實(shí)施方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要預(yù)先制定方案，方案是書(shū)面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編收集整理的實(shí)施方案3篇，歡迎閱讀與收藏。
實(shí)施方案 篇1
20xx年5月17日，世界高血壓聯(lián)盟首次發(fā)起“全球血壓篩查行動(dòng)”，旨在通過(guò)面向普通人群開(kāi)展血壓篩查行動(dòng)，通過(guò)簡(jiǎn)單的測(cè)量方式提醒人們關(guān)注自身血壓情況，進(jìn)而對(duì)提升血壓知曉率起到積極的推動(dòng)作用。為落實(shí)《市衛(wèi)生和計(jì)劃生育委員會(huì)關(guān)于印發(fā)市20xx年世界高血壓日宣傳活動(dòng)方案的通知》（衛(wèi)計(jì)疾控〔20xx〕23號(hào)）文件精神，改變我市人群血壓知曉率低、高血壓患者發(fā)現(xiàn)水平不高的現(xiàn)狀，推動(dòng)慢性病防治工作深入開(kāi)展，我市將于20xx年5月20日-6月20日實(shí)施35歲以上居民血壓篩查行動(dòng)。
一、行動(dòng)目的
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)開(kāi)展對(duì)35歲以上所有戶(hù)籍居民免費(fèi)血壓篩查，努力實(shí)現(xiàn)居民高血壓“知信行”合一，提高居民對(duì)高血壓防治工作的滿(mǎn)意度、感受度。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高鎮(zhèn)、村醫(yī)務(wù)人員慢性病綜合防治能力，對(duì)高危人群進(jìn)行干預(yù)指導(dǎo)，對(duì)確診患者進(jìn)行登記管理，定期隨訪(fǎng)，提升全市高血壓患者的發(fā)現(xiàn)水平和管理能力。
二、行動(dòng)內(nèi)容
�。ㄒ唬⿲�(duì)35歲以上所有戶(hù)籍居民開(kāi)展一次血壓篩查，填寫(xiě)《市35歲以上居民血壓測(cè)量登記》(見(jiàn)附件2)。篩查對(duì)象排除有精神障礙，無(wú)法獨(dú)立回答問(wèn)題者；常年臥床，無(wú)完全行動(dòng)者；其它身體、精神或環(huán)境狀況原因無(wú)法完成篩查或隨訪(fǎng)者。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善高血壓首診檢測(cè)制度。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步加強(qiáng)35歲以上人群首診測(cè)血壓制度的.落實(shí)，發(fā)現(xiàn)血壓異常的患者要做好登記、追蹤隨訪(fǎng)和轉(zhuǎn)介。
�。ㄈ┞鋵�(shí)高血壓患者健康管理制度。在行動(dòng)實(shí)施期間發(fā)現(xiàn)的血壓異常居民要進(jìn)行追蹤隨訪(fǎng)：無(wú)高血壓病史但本次篩查血壓值異常的居民信息要納入血壓異常登記，并在三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行電話(huà)追蹤隨訪(fǎng)，做好記錄;確診為高血壓的患者要規(guī)范建立健康檔案，進(jìn)行管理。
�。ㄋ模┖Y查標(biāo)準(zhǔn)。按照高血壓的診斷標(biāo)準(zhǔn)，高血壓的判定標(biāo)準(zhǔn)：收縮壓≥140mmHg和（或）舒張壓≥90mmHg；高危人群（血壓高值）的判定標(biāo)準(zhǔn)：收縮壓130-139mmHg和（或）舒張壓85-89mmHg。
三、工作方法及步驟
（一）動(dòng)員、準(zhǔn)備階段（5月20日-23日）
各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要與轄區(qū)鎮(zhèn)政府（辦事處）、村（居）委會(huì)等溝通、協(xié)調(diào)，取得支持和配合，通過(guò)形式多樣的宣傳發(fā)動(dòng)，使居民了解本次活動(dòng)的內(nèi)容，并積極參與。宣傳資料由市疾控中心統(tǒng)一印制下發(fā)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)組織宣傳發(fā)動(dòng)工作。
（二）實(shí)施階段(5月24日-6月20日）
各轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)轄區(qū)內(nèi)35歲以上戶(hù)籍人口免費(fèi)開(kāi)展一次血壓測(cè)量，做好登記，現(xiàn)場(chǎng)告知測(cè)量對(duì)象血壓值，血壓有異常者要按照“行動(dòng)內(nèi)容”相關(guān)要求，落實(shí)后續(xù)管理。
�。ㄈ┛偨Y(jié)評(píng)估階段（6月21-6月25日）
各醫(yī)療機(jī)構(gòu)完成篩查任務(wù)后，要開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)自查，保證90%以上的35歲以上戶(hù)籍人口被篩查，達(dá)不到要求的應(yīng)對(duì)漏查的居民進(jìn)行補(bǔ)查并逐一注明，6月25日前各單位要對(duì)整體工作進(jìn)行總結(jié)，并填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)表（附件3），上報(bào)市疾控中心，6月26日-30日市衛(wèi)計(jì)委將對(duì)篩查行動(dòng)進(jìn)行抽查驗(yàn)收，對(duì)篩查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。
四、職責(zé)分工
(一)市衛(wèi)計(jì)委
1．成立全市35歲以上居民血壓篩查行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組（見(jiàn)附件1）。制定行動(dòng)方案，對(duì)篩查行動(dòng)進(jìn)行安排部署，分解明確各轄區(qū)工作任務(wù)，對(duì)篩查行動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)驗(yàn)收。
2．組織開(kāi)展宣傳發(fā)動(dòng)工作，協(xié)調(diào)鎮(zhèn)政府、相關(guān)職能部門(mén)，獲得支持和配合。
(二)市疾病預(yù)防控制中心
1．制定培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)本次行動(dòng)的培訓(xùn)工作。
2．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、質(zhì)控和驗(yàn)收工作。
3．負(fù)責(zé)收集和匯總現(xiàn)場(chǎng)資料和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，撰寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。
（三）市高血壓防治中心
協(xié)助作好本次篩查工作的技術(shù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及培訓(xùn)工作。
(四)各鎮(zhèn)衛(wèi)生院、市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位
1．與鎮(zhèn)政府、辦事處、村（居）委會(huì)等密切配合，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)居民的宣傳發(fā)動(dòng)工作。核對(duì)戶(hù)籍資料，做好各村參加體檢人員的名冊(cè)登記、體檢日程安排等準(zhǔn)備。
2．組織骨干力量，成立專(zhuān)門(mén)體檢隊(duì)伍，按計(jì)劃完成本轄區(qū)35歲以上居民血壓篩查任務(wù)。
3．落實(shí)篩查過(guò)程的監(jiān)督管理和質(zhì)量控制工作，做好篩查數(shù)據(jù)錄入、項(xiàng)目總結(jié)和信息上報(bào)。
五、工作要求
各單位要充分認(rèn)識(shí)此次篩查行動(dòng)對(duì)提高慢性病綜合防控水平的重要性，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織開(kāi)展篩查行動(dòng)，按時(shí)完成篩查任務(wù)。市疾病預(yù)防控制中心及高血壓防治中心要做好質(zhì)量控制工作，督導(dǎo)中要在各轄區(qū)抽取一定比例受檢者進(jìn)行核對(duì)，對(duì)篩查中違規(guī)操作或弄虛作假要及時(shí)給予糾正。
實(shí)施方案 篇2
一、方案概要
二、戰(zhàn)略環(huán)境分析
1、國(guó)家政策
2、市場(chǎng)環(huán)境分析
3、競(jìng)爭(zhēng)分析
三、公司狀況SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)分析
2、劣勢(shì)分析
�。▽�(duì)以下項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)劣分析：產(chǎn)品、品牌、營(yíng)銷(xiāo)能力、人力資源、制度、管理、技術(shù)、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)業(yè)鏈、企業(yè)規(guī)模）
3、機(jī)會(huì)分析
4、威脅分析
四、公司戰(zhàn)略目標(biāo)
公司的業(yè)務(wù)單位是營(yíng)銷(xiāo)部和基地公司，因此公司戰(zhàn)略目標(biāo)是指營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和基地公司發(fā)展目標(biāo)
1、公司三年發(fā)展總目標(biāo)
2、階段發(fā)展目標(biāo)
五、戰(zhàn)略實(shí)施
1、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃
2、基地公司規(guī)劃
3、人力資源規(guī)劃
4、財(cái)務(wù)規(guī)劃
六、戰(zhàn)略規(guī)劃控制
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱
一、方案概要：
包括市場(chǎng)機(jī)會(huì)、營(yíng)銷(xiāo)核心策略、財(cái)務(wù)目標(biāo)、預(yù)算效果、公司給予的資源條件等重點(diǎn)內(nèi)容。
二、環(huán)境分析
1、行業(yè)市場(chǎng)總結(jié)包括：市場(chǎng)容量、需求趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、需求環(huán)境、渠道環(huán)境等要素。通過(guò)市場(chǎng)總結(jié)表達(dá)市場(chǎng)機(jī)會(huì)價(jià)值。
2、公司外部環(huán)境分析。
1）、一般環(huán)境分析：消費(fèi)者需求、渠道趨勢(shì)、同類(lèi)產(chǎn)品狀況態(tài)。
2）、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（波特的五力分析模型），包括新進(jìn)入者的威脅、購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力、替代品、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者，這些力量的強(qiáng)弱在很大程度上決定了產(chǎn)業(yè)的預(yù)期平均利潤(rùn)水平。
3）、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：確認(rèn)關(guān)鍵對(duì)手，描述他們的市場(chǎng)形勢(shì)并提供對(duì)他們市場(chǎng)戰(zhàn)略的總體看法和發(fā)展的預(yù)期。
3、 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
SWOT（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅）工具，通過(guò)分析對(duì)公司有個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，但不能說(shuō)明如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、企業(yè)產(chǎn)品分析、
產(chǎn)總結(jié)公司現(xiàn)有的產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)與不足，產(chǎn)品與公司資源的配套度等。
5、渠道分析，
主要表述公司產(chǎn)品目前的渠道體系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)渠道發(fā)展的趨勢(shì)。
三、確定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)
營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)占用率、品牌知名度、回款率等
1、三年的發(fā)展總目標(biāo)
2、階段發(fā)展目標(biāo)
四、營(yíng)銷(xiāo)組合策略
建立在STP（市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、定位）戰(zhàn)略決策之下，從結(jié)合4P和4C(客戶(hù)價(jià)值、客戶(hù)成本、客戶(hù)便利、客戶(hù)溝通)的`解度來(lái)考慮產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。
1、產(chǎn)品策略：要求產(chǎn)品組合、產(chǎn)品線(xiàn)的深度、廣度、包裝、標(biāo)簽及保證書(shū)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。另外是新產(chǎn)品、明星產(chǎn)品的規(guī)劃、各產(chǎn)品生命周期的預(yù)測(cè)與管理辦法。
2、價(jià)格策略：價(jià)格策略需要與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要相匹配,在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，老產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)需要思考產(chǎn)品的戰(zhàn)略定位與當(dāng)期的業(yè)績(jī)回報(bào)，新產(chǎn)品的價(jià)格要參考市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，更重要的產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值定位。
3、渠道策略：
1）區(qū)域渠道的布局：通常包括全國(guó)市場(chǎng)啟動(dòng)、區(qū)域性市場(chǎng)、點(diǎn)面結(jié)合市場(chǎng)、重點(diǎn)市場(chǎng)、特殊市場(chǎng)五種方式，對(duì)于剛進(jìn)入市場(chǎng)或者處于進(jìn)攻型的企業(yè)，通常用區(qū)域性、點(diǎn)面結(jié)合等策略，在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中，各個(gè)渠道的驅(qū)動(dòng)要素都不相同，很難用一個(gè)固定的模式獲得成功。
2）渠道要素：隨著商業(yè)模式的多樣化，可以根據(jù)資源與產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，進(jìn)行渠道選擇。
4、促銷(xiāo)策略：促銷(xiāo)需要根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，作年度年度通盤(pán)考慮。要將全年的活動(dòng)規(guī)劃到位。
五、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案計(jì)劃及進(jìn)度
營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案是完成年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的重要策略和步驟。
1、廣告計(jì)劃方案；
2、新產(chǎn)品上市方案；
3、代理商及終端零售商輔導(dǎo)方案；
4、消費(fèi)者年度促銷(xiāo)方案；
5、代理商年度獎(jiǎng)勵(lì)方案；
6、銷(xiāo)售人員年度獎(jiǎng)勵(lì)方案；
7、大型展示會(huì)方案；
8、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為調(diào)查方案等。
六、營(yíng)銷(xiāo)評(píng)價(jià)與控制：
營(yíng)銷(xiāo)控制有助于管理方式產(chǎn)生一定成果，并能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟蹤實(shí)施中的市場(chǎng)變化。營(yíng)銷(xiāo)評(píng)價(jià)與控制通常在四個(gè)方面進(jìn)行
七、組織與人力資源規(guī)劃
組織建設(shè)是營(yíng)銷(xiāo)策略中的一個(gè)重要組成部分。在營(yíng)銷(xiāo)組織建設(shè)中，主要包括內(nèi)部營(yíng)運(yùn)體系、外部作業(yè)體系、策略推動(dòng)體系三個(gè)部門(mén)，而組織的層級(jí)、寬度、分支機(jī)構(gòu)等的設(shè)計(jì)，需要與營(yíng)銷(xiāo)策略相匹配。
八、財(cái)務(wù)預(yù)算
營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)各階段所需要的資源及組合運(yùn)用，它是確保戰(zhàn)略計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素。它包括銷(xiāo)售目標(biāo)預(yù)算、銷(xiāo)售人力計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算三個(gè)部分。
營(yíng)銷(xiāo)年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案內(nèi)容提綱
一、年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)
包括銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售渠道、市場(chǎng)占用率、品牌知名度、回款率等。
二、年度營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)策略
結(jié)合4P和4C(客戶(hù)價(jià)值、客戶(hù)成本、客戶(hù)便利、客戶(hù)溝通)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷(xiāo)策略、營(yíng)銷(xiāo)渠道策略。
三、年度具體銷(xiāo)售計(jì)劃和實(shí)施方案
方案內(nèi)容：廣告計(jì)劃；新產(chǎn)品上市；代理商及終端零售商管理；年度促銷(xiāo)；大型展示會(huì)；市場(chǎng)調(diào)查。
方案內(nèi)容要求：何時(shí)做？何人做？如何做？為何做？
四、組織與人力資源管理
五、年度預(yù)算案:
基地公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容提綱
一、方案概要
二、環(huán)境分析
1、政策分析
2、產(chǎn)業(yè)分析
三、基地現(xiàn)狀SWOT分析
1、優(yōu)勢(shì)分析
2、劣勢(shì)分析
3、機(jī)會(huì)分析
4、風(fēng)險(xiǎn)分析
實(shí)施方案 篇3
20--年街道堅(jiān)持以人為本，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，依靠社會(huì)廣大居民的力量，弘揚(yáng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)，構(gòu)建社會(huì)主義和諧街道，提高轄區(qū)機(jī)關(guān)干部職工以及居民文化素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)區(qū)域特色，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型街道的建設(shè)，做好我街家長(zhǎng)學(xué)校工作，特制定20--年家長(zhǎng)學(xué)校工作計(jì)劃。
一、完善、健全適應(yīng)***街道家長(zhǎng)學(xué)校工作科學(xué)發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制
1、進(jìn)一步加強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，由街道辦事處主任、分管主任、各科室及社區(qū)委會(huì)主任組成的強(qiáng)大的家長(zhǎng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子，建立街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校為主體，社區(qū)為分校的社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。
2、完善街道家長(zhǎng)學(xué)校工作的評(píng)估制度，家長(zhǎng)學(xué)校指導(dǎo)教師的管理制度，學(xué)習(xí)型組織評(píng)比制度，經(jīng)費(fèi)、檔案管理制度，家長(zhǎng)學(xué)�；顒�(dòng)的準(zhǔn)入制度，使家長(zhǎng)學(xué)校工作規(guī)范化、制度化。
二、發(fā)揮街道家長(zhǎng)學(xué)校優(yōu)勢(shì)，挖掘培養(yǎng)和收集優(yōu)秀教育成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
加強(qiáng)由街離、退休老干部、老教師、老專(zhuān)家、老專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校志愿者隊(duì)伍的管理，發(fā)揮志愿者隊(duì)伍教育優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出本街的教育特色和教育成果。
三、營(yíng)造“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的'學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型家庭
1、充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要意義，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)的氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型家庭和學(xué)習(xí)型街道、學(xué)習(xí)型社區(qū)。
2、推進(jìn)街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)校隊(duì)伍的建設(shè)，理論研究教育培訓(xùn)，增強(qiáng)家長(zhǎng)學(xué)校工作者的學(xué)習(xí)意識(shí)，大力開(kāi)展多內(nèi)容、多形式教育培訓(xùn)活動(dòng)，做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的評(píng)選工作
四、調(diào)動(dòng)街道各方面資源，共筑街道家長(zhǎng)學(xué)校平臺(tái)
1、街道家長(zhǎng)學(xué)校工作與街內(nèi)的機(jī)關(guān)、學(xué)校、醫(yī)院、企、事業(yè)單位有機(jī)結(jié)合，做到協(xié)調(diào)發(fā)展、借勢(shì)發(fā)展，資源共享、合作共贏。
2、逐步規(guī)范街道、社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)�；亟ㄔO(shè)，提高街道社區(qū)家長(zhǎng)學(xué)�；顒�(dòng)基地的培訓(xùn)質(zhì)量、管理水平，落實(shí)公共教育資源向社區(qū)開(kāi)放，根據(jù)社區(qū)居民需要，制定規(guī)范教學(xué)計(jì)劃和內(nèi)容。
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