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      百貨店長崗位職責說明書

      時間:2022-11-11 16:20:59 說明書 我要投稿

      百貨店長崗位職責說明書

        在不斷進步的時代,接觸到崗位職責的地方越來越多,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。相信很多朋友都對制定崗位職責感到非常苦惱吧,下面是小編整理的百貨店長崗位職責說明書,僅供參考,大家一起來看看吧。

      百貨店長崗位職責說明書

      百貨店長崗位職責說明書1

        1、嚴格按營運規范操作并監督所屬部門的具體實施;

        2、負責協助經營業務的洽談、新商品的開發、引進;

        3、負責商品陳列、商品衛生、商品價簽、商品護養及設備、用具的維修與護養工作;

        4、負責協助大宗商品退貨;

        5、負責協助客戶結算,并與其友好溝通;

        6、負責部門績效考核及員工獎勵與處罰;

        7、協助總經理做好商品質量、計量、價格及消防、安全、衛生工作;

        8、負責組織實施各種營銷計劃及促銷活動,完成部門下達的各項經營指標;

        9、關心員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿,充分發揮員工的積極性;

        10、負責部門員工的培訓和考核;

        11、負責組織、領導班前會及部門例會,貫徹執行公司各項規章制度;

        12、負責組織、實施商品盤點,并對盤點結果進行分析;

        13、參加部門值班;

        14、負責協調處理部門之間的關系;

        15、代表超市與顧客溝通及時向公司反饋顧客意見;

        16、定期(周一)向直接上級匯報工作。

      百貨店長崗位職責說明書2

        1、負責超市門店的經營管理;

        2、完成總部下達的各項經營指標;

        3、監督超市門店的商品進貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商品質量管理等有關作業;

        4、執行總部下達的商品價格變動;

        5、執行總部下達的促銷活動,掌握門店銷售動態,向總部建議新商品引進和滯銷商品淘汰;

        6、監督與改善門店各部門的商品損耗管理;

        7、監督和審核超市門店的會計、收銀、票據輸入等作業;

        8、保證門店的清潔衛生與安全;

        9、對門店員工考勤、儀容、儀表的服務規范報告執行情況的監督與管理;

        10、決定除樓面經理以外的人員聘用、任免和薪水升降,樓面經理的任免必須經總經理的同意;

        11、總部各項指令和規定的宣布與執行;

        12、迅速處理突發的意外事件,如火災、停電、盜竊、搶劫

      百貨店長崗位職責說明書3

        商場店長的工作職責一:良好的心態,用心地交流

        商場店長的工作職責二:認真細心的工作

        商場店長的工作職責三:嚴格執行公司制度,建立健全的門店管理制度

        商場店長的工作職責一:良好的心態,用心地交流。

        每次說起這個問題,同事就產生不屑一顧的感覺。可以這樣說,只要我們能與店主店長真誠地交流,那我們這個店就已經成功了一半了。作為店主,他們希望了解便利店行業,更希望了解美宜佳。而我們是其重要的渠道之一,這也是我們的義務,只有他們了解了美宜佳,才能和我們產生心靈的共鳴。當門店碰到棘手的問題時,我們應該以最快的速度聯系相關的負責人,并做出合適的解釋,讓美宜佳這一品牌在他們心中永遠是完美的。

        商場店長的.工作職責二:認真細心的工作

        經常會有這樣的笑話,跟店結束后,門店還會打電話給職業店長問什么時候存款。其實跟店過程中,我們需要把很多的專業技能傳授給門店,但由于店主(店長)的水平層次不同,學習能力也有所差異,這就要求我們不厭其煩地強調,無數次的講述與上機演練,這是我們最基本的任務。幫助門店解決經營中出現的問題是公司對我們更深層次的要求。門店尚未開張時,我們是否已經幫門店做好市場調查了呢?當門店開業后,門口人群川流不息,而門店收入始終未提高時,我們是否考慮過我們的商品結構、促銷的執行力度是否合理?真心、用心并且細心地工作,使我們對門店的店主店長的要求,也應該是對我們自己的要求。

        商場店長的工作職責三:嚴格執行公司制度,建立健全的門店管理制度。

        在跟店過程中,作為公司的一員,我們要時刻牢記公司的16字方針“貫徹標準,規范營運,創造效益,持續改進”,這是我們開展任何門店工作的前提。

        門店是否能正常有效的運作,這與我們為其制定的制度有很大的關系。跟店過程中,我們應根據門店的實際情況,按照總部的要求,嚴格執行總部制度,為他們以后工作的順利展開鋪平道路。

        只要我們的職業店長都在用心跟店,嚴格跟店,我們這個團體就會更有威信力。

      《&.doc》
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        百貨店長崗位職責說明書

        百貨店長崗位職責說明書1

          1、嚴格按營運規范操作并監督所屬部門的具體實施;

          2、負責協助經營業務的洽談、新商品的開發、引進;

          3、負責商品陳列、商品衛生、商品價簽、商品護養及設備、用具的維修與護養工作;

          4、負責協助大宗商品退貨;

          5、負責協助客戶結算,并與其友好溝通;

          6、負責部門績效考核及員工獎勵與處罰;

          7、協助總經理做好商品質量、計量、價格及消防、安全、衛生工作;

          8、負責組織實施各種營銷計劃及促銷活動,完成部門下達的各項經營指標;

          9、關心員工生活、體諒員工困苦、最大限度地滿足員工心愿,充分發揮員工的積極性;

          10、負責部門員工的培訓和考核;

          11、負責組織、領導班前會及部門例會,貫徹執行公司各項規章制度;

          12、負責組織、實施商品盤點,并對盤點結果進行分析;

          13、參加部門值班;

          14、負責協調處理部門之間的關系;

          15、代表超市與顧客溝通及時向公司反饋顧客意見;

          16、定期(周一)向直接上級匯報工作。

        百貨店長崗位職責說明書2

          1、負責超市門店的經營管理;

          2、完成總部下達的各項經營指標;

          3、監督超市門店的商品進貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商品質量管理等有關作業;

          4、執行總部下達的商品價格變動;

          5、執行總部下達的促銷活動,掌握門店銷售動態,向總部建議新商品引進和滯銷商品淘汰;

          6、監督與改善門店各部門的商品損耗管理;

          7、監督和審核超市門店的會計、收銀、票據輸入等作業;

          8、保證門店的清潔衛生與安全;

          9、對門店員工考勤、儀容、儀表的服務規范報告執行情況的監督與管理;

          10、決定除樓面經理以外的人員聘用、任免和薪水升降,樓面經理的任免必須經總經理的同意;

          11、總部各項指令和規定的宣布與執行;

          12、迅速處理突發的意外事件,如火災、停電、盜竊、搶劫

        百貨店長崗位職責說明書3

          商場店長的工作職責一:良好的心態,用心地交流

          商場店長的工作職責二:認真細心的工作

          商場店長的工作職責三:嚴格執行公司制度,建立健全的門店管理制度

          商場店長的工作職責一:良好的心態,用心地交流。

          每次說起這個問題,同事就產生不屑一顧的感覺。可以這樣說,只要我們能與店主店長真誠地交流,那我們這個店就已經成功了一半了。作為店主,他們希望了解便利店行業,更希望了解美宜佳。而我們是其重要的渠道之一,這也是我們的義務,只有他們了解了美宜佳,才能和我們產生心靈的共鳴。當門店碰到棘手的問題時,我們應該以最快的速度聯系相關的負責人,并做出合適的解釋,讓美宜佳這一品牌在他們心中永遠是完美的。

          商場店長的.工作職責二:認真細心的工作

          經常會有這樣的笑話,跟店結束后,門店還會打電話給職業店長問什么時候存款。其實跟店過程中,我們需要把很多的專業技能傳授給門店,但由于店主(店長)的水平層次不同,學習能力也有所差異,這就要求我們不厭其煩地強調,無數次的講述與上機演練,這是我們最基本的任務。幫助門店解決經營中出現的問題是公司對我們更深層次的要求。門店尚未開張時,我們是否已經幫門店做好市場調查了呢?當門店開業后,門口人群川流不息,而門店收入始終未提高時,我們是否考慮過我們的商品結構、促銷的執行力度是否合理?真心、用心并且細心地工作,使我們對門店的店主店長的要求,也應該是對我們自己的要求。

          商場店長的工作職責三:嚴格執行公司制度,建立健全的門店管理制度。

          在跟店過程中,作為公司的一員,我們要時刻牢記公司的16字方針“貫徹標準,規范營運,創造效益,持續改進”,這是我們開展任何門店工作的前提。

          門店是否能正常有效的運作,這與我們為其制定的制度有很大的關系。跟店過程中,我們應根據門店的實際情況,按照總部的要求,嚴格執行總部制度,為他們以后工作的順利展開鋪平道路。

          只要我們的職業店長都在用心跟店,嚴格跟店,我們這個團體就會更有威信力。