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      天花板雜文隨筆

      時(shí)間:2021-06-21 18:17:12 隨筆 我要投稿

      天花板雜文隨筆

        成為中產(chǎn)容易,成為富人太難。

      天花板雜文隨筆

        我們公司所在的辦公室是開放式的創(chuàng)業(yè)空間,其中有一個(gè)小哥哥天天加班,一來二去,我們兩個(gè)加班狗就熟悉了。

        他跟我說,自己在一個(gè)外企上班,年薪50萬。

        我“哇”字還沒說出口,他就接下去說:但是再也升不上去了,所以在這里開個(gè)小工作室兼職。

        我想起自己離開四大之后,也有一群同事跟我溝通說,在四大拿3-5萬塊工資的經(jīng)理離開之后,到了企業(yè)三五年,工資還是3-5萬,基本沒增長。

        說來說去就是:成為中產(chǎn)容易,成為富人太難。

        50萬年薪這條線,在一線大城市足以吃穿無憂,但是住行依然尷尬,買個(gè)房子更加是一夜回到赤貧。

        我跟一些朋友討論起來,大家都說,年薪50萬是一條線,年薪100萬又是一條線,年薪1000萬,那是相當(dāng)難突破的境界。

        活生生的金字塔,瓶頸無處不在。

        我也琢磨了很久,這種現(xiàn)象到底是為什么。今天就來分析一下。

        “被動(dòng)成長”到30歲,

        你再也沒有增量價(jià)值

        我說句不好聽的話,大部分人都知道“三十而立”,卻根本不知道立的到底是什么。

        從畢業(yè)到30歲,大部分人都是在“被動(dòng)成長”——被事情帶著、被boss逼著、被deadline拖著往前走。

        “被動(dòng)成長”體現(xiàn)在哪些方面呢?

        沒有目標(biāo):boss每天吩咐的事情就是目標(biāo);

        疲憊不堪:應(yīng)對(duì)完大老板,還要應(yīng)付小老板,需求錯(cuò)綜復(fù)雜忙到炸裂;

        累覺不愛:每天就是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行,回到家只想葛優(yōu)癱;

        懶得思考:每天把事情做完就不錯(cuò)了,還要我想為什么要做?

        what r u 干啥嘞?

        陷于比較:隔壁老王的工資居然比我高?不行,我得趕上!

        就這樣,在上班的一堆事當(dāng)中,沒有選擇、沒有目的、沒有積累地走到30歲。

        你的工作已經(jīng)到了熟手的最高級(jí),卻突然到了一個(gè)不上不下的尷尬階段:前有競(jìng)爭者盯著你上位,后有95后準(zhǔn)備把你拍死在沙灘上。

        這個(gè)時(shí)候,你的價(jià)值就到了一個(gè)臨界點(diǎn)。

        給你加薪吧,假設(shè)是10年前的3000,加10%才300塊,不夠老板一頓飯,他當(dāng)然爽快;

        現(xiàn)在你已經(jīng)3萬了,加10%就是3000,都頂一個(gè)畢業(yè)生了,而你多做的事情,可能還真不如一個(gè)畢業(yè)生聽話好使呢。

        也就是說,你再增加一年的資歷,熟手程度不會(huì)再增加,管理能力也未必到位。

        到最后當(dāng)你以十年資歷牛逼哄哄站在老板面前要加薪的時(shí)候,他會(huì)開始考慮是不是多招兩個(gè)新來的小鮮肉把你替換掉。

        企業(yè)招人,說到底就是一種采購。

        你以為“人力資源”四個(gè)字是吹的嗎?人家還真的把你當(dāng)“資源”看了,別傻乎乎地以為他當(dāng)你是“兄弟”。

        既然是“資源”,就有市場(chǎng)價(jià)。

        采購這件事,最看就是性價(jià)比,如果你這時(shí)候不能實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)成長”,來點(diǎn)新的“增量價(jià)值”亮瞎領(lǐng)導(dǎo)的眼,你拿的差不多就是那個(gè)價(jià)。

        普遍來看,大概就是每月三五萬。

        升職加薪要排隊(duì),

        降維跳槽有風(fēng)險(xiǎn)

        也許你會(huì)說,我還是可以升職的啊,再不然,降維跳槽吧——大企業(yè)不需要我,但小企業(yè)很渴求。

        首先我想說升職這件事并不是必然現(xiàn)象,一個(gè)人并不是努力就一定可以升職。

        實(shí)際一點(diǎn)講,你要靠的不但是能力,而是空缺。

        通常在一個(gè)公司里面,升到經(jīng)理級(jí)別基本上就到了頂點(diǎn),因?yàn)樯厦娴目偙O(jiān)位置大概就只有1個(gè),這叫稀缺資源。

        他不走、又不死、更不給你表現(xiàn)機(jī)會(huì)的話,那你估計(jì)就只能乖乖等著,浪費(fèi)一年又一年的青春。

        我曾經(jīng)在談判的時(shí)候見過一個(gè)公司的董秘,已經(jīng)白發(fā)蒼蒼,而他旁邊的那位證券事務(wù)代表(通常這個(gè)人就是董秘的一號(hào)助手了)才20出頭,我相信那位可愛的小伙子一定要等到這位董秘爺爺正式退休,才有個(gè)正兒八經(jīng)的上位機(jī)會(huì)。

        那跳槽吧,從大公司跑到小企業(yè),從國企外企跑到民企,從大民企跑到創(chuàng)業(yè)公司。這些都是大部分人降維突破天花板的路徑。

        然而現(xiàn)在大部分的跳槽都存在一個(gè)天然的思維誤區(qū):你需要我,所以拿高薪是理所當(dāng)然。

        是的,需要你,但是老板的眼光會(huì)更加挑剔。

        在小企業(yè)、民企、創(chuàng)業(yè)公司,老板更重視的是你新創(chuàng)造的價(jià)值是不是到位。

        因?yàn)橐粋(gè)超過50萬年薪的人,在小公司眼里已經(jīng)是個(gè)重大的“投資”,全公司都是跟老板一起打拼起來、拿著十來二十萬年薪的老人,你來了要是做不了中流砥柱,還一天到晚給他提出一些帶著大公司病的破主意,民兵和空降兵的矛盾瞬間就會(huì)讓他動(dòng)搖。

        不要說啥,就算是舉世震驚的Facebook收購Whatsapp交易也有這樣的“文化裂痕”。

        扎克伯格付出了190億美元的天價(jià),恭迎Whatapps創(chuàng)始人庫姆來到了Facebook的董事會(huì)。

        老實(shí)說,這可是優(yōu)厚至極的待遇。

        在此之前小扎收購XX,不但只花了10億的“地板價(jià)”,他家老板Kevin還根本沒有坐進(jìn)去董事會(huì)的任何機(jī)會(huì)。

        ▲Whatapps聯(lián)合創(chuàng)始人簡.庫姆

        然而由于Whatapps老板是個(gè)固執(zhí)的主兒,死活不愿意在產(chǎn)品里面賣廣告,甚至不愿意嵌入移動(dòng)支付,到后來矛盾已經(jīng)到了不可調(diào)和,數(shù)年后還是離職和扎克伯格分道揚(yáng)鑣。

        這種公司和公司之間不一樣的基因,最終不可調(diào)和地造成了人和公司過早的分手。

        所以跳槽有風(fēng)險(xiǎn),降維有委屈,受不了的話,大部分人只好再回原來的軌道上,老老實(shí)實(shí)拿個(gè)3-5萬月薪。

        這個(gè)頂點(diǎn)值,的確并不容易簡單地去捅破。

        一個(gè)人的.發(fā)展曲線,基本相當(dāng)于他的學(xué)習(xí)曲線。從20-30歲的高歌猛進(jìn),到了30歲之后,就變得變數(shù)莫測(cè)。

        往上走,每一步都要咬緊牙關(guān),竭盡全力。

        想想你的個(gè)稅,

        就不想給你加薪了

        還有一個(gè)通常被大家忽略的原因,就是個(gè)稅了。

        作為財(cái)商導(dǎo)師我對(duì)這玩意兒是特別熟悉了。

        每當(dāng)跟民營企業(yè)的老板聊天,他們通常開場(chǎng)白不是問我吃了沒有,而是問我:姐姐,有沒有辦法幫我的員工節(jié)省點(diǎn)個(gè)稅啊……

        現(xiàn)在的工資薪酬個(gè)稅梯級(jí),到35000是一條線,再往上,55000又是一條線。在大概這段區(qū)間,個(gè)稅也要去到20%-30%。

        再加,就要去到35%-45%了。

        老板低頭一思忖,我給你10000塊錢,有將近一半跑了去稅局,有點(diǎn)坑啊……一咬牙,干脆就不加了。

        在心理學(xué)上,有一個(gè)現(xiàn)象叫做“框架效應(yīng)”——在損失和收益面前,我們更傾向關(guān)注于損失。

        打了高個(gè)稅的那批人,心里或多或少也會(huì)有不爽。

        明明加薪是“加”,到最后變成是“減”了——因?yàn)槌惺芰死习甯嗟钠谕,但是到手沒多得到多少錢。

        因此,到了這個(gè)份兒上,公司一般都拿股份來支付,而不是拿最土的“工資薪金”。

        我查了一下上市的那批互聯(lián)網(wǎng)公司,大部分都拿了5%-15%的股權(quán)來激勵(lì)員工,剛上市的小米更是揚(yáng)言編號(hào)為1000以內(nèi)的員工都身價(jià)千萬了。

        這估計(jì)就是從百萬年薪,跳到千萬年薪最可能的一種方式了吧。

        而這時(shí)候,殘酷的問題又來了:你首先得在前半生沉淀足夠的價(jià)值,值得老板授予你這份股權(quán)。

        突破天花板的正解

        總結(jié)下來,一個(gè)人要突破50萬年薪這個(gè)瓶頸,無非就是這幾個(gè)要素:

        跟對(duì)老板

        眾所周知,咪蒙的助理已經(jīng)月薪5萬了,在很多大公司都已經(jīng)是總監(jiān)級(jí)別水平。

        實(shí)際上,她做得最對(duì)的一件事,就是跟對(duì)了老板。要不,其他在傳統(tǒng)媒體掙扎著的哪怕總監(jiān),也只能是拿著比她少的薪水,干著差不多的活。

        說白了,公司賺錢,你跟著賺錢。老板是帶你打勝仗的明君,你也會(huì)是名滿天下的名將。

        在這里,選對(duì)行業(yè),跟對(duì)老板,找對(duì)賽道,絕對(duì)算得上一種過人的能力。

        創(chuàng)造溢價(jià)

        記住,重復(fù)是創(chuàng)造不了價(jià)值的。

        能提升你個(gè)人或者公司價(jià)值的事情,是創(chuàng)新。

        百度花了1個(gè)億收購李公司,貌似只是收購了一個(gè)高度專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì),實(shí)質(zhì)是,李彥宏內(nèi)心無非是想收購一條能激發(fā)創(chuàng)新的鯰魚。

        高溢價(jià)只會(huì)體現(xiàn)在幫公司“更上一層樓”上面。

        如果你掂量一下自己,無非還是那三道板斧過一生,就別考慮在升職加薪、降維跳槽這些路上掙那么一點(diǎn)點(diǎn)加薪了。

        老板思維

        我們之前提到的“被動(dòng)成長”,再拿四個(gè)字總結(jié)就是:打工思維。

        殊不知,哪怕打工的時(shí)候,你自己也是一家公司。你的能力沉淀,就是你這家“個(gè)體戶”的未來方向。

        我通常所見,大部分的人,尤其是女孩子,年輕的時(shí)候極度在意的是辦公室里面的八卦、老板的訓(xùn)斥、各種東家西家的福利比較。

        那就是一種格局的缺失。

        如果一個(gè)人算一家公司的話,咱什么時(shí)候見過心眼過小、格局太低的公司取得過什么大成功的?

        所以,打工的時(shí)候,不要太在意多做一點(diǎn)。對(duì)每一個(gè)遞過來的業(yè)務(wù),都用“自己是老板該怎么做”的角度去思考。

        這就是你送給自己最好的禮物。

        郭德綱說:活得明白需要的是經(jīng)歷,所以,吃虧要趁早。

        捅破50萬年薪這個(gè)天花板,絕對(duì)不是從30歲才覺醒。

        而是從你作為一個(gè)職場(chǎng)人亮相的那一天,就要積累、堅(jiān)持、謀劃的一件事。

        請(qǐng)盡早開始。

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