- 相關(guān)推薦
成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告（通用10篇）
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，回顧這段時(shí)間，我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長(zhǎng)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)述職報(bào)告吧！那么問(wèn)題來(lái)了，述職報(bào)告應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是小編為大家收集的成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告 1
我是成控部經(jīng)理，以下是我過(guò)去一年的述職報(bào)告。
一、工作業(yè)績(jī)回顧
過(guò)去的一年中，我?guī)ьI(lǐng)成控部深入實(shí)施成本控制策略，通過(guò)精細(xì)化管理和科學(xué)的成本預(yù)算與分析，使公司的運(yùn)營(yíng)成本得到了有效管控。我們成功地完成了各項(xiàng)成本目標(biāo)，總體成本較年初預(yù)算降低了約XX%，實(shí)現(xiàn)了公司利潤(rùn)空間的優(yōu)化提升。
具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
成本預(yù)算管理：精準(zhǔn)制定年度和季度成本預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保各項(xiàng)開(kāi)支符合預(yù)算要求。
采購(gòu)成本控制：通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有效降低了原材料和外包服務(wù)的采購(gòu)成本。
運(yùn)營(yíng)效率提升：推動(dòng)內(nèi)部流程優(yōu)化，減少無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，顯著提升了工作效率，間接降低了人力成本。
投資項(xiàng)目評(píng)估：全程參與重大投資項(xiàng)目的決策過(guò)程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的深度分析，為公司決策提供了有力依據(jù)。
二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與發(fā)展
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我始終堅(jiān)持“以人為本”的原則，注重員工的專業(yè)技能培養(yǎng)和個(gè)人成長(zhǎng)。組織各類內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，提高全員的成本意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，形成良好的`團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍。同時(shí)，積極引進(jìn)優(yōu)秀的成控人才，充實(shí)部門(mén)力量，有效提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效能。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)方向
盡管我們?cè)诔杀究刂品矫嫒〉昧艘欢ǔ煽?jī)，但仍存在一些需要改進(jìn)的地方。例如，部分項(xiàng)目的實(shí)際成本與預(yù)算偏差較大，反映出我們?cè)陬A(yù)測(cè)階段對(duì)某些變量因素考慮不夠全面；此外，成本數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)的智能化程度還有待進(jìn)一步提升。
為此，在接下來(lái)的一年里，我們將：
加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)工具，更精確地預(yù)估和控制成本。
持續(xù)完善成本管理體系，搭建更為智能的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成本信息的實(shí)時(shí)化、透明化管理。
強(qiáng)化全員成本管理培訓(xùn)，讓每一名員工都能理解并積極參與到成本控制中來(lái)。
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，以及各部門(mén)的通力配合。新的一年，成控部將繼續(xù)以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、專業(yè)的知識(shí)、創(chuàng)新的精神，致力于實(shí)現(xiàn)更高的成本效益，為公司的穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告 2
我是公司成本控制部經(jīng)理，在此對(duì)我過(guò)去一年的工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，以期全面展示部門(mén)工作成果、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及未來(lái)規(guī)劃。
一、工作總結(jié)
在過(guò)去的一年里，我?guī)ьI(lǐng)成本控制部緊密圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)成本管理制度，強(qiáng)化項(xiàng)目成本預(yù)算和過(guò)程控制。具體如下：
成本管理方面：我們對(duì)各類項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本核算與分析，成功實(shí)現(xiàn)了對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、物流運(yùn)輸、人力資源等各環(huán)節(jié)成本的有效控制，全年節(jié)約成本約XX萬(wàn)元，達(dá)到了預(yù)期的`成本控制目標(biāo)。
預(yù)算編制與執(zhí)行：在年初制定詳盡嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪甓阮A(yù)算方案，并實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)月度、季度評(píng)估調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)行相匹配，有效防止了預(yù)算超支現(xiàn)象的發(fā)生。
制度建設(shè)與優(yōu)化：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，修訂和完善了一系列成本管理制度和流程，提升了成本管理規(guī)范化和精細(xì)化水平，有力支撐了公司的高效運(yùn)營(yíng)。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)：注重團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)提升，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)與分享交流活動(dòng)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使成本管控意識(shí)深入人心，部門(mén)整體工作效率和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
二、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jī)，但在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，如部分項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)精度有待提高、成本數(shù)據(jù)分析能力還需增強(qiáng)等。針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取以下措施：
引入更先進(jìn)的成本管理系統(tǒng)和工具，提升成本預(yù)測(cè)和數(shù)據(jù)處理能力。
加強(qiáng)跨部門(mén)溝通協(xié)作，共享資源信息，提高資源配置效率。
繼續(xù)深化全員成本意識(shí)培養(yǎng)，將成本控制理念融入日常管理各個(gè)環(huán)節(jié)。
三、未來(lái)展望與計(jì)劃
面向新的一年，成本控制部將持續(xù)加強(qiáng)成本精細(xì)管理，推進(jìn)降本增效工作。我們將著力于以下幾個(gè)方面：
進(jìn)一步細(xì)化成本中心劃分，明確各級(jí)責(zé)任主體，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程的成本管控。
深化成本精益管理，探索創(chuàng)新成本管理模式，挖掘新的成本節(jié)省空間。
積極配合其他部門(mén)，共同推動(dòng)公司整體效益提升，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
在此，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼎力支持與配合，讓我們一起攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！
成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告 3
一年一度的年度工作總結(jié)，是每位成控人員必須完成的一項(xiàng)工作。通過(guò)總結(jié)過(guò)去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析工作中的亮點(diǎn)和不足，可以幫助我們更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升工作能力，更好地完成工作目標(biāo)。以下是我個(gè)人的年度工作總結(jié)。
一、工作亮點(diǎn)
1. 積極投入工作：我全身心地投入到工作中，認(rèn)真履行職責(zé)，保證工作質(zhì)量和效率。在處理工作中遇到困難和問(wèn)題時(shí)，能及時(shí)主動(dòng)找到解決辦法，確保工作順利進(jìn)行。
2. 注重團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作是成控人員工作中非常重要的一部分。我積極與同事合作，相互支持和協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。在工作中，我能夠與同事保持良好的溝通，及時(shí)分享信息和資源，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)。
3. 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)：在工作中，我不僅僅滿足于完成當(dāng)前的工作任務(wù)，還保持了持續(xù)的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。我積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升自己的專業(yè)知識(shí)和技能。通過(guò)學(xué)習(xí)，我不斷提高自己的工作能力，適應(yīng)了工作的`需求變化。
4. 客戶滿意度提升：在過(guò)去的一年中，我注重與客戶的良好溝通和關(guān)系維護(hù)。我盡力滿足客戶的需求，根據(jù)客戶的反饋及時(shí)調(diào)整工作方式和方法。在與客戶的溝通中，我保持了積極的態(tài)度和專業(yè)的服務(wù)，提高了客戶的滿意度。
二、存在的問(wèn)題和不足
1. 時(shí)間管理不夠有效：在繁忙的工作中，我有時(shí)候會(huì)因?yàn)闀r(shí)間管理不夠有效而導(dǎo)致工作進(jìn)度緊迫。我應(yīng)該更加合理地安排和分配時(shí)間，提前做好準(zhǔn)備工作，以免出現(xiàn)時(shí)間上的壓力。
2. 溝通能力有待提升：在與同事和客戶的溝通中，我有時(shí)候會(huì)因?yàn)楸磉_(dá)不清晰而產(chǎn)生誤解。我需要提升自己的溝通能力，學(xué)會(huì)更好地表達(dá)自己的意思，以更好地與團(tuán)隊(duì)和客戶合作。
3. 技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備不夠充分：由于工作的需求不斷變化，我需要更加充實(shí)自己的技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備，跟上行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。我計(jì)劃在來(lái)年加大學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的力度，提高自己的專業(yè)能力。
三、改進(jìn)計(jì)劃
1. 加強(qiáng)時(shí)間管理：我將制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，合理安排和分配時(shí)間，提前做好準(zhǔn)備工作，以確保工作進(jìn)度的順利進(jìn)行。同時(shí)，我還會(huì)學(xué)習(xí)一些時(shí)間管理的技巧，提高自己的時(shí)間管理能力。
2. 提升溝通能力：我將積極尋找溝通的機(jī)會(huì)，提高自己的溝通能力。我會(huì)學(xué)習(xí)與客戶和同事的溝通技巧，將自己的想法和意見(jiàn)更好地傳達(dá)給他人，減少溝通上的誤解。
3. 加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)：我計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)工作領(lǐng)域的研究和學(xué)習(xí)，充實(shí)自己的技術(shù)知識(shí)儲(chǔ)備。我將參加更多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)新的技術(shù)和工作方法，提高自己的專業(yè)能力。
總結(jié)起來(lái)，過(guò)去的一年是充實(shí)而又有收獲的一年。通過(guò)工作總結(jié)，我更清晰地認(rèn)識(shí)到了自己的工作亮點(diǎn)和不足之處，并制定出了明確的改進(jìn)計(jì)劃。在即將到來(lái)的新的一年，我將更加努力地工作，不斷提升自己的能力，為的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告 4
一、工作情況
(一)主要指標(biāo)完成情況
1、全年完成工程立項(xiàng)36個(gè)，其中20xx年項(xiàng)目32個(gè)，20xx年結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目4個(gè)。
2、完成小型工程勘線、施工164項(xiàng)，其中話吧工程67項(xiàng)、電纜線路工程72項(xiàng)、園區(qū)光纜及其他25項(xiàng)。
(二)20xx年主要工作完成情況
20xx年我通過(guò)明確工作責(zé)任、強(qiáng)化目標(biāo)管理，各項(xiàng)工作取得了明顯成績(jī)。
1、狠抓落實(shí)，規(guī)范管理再上新臺(tái)階。
20xx年，我始終以省公司計(jì)劃建設(shè)部的客戶工程管理辦法為依據(jù)，利用pmserp兩個(gè)系統(tǒng)做好工程的階段管理，不管是項(xiàng)目評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)管理、后期管理都能夠嚴(yán)格按制度辦事，嚴(yán)格按各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)操作。全面落實(shí)預(yù)算管理，尤其是重點(diǎn)區(qū)域覆蓋工作停止后積極開(kāi)展項(xiàng)目清查工作，提高了資金的使用效率。
2、樹(shù)立全局意識(shí)，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。
雖然按照分工我是負(fù)責(zé)西北區(qū)的線路施工管理，但是公司或部門(mén)內(nèi)有其他任務(wù)時(shí)，我總是以全局觀提醒自己，時(shí)刻不忘自己是一個(gè)共產(chǎn)黨員。尤其是上半年協(xié)助裝維管理崗位的同志完善了維護(hù)方面的相關(guān)檔案、資料，做好了維護(hù)工作的銜接，完成了號(hào)線資料普查的后續(xù)工作，通過(guò)基礎(chǔ)資料的健全提高了整個(gè)部門(mén)的工作效率，裝維員工的工作積極性不斷提高，保證了公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ)提高服務(wù)技能。
年初在積極推進(jìn)號(hào)線資源清查的同時(shí)，我們客響中心對(duì)代維公司的員工情況進(jìn)行了摸底，考慮到裝維人員的實(shí)際情況，我參與組織了第二屆裝維人員技術(shù)比武，通過(guò)培訓(xùn)和比武，極大的激發(fā)了裝維人員的學(xué)習(xí)熱情為預(yù)約服務(wù)的全面展開(kāi)做好了技術(shù)力量上的準(zhǔn)備，同時(shí)也使我們核查后的技術(shù)資料發(fā)揮它的作用，從而避免了技術(shù)資料前清后亂的現(xiàn)象發(fā)生。
4、大力開(kāi)展了安全月活動(dòng)。
深入貫徹落實(shí)省、市公司下達(dá)的精神，以“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)安全管理規(guī)章制度的宣傳和教育力度，堅(jiān)持月安全會(huì)議和單項(xiàng)工程開(kāi)工前安全提醒制度，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步提高了施工單位的科學(xué)防范意識(shí)，確保20xx年無(wú)一起安全事故發(fā)生，在工程施工中，嚴(yán)格要求職工遵守操作規(guī)程，佩戴安全帽，按要求著工作服。
5、樹(shù)立全局觀念，提升服務(wù)水平
年初當(dāng)部門(mén)提出“做強(qiáng)客響、做細(xì)支撐、做優(yōu)維護(hù)”的工作目標(biāo)，我就圍繞創(chuàng)新、發(fā)展、和諧的主題，制定了自己的工作計(jì)劃，一年來(lái)我始終堅(jiān)持定期與營(yíng)銷單元溝通，及時(shí)了解銷售動(dòng)態(tài)并將建設(shè)信息反饋給客戶經(jīng)理。尤其是競(jìng)合協(xié)議簽訂后，根據(jù)省公司的指導(dǎo)意見(jiàn)，我們多次與分局協(xié)商停緩建項(xiàng)目的解決辦法，了解營(yíng)銷單元的業(yè)務(wù)需求提出解決方案，使民航小區(qū)、警備區(qū)家屬院等一批項(xiàng)目及時(shí)發(fā)揮了作用。
二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、主要問(wèn)題與不足分析
20xx年，通過(guò)我和相關(guān)協(xié)作單位的共同努力，雖然取得了一定成績(jī)，但在工作中也存在許多不足：
1、雖然大部分項(xiàng)目按照進(jìn)度完工，但還個(gè)別項(xiàng)目由于種種原因沒(méi)有完成驗(yàn)收、提審，還需進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)對(duì)上游環(huán)節(jié)的督促與溝通、協(xié)調(diào)。
2、規(guī)范管理雖初見(jiàn)成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。由于施工單位人員素質(zhì)的差異，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理還存在時(shí)好時(shí)壞現(xiàn)象，安全教育還要常抓不懈。
3、對(duì)施工材料的采購(gòu)供應(yīng)環(huán)節(jié)把握不夠理想，還存在因材料原因影響工程進(jìn)度和業(yè)務(wù)開(kāi)通的現(xiàn)象，今后還應(yīng)加強(qiáng)與物流部門(mén)的溝通，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和銷售部門(mén)反饋施工信息。
4、信息報(bào)道不夠及時(shí)。對(duì)工作的中的`信息報(bào)道認(rèn)識(shí)不夠深刻，注重了工程管理中的指標(biāo)完成，而忽略了相關(guān)信息的發(fā)送，使工作中的許多亮點(diǎn)沒(méi)有報(bào)道，今后要加強(qiáng)信息報(bào)道工作。
三、20xx年工作思路與措施
20xx年要針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步解放思想，積極進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。20xx年工作思路如下：
1、堅(jiān)定不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，不折不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。
各部門(mén)都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切服從于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，認(rèn)真工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。
2、加強(qiáng)信息溝通，提升過(guò)程管控能力。
20xx年在項(xiàng)目管理中要根據(jù)材料采購(gòu)周期提前制定物資采購(gòu)計(jì)劃，確保工程按時(shí)完成，同時(shí)要根據(jù)未央路地鐵施工等因素及時(shí)將光纜施工信息反饋給客戶經(jīng)理，提前給基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)中心提出光纜施工計(jì)劃，保證項(xiàng)目的按期開(kāi)通。對(duì)于小型電纜施工爭(zhēng)取采取”看客下菜”的模式即結(jié)合用戶需求和庫(kù)房現(xiàn)有材料情況制定施工方案，這樣既可以及時(shí)完成分局下達(dá)的施工任務(wù)，又可以消耗一些庫(kù)存物資，降低庫(kù)存指標(biāo)壓力。
成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告 5
為合理安排醫(yī)院業(yè)務(wù)成本支出，保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，節(jié)能降耗，提高醫(yī)院資源使用效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，促進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展，制定本控制措施。
一、建立醫(yī)院成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)成本控制工作。在財(cái)務(wù)處設(shè)立成本核算組，設(shè)置專職成本核算員崗位，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院成本核算和控制工作。
二、實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)管，醫(yī)院一切成本的.核算納入財(cái)務(wù)處管理監(jiān)督范圍。
三、加強(qiáng)成本控制宣傳，把成本控制工作列為全院的重要工作，全員參與，分級(jí)管理，統(tǒng)一核算和分析調(diào)控，用成本率指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)科室增收節(jié)支。
四、按照業(yè)務(wù)科室架構(gòu)劃定責(zé)任成本單元，明確科室主任是成本單元第一責(zé)任人，科室護(hù)士長(zhǎng)具體落實(shí)科室成本控制工作。
五、醫(yī)院所有成本開(kāi)支必須遵循預(yù)算管理原則進(jìn)行，成本開(kāi)支必須在預(yù)算審定的項(xiàng)目和額度中安排，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的成本定額、成本計(jì)劃，并嚴(yán)格按照醫(yī)院付款審批權(quán)限審批。
六、成本控制實(shí)行雙核對(duì)制。
（一）、成本支出發(fā)生時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)按照預(yù)算權(quán)限的劃分，對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)和登統(tǒng)。月度末，各職能部分成本數(shù)據(jù)統(tǒng)一報(bào)送財(cái)務(wù)處成本核算組，由專職成本核算員對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，作出分析報(bào)表，反饋各成本責(zé)任中心，上報(bào)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組決策。
（二）、成本支出發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)處預(yù)算會(huì)計(jì)依據(jù)年度預(yù)算審定結(jié)果，記錄預(yù)算開(kāi)支項(xiàng)目和金額，季度末編制預(yù)算開(kāi)支季報(bào)表，反饋各職能部門(mén)，上報(bào)預(yù)算管理委員決策。
成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告 6
20xx年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場(chǎng)關(guān)于成本分析與利潤(rùn)控制的學(xué)習(xí)課程，通過(guò)這兩天的學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了自己的眼界，豐富了自己的知識(shí)。
管理是一種最重要的資源。管理對(duì)其他所有資源起到綜合運(yùn)籌作用，直接決定一個(gè)組織的興衰成敗，管理高效進(jìn)行，整個(gè)組織可以由小到大，由弱到強(qiáng)，反之，如果管理落后和無(wú)效，即使是經(jīng)濟(jì)巨人也很容易倒下。
通過(guò)老師的講解，使我認(rèn)識(shí)到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區(qū)，不能只從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，要從公司的方方面面進(jìn)行成本的降低，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識(shí)到以前我們的誤區(qū)是成本的浪費(fèi)都是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做文章，加大力氣對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行降低成本的改進(jìn)、改善，隨著學(xué)習(xí)的深入，老師的講解與分析，使我認(rèn)識(shí)到，其實(shí)成本的浪費(fèi)是銷售部門(mén)也很嚴(yán)重，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區(qū)，把真正的降低成本的目標(biāo)放在銷售部門(mén)，應(yīng)該在銷售方面下大力氣進(jìn)行成本的降低。以往我們只是說(shuō)對(duì)成本進(jìn)行控制，通過(guò)老師的講課，使我認(rèn)識(shí)到，“成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的”，因此這就需要我們應(yīng)該建立合理的KPI激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工的激勵(lì)，讓員工自覺(jué)、自愿的對(duì)成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達(dá)到讓全員參與降低成本的目的。
成本的降低需要有嚴(yán)格的管理考核機(jī)制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們?nèi)鄙俚氖菆?zhí)行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒(méi)有很強(qiáng)執(zhí)行力的員工去執(zhí)行，那么我們的制度相當(dāng)于零，因此，我們應(yīng)該提高所有員工的執(zhí)行力，如何提高員工的執(zhí)行力，借用老師的話“分配是第一執(zhí)行力，分享比控制更有效”，只有這樣對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實(shí)與執(zhí)行，達(dá)到成本降低的目的。
然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過(guò)老師的講解，使我認(rèn)識(shí)到，要降低成本，就要從這幾個(gè)方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動(dòng)的發(fā)生，對(duì)于補(bǔ)料單的合理的使用，對(duì)于呆滯材料的處理方法，從而達(dá)到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、對(duì)質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴(yán)格的考核、監(jiān)督機(jī)制；削減人工成本，應(yīng)該從新員工入職到員工親情經(jīng)營(yíng)再到如何處理好離職員工的經(jīng)營(yíng)，鼓勵(lì)離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到，在我的工作當(dāng)中還有許多工作要做，我們與許多管理先進(jìn)的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
通過(guò)學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作，我發(fā)現(xiàn)，首先可以從銷售部門(mén)入手進(jìn)行成本的降低，應(yīng)該
（1）建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，對(duì)銷售部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格的考核；
（2）對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售知識(shí)方面的培訓(xùn)；主攻某個(gè)特殊的顧客群、某一地區(qū)市場(chǎng)，為某一特殊目標(biāo)服務(wù)，公司的專業(yè)化能夠以更高的效率、更好的.效果為某一戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，樹(shù)立品牌形象
（3）生產(chǎn)部門(mén)，可以建立一個(gè)生產(chǎn)損失紀(jì)錄表，根據(jù)老師的講解與給出的表格為模板，根據(jù)我們自己的實(shí)際需要，對(duì)表格進(jìn)行修改，做出符合我們實(shí)際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門(mén)不再是垃圾桶，記錄所有這些出問(wèn)題的原因，分析原因，解決問(wèn)題，從而達(dá)到避免各個(gè)部門(mén)之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象；建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費(fèi)用的控制，最大限度地減少成本費(fèi)用。使成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)也不容忽視，成本領(lǐng)先可使本企業(yè)獲得較高利潤(rùn)。
正確計(jì)算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，充分發(fā)揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費(fèi)用界限，正確確定財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)價(jià)和價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)方法，并扎實(shí)地做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作外，還需要適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計(jì)算方法。成本計(jì)算對(duì)象的確定，是設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬、歸集生產(chǎn)費(fèi)用、計(jì)算產(chǎn)品成本的前提，是構(gòu)成成本計(jì)算方法的重要標(biāo)志，因而也是區(qū)別各種成本計(jì)算基本方法的主要標(biāo)志。
成本不是控制出來(lái)的，而是激勵(lì)出來(lái)的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項(xiàng)工作的最終執(zhí)行者，對(duì)工作場(chǎng)所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門(mén)要?jiǎng)?chuàng)造一種機(jī)制和氛圍讓員工自覺(jué)加入到成本控制工作中來(lái)，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進(jìn)成本浪費(fèi)之處那長(zhǎng)期來(lái)看就會(huì)產(chǎn)生無(wú)比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個(gè)大公司如豐田公司等無(wú)一不是把人作為成本控制工作中的首位來(lái)看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵(lì)制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項(xiàng)工作和活動(dòng)進(jìn)行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進(jìn)行量化分析，才能找出存在問(wèn)題或是改進(jìn)之處。馬克思說(shuō)過(guò)“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測(cè)量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個(gè)流程中的浪費(fèi)現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來(lái)說(shuō)起成本控制工作我們大多數(shù)人會(huì)想到物料采購(gòu)、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買(mǎi)的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費(fèi)”，往往忽略了財(cái)務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財(cái)務(wù)在一個(gè)企業(yè)成本控制方面的作用是通過(guò)細(xì)分各種費(fèi)用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費(fèi)用籠統(tǒng)的計(jì)入生產(chǎn)制造成本中，因?yàn)槠渲杏行┎槐匾С龅某杀臼强梢怨?jié)省或減少的。財(cái)務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績(jī)效，財(cái)務(wù)在整個(gè)成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。
開(kāi)展成本控制工作不能搞躍進(jìn)，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對(duì)性的開(kāi)展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。
1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)；
2、參照他們成本控制工作方法來(lái)開(kāi)展本企業(yè)的成本控制工作即對(duì)標(biāo)；
3、是通過(guò)學(xué)習(xí)落實(shí)使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。
成本標(biāo)桿管理可使一個(gè)企業(yè)少走彎路錯(cuò)路，可在較短的時(shí)間內(nèi)取得理想的成本控制成效。成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過(guò)程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問(wèn)題顯性化，顯性問(wèn)題目視化，目視問(wèn)題流程化，通過(guò)規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛境，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的
成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告 7
一、對(duì)比年度目標(biāo)，結(jié)合上半年工作達(dá)成情況，進(jìn)行綜述
眨眼間20xx年上半年過(guò)去了。半年來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長(zhǎng)，使我們個(gè)人在思想上得到很大提高，工作能力也在不斷進(jìn)步。現(xiàn)將20xx年上半年的鼎盛國(guó)際項(xiàng)目成本控制工作總結(jié)如下：
二、東方鼎盛時(shí)代項(xiàng)目6#、7#地結(jié)算完成情況
1、東方鼎盛時(shí)代項(xiàng)目6#、7#地塊1#樓、5#樓、6#樓、8#樓、10#樓的土建工程結(jié)算，該群樓均為高層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，報(bào)審總價(jià)為：48271101.34元。審定總價(jià)為38790004.31元，總計(jì)審減金額為9481097.03元。
三、東方鼎盛中心項(xiàng)目施工圖預(yù)算工作完成情況
1、東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目預(yù)算編制該項(xiàng)目雙塔框架核心筒結(jié)構(gòu)，土建初步預(yù)算編制造價(jià)為123811896.9元。土建外裝飾、鋼結(jié)構(gòu)均以暫估價(jià)計(jì)入。
2、完成了東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目幕墻工程量清單的編制。
3、完成了東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目室內(nèi)二次裝飾設(shè)計(jì)工程量的計(jì)算及核對(duì)。
4、東方鼎盛國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度款審核，該項(xiàng)目按照合同節(jié)點(diǎn)已經(jīng)與工程同步進(jìn)行了進(jìn)度款的審核、支付，土方、樁基進(jìn)度款審核，送審價(jià)為11311553.33元，審核后造價(jià)為8014184.13元。護(hù)坡、降水工程送審價(jià)為4041229.324元，審核后造價(jià)為2692384.65元，筏板工程送審價(jià)為15578816.59元，審核后造價(jià)為5508892.14元，負(fù)一、二層送審工程造價(jià)為21158651.98元，審核后造價(jià)為7808688.81元，進(jìn)度款合計(jì)審減金額為：28066101.49元。
5、鼎盛國(guó)際項(xiàng)目鋼筋費(fèi)用核算；分別于20xx年4月、5月進(jìn)行與供貨單位進(jìn)行了量?jī)r(jià)的核算及款項(xiàng)的支付，支付金額分別為xx元。
6、初步完成了安裝工程量的計(jì)算和造價(jià)的編制，主要設(shè)備及材料
單價(jià)以暫估價(jià)計(jì)入，總造價(jià)約為14071876.58元。四、組織建設(shè)工作
目前鼎盛國(guó)際項(xiàng)目造價(jià)組成員人員配備到位，有土建造價(jià)負(fù)責(zé)人兩人，其中一人兼職日常資料保管工作。安裝造價(jià)負(fù)責(zé)人一人兼主管，負(fù)責(zé)日常事務(wù)協(xié)調(diào)工作。各項(xiàng)工作正在有條不紊的進(jìn)行。
四、對(duì)比年度目標(biāo)，結(jié)合上半年工作達(dá)成情況，闡述存在的問(wèn)題、原因分析、改進(jìn)方案、保障措施、資源支持（重點(diǎn)）
回顧這半年來(lái)的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷的自省：
（一）、需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性。堅(jiān)持以解決事情為目的工作原則，提高事情的處理效率。
（二）、在今后的工作中需要提高成本意識(shí)的敏感度，每一份簽證變更單的簽復(fù)；每一次的進(jìn)度款的審核時(shí)，都需要反復(fù)思考一下，反復(fù)核算，確保盡可能不出現(xiàn)失誤。
（三）、需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí)。爭(zhēng)取能在技術(shù)革新上為公司提供新思路新方法，新的`節(jié)約成本的途徑。
（四）、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)
在施工過(guò)程中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上，通過(guò)摸索了解及時(shí)積極的進(jìn)行掌握這類最新知識(shí)點(diǎn)。也希望公司能夠多多的提供一些學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
五、對(duì)比年度目標(biāo)，結(jié)合上半年工作達(dá)成情況，闡述下半年重點(diǎn)工作思路及計(jì)劃（重點(diǎn)）
1、下半年隨著工程進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工和主體竣工、裝飾工程的開(kāi)始，造價(jià)組成員及時(shí)配合節(jié)點(diǎn)進(jìn)度款審核及支付工作，及時(shí)做好簽證變更的審核及簽認(rèn)、及時(shí)復(fù)核其真實(shí)性，爭(zhēng)取在不影響工程進(jìn)度的同時(shí)求得我方利益最大化。
2、配合招采部及工程部做好分包工程的各項(xiàng)準(zhǔn)備和核算核對(duì)工作。
3、目前，已有項(xiàng)目均已完成施工圖的預(yù)算編制工作，我們會(huì)根據(jù)要求及時(shí)完成竣工決算工作。
4、跟蹤工程做好結(jié)算資料的收集工作。
成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告 8
時(shí)光荏苒，20XX年很快就過(guò)去。回顧本部門(mén)的去年的主要工作內(nèi)容如下：
（一）、合同簽訂管理
1、合同簽訂管理內(nèi)容：工程發(fā)包合同（地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計(jì)、其他設(shè)計(jì)等。打樁、土建、水電、電梯、消防、燃?xì)狻⑷朔馈⒅悄芑⑹姓⒕G化景觀、燈光、附屬工程等）及工程發(fā)包補(bǔ)充合同；工程監(jiān)理、咨詢合同；項(xiàng)目物資采購(gòu)合同等。
2、項(xiàng)目承包或材料供應(yīng)商選擇，必須經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查，選擇三家或三家以上單位或自然人進(jìn)行招投標(biāo)或報(bào)價(jià)。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)組織市場(chǎng)調(diào)查。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的選擇由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門(mén)對(duì)調(diào)查情況作信息調(diào)查表和招標(biāo)或報(bào)價(jià)匯總。項(xiàng)目承包商或供應(yīng)商的確定需經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人三人或三人以上通過(guò)討論評(píng)標(biāo)或核價(jià)確定，具體根據(jù)實(shí)際情況確定。
（二）、招投標(biāo)管理
1、今年建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期工程。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排，參考一期工程，按工程量清單編制招標(biāo)，結(jié)束后根據(jù)承諾書(shū)內(nèi)容要求，起草并完善建安部分合同及協(xié)議書(shū)。
2、在消防專業(yè)工程招標(biāo)工作中，按投標(biāo)價(jià)格一壓再壓無(wú)法再擠壓出水份的時(shí)候，我們?cè)購(gòu)姆桨冈O(shè)計(jì)、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。
（三）、日常工作
1、工程進(jìn)度款的支付：根據(jù)工程進(jìn)度，按合同約定條款，認(rèn)真支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。
2、聯(lián)系單簽復(fù)
本年度簽證主要內(nèi)容：返工修改變更、附屬工程配合施工、零星工程點(diǎn)工、材料價(jià)格的簽證、設(shè)計(jì)方面的變更等。聯(lián)系單簽證是一項(xiàng)工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬(wàn)別。某些變更部位由于先前圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度和深度及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況變化等原因，反復(fù)變更會(huì)給結(jié)算造成重復(fù)計(jì)算的可能，所以在認(rèn)真仔細(xì)計(jì)算變更費(fèi)用的同時(shí)要深入了解工程現(xiàn)場(chǎng)掌握工程變更的內(nèi)容和過(guò)程，嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書(shū)條款進(jìn)行簽證。
3、部門(mén)資料管理
資料管理這塊主要涉及的是各種聯(lián)系單簽證、設(shè)計(jì)變更、合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用。
（四）、部分工程結(jié)算審核
1、因本工程本年度土建安裝均為竣工，涉及結(jié)算的只有部分甲方專業(yè)分包工程。如樁基工程、部分甲供材料結(jié)算以及零星工程部分。
2、嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定文件資料，認(rèn)真仔細(xì)審核各項(xiàng)工程結(jié)算。詳細(xì)地統(tǒng)計(jì)分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，經(jīng)過(guò)匯總、統(tǒng)計(jì)和分析，逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù)，與類似工程各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，尋找各分部分項(xiàng)偏差的原因，審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作，是否有重復(fù)計(jì)取的工程，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)工程變更是否真正實(shí)施，該增的增，該減的減，實(shí)事求是。
（五）、不足之處及提高要求
回顧這一年的工作，我意識(shí)到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方，在每一項(xiàng)工作任務(wù)完成的同時(shí)也不斷進(jìn)行自省：
1、管理工作需要靈活度，需要提高同其他部門(mén)同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性，堅(jiān)持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的成功率。應(yīng)及時(shí)簽證每份聯(lián)系單簽證，并及時(shí)落實(shí)每個(gè)關(guān)節(jié)的成本分析。
2、需要提高成本意識(shí)的敏感度，針對(duì)每一項(xiàng)招標(biāo)工作開(kāi)標(biāo)時(shí)，每一份聯(lián)系簽復(fù)時(shí)，每一種材料價(jià)格簽證時(shí)，都需要思考一下，是否超出成本預(yù)算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救，在事前進(jìn)行成本控制的通盤(pán)考慮。
（六）、工作感悟及明年總體工作思路
1、通過(guò)參與各種不同檔次、不同功能材料設(shè)備的.采購(gòu)、招標(biāo)工作以及聯(lián)系單或材料價(jià)格的簽證過(guò)程，讓我深刻理解了這樣一句話：“成本控制是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)”。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，不該花的錢(qián)就不要花，該花的錢(qián)讓他花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從今年的各項(xiàng)工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn)，完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通，甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項(xiàng)隱患。而這種理念卻對(duì)我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)知識(shí)，緊密聯(lián)系技術(shù)要求分析商務(wù)內(nèi)容。
2、明年的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌，一期建安工程、許多相關(guān)的專業(yè)分包工程都將集中進(jìn)行結(jié)算審核工作，但我會(huì)配合部門(mén)整體計(jì)劃要求，做好每一份工作。
最后誠(chéng)懇希望，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，在新的一年里能夠繼續(xù)給我以信任和理解，并歡迎對(duì)本次總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指正。
成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告 9
控制采購(gòu)成本對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至關(guān)重要。采購(gòu)成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)在産品成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。由于材料成本占生産成本的比例往往達(dá)到50％以上，因此，控制好采購(gòu)成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低産品成本、增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。
一、建立、憲善采購(gòu)制度，做好采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)工作
采購(gòu)工作涉及面廣，并且主要是和外界打交道，因此，如果企業(yè)不制定嚴(yán)格的采購(gòu)制度和程式，不僅采購(gòu)工作無(wú)章可依，還會(huì)給采購(gòu)人員提供暗箱操作的溫床。完善采購(gòu)制度要注意以下幾個(gè)方面：
1、建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度。建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購(gòu)活動(dòng)、提高效率、杜絕部門(mén)之間扯皮，還能預(yù)防采購(gòu)人員的不良行爲(wèi)。采購(gòu)制度應(yīng)規(guī)定物料采購(gòu)的申請(qǐng)、授權(quán)人的批準(zhǔn)許可權(quán)、物料采購(gòu)的流程、相關(guān)部門(mén)（特別是財(cái)務(wù)部門(mén)）的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購(gòu)的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，可在采購(gòu)制度中規(guī)定采購(gòu)的物品要向供應(yīng)商詢價(jià)、列表比較、議價(jià)，選擇供應(yīng)商，并把所選的供應(yīng)商及其報(bào)價(jià)填在請(qǐng)購(gòu)單上；還可規(guī)定超過(guò)一定金額的采購(gòu)須附上三個(gè)以上的書(shū)面報(bào)價(jià)等，以供財(cái)務(wù)部門(mén)或內(nèi)部審計(jì)部門(mén)稽核。
2、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。對(duì)企業(yè)的正式供應(yīng)商要建立檔案，供應(yīng)商檔案除有編號(hào)、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址外，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評(píng)級(jí)、銀行賬號(hào)等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。企業(yè)的采購(gòu)必須在已歸檔的供應(yīng)商中進(jìn)行，供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人管理。同時(shí)要建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。重點(diǎn)材料的供應(yīng)商必須經(jīng)質(zhì)檢、物料、財(cái)務(wù)等部門(mén)聯(lián)合考核後才能進(jìn)入，如有可能要實(shí)地到供應(yīng)商生産地考核。企業(yè)要制定嚴(yán)格的考核程式和指標(biāo)，要對(duì)考核的問(wèn)題逐一評(píng)分，只有達(dá)到或超過(guò)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)者才能成爲(wèi)歸檔供應(yīng)商。
3、建立價(jià)格檔案和價(jià)格評(píng)價(jià)體系。企業(yè)采購(gòu)部門(mén)要對(duì)所有采購(gòu)材料建立價(jià)格檔案，對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，應(yīng)首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平，否則要作出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)於重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系，由公司有關(guān)部門(mén)組成價(jià)格評(píng)價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格資訊，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)議視情況可一季度或半年進(jìn)行一次。
4、建立材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，對(duì)采購(gòu)人員根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)部對(duì)所重點(diǎn)監(jiān)控的材料應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化和産品標(biāo)準(zhǔn)成本定期定出標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，促使采購(gòu)人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低采購(gòu)價(jià)格。標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格亦可與價(jià)格評(píng)價(jià)體系結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，并提出獎(jiǎng)懲措施，對(duì)完成降低公司采購(gòu)成本任務(wù)的采購(gòu)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有完成采購(gòu)成本下降任務(wù)的采購(gòu)人員，分析原因，確定對(duì)其懲罰的措施。
通過(guò)以上四個(gè)方面的工作，雖然不能完全杜絕采購(gòu)人員的暗箱操作，但對(duì)完善采購(gòu)管理，提高效率，控制采購(gòu)成本，確實(shí)有較大的成效。
二、降低材料成本的方法和手段
1、通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣。此外，對(duì)於進(jìn)口材料、外匯幣種的選擇和匯率走勢(shì)也是要格外注意的。如去年我公司從荷蘭進(jìn)口生產(chǎn)線，由於考慮了歐元的弱勢(shì)走勢(shì)，於是選擇了歐元爲(wèi)付款幣種（我公司外幣存款爲(wèi)美元），從而降低了設(shè)備成本。
2、把握價(jià)格變動(dòng)的'時(shí)機(jī)。價(jià)格會(huì)經(jīng)常隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購(gòu)人員應(yīng)注意價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，把握好采購(gòu)時(shí)機(jī)。如我公司的主要原材料聚碳酸酯（PC塑膠），去年年初的價(jià)格爲(wèi)2.8美元／公斤，而到了八九月份，價(jià)格上升到3.6美元／公斤。如果采購(gòu)部門(mén)能把握好時(shí)機(jī)和采購(gòu)數(shù)量，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、以競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)的方式來(lái)牽制供應(yīng)商。對(duì)於大宗物料采購(gòu)，一個(gè)有效的方法是實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，往往能通過(guò)供應(yīng)商的相互比價(jià)，最終得到底線的價(jià)格。此外，對(duì)同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉�(gè)供應(yīng)商，通過(guò)對(duì)不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處?kù)队欣牡匚弧?/p>
4、向制造商直接采購(gòu)或結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)。向制造商直接訂購(gòu)，可以減少中間環(huán)節(jié)，降低采購(gòu)成本，同時(shí)制造商的技術(shù)服務(wù)、售後服務(wù)會(huì)更好。另外，有條件的幾個(gè)同類廠家可結(jié)成同盟聯(lián)合訂購(gòu)，以克服單個(gè)廠家訂購(gòu)數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。
5、選擇信譽(yù)佳的供應(yīng)商并與其簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)、講信譽(yù)的供應(yīng)商合作不僅能保證供貨的質(zhì)量、及時(shí)的交貨期，還可得到其付款及價(jià)格的關(guān)照，特別是與其簽訂長(zhǎng)期的合同，往往能得到更多的優(yōu)惠。
6、充分進(jìn)行采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊收集。一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)管理要達(dá)到一定水平，應(yīng)充分注意對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)的調(diào)查和資訊的收集、整理，只有這樣，才能充分了解市場(chǎng)的狀況和價(jià)格的走勢(shì)，使自己處?kù)队欣匚弧Ｈ缬袟l件，企業(yè)可設(shè)專人從事這方面的工作，定期形成調(diào)研報(bào)告。
三、實(shí)行戰(zhàn)略成本管理來(lái)指導(dǎo)采購(gòu)成本控制
1、估算供應(yīng)商的産品或服務(wù)成本。我們以前的采購(gòu)管理只是過(guò)多強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的努力，而要真正做到對(duì)采購(gòu)成本的全面控制，僅靠自己內(nèi)部的努力是不夠的，應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商的成本狀況有所了解，只有這樣，才能在價(jià)格談判中占主動(dòng)地位。可以通過(guò)叁觀供應(yīng)商的設(shè)施，觀察并適當(dāng)提問(wèn)以獲得更多有用的資料；甚至爲(wèi)了合作，明確要求供應(yīng)商如實(shí)提供有關(guān)資料，以估算供應(yīng)商的成本。在估計(jì)供應(yīng)商成本并了解哪些材料占成本比重較大之後，可安排一些使自己在價(jià)格上有利的談判，并盡可能加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，即與供應(yīng)商一起尋求降低大宗材料成本的途徑，從而降低自己企業(yè)的材料成本。進(jìn)行這種談判，要始終爭(zhēng)取雙蠃的局面。要與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，就不能在談判中把供應(yīng)商遇到賠錢(qián)的地步。
2、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析的目的是要明確我方與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的成本態(tài)勢(shì)如何。我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，對(duì)手的優(yōu)勢(shì)在哪里，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的根源是什麼，是源自於我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略上的差異，還是源自於各自所處的不同環(huán)境，或是企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、技術(shù)、管理等一系列原因。從消除劣勢(shì)，保持優(yōu)勢(shì)入手，制定在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手的策略。通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，找到努力的方向，在競(jìng)爭(zhēng)中保持先機(jī)。
成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告 10
回顧XX年來(lái)的工作，我個(gè)人工作以成本核算為重心，做好日常費(fèi)用報(bào)銷和采購(gòu)核算工作，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行，圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言，XX年的工作讓我感受頗深，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷工作。
負(fù)責(zé)公司成本核算工作，成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的`計(jì)算成本，工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程，主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等，在費(fèi)用報(bào)銷和付款單據(jù)審核過(guò)程中，做到及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)格把關(guān)，把不符合公司報(bào)銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回，責(zé)令整改。具體工作
（一）積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。
成本管理工作來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有地進(jìn)行，根據(jù)我自身工作特點(diǎn)，發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，做到賬賬相符，賬實(shí)相符，協(xié)調(diào)各部門(mén)，做好成本管理基礎(chǔ)工作。
（二）及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算，開(kāi)展成本分析。
制定公司成本核算規(guī)程，及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確，現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后，認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析，分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度。
【成控部經(jīng)理年度述職報(bào)告】相關(guān)文章：
生產(chǎn)部經(jīng)理述職報(bào)告03-29
企管部經(jīng)理述職報(bào)告03-23
質(zhì)檢部經(jīng)理述職報(bào)告01-24
綜合部經(jīng)理述職報(bào)告06-22
質(zhì)量部經(jīng)理述職報(bào)告06-30
稽核部經(jīng)理述職報(bào)告03-24
倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理述職報(bào)告03-13