護理部主任崗位說明書

時間：2022-08-31 17:21:35 說明書我要投稿

護理部主任崗位說明書

護理部主任崗位說明書1

　　1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護理工作及院內(nèi)感染控制工作，擬定全院護理工作計劃，經(jīng)院長及

護理部主任崗位說明書

　　分管院長審批后實施，并檢查護理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報。

　　2、負(fù)責(zé)擬定和組織修改全院護理常規(guī)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護理和執(zhí)行分級護理制度。

　　3、深入科室，對搶救危重病人的護理工作進行技術(shù)指導(dǎo)。

　　4、負(fù)責(zé)擬訂在職護士培訓(xùn)計劃及落實措施，組織全院護理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練，定期進行業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

　　5、掌握全院護理人員工作、思想學(xué)習(xí)情況，負(fù)責(zé)院內(nèi)護理人員的調(diào)配，并向院長提出護理人員升、調(diào)、獎、懲的意見，對護理人員發(fā)生的差錯事故與各科室共同研究處理。

　　6、審查各科室提出的有關(guān)護理用品的申報計劃和使用情況。

　　7、提請總務(wù)科安排護士生活上有關(guān)問題。

　　8、檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室管理，使之逐步達到制度化、常規(guī)化、規(guī)范化。

　　9、主持召開全院護士長和護理骨干會議，分析護理工作情況，并定期組織護士長、骨干相互檢查、學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗，不斷提高護理質(zhì)量。

　　10、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護理科研工作及護理新技術(shù)的推行。

　　11、完成院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

護理部主任崗位說明書2

　　1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護理工作，實施目標(biāo)管理，擬定全院護理工作計劃，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制，定期向分管副院長匯報工作，并按期總結(jié)。實現(xiàn)護理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　2.負(fù)責(zé)院內(nèi)護理人員調(diào)配，向分管副院長提出護理人員升、調(diào)、獎、懲的意見。

　　3.以現(xiàn)代護理觀為指導(dǎo)，突出護理特色，擬定和組織修改全院護理常規(guī)與操作規(guī)程，檢查指導(dǎo)各科室落實基礎(chǔ)護理、分級護理與專科護理。定期參加護理查房。

　　4.深入科室，經(jīng)常檢查、督促各項護理工作的實施效果，及時解決各科護理工作中的問題。對急、危、重患者及護理難度大的患者的特護工作，組織相關(guān)人員或親自進行技術(shù)指導(dǎo)。

　　5.負(fù)責(zé)擬定全院各級護理人員的繼續(xù)教育工作計劃。做好基礎(chǔ)理論，辨證施護能力與中、西醫(yī)護理操作技能的培訓(xùn)。做好信息交流工作，及時引進新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核。

　　6.主持召開全院護士長會議，分析護理工作情況，傳達、布置任務(wù)。并定期組織護士長相互檢查、學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗，不斷提高護理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。

　　7.開展職業(yè)道德教育，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)。掌握護理人員的工作、思想、學(xué)習(xí)情況；并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護理人員工作、生活中的困難。對護理人員發(fā)生的重大差錯、事故要與各科室共同分析研究處理。

　　8.審批上報各科室提出的大型護理設(shè)備的申請計劃，并定期檢查設(shè)備的使用與維護情況。

　　9.定期組織檢查、指導(dǎo)門診、急診、病房、手術(shù)室、供應(yīng)室等工作質(zhì)量，做好科學(xué)管理，使之達到制度化、常規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　10.承擔(dān)本科、大專或中專護理教學(xué)、實習(xí)任務(wù)的醫(yī)院，負(fù)責(zé)貫徹落實各院、校的教學(xué)與臨床實習(xí)計劃，并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量。

　　11.有計劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的.護理隊伍和護理骨干人才。

　　12.領(lǐng)導(dǎo)、組織全院護理人員開展護理科研工作。

護理部主任崗位說明書3

　　一、在中心主任（院長）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護理管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科護士長搞好病房的管理工作。

　　二、圍繞中心宗旨，擬定護理部門的管理目標(biāo)，制定護理工作計劃，并組織實施，定期進行檢查總結(jié)。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定全院護理工作制度和各級護理人員職責(zé)、護理操作常規(guī)、護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，為病人提供高質(zhì)量的護理服務(wù)。

　　四、深入科室對危重、搶救病人的護理工作進行指導(dǎo)、檢查。遇有重癥搶救、特護任務(wù)等，負(fù)責(zé)人力、物力調(diào)配。

　　五、負(fù)責(zé)擬定全院護理人員培訓(xùn)計劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護理科研及新技術(shù)新項目的推廣，及時總結(jié)經(jīng)驗，撰寫論文。

　　七、對護理人員發(fā)生的差錯事故，及時與有關(guān)科室共同分析原因并提出改進及處理意見，杜絕差錯事故的再發(fā)生。

　　八、主持召開全院護士長會議，傳達上級有關(guān)文件會議精神，布置安排護理工作，定期組織護士長進行質(zhì)控檢查，將檢查情況及時反饋，并進行質(zhì)量講圓鼓鼓，不斷提高護理質(zhì)量。

　　九、負(fù)責(zé)全院護理人員的調(diào)配，并會同有關(guān)部門做好晉升、獎懲與任免工作。

　　十、實施醫(yī)院各種護理教學(xué)任務(wù)，擬定進修生、實習(xí)生帶教計劃，并認(rèn)真組織實施。

　　十一、負(fù)責(zé)來訪接待工作，妥善處理與護理有關(guān)的投訴和糾紛。

護理部主任崗位說明書4

　　一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護理工作，制訂護理發(fā)展規(guī)劃及管理目標(biāo)，并做到年有計劃和總結(jié)，季有安排，月有重點。年計劃目標(biāo)達到相應(yīng)等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、全面部署，嚴(yán)格督促、檢查護理崗位責(zé)任制和各項護理制度、操作規(guī)程的落實、執(zhí)行情況，及時研究解決護理工作中存在在問題。

　　三、定期召開護士長例會、全院護理人員大會，布置、總結(jié)、分析、交流護理工作情況和經(jīng)驗。

　　四、深入各科室，了解護理工作情況，定期組織護理查房，參與組織指導(dǎo)突發(fā)事件的護理搶救和技術(shù)指導(dǎo)及疑難問題的會診工作。

　　五、制訂在職護士繼續(xù)教育計劃、進修計劃、考核制度及落實措施。定期對全院護理人員進行業(yè)務(wù)技術(shù)訓(xùn)練和考試、考核，并建立技術(shù)檔案。護理人員“三基”達標(biāo)率、年培訓(xùn)率和考核合格率達到相應(yīng)等級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。

　　六、對護理人員進行醫(yī)德素質(zhì)教育，掌握全院護理人員的工作、學(xué)習(xí)、思想情況。負(fù)責(zé)全院護理人員的調(diào)配和護士長聘任，并向院長提出護理人員的升、調(diào)、獎、懲意見。

　　七、協(xié)助院長審查各科提出的有關(guān)護理用品、設(shè)備的申報和使用情況。

　　八、對護理差錯事故提出處理意見，并組織專題討論。

　　九、加強信息管理，建立護理質(zhì)量控制系統(tǒng)和考評制度，充分發(fā)揮各級護理管理人員的作用。

　　十、運用國內(nèi)外先進技術(shù)和經(jīng)驗，指導(dǎo)臨床護理實踐及新技術(shù)的推廣、使用。

　　十一、制訂護理科研計劃，并組織實施。

　　十二、根據(jù)本單位護理工作的實際需要，向院長提對外學(xué)術(shù)交流建議，并主動配合院長系統(tǒng)實施。

護理部主任崗位說明書5

　　1.在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全院的護理工作，組織制定全院各科室護理人員配置方案，批準(zhǔn)后組織實施與協(xié)調(diào)，適時調(diào)整；是醫(yī)院護理質(zhì)量與安全管理和持續(xù)改進第一責(zé)任人，應(yīng)對院長負(fù)責(zé)。

　　2.根據(jù)醫(yī)院的計劃負(fù)責(zé)擬訂全院的護理工作計劃及目標(biāo)，批準(zhǔn)后組織實施。定期考核，按期總結(jié)匯報。

　　3.深入科室了解掌握護理人員的思想工作情況，教育護理人員改進工作作風(fēng)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，改善服務(wù)態(tài)度。督促檢查護理制度、常規(guī)的執(zhí)行和完成護理任務(wù)的情況，檢查護理質(zhì)量，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

　　4.組織護理人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，定期進行技術(shù)考核，開展護理科研工作和技術(shù)革新，不斷提高護理技術(shù)水平。

　　5.指導(dǎo)各科護士長搞好病房和門診的科學(xué)管理、消毒隔離和物資保管工作。

　　6.組織檢查護生、進修生的實習(xí)工作，指導(dǎo)各級護理人員嚴(yán)格要求學(xué)生，做好傳、幫、帶。

　　7.確定全院護理人員的工作時間和分配原則，根據(jù)具體情況對全院護士做院內(nèi)或臨時調(diào)配。

　　8.審查各科室提出的有關(guān)護理用具使用情況的意見，并與有關(guān)部門聯(lián)系協(xié)同解決問題。

　　9.主持和召開全院護士長會議，分析全院護理工作情況，并定期組織全院護士長到科室交叉檢查，互相學(xué)習(xí)，不斷提高護理質(zhì)量。

　　10.提出對護理人員的獎懲、晉升、晉級、任免以及調(diào)動的意見。

　　11.教育全院各級護理人員熱愛護理專業(yè)，培養(yǎng)良好的作風(fēng)，關(guān)心他們的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活，充分調(diào)動護理人員的積極性。

　　12.作為醫(yī)院質(zhì)量管理組織主要成員，承擔(dān)相關(guān)工作。

　　13.護理部副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，主任外出期間代理主任主持日常護理工作。

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