安全實施方案

安全實施方案[合集3篇]

　　為了確保事情或工作得以順利進行，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么應當如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的安全實施方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全實施方案 篇1

　　為貫徹公安部交通管理局、教育部基礎教育一司關于進一步加強學校交通安全宣傳教育的一系列文件精神,不斷提高廣大師生交通安全意識和自護自救能力,預防和減少各種交通事故的發生,積極響應市教育局、市消防支隊決定在全市學校范圍內開展交通安全進校園宣傳教育活動。經學校校務會共同研究決定,于9月16日-10月16日在全校開展以“美好夢想,安全起步”為主題的學生交通安全宣傳月活動。現將活動有關要求通知如下:

　　一、領導機構:

　　組長:z

　　副組長:z

　　組員:校務會成員全體班主任

　　統籌:z

　　二、具體活動安排:

　　(一)進行一次“交通安全”為主題國旗下講話

　　1、內容:值周班準備以“美好夢想,安全起步”為主題的國旗下講話,并在周一晨會上,對全校師生進行宣讀。

　　2、對象:全校學生

　　3、負責科室:政教處

　　4、活動時間:9月22日(暫定)

　　(二)上一堂交通安全教育課

　　1、內容和要求:每位七年級綜合實踐課教師整理交通知識,精心備好、上好一堂交通安全知識教育課。要求有教案、課件和課堂實景照片。

　　2、對象:七年級學生

　　3、負責科室:教務處

　　4、活動時間:9月16日-22日

　　(三)開展一次“交通安全”為主題手抄報評比

　　1、內容和要求:動手匯制一份以“美好夢想,安全起步”為主題手抄報,各班推選2份優秀作品參加學校評比。

　　2、對象:全體學生

　　3、負責科室:安保處

　　4、活動時間:9月16日-22日,作品上交時間為9月22日。

　　(四)召開一次“交通安全”主題班會

　　1、內容和要求:各班精心準備召開一次以“交通安全”為主題班會活動,要求有教案與活動記錄,主題班會的`活動照片,并上交到政教處。

　　2、對象:全體學生

　　3、負責科室:政教處

　　4、活動時間:9月24日(可自選調整)

　　(五)開展《致家長的一封信》宣傳活動

　　1、內容:由校園安全小分隊成員組織開展《致家長的一封信》宣傳活動。

　　2、對象:全校學生家長、校園周邊村民

　　3、負責科室:安保處

　　4、活動時間:9月24日

安全實施方案 篇2

　　為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和及要求，確保實現“三個不發生”目標，針對公司近期安全生產特點和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。

　　一、領導機構和工作機構

　　領導小組

　　公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　辦公室

　　領導小組下設辦公室于安全監察部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。

　　巡視組

　　領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。

　　組長：

　　組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部

　　督導檢查組

　　領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。

　　組 長：

　　副組長：

　　組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部

　　督導單位：各二級單位、項目經理部

　　單位互查組

　　1、第一小組

　　組成單位：電力安裝分公司

　　被查單位：發電分公司

　　公司聯系人：

　　2、第二小組

　　組成單位：發電分公司

　　被查單位：設備物資分公司

　　公司聯系人：

　　3、第三小組

　　組成單位：設備物資分公司

　　被查單位：電力安裝分公司

　　公司聯系人：

　　4、第四小組

　　組成單位：電鐵配套工程利川項目部

　　被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部

　　公司聯系人：

　　5、第六小組

　　組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部

　　被查單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部

　　公司聯系人：

　　6、第七小組

　　組成單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部

　　被查單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部

　　公司聯系人：

　　7、第八小組

　　組成單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部

　　被查單位：電鐵配套工程利川項目部

　　公司聯系人：

　　單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領導小組下設的辦公室。

　　二、工作內容及要求

　　嚴格落實各級領導到崗到位工作要求

　　1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。

　　2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導領導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發生”百日安全活動。

　　3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實行全過程監督管控。并將計劃發布到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。

　　4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。

　　加強安全生產全過程風險管控

　　1、落實作業環節風險管控措施。全面推行作業工作準備會制度，現場作業前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業的危險點和控制重點；認真執行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業現場，并確保稽查質量和效果。

　　2、落實安全風險辨識管控措施。各單位要分專業全面開展作業安全風險辨識，建立風險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的.落實，嚴格按照標準化作業開展工作，強化作業現場安全風險防控能力。針對危險性、復雜性和難度較大的施工項目，要認真執行現場勘察制度，認真編制實施性施工組織設計并嚴格執行工作方案審批要求。

　　加強作業現場安全管控

　　1、強化安全規程制度執行力。全面清查、修訂運行規程及檢修規程，深入推進新“安規”執行。認真編制現場施工作業方案，全面落實各項安全技術措施，強化現場安全監護。

　　2、認真貫徹落實“兩票三制”。組織學習新“兩票實施細則”。開展“兩票三制”專項監督檢查，將執行情況作為安全檢查重點。

　　3、開展防誤管理專項監督。嚴格執行，嚴禁隨意解鎖；嚴格解鎖操作的管理、批準和監控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴格接地線管理制度，嚴禁裝設接地線前不驗電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監督檢查，督促落實防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強制性要求。

　　4、全面推行作業現場標準化。按照要求，規范各類施工、檢修及運行現場安全設施、安全標識、警示標志，推進安全設施標準化建設；落實檢修、技改現場安全設施和個人安全防護用品的標準化配置，推進檢修、技改現場安全文明施工標準化管理。

　　加強反違章工作力度

　　1、營造濃厚的安全學習氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強吸引力、創意性、實效性，以“學安規、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設、安全知識競賽、業務技能競賽、先進典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。

　　2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負責人要親自抓，大力實施現場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實的閉環管理。大力推進標準化作業和作業規范化，嚴格執行工作現場安全監督和安全監護制度，實行安全監察人員提前介入機制，推廣施工作業前“危險點告知”錄音監督。

　　3、全面加強活動宣傳報道。各單位要充分發揮網絡優勢，加強新聞策劃和輿論宣傳，在公司網站全過程、全方位報道活動開展情況。

　　4、充分發揮黨群組織優勢。各單位黨組織和群團組織要充分發揮自身優勢，將活動目標納入黨內主題實踐活動評比考核范圍。通過設置各類黨員示范崗、青年安全生產示范崗、黨員安全責任區、黨員安全志愿服務隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻一策”、“爭創安全先鋒”、“安全班組”等活動。

　　深化事故隱患排查治理

　　1、建立長效運行機制。認真執行及要求，明確責任主體，落實職責分工，實行隱患分級分類管理。實行網上掛牌跟蹤督辦，每月在網上及安全生產分析例會上通報隱患治理進展情況，將隱患排查治理列入安全生產目標責任制的內容，作為考核的一項重要內容。

　　2、深化隱患排查治理。對安全隱患進行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數據庫，納入日常監督管理，按計劃落實整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發布工作動態，深化事故隱患排查整治。

　　3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設施標準化、變電運行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。

　　三、實施步驟

　　“三個不發生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點工作內容如下：

　　動員部署階段。制定開展“三個不發生”百日安全活動工作方案和措施，印發活動方案及重點措施。公司于3月10日組織召開動員會議。

　　推進實施階段。全體干部員工根據實施方案確定的工作內容，結合本崗位職責和到崗到位要求，加強安全生產全過程風險管控措施，加強作業現場管理，扎實開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進活動實施。

　　鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動總結上報至公司領導小組下設的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產總結會議，總結安全生產情況，加強交流學習，評估“三個不發生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產工作。

安全實施方案 篇3

　　各大隊（公司、所、中心、項目部）、機關科室：

　　按照《關于開展承包商安全監管“大排查、大審核、大提升”活動的通知》（勝油HSE[20xx]17號）及活動實施方案要求，三季度，將在全公司范圍內組織開展以“三個強化”為內容的承包商安全監管大提升活動。即：強化落實公司層面的引領和統籌管理、強化落實各單位的監管責任、強化落實承包商管理的主體責任。通過提高意識、營造氛圍，進一步提升甲方HSE監管和承包商自身安全管理水平，實現“合作雙贏、安全發展”。

　　一、公司層面強化引領和統籌管理，率先垂范抓執行

　　針對今年上半年集團公司相繼發生5起承包商事故的多發態勢，集團公司先后下發了承包商事故通報和工作通知，對加強承包商安全管理提出了具體要求。公司要按照“保穩定、保安全”的指示精神，引以為戒、警鐘長鳴。大提升階段，公司層面務必在引領和統籌管理上狠下功夫。

　　1、營造氛圍、強化引領

　　要結合“領導樹形象、機關樹風氣”活動，充分發揮公司領導和機關部門的承包商安全監管引領和示范作用，自上而下，營造安全發展、和諧發展、合作雙贏的濃厚安全生產氛圍。一是要主動學習認真領會集團公司“關于將承包商納入本單位HSE管理體系，統一標準，統一要求，統一管理，嚴格考核”具體要求的深刻內涵和現實意義。二是要嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，從落實承包商安全監管的領導責任、落實承包商安全監管機關職能部門責任做起，主動引領并監督建設單位、總承包單位及所屬部門落實監管職責。三是公司領導率先垂范，在承包商強勢監管的意識樹立、氛圍營造上，主動引領促安全；機關部門履職盡責，在承包商強勢監管的制度落實、管理提升上，以身作則保安全。

　　2、建章立制、全面考核

　　在將承包商納入主體單位HSE監管上，公司將通過HSE評比考核體系，重點在以下幾個方面強化基礎管理，實現承包商監管和管理水平的提升。一是將承包商安全監管納入公司HSE工作考核。對違規引入、監管混亂、屢禁不止等“低老壞”現象，將給予業主單位通報批評并進行嚴厲處罰。二是公司將組織的年度承包商安全評審考核結果納入對三級單位的考核評比。三是公司HSE部門將不定期開展承包商安全抽查，督導承包商安全監管制度和“七想七不干”要求在生產現場的執行。對“三違”現象，將視情做出經濟處罰、停工整頓、清退處理，并將清退的承包商列入黑名單，使制度執行落地生根。

　　3、部門配合、強化管理

　　結合油田組織開展的承包商安全監管大排查、大審核活動的基礎上，在大提升階段還將重點做好兩方面工作。一是嚴格按照“誰主管、誰負責”原則，不斷增強安全生產的大局意識、責任意識。從落實承包商安全監管機關職能部門責任做起，嚴把準入審核關口，履職盡責消除風險。二是充分發揮一體化優勢，做到專業配合，部門聯動。進一步細化、深化承包商安全生產條件審核管理，對不符合的承包商，堅決不予進入公司市場。

　　4、推廣經驗、全面提升

　　在承包商安全監管大排查、大審核基礎上，公司將選樹監管和管理典型，在全公司范圍內開展經驗交流和推廣。一是按照內外部市場的劃分開展典型選樹與經驗交流工作，以“市場”為核心實現經驗共享。二是三級單位間要組織承包商安全監管經驗交流互學活動。三是組織公司層面的典型經驗交流活動。在選樹內外部市場承包商典型基礎上，進一步選樹公司層面的先進典型和標桿現場，組織召開先進經驗推廣交流會，觀摩典型示范現場，安排部署下步監管工作。

　　二、二級層面強化“傳、幫、帶、管”，履職盡責抓落實

　　事故發生的原因是多方面的，但歸根結底還是責任的缺失。公司各三級單位（部門）是承包商的引進和使用單位，要按照“誰主管、誰負責” 、“誰引入、誰負責”、“誰發包、誰負責”的原則，切實把承包商安全監管責任落實到崗位、落實到人頭，將大提升活動中的“傳、幫、帶、管”工作落到實處（見附件一）。

　　1、縝密規劃、強化傳導

　　公司各三級單位（部門）要結合引進使用的承包商業務類別，按照嚴格監控Ⅰ、Ⅱ類隊伍，不放松Ⅲ類隊伍的原則，制定規劃本單位（部門）向承包商傳授理念、傳授意識、傳授經驗、傳授技能的具體工作內容，引導承包商樹立相同的安全價值取向，逐步構建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準則。

　　2、統一標準、強化幫扶

　　公司各三級單位（部門）要對照集團公司“對標、追標、創標”、“比學趕幫超”和油田“我能安全”活動標準，制定本單位（部門）向承包商實施幫扶的具體工作內容。主動幫助承包商健全機構、建章立制、提升標準、落實執行，共同營造“創先爭優”的濃厚安全生產氛圍，逐步樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的科學理念。

　　3、統一要求、強化帶領

　　公司各三級單位（部門）要對照“我能安全”、“兩樹兩爭”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動要求，制定向承包商推廣并執行的工作要求和具體內容。以規范的`甲方安全生產行為為引領，帶出承包商好作風、好習慣、好形象、好典型，逐步實現將承包商安全監管納入到公司的HSE管理體系之中。

　　4、嚴格考核、強化管理

　　公司各三級單位（部門）要加強監管，嚴格對承包商HSE管理考核。要督促落實承包商大排查、大審核中查出問題的整改工作。要嚴把“三道關口”（準入審核關、施工監督關、績效考核關），認真落實“三項制度”（周檢查、月例會、年評審），嚴格治理承包商違規違章行為，逐步發揮甲方強勢監管、承包商自我管理作用。

　　三、承包商層面強化“比學趕超”，積極主動落實主體責任

　　承包商作為工程項目承攬單位，應清醒認識到自身安全管理狀況與油田企業存在的差距。要對照油田標準，積極主動地開展以 “敢于比、主動學、自覺趕、勇于超”為內容的“比學趕超”工作（見附件三）。

　　1、強基礎、敢于比

　　承包商要對照集團公司、油田和公司現行的制度規范和行業標準，制定本單位強化安全生產基礎管理的具體工作內容，確保符合國家、集團公司和油田的安全生產條件，并實現安全生產。要敢于向油田鉆井、作業等一線隊伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行業比措施，要敢于向油田電力、供水、社區等系統比保障、比服務。

　　2、找差距、主動學

　　承包商要善于學會借勢借力，在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下，要主動發動員工查問題、找差距、主動學，制定本單位具體的學習計劃和學習內容。要主動向甲方單位“學管理、學責任、學作風、學經驗”。要主動學習勝利采油廠、電力管理總公司等單位的創先爭優事跡，主動學習純梁采油廠的節點精細管理，主動學習物探公司、渤海鉆井的企業安全文化建設。

　　3、樹目標、自覺趕

　　承包商要對照差距和不足，制定實際、可操作的HSE重點工作運行方案，明確工作任務、制定工作目標。要自覺建立本單位HSE制度管理體系，要自覺規范本單位HSE評比考核體系，要自覺追趕油田的標準化HSE管理體系。

　　4、求發展、勇于超

　　承包商要想取得長足發展，需要向“安全高于一切，生命最為寶貴”理念邁進，同樣需要向“打造世界一流、實現率先發展”要求看齊。要制定尋求發展、勇于超越的長遠規劃和近期目標。要外借幫促、內強管理，內外并舉，實現趕超，努力打造一流承包商企業。

　　四、有關要求

　　1、公司機關有關部門、各三級單位要高度重視，精心部署。要堅持“高度負責任、高度受尊敬”的工作定位，認真履職盡責，主動監管幫促，全面實現承包商HSE管理和監管水平的大提升。

　　2、各三級單位（部門）要盡快將活動精神傳達到本單位承包商，并認真組織好責任措施的制定和問題整改督導工作。20xx年9月25日前，統一由三級單位（部門）將承包商安全監管和安全管理責任落實表，書面上報安全環保科。聯系電話：8747899。

　　3、各單位（部門）要積極作為，務求實效。通過承包商安全監管大提升措施的分類、分步實施，進一步提升公司整體承包商安全監管和承包商安全管理水平，努力構建平安油田、和諧勝利，實現“合作雙贏、安全發展”的承包商管理工作目標。

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