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      長虹實習報告

      時間:2023-05-26 16:39:04 實習報告 我要投稿

      長虹實習報告

        我們眼下的社會,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。相信許多人會覺得報告很難寫吧,以下是小編收集整理的長虹實習報告,僅供參考,大家一起來看看吧。

      長虹實習報告

      長虹實習報告1

        指導教師:

        實習單位:四川長虹電子集團

        學生姓名:學班時

        一、實習目的

        本次實習是在學院精心安排下、老師全程細心指導下進行的專業實踐活動。大四年級的本科生即將畢業,踏上社會和工作崗位,這次實習就是為了幫助學生提前深入了解企業的具體經營狀況和運作模式,把握企業運行各個方面需要注意的關鍵問題,把所學的理論知識與實際的生產活動聯系起來,夯實基礎,拓寬眼界,并且親自參與車間的生產,深入到勞動群眾中間,傾聽勞動者的心聲,了解他們的工作環境和心理狀況,認識和體驗生產線勞動的優點以及存在的缺陷,培養動手能力和實際工作能力,為今后的就業打下基礎。

        二、實習安排

        20xx年9月3日上午

        20xx年9月3日下午

        20xx年9月4日上午

        20xx年9月4日下午

        20xx年9月5日上午講座:長虹企業文化發展講座:安全消防知識學習講座:長虹財務管理參觀:長虹TV1廠,倉儲中心講座:長虹戰略發展規劃

        20xx年9月5日下午講座:長虹生產運作系統

        20xx年9月6、7日

        輪崗實習:長虹彩電三廠

        三、實習單位簡介

        長虹始創于1958年,公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一,是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展,長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變,成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網絡、數碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團,逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。20xx年,長虹跨入世界品牌500強。目前,長虹品牌價值655.89億元。

        長虹現有員工七萬余人,其中擁有包括博士后、博士在內的專業人才一萬五千余人,擁有現代化的培訓中心、國家級技術中心和博士后科研流動工作站,被列為全國重點扶持企業、技術創新試點企業和創新型企業。20xx年入選首批“國家技術創新示范企業”。

        長虹推出“快樂創造C生活”的品牌主張,打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。

        長虹致力于提供3C信息家電,為消費者創造聰明(Clever)、舒適(Comfort)、酷(Cool)的生活,矢志成為C生活的創領者。秉承“員工滿意、顧客滿意、股東滿意”的企業宗旨,恪守“韌性、信心、開放”的創新觀念,憑借品牌、技術、人才、市場、服務等強大實力,長虹努力成為全球值得尊敬與信賴的企業。

        四、實習內容及體會

       。ㄒ唬╅L虹企業文化及個人職業生涯規劃講座

        講座中老師向我們介紹了長虹的發展歷程,從建國初研制生產軍用、民用雷達的重要基地,逐步成為中國最大彩電生產基地,這期間長虹經歷了太多艱難,由弱變強,而又不斷遇到更多的強者帶來的挑戰,長虹正在咬牙堅持、奮力拼搏、從不屈服。作為一個中國本土企業,尤其是內陸西南地區的企業,長虹的.成功無疑給了這個地區的無數小企業更多的信心,更為這里的人們創造了巨大的物質和精神財富。

        然后老師向我們展示了長虹的企業文化,首先長虹的企業愿景是成為全球受人尊重的企業;企業使命是創造社會價值;企業精神是責任、創新、堅韌;核心價值觀是員工滿意、顧客滿意、股東滿意。而其中的“三個滿意”原則更是和企業的社會責任構成了長虹文化的精髓。

        令我想不到的是,在這“三個滿意”中竟然是把員工滿意放在了首要位置。在如今大多數企業把企業的經營利潤作為最重要的目標時,我理所應當的認為,顧客滿意也應該是最重要的。然而長虹認為員工是企業最可寶貴的財富,員工是企業價值鏈的起點。只有員工滿意,企業才能提供使顧客滿意的產品和服務。只有顧客滿意,企業才有市場、才能獲利;只有企業有效益了,才能給股東提供回報,股東才會滿意。

        這樣看似完美的原則讓我一度敬服,但是在接下來的車間實習中我又一次感到了無奈?蔁o論怎樣,長虹的發展史本身就是一個勵志的故事,鼓勵大學生努力創新發展。而老師提出的空杯的心態更是難得。一個人無論出于一個什么樣的位置,都應該努力放空自己,只有這樣,才能夠看得到更多的東西,裝得下更多的東西,保持謙遜和低調,腳踏實地,勤勞誠樸,這樣的企業何愁不成功,這樣的人何愁不成才呢!

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        長虹是一個大型的生產型企業,所以安全的重要性不言而喻。但是,由于這中間存在著

        一個概率的問題,或者說事情往往發生于一些瑣碎得不能再瑣碎的小細節中,所以這方面又常常被忽略和遺忘,結果可能釀成巨大的損失和遺憾。

        老師強調了這樣幾句話:“安全重在意識,安全重在防控,安全重在執行,安全重在小事。”的確如此,事后的補救往往顯得那么蒼白無力,尤其是生命的流失更是無法彌補,如果我們事先多想了那么一點,多看了那么一點,多做了那么一點,也許就差一點,也許一切都不會發生了。

        老師現場教我們如何使用滅火器。說實話,滅火器并不是第一次見到,或者說經常見到,它常常是擺在樓道里毫不起眼,但從來也沒用過,沒摸過。我想如果哪一天需要我來操作這個設備,情急之下我還真的不一定能用。

        (三)長虹財務管理體系講座

        在本節課上我們了解到長虹企業的財務基本構架、其運用的先進技術、運營模式和投資方向。并向我們介紹了大學畢業生進入長虹后可選擇的職業發展途徑,為我們未來選擇長虹建立了一定的信息基礎。

        長虹財務共享服務中心(CSSC)是由四川長虹電器股份有限公司發起創建的從事財務共享服務和流程外包的專業服務商,為客戶提供高質量的財務核算、管理咨詢和信息化服務。通過數年來的財務共享實踐,積累了豐富的流程管理和信息化提升經驗,為客戶降本增效、提高決策支持水平做出了卓越的貢獻。中心運用先進的網絡技術和分布廣泛的分中心網點,實現跨區域共享服務。

        長虹財務共享服務中心是長虹集團倡導財務向服務轉型的踐行者,中心不斷更新管理理念,保持與國際同步,也愿意將這些理念和長期積累下來的知識財富與客戶分享。中心擁有一支專業、高效的咨詢團隊,為客戶提供管理咨詢、流程再造和信息化解決方案。

       。ㄋ模╅L虹戰略發展規劃講座

        據我所知,從自1998年起四川長虹的業績直線下滑,直到20xx年,長虹將高懸賬上的近40億元應收賬款一次性計提壞賬,不僅導致了上市十年的首次巨虧,同時也將四川長虹神話徹底擊碎。

        接著,長虹公司明確提出“三坐標”戰略。沿著產業價值鏈方向,向核心技術和關鍵部品戰略延伸,著力打造集成電路設計、嵌入式軟件設計、工業設計三大核心技術能力;沿著產業形態方向,朝3C融合發展,相繼進入IT、通訊、信息家電、互聯網等領域,同時進入

        冰箱領域,完善白電產業鏈;沿著商業模式方向,打通產品、內容、服務的界限,與微軟、AMD、中國電信、華為、盛大、中興、阿爾卡特等知名企業結為戰略合作伙伴,整合內容與服務,從傳統離散型交易模式向連續型交易模式轉變。

        基于對未來3C融合的戰略把握,長虹將新品牌形象定位在了更具有人性化的“快樂創造C生活”上,通過提供3C融合的信息家電,為消費者創造更加聰明(Clever)、更加舒適(Comfort)、更酷(Cool)的生活,以此打造科技、時尚、快樂的國際化品牌形象。

        幾年來,公司在產業價值鏈、產業形態、內容與服務等幾個方面都實現了重大突破和轉變。基于3C融合的產業布局全面完成,“三坐標”戰略已經全面開花結果。20xx年長虹電子集團全年銷售額突破600億元,連續兩年實現跨百億銷售額的增長。長虹已經進入到一個健康、良性和快速的發展通道。

       。ㄎ澹╅L虹生產運作系統講座

        首先老師向我們講述了當前企業面臨的壓力:人工成本持續增加、匯率大幅升值、價格競爭越演越烈、品質要求不斷提高、訂單多樣少量、人員流動愈趨頻繁。面臨這種壓力,服務業應運而生。

        然后老師主要是介紹關于現在比較實用和先進的一些理論:企業的理論工具應用于服務業,產品與服務VS生產運作,新經濟環境下生產與運作管理的策略,重視生產運作策略(虛擬),業務流程重構(直線職能向矩陣轉變,扁平化,IPOD/IPAD),供應鏈管理,敏捷制造與精益生產(AM&LP),大規模定制生產(定制的困惑),架構工程師,數據挖掘,PDT項目經理,PQCDSM,3M的18種狀態。

        最后,他這樣說:“太陽底下沒有新鮮事兒,排列組合就是創新。”

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        實習的第四天我們開始了傳說中的流水線實習。我的工作是貼標簽。具體來說,就是在裝配完整的電視機背面正中的凹處貼上一張大小與之相等的、標明電視機型號的、黑底白字的標簽紙。在我左右的是四個女工,她們的工作都是安裝螺絲釘。

        在我們的工作開始之前,我和同學曾經開過玩笑:流水線這么緊密,萬一想上廁所怎么辦呢?實習中,我即將知道答案。那一整天,我看到的有三種狀況,第一,偷偷去上,請旁邊的同事幫忙做自己的工作;第二,跟主管請假,主管來幫忙做自己的工作;第三,偷偷去上,流水線癱著。

      長虹實習報告2

        一、實習目的

        實習的主要目的是為了理論聯系實際,經過三年的基礎理論知識的學習,通過生產實習環節,發現理論與實踐的差距,并運用學過的理論知識分析生產實際的各種問題,將理論知識和生產實際聯系結合起來,提高自己的動手能力,提高生產過程中具體問題的分析判斷能力,著重培養實際工作能力,拓寬自己的知識面,開闊視野,積累實踐經驗,了解企業管理和生產流程。

        二、實習單位及崗位介紹

        1.長虹簡史

        四川長虹電子集團公司總部位于四川省綿陽市。始創于1958年,公司前身國營長虹機器廠是我國“一五”期間的156項重點工程之一,是當時國內唯一的機載火控雷達生產基地。歷經多年的發展,長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰略轉變,成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網絡、數碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產業研發、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業集團,逐步成為全球具有競爭力和影響力的3C信息家電綜合產品與服務提供商。

        長虹培訓中心是長虹公司為了實施人才戰略,于二十世紀九十年代初建造的一座國內外聞名的人才培養基地。長虹培訓中心占地五萬多平方米,建筑面積達一萬余平方米,中心遠離城市的喧囂,環境幽雅,是學習、深造的`好地方。中心具有完備的教學、實驗、實習、體育、生活等設施。擁有先進的語音室、微電腦室、實習工廠和大型電教館與講座室,其實習工廠擁有兩條設備設施齊全的電視拆裝、維修實習線。

        2.崗位介紹

        這次的實習主要是在“長虹電子集團公司電視機組裝三廠”完成的。長虹生產線大致分為三個班,即機芯組:負責機芯板上各種元件的安裝、焊接及其檢查;總裝組:負責將電視機的各部件裝配成套;總調班:負責電視機的老化測試、參數測試、檢測維修和封裝入庫。除這些在線工位外,另外每條生產線還有一處對故障產品進行現場檢查維修,對產品質量進行嚴格把關,確保出廠產品的合格率達到規定閥值以上。

        我的崗位有三個,第一個是在機芯三線的手工插件以及將插好元器件的板子裝箱;第二個是在總調班撕液晶電視保護膜的膠布;第三個是在機芯三線手插二極管。

        三、實習安排:

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        四、實習內容及過程

        1.安全知識講座

        為了響應國家的號召,大學生在進入工廠實習之前必須進行安全教育。指導老師文臣通過講解發生在工廠的各種真實安全事故的事例圖文并茂,一次次血的教訓警示我們在以后的實習和工作中安全操作,預防安全事故。并且講解了生產車間過程中的安全防范問題,在車間上崗的規章制度以及人身安全和設備安全問題,讓我深刻地意識到,在生產實習中的安全不容忽視。在生產實踐過程中,安全問題無論是對于工廠還是對于實習生,都是至關重要的,在生產過程中有許多的安全隱患,如果能夠在生產過程中嚴格按照規定科學的操作,則可以避免很多潛在危險,避免給員工個人造成不必要的傷害。對于一個工廠,其安全也是非常重要的,熟悉安全

        知識,可以避免給工廠帶來不必要的經濟損失。來實習期間第一個重要任務就是讓我們了解安全重于泰山。并提醒我們一旦發生事故,首先保護好自己?梢娙说纳目少F,這剛好響應了長虹的企業文化――重視員工。在生產過程中容易發生生產安全事故和人身傷亡事故,認得不安全行為和狀態、物和環境的不安全狀態以及管理上的原因都是導致事故的因素,老師通過很多事例給我們講解了事故的發生原因及傷害,更好地讓我們體會到了安全的重要性,預防為主,綜合管理。最重要的一條就是慢慢培養自己的安全意識。

        2.企業文化

        企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合(社會文化與企業管理的融合)1、企業文化的內容

        經營哲學:也稱企業哲學:企業特有的從事生產經營和管理活動的方法論原則。它是指導企業行為的基礎。

        價值觀:是人們基于某種功利性或道義性的追求而對人們(個人、組織)本身的存在、行為和行為結果進行評價的基本觀點。

        企業精神:是指企業基于自身特定的性質、任務、宗旨、時代要求和發展方向,并經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。

        企業道德:是指調整該企業與其它企業之間、企業與顧客之間、企業內部職工之間關系的行為規范的總和。

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