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      銷售部培訓計劃

      時間:2022-06-17 20:20:03 培訓計劃 我要投稿

      【精選】銷售部培訓計劃3篇

        時光飛逝,時間在慢慢推演,我們的工作又將迎來新的進步,是時候開始制定計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編為大家整理的銷售部培訓計劃3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

      【精選】銷售部培訓計劃3篇

      銷售部培訓計劃 篇1

        為提高銷售人員素質,提高部門的管理水平,優(yōu)化部門人力資源配置,提升部門員工的綜合素質和業(yè)務能力,必須進行有效的培訓,做好培訓的基礎是要有可行完整實用的員工培訓計劃,現(xiàn)將工作培訓計劃如下:

        一、總體目標

        1、重視新入職員工培訓,加強入職前瞻性教育和培訓,令員工盡快融入工作環(huán)境當中;

        2、加強公司中低層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,增廣知識面,提高思想覺悟;

        3、加強公司銷售人員業(yè)務培訓,提高專業(yè)知識,不斷提升員工的業(yè)務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的職能。

        二、培訓原則

        1、按需施教、務求實效。根據(jù)公司發(fā)展的需要和部門員工培訓需求,分層次、分類別地開展,增強培訓的`針對性和實效性,確保培訓質量。

        2、堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。新入職員工培訓要求不小于2小時,員工專業(yè)知識培訓每周不少于1次,每次不少于1小時,中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時,每課時不少于2小時。

        3、建立表彰制度。對培訓工作成績顯著,給予表彰獎勵。

        三、培訓內容與方式

        (一)一級培訓——新入職員工培訓

        新員工批次進行入職培訓,由公司行政部組織培訓,培訓時間不少于2小時,

       。ǘ┒壟嘤枴械蛯庸芾砀刹

        提升專業(yè)業(yè)務知識、技能、完善管理知識,提升管理技能,培養(yǎng)并開發(fā)領導

       。ㄈ┤壟嘤枴N售人員培訓

        各部門負責對所管轄的全體員工培訓計劃,主要內容是崗位職責、崗位工作流程和銷售技巧、專業(yè)知識等。培訓時間每周不少于1次,每次不少于1小時。

        四、措施及要求

       。ㄒ唬└鞑块T要積極參與配合,制定切實有效的培訓實施計劃,堅持在開發(fā)員工整體素質上,樹立長遠觀念和大局觀念。

       。ǘ┰谂嘤栃问缴希Y合企業(yè)實際,因地制宜、因材施教,采取靈活多樣形式,選擇最佳的方法和形式,組織開展培訓。

       。ㄈ┡嘤栍媱澋挠行н\行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理,要保證員工培訓計劃工作落實到位。

        在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質高,適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,努力提高員工學習的主動性,培訓計劃勢在必行!

      銷售部培訓計劃 篇2

        一、培訓目的

        1、讓新同事感受到長穩(wěn)咨詢對他們的歡迎,盡快消除心理隔閡,以便更快的接受和融入公司,體會到團隊歸屬感。

        2、讓新同事消除初進企業(yè)的緊張焦慮情緒,快速適應新的環(huán)境,以便減少錯誤,節(jié)省時間,提高工作效率。

        3、展現(xiàn)清晰地職位分析及企業(yè)對個人的期望,從企業(yè)的角度告訴新員工的職位和期望達到的要求。

        4、培養(yǎng)新員工解決實際問題的能力,幫助新員工建立與同事和團隊的和諧關系,提供尋求幫助的方法,提供討論的平臺,幫助新員工更快的勝任本職工作。

        5、經(jīng)過新員工入職培訓,通過公司和求職者雙向選擇,讓留下來的同事能調整好心態(tài),形成良好的職業(yè)習慣。

        二、培訓方式

        講授式:新員工培訓主講師、公司各相關部門負責人、營銷部骨干等親自講授。案例分享式:拿出行業(yè)的經(jīng)典案例現(xiàn)場進行分析,幫助新員工全方位了解產(chǎn)品和服務,F(xiàn)場體驗式:培訓現(xiàn)場體驗+模擬,打造能打硬仗的團隊,提升團隊精神和榮譽感。

        三、培訓時間(3+3模式,3天理論、3天實戰(zhàn))

        理論培訓時間:

        上午:9:00——12:00(3小時)下午:14:30——17:30(3小時)

      銷售部培訓計劃 篇3

        一、 店內了解

        1、 熟知酒店員工手冊的各項內容,了解酒店文化和儀表、儀容

        2、 了解酒店的產(chǎn)品知識,包括參觀客房、餐廳及相關設施

        二、宴會銷售

        1、熟知各種不同價格宴會菜單

        2、熟知各種不同類型會議的擺臺方式

        3、熟知餐飲不同時期菜式變化及促銷活動

        4、熟知不同時期的市場變化及對手酒店宴會相關信息

        5、及時與客戶進行溝通及做好相關反饋信息儲存

        三、市內拜訪客戶

        1、如何做電話預約及自我介紹

        2、如何做好拜訪計劃

        3、了解自己的工作使命及目標,在工作時間內如果保持好的工作狀態(tài)和自我形象

        4、與資深銷售員一同做客戶拜訪,在此期間可以學習一些銷售語言和技巧

        四、異地拜訪客戶

        1、如何做電話預約及自我介紹

        2、如何制定異地客戶拜訪計劃、出差費用

        3、如何與異地客戶進行第一次拜訪

        4、如何與異地客戶保持長期穩(wěn)定的聯(lián)系

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