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向比爾?蓋茨作述職報(bào)告
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意涵蓋報(bào)告的基本要素。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，下面是小編為大家收集的向比爾?蓋茨作述職報(bào)告，僅供參考，大家一起來看看吧。
1998年，我受微軟公司和比爾?蓋茨先生的委托，只身一人來到北京負(fù)責(zé)籌建微軟中國(guó)研究院。同年11月5日，微軟中國(guó)研究院宣布成立，迄今已整整一年了。過去的一年里，我們不僅使微軟中國(guó)研究院從無到有、從小到大，且已具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，而且在學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域也已取得了相當(dāng)可觀的成就。現(xiàn)在，全院?jiǎn)T工正充滿信心的向既定的目標(biāo)邁進(jìn)：在中國(guó)建成一個(gè)世界一流、亞洲最高水準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)科學(xué)研究機(jī)構(gòu)。
比爾蓋茨先生一直十分重視微軟研究院的工作。在他的支持下，研究院的成長(zhǎng)非常迅速。從1991年成立到今天，研究院已從最初的1個(gè)人發(fā)展壯大為擁有450位研究人員的世界知名的基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。微軟分布在全球的四個(gè)研究院都是通過我的老板C負(fù)責(zé)微軟研究院事務(wù)的雷斯特博士直接向比爾匯報(bào)。這在整個(gè)公司中獨(dú)一無二。
在微軟，能向比爾?蓋茨直接做匯報(bào)被看作是一件非常光榮的事。因?yàn)榫o張的工作日程使他沒有時(shí)間與每一位主管面談，也無法過問公司每一個(gè)正在進(jìn)行的項(xiàng)目。對(duì)于研究課題，盡管他情有獨(dú)鐘，但每年也只能考察其中的八到十個(gè)主要項(xiàng)目。而即便是對(duì)于這些項(xiàng)目，他通常也只會(huì)在項(xiàng)目開展兩年以后，到項(xiàng)目有突破性進(jìn)展時(shí)再聽取匯報(bào)。
因此當(dāng)?shù)弥覀儗⒂袡C(jī)會(huì)直接向比爾作述職報(bào)告時(shí)，我深知這對(duì)于我和微軟中國(guó)研究院都至關(guān)重要。我必須全力以赴。
比爾對(duì)微軟中國(guó)研究院的關(guān)心
比爾是成立微軟中國(guó)研究院的倡導(dǎo)者。自1990年以來，他先后6次來中國(guó)訪問，深刻體會(huì)到中國(guó)人的聰明才智，并最終促成微軟在北京開設(shè)了其在海外的第二家基礎(chǔ)研究機(jī)構(gòu)。
研究院成立之后，他一直通過不同途徑了解我們的工作進(jìn)展。在一次公司全體會(huì)議上，比爾向在場(chǎng)的三萬名員工特別提到，“我們?cè)诒本┰O(shè)有一家研究院，它的研究開展的非常好。”在另一個(gè)高層戰(zhàn)略會(huì)議上，比爾自豪地告訴其他高級(jí)主管，“我敢打賭你們都不知道，在微軟中國(guó)研究院，我們擁有許多位世界一流的多媒體研究方面的專家。”上個(gè)月，我出乎意料地收到了專為比爾制定微軟戰(zhàn)略的高級(jí)副總裁Craig Mundie的電子郵件。Craig說比爾要求他盡快來微軟中國(guó)研究院看看，因?yàn)楸葼栆褟母鞣矫媛牭搅酥袊?guó)研究院的出色表現(xiàn)。所以微軟的戰(zhàn)略必須融進(jìn)微軟中國(guó)研究院的情況。
以上所有的情形對(duì)我來說意義重大。一位公司的首席執(zhí)行官在日理萬機(jī)的工作狀況下，仍然盡力在了解我們的工作進(jìn)展，支持我們的研究工作。這使我深信公司和研究院的未來將無限光明。
我將全力以赴
我對(duì)這次匯報(bào)的準(zhǔn)備十分認(rèn)真，因?yàn)檫@不僅僅關(guān)系到我個(gè)人，也關(guān)系到公司總體的研究策略。國(guó)慶休假期間，除了十月一日參加國(guó)慶觀禮外，我利用余下的幾天時(shí)間撰寫了匯報(bào)的第一稿。同時(shí)，我與美國(guó)雷德蒙研究院的同事也通了多次電話，得到以下一些有益的建議:
從一個(gè)項(xiàng)目說起，說明該項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)及它對(duì)微軟的重要性。
詳述我們工作的創(chuàng)新性（與其他公司的首席執(zhí)行官不同，比爾了解幾乎所有的技術(shù)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，不能太細(xì)化，因?yàn)楸葼柕臅r(shí)間實(shí)在太寶貴了）。
隨時(shí)準(zhǔn)備回答比爾提出的“尖銳”問題。
因?yàn)楸葼柕闹R(shí)面非常廣泛，你別想說一些模棱兩可的話蒙混過關(guān)。
當(dāng)然，比爾對(duì)研究工作非常支持，他會(huì)抱著對(duì)我們工作的高度信任而來，除非我們自己證明我們不配這樣的信任。
我還準(zhǔn)備了會(huì)上需發(fā)放的材料：講稿、背景資料、剪報(bào)、報(bào)章評(píng)述和我們的研究成果清單。
我有一小時(shí)的時(shí)間向比爾作匯報(bào)。我想講述兩個(gè)方面的內(nèi)容。第一，微軟中國(guó)研究院的現(xiàn)狀和工作進(jìn)展；第二，我們?cè)趯で蟾玫挠?jì)算機(jī)中文輸入方面所做的工作。
1999年10月18日，我同從北京來的其他6位研究員，來到赫赫有名的“比爾湖”旁8號(hào)樓的董事廳，向比爾蓋茨作匯報(bào)。
我的匯報(bào)
關(guān)于研究院的發(fā)展、建設(shè)以及未來的工作重點(diǎn)，我向比爾介紹了我們的6“P”策略。這6個(gè)“P”分別是研究人才（people）、合作項(xiàng)目（programs）、學(xué)術(shù)著作（publications）、發(fā)明專利（patents）、技術(shù)原型（prototypes）和技術(shù)轉(zhuǎn)移（product impact）。
這6個(gè)“P”里，又以研究人才（people）為最重要。因?yàn)闆]有最優(yōu)秀的人才，其他5個(gè)“P”根本無法談及。而這一年來我們?cè)谶@一方面的進(jìn)展是我最引以為自豪的。我向比爾簡(jiǎn)要介紹了我們的人才策略和在這一年里我們所吸引到的國(guó)內(nèi)外諸多優(yōu)秀人才。介紹到李勁時(shí)，我出示了少年李勁和鄧小平在一起的照片。當(dāng)比爾得知當(dāng)年的電腦娃娃如今已加盟微軟中國(guó)研究院時(shí)，高興地笑了起來。
比爾對(duì)這一節(jié)的介紹很感興趣，在我已進(jìn)入其他主題時(shí)，他還在認(rèn)真地閱讀我提供的有關(guān)人才方面的背景材料。我再一次深刻體會(huì)到比爾對(duì)人才的愛惜，這確實(shí)是微軟成功的最主要因素。
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