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      最新課堂教學質量評價方案

      時間:2024-10-13 07:25:18 評價 我要投稿
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      最新課堂教學質量評價方案

        為了確保事情或工作有效開展,往往需要預先制定好方案,方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么方案應該怎么制定才合適呢?下面是小編整理的最新課堂教學質量評價方案,歡迎大家分享。

      最新課堂教學質量評價方案

        為了加強我校教學質量管理,正常反映教學信息,客觀評價教師教學質量,根據學校有關規定,特制定《xx大學教師教學質量考核辦法》。

        一、考核目的

        通過科學嚴謹的教學質量考核評審,對教師教學質量及水平給予合理的階段性評價結論,從而獲得全面、綜合的教學質量信息。引導和激勵廣大教師積極投入教學和教學研究工作,促進教學內容更新、教學方法和手段的改革,不斷提高教育教學質量。為教學管理和教學效果考核提供第一手資料,為教師專業技術職務評聘及考核等提供基本依據。

        二、考核原則

        1、客觀公正、實事求是的原則

        教師教學質量評價是一項科學性很強的繁復工作,在評價過程中堅持遵循教育教學規律,結合我校教學工作特點,制定科學的教學評價指標體系,實事求是地評價教師的教學實效,客觀公正地反映教學現狀,促進教師提高思想道德素質和教學業務水平,提高課程教學質量。

        2、定性與定量相結合的原則

        教學活動是教與學的復雜過程,影響教學質量的因素很多,有些是定性指標,有些是定量指標。在充分調查研究的基礎上,評價采取定性評價與定量評價相結合的方法,借以提高評價結果的可信度。

        3、全面綜合評價的原則

        對每門課程的評價,充分考慮從不同角度與不同層次進行綜合性的評價,要特別注意對教師的師德評價,加強實踐教學環節和教學過程管理的評價及整體教學效果的評價,以提高評價的實效性和針對性。

        三、考核對象及考核范圍

        本辦法的考核對象為當前學期全校所有課程的專、兼職授課教師和外聘教師。即包括教學全過程及學校所有開設的理論課、實驗實訓課、一體化教學課程等。

        四、考核組織

        學校成立以分管校領導為組長的xx大學教師教學質量考核工作領導小組,負責指導全校開展教師教學質量考核工作。各院部成立由院部主任為組長的院部教學質量考核領導小組,具體負責本部門(包括在本部門任課的校內兼課人員)教學質量考核工作的計劃和組織實施工作。

        五、考核內容及考核方法

        (一)考核內容

        xx大學教師教學質量考核主要由領導評教、同行評教和學生評教三部分構成。其中領導評教占20%,同行評教占40%(其中同行聽課占30%,教案和作業批改等占10%),學生評教占40%。

        1、領導評教。

        領導評教由領導根據聽課情況和被評議教師的日常表現進行打分。領導聽課主要從授課教師的教態儀表、教學基本素養、教學設計能力、教學方法、教學內容和教學效果等方面進行打分,并給出改進的意見和建議。

        2、同行評教

        同行評教由本院部教師通過檢查被評議教師的教案、隨堂聽課(純實驗教師主要檢查實驗準備和實驗過程)以及對課后作業或實驗報告批改等情況的檢查進行打分。教案檢查主要從教案的格式和內容兩方面進行評價;隨堂聽課主要從授課教師的教態儀表、教學基本素養、教學設計能力、教學方法、教學內容和教學效果等方面進行打分,并給出改進的意見和建議;對課后作業或實驗報告的檢查主要通過作業布置量、學生完成情況、作業批改情況以及成績記錄情況等幾方面進行打分。

        3、學生評教

        學生評教由被評議教師授課班級的全體學生通過xx大學綜合教務管理系統對授課教師的教學態度、教學過程、教學水平以及教學效果進行打分,并對教師的授課情況提出自己的意見和建議,以利于授課教師對自己的授課質量進行改進和提高。沒有使用xx大學綜合教務管理系統進行管理的個別院部,可按照同樣的評教標準,通過手工的方式評教后再進行匯總。

        (二)考核方法

        學校對被評議教師的各單項評議均給出了固定的評議內容和分值,各單項評議滿分均為100分。單項評議結束后,各院部教學質量考核領導小組根據被評議教師的各單項得分,按照領導評議占20%,教案檢查、作業實驗報告檢查占10%,課堂教學(或實驗準備及過程)占30%,學生評教占40%的比例折合分數,得出最后得分。根據最后得分情況,院部教學質量考核領導小組要對每一位被評議教師給出綜合評審意見,并按優秀、良好、合格、不合格等四個格次確定每一位被評議教師的考核格次。其中優秀格次人數為本院部被評議教師總數的30%;良好格次人數為本院部被評議教師總數的40%;最后得分在60分以下的被評議教師其最后格次為不合格;當前學期出現過教學事故者,其最后格次不得為優秀。當前學期出現過一級教學事故者,不論其最后得分如何,其最后格次為不合格。

        對于考核不合格的任課教師,立即停止其授課資格,由院部負責對其進行培訓,限期整改提高。一學期后,由本人提出申請,院部領導同意,教務處批準后,重新進行教師授課資格認定,認定合格后方可取得授課資格。若三年內有兩次考核不合格,需調離教學崗位。

        學校教學指導委員會審核各院部教學質量考核領導小組申報的考核結果及格次比例無誤并經公示無異議后,公布全校教師教學質量考核結果。

        該考核評審活動依托學校的期中教學檢查,每學期考核一次,考核結果將作為教師專業技術職務評聘、評優評先的重要依據裝入本人業務檔案。

        六、考核要求

        該考核評審活動根據每學期的期中教學檢查工作安排,原則上安排在每學期的期中進行。期中教學檢查工作結束后一周內,各院部要將本部門(包括在本部門任課的校內兼課人員)的教師教學質量考核總結和所有被評議教師的《xx大學教師教學質量考核綜合評審表》報教務處。《xx大學教師教學質量考核綜合評審表》每人一式兩份,一份報教務處,一份院部存檔,其余原始評審資料由院部妥善保存備查。

        鑒于會計學院、遠程教育學院教學管理的特殊情況,可參照本辦法制定各自的教師教學質量考核辦法,報教務處備案。但其每學期的教師教學質量考核總結和考核格次的控制比例,須按要求在規定的時間報教務處審核后公布。

        本辦法自發布之日起執行,解釋權歸教務處。

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