實施方案

實施方案

　　為確保事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編整理的實施方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實施方案 篇1

　　起步：領導認識，導入培訓，概念開發；

　　第一步：企業全面調研，認識基準和起點，樹立目標；

　　具體指標：

　　P（OEE，TEEP，故障停機時數等）；

　　Q（合格品率，客戶投訴率等）；

　　C（制造成本，維修成本，設備、備件成本、停機損失等）；

　　D（按時交貨率，計劃完成率，庫存等）；

　　S（事故率，事故損失工時數，工傷事故數）；

　　M（TPM員工參與率，合理化提案數，單點課程制作數等）。

　　第二步：建立組織，成立TPM專職機構

　　第三步：制定公司TPM目標、推進計劃和實施計劃

　　推進計劃——框架計劃（主要內容和階段描述）

　　實施計劃——三個月的時間表

　　具體目標：PQCDSM

　　按照五階評價體系目標（組織結構健全性；管理流程規范性；員工士氣和素養水平；生產（辦公）現場狀況；設備管理經濟指標（OEE，TEEP，維修費用，備件消耗與庫存，MTBF等））

　　最終目標：八個零（零故障、零事故、零缺陷、零浪費、零庫存、零投訴、零差錯、零損失）； 第四步：TPM啟動會（4月18日下午已啟動）

　　動員大會：最高領導；

　　導入培訓：1、請外部專家進行現場指導；2、到外面去學習參觀；

　　刊物、看板、電子視板：宣傳部門配合。

　　第五步：以6S為切入點，開展TPM

　　6S是基礎；

　　6S是突破口；

　　6S同樣要程序、規范管理：確定區域、人員、

　　標準、周期、方法，并有檢查評估方案；

　　6S中必然發現根源性的問題——引入清除六源 內容。

　　TPM的6S活動

　　整理：取舍分開，取留舍棄；

　　整頓：條理擺放，取用快捷；

　　清掃：清掃垃圾，不留污物；

　　清潔：清除污染，維持整潔；

　　安全: 隱患管理，強化預防；

　　素養：形成制度，養成習慣。

　　營建“ 綠色” 的企業！

　　第六步：“六源”的解決

　　TPM的尋找和清除“六源”活動

　　污染源：清掃困難源、故障源、浪費源、缺陷源、事故危險源

　　1.污染源：來自環境，來自設備；

　　2.清掃困難源：需要清掃，難于清掃，源于速、熱、電、位；

　　3.故障源：引起故障的設備外部和本身條件；

　　4.危險源：存在安全隱患的現場和設備狀況；

　　5.缺陷源：引起產品缺陷的設備問題及環境因素；

　　6.浪費源：造成物、能、人工浪費的人-機系統因素和生產現場。

　　六源項目管理

　　1、重點解決在6S活動中遇到明顯的“六源”問題，主要是污染源、清掃困難源和故障源，順帶解決6S中發現的安全隱患源、缺陷源和浪費源問題。

　　2、維修技術人員參加的技術攻關小組是一支活躍的力量，無論在6S的規范和程序化，還是在“六源”的解決，都可以起到帶動作用。

　　第七步：以規范化為主線，創建樣板機臺

　　規范化要按照動作的邏輯聯系，設計既體現正確操作，對產品質量的關注，又能夠適當維護，還要保證安全的規范體系。

　　機臺旁展示目視管理“兩書”

　　工藝操作作業指導書（體現正確執行操作工藝，保證產品質量，保證作業安全）；

　　維護保養規范作業指導書（體現清掃、點檢、保養、潤滑四位一體，加上診斷、維修六步閉環） 樣板機臺（線段）的選擇：典型性，帶動性。

　　第八步：樣板示范，全面推廣

　　在樣板機臺（或線段）旁，召開現場發布會。

　　程序：

　　1、領導講話鼓勵；

　　2、機臺負責人介紹本機臺的規范化文件體系和實際執行情況、效果；

　　3、參觀示范；

　　4、參觀人提問、答疑；

　　5、組織者總結。

　　第九步：公司預防維護體系的.設計與實施

　　設計：設計適合本企業的預防維護體系；

　　設計與此防護體系匹配的全部管理程序；

　　實施：運行并修改完善。

　　第十步：現場改善、合理化提案活動

　　現場改善：自己動手，小提案實施；

　　合理化提案：程序化管理——提案的接收、研究決策、組織實施、評價成果、快速反饋制度； 第十一步：展開“員工未來能力持續成長”活動

　　1、員工能力分析；

　　2、員工成長約束、差距、原因分析；

　　3、員工持續成長計劃;

　　4、OPL程序化管理——OPL課題的挖掘、組織撰寫、評審修改、組織培訓教學、獎勵體系；

　　5、輔助實施。

　　第十二步：建立TPM考核評估體系

　　OEE ，設備完好率，設備一級保養合格率，員工工作效率，維修費用；

　　6S評價：依據6S評價表分別就整理、整頓、清掃、清潔、素養內的各項具體指標打分，計算總分；

　　設備保養規范化作業評價：抽檢若干規范化作業點，按照規范化作業指導書要求分項目檢查，得到機臺（或線段）總分；

　　合理化提案，OPL，安全，員工成長狀況評價。

　　第十三步：自主維修推進，規范的提升，小組自主管理

　　從設備6S開始，深入挖掘和清除6源，逐步建立規范作業體系，在工作中改善規范，不斷提升規范，朝自主維修和自主管理的高度前進。

　　TPM自主維護的7步驟

　　6S的開展

　　六源的清除

　　建立規范體系

　　建立設備操作運行規范；

　　建立設備保養規范——清掃、點檢（監測）、保養（緊固、調整、堵漏、冷卻、防腐、換件、潤滑）； 建立設備維修規范；

　　其他規范體系——前期管理、資產臺帳管理、維修管理、備件管理、資料圖紙、信息和知識資產管理。 創建樣板機臺和模范線

　　選擇樣板機臺的意義

　　先行機臺；

　　讓最優的做法具體化；

　　檢驗規范的可行性；

　　引導創新。

　　樣板機臺的選擇：1、典型性；2、帶動性；3、有一定工作難度；4、機臺操作者有工作熱情。

　　樣板機臺創建的具體內容

　　1、6S表率作用

　　制定本機臺6S檢查標準，按照一定周期、方法、位置（點）、工具和標準對機臺和生產現場進行6S活動，效果明顯；

　　2、6源清除表率作用

　　對明顯的6源進行清除，如污染源——油泄露，加工廢屑等；清掃困難源——如狹窄之處，研制清掃工具；危險源——如飛濺傷害，研制安全擋板等。

　　3、完善的設備操作規范指導書

　　有完整、邏輯清晰的作業指導書，包括設備的開啟、工作準備、操作運行過程、執行工藝參數、關閉、安全注意事項、質量注意事項、緊急情況處理方式等。

　　4、以機臺為核心的改善和提案

　　機臺操作者提出改善點

　　通過提案和立項方式解決

　　小提案：自主提案，自主改善；

　　大提案：專題立項，集思廣益，項目管理，難題攻關。

　　樣板機臺示范，全面推廣

　　在樣板機臺（或線段）旁，召開現場發布會。

　　程序：

　　1、領導講話鼓勵；

　　2、機臺負責人介紹本機臺的規范化文件體系和實際執行情況、效果；

　　3、參觀示范；

　　4、參觀人提問、答疑；

　　5、組織者總結。

實施方案 篇2

　　一．麥田修路共計243米

　　方案如下：

　　1、 在麥田里把麥子拔出寬度5米的路。

　　2、 每次上面鋪設250mm的粗碎石，寬度為4.5米用壓路機進行碾壓，直至道路高于自然地坪100mm為止。

　　3、 在用壓路機進行碾壓時。如果土質松軟的地方再次添加粗碎石，直至粗碎石不出現往上翻泥土。

　　4、 如果在碾壓中出現橡皮土，需要把橡皮土清理干凈后，用粗碎石進行填平再次碾壓。

　　5、 上面再鋪設150mm的石粉，寬度為4米，攤平碾壓。

　　6、 用完后需要回復原貌

　　二．原有的道路修路802米

　　1、 先用鏟車把原有的道路闊大成4米寬

　　2、 對于地勢較低處的.地方用石粉進行填實分層進行碾壓，每次厚度不大于300mm。碾壓實。

　　3、 有淤泥的地方用勾機把淤泥清理干凈后再用粗碎石進行填平，并用壓路機碾壓實，上面鋪設石粉。

　　4、用完后需要回復原貌

　　三．原樹林修路共計559米

　　1、 先用鏟車把修出一條寬度4米的道路

　　2、 對于地勢比較低的地方用粗碎石進行填平，并用壓路機碾壓實，上面鋪設石粉。

　　3、 有淤泥的地方用勾機把淤泥清理干凈后再用粗碎石進行填，上面鋪設石粉。

　　4、用完后需要回復原貌

　　四：備注：

　　1、 以上方案只是初步修路，隨著工程的進行車輛在上面長時間行走，如出現車溝盡快用碎石進行填平，防止下雨浸泡形成淤泥。

　　2、 如出現淤泥，需要把淤泥清理干凈，用碎石進行填平。

　　五：工程量（因為到了雨季，考慮的后期維修所用的工程量）

　　需要的粗碎石：1000立方

　　石粉：1800立方

　　M5的水泥砂漿：150立方

　　六：建議：

　　1、 碾壓的粗碎石縫隙比較大 用M5的水泥砂漿填充，上面再次撒石粉。

　　2、 麥子拔完后建議用壓路機在上面碾壓后再次鋪設粗碎石。

　　以上方案只是初次寫的，需要領導進行審批。

實施方案 篇3

　　根據《江蘇省教育廳關于做好20xx年全省學生體質健康監測工作的通知》（蘇教體藝【20xx】12號）要求和《20xx年ZZ市學生體質健康監測工作實施方案》（寧教體【20xx】40號）的通知精神，XX高級中學20xx年仍將進行省、市二級學生體質健康監測工作。為做好測試的組織和配合工作，特制定“ZZ市XX高級中學學生體質健康監測工作實施方案”。

　　一、指導思想

　　根據上級精神，學校各部門要全面、全力做好各項測試準備工作和測試配合工作，學校要把這項工作真正當作一項政治工作來完成，并在此次工作的基礎上，形成制度化工作，為上級部門長期提供真實有效的相應年齡段學生體質健康數據，為國家制定促進學生體質健康決策作出貢獻。

　　二、領導小組

　　組 長：z 副組長：z

　　組 員：z

　　工作組：全體體育教師，學生樣本班級的所有班主任

　　三、監測對象

　　本校15（高一年級學生）、16（高二年級學生）、17（高三年級學生）周歲三個年齡段的學生，且發育健全、身體健康、無明顯生理缺陷，具有本市戶籍的漢族學生（父母均為漢族）。

　　四、樣本量

　　每個年齡段的有效樣本量為男女各60人，樣本總量共360人。

　　五、檢測內容

　　包括身體形態、身體素質、健康檢查三個部分，共18個小項。

　　六、檢測時間與地點

　　1、20xx年10月，完成學生健康體檢工作；

　　2、20xx年11月15日前，完成學生身體素質指標內容的檢測工作。測試地點由區教育局相關部門統一安排。

　　七、工作步驟

　　1、9月13日，傳達、學習上級體質健康工作方案，并制定本校工作實施方案，布置學校方案實施工作。（z副校長負責）

　　2、10月15日，完成學校樣本學生的'初步確認。（校醫z負責，體育教師與班主任協助）

　　3、10月20日，樣本信息核查，上報教育局。（z負責）

　　4、11月1日，相關班主任培訓，公布學生分組名單及負責人。（z負責）

　　5、測試前三天，完成身體素質測試場地和器材準備工作（z負責）；完成身體形態、健康體檢教室的安排與布置（z負責）。

　　6、測試前一天，召開參加測試學生和學校工作人員動員大會。校長或領導小組組長作動員，z負責講解測試安全及具體要求。

　　7、測試當天：z副校長負責全面工作；z主任負責后勤保障工作；z負責配合省體檢隊工作；各班主任負責本班樣本小組的帶隊和組織工作；z及部分體育教師負責配合身體素質測試工作；z負責各項測試與檢查的協調工作

　　8、如有變化，另行告知。

　　z高級中學體質健康監測領導小組

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