管理人員培訓方案
為確保事情或工作順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編收集整理的管理人員培訓方案，歡迎閱讀與收藏。
一、新任管理人員培訓的宗旨
1.有效地應付各種變化，并培養努力達成目標的管理態度。
2.根據管理原則，有效地執行管理任務。
3.通過參加者的相互交流，互相啟發，開闊視野，以便以更有效的方式、方法解決管理問題。
二、新任管理人員培訓的主要內容
1.管理基礎。
2.組織原理、原則。
3.下屬的培育。
4.人際關系。
5.領導能力。
三、新任管理人員培訓實施方法
1.授課。
2.演練。
3.討論。
4.對話。
四、管理人員培訓人數及時間安排
新任管理人員培訓的人數以12人為宜;對象為新任管理人員或候選管理人員;時間為3天。
五、管理人員培訓具體實施方法
1.考察教育培訓效果要根據下屬及工作現場情況考慮：教育培訓的結果如何?下屬有何變化、改進?是否按預期達到了目標等。
2.教育培訓特定下屬的計劃表：學習有關培育下屬的基本思路、個人能力的培養，以及研究了下屬的案例后，每位參加者要挑選特定下屬，設計今后六個月的教育培訓計劃。
3.特定環境下的領導形式：
(1)根據下屬及工作現場的情況，考慮在什么情況下采用相應的領導類型。
(2)參加者首先學習
適應工作現場的基本領導能力，然后在分組討論中相互評價，并予以記錄。
六、管理人員培訓的計劃能力訓練
訓練新任管理人員制訂指導下屬的計劃。
七、領導能力培訓
讓新任管理人員了解指導下屬的基本想法，尤其是以適當的方法教授其如何把握現有能力、如何設定能力標準等。
八、指導方法進行管理人員培訓
1.使學習者意識到指導下屬工作的必要性，培養學習動機。
2.使參加者學、說、寫、做，并解釋重點。
3.讓參加者親自操作實施，并糾正偏差，直至掌握為止。
4.確認參加者是否完全學會。
九、對管理人員培訓進行現場培訓指導
現場培訓的實施重點是利用會議式的授課方式，首先讓參加者發表意見，指導者再補充不足的部分;同時制訂現場培訓角色訓練實施表，首先設定下屬的情況，然后選擇現場培訓的具體形式，實施角色訓練。
十、與下屬的交談法培訓
1.選擇可以輕松交談的地點。
2.選擇適當的時機。
3.事前收集交談的信息資料。
4.站在下屬的立場考慮問題。
5.不要用說教的方式和批評性的語氣。
6.避免將交談的內容泄露出來。
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