恒大試題及答案

時間：2022-09-24 12:56:05 試題我要投稿

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精選恒大試題及答案

　　恒大試題

精選恒大試題及答案

　　面試過程：

　　一、判斷題(共計50題)

　　1、恒大地產集團是現代化大型房地產綜合企業。 (√)

　　2、恒大系列項目覆蓋高端、中高端、中端及旅游地產多個產品系列。 (√)

　　3、恒大地產集團的企業宗旨：打造精品、樹立誠信。質量樹品牌，誠信立偉業 (×)

　　4、恒大地產集團的企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取。 (√)

　　5、恒大地產集團的工作作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效。 (√)

　　6、恒大地產集團的戰略目標：努力實現三個“一流”，即規模一流，質量一流，速度一流。打造中國最受尊敬企業和中國最具價值品牌 (×)

　　7、“艱苦創業”：集中體現在勤儉樸實、堅韌不拔、吃苦耐勞，是恒大地產集團實現超常規、跨越式發展的源動力，是恒大人的價值取向(優良傳統)。 (×)

　　8、“無私奉獻”：集中體現恒大人的主人翁意識，胸懷廣闊、奉公正己、獻身事業、回報社會，以實現企業和個人共同進步，是恒大人的優良傳統(價值取向)。 (×)

　　9、“努力拼搏”：集中體現恒大人勇往直前、孜孜以求、敢于挑戰、奮發有為。是恒大人的精神寫照。 (√)

　　10、“開拓進取”：集中體現恒大人在工作中要光大傳統、與時俱進、勇于創新、追求卓越。是恒大人的致勝法寶。 (√)

　　11、恒大采用“緊密型集團化管理模式”，由集團對地區公司進行統一的管理。(√)

　　12、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了先做大后做強的總體發展戰略，并將公司發展劃分為三大階段。 (√)

　　13、恒大發展的第一階段是以“效率取勝”(規模取勝)的發展戰略模式。 (×)

　　14、2004年開始，恒大發展戰略模式進入轉型過渡階段。 (√)

　　15、實施“打造精品戰略”(標準化運營) 是恒大發展第三階段的發展戰略模式。 (×)

　　16、恒大地產集團1999年躋身廣州房地產企業10強。 (√)

　　17、“四新”是恒大企業宗旨的傳承，恒大企業精神的旗幟，恒大企業作風的要求，恒大全員學習的動力，恒大未來發展的必須。 (√)

　　18、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約11億美元，為實現公司的土地儲備大幅增長提供了資金保證。 (√)

　　19、要想實現品牌的飛躍，關鍵是要實現產品品質的飛躍，重點是實施規模化的戰略。(精品戰略) (×)

　　20、公司相繼頒布涉及開發建設各個環節的“精品標準”，為確保精品標準落實到位，公司建立了全過程的“質量錘”環節精品監控機制。 (√)

　　21、恒大御景半島是公司第一個品牌華麗轉身的代表作。 (√)

　　22、恒大御景半島是公司實施“規模+品牌”發展戰略模式的典型代表。 (√)

　　23、《恒大學習報》(1997-2010合訂本)匯聚了許主席13年重要講話的精髓。 (√)

　　24、恒大在規劃設計、主體施工、園林建設、材料設備、裝修裝飾等各方面與國內外行業龍頭企業合作。 (√)

　　25、 2004年，公司首度躋身中國房地產10強企業。 (√)

　　26、恒大項目所在城市的人口數量大多在500萬以下。 (×)

　　27、恒大擁有系統的項目開發成本控制體系。從土地購買、產品設計、招標采購等多方面入手，著力降低成本，增強競爭優勢。 (√)

　　28、緊密型集團化管理模式是恒大管理史上一大創舉，極富科學性和創新性，這一管理模式的特點首先是大分包的承包制。 (肯定不是) (×)

　　29、恒大擁有中國一流的領導管理團隊，年富力強、專業經驗豐富。 (√)

　　30、恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿;恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。 (√)

　　31、恒大從人才引進、員工培訓、績效考核和保障員工權益四個方面建立了中國一流的人才機制。 (√)

　　32、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內涵的精品戰略是恒大實現品牌跨越的戰略選擇。 (√)

　　33、恒大全面采用目標計劃管理、績效考核管理等一系列經營管理模式，為企業快速穩健發展注入了強大動力。 (√)

　　34、建立“緊密型集團化管理模式”主要為了達成三大“確保”。首先，確保每一個尚未成熟的地區公司不走彎路、降低風險。其次，確保精品模式復制全國。最后，確保企業文化成功傳

　　承到各地區公司，全國員工都能秉持恒大作風。(√)

　　35、恒大產品，代表了中國房地產的精品標桿;恒大的產品品牌，已成為中國房地產業的領先品牌。 (√)

　　36、恒大嚴格實施集中招投標。 (√)

　　37、恒大始終扮演著城市運營領跑者的角色。 (√)

　　38、恒大地產集團的企業標識是以“L”、“D”(拼音HD)作為創作基本元素的。 (×)

　　39、實施以“傳承、超越、價值、和諧”為內涵的精品戰略是恒大實現品牌跨越的戰略選擇。 (√)

　　40、公司在“規模+品牌”發展階段，積極尋求更多更廣泛的全球合作伙伴，使公司成為中國房地產企業邁向國際化的典范。 (√)

　　41、恒大地產集團是中國十大領袖品牌開發商。 (√)

　　42、恒大女排在2009年甲B賽季創造了12全勝的傳奇紀錄。 (√)

　　43、員工修身準則里包括基本素質、綜合能力、業務水平(基本素質、綜合水平、綜合能力)3大部分。 (×)

　　44、基本素質是指公司員工應具備的基本道德與價值觀。 (√)

　　45、綜合水平是指公司員工基本素質、綜合能力所達到的高度。 (√)

　　46、恒大報是公司企業文化的重要陣地，也是員工溝通交流的重要平臺，員工可就公司的經營管理發表自己的建議和意見，廣泛開展批評與自我批評。 (√)

　　47、恒大始終堅持以人為本的管理理念。 (√)

　　48、2004年，金碧新城“提前交樓，現場領取房產證”，成為恒大“誠信形象”新標桿。 (√)

　　49、從2004年開始，“恒大模式”成為中國民營企業和房地產企業關注的焦點。 (√)

　　50、2010年3月9日上午，集團董事局主席許家印委員在全國政協會議作了題為《激發企業參與熱情，推進慈善事業發展》的大會發言。 (√)

　　二、選擇題(共計50題)

　　1、恒大地產集團是集 B 、開發建設、物業管理于一體的現代化大型房地產綜合企業。

　　A.商業投資 B.房地產規劃設計 C.二手房買賣 D.金融投資

　　2、恒大地產集團連續 D 榮登中國房地產企業10強。(最長的)

　　A.四年 B.五年 C.六年 D.七年

　　3、恒大地產集團的戰略目標：努力實現三個“一流”，其中不包括 C 。

　　A.規模一流 B.品牌一流 C.速度一流 D.團隊一流

　　4、恒大是從零開始，起步較晚，因此采取了 A 的總體發展戰略。

　　A.先做大后做強 B.先做強后做大 C.先穩定再發展 D.先儲地再開發

　　5、恒大在不同的發展階段，采取不同的發展模式及戰略。按時間劃分，第一階段時間為 B 。

　　A. 1996年至2002年5月 B. 1996年至2004年5月

　　C. 1996年至2005年5月 D. 1996年至2006年5月

　　6、恒大發展戰略的第一階段，根據當時市場的實際情況，恒大采取了以 A 、低價格、低回報的經營模式。

　　A.小面積 B.大面積 C.70/90面積 D.低容積率

　　7、 C 年恒大地產集團成為廣東省房地產企業競爭力第1名。

　　A.2002 B.2001 C.2003 D.2000

　　8、 C 年，恒大首度躋身中國房地產企業10強。

　　A.2002 B.2003 C.2004 D.2005

　　9、公司發展第三階段，實施“ D ”的發展戰略模式。

　　A.信譽+品牌 B. 規模+品質 C.規模 + 誠信 D. 規模+品牌

　　10、2006年11月，美林、德意志銀行、淡馬錫三大國際頂級投資機構聯合投資入股恒大 B 億美元。

　　A.5 B.4 C.5.5 D.4.5

　　11、2007年10月，公司通過多元化渠道在國際資本市場累計募集資金約 C 億美元。

　　A.10 B.13 C.11 D.12

　　12、2004年5月，公司在 D 舉行全員誓師，砸毀中心花園，以上千萬元的代價，喚起全體員工的精品意識、質量意識。

　　A.金碧花園 B.金碧華府 C.金碧雅苑 D.金碧世紀花園

　　13、恒大御景半島開盤當天，創下銷售 A 億元的優異業績。

　　A.10 B.9 C.12 D.11

　　恒大三年計劃

　　艱苦創業、高速增長 1997-1999 首個項目金碧花園

　　苦練內功、夯實基礎 2000-2002

　　二次創業、拓展全國 2003-2005 砸毀金碧世紀花園(04年)

　　邁向國際、跨越發展 2006-2008

　　穩健經營、再攀高峰 2009-2011

　　深化管理、穩定增長 2012-

　　企業精神文化

　　企業宗旨：質量樹品牌，誠信立偉業

　　企業精神：艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取

　　企業(工作)作風：精心策劃、狠抓落實、辦事高效

　　戰略目標：打造中國最受尊敬企業和中國最具價值品牌

　　企業理念：傳承、超越、價值、和諧

　　恒大的產品線：

　　恒大華府(高端)

　　恒大城恒大金碧天下恒大名郡(中端) 恒大綠洲(旅游)

　　22、中高端及中端產品一般不包括下面 C 產品系列。

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