安全實(shí)施方案集合【4篇】
為了確保事情或工作有序有效開展，就需要我們事先制定方案，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編為大家整理的安全實(shí)施方案5篇，希望對(duì)大家有所幫助。
安全實(shí)施方案 篇1
一、活動(dòng)意義：
為了進(jìn)一步普及消防安全知識(shí)，增強(qiáng)師生消防安全意識(shí)，真正掌握在火場(chǎng)中迅速逃生、自救、互救的基本方法，提高抵御火災(zāi)和應(yīng)對(duì)緊急突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)學(xué)生互幫互助的良好品質(zhì)，我校特制訂如下消防安全疏散演習(xí)方案，并進(jìn)行實(shí)際演習(xí)。
二、時(shí)間、地點(diǎn)：
時(shí)間：20xx年6月13日
地點(diǎn)：柴桑小學(xué)教學(xué)樓、操場(chǎng)
三、組織領(lǐng)導(dǎo)：
１．領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
副組長：
成員：2．安全保衛(wèi)組：
組長：
成員：
3、各年級(jí)負(fù)責(zé)人：各年級(jí)蹲點(diǎn)行政、年級(jí)組長
4、醫(yī)療急救組：
四、演習(xí)過程：
1、在主會(huì)場(chǎng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行一次互動(dòng)式的消防知識(shí)講座，并介紹演習(xí)時(shí)的'注意事項(xiàng)。（四（4）班）
2、模擬火災(zāi)時(shí)的逃生疏散。（全校師生）
�。�1）模擬場(chǎng)景：
演習(xí)假設(shè)學(xué)校師生在上課，忽然教學(xué)樓發(fā)生火災(zāi)，要求全體師生迅速撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)�；馂�(zāi)警報(bào)聲響起，學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下，迅速從各個(gè)樓梯疏散。于5分鐘內(nèi)撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)一在操場(chǎng)集中。
（2）報(bào)警程序：
張利峰教師撥打火警電話（模擬），報(bào)告火災(zāi)情況。
廣播通知：各位老師、同學(xué)們請(qǐng)注意，全體師生請(qǐng)注意，現(xiàn)在學(xué)校教學(xué)樓二樓一教室發(fā)生火災(zāi)，全校師生立即按消防逃生預(yù)案展開行動(dòng)，各位教師立即到位。柴桑小學(xué)消防疏散演練現(xiàn)在開始。
夏萍教師負(fù)責(zé)指揮門衛(wèi)值班人員打開學(xué)校大門，檢查疏散校園消防通道，然后到校門口等待引導(dǎo)消防車輛，并且負(fù)責(zé)關(guān)閉學(xué)�？傠娫矗M）
�。�3）安全疏散
各班按學(xué)校安排的疏散路線快速撤離火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。
各班疏散路線安排：（詳見平面圖）
3、實(shí)際操作滅火。（落實(shí)年級(jí)：四年級(jí)）
五、具體要求與注意事項(xiàng)：
1、演習(xí)前，要求全體師生均準(zhǔn)備一條小毛巾（演習(xí)時(shí)需要弄濕）
2、教育學(xué)生發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，能夠做到：
�。�1）遇事不慌，頭腦冷靜。
（2）判明情況，思考對(duì)策。
�。�3）積極自救，互幫互助。
�。�4）聽從指揮，有序疏散。
3、聽到學(xué)校發(fā)出的警報(bào)聲后，所有教師應(yīng)立即到崗，指導(dǎo)學(xué)生迅速掏出手絹，用水浸濕后掩住口鼻，并組織學(xué)生俯首低行，有秩序地跑出教學(xué)樓，到指定地點(diǎn)集中。
安全實(shí)施方案 篇2
安全生產(chǎn)是關(guān)系到人民財(cái)產(chǎn)及人身安全的大事，為此，我社區(qū)緊抓安全工作不松懈，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：
一、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全穩(wěn)定工作的責(zé)任感和緊迫感。特別是針對(duì)我市近期的持續(xù)降雨，社區(qū)一定高度重視，從現(xiàn)在起進(jìn)行隱患排查，堅(jiān)決克服僥幸心理以及麻痹大意的思想，扎實(shí)做好地質(zhì)災(zāi)害預(yù)防、市政設(shè)施、礦山、建筑工程、河道、危房排險(xiǎn)、學(xué)校安全等工作，確保人員生命財(cái)產(chǎn)安全。把安全工作列入重要議事日程，堅(jiān)持安全工作例會(huì)制度，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，制定必要的措施并形成會(huì)議紀(jì)要，嚴(yán)格落實(shí)既定事項(xiàng)。加強(qiáng)應(yīng)急救援基礎(chǔ)工作，不斷完善轄區(qū)內(nèi)應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急救援隊(duì)伍。
二、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步落實(shí)安全穩(wěn)定責(zé)任制。我社區(qū)嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立了專項(xiàng)的'工作組，并結(jié)合我社區(qū)的實(shí)際情況制定出了切實(shí)可行的方案。按照職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任，落實(shí)到人。我社區(qū)分片管理干部按照職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行檢查，決不走過場(chǎng)，全面檢查，不留死角，突擊重點(diǎn)，注重實(shí)效。社區(qū)黨政一把手親自抓，堅(jiān)守崗位，確保24小時(shí)保持通訊暢通，重大情況及時(shí)匯報(bào)。
三、嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格追究責(zé)任。我社區(qū)定期對(duì)門面房及各樓院進(jìn)行地毯式排查摸底。及時(shí)注意收聽、收看氣象信息，密切關(guān)注天氣變化，遇有緊急情況，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)于查出的安全隱患要提出限期整改意見和整改措施，并嚴(yán)格責(zé)任追究責(zé)任。對(duì)于因工作不力造成危害的人員，將嚴(yán)肅追究責(zé)任，確保安全穩(wěn)定。
四、加強(qiáng)值班制度。我社區(qū)加強(qiáng)了安全生產(chǎn)值班制度。實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保信息的暢通，如有情況我社區(qū)會(huì)及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，并能及時(shí)趕到第一現(xiàn)場(chǎng)。
一年來，我社區(qū)認(rèn)真貫徹執(zhí)行興華街道安全生產(chǎn)文件精神。堅(jiān)持圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制開展工作。在社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，全體社區(qū)干部統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)事故隱患監(jiān)督管理，全年未發(fā)生一起安全事故，順利的完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。通過多年的社區(qū)工作，深知社區(qū)安全工作無小事，安全穩(wěn)定壓倒一切。所以在今后的工作中，不斷加強(qiáng)自己的工作能力，再接再厲，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)防范工作，為我社區(qū)的安全工作做出更好的成績。
安全實(shí)施方案 篇3
各大隊(duì)（公司、所、中心、項(xiàng)目部）、機(jī)關(guān)科室：
按照《關(guān)于開展承包商安全監(jiān)管“大排查、大審核、大提升”活動(dòng)的通知》（勝油HSE[20xx]17號(hào)）及活動(dòng)實(shí)施方案要求，三季度，將在全公司范圍內(nèi)組織開展以“三個(gè)強(qiáng)化”為內(nèi)容的承包商安全監(jiān)管大提升活動(dòng)。即：強(qiáng)化落實(shí)公司層面的引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理、強(qiáng)化落實(shí)各單位的監(jiān)管責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)承包商管理的主體責(zé)任。通過提高意識(shí)、營造氛圍，進(jìn)一步提升甲方HSE監(jiān)管和承包商自身安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”。
一、公司層面強(qiáng)化引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理，率先垂范抓執(zhí)行
針對(duì)今年上半年集團(tuán)公司相繼發(fā)生5起承包商事故的多發(fā)態(tài)勢(shì)，集團(tuán)公司先后下發(fā)了承包商事故通報(bào)和工作通知，對(duì)加強(qiáng)承包商安全管理提出了具體要求。公司要按照“保穩(wěn)定、保安全”的指示精神，引以為戒、警鐘長鳴。大提升階段，公司層面務(wù)必在引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理上狠下功夫。
1、營造氛圍、強(qiáng)化引領(lǐng)
要結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”活動(dòng)，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的承包商安全監(jiān)管引領(lǐng)和示范作用，自上而下，營造安全發(fā)展、和諧發(fā)展、合作雙贏的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。一是要主動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“關(guān)于將承包商納入本單位HSE管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格考核”具體要求的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。二是要嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從落實(shí)承包商安全監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實(shí)承包商安全監(jiān)管機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任做起，主動(dòng)引領(lǐng)并監(jiān)督建設(shè)單位、總承包單位及所屬部門落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。三是公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，在承包商強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管的意識(shí)樹立、氛圍營造上，主動(dòng)引領(lǐng)促安全；機(jī)關(guān)部門履職盡責(zé)，在承包商強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管的制度落實(shí)、管理提升上，以身作則保安全。
2、建章立制、全面考核
在將承包商納入主體單位HSE監(jiān)管上，公司將通過HSE評(píng)比考核體系，重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)承包商監(jiān)管和管理水平的提升。一是將承包商安全監(jiān)管納入公司HSE工作考核。對(duì)違規(guī)引入、監(jiān)管混亂、屢禁不止等“低老壞”現(xiàn)象，將給予業(yè)主單位通報(bào)批評(píng)并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。二是公司將組織的年度承包商安全評(píng)審考核結(jié)果納入對(duì)三級(jí)單位的考核評(píng)比。三是公司HSE部門將不定期開展承包商安全抽查，督導(dǎo)承包商安全監(jiān)管制度和“七想七不干”要求在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行。對(duì)“三違”現(xiàn)象，將視情做出經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓、清退處理，并將清退的承包商列入黑名單，使制度執(zhí)行落地生根。
3、部門配合、強(qiáng)化管理
結(jié)合油田組織開展的承包商安全監(jiān)管大排查、大審核活動(dòng)的基礎(chǔ)上，在大提升階段還將重點(diǎn)做好兩方面工作。一是嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。從落實(shí)承包商安全監(jiān)管機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任做起，嚴(yán)把準(zhǔn)入審核關(guān)口，履職盡責(zé)消除風(fēng)險(xiǎn)。二是充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，做到專業(yè)配合，部門聯(lián)動(dòng)。進(jìn)一步細(xì)化、深化承包商安全生產(chǎn)條件審核管理，對(duì)不符合的承包商，堅(jiān)決不予進(jìn)入公司市場(chǎng)。
4、推廣經(jīng)驗(yàn)、全面提升
在承包商安全監(jiān)管大排查、大審核基礎(chǔ)上，公司將選樹監(jiān)管和管理典型，在全公司范圍內(nèi)開展經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。一是按照內(nèi)外部市場(chǎng)的劃分開展典型選樹與經(jīng)驗(yàn)交流工作，以“市場(chǎng)”為核心實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。二是三級(jí)單位間要組織承包商安全監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流互學(xué)活動(dòng)。三是組織公司層面的典型經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。在選樹內(nèi)外部市場(chǎng)承包商典型基礎(chǔ)上，進(jìn)一步選樹公司層面的先進(jìn)典型和標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)，組織召開先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣交流會(huì)，觀摩典型示范現(xiàn)場(chǎng)，安排部署下步監(jiān)管工作。
二、二級(jí)層面強(qiáng)化“傳、幫、帶、管”，履職盡責(zé)抓落實(shí)
事故發(fā)生的原因是多方面的，但歸根結(jié)底還是責(zé)任的缺失。公司各三級(jí)單位（部門）是承包商的引進(jìn)和使用單位，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 、“誰引入、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把承包商安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，將大提升活動(dòng)中的“傳、幫、帶、管”工作落到實(shí)處（見附件一）。
1、縝密規(guī)劃、強(qiáng)化傳導(dǎo)
公司各三級(jí)單位（部門）要結(jié)合引進(jìn)使用的承包商業(yè)務(wù)類別，按照嚴(yán)格監(jiān)控Ⅰ、Ⅱ類隊(duì)伍，不放松Ⅲ類隊(duì)伍的原則，制定規(guī)劃本單位（部門）向承包商傳授理念、傳授意識(shí)、傳授經(jīng)驗(yàn)、傳授技能的`具體工作內(nèi)容，引導(dǎo)承包商樹立相同的安全價(jià)值取向，逐步構(gòu)建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準(zhǔn)則。
2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化幫扶
公司各三級(jí)單位（部門）要對(duì)照集團(tuán)公司“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”、“比學(xué)趕幫超”和油田“我能安全”活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位（部門）向承包商實(shí)施幫扶的具體工作內(nèi)容。主動(dòng)幫助承包商健全機(jī)構(gòu)、建章立制、提升標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)執(zhí)行，共同營造“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，逐步樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的科學(xué)理念。
3、統(tǒng)一要求、強(qiáng)化帶領(lǐng)
公司各三級(jí)單位（部門）要對(duì)照“我能安全”、“兩樹兩爭(zhēng)”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動(dòng)要求，制定向承包商推廣并執(zhí)行的工作要求和具體內(nèi)容。以規(guī)范的甲方安全生產(chǎn)行為為引領(lǐng)，帶出承包商好作風(fēng)、好習(xí)慣、好形象、好典型，逐步實(shí)現(xiàn)將承包商安全監(jiān)管納入到公司的HSE管理體系之中。
4、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化管理
公司各三級(jí)單位（部門）要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格對(duì)承包商HSE管理考核。要督促落實(shí)承包商大排查、大審核中查出問題的整改工作。要嚴(yán)把“三道關(guān)口”（準(zhǔn)入審核關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、績效考核關(guān)），認(rèn)真落實(shí)“三項(xiàng)制度”（周檢查、月例會(huì)、年評(píng)審），嚴(yán)格治理承包商違規(guī)違章行為，逐步發(fā)揮甲方強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管、承包商自我管理作用。
三、承包商層面強(qiáng)化“比學(xué)趕超”，積極主動(dòng)落實(shí)主體責(zé)任
承包商作為工程項(xiàng)目承攬單位，應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到自身安全管理狀況與油田企業(yè)存在的差距。要對(duì)照油田標(biāo)準(zhǔn)，積極主動(dòng)地開展以 “敢于比、主動(dòng)學(xué)、自覺趕、勇于超”為內(nèi)容的“比學(xué)趕超”工作（見附件三）。
1、強(qiáng)基礎(chǔ)、敢于比
承包商要對(duì)照集團(tuán)公司、油田和公司現(xiàn)行的制度規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的具體工作內(nèi)容，確保符合國家、集團(tuán)公司和油田的安全生產(chǎn)條件，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要敢于向油田鉆井、作業(yè)等一線隊(duì)伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行業(yè)比措施，要敢于向油田電力、供水、社區(qū)等系統(tǒng)比保障、比服務(wù)。
2、找差距、主動(dòng)學(xué)
承包商要善于學(xué)會(huì)借勢(shì)借力，在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下，要主動(dòng)發(fā)動(dòng)員工查問題、找差距、主動(dòng)學(xué)，制定本單位具體的學(xué)習(xí)計(jì)劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。要主動(dòng)向甲方單位“學(xué)管理、學(xué)責(zé)任、學(xué)作風(fēng)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)”。要主動(dòng)學(xué)習(xí)勝利采油廠、電力管理總公司等單位的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)事跡，主動(dòng)學(xué)習(xí)純梁采油廠的節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理，主動(dòng)學(xué)習(xí)物探公司、渤海鉆井的企業(yè)安全文化建設(shè)。
3、樹目標(biāo)、自覺趕
承包商要對(duì)照差距和不足，制定實(shí)際、可操作的HSE重點(diǎn)工作運(yùn)行方案，明確工作任務(wù)、制定工作目標(biāo)。要自覺建立本單位HSE制度管理體系，要自覺規(guī)范本單位HSE評(píng)比考核體系，要自覺追趕油田的標(biāo)準(zhǔn)化HSE管理體系。
4、求發(fā)展、勇于超
承包商要想取得長足發(fā)展，需要向“安全高于一切，生命最為寶貴”理念邁進(jìn)，同樣需要向“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”要求看齊。要制定尋求發(fā)展、勇于超越的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)。要外借幫促、內(nèi)強(qiáng)管理，內(nèi)外并舉，實(shí)現(xiàn)趕超，努力打造一流承包商企業(yè)。
四、有關(guān)要求
1、公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門、各三級(jí)單位要高度重視，精心部署。要堅(jiān)持“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的工作定位，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動(dòng)監(jiān)管幫促，全面實(shí)現(xiàn)承包商HSE管理和監(jiān)管水平的大提升。
2、各三級(jí)單位（部門）要盡快將活動(dòng)精神傳達(dá)到本單位承包商，并認(rèn)真組織好責(zé)任措施的制定和問題整改督導(dǎo)工作。20xx年9月25日前，統(tǒng)一由三級(jí)單位（部門）將承包商安全監(jiān)管和安全管理責(zé)任落實(shí)表，書面上報(bào)安全環(huán)�？啤Ｂ�(lián)系電話：8747899。
3、各單位（部門）要積極作為，務(wù)求實(shí)效。通過承包商安全監(jiān)管大提升措施的分類、分步實(shí)施，進(jìn)一步提升公司整體承包商安全監(jiān)管和承包商安全管理水平，努力構(gòu)建平安油田、和諧勝利，實(shí)現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”的承包商管理工作目標(biāo)。
安全實(shí)施方案 篇4
深圳第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)召開在即，為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校的安全防范工作，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》（國務(wù)院令第421號(hào)），健全和完善社會(huì)治安立體防控體系，維護(hù)學(xué)校內(nèi)部的安全穩(wěn)定，為大運(yùn)會(huì)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境， 營造和諧穩(wěn)定的教學(xué)生活環(huán)境，學(xué)校將把安全工作當(dāng)作首要工作來抓，繼續(xù)牢固樹立安全防范意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)校安全監(jiān)督檢查，加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，不斷提高全校師生安全防范和自護(hù)素質(zhì)，為確保師生人身安全和學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，創(chuàng)建平安校園，構(gòu)建和諧校園，特制訂如下安全保衛(wèi)工作方案。
一、工作目標(biāo)
加強(qiáng)校園及周邊治安綜合治理工作，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部管理，加大安全防范工作的軟硬件建設(shè)。堅(jiān)決杜絕重特大安全傷亡事故，盡力控制一般事故，確保在校師生的安全，保證實(shí)現(xiàn)“零死亡”“零事故”“零犯罪”目標(biāo)，保持學(xué)校安全的持續(xù)穩(wěn)定。
二、主要工作措施
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織
1、成立學(xué)校安全保衛(wèi)及防控安全事故工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
確定校長為學(xué)校安全第一責(zé)任人，分管副校長具體負(fù)責(zé)，學(xué)校安全工作實(shí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的崗位責(zé)任制。明確分工，安排專（兼）職安全工作人員，解決工作經(jīng)費(fèi)，完善工作條件，建立相應(yīng)機(jī)制，齊抓共管，綜合治理，防控突發(fā)安全事件發(fā)生，確保學(xué)校安全工作長期有序進(jìn)行。
成立光明中學(xué)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)工作。
組 長：陳霖輝
副組長：薛森強(qiáng) 劉燕飛
成 員：張國橋 何玲增 黃慶通 明秀琴 潘海彪
劉鳳平 何文彬 陳開金 彭輝忠 葉劍峰
朱建山 黃茂希 劉桂敏 何海飛 王 莉
廖春燕 郭炳明
由劉燕飛副校長分管學(xué)校安全工作，電話：13603098136
下設(shè)安防辦公室，人員組成：劉天軍（生管）、朱云峰 鞏新宇（校園護(hù)衛(wèi)隊(duì)）、兼職內(nèi)保人員（朱叢義、鐘質(zhì)旋、王述平、張建勇、艾麗霞）。
2、健全安全工作臺(tái)帳資料，確保安全工作有臺(tái)帳。
安全工作臺(tái)賬資料包括安全工作組織網(wǎng)絡(luò)、安全工作規(guī)章制度、安全工作責(zé)任狀、安全工作計(jì)劃方案、安全預(yù)案、安全工作會(huì)議記錄、安全工作檢查情況、安全工作整改情況、安全工作教育內(nèi)容、安全工作活動(dòng)和培訓(xùn)情況以及相關(guān)圖片資料、安全工作有關(guān)文件和要求等。力爭(zhēng)做到臺(tái)賬資料規(guī)范、齊全。
�。ǘ┘訌�(qiáng)校園內(nèi)部安全管理，提高安全保障能力
1、建立學(xué)校警務(wù)室，加強(qiáng)門衛(wèi)安全管理。
按相關(guān)要求完成學(xué)校警務(wù)室的硬件建設(shè)，安保人員的警棍等安防裝備保證配備齊全。采取切實(shí)有效措施嚴(yán)格落實(shí)門衛(wèi)工作制度，把好校園入口關(guān)。加強(qiáng)門衛(wèi)工作人員思想道德教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，配備必要的'防范器材，使其不僅能防偷防盜，還具備一定的防暴抗暴能力；嚴(yán)格校外人員進(jìn)出校門登記制度，非本校學(xué)生和工作人員必須有完備的登記手續(xù)和正當(dāng)?shù)睦碛煞娇蛇M(jìn)入校園，對(duì)不能說明情況的人員應(yīng)責(zé)令其離開學(xué)校，對(duì)形跡可疑的人員應(yīng)通報(bào)公安部門及時(shí)處置。
2、加強(qiáng)校園視頻監(jiān)控及入侵報(bào)警系統(tǒng)的建設(shè)管理。
充分利用好校園視頻監(jiān)控及入侵報(bào)警系統(tǒng)的設(shè)備使用工作，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的管理，做到制度齊全，措施到位，嚴(yán)防侵害、盜竊等事件發(fā)生。
3、加強(qiáng)校園安全班子值班及教師值勤工作。
嚴(yán)格落實(shí)教職工值勤和領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度。值勤人員應(yīng)嚴(yán)格按照學(xué)校值勤要求，按時(shí)到崗（上午7：00，下午1：20），在任何情況下都不得擅離職守。每日上學(xué)、放學(xué)時(shí)段保證有一名及以上的教師在校門口當(dāng)班。值勤人員要熟知報(bào)警裝置和報(bào)警方法，做好值班記錄。在重大節(jié)假日期間要安排人員值班，保持通信工具暢通，保證緊急情況下領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，措施到位。
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