算控制工作，應明確任何項目成本的降低都起源于降低項目資源消耗量和占用率，而降低資源消耗量和占用率，則需要減少或者消除項目建設的無效活動與低效活動，避免為了節省資源而影響項目建設質量，這樣才能全面做好造價控制工作。
4結束語
綜上所述，加強建筑工程造價預算控制力度，節約建筑施工成本，建筑企業必須全面完善預算文件審核制度，發展審核結果，優化配置審核項目資源；重建成本管理體系，依據建筑工程成本預算管理要求和實際施工流程，不斷完善成本管理機制；努力實現全過程造價管理，確保建筑工程施工建設質量。
參考文獻
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工程預算論文12
一、現階段工程預算存在的問題
1.1預算對象的問題
所針對的預算對象往往存在著難易之分，企業各部門經常因為這個而產生一些問題。如果所針對的對象比較容易完成，那么企業的各個部門便不能夠有效的發揮他們的作用，相互之間的協調性也會變差。如果所針對的對象過于困難的話，會對企業的各個部門造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預算的合理進行有利于企業管理水平的提升，它不能作為評定工作好壞的根據。
1.2預算定額體系的問題
在實際當中，預算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況。可以說，這對于工程預算是一個問題。比如說，常見的借用定額問題得不到合理解決就會影響到實際的.工程進展，嚴重的時候，可能會使整個工程停滯下來。從眾多的角度而言，建立完善的預算定額體系是非常重要的，它對于施工當中所遇到的問題一定會有所幫助。
1.3人為因素對工程預算的影響
通常來說，由一個建設單位來負責施工的組織以及監管，所以建設單位必須嚴格的選擇相關管理人員。現階段來說，建設單位都是在工程施工之前臨時招募管理人員，然后再給所招募的人進行一個系統的培訓。這些管理人員會隨著工程的進展慢慢的熟悉業務，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個工程的過程。這樣一來，不但對整個工程的正常進行有所影響，同時也造成了一定的人才浪費。
1.4成本問題
在工程預算中，預算部門可以說是一個非常重要的部門，而成本問題則是預算部門要解決的一個重要問題。有些時候，因為預算部門的監控措施沒有到位，從而對財務的管理造成很大的影響。因為各個部門的職能不同，所以不同的部門之間便得不到有效的統一。這樣，在工程運作的過程中就沒有辦法進行成本控制，從而使工程預算管理出現一些漏洞，不利于企業的長遠發展。
二、解決問題的方案
2.1施工和預算相結合
在施工前要進行有效合理的預算編制，要綜合考慮到施工當中所用到的機器和材料。在施工進行當中，各部門對于機器和材料的運用要按照要求進行使用。企業內部要重視并且加大管理，它可以規范企業的行為，創造更多的經濟效益。施工單位要提前做好準備，為避免大量的無效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。
2.2建立科學合理的預算管理體制
對于工程的預算，相關部門要加以正確有效的指導。使預算、定額、材料、價格等得到合理的管理，加強對即將上報的工程合理審查。開設一些預算的培訓課程，對管理人員定期進行總體的培訓。設計人員所進行的概算編制和預算編制要根據相應的法規進行，方案的設計結果要滿足實際的需要等。
2.3工程預算中提高管理階層的素質
加大對工程預算人員的資質審核力度，提高工程預算管理人員的的業務素質。對于預算的管理人員要有必要的培訓，并且加強對于專業知識的學習。建議設立工程預算監督小組，這樣可以對與工程建設進行定期的實時監督，有利于確保工程預算的質量。可以通過設立一些適當的獎罰措施，對工作中有所成績的人員進行獎勵，對于工作中不認真履行義務的人員進行適當的處罰，從而在整體上提高工作效率。
三、結語
工程預算通過貨幣的形式來評價工程項目的投入，它能夠反映出工程的經濟效果。它可以加強企業管理，有利于實行經濟核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個施工企業可以做好這一環節，爭取獲得最大的效益。
作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設有限公司
工程預算論文13
摘要：建筑工程項目實施工作的重要經濟目標是使經濟效益達到最大化，這就需要降低項目成本來獲得良好利益，因此，建筑企業應當重視并加強工程項目建設中的工程預算工作以及成本控制工作。我國現階段建筑工程項目成本預算與控制仍存在這一些問題，本文對工程項目中經濟預算以及成本控制的意義做了簡要介紹，主要分析了建筑工程項目的成本預算與控制工作中存在的問題并提出了相應解決措施。
關鍵詞：建筑工程；經濟預算；成本控制；問題與措施
1建筑工程項目的經濟預算以及成本控制的意義
在建筑企業進行各項工作過程中，工程經濟預算工作及成本控制工作是最基礎的工作之一，同時也占據著關鍵地位，對工程項目建設起著決定性作用。首先，經濟預算工作一般是在工程項目進行施工之前進行的，它能夠結合各方面的因素對工程項目進行分析預測，使項目的效益和成本得到保障，最終實現效益良好、成本低廉的目標；其次，經濟預算也是企業用來衡量管理成本的一個標準，因為其進行測量工作時通常是參照企業的工程預算和工程定額。企業有關部門在進行采購和分配物料的工作中必須嚴格按照預算結果執行預算與管理成本；再次，企業應按照經濟預算及成本控制的要求制定建筑工程項目成本的相關管理條例，這些管理條例在一定程度上能夠對人、機、物料等起到一定的約束作用；最后，建筑工程經濟預算工作具有政策性、經濟性的特點。因此，做好工程預算工作，企業就能夠在國家規定的有關費用范圍內嚴格把控工程項目成本問題，為企業財務工作做好基礎準備。
2建筑工程項目的經濟預算及成本控制中存在的問題
2.1經濟預算的管理體系不完善
隨著我國經濟發展，現階段建筑工程項目數量也在不斷增加，但是有關建筑工程的預算管理體系方面還沒有達到深入的研究，不能對分析過程進行全面有效的考慮與規劃，經濟預算的管理體系方面的不完善情況比較嚴重，時常發生漏項、增項的現象，對建筑工程的施工過程以及施工質量造成了嚴重的影響。在我國現階段知識經濟時代發展的背景下，人們已不滿足過去的要求，對建筑工程項目的工藝、材料及標準等方面也提出了越來越多的要求，為了更好開展工作，也應將科學定額換算應用到建筑工程的經濟預算及成本控制中去。如今，由于我國建筑工程的預算管理體系還尚不完善，建筑企業很難開展定額換算的工作，無法科學地提前預算經濟以及無法科學控制成本增加，且分析結果還存在著一定誤差。
2.2管理工作權責不明確
在建筑工程項目的建設中，為了更好地使工程項目的經濟預算以及成本控制發揮出實際效果，必須要保證對其管理的規范化、系統化以及科學化，且要在明確的管理工作權責的體系基礎上開展。建筑工程項目的經濟預算以及成本控制中有收集數據階段、劃分項目施工階段等多方面的內容，而每一個階段都需有明確的工作權責的體系支持，否則就對管理人員的開展工作造成阻礙，無法保證合作有效進行，并且合作過程也會出現很多隱患。另外，在建筑企業進行工程項目的經濟預算以及成本控制的工作時，若沒有明確的管理工作全責的體系對其支持就無法劃分責任，從而導致建筑工程項目的經濟預算工作以及成本控制工作的環境不穩定，陷入一片混亂。
2.3施工成本的預算不協調
在建筑工程進行實際的現場施工中，經常會出現與工程項目的經濟預算不一致的地方，這種信息不協調的現象會給建筑工程項目的成本預算與控制帶來嚴重影響。對施工期限較長的施工項目來說，工期太長會使得涉及的市場因素隨之變化，比如鋼筋、水泥等建筑用材價格方面的變動，都會對建筑工程項目的管理結果造成嚴重的影響。同時，也有很多外界因素影響著建筑工程項目的預算工作，而這些影響因素均是因工程項目的經濟預算實際現場施工信息不一致所造成的，導致沒有使工程項目預算作用得到充分的發揮。在對建筑工程進行施工的過程中，若沒有做好經濟預算以及成本控制的有效管理工作，就會使預算失去原本的作用，從而導致企業的經濟發展受到嚴重影響。
3加強建筑工程項目的經濟預算及成本控制的有效措施
3.1加強經濟預算方面的管理工作
在進行建筑工程項目的施工工作之前一定要做好工程項目經濟預算的管理工作，這有助于施工項目的順利進行，且能夠保障施工企業所具有的經濟效益得到有效提高。建筑工程項目的施工企業應加強管理手段，制定合理的監察與管理程序，對工程項目相關的中介預算機構、造價部門以及工程項目的承包方等進行相應的監督管理，使各部門做好建筑工程項目過程中的權責工作，從而充分地發揮出各部門的作用。
3.2明確管理工作的`權責
在進行建筑工程項目的經濟預算以及成本控制的工作中必須要明確管理工作的權責，權責制的建立能夠使經濟預算工作以及成本控制工作變得更加科學、規范。對建筑工程的各個項目進行分項劃分，指定負責人負責工程項目施工的不同階段，責任人要對這個過程中的工程項目經濟預算以及成本控制的有關工作進行全權負責，如果這一階段出現問題就追究相應負責人的責任。在建筑工程項目的施工過程中實施明確權責制，就必須確定相關工作的相應負責人，并把負責人的績效和管理的效率聯系在一起。通過這一措施可以轉變負責人的態度，有效調動其工作的積極性與主動性。除此之外，在建立明確的權責制度時還要注意相關問題，比如與建筑企業的文化氛圍以及經營策略的相結合。如果只是盲目地應用責權制度而未與施工企業的實際情況相結合，只會起到相反的作用與效果。利用此方式做到激勵制與權責制的相互結合，能夠使負責人員的積極性與主動性被有效地激發出來，從而能夠有效順利地開展建筑企業的施工成本的管理工作。
3.3做好工程施工中的成本控制工作
在承包建筑企業工程項目的初期階段就應做好對工程項目成本的預算以及控制工作。建筑工程項目的施工作業中主要涉及的成本控制有招標、設計、決策以及施工的成本控制，其中，施工階段的控制成本在工程項目建設中占據著最重要的地位。在進行建筑工程項目的施工過程中，存在著材料成本、工期成本、人工成本以及設備成本等多種成本控制類型，所以，建筑企業在對工程項目的施工進行成本控制工作時，一定要嚴格管理與控制施工項目的各個環節，以此避免因某個環節成本控制出錯而導致企業的整體經濟效益受到影響。在選擇建筑產品與工程材料時，并不是按照質量的好壞進行選擇，因建筑工程的類型不同，功能和用途也會不一樣，所以選材時質量標準與要求也會不同。企業在進行選材時應參照各自的要求與標準，從而達到提高經濟效益的目的。
4小結
建筑工程項目的經濟預算以及成本控制不但有助于提高建筑企業的經濟效益，而且對企業的長久發展具有很重要的意義。因此，在進行建筑工程項目的實施過程中，需加強對工程項目的經濟預算以及成本控制，構建完善的相關管理體系，使經濟預算以及成本控制在整個工程項目中得到體現，從而使對工程造價的管理和控制得到實現，在保證工程項目的功能性及質量的同時，盡可能地以最低的成本獲取更大的經濟效益，為建筑企業長久、順利地發展奠定基礎。
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工程預算論文14
摘要：時代的發展使我國的社會和經濟產生了翻天覆地的變化，在這樣一個大背景人們對城市建設的要求也越來越高，同時城市建設也作為我國城市建設發展的重要計劃之一被加以實施。而城市在建設的在具體過程中又與建筑工程有著非常密切的聯系，因此本文主要針對建筑工程中的成本控制與管理方面去進行了深入的研究，希望以此為我國的城市建設貢獻出一份力量。
關鍵詞：工程預算;管理分析;成本控制
我們都知道在建筑工程進行建設的過程中涉及到很多方面的內容，不管是在建筑前期的準備階段還是在建設過程中的施工階段和建筑的驗收階段，都會產生很多有關人力與物力等相關的費用，因此為了節約建設的成本，就應該對產生的這些費用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設單位在節約建設成本的同時還能夠對建筑的質量加以保障。因此，目前該如何去對工程的成本進行有效控制與管理就已經成為了建筑單位需要解決的問題。
一、建筑施工中對成本進行控制管理主要涉及到的內容
一般來講，在對建筑工程的成本控制進行分析的時候所設計到的內容有很多，但是成本控制主要是包含兩個大的方面，它們分別是對內部成本的控制上和外部成本的控制上。同時建筑成本的控制又關系到工程核算的預測和決策等。以上的這些成本控制的方式對建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進行建筑工程成本管理的過程中，首先要做的就是對其成本進行預測，然后將預測的結果和實際的成本目標進行分析和評價，并且對預測的成本進行驗證。驗證后的結果將以文本的形式形成建筑成本的計劃書，這份成本計劃將會成為建筑施工過程中對成本進行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進行施工過程中產生的所有費用都被控制在成本費用預測范圍中，以此能夠很好的對建筑工程施工單位的經濟效益給予充分的保保障。
二、建筑工程中進行的成本控制
1.招標管理階段的成本估算
不管是什么樣的建筑工程，在進行施工之前都是先從招標與投標開始的，在投標環節的里不只需要對市場的環境做出具體的調查與分析，同時還應該對本身的經營和發展的狀況做出深層次的評估。此外還應該對招標文件和工程實際施工標準以及使用的場地又或是競爭對手等方面的情況進行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統一性的了解研究以后才可以對企業本身的成本進行估算，以此對工程里所有會涉及到到的費用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標報價環節里出現盲目性，故而還可以使估算的結果更為合理的、準確。估算的成本可以說是對建筑工程成本進行控制的第一個主要的步驟，它對于成本管理的有效性的有著非常關鍵的作用。
2.施工前期階段的成本預算
在施工前期的準備階段中還需要對成本進行預算。主要是對成本進行預算和在施工過程中所涉及到的有關數據做出判斷，得出的相關的數據將會為日后施工提供依據。所以對施工中的數據進行制定就要求應該建立在合理的科學的基礎之上。
3.施工過程階段的成本控制
對施工過程的階段進行成本控制可以說也是十分主要的，它可以對施工的過程中出現超出預算的情況加以控制，同時，可以說它也是在涉及到的成本支出復雜的一個階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費用的控制，和對施工材料費用的控制，以及對周轉材料費用的控制和結構件費用的控制，與機械使用費用的控制和措施費用的控制等等。只有對施工過程中的成本進行非常有效的`估算和預算之后才能夠在實際的施工過程中嚴格的按照相關的預算目標予以施工。而施工階段可以說是成本控制中最為關鍵的階段。在具體的施工中很有可能產生突發性意外的事件或是因為外部環境的變化而出現的一些狀況，所以這就要求相關的建筑單位使用有效的處理方式去對出現的問題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預算的目標中。并且為對成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對施工中產生的成本消耗進行統計然后同預算的目標進行對比，把成本資金按照實際的項目消耗不斷的進行細化。對于成本預算目標以及具體的成本消耗之間出現的數據變化還應該及時的做出研究分析，將其中產生問題的原因及時的找出進而使得建設成本可以保持在預算的目標中。施工完成之后的成本審核統計評估：在工程完成以后對成本做出控制管理需要對整個建筑工程里的實際消耗總成本進行相對嚴格的審查與統計，同時還需要把其和總成本的預算給進行分析。最后在分析的基礎上對成本控制進行評估。評估的目的主要是為了對成本控制管理中的的相關經驗方法進行總結從而為之后的工程成本進行控制打下良好的基礎。
三、建筑工程中達成高效成本控制的措施
1.建設成本管理的崗位責任制
總的來說，不管是在建筑工程的招標管理階段還是在進行施工錢的準備幾段，他們都是在對人進行控制的基礎上去加以完成的，因此人就成為了整個成本控制管理的主要實施的載體，所以對建筑工程進行高效的控制管理成本就需要建立在對崗位責任制進行嚴格管理的基礎之上。按照工程中所涉及到的相關環節的實際工作內容去對具體的工作責任以及工作權利加以確定，使每一個參與管理的工作人員都可以在其中找到責任感與歸屬感。另外，對于進行施工無法對崗位職責進行執行的并且對崗位權利隨意使用的工作人員應該概予嚴厲的處罰，對工作中表現積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表揚。使用這種嚴格的崗位管理責任制去對所有員工對于控制管理成本的意識以及覺悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監察部門，對所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對成本的高效控制管理的實現加以保證。
2.引進先進施工技術
要想實現對建筑成本的高效管理，除了應該構建相對嚴格的崗位責任制度之外，還需要積極的對國外以及國內的先進的管理技術和施工技術進行學習，從中獲取新的元素，因為對于成本管理的方式來說，人是管理的一部分，而技術則是管理控制中的主要組成部分。技術的提升比人員崗位職責的提升對施工管理的成本更有著深遠的影響意義。所以，隨著時代不不斷發展和進步建設施工的技術也應該不斷的加以改善不斷的適應時代的發展。
四、結束語
結合以上分析能夠對我國建筑工程在招標管理的階段和施工前期的準備階段以及施工過程去進行非常有效的成本控制，并且運用建立成本的崗位管理責任制以及不斷的對先進施工技術進行引進的方式去實現對建設成本的有效控制與管理。
工程預算論文15
任何一個工程項目都需要大量的資金作為基礎，建筑工程項目投資中需要一些人員進行預算，有效的控制工程造價，使公司在很好的完成工程建設的同時，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。
一、建筑工程預算概述
建筑工程預算體現了建筑工程的價值，反映了建筑工程整個過程的費用。其宗旨是合理預算、有效控制。當前，由于市場、人為等因素的影響，工程預算容易出現偏差，不利于工程造價的控制，做好建筑工程預算工作，對于工程施工企業具有十分重要的意義。
二、做好建筑工程預算的重要性
2.1提高企業的盈利
作為工程投入的貨幣表現，工程預算是每個企業參與市場活動所必須要首先考慮的問題，企業活動方案的可行性、科學性要以工程預算為評價指標。做好建筑工程預算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業盈利能力。
2.2提高員工的工作積極性
預算工作做好后，預期的價格就可以清晰的反應出來，每個部門的員工都會明確該部門的預算目標，因此，在明確目標的基礎上，每個員工的工作積極性必然就會得到提高。
三、建筑工程預算中存在的問題
3.1預算管理政策不完善
俗話說“無規矩不成方圓”，完善的預算管理政策是預算工作的基礎，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來說，建設單位成立專門的預算管理部門，對預算進行審核與調控。由于政策的缺失，一些中小型企業在工程施工前建立預算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時候再臨時成立，這樣導致大家對該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。
3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后
當前，我國多數企業的預算管理方式落后，原因是建筑業的發展速度快，預算管理方式跟不上建筑業的發展速度，另外，預算管理在我國的發展起步晚，缺乏完整科學的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現預算脫離實際情況、投資偏高等現象。
3.3工程預算定額體系不完善
調查發現，許多企業在進行預算編制中常出現借用定額的現象，原因是缺乏完善的.工程預算定額體系，在不同的工程和施工環境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標準，而是要采用恰當的標準，這就要求預算定額體系應根據不同的特點，覆蓋多方面的內容，確保建筑工程項目的順利實施。
3.4工作人員的工作熱情不高
工作人員的工作態度決定了企業的品質，一般建筑工程預算由單獨的部門負責，除了大型企業設置了專門的技術人員，多數中小型企業的預算工作人員缺乏專業性，加之沒有激勵制度，預算工作人員的工作積極性不高，預算中很容易存在問題。
3.5沒有把握好建材的市場價格
建材的價格波動受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經濟水平高的地區建材價格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關，資源地的價格也就相對低一些。第三受市場供求關系的影響大，這些都會影響到預算的準確性。
3.6建筑商很少參與對整個施工現場的管理
在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監管機構進行施工現場管理，一旦監理人員沒有有效的控制施工過程中的造價，就會失去對造價的控制。作為建筑商，即便是聘請了監理公司，還是要對造價管理工作進行現場監督控制。
3.7不重視設計與立項階段的造價管理
目前，多數公司都是將工作重點放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價管理，因而很容易出現預算超概算、概算超估算等現象，一旦出現這種問題，就會導致工期延長、成本增加，嚴重影響到公司的經濟利益。
四、建筑工程預算問題的解決對策
4.1準確編制預算
首先，應做好工程預算編制前的合同工作，施工單位應在規定時間做好合同交底工作，按照流程規定進行操作，詳細闡釋合同每一條款，全面掌握工程內容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負責，確保合同文件的完整。其次，根據實施施工組織設計，充分考慮各個因素，進行施工預算分析，有效控制工程項目成本，科學合理的編制施工預算。第三，重視企業定額選用，通過參考行業的標準定額，借助于市場，尋找依據，為施工預算成本單價。
4.2采用科學合理的預算方法
隨著技術的不斷發展，通過有效的事實資料，運用建模手段，可有效改善預算的不準確性。要想做好這一點，收集資料十分重要，根據地區特性進行調整，不斷完善預算方法。
4.3組織與協調好預算工作
建筑工程預算管理涉及到從工程設計到最后的工程結算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預算時應有效結合工程的設計、施工、運營等各個環節，組織與協調好預算工作，實現動態化、全過程的進行預算管理。
4.4提高工作人員的職業素質與技術水平
作為預算管理的重要部分，工作人員的的技術水平與職業素質可直接影響到工程預算結果。作為工作人員，應不斷提高自身的職業技術水平，樹立職業素質，不斷賦予工程預算管理新活力。
4.5開展人才激勵政策，加強預算的監督工作
人才激勵政策就是指通過評價員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓，制定學習計劃，培訓與提升預算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預算的發生。加強預算的監督工作，制定完備的校審程序，嚴格杜絕應付了事等不良行為的存在。
五、結束語
綜上所述，建筑工程預算在工程建設中具有指導性作用，只有進行科學預算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節約資源，降低生產成本，提高企業效益。
參考文獻：
[1]梁嵐.建筑工程造價管理中預算的問題與解決措施[J].科學與財富,20xx,04.
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