安全標準化實施方案【薦】
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就常常需要事先準備方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的安全標準化實施方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全標準化實施方案1
一、工作目標
通過安全生產標準化建設活動，進一步推動和落實安全生產標準化管理，實現(xiàn)安全組織管理標準化、制度管理標準化、基礎管理標準化、現(xiàn)場管理標準化、檔案管理標準化、安全作業(yè)標準化、信息管理標準化、安全體系標準化，著力解決安全生產“怎樣做到位”的問題，切實提高本質安全水平。
二、組織領導
為扎實推進安全生產標準化建設工作，成立安全生產標準化建設領導小組：
組長：xx。
副組長：xx。
成員：xx。
領導小組下設辦公室，辦公室設在局（分公司）安保科，安保科科長兼任辦公室主任。
三、工作內容
（一）組織管理標準化。
局（分公司）成立安全生產委員會、社會治安綜合治理委員會、防火委員會、應急指揮領導小組，完善應急預案，建立應急保障機制。煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、基層煙站成立安全領導小組、義務消防隊。各部門要建立健全安全生產責任制，組織員工完善崗位安全消防職責，明確兼職安全員。xx月底前上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
（二）制度管理標準化。
各部門要組織完善各項安全規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程，于xx月xx日前上報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
（三）基礎管理標準化。
各部門要嚴格落實國家法律法規(guī)要求及上級安全會議、安全文件精神，按時召開安全會議，及時開展安全教育，堅持部門每周、崗位人員班前、班中、班后開展安全檢查，查找安全隱患、分析安全形勢、解決安全問題、落實整改措施。安保科要制定完善安全考核標準，每月對各部門、基層單位進行檢查考核。
（四）現(xiàn)場管理標準化。
財務科要按照國家新建、改建、擴建基建項目安全設施“三同時”有關規(guī)定，建立健全安全設施的建設、維護、保養(yǎng)標準；煙葉倉庫、基層煙站按照《國家局關于進一步加強安全設施建設的`意見》，建立健全消防報警系統(tǒng)、自動滅火系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)的維護保養(yǎng)標準，按照《煙草倉庫安全技術管理暫行規(guī)定》明確重點部位消火栓和滅火器的配置數(shù)量；煙葉倉庫、卷煙客戶服務部、各基層煙站要明確重點部位安全標志。各部門制定的標準措施于xx月xx日前報局（分公司）安全生產標準化建設領導小組。
安全標準化實施方案2
企業(yè)的安全標準化，就是在滿足國家安全生產方面的法規(guī)、標準以及有關政策要求的條件下，立足于企業(yè)原有的安全生產管理基礎，結合自身特點及面臨的、能夠確定的主要風險，愿意并且能夠達到的安全生產管理水平，經(jīng)過重新策劃、完善、改進其安全生產管理過程，達到至少通過“三級”安全標準化等級的考評。
為確保安全標準化工作有序推進，企業(yè)應制定標準化工作方案。其內容如下：
1、工作目標
工作方案首先要明確工作目標，如：20xx年安全標準化工作通過三級考評等。
2、成立安全標準化工作領導小組
方案中要明確成立安全標準化工作領導小組并具體到人，明確其職責，具體組織實施安全標準化工作，負責企業(yè)標準化文件的編制、評審、宣貫、推進等。
領導小組可下設辦公室，負責標準化工作領導小組的日常工作。
3、前期工作
前期工作主要包括初始評估、策劃和培訓等。方案中要提出具體工作要求，包括責任人和完成時間。
1)初始評估
依照《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》和《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》的要求，企業(yè)要對本企業(yè)安全生產管理現(xiàn)狀進行初始評估，其目的是確定企業(yè)安全生產管理現(xiàn)狀與上述規(guī)范之間的差距。初始狀態(tài)評審，企業(yè)可以自己進行，也可委托有相應能力的咨詢機構尋求支持。
初始狀態(tài)評審是為開展安全標準化工作提供一個基準線，即提供一個持續(xù)改進的起點。企業(yè)在完成初始評審后，應出具一份初始評審報告，包括如何改進安全生產績效方面的`設想(企業(yè)應根據(jù)自身安全生產管理的需要，以不出事故為追求目標來研究)，為下一步工作提供依據(jù)。
2)策劃
企業(yè)針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案(包括資源配置、進度、分工等)，確定企業(yè)安全生產方針和目標。圍繞對自身生產安全風險分析、管理、控制的結果，對照識別和獲取適用的安全生產法律法規(guī)、標準及其他要求，策劃、完善企業(yè)的安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程，規(guī)范企業(yè)在安全生產管理過程中所形成的臺帳、檔案等。
在已建安全標準化工作領導小組的基礎上，建立安全標準化風險評價小組等機構，安全標準化風險評價小組由企業(yè)主管安全生產的負責人直接負責，企業(yè)各級管理人員參與，盡最大可能讓崗位人員參與危險、有害因素的辨識，風險評價、風險控制措施的制定。
策劃階段所要做的工作在安全標準化規(guī)范文件中都要有具體的細化，因而安全標準化規(guī)范性文件的編制尤其重要，危險化學品生產企業(yè)要依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通
用規(guī)范》，結合10個一級要素53個二級要素要求編制規(guī)范性的文件，規(guī)范性文件由文件目錄清單、格式標準等組成，文件目錄清單要由各小組成員編制，要明確規(guī)范性文件編制的要求與期限，并匯總成冊，最終形成一本安全標準化管理手冊。
3)培訓
為保證相關人員對推行的安全標準化全面了解，并確保能有效地在各相關部門、各基層單位貫徹執(zhí)行，在安全標準化規(guī)范文件的編制完成之后、企業(yè)著手實施安全標準化管理之前，要對全員開展培訓，其目的是滿足企業(yè)實施安全標準化規(guī)范管理的需要。
4、實施
工作方案要對實施的具體要求、開始及完成時間和考核方法進行說明。
1) 實施發(fā)布
企業(yè)應選擇適當?shù)臅r機，對安全標準化規(guī)范性文件進行發(fā)布，使企業(yè)逐步有序地進入安全標準化管理的狀態(tài)之中，達到形成企業(yè)安全生產的長效管理機制。
2)實施過程的控制
根據(jù)策劃結果，落實、執(zhí)行企業(yè)安全標準化管理的各項要求。 企業(yè)所實施的安全標準化管理，是以安全生產方針及目標為核心，以風險管理為基礎，通過建立各活動、各崗位的作業(yè)標準，強調至少要做到遵守法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)程、標準的要求，從而實現(xiàn)企業(yè)生產降低事故風險，持續(xù)改進安全績效，不斷保持和提高企業(yè)安全生產管理水平的良好狀態(tài)。
3)實現(xiàn)規(guī)范的、真實的安全生產管理臺帳、檔案、記錄 規(guī)范的、真實的安全生產管理臺帳、檔案、記錄，是企業(yè)建立運行安全標準化管理體系的根本標志，必須予以充分重視。
5、自我評價
在計劃時間內，安全標準化工作小組對照《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》，開展安全標準化工作的逐項自評自查工作;自評后按要求進行整改事故隱患，改善安全條件，完成資料匯編。
(1)企業(yè)編制綜合檢查表、專業(yè)檢查表、季度檢查表、日常檢查表，并按企業(yè)安全生產管理的要求按時實施。
(2)企業(yè)應每年至少1次對安全標準化管理體系運行進行自評，對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出進一步完善的計劃和措施。
6、考評 企業(yè)在安全標準化運行后，企業(yè)將寫出自評報告，達到三級標準后積極準備申請材料，向有關考評機構提出安全標準化評級考評的申請。
7、獎勵 采用多種形式(考試、筆試、抽問、實際操作等)完成對各部門、崗位的安全標準實施操作進行考評。 企業(yè)安全標準化通過考評并取得證書，對參加本次安全標準化建設的工作人員應給予一定獎勵。
8、整改 企業(yè)在每年自評后或外部考評后，應對考評結果提出的不合格項進一步采取改進措施、落實隱患整改，以此完成進一步提高、持續(xù)改進的最后一環(huán)。
安全標準化實施方案3
為切實落實集團安委會134號文件精神，全面開展公司安全生產標準化崗位達標工作，結合公司實際，制定本實施方案。
一、指導思想
為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《關于深入開展企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作的指導意見》(安監(jiān)總管四[20xx]82號)等文件精神，根據(jù)集團安委會134號文件通知精神，全面開展企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作，使公司的管理品質、人員素質得到全面提升，安全生產保障能力得到加強，有效預防和減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。
二、工作目標
通過開展安全生產標準化崗位達標工作，促使各級管理者、基層操作工人養(yǎng)成良好的安健環(huán)意識，進一步規(guī)范管理行為，規(guī)范標準化的操作行為，形成人人爭做崗位能手的良好氛圍，從而進一步推進本單位安全生產標準化達標工作。
三、工作步驟
1、宣傳、動員、部署階段（9月中旬)。結合自身實際，研究制定和部署落實推進公司安全生產標準化崗位達標工作實施方案，組織動員各部室、機械隊、勞一務公司學習國家安全生產標準化崗位達標工作文件精神和要求。公司的`安全生產崗位達標活動由安保部牽頭，綜合辦公室、調度室、技術設備部、倉儲部、機械隊和勞務公司協(xié)助各部門要明確安全生產標準化崗位達標工作的負責人，負責領導本部門崗位達標的各項工作。
2、標準制定階段（9月下旬）。各部門要認真梳理本單位現(xiàn)有崗位種類，結合NOSA5.33元素內容，進一步明確崗位職責及基本要求，制定本部門各崗位達標標準（見附件），修訂完善符合各崗位安全生產實際的崗位知識技能、行為、裝備護品、作業(yè)現(xiàn)場及管理等要求相關材料于9月25日前報公司安保部備案。
3、學習培訓階段(10月上旬)。各部門組織操作工人學習掌握各崗位的性質和特點以及各崗位的崗位標準，明確崗位達標的具體要求、達標的方式和涂徑。
4、組織實施階段(10月中旬-11月)。各部門依靠自身力量結合NOSA安健環(huán)工作的推進，對照安全生產標準化規(guī)范要求，按步驟組織開展安全生產標準化崗位達標工作，進一步強化從業(yè)人員安全意識和遵章守紀意識、提高操作技能，使職工做到“三不傷害”，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調度室、技術設備部、倉儲部、機械隊、勞務公司組成聯(lián)合檢查小組，按照《集團公司安全生產標準化崗位達標實施考核細則》的標準要求，對各部門開展崗位達標工作進行檢查，檢查結果納入年度綜合考核范疇。
四、工作要求
1、宣傳培訓，營造氛圍。各部門要加大宣傳力度，利用工前會、宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開展安全生產標準化崗位達標的重要意義，提高各級管理人員和全體員工對崗位達標工作重要性、緊迫性和必要性的認識，提高全員開展崗位達標工作的主動性和自覺性;要大力組織開展培訓工作，組織專業(yè)人員講解各崗位標準，使員工準確掌握本崗位達標的各項要素內容、程序、方法和實現(xiàn)途徑。
2、扎實創(chuàng)建，確保實效崗位安全達標是實現(xiàn)企業(yè)班組安全的有力保障和基石，各部門應根據(jù)各自生產特點和生產組織狀況，將崗位達標與“安全和諧型”班組創(chuàng)建、“反三違、防事故、保安全”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作相結合，制定相應的崗位考核獎評細則和班組爭先創(chuàng)優(yōu)工作方案各級管理人員和職能部門要注重現(xiàn)場監(jiān)管考核，糾“三違”、查隱患、找缺陷，及時匯總通報，有序開展和實施崗位達標活動。
3.精心組織，有序推進。由于安全生產標準化崗位達標工作時間緊迫，各部門要加強領導，精心組織，周密計劃，統(tǒng)籌安排。要充分發(fā)揮典型的示范作用，引領廣大員工形成學習先進、崇尚先進、爭創(chuàng)達標尚位、示范崗位的良好風氣，積極參與到“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐中，促進崗位達標。
安全標準化實施方案4
為深入貫徹落實《機關、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《人員密集場所消防安全管理》和《建筑消防設施的維護管理》，指導全區(qū)做好人員密集場所消防安全標準化管理工作，健全和規(guī)范單位內部消防安全管理體系，切實提升單位防控火災風險能力，特制定此方案。
一、目的和意義
人員密集場所消防安全標準化管理工作是規(guī)范和加強單位內部消防安全管理的有效措施，通過開展標準化管理工作，使單位內部消防安全管理的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)標準化、標識化和規(guī)范化，努力構建人員密集場所消防安全“自我管理、自我檢查、自我完善”的良性工作模式，有效提高抗御火災風險能力。
二、工作目標
以公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理》為依據(jù)，以狠抓標準化管理“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設為主要措施，進一步貫徹落實公安部和自治區(qū)安委會“三項行動”，深化人員密集場所消防安全標準化管理工作，幫助單位建立規(guī)范、可行、操作性強的管理機制，努力實現(xiàn)20xx年全區(qū)100%建筑消防設施標準化、標識化、規(guī)范化“三化”建設達標，20xx年60%的人員密集場所重點單位消防安全標準化管理工作達標，20xx年100%的人員密集場所重點單位消防安全標準化管理達標的工作目標。
三、標準化管理內容
以建筑消防設施標準化為中心，通過規(guī)范單位“五項標準”和“三會”建設，督促單位建立健全逐級和崗位消防安全責任制，完善并落實防火檢查和巡查、隱患整改、設施維護保養(yǎng)、滅火應急疏散預案演練、消防安全教育培訓等制度，逐步建立規(guī)范單位消防安全標準化管理體系。“五項標準”：
一是組織制度建立健全。確定逐級消防安全責任人及職責，明確內部消防安全歸口管理部門，成立義務消防組織，建立完善消防安全教育培訓、防火檢查巡查、消防設施器材維護管理、消防控制室值班、用火用電管理、重點部位管理、火災隱患整改、消防檔案管理、工作考評和獎懲等各項規(guī)章制度，層層落實消防安全責任制，按照規(guī)定參加火災公眾保險。
二是消防設施完整好用。嚴格按照有關消防技術標準設置建筑消防設施，建立相應維護保養(yǎng)、日常管理、值班操作等制度，落實《建筑消防設施的維護管理》和《消防控制室通用技術要求》各項規(guī)定，確保建筑消防設施在火災發(fā)生后第一時間能夠全面、有效啟動，防止火勢的蔓延。
三是消防設施標識規(guī)范醒目。按照總隊《關于印發(fā)<開展消防安全標識化工作實施方案>的通知》（[20xx]武新消防字第365號）和《新疆維吾爾自治區(qū)建筑消防設施標準化管理實施辦法（試行）》（新公消[20xx]235號）文件要求，規(guī)范設置制度規(guī)程、設施器材、安全警示三類管理標識，實現(xiàn)消防管理組織、職責制度、設施器材、應急疏散等消防管理內容標準化、可視化。
四是培訓演練扎實有效。圍繞“會查改火災隱患、會撲救初期火災、會組織引導人員疏散”的“三會”目標，開展全員培訓和重點崗位人員專門教育，完善滅火和應急疏散預案演練，定期組織開展全員參與的滅火應急疏散演練活動，做到影像資料齊全，過程記錄詳實。
五是防火巡查檢查落實到位。嚴格落實崗位消防安全自查、每日巡查、定期檢查相結合的防火檢查制度，定期測試維護消防設施，及時發(fā)現(xiàn)整改火災隱患，嚴格落實火災隱患整改期間的安全防范措施。
四、實施步驟
各地要按照“分類指導、典型示范、逐步推進”的工作原則，督促指導單位運用先進科技手段和產品，規(guī)范消防安全管理，建立科學、有效、操作性強的管理機制，切實增強抵御火災風險的能力。標準化管理創(chuàng)建工作分三個階段逐步實施。
（一）實施階段（20xx年）
各地要以公眾聚集場所和在用、在建高層、地下建筑火災隱患排查整治為重點，結合公安部在治安、消防和交通管理系統(tǒng)部署開展的執(zhí)法行動、治理行動、宣傳教育“三項行動”，扎實開展“天山霹靂”、“天山春雨”《消防法》宣貫工作。同時，要結合旅游、教育、衛(wèi)生、文化等部門制定下發(fā)的《旅游星級飯店消防安全管理辦法》等賓館、學校、醫(yī)院、公共娛樂場所七類場所消防管理標準、辦法、通則，認真貫徹落實總隊20xx年61號令現(xiàn)場會、20xx年巴州消防安全標識化管理現(xiàn)場會和全區(qū)建筑消防設施標準化管理現(xiàn)場會精神，在分類指導、試點引路、總結經(jīng)驗的基礎上，督促、指導單位全面貫徹落實公安部令第61號和《人員密集場所消防安全管理》標準，建立起一套符合自身實際的消防安全管理體系。各地要在9月底前完成建筑消防設施標準化、標識化、規(guī)范化“三化”建設，向建國60周年獻禮；總隊將定期對各地“三化”進度情況進行排名，并于9月份結合“三項行動”和“天山霹靂”專項行動驗收工作，開展以建筑消防設施“三化”建設為中心的驗收工作，力爭全區(qū)建筑消防設施完好率達到100%；10月份總隊將組織新聞媒體和人大、政協(xié)代表開展一次天山系列專項整治“萬里行”采訪活動，并在“11.9”晚會上對先進單位進行表彰。
（二）推廣階段（20xx年）
各地要在當?shù)卣慕y(tǒng)一領導下，積極協(xié)調安監(jiān)、工商、文化、教育、衛(wèi)生、旅游、建設、民政等行政主管部門，將消防安全標準化管理工作納入其行業(yè)監(jiān)管工作范疇，督促其協(xié)助抓好相關行業(yè)單位的標準化管理推廣實施工作。同時，各地要將標準化管理工作作為建筑工程審核、驗收抽查、備案和日常消防監(jiān)督管理工作中的重要環(huán)節(jié)狠抓落實，督促指導人員密集場所重點單位全面開展消防安全管理標準化建設工作。
（三）驗收階段（20xx年）
各地要提請當?shù)卣畬⑾腊踩珮藴驶芾砉ぷ骷{入當?shù)匕踩a、綜合治理等工作考評范疇，加大推廣落實力度，狠抓人員密集場所重點單位標準化管理“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設的'貫徹落實，力爭100%的人員密集場所重點單位達標。20xx年底前，各地要按照《人員密集場所消防安全標準化管理考評標準》，對所有人員密集場所消防安全重點單位進行考評驗收，并書面上報總隊防火監(jiān)督部。
五、幾點要求
（一）提高認識，加強領導，進一步強化人員密集場所消防安全標準化管理工作的組織實施。從近年來全國發(fā)生的重特大火災事故分析看，單位消防安全責任不落實、管理不規(guī)范是導致重大人員傷亡和財產損失的主要原因。因此，推行人員密集場所消防安全標準化管理，使社會單位消防安全管理向標準化方、標識化、規(guī)范化發(fā)展，對于推動我區(qū)消防工作持續(xù)健康發(fā)展，強化社會消防安全管理機制，有效預防火災發(fā)生，具有十分重大的意義。各地要從實踐科學發(fā)展觀的高度，充分認識深入推進人員密集場所消防安全標準化管理的重要性和必要性，切實加強組織領導，增強工作的責任感和緊迫感，明確工作職責，強化標準化管理工作的組織實施。總隊將此項工作納入各支隊黨委班子年度考核范疇。
（二）分類指導，分步實施，穩(wěn)步推進人員密集場所消防安全標準化管理工作進程。各地要緊緊依靠當?shù)攸h委、政府，積極調動行業(yè)系統(tǒng)的工作積極性和主動性，加強聯(lián)動、形成合力、齊抓共管，按照“分類指導、典型示范、完善機制、整體推進”的工作原則，狠抓“一個中心”、“五項標準”和“三會”建設，分行業(yè)、分階段的逐步推進人員密集場所消防安全標準化管理達標創(chuàng)建工作。
（三）規(guī)范管理，加強督導，努力提升人員密集場所消防安全標準化管理水平。各地要認真按照《20xx年消防監(jiān)督工作意見》，大力推廣應用“城市火災監(jiān)控系統(tǒng)”、“火盾消防安全質量管理系統(tǒng)”等軟件，有效提高單位技防水平和標準化管理工作的質量和科技含量。
安全標準化實施方案5
為切實落實集團安委會134號文件精神，全面開展公司安全生產標準化崗位達標工作，結合公司實際，制定本實施方案。
一、指導思想
為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》(國發(fā)〔20xx〕23號)和《關于深入開展企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作的指導意見》(安監(jiān)總管四[ 20xx]82號)等文件精神，根據(jù)集團安委會134號文件通知精神，全面開展企業(yè)安全生產標準化崗位達標工作，使公司的管理品質、人員素質得到全面提升，安全生產保障能力得到加強，有效預防和減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉。
二、工作目標
通過開展安全生產標準化崗位達標工作，促使各級管理者、基層操作工人養(yǎng)成良好的安健環(huán)意識，進一步規(guī)范管理行為，規(guī)范標準化的'操作行為，形成人人爭做崗位能手的良好氛圍，從而進一步推進本單位安全生產標準化達標工作。
三、工作步驟
1、宣傳、動員、部署階段（9月中旬)。結合自身實際，研究制定和部署落實推進公司安全生產標準化崗位達標工作實施方案，組織動員各部室、機械隊、勞一務公司學習國家安全生產標準化崗位達標工作文件精神和要求。公司的安全生產崗位達標活動由安保部牽頭，綜合辦公室、調度室、技術設備部、倉儲部、機械隊和勞務公司協(xié)助各部門要明確安全生產標準化崗位達標工作的負責人，負責領導本部門崗位達標的各項工作。
2、標準制定階段（9月下旬）。各部門要認真梳理本單位現(xiàn)有崗位種類，結合NOSA 5. 33元素內容，進一步明確崗位職責及基本要求，制定本部門各崗位達標標準（見附件），修訂完善符合各崗位安全生產實際的崗位知識技能、行為、裝備護品、作業(yè)現(xiàn)場及管理等要求相關材料于9月25日前報公司安保部備案。
3、學習培訓階段(10月上旬)。各部門組織操作工人學習掌握各崗位的性質和特點以及各崗位的崗位標準，明確崗位達標的具體要求、達標的方式和涂徑。
4、組織實施階段(10月中旬-11月)。各部門依靠自身力量結合NOSA安健環(huán)工作的推進，對照安全生產標準化規(guī)范要求，按步驟組織開展安全生產標準化崗位達標工作，進一步強化從業(yè)人員安全意識和遵章守紀意識、提高操作技能，使職工做到“三不傷害”，實現(xiàn)崗位操作標準化，保障企業(yè)達標。
5、組織檢查階段(12月)。公司安保部、綜合辦公室、調度室、技術設備部、倉儲部、機械隊、勞務公司組成聯(lián)合檢查小組，按照《集團公司安全生產標準化崗位達標實施考核細則》的標準要求，對各部門開展崗位達標工作進行檢查，檢查結果納入年度綜合考核范疇。
四、工作要求
1、宣傳培訓，營造氛圍。各部門要加大宣傳力度，利用工前會、宣傳欄、黑板報、競賽等多種形式宣傳開展安全生產標準化崗位達標的重要意義，提高各級管理人員和全體員工對崗位達標工作重要性、緊迫性和必要性的認識，提高全員開展崗位達標工作的主動性和自覺性;要大力組織開展培訓工作，組織專業(yè)人員講解各崗位標準，使員工準確掌握本崗位達標的各項要素內容、程序、方法和實現(xiàn)途徑。
2、扎實創(chuàng)建，確保實效崗位安全達標是實現(xiàn)企業(yè)班組安全的有力保障和基石，各部門應根據(jù)各自生產特點和生產組織狀況，將崗位達標與“安全和諧型”班組創(chuàng)建、“反三違、防事故、保安全”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作相結合，制定相應的崗位考核獎評細則和班組爭先創(chuàng)優(yōu)工作方案各級管理人員和職能部門要注重現(xiàn)場監(jiān)管考核，糾“三違” 、查隱患、找缺陷，及時匯總通報，有序開展和實施崗位達標活動。
3.精心組織，有序推進。由于安全生產標準化崗位達標工作時間緊迫，各部門要加強領導，精心組織，周密計劃，統(tǒng)籌安排。要充分發(fā)揮典型的示范作用，引領廣大員工形成學習先進、崇尚先進、爭創(chuàng)達標尚位、示范崗位的良好風氣，積極參與到“創(chuàng)先爭優(yōu)”實踐中，促進崗位達標。
安全標準化實施方案6
為進一步夯實基層基礎工作，全面推進安全生產標準化建設，切實提高安全管理管理水平，根據(jù)工程建設指揮部要求，我項目部將開展班組安全生產標準化建設活動。具體活動方案如下：
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念，以夯實三基工作（基層、基礎、基本素質）為抓手，深化班組安全文化建設為目的，以爭創(chuàng)安全生產標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體，進一步落實班組安全生產責任制，健全班組安全管理制度，強化班組安全教育，加強班組現(xiàn)場安全管理，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產工作水平。
二、工作目標
通過“班組安全生產標準化建設”活動“一個”推進（推進班組安全文化建設）、“兩個”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標化班組，創(chuàng)建安全標化班組長隊伍）、“三個”實現(xiàn)（實現(xiàn)班組作業(yè)標準化，實現(xiàn)班組管理規(guī)范化，實現(xiàn)班組考評常態(tài)化）的有效開展，進一步健全本項目部班組安全生產工作機制，實現(xiàn)本項目部班組安全生產規(guī)范化、制度化、精細化管理，進一步加強對生產一線現(xiàn)場的安全生產標準化的實施，集中整治不安全行為，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組，真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標，確保項目工程建設安全平穩(wěn)的開展。
三、組織領導
為更好地推動“班組安全生產標準化建設”活動的深入開展，落實各項相關管理制度，我項目部將成立“班組安全生產標準化建設”活動領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室，設在安全科，負責活動的組織協(xié)調、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作。
四、工作職責
（一）領導小組辦公室職責：
1、貫徹落實上級部門關于“班組安全生產標準化建設”活動要求，做好相關工作，具體負責項目部各班組建設活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評；
2、根據(jù)指揮部相關要求，制定本項目部“班組安全生產標準化建設”活動實施方案和細則，加強組織和領導，落實責任和措施，確保活動持續(xù)有效地展開；
3、制定相關班組安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程；加強班組長隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設；
4、對各項目部“班組安全生產標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結，不斷改進提高，及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關材料；
５、做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作；
（二）班組職責：
1、貫徹落實項目部關于“班組安全標準化建設”活動要求，配合項目部積極做好相關工作；
2、班組“兩大員“（班組長、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作；
3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作；
4、建立班組安全管理臺賬，將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案；
五、建設內容
（一）班組安全生產管理體系建設
1、組建班組：根據(jù)我標段承建的工程實際情況，目前擬建立廠內機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長，一名班組安全員。
2、健全班組安全責任制：根據(jù)班組、崗位的特點，制訂班組安全生產職責，明確班組安全生產責任主體，實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。
3、完善班組安全生產管理制度：按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關要求，建立健全班組日常安全管理制度，完善班組安全生產目標控制和激勵約束機制，制訂考核評比細則，定期開展考核評比活動，并將考評結果張榜公布；
班組安全生產管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程，提高崗位指導性和針對性，并裝訂成小冊。在相應工種施工點，進行張貼學習。
5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產信息管理體系，對班組生產生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。
（二）班組長、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊伍建設
根據(jù)項目部所組建班組特點，進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度，明確“兩大員”安全生產責任，切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關，根據(jù)班組特點，挑選責任心強、業(yè)務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的.員工擔任“兩大員”職務。每月對“兩大員”進行考核和公布，嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度，及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育，進一步提高“兩大員”整體素質。
（三）班組日常安全管理
（1）加強對班組的監(jiān)督檢查，嚴格落實班前“三講”（講任務、講風險、講措施）和交接班制度，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度，積極開展風險識別和隱患排查治理工作，認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度，明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內容，對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效措施，積極維護員工對安全生產的知情權、參與權、監(jiān)督權、避險權和舉報權。
（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查）。班組周安全檢查由“兩大員”負責；月度安全檢查由項目部組織實施，“兩大員”參與；遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件１，檢查人負責填寫，并簽字確認。
（3）班組安全會議：包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議，由班組長組織，對上周工作進行總結講評，對下周工作做布置，倡導班組成員都能積極發(fā)言，集思廣益；月度安全會議由項目部組織，主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內容。會議要有會議記錄，并附簽到及影像資料等。
（4）班組安全教育培訓：包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓講義教材，并編寫員工安全學習手冊（內容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等），人手一冊。手冊應具有針對性，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育：班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育，不得少于20學時；
2、定期安全教育：班組由“兩大員”負責，每周至少集中開展一次安全教育培訓；項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓；
3、不定期教育：節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié)，由項目部組織開展針對性的安全教育；
4、班前提示教育：由班組長負責，要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示，將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底；
5、班后小結交流：由班組長負責，對當天工作進行小結交流，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。
教育培訓內容及過程應記錄備案，歸檔成冊。
（5）班組安全考核：項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法，成立考核小組，定期進行考核評比，并將考核結果進行通報，對考核優(yōu)秀班組予以獎勵，對考核不合格班組予以處罰。
（6）班組安全文化建設：發(fā)掘項目部內部優(yōu)秀班組安全文化，積極推行有效、合理的班組安全管理機制，同時，也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設，創(chuàng)新班組安全管理模式。
1、注重形象建設，在施工一線現(xiàn)場設置管理制度牌、安全生產責任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等，營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象；
2、加強宣傳力度，設立班組安全生產專題宣傳欄，內容包括班組安全生產標準化建設開展情況、安全生產宣傳報道、班組安全生產標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等；
3、豐富班組設施，成立民工學校，設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務室等，配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂，定期組織學習各類安全知識；
4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動，結合“安康杯”、“安全生產月”、“培訓到基層、教育到一線”等各項活動，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
安全標準化實施方案7
各股、室、站、所、中心：
為全面推進交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設工作，根據(jù)市局長交安監(jiān)[20xx]25號文件要求，結合實際，特制定本實施方案。
一、組織領導
為確實有序、高效推進我縣交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設，我局決定，成立安全生產標準化考評工作領導組（以下簡稱考評工作領導組），負責全縣范圍內交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評工作的組織領導和推進協(xié)調工作。
略
二、實施范圍
經(jīng)行政許可具有獨立法人資格，直接從事道路水路運輸（含客貨運輸企業(yè)、客貨運站場）、城市客運（含公交、出租汽車企業(yè)）、交通運輸建設施工、機動車維修、駕校等企業(yè)。
(一)集團公司如不直接從事生產經(jīng)營的，可不申請考評；如果主動申請，也可以進行考評。如果集團公司直接從事生產經(jīng)營的，應申請考評。對于集團公司下屬的分公司、子公司以母公司名義直接從事生產經(jīng)營的，應對分公司、子公司單獨進行安全生產標準化考評。集團公司下屬多個分公司、子公司90%以上評為二級（三級）安全生產標準化企業(yè)的，經(jīng)集團公司申請，經(jīng)省級交通運輸主管機關同意后，可直接評定為二級（三級）安全生產標準化企業(yè)。
（二）對于包含多類經(jīng)營項目及“一套班子多個牌子”的企業(yè)，考評均實行分類考評，分類定級。
（三）對于公路客運站、渡口碼頭客運站等客運類站所，應按照“一站一考評”的原則進行考評。
（四）對于從事多種貨種運輸經(jīng)營的企業(yè)，可按照達標標準最高要求進行考評。
（五）對于縣鄉(xiāng)公路施工的建設項目部，原則上工期超過一年的項目部均要實施考評。
三、管理分工
全縣交通運輸行業(yè)按照分級負責、屬地管理的原則，組織實施安全生產標準化考評工作。
（一）局安全監(jiān)管股負責全縣交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評工作的組織、協(xié)調、推進；
（二）運管所負責全縣客、貨、維、駕及水上交通運輸企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報工作；
（三）客運辦負責組織出租運輸企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報工作；
（四）質監(jiān)站負責在我縣滿一年以上，縣鄉(xiāng)公路施工項目部的標準化企業(yè)創(chuàng)建工作，組織企業(yè)做好自評及考評申報工作。
四、工作步驟
（一）宣傳準備
各單位要采取多種形式大力開展交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設宣傳貫徹活動，充分利用各種媒介，及時廣泛宣傳開展安全生產標準化建設活動的重要意義，組織開展安全生產標準化學習培訓，為企業(yè)安全生產標準化建設營造良好的氛圍。
（二）達標要求
按照省交通運輸廳《關于全面推進交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設工作的通知》要求，20xx年6月30日前將完成道路旅客運輸、汽車客運站、城市公共汽車客運、渡口、出租汽車營運、道路危險貨物運輸類企業(yè)的達標考核工作；適時啟動交通運輸建筑施工、道路普通貨運、道路貨物運輸場站、機動車維修類企業(yè)的達標考核工作，12月31日前完成企業(yè)總量的50%。
（三）方法步驟
1、開展企業(yè)自評。
各管理部門發(fā)動企業(yè)積極開展自評工作，各企業(yè)成立自評工作組，對照《交通運輸企業(yè)安全生產考評指標》進行安全生產標準化自評，逐項給出自評分值，并針對每一項評分值寫出詳細的自評報告。
2、考評啟動，接受企業(yè)申請考評。
省交通運輸廳對我市交通運輸企業(yè)考評機構和考評員認定后，市局將及時啟動考評工作，在考評有效期內，局考評機構在企業(yè)申報的基礎上，按照交通運輸部《交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評發(fā)證實施方法》及省廳要求，做好安全生產標準化考評工作。
各交通運輸企業(yè)對照《交通運輸企業(yè)安全生產化達標考評指標》完成自評，形成自評報告，經(jīng)考評組審核，按流程通過交通運輸企業(yè)安全生產標準化管理系統(tǒng)向評審主管機關（三級向市交通運輸局，二級向省交通運輸廳、一級向交通運輸部）提出考評申請。評審主管機關制定相應的考評機構實施考 評。
3、加強監(jiān)管、形成交流，協(xié)調解決企業(yè)安全標準化工作。
安全監(jiān)管股要加強企業(yè)安全生產標
準化考評工作的監(jiān)督、檢查和指導，通過經(jīng)驗交流、現(xiàn)場觀摩、督導檢查等形式，及時掌握考評進展情況，認真研究解決考評工作中的新情況、新問題，指導和督促企業(yè)確保安全生產標準化考評工作目標的順利實現(xiàn)。
4、組織復評、嚴格考核，確保企業(yè)安全標準化全面達標。
考評機構完成考評后，對不達標企業(yè)要及時就考評過程中發(fā)現(xiàn)的問題及企業(yè)提出整改建議，企業(yè)對考評機構提出的整改意見，能按要求整改到位的經(jīng)考評機構核實后，可視為達到考評要求。企業(yè)對考評結果存有異議的，可向評審主管機關提出復核申請，由主管機構及時組織復核。
縣交通運輸局將把這次企業(yè)安全生產標準化考評工作列入日常工作同部署、同檢查、同考核，納入安全生產目標責任制考核和績效考核的重要內容。要將企業(yè)安全生產標準化考評結果作為企業(yè)績效考核、信用評級、示范創(chuàng)建、評先創(chuàng)優(yōu)等活動的重要參考依據(jù)。要切實加強對未達標企業(yè)的安全監(jiān)管，對在規(guī)定時限內未完成安全生產達標定級的交通運輸企業(yè)，由行政許可單位責令其停產整頓，對規(guī)定時間內經(jīng)整改仍不具備最低安全生產標準化等級的企業(yè)，要依法予以吊銷許可，以確保完成重點行業(yè)企業(yè)安全生產標準化考評工作的目標順利實現(xiàn)。
五、工作要求
（一）提高認識，加強領導。交通運輸企業(yè)安全生產標準化達標考評充分體現(xiàn)了“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“以人為本、安全發(fā)展”的科學理念，是新形勢下安全生產工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，是當前乃至今后一段時間交通運輸企業(yè)安全生產必須完成的.重點工作。各單位要認真按照市局的部署和要求，充分認識到企業(yè)安全生產標準化建設工作的重要性，切實加強機構、人員、資金等方面保障，確保年度工作目標完成，逾期未完成的，將約談，通報相關單位，并將未按期達標的企業(yè)納入交通運輸安全生產監(jiān)管名單和“打非治違”對象。
（二）明確目標，完善方案。相關單位要依據(jù)本《通知》明確的工作目標、要求，結合實際和行業(yè)特點，完善本單位、本部門安全生產標準化達標實施方案，進一步細化工作目標、措施和步驟，排出重點工作，列入工作節(jié)點，建立倒排時間表，廣泛發(fā)動、精心組織、積極推進，務求在規(guī)定時間內高效地完成達標考評工作。
（三）規(guī)范程序，強化服務。考評機構和考評員在開展考評工作中，要熟悉安全生產標準化考評方法和要求，認真實施安全生產標準化達標考評工作。要加強監(jiān)督管理、規(guī)范考評程序、嚴格考評標準、嚴肅考評紀律，認真做好申請材料受理、評審結論審核、評審工作質量檢查考核等相關工作，著力提高安全生產標準化考評工作質量。
考評機構的考評工作不得以盈利為目的。考評機構要根據(jù)申請企業(yè)的規(guī)模、安全生產水平等情況，科學合理考評組人員組成、考評行程安排，盡量減少對企業(yè)正常生產秩序的干擾，在保證考評效果的同時，盡量節(jié)約考評成本。嚴禁考評員私下收費。
（四）突出重點，加強監(jiān)管。局安全監(jiān)管股要加強監(jiān)督檢查，堅持與時俱進，突出工作重點、解決突出問題，切實提高企業(yè)安全生產標準化建設水平。一要將安全生產達標與行政許可、目標責任制考核、日常安全監(jiān)管工作有機結合起來，把沒有開展安全生產標準化建設和沒有嚴格按照標準化體系運行的企業(yè)作為安全監(jiān)管重點，加大執(zhí)法檢查頻次，強化執(zhí)法檢查力度，努力提高企業(yè)開展安全生產標準化考評工作的自覺性，確保考評工作規(guī)范、有序開展。二要完善考核制度，落實工作責任，以行政手段推進考評工作；建立有效激勵機制，激發(fā)企業(yè)自覺性，以經(jīng)濟手段促進考評工作。三要建立考評工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務水平。
（五）強化宣傳，加強教育。凡經(jīng)考評達標的企業(yè)，要向社會公告，通過加大正面宣傳力度，帶動其他企業(yè)積極做好安全生產考評工作。要督促企業(yè)加強對安全生產標準化知識的學習、深入、全面把握安全生產標準化的內涵，認真按照安全生產標準化考評工作的新要求，建立起自我約束、自我完善的安全生產工作機制，努力增強安全生產標準化工作實效。同時要積極組織安全生產標準化專業(yè)知識培訓，使企業(yè)從業(yè)人員、安全監(jiān)管人員準確把握安全生產標準化工作的主要內容、具體措施和工作要求，確保考評工作規(guī)范、有序開展。
（六）及時總結，逐步提高。各單位要及時進行階段性總結，安排專人負責填報工作，確保填報及時準確，每月28日前將交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設工作情況報送局安全監(jiān)管股，無工作進展的單位實行零報告，未及時上報的按未上報處理。
安全標準化實施方案8
繼20xx年下半年我項目部在主廠房安裝間實施安全標準化創(chuàng)建收到卓越成效以來，項目部正在采取“以點帶面”的形式，將安全標準化創(chuàng)建工作普及到各個施工生活營地及設備物資倉庫等。
班組是項目管理的細胞，班組的安全管理在企業(yè)中的位置非常重要。可以說，班組安全標準化建設起到了非常關鍵的作用。根據(jù)公司《20xx年安全生產標準化創(chuàng)建實施方案》文件的要求，結合我項目部的實際情況，決定分別在定子班和起重班兩個班組實施安全標準化創(chuàng)建試點，力爭在20xx年第一臺機組發(fā)電之前達到“全民”、“全區(qū)域”安全標準化。 項目部班組安全標準化創(chuàng)建的具體實施計劃：
一、班組現(xiàn)場標準化管理
安裝間是定子班和起重班的重點工作場所，由于項目部已經(jīng)在安裝間實施了安全標準化，所以對于工器具繁多、作業(yè)場所相對固定的班組來說“標準化”具有相當?shù)目刹僮餍院捅憷浴８愫冒嘟M的現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素（即人、機、料、法、環(huán)）有機地結合起來，組合良好，使之按預定的目標工作。班組現(xiàn)場安全管理的內容主要包括：
1.各種安全標志符合國家標準，現(xiàn)場標志醒目、齊全，安全色標醒目。
2.生產現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設施完善，工作區(qū)域溫度、濕度、亮度符合生產要求，“三廢”排放、噪聲等指標符合要求。工具間、休息室等場所干凈整齊。
3.機器、設備、管理整潔，安全附件齊全。
4.二級庫內材料、半成品、產品擺放整齊，掛牌標識，各種工具器材實行定置化，專人派發(fā)與回收，定期保養(yǎng)和校驗。
5.嚴格遵守勞動紀律，持證上崗。
6.現(xiàn)場消防器材齊全可靠，標識專人負責維護。
7.“危險預知牌”填寫仔細，懸掛在顯著位置。
二、班組安全管理標準化建設
班組安全管理標準化的內容包括：
1.崗位安全責任制齊全、具體、明示于崗位。做到安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同全體職工聯(lián)結、協(xié)助調起來，形成一個嚴密、高效的安全管理責任系統(tǒng)。
2.班組長和班組安全員安全責任明確。
3.各項安全生產規(guī)章制度、操作規(guī)程健全，明示于崗位。
4.每天的安全活動做到“人員、時間、內容”三落實，并有詳細記錄。
5.各種基礎資料齊全。
6.各種事故嚴格按“四不放過”的原則嚴肅處理。
7.安全生產與其他工作（設備管理、質量管理、文明生產）緊密結合。
三、班組操作標準化管理
班組操作標準化的'內容包括：
1.班組人員對本崗位的設備做到“四懂、三會”，嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏。
2.班組人員經(jīng)安全培訓合格，做到持證上崗，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，定時、定點、定線進行巡檢，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整。
3.班組各工種操作規(guī)程及動作標準齊全，具有可操作性，崗位工藝技術規(guī)程、設備維護檢修規(guī)程、安全技術規(guī)程齊全。
4.崗位有安全規(guī)章制度，重要崗位實行操作票制度。
四、班組安全文化建設標準化
班組安全文化建設的主要內容包括：班組成員要做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，杜絕違章，遵章守紀，多一點思考，多一點創(chuàng)新，多一點行動。
五、班組成員標準化建設
1.班組在生產現(xiàn)場要做好各種住處的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。
2.班組成員在交接班時的規(guī)范程序。
3.班組成員的文明生產。
六、班組長標準化建設
1.高標準、嚴要求。各班組根據(jù)實際情況，制訂出現(xiàn)場安全管理的標準和要求，現(xiàn)場安全管理不但要求制度全，而且要求標準高。標準高了，要求嚴了，才能逐步提高管理水平。
2.嚴執(zhí)行，勤檢查。健全的制度必須嚴格地執(zhí)行，才能發(fā)揮作用。班組成員只有遵守現(xiàn)場安全管理的各項要求，才能保證現(xiàn)場各項安全工作落在實處。同時，還要經(jīng)常檢查，主要有企業(yè)的定期檢查、車間的隨機抽查、班組的全面檢查，對查出的不安全問題限期整改。
3.獎罰明、嚴考核。班組應制定現(xiàn)場安全考核標準。每月班組長在考核中嚴格按標準進行，堅持實事求是，做到一絲不茍，達到獎優(yōu)罰劣。
4.態(tài)度正、關系順。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。
5.班組安全員應有較高的安全管理、安全技術、安全法律等基礎知識和較高的安全管理能力。
安全標準化實施方案9
為了更好的貫徹公司安全生產方針，使安全生產責任制落地，改善公司的安全生產現(xiàn)狀，有效的控制安全生產過程中得風險，提高安全標準化管理水平，根據(jù)公司的現(xiàn)狀，特制定公司安全生產標準化實施方案。
一、目前公司安全標準化執(zhí)行情況
每年年初制訂安全培訓計劃，按時組織培訓；定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項等安全檢查；加強作業(yè)安全管理，嚴格管理各類票證作業(yè)，及時消除隱患，確保各類作業(yè)符合安全規(guī)范；嚴格按照職業(yè)健康管理的要求執(zhí)行，組織體檢；按照相關的法律法規(guī)定期組織修訂安全管理制度；按照要求定期組織生產事故應急演練和修訂預案等工作，但在安全管理方面未形成規(guī)范化、標準化的系統(tǒng)體系，存在管理的不足和缺陷，計劃利用推進安全標準化各促進各管理要素、措施的落地。
二、20xx年實施方案
（一）、指導思想
公司始終把“安全第一、預防為主，綜合治理，全員參與”的安全生產方針落實到實處。通過開展“安全標準化”活動，不斷提高公司的安全管理水平，提升全員的安全思想素質和自我保護能力，充分調動員工參與、監(jiān)督安全管理工作的積極性，切實保護好員工的安全健康，為確保公司安全平穩(wěn)生產發(fā)揮積極作用。
（二）、目標和原則：
目標：深入推進安全標準化管理，創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)，實現(xiàn)安全生產無事故，職業(yè)病發(fā)生率為零，降低危險性作業(yè)率。
原則：按照國家安全標準化要求，結合公司特點，從人的本質化安全、管理的本質化安全、設施本質化安全方面入手，開展安全標準化工作。
（三）、組織機構及職責
為了更好地推進公司安全標準化創(chuàng)建工作，公司成立安全生產標準化工作小組。
1、工作小組組成人員：
組長：總經(jīng)理
副組長：生產部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、安全員
成員：安全生產部及質量技術部全體人員
2、工作小組職責
（1）、確定安全生產方針、目標及安全標準化活動目標，全面負責安全生產標準化活動的開展；
（2）、確定標準化活動實施方案，負責安全生產標準化活動的宣傳培訓；
（3）、指導協(xié)調解決安全生產標準化活動中的重要問題，修訂和完善安全生產管理規(guī)章制度；
（4）、督促檢查安全生產標準活動實施方案落實情況；
（5）、組織各類事故隱患排查整改復查工作；
（6）、對安全生產標準化創(chuàng)建活動進行內部評比和考核；
（四）、實施步驟、內容和時間安排。
標準執(zhí)行依據(jù)：按照《危險化學品從業(yè)單位安全生產標準化評審標準》執(zhí)行；
本年度標準化實施計劃從20xx年2月10日開始，至20xx年12月31日結束。共分三個階段：
第一階段：各部門安全標準化工作計劃制定和培訓階段
1、根據(jù)《實施方案》制定標準化工作實施計劃，2月20日前完成。
2、依據(jù)標準化要求，針對編制的安全標準化計劃，組織培訓，讓員工明白20xx年的安全標準化計劃，于2月28日前完成。
第二階段：具體推進實施階段（3月1日-12月31日）
1、第一類底線標準（11個）
每月根據(jù)安全標準化實施計劃完成以下11個底線要素工作：
第一要素法律法規(guī)和標準，主要內容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價；
第二要素機構和職責，主要內容：方針目標、負責人、職責、組織機構、安全風險達標、安全費用的使用等；
第三要素風險管理，主要內容：風險評價管理制度的修改完善、建立作業(yè)活動清單、設備、設施清單、組織風險評價、重大危險源的管理；
第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的執(zhí)行，使公司安全管理制度落地；
第五要素生產設施及工藝安全，生產設施建設、安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢；
第六要素作業(yè)安全，建立安全標示臺帳、統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況、在職業(yè)危害的崗位設置警示標志；
第七要素職業(yè)健康，職業(yè)危害項目申報、作業(yè)場所職業(yè)危害管理、勞動防護用品、職業(yè)危害預評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價；第九要素危險化學品管理，危險化學品檔案、化學品分類、化學品安全技術說明書和安全標簽、化學事故應急咨詢服務電話、危險化學品登記、危害告知、儲存和運輸；
第八要素事故與應急，應急指揮和救援系統(tǒng)、應急救援設施、應急救援預案與演練、搶險與救護、事故報告、事故調查；
第九要素檢查與自評，安全檢查、安全檢查形式與內容、整改、自評；第十二要素本地區(qū)的要求，危險化學品生產企業(yè)中負責人的學歷和從業(yè)要求、對未經(jīng)正規(guī)設計的企業(yè)的要求、安全評價檢查出問題或隱患的整改落實要求。
計劃實施：
第一要素法律法規(guī)和標準
1、每月針對新的法律法規(guī)進行識別和獲取，及時下發(fā)進行培訓學習；每半年進行一次符合性評價；根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行合規(guī)性評價；
2、根據(jù)法律法規(guī)相關條款的要求，結合自身職能進行梳理公司生產經(jīng)營活動是否符合法律法規(guī)要求，組織工藝班組及時組織學習整改落實。
第二要素機構和職責
制定公司的安全方針目標，并制定控制方案，并下發(fā)各班組，逐項實施；定期組織安全風險管理達標獎考核；每季度對公司安全生產投入情況進行統(tǒng)計，并在協(xié)同上公示，以確保安全費用的充分合理利用；年初組織簽訂安全生產責任書，每年度組織一次核算；
第三要素風險管理
1、根據(jù)風險評價管理制度，檢修后、檢修運行半年后組織各部門進行風險識別、評價，以規(guī)范安全分析管理；按照GB18218的標準辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案、及時進行備案；
2、建立作業(yè)活動清單、設備、設施清單、組織風險評價，原始資料及評價情況上報至安全生產部；技改、新上的裝置完善、建立重大危險源檔案；配合公司進行HAZOP分析；
第四要素管理制度
1、做好公司安全管理制度的監(jiān)督落實執(zhí)行，將公司運行的安全管理制度在生產經(jīng)營活動中真正落地；
2、嚴格執(zhí)行公司的安全管理制度，運行過程中出現(xiàn)問題及時進行反饋溝通；
第五要素生產設施及工藝安全
1、監(jiān)督建設項目安全設施與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用；規(guī)范設立階段、設計階段、試生產階段和竣工驗收階段的安全管理；加強安全設施、特種設備、工藝安全、關鍵裝置及重點部位、檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；
2、根據(jù)職責做好“三同時”監(jiān)督管理工作；定期對特種設備進行校驗；加強關鍵裝置及重點部位和檢維修、拆除和報廢的安全管理工作；
第六要素作業(yè)安全
建立公司安全標示臺帳，做到每半年更新一次；每月統(tǒng)計分析各類票證執(zhí)行情況；嚴格執(zhí)行安全作業(yè)票證管理制度，減少危險性作業(yè)，做好危險性作業(yè)的提前分析機制；做好現(xiàn)場的安全標示，真正起到警示作用；
第七要素職業(yè)健康
1、進行職業(yè)危害項目申報及作業(yè)場所職業(yè)危害管理，職業(yè)危害預評價、控制效果評價、現(xiàn)狀評價，員工的'崗前、在崗、離崗的體檢，做好職業(yè)健康安全管理工作；定期發(fā)放勞動防護用品，加強勞保用品正確使用的安全管理工作；
2、對易燃、有毒的容易泄漏的法蘭、放空，每季度組織一次安全檢查，并建立檢查檔案；車間定期領取、發(fā)放勞保用品，監(jiān)督員工的正確使用；建立職業(yè)危害標示牌臺帳；職業(yè)危害檢測臺賬，每月上旬、下旬進行檢測，針對不合格點制定控制措施；
第八要素危險化學品管理
1、建立公司危險化學品檔案，按照制度對危化品進行定期檢查、管理；定期組織危化品安全技術說明書和安全標簽網(wǎng)上登記工作（每三年登記一次，有新上的及時上報登記）；
2、建立車間危化品檔案，按照公司的要求制度進行檢查管理；車間現(xiàn)場設置危化品安全周知卡、安全標示牌和危害告知牌，時刻警示員工危險化學品的危險性；
第九要素事故與應急
1、根據(jù)新上工藝或車間，編制公司“生產安全應急救援預案”，使其符合公司的安全生產應急處置的目的，并每三年進行評審、備案一次，每年組織三次應急演練；定期對安全消防設施進行檢查，建立公司安全設施臺帳，確保完好備用；
2、根據(jù)公司的事故應急預案制定“車間事故應急預案”、“重大危險源事故應急預案”，每月至少組織一次事故應急演練（要有：演練預案、照片、驗證）；每日對本車間內的安全消防設施進行維護保養(yǎng)和檢查，建立安全設施臺帳；質量技術部積極參與應急演練，以起到演練的目的；
第十要素檢查與自評
1、安全生產部每月組織兩次綜合安全檢查，定期組織季節(jié)性、節(jié)假日、專項（消防、施工隊、電氣等）安全檢查，根據(jù)檢查情況進行自評；
質量技術部：按時參加公司組織的各項檢查，并根據(jù)檢查結果進行整改，及時回執(zhí)；車間也要定期組織自查，并根據(jù)檢查結果進行整改，要有書面記錄；
第十一要素本地區(qū)的要求
（1）按規(guī)定聯(lián)系安全評價中心對新建、改建、擴建的項目進行安全評價，對檢查出問題或隱患整改落實達到安全要求；
（2）針對安全評價中出現(xiàn)的問題或隱患及時的整改回執(zhí)。
第二類提升標準（3個）
第一要素法律法規(guī)和標準，重點工作內容：識別和獲取、符合性評價、學習，根據(jù)相關的法律法規(guī)對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使公司生產經(jīng)營活動符合國家相關的法律法規(guī)。根據(jù)國家發(fā)布的法律法規(guī)、標準規(guī)范組織各部門對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使生產經(jīng)營活動符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)進行學習、整改、執(zhí)行；
第二要素作業(yè)安全，重點工作內容：現(xiàn)場的危險性作業(yè)，嚴格落實票證管理制度進行統(tǒng)計分析，對危險性作業(yè)執(zhí)行提前分析機制，完善公司警示標志、排查并消除作業(yè)環(huán)節(jié)中存在的安全隱患；
第三要素事故與應急，重點工作內容：組織車間制定生產事故應急預案計劃；公司每年組織三次事故應急演練（綜合演練、專項演練、現(xiàn)場處置方案演練），車間每月組織一次安全事故應急演練，過程貼近實際，注重實效；
具體實施計劃：
第一季度：
人的本質化安全做到：
1、針對班組長以上人員的能力，從安全、生產、技術、設備、質量、環(huán)保方面制定相應的任職標準，明確任職需達到的資質，定期對班組長以上人員進行任職能力驗證；
2、加強現(xiàn)場票證作業(yè)的安全管理，統(tǒng)計分析各類票證的執(zhí)行情況，杜絕“三違”，確保作業(yè)安全；
3、利用每月組織的事故應急演練，充分發(fā)揮班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應急處理、貼近實際，熟練掌握應急控制操作以及現(xiàn)場逃生的應急方法和相關知識；
4、針對班組長以上安全管理人員每月組織一次安全方面的培訓（法律法規(guī)、安全制度）；
5、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
6、組織一次公司級硫化氫泄漏專項事故應急演練；
管理本質化安全做到：
1、繼續(xù)加強危化品（涉及硫化氫、干氣等）的安全管理，完善管線的著色標準（檢修期間），完善相應的安全管理制度和控制措施，規(guī)范對有毒品的管理；
2、逐級簽訂安全生產責任書，明確安全職責；
3、根據(jù)公司現(xiàn)狀，制定、完善技改大檢修安全管理標準、修訂外來承包商安全管理制度和外來承包商安全管理協(xié)議書等；
4、組織車間制定生產事故應急預案演練計劃，并按計劃實施；
5、制定職業(yè)危害防治計劃及實施計劃，根據(jù)計劃組織各裝置進行危害點識別，對識別的危害點下發(fā)車間學習；
6、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；
7、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；
設施的本質化安全做到：
1、根據(jù)20xx年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質安全；
2、組織防爆區(qū)域靜電檢查，加設靜電消除器。
3、完善監(jiān)護人員的醒目標志；
4、增設廠區(qū)的照明設施，使廠區(qū)照明得到進一步的改善，便于夜間的巡檢操作；
第二季度：
人的本質化安全做到：
1、公司組織一次綜合性事故應急演練；以提高公司整體的應急能力；
2、利用每月組織的事故應急演練，組織班組安全員現(xiàn)地現(xiàn)物對員工培訓應急處理、應急處置控制操作以及現(xiàn)場自救逃生的應急處置方法；
3、增加外出培訓頻次，學習先進安全管理經(jīng)驗；
4、利用安全生產月的契機組織安全防護技能運動會、安全生產月簽名、提合理化建議等活動，以增加員工的安全意識；
5、組織季度全員安全考試，已增強員工的安全知識。
管理本質化安全做到：
1、技改檢修后，針對裝置的動改部位，組織全體員工現(xiàn)地現(xiàn)物進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施，并對事故預案進行修訂完善，做好現(xiàn)場處置事故預案學習和演練；
2、根據(jù)安全標準化的要求，組織石化污水裝置、農化污水裝置進行HAZOP分析，以規(guī)范安全管理；
3、制定安全設施模板，將車間的安全設施標示、顏色統(tǒng)一，規(guī)范安全設施的管理；
4、組織安全生產許可證到期的換證的相關工作；
5、組織“生產安全事故應急救援預案”到期的評審工作；
6、將重大危險源根據(jù)裝置、罐區(qū)不同辨識存在重大危險的部位、設備、作業(yè)過程，針對辨識的風險制定相應的預控措施，劃分管理等級，重大、中度、一般的危險管控等級；
7、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；
8、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，每月組織統(tǒng)計分析票證的執(zhí)行情況，確保生產現(xiàn)場的各項作業(yè)安全。
設施本質化安全做到：
1、加強春季防雷、防靜電設施的檢查，確保良好備用；
2、技改檢修后，對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；
3、加強各裝置現(xiàn)場的有毒氣體報警器、可燃報警器的安全管理，完善缺少聲光的報警器，每年組織一次有毒、可燃報警器的檢測，確保報警數(shù)值的準確；
4、針對處理污水的性質，對裝置部分設備材質進行升級，確保設備的本質化安全；
5、石化污水裝置增加靜電消除器和靜電消除簾，有效的消除人體靜電；
6、對主要工藝管線定期測厚、更換，消除管線年久腐蝕泄露隱患；
7、根據(jù)14年安全技術措施計劃組織實施，利用大檢修的機會，組織實施整改，以確保裝置實現(xiàn)本質安全；
第三季度：
人的本質化安全做到：
1、組織在崗員工進行職業(yè)健康體檢，對有異常的協(xié)調人力資源部調崗，保證員工身體健康；
2、組織季度全員安全考試，以增強員工的安全知識；
3、公司組織一次現(xiàn)場處置事故應急演練；以提升對一種危化品泄漏或著火異常事件的應急處理能力。
管理本質化安全做到：
1、根據(jù)最新的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；
2、針對新上項目組織職業(yè)危害控制效果評價；
3、組織夏季六防安全檢查，杜絕因高溫引起的安全事故；
4、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，統(tǒng)計分析，確保生產現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；5、嚴格按照“六項管理制度”的內容要求實施，使制度充分落地；
設施本質化安全做到：
1、對各裝置現(xiàn)場設備運行產生的職業(yè)危害因素進行檢測，針對檢測結果制定控制措施；
2、根據(jù)檢測結果，制作職業(yè)危害告知牌；
3、根據(jù)公司設備的升級情況，跟進設備的本質化安全。
第四季度：
人的本質化安全做到：
1、組織季度全員安全考試，增強員工的安全知識；
2、組織職業(yè)危害申報工作；
3、組織編制20xx年安全培訓教育總結及制定20xx年安全培訓教育計劃；
4、組織編制20xx年安全標準化總結及制定20xx年安全標準化計劃；
管理本質化安全做到：
1、風險評價完成運行半年后，組織全體員工重新進行風險評價，對辨識出的危險制定相應的控制措施；
2、制定20xx年安全技術措施計劃；
3、加強票證管理，嚴格控制危險性作業(yè)頻次，確保生產現(xiàn)場的各項作業(yè)安全；
4、根據(jù)最新的法律、法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準對公司的現(xiàn)狀進行符合性評價，使其符合法律法規(guī)的要求，并下發(fā)車間、科室進行學習、整改執(zhí)行；
設施本質化安全做到：
1、針對裝置的氣相管線法蘭、接口、放空等進行檢查，確保其無泄漏，降低環(huán)境危險因素；
2、加強冬季防凍防凝、防滑的檢查，確保裝置的安全過冬；
3、針對裝置運行情況確定20xx年設備升級方案。
3、第三類階段重點標準（1個）
第五要素培訓教育（主要是針對人的本質化安全入手），主要內容：組織全員培訓教育管理、管理人員培訓、從業(yè)人員培訓、其他人員培訓教育、日常安全教育；
在培訓方面重點加強全員的安全意識培訓，使安全意識培訓與制度培訓相結合，生動形象的對員工進行培訓教育。按照計劃組織培訓考試，完善培訓檔案，具體實施方案：
第一季度：
1、檢修前，修訂完善停工檢修安全管理規(guī)定，制定統(tǒng)一標準，并組織檢修人員現(xiàn)地現(xiàn)物進行培訓，確保裝置順利停工檢修；
2、完善培訓內容與方式，依據(jù)各班組配備的安全員，組織在班員工進行安全培訓，節(jié)約員工的時間，實現(xiàn)現(xiàn)地現(xiàn)物的安全培訓模式；
3、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第二季度：
1、學習周邊的事故視頻，便于對員工進行安全培訓；
2、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；
3、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導；
4、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第三季度：
1、做好公司新上裝置員工的集中培訓，確保上崗之前具備相關的安全知識與技能；
2、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；
3、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證；
4、聘請集團內部或外部安全管理專家，來公司進行安全培訓、指導。
第四季度：
1、講述身邊發(fā)生的關于安全的經(jīng)歷，從而熏陶其他人員重視安全（此項加入至班組安全活動中）；
2、為了固化安全管理制度，確保制度的有效實施，每月組織一次全體員工安全管理制度學習、培訓（學習不低于兩個制度），要有照片、要有驗證。
第三階段：總結分析階段（12月10日-12月31日）
根據(jù)本年度安全標準化工作實施情況進行總結分析，查找不足，提出改進方案，并制定20xx年度安全標準化實施計劃。
三、安全標準化執(zhí)行情況評比和考核
安全標準化工作小組擔任此次活動執(zhí)行情況的考評小組，考評小組主要職責和工作內容如下：
1、主要職責和要求：
（1）評審小組成員必須熟知安全標準化要素及評價方法，按要求定期組織開展公司安全標準化工作實施情況的考評。
（2）制定安全標準化工作獎懲辦法，并根據(jù)考評結果對相關部門和人員進行獎懲。
2、評價安排和考核：
（1）公司考評小組每季度按照本實施計劃進行評價和考核，形成安全標準化考評執(zhí)行情況總結分析報告。報告須體現(xiàn)：計劃完成情況、存在問題、改進措施；根據(jù)對安全標準化工作貢獻情況，對相關部門及人員進行相應獎懲。
（2）實行標準化工作調度制度。為順利推進公司安全標準化實施，達到問題和資源共享，安全生產部將按照工作計劃，每階段組織車間召開安全標準化工作調度會，對標準化工作實行階段調度制度。重點針對車間在執(zhí)行標準化相關標準方面存在問題進行討論分析，分享好的安全管理方法，使安全標準化整體工作順利推進。
（3）每月上、中、下旬考評小組分3次將考評結果下發(fā)并公示。要求車間根據(jù)失分、得分情況進行分析總結，避免同類錯誤繼續(xù)發(fā)生；總結要體現(xiàn)：
1、安全標準化工作實施過程中好的安全管理方法（如隱患排查整改方面、安全風險分析與控制方面、員工安全培訓方面、事故應急預案等方面）；
2、隱患排查整改方面，主要突出在安全標準化執(zhí)行過程中在工藝、操作、設備、安全設施等方面隱患排查和整改情況，尤其是可以在公司間推廣的好做法；
3、員工職業(yè)健康方面，主要體現(xiàn)改善員工工作環(huán)境（尤其是在噪聲、有毒有害氣體等方面）、工藝設備優(yōu)化、員工勞動防護用品等方面；
采取考評結果與崗位安全風險管理達標獎相結合的方法。安全生產部根據(jù)每月各班組現(xiàn)場考評綜合得分對安全風險管理達標獎進行考核。
年底考評小組根據(jù)每月綜合考評結果進行公司內排名、公示。排名第一，授予“安全標準化先進單位”或“安全標準化先進班組”稱號。
安全標準化實施方案10
按照國家有關文件精神要求，為進一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化；落實安全生產責任制，夯實安全生產基礎，采用系統(tǒng)化的理念實現(xiàn)安全管理的長效機制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故；依據(jù)《安全生產法》、《危化品安全管理條例》、《危化品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：
一、指導思想及基本原則：
樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，加強油庫的安全生產基礎工作，深化危險化學品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產工作。實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
二、活動時間：
二0XX年一月五日至二0XX年十二月三十一日
三、組織機構及職責
成立安全標準化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調、開展安全標準化工作。
根據(jù)威海市安監(jiān)局的部署和要求，結合我?guī)鞂嶋H，組織制定安全質量標準化工作實施方案并監(jiān)督實施；及時向上級安監(jiān)部門匯報安全質量標準化工作進展情況，總結工作開展經(jīng)驗；提高全員對安全質量標準化工作的認識，指導和協(xié)調基層部門按照安全質量標準化標準認真開展自查自改；聯(lián)系考核機構對安全標準化工作進行評審；逐步實現(xiàn)
公司安全生產管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。
四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作：
1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎。
外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求；
匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況；
試點企業(yè)相互交流、相互學習借鑒；
聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。
內部：
標準化文件的上傳下達；
工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛；
標準化內容的教育培訓；
相關資料的相互傳遞與信息溝通
2、安全標準規(guī)范相關知識的學習，這是開展安全質量標準化的前提。通過學習，明確日常管理使用的相關規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。
4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。
通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產的安全。
內容：
a）設備設施存在隱患的查找、整改；
b）各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充；
c）員工不安全行為的糾正；
d）其他
五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動階段（20xx。01、05—20xx。02、28）
a）安全標準化相關文件的.傳達貫徹；
b）利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳；
c）對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段（20xx。03、01—20xx。04、30）
結合各級安全設備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設備設施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議；搜集整理現(xiàn)行的安全生產管理制度；為下一步整改、工作提供依據(jù)。
3、風險分析階段（20xx。05、01—20xx。06、30）
a）結合省公司推行的HSE做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。
b）各部門針對相關安全操作規(guī)程及識別危害、評估風險的結果，對隱患確定預防和控制措施；
4、具體落實階段20xx。07、01——20xx。10、31）
a）各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫。完善安全生產責任制、安全檢查、會議制度、安全生產獎懲制度。
b）按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
c）在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。
d）按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應急救援預案。
5、自評與評審階段（20xx、11、01—20xx、12、31）
完成上述各項工作后，結合危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內容進行現(xiàn)場考核打分。并編寫《自評報告》；提出考核評級申請。評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應覆蓋公司所有的部門、區(qū)域；考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構；申請考核機構根據(jù)考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結果。
安全標準化實施方案11
為貫徹落實政辦發(fā)[20xx]3號文件精神，全面推進我鎮(zhèn)企業(yè)安全生產標準化建設，進一步落實企業(yè)安全生產主體責任，規(guī)范企業(yè)安全生產行為，杜絕大小安全事故的發(fā)生，構建安全和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，特制定本實施方案：
一、加強組織領導
為加強對全鎮(zhèn)企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作的領導，鎮(zhèn)政府成立企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作領導小組，由鎮(zhèn)分管副鎮(zhèn)長任組長，黨政辦主任、綜安辦主任任副組長，黨政辦、綜安辦、派出所、交管站、經(jīng)濟發(fā)展辦、工會為成員單位。
二、加強宣傳
加強對安全生產標準化內涵和意義和宣傳工作，使社會各界形成共識，營造良好的社會氛圍，張貼宣傳標語，懸掛宣傳橫幅，發(fā)送短信，做到促使企業(yè)主動參加，開展安全達標工作。
三、確定達標企業(yè)
1、非煤礦山企業(yè)：金鴻石灰石有限公司、芮希石灰石礦、云林采石場、怡達建材有限公司、荊洲一、二磚廠、雁坪磚廠、金龍機磚廠。
2、化工企業(yè)：玉橋化工廠；
3、規(guī)模企業(yè)：友誼肉聯(lián)廠、縣肉聯(lián)廠、鴻雁海泡石有限公司、金湘木業(yè)有限公司、羊鹿茶業(yè)有限公司；
4、規(guī)模以下企業(yè)：全鎮(zhèn)各石灰加工廠、鑄造廠、彩瓦廠、建棚石棉瓦廠、南華機械廠、澤民軋輥廠、京電物資有限公司、橡塑廠；
四、時間要求
20xx年全鎮(zhèn)非煤礦山企業(yè)、化工企業(yè)實現(xiàn)達標。
20xx年規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)達標。
20xx年規(guī)模以下企業(yè)實現(xiàn)全面達標。
根據(jù)安全生產標準化建設要求，各成員單位必須認真配合各企業(yè)做好相應的`服務工作，指導督促企業(yè)按要求在規(guī)定的時間內全面實現(xiàn)企業(yè)安全生產標準化建設達標。
安全標準化實施方案12
班組標準化建設方案
為全面、深入推進班組標準化建設工作，進一步夯實班組基礎工作，提升班組整體管理水平，根據(jù)公司“班組建設年”的總體要求，依照公司班組標準化建設實施方案內容，結合工作實際，特制訂本方案。
一、指導思想
以公司示范班組標準化建設經(jīng)驗為參考，堅持“典型引路、分級推進”的工作思路，通過示范班組的升級創(chuàng)建、自然班組的環(huán)境創(chuàng)建等形式，由單位自行組織培育創(chuàng)建，以自然班組建設為基礎，以深度推進標準化班組建設為目標，全面提升班組管理水平，為全面完成各項工作任務奠定堅實基礎。
二、工作目標
1、2個示范班組積極打造“擁有特色班組文化、綜合實力一流”的雙星級班組。
2、創(chuàng)建達標班組11個，其中：星級班組2個。
3、逐步改善其他班組的工作休息環(huán)境。
三、工作計劃
（一）做好班級統(tǒng)計工作
將11個班組全部納入創(chuàng)建計劃中，明確創(chuàng)建星級班組的班組名稱，對其他班組人員、環(huán)境建設等基本情況做好統(tǒng)計，按照計劃組織創(chuàng)建。
（二）制定創(chuàng)建計劃
根據(jù)公司《方案》安排和要求，結合實際，制定處年度班組
標準化推進方案，明確推進工作內容、階段目標、時間節(jié)點及責任人。
（三）班組標準化建設
班組標準化建設具體內容及要求分別參照公司《雙星級班組達標驗收標準》和《自然班組達標驗收標準》。
（四）檢查與驗收
各單位嚴格按照 “推進方案”組織推進各項工作，領導小組將定期深入基層服務、督導工作，確保有效推進。各單位要按照規(guī)定的時間組織開展創(chuàng)建工作，并接受公司的整體檢查驗收。
四、組織機構
1、領導小組
班組標準化建設工作領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
2、領導及檢查考核工作辦公室
領導及檢查考核工作辦公室設在辦公室，負責班組標準化建設推進工作的日常檢查與督導。
主 任：
工作人員：
五、工作要求
1、各單位要高度重視班組標準化建設工作，認真宣傳、廣泛發(fā)動，主管領導要認真履行“一把手”責任，牽頭做好班組創(chuàng)建工作。
2、各單位要做好班組自然情況的.統(tǒng)計，按照公司“實施方案”要求時間開展創(chuàng)建工作，保證工作質量。
3、各單位在創(chuàng)建過程中要嚴格對照公司下發(fā)的驗收標準，做好標準要求的工作內容，做好階段性工作總結和各類材料上報工作。
〇一*年元月 二
安全標準化實施方案13
一、工程概況：
工程名稱：淮北市相山區(qū)拆遷安置房工程B標段
建設單位：淮北開元建設投資有限責任公司
設計單位：合肥華祥規(guī)劃建筑設計有限公司
監(jiān)理單位：淮北市建設監(jiān)理有限公司
施工單位：安徽亞坤建設集團有限公司
工程綜合說明：本工程位于S202省道西側、金和路北側、曲淮路東側。B標段住宅9.72萬m2，公共建筑2.02萬m2，9棟18F（B22#、23#、27#、31#、37#、28#、24#、18#、9#）2棟18-15F（B35#、36#），其中B23#、27#、31#、37#帶負一層自行車庫，一棟5層綜合樓（B34#），預應力管樁承臺基礎，剪力墻結構。
二、創(chuàng)建安全質量文明標準化工地保證體系
成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)建“安全質量標準化工地”領導機構：
組長（項目經(jīng)理）： 王洪杰
副組長（安全員）： 李建華
組員（班組長）：李祖安、趙冀
三、總體實施措施：
實施施工現(xiàn)場安全質量標準化管理，是施工現(xiàn)場管理模式的新跨越，是創(chuàng)建文明工地活動的深化和發(fā)展，是保證施工安全的科學措施、治本之策。施工現(xiàn)場標準化管理包含著安全生產管理標準化、相關人員行為標準化及施工現(xiàn)場設備設施標準化三個方面。從根本上改變建筑工人的生產、生活條件，彰顯出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，符合構建和諧社會的要求。
實施施工現(xiàn)場標準化，促進管理系統(tǒng)程序化，將施工現(xiàn)場的安全生產、文明施工、工程質量、隊伍管理、工程監(jiān)理、合同履行六大要素進行有機整合，推行安全質量標準化管理，可以有效提高安全生產水平，使施工安全建立在科學可靠的基礎上。
按照《黑龍江省建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工標準圖冊》實施。
（一）文明施工
1、施工現(xiàn)場要進行封閉式管理，四周連續(xù)設置圍擋，圍擋、安全門應經(jīng)過設計計算，必須滿足強度、剛度、穩(wěn)定性要求。設置門衛(wèi)室，對施工人員進行胸卡式管理，外來人員登記進入。
2、施工現(xiàn)場主要道路要硬化處理，道路要暢通并能滿足運輸與消防要求。各區(qū)域地面設排水溝和集水井。
3、施工區(qū)與生活區(qū)、辦公區(qū)要使用圍擋進行隔離。
4、現(xiàn)場大門處設置車輛清污設施。
5、施工現(xiàn)場設置五牌一圖，明顯部位設置安全標語、安全警示牌、人本化宣傳標語、條幅、宣傳欄等宣傳形式。
6、建筑材料、機具、機械設備，要按施工總平面布置圖的要求設置，材料分類碼放整齊，明顯部位設置材料標識牌。
7、按環(huán)保要求設置防護棚。
8、施工現(xiàn)場要設置集中的垃圾場，建筑垃圾覆蓋處理，生活垃圾封閉處理。
9、季節(jié)性施工現(xiàn)場綠化。
（二）臨時設施
1、施工企業(yè)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和有關標準規(guī)范，合理規(guī)劃，設置辦公室、宿舍、食堂、淋浴間、衛(wèi)生間、活動室、密閉垃圾站（容器）及盥洗間等臨時設施。
2、飲水室使用鋁合金材料設置。
3、臨舍在夏季單獨設置紗門、紗窗，食堂、儲物間設置擋鼠板。
4、臨舍設置標識牌。
5、相關制度牌。
6、宿舍照明采用36V安全電壓。
7、臨時設施的設置標準不得低于《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準》（JGJ146-20xx）規(guī)定。
（三）安全防護
1、施工現(xiàn)場必須按規(guī)定設置符合安全要求的防護設施。
2、安全防護設施應由技術人員設計并經(jīng)審批后實施，搭設與管理責任應落實到人。
3、安全防護設施使用的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)等構件，必須有國家生產許可證、產品合格證、產品檢測報告。
4、安全防護設施明顯部位必須按規(guī)定懸掛安全警示標識牌。
5、未經(jīng)現(xiàn)場安全負責人批準，嚴禁任何人拆改安全防護設施。
（四）施工現(xiàn)場臨時用電
1、建筑施工現(xiàn)場臨時用電工程執(zhí)行建設部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-20xx）規(guī)定，必須采用三相五線制。
2、電箱、電源線等具備出廠合格證、檢測報告等相關材料。
3、配電線路可采用架空或埋地，嚴禁沿地面明設。
4、總配電箱或配電線路停電維修時，應掛接地線，分配電箱、開關箱進行定期維修、檢查時，必須將其前一級相應的電源隔離開關分閘斷電，在明顯部位懸掛“禁止合閘、有人工作”停電標志牌。
（五）扣件式雙排鋼管腳手架
1、腳手架必須編制腳手架安全專項方案，按照《扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》（JGJ130-20xx）等規(guī)定進行設計計算，編制能夠指導施工的搭設和拆除方案，并履行審批手續(xù)，嚴格按方案組織施工。
2、腳手架鋼管應采用現(xiàn)行國家標準《直縫電焊鋼管》（GB-T13793）或《低壓流體輸送用焊接鋼管》（GB-T3092）中規(guī)定的3號普通鋼管，其質量應符合《碳素結構鋼》（GB-T700）中Q235-A級鋼的規(guī)定，采用φ48×3.5鋼管；扣件采用可鍛鑄鐵制作的扣件，其材質應符合《鋼管腳手架扣件》（GB15831）的規(guī)定。腳手架的鋼管、扣件要有產品質量合格證和質量檢測報告，并按規(guī)定進行檢測。
3、腳手架內側采用密目式安全網(wǎng)全封閉，水平面掛大網(wǎng)眼安全網(wǎng)。
4、搭設
（1）腳手架必須配合施工進度搭設，一次搭設高度不應超過相鄰連墻件以上二步。
（2）每搭設完一步腳手架后，應校正步距、縱距、橫距及立桿垂直度。
（3）嚴禁將外徑48㎜與51㎜的鋼管混合使用。
（4）小橫桿伸出立桿100㎜
（5）腳手架采用剛性連墻件與建筑物可靠拉結，嚴禁剛性和柔性拉結混合使用。
（6）剪刀撐、橫向斜撐搭設應隨立桿、縱向和橫向水平桿等同步搭設。
（7）密目式安全網(wǎng)要求在每100平方厘米的面積上，不少于20xx目。腳手架內立桿與建筑物之間用水平安全網(wǎng)進行封閉，建筑物首層頂板處設置一道，以上每隔10米設一道，施工層腳手板下面也要設一道。
（六）模板支撐系統(tǒng)
1、模板工程要依據(jù)相關規(guī)定編制專項方案，并履行審批手續(xù)。
2、模板支撐體系統(tǒng)中的立柱支撐，立桿必須設置縱橫向掃地桿。
3、模板支撐立桿應豎直設置，2米高度的垂直度允許偏差為15㎜。
（七）起重機械設備
1、起重機械設備必須具備必要的證明材料，并由具備資質的專業(yè)安裝隊伍進行安裝。
2、建筑起重設備必須辦理登記備案手續(xù)。
3、使用前，由施工方案編制人員或技術負責人向建筑起重機械設備操作人員進行安全技術交底。
四、具體實施方案
（一）文明施工
I、場容場貌：
一 、圍墻規(guī)劃
1、施工現(xiàn)場圍墻采用藍色彩鋼瓦2.5米高。
2、項目部設一個大門，門柱上書寫藍底白字標語：“創(chuàng)文明工地，建優(yōu)質工程”；中間懸掛“閑人免進”的安全標語牌。
3、現(xiàn)場出入口必須設置洗車臺，配備1.5KW以上的高壓泵。
4、大門旁10米內的圍墻掛“五牌一圖”，五牌即：
①工程概況及監(jiān)督電話牌；
②安全生產牌；
③文明施工牌；
④消防保衛(wèi)牌；
⑤工程管理人員牌；
⑥施工平面布置圖。
II、場具、料具管理
1、各種材料、成品、半成品、機械設置的堆放位置的.應與施工平面圖相符。
2、現(xiàn)場的砂、碎石應分類堆放，砌240×800cm圍墻隔斷堆放，管材、樹桿、架板、模板、石料、散材等分類堆放，并掛設標識牌。
3、水泥罐掛設（1×h=300×200）產品標識牌，內容包括名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、產地、使用性能、出廠日期、材質合格證號、檢驗狀態(tài)。
4、鋼材按規(guī)格分類整齊，并掛設產品識牌（標識牌內容同上），加工的半成品應分門別類擱置在物架上。
5、現(xiàn)場材料庫應設貨架，分類擺好，掛設標簽，庫內整潔，行走道暢通。
6、施工機械進場安裝好后，小型機具項目驗收后，垂直運輸設備，塔吊由公司安全科組織有關部門驗收，并留記錄，驗收合格后方可使用。
7、攪拌機、鋼筋機械操作場、通道口操作點，進料口及其它按規(guī)范要求規(guī)定應搭設防護棚，每天使用后的機具應洗干凈，做好日常保養(yǎng)，閑置設備立即保養(yǎng)退回基地。
Ⅳ、環(huán)境衛(wèi)生：
1、遵守國家，省市有關環(huán)境保護法律、條例、細則規(guī)定。開工前辦理噪音監(jiān)測委托手續(xù)，在施工過程中項目必須采取有效的措施。按《關于防止環(huán)境污染的措施》中的有關條款，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。
2、各樓層、操作層的建筑垃圾必須及時清運到指定地點。嚴禁從高處向下拋撒建筑垃圾；嚴禁將有毒、有害廢棄物作場回填。
3、施工現(xiàn)場男女廁浴、男廁浴8000×6000，地面采用防滑地板磚鋪設。設置16個蹲位1000×16=16000，蹲位隔墻采用木隔斷，周圍墻采用白色面磚其高度為1.5m，浴室內設12個沖浴龍頭。女廁浴設置2個蹲位，周圍墻作法同上，其余的部分刷白。室外配置洗手池。
4、廁所衛(wèi)生應設專人負責，定期進行沖刷清理、消毒，防止蚊鼠孽生。
5、項目部設置職工食堂、工人食堂；食堂內周邊采用白色面磚貼其高度1.5m，地面用防滑地板磚鋪設。餐廳地面用水泥砂漿找平，廳內其余的部位采用白色添料刷白。
6、食堂內設置冰箱、消毒柜、滅蚊器等設備，安裝紗門和紗窗及通風，排氣，排污水設施。
7、食堂內應掛設《公司安全科與項目食堂簽訂的衛(wèi)生管理責任》、《炊事員崗位責任書》、《食堂管理組織機構圖》、《食品衛(wèi)生法》。
8、炊事用具應清潔衛(wèi)生、食品貯藏柜和菜飯應生、熟分開并有標記。
9、炊事人員應持證（健康證）上崗，穿戴好工作服、發(fā)帽，做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清潔整齊，做到文明操作，不赤臂、不光腳，禁止隨地吐痰，炊事人員必須做好個人衛(wèi)生，要堅持四勤（勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣、勤剪指甲），炊事員和食堂管理人員應每年進行一次健康檢查。
10、職工食堂配備面積為10m×6.5m，同時設有專用保溫水桶，水桶加蓋加鎖并有標識。配置了垃圾桶（或垃圾簍子）嚴禁亂丟廢物和剩飯菜。
11、食堂周圍的場地平整、清潔、排污水暢通，定期滅蚊、滅鼠、滅菌、專人管理達到有關衛(wèi)生規(guī)定。
12、宿舍內通風良好、電源線、電燈、插頭均符合安全有關標準，每間宿舍照明燈炮控制在每10人用1個36伏的燈泡。
13、宿舍內日常用品要放置指定的地方整齊有序，衣物被褲折疊整齊，鞋類擺好，室外設置了晾衣區(qū)，不得在室內晾衣物。
Ⅴ、綜合治理：
1、施工現(xiàn)場設置1個值班室，值班室面積3×2.6m，四周開設窗尺寸自定，值班室內掛設門衛(wèi)制度牌，工地按公司《治安保衛(wèi)工作管理辦法》管理，設立專職保安人員，項目中每年年初應與公司安全科簽訂《安全文明施工勞務管理綜合治理目標管理責任書》。
2、項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、安全員、施工員經(jīng)常組織文明施工教育，并在安全技術交底的同時進行文明施工內容的教育，且有記錄資料可查。
3、項目經(jīng)理部應組織全體人員認真學習有關法律、法規(guī)，有關公司的規(guī)章制度，增強法制觀念，不得尋釁鬧事，打架斗毆，嚴禁采取任何形式的賭博活動，杜絕刑事犯罪和違法亂紀行為。
4、項目經(jīng)理部要主動與施工現(xiàn)場周圍有關社區(qū)單位及居民搞好合作，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口作用，樹力良好的企業(yè)形象。
5、項目經(jīng)理部要結合本項目的實際情況，制定具有針對性的規(guī)章制度。
Ⅵ、消防：
1、項目經(jīng)理部制定了具有針對性的消防規(guī)章制度，由項目部經(jīng)理、安全員專人消防管理工作，開展消防安全活動和消防安全知識教育，指導和培訓義務消防隊員，按照現(xiàn)場配置干粉滅火器和泡沫滅火器及消防水源，成立安全防火領導小組，建立消防檔案。
2、施工現(xiàn)場布置醒目的消防安全標語、標語牌，明確劃分用火作業(yè)區(qū)，用火作業(yè)區(qū)與建工程和其它區(qū)域之間的距離不小于25m；材料堆場和倉庫區(qū)與建工程之間和其他區(qū)域之間不小于20m，臨時宿舍距易燃熾易爆物品倉庫不小于30m，距離高壓線架空線的水平距離不小于6m，乙炔發(fā)生器與一切明距離不小于10m，距離氣瓶不小于5m，乙炔發(fā)生器，氧氣瓶和焊接均應分開，不得放在一個室內。
3、宿舍、木工作業(yè)區(qū)、廚房、倉庫、樓層、配電房、車間，按規(guī)范設置泡沫滅火器、干粉滅火器、滅火器配專人管理，定期交換藥劑，項目部還應配備滅火砂袋3~5袋及消防水池。蓄水量2.4~6m3，木制品的倉庫，嚴禁使用碘鎢燈和超過60W，以上的白熾燈等高溫燈具。
4、高層建筑焊接作業(yè)點必須配備二臺以上的滅火器及隔離措施。
5、采購與易燃易爆有關的材料必須符合設計文件規(guī)定，按照有關消防規(guī)范庫存，并將相關資料存檔。
6、嚴禁在施工區(qū)域及生活區(qū)使用“三爐”即“電爐、火爐、煤油爐”，嚴禁在施工區(qū)及生活區(qū)亂拉、亂接及電器開關等。
7、凡施工現(xiàn)場操作明火作業(yè)時，必須在項目經(jīng)理部安全部門申請，安全員同意后方可操作，配專人監(jiān)護，已防火災發(fā)生。
8、未盡事宜按《消防管理制度》執(zhí)行。
Ⅶ、其他：
1、項目經(jīng)理部設醫(yī)療保健箱、配備普通醫(yī)療、急救器具及藥品：氧氣袋、單架、2%紅汞液、2%碘酊、70~75%酒精、3%雙氧水、創(chuàng)可貼、紗布、藥棉、云南白藥、綠藥膏、膠布。
2、病情嚴重，及時送往醫(yī)院治療。
3、生活區(qū)設置電視室、讀報欄等娛樂性物所的設施。
（二）施工用電
1、支線架設
1.1 配電箱的電纜線應有套管，電線進出不混亂。大容量電箱上進線加滴水彎。
1.2 支線絕緣好，無老化、破損和漏電。
1.3 支線應沿墻或電桿架空敷設，并用絕緣子固定。
1.4 過道電線可采用硬質護套管埋地并作標記。
1.5 室外支線應用橡皮線架空，接頭不受拉力并符合絕緣要求。
2、現(xiàn)場照明
2.1 一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬容器內的照明及手持照明燈具，應采用符合要求的安全電壓。
2.2 照明導線應用絕緣子固定。嚴禁使用花線或塑料膠質線。導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。
2.3 照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。單相回路內的照明開關箱必須裝設漏電保護器。
2.4 室外照明燈具距地面不得低于3m；室內距地面不得低于2.4m。碘鎢燈固定架設，要保證安全。鈉、鉈等金屬鹵化物燈具的安裝高度宜在5m以上。燈線不得靠近燈具表面。
3、線路埋地敷設。
4、電箱（配電箱、開關箱）
4.1 電箱應有門、鎖、色標和統(tǒng)一編號，使用標準電箱。
4.2 電箱內開關電器必須完整無損，接線正確。各類接觸裝置靈敏可靠，絕緣良好。無積灰、雜物，箱體不得歪斜。
4.3 電箱安裝高度和絕緣材料等均應符合規(guī)定。
4.4 電箱內應設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分極配合。
4.5 配電箱應設總熔絲、分熔絲、分開關。零排地排齊全。動力和照明分別設置。
4.6 配電箱的開關電器應與配電線或開關箱一一對應配合，作分路設置，以確保專路專控；總開關電器與分路開關電器的額定值、動作整定值相適應。熔絲應和用電設備的實際負荷相匹配。
4.7 開關箱與用電設備實行一機一閘一保險。
4.8 同一移動開關箱嚴禁配有380V和220V兩種電壓等級。
5、接地接零
5.1 接地體可用角鋼、圓鋼或鋼管，但不得用螺紋鋼，其截面不小于48mm2，一組2根接地體之間間距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地電阻應符合規(guī)定。
5.2 橡皮線中黑色或綠/黃雙色線作為接地線。與電氣設備相連接的接地或接零線截面最小不能低于2.5mm2多股芯線；手持式民用電設備應采用不小于1.5 mm2的多股銅芯線。
5.3 電桿轉角桿、終端桿及總箱、分配電箱必須有重復接地。
（三）安全管理制度
1、安全生產責任制：建立、健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人。各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內的保證措施。總、分包之間必須簽訂安全生產協(xié)議書。
2、新進企業(yè)工人須進行公司、項目和班組的三級教育；工人變換工種，須進新工種的安全技術教育。工人應掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術操作規(guī)程。認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。
3、分部分項工程安全技術交底：進行全面的針對性的安全技術交底，受交底者履行簽字手續(xù)。
4、特種作業(yè)持證上崗：特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全。
5、安全檢查：必須建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應及時整改，做到定人、定時間、定措施。
6、班組“三上崗、一講評”活動：班組在班前須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。
7、遵章守紀、佩戴標記：嚴禁違章指揮、違章作業(yè)。各類施工人員佩戴識別卡進入工地。
8、工傷事故處理：建立事故檔案，按調查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作。
9、“五牌一圖”與安全標牌
施工現(xiàn)場必須張掛“五牌一圖”：即（1）施工單位及工地名稱牌,即工程概況牌；（2）安全生產牌；（3）消防保衛(wèi)牌；（4）文明施工牌；（5）工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌；（6）施工總平面圖。
施工工地必須有安全生產宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。
（四）“三寶”“四口”安全保護措施
1 安全帽
1.1 安全帽購買時必須是國家或地方安全監(jiān)督部門指定的品牌。
1.2 安全帽在按GB2812-81規(guī)定批量抽驗時，如不合格，應再取雙倍復驗。
2 安全帶：購買安全帶時，必須按（GB6095-85）標準執(zhí)行，出廠資料、歸檔。
3 安全網(wǎng)：購買安全網(wǎng)必須按（GB5725-85）標準執(zhí)行，采用密目式安全網(wǎng)，其標準1cm×1cm目數(shù)為20xx目以上。施工現(xiàn)場的管理人員必須按照有關規(guī)范督促工人正確佩戴防護用品。
4 預留洞口
4.1 邊長或直徑在20~25cm的洞口，可利用混凝土板內鋼筋或固定蓋板防護。
4.2 60~150cm的洞口，可用混凝土板內鋼筋貫空洞徑，網(wǎng)格一般不得大于20cm。
4.3 150cm以上的洞口，四周應設護欄，洞口下張安全網(wǎng)，按欄高1m設兩道水平桿。
5 樓梯口
5.1 分層施工樓梯口應裝臨時防護。
5.2 梯段邊設臨時防護欄桿（用鋼管）。
5.3 頂層樓梯口應隨施工安裝正式欄桿或臨時防護欄桿。
5.4 臨邊防護經(jīng)有關部門驗收后，方可使用。
（五）中小型機具
1、攪拌機
1.1 必須搭設防雨防砸操作棚，機體安裝堅實平穩(wěn)。
1.2 各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩必須安全可靠有效。
1.3 操作人員應持證上崗操作。
1.4 必須有良好的單獨接地，接地電阻應符合規(guī)定。
1.5 攪拌機操作桿必須裝有保險裝置，進料斗應有掛鉤及鏈。
1.6 攪拌機拉鏟必須使用安全電壓。
2、木工圓鋸
2.1 傳動部位必須有可靠的防護罩和安全防護擋板及月牙罩。
2.2 圓鋸要設松口刀（分料器）。
2.3 操作必須使用單向電動開關。
2.4 要有良好的接地保護，并安裝漏電保護器。
4、手持電動機具
4.1 必須單獨安裝漏電保護器。
4.2 防護罩殼齊全有效。
4.3 外殼必須有效接地或接零。
4.4 橡皮電線不得破損。
5、電焊機
5.1 有可靠的防雨措施。
5.2 一、二次線（電源、龍頭）接線處應有齊全的防護罩，二次線應使用線鼻子。
5.3 有良好的接地或接零保護。
5.4 配線不得亂拉亂搭，焊把絕緣良好。
6、乙炔發(fā)生器
6.1 距明火距離應大于10m。
6.2 必須裝有回火防止器。
6.3 應有保險鏈、防爆膜，保險裝置必須靈敏可靠，使用合理。
7、氣瓶
7.1 各類氣瓶應有明顯色標和防震圈，并不得在露天曝曬。
7.2 乙炔氣瓶與氧氣瓶距離應大于5m。
7.3 乙炔氣瓶在使用時必須裝回火防止器。
7.4 皮管應用夾頭緊固。
7.5 操作人員應持有效證上崗操作。
8、水泵
8.1 電源線不得破損。
8.2 有良好的接零保護裝置。
8.3 應單獨安裝漏電保護器，靈敏可靠。
（六）、塔吊(起重)
1.1塔吊司機應受過專業(yè)訓練，按有關部門規(guī)定進行考核合格并取得操作證，要求其了解操作塔吊的工作原理，熟悉該機械的構造、各安全裝置的作用及其調整方法，掌握該機械各項性能的操作方法及維修保養(yǎng)技術。
1.2 塔吊必須有持證的專業(yè)人員進行操作，非司機人員不得操作，作業(yè)時應有專人指揮，司機酒后及患病時，不得進行操作。
1.3 作業(yè)前應檢查各轉動機構應正常，主要部位連接螺栓無松動，鋼絲繩磨損情況及穿繞滑輪應符合規(guī)定。
1.4 起重機的變幅指示器、力矩限制器以及各種行程限位開關等安全保護裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調整和拆除，嚴禁用限位裝置代替操縱機構。
1.5 起吊前應進行空載運轉，檢查行走、回轉、起重、變幅等各機構的制動器、安全限位器。防護裝置等，確認正常后方可作業(yè)。
1.6 操縱各控制器時應依次逐級操作，嚴禁越檔操作。在變換運轉方向時，應將控制器轉到零位，待電機停止轉動后，再轉向另一方向，操作時力求平穩(wěn)，嚴禁急開急停。
1.7 作業(yè)時，應將駕駛室窗戶打開，注意指揮信號，駕駛室內應有防火防觸電安全措施。
1.8 起重作業(yè)時，重物下方不得有人停留或通過，嚴禁超荷載和起吊不明重量的物件。
1.9 起吊重物時綁扎應平穩(wěn)、牢固，不準斜拉斜吊物品，不準抽吊交錯擠壓物品，不準起吊埋在土里或凍粘在地上的物品，不得在重物上堆放或懸掛零星物件，零星物料和物件必須用吊籠或鋼絲繩綁牢固后方可起吊。
2.0 雨天起吊，應先試吊，確認制動器靈敏可靠后方可進行作業(yè)。
2.1 有物品懸掛在空中時，司機與起重工不得離開工作崗位。
2.2 起重機行走到接近軌道限位開關時，應提前減速緩行至停止位置，吊鉤距臂桿頂端不得小于互米。
2.3 多機作業(yè)時，應注意保持各機的操作距離。各機吊鉤上所懸掛重物的距離不得小于3米。
2.4 通有六級以上大風或大雨、大霧、雷雨天，應停止作業(yè)。
2.5 作業(yè)完畢后，吊鉤、小車應移到吊臂根部，臂桿不應過高，應須向風源，放松回轉制動器，卡緊軌鉗，切斷電源。
2.6 司機必須認真做好起重機的使用、維修、保養(yǎng)和交接班的記錄工作，定期對機械進行維修保養(yǎng)，做好設備“十字”作業(yè)（清潔、潤滑、調整、緊固、防腐）。
2.7 自升塔式起重機還應遵守下列規(guī)定：
2.7.1（回）吊運物件時，平衡重心必須移至規(guī)定位置。
2.7.2頂升前必須檢查液壓頂升系統(tǒng)各部件的連接情況，并調整好爬升架滾輪與塔身的間隙，然后放松電纜，其長度略大于頂升高度，并緊固好電纜卷筒。
2.7.3頂升作業(yè)，必須有專人指揮，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺，操作室內只準一人操作，應嚴格聽從信號指揮。
2.7.4頂升時，應把起重小車和平衡重移近塔帽，并使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，將回轉部分制動住，嚴禁回轉臂桿及其他作業(yè)。
2.7.5頂升到規(guī)定高度時，必須先將塔身附著在建筑物上方可繼續(xù)頂升。
2.7.6頂升完畢后，各連接螺栓應按規(guī)定的力距緊固，爬升套架滾輪與塔身應吻合良好，左右操縱桿應在中間位置，并切斷液壓頂升機構電源。
（七）防火安全
1、工地建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。
2、按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。
3、重點部位（危險倉庫、油漆間、木庫、木工間等）必須建立有關規(guī)定，有專人管理，落實責任。按要求設置警告標志，配置相應的消防器材。
4、建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。
5、一般建筑各樓層、非重點倉庫及宿舍，明確用火審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。
6、焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。
7、危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審證，做到持有效證件上崗。
安全標準化實施方案14
為更好的落實項目總體《安全生產標準化建設活動實施方案》，進一步提升項目安全管理水平，促進安全工作實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化，確保本質安全，防止各類生產安全事故的發(fā)生，根據(jù)項目20xx年度施工計劃及施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本方案。
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，根據(jù)交通運輸部印發(fā)的《交通運輸企業(yè)安全生產標準化建設實施方案》要求，以《交通運輸部關于印發(fā)交通運輸企業(yè)安全生產標準化考評管理辦法和達標考評指標的通知（交安監(jiān)發(fā)[20xx]175號）》為依據(jù)，強化工作責任，落實保障措施，加大推廣力度，通過安全生產標準化建設，不斷夯實項目安全管理基礎，提高防范事故能力，提升項目安全管理水平。
二、工作目標
全面實施項目安全生產標準化建設，進一步優(yōu)化項目安全管理流程，明確安全生產管理目標，明晰崗位職責，完善安全管理制度，規(guī)范管理要求。通過全面開展安全生產標準化建設工作，實現(xiàn)安全管理標準化、作業(yè)現(xiàn)場標準化和操作過程標準化，提升項目安全管理能力和安全管理水平，確保年度安全管理目標的實現(xiàn)。
三、活動時間及活動范圍
活動時間：20xx年1月至20xx年12月
四、組織機構及職責
為進一步規(guī)范和推動我項目安全生產標準化體系建設，加強項目安全生產標準化建設工作的領導，特成立項目安全生產標準化建設領導小組，具體組成如下：
組長：
副組長：
組員：
職責：全面負責安全生產標準化建設工作；負責指導和協(xié)調解決安全生產標準化建設工作中的重要問題；督促檢查安全生產標準化建設工作落實情況。
領導小組下設辦公室，辦公室設在安全環(huán)保部，項目安全生產標準化建設日常工作由安全環(huán)保部負責。
五、工作內容
重點圍繞以下幾個方面開展工作：
安全目標
管理機構和人員
建立和健全項目安全責任體系
收集整理安全相關法律法規(guī)，完善項目安全管理制度
按規(guī)定足額提取使用安全專項費用
規(guī)范裝備設施的管理
規(guī)范專項施工方案、安全技術交底等安全技術管理
做好安全教育培訓工作，培訓要有計劃、記錄
現(xiàn)場作業(yè)管理及相關方管理
危險源辨識與風險控制
隱患排查與治理
職業(yè)健康管理
安全文化
應急救援
事故報告調查處理
績效考評與持續(xù)改進
（詳見附件《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產考核指標》）
六、工作步驟
根據(jù)項目總體《安全生產標準化建設活動實施方案》部署，20xx年度項目安全生產標準化建設工作處于全面實施階段及年內自查自評階段：
（一）全面實施階段（20xx年1月至11月）
各部門將《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產考核指標》及相關法律法規(guī)作為重要內容對職工進行培訓，提高員工的認知水平；按照標準化建設要求開展項目管理，及時對安全標準化資料進行整理和完善，積極推進我項目安全標準化管理工作。
（二）自查自評階段（20xx年12月）
年底項目標準化建設領導小組組織相關人員或者聘請專家對照《交通運輸建筑施工工程企業(yè)安全生產考核指標》進行自查自評，不斷改進，并將自評結果上報公司。
七、工作要求
1、提高認識，加強領導。
安全生產標準化工作是強化安全生產的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作，是貫徹安全生產法律法規(guī)、落實企業(yè)安全生產主體責任、夯實安全生產基礎、強化源頭管理的有效措施，是提高員工安全素質的一項基本建設工程，是實現(xiàn)安全生產長效機制的根本途徑。各部門要充分認識開展標準化工作的重要意義，把安全生產標準化建設作為促進安全生產工作上水平的固本強基工程來抓，全力推進安全生產標準化工作。各級、各部門負責人要切實負起責來，確保建設工作深入開展。
2、落實責任，扎實推進
項目安全生產標準化建設工作在領導小組的'統(tǒng)一領導下，按照任務分工，落實責任，扎實有序推進安全生產標準化建設工作。要把安全生產標準化建設與深入貫徹安全生產法規(guī)相結合，與落實上級安全指示精神相結合，健全安全生產各項規(guī)章制度，各個環(huán)節(jié)和相關崗位的安全工作，符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程，達到和保持一定的標準，始終處于安全生產的良好狀態(tài)，將安全生產行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道；與平安工地建設相結合，加強施工現(xiàn)場安全管理，促進施工作業(yè)規(guī)范化、防護設施標準化。
3、加強溝通，及時交流
開展安全生產標準化建設是我項目20xx年重要工作內容，各職能部門、各作業(yè)隊要加強溝通，在建設過程中遇到問題要及時咨詢領導小組，并將活動開展情況及時上報。要加強交流學習，對于好的做法及先進的管理經(jīng)驗要及時推廣、借鑒，促進項目安全生產標準化建設工作有序推進。
安全標準化實施方案15
安全質量標準化是加強公司安全基層基礎工作的有效措施，是企業(yè)綜合管理水平的反映，是建立企業(yè)安全生產長效機制和建設高產高效現(xiàn)代化礦井的主要內容和根本途徑。為切實推動我公司安全質量標準化建設，全面提升公司安全、裝備、效益等綜合指標，結合我公司實際特制定安全質量標準化長效機制實施辦法。
一、指導思想：
以科學發(fā)展和安全發(fā)展為指針，堅持安全第一、質量為本的原則，切實加強質量標準化的基礎工作，強化安全基礎管理，健全完善標準化的'長效機制，通過嚴格精細的管理，使安全生產的各個環(huán)節(jié)、各個系統(tǒng)、各個工序標準化、程序化。進一步改善礦井生產、生活環(huán)境，推動安全質量標準化工作再上新臺階。
二、制定規(guī)劃，確立目標：
全面推進公司質量標準化建設，在二級質量標準化礦井的基礎上，按照山西省二級礦井進行建設、自檢、考評。
三、組織機構：
（一）、安全質量標準化領導小組
組 長：張彥斌
副組長：崔計民 賈瑞軍 郭建平 趙元只
梁星斗 李愛珍 楊培富
成 員：質量標準化辦公室主任、各職能部室負責人。
（二)、領導組下設安全質量標準化辦公室，負責全公司安全質量標準化建設日常管理信息溝通和考核工作。
辦公室主任：郭建軍。
辦公室成員：由質量標準化辦公室技術員及相關部室人員組成。
（三)、安全質量標準化辦公室的管理職責
1、加強安全質量標準化日常管理工作，特別是現(xiàn)場管理監(jiān)督工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場，督促檢查安全質量標準化工作。
2、加強動態(tài)檢查，動態(tài)考核工作，嚴格按標準檢查。
3、積極組織標準化各小組成員對各專業(yè)進行全面的安全質量標準化檢查及考核評級工作，對定期檢查或動態(tài)檢查查出的問題，及時記錄、匯總、整理，并將檢查結果及存在的問題和獎罰情況進行通報。
4、有權對受檢單位進行處罰，有權對任何作業(yè)地點進行檢查，有權調閱有關資料，有權向有關單位或人員了解情況。
5、對各專業(yè)、各單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有權當場予以糾正，如暫時無法解決，以“四定”要求限期整改。
四、安全質量標準化考核專業(yè)及檢查辦法
1、依據(jù)《煤礦安全質量標準化及考核評級辦法》分采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、信息調度、地面設施、應急救援、安全管理、職業(yè)健康11個專業(yè)進行考核，考核范圍包括各專業(yè)的硬件建設、軟件資料、制度管理、崗位勞動紀律及文明生產等。
2、各專業(yè)根據(jù)礦部的實施方案制定本專業(yè)的安全質量標準化工作方案開展工作。
3、質量標準化辦公室每月對安全生產系統(tǒng)井巷工程質量及井上、下十一個專業(yè)全面檢查一次，評分結果在安全例會上通報。
4、每月月終，質量標準化辦公室對當月的標準化建設工作考核情況進行匯總，建立檔案，做好相關記錄。
五、安全質量標準化的考核獎勵辦法：
1、月排名考核獎懲：單月安全質量標準化驗收評分排名，按隊考核，第一名獎勵3000元，第二名獎勵1500元，第三名獎勵500元，最后一名罰1500元，并和每月“個人安全技能賬戶”中10%的質量標準化工資掛鉤。
2、月打分考核獎懲：對每月安全質量標準化檢查驗收評分不達80分以上的專業(yè)每次罰款500元，全部由管理人員（組長、班長、跟班隊長、副隊長、隊長、分管副部長、部長）承擔。
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