水泥廠包裝工段述職報告

時間：2023-08-30 19:10:29 秀雯述職報告我要投稿

相關推薦

水泥廠包裝工段述職報告（精選11篇）

　　每一天的時間都非常珍貴，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，想必我們需要寫好述職報告了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編收集整理的水泥廠包裝工段述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

水泥廠包裝工段述職報告（精選11篇）

　　水泥廠包裝工段述職報告 1

　　一年來在廠領導的栽培和信任以及相關部門的配合幫助下，圍繞這一目標，我努力做到愛崗敬業、恪盡職守，以服從領導，團結同事，扎實工作為準則，堅持務實的工作作風、保持飽滿的工作熱情，堅持高標準、嚴要求較好的完成了自己的本職工作，和領導交辦的工作任務。現總結如下：

　　一、改變思想、主動工作

　　在思想和行動中，正確處理得與失、個人利益與集體利益之間的關系，勇于奉獻、誠實敬業，服從領導、團結同事，虛心請教、及時溝通，營造和諧的工作氛圍，無論何時都能與同事和睦相處，團結協作。

　　在工作崗位上，努力發揚主動性，積極肯干，不怕苦不怕累，堅持實施“積極主動、盡力而為、絕不推脫”的工作原則，及時調整工作狀態，保證旺盛的工作精力，盡職盡責完成工作任務。

　　二、加強安全管理、提高安全意識

　　在工作中始終堅持以人為本、安全第一的原則。

　　1、組織職工學習貫徹上級下達的安全文件，學習安全操作規程，增強安全意識，學習安全防護技能，提高自我保護意識，做到“三不”傷害；

　　2、加強安全檢查，做到每班檢查，科室每一周不低于兩次檢查，及時排除安全隱患，決不讓小隱患發生大事故；

　　3、時常提醒職工注意安全，做到“不安全不生產”，尤其針對我科室工作地點車輛多的`特點，提醒職工工作中加強自我保護意識，防止車輛撞傷。

　　三、盡職盡責，做好本職工作

　　一年來我主要做了以下工作：

　　1、及時準確上報水泥出庫日報月報表；

　　2、每月按時向邯鄲水泥散裝辦公室上報水泥出庫情況；

　　3、每月按時參加廠盤點工作；

　　4、積極組織職工學習廠下發的《安全生產月》、《百日安全活動》等文件；

　　5、積極組織職工參加水渣場地清理、食堂改造、水管更換等工作，并保質保量完成；

　　6、為不影響裝車，解決因水泥倉結塊造成裝車不順利、最多時裝一車要掏倉五六次的問題，我以身作則，加班加點，提前處理，努力做到不影響裝車，讓客戶滿意；

　　7、加強設管理。做到勤維護勤保養，發現問題及時解決，使設備處于良好狀態，從不因設備故障影響水泥出庫；

　　8、加強衛生管理，做到場地、設備保持干凈整潔。接管廠區衛生以來，每天打掃，做到了經常檢查督促，保持衛生；

　　9、組織并參加廠《安全操作規程》、《安全生產法》、《職業病防治法》、應知應會學習并參加考試，通過學習加強了安全意識，提高了安全防范技能；

　　10、組織職工學習廠文化守則，結合我科室主要面對客戶的特點，重點學習了服務理念，即主動、熱情、周到、友善，令每位職工明白：為客戶服務是企業的重要職責，更體現企業整體形象，每一個人都要把客戶當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶服務；

　　11、積極處理工作中出現的問題。如在水泥9號倉空倉的情況下，我及時同包裝車間楊主任溝通，通過調倉，未影響水泥出庫

　　12、為防止因水泥結塊對散裝車卸車造成影響，我們及時焊了篩筐，并做到每車安放，以防患于未然，客戶沒有因有塊提出意見；

　　13、了解本廠水泥品種及價格，對水泥客戶做到熱情周到，想方設法留住客戶。如西三環采購水泥時，客戶詢問價格后，馬上準備走，我經過詢問了解，把客戶帶到了廠長辦公室，談成水泥銷售意向；

　　14、督促檢查水泥出庫，確保水泥出庫品種、數量準確無誤。

　　當然，我的工作中的也存在不足之處，我文化水平不高且不善于與人溝通，在今后生活工作中，會加強學習，努力提高文化水平、業務能力，與人交往，主動熱情。歡迎大家提出意見和建議！

　　四、工作計劃

　　繼續做到認真學習貫徹上級下發的文件及會議精神，積極主動做好自己的本職工作，認真完成領導交辦的工作任務。嚴格水泥出庫制度，確保出庫品種、數量準確無誤；加強維修保養，確保設備正常使用；時刻做到以人為本，安全第一，做到不安全不生產，確保安全生產無事故；提高服務意識，做到主動、熱情、周到、友善，把客戶當做上帝，用真誠、真心、真情為客戶服好務。望各位領導及同事們指導監督。

　　水泥廠包裝工段述職報告 2

　　20xx年xx月xx日進入xxxxx有限公司，擔任生產廠長一職。我的主要職責是管理、組織、協調、監督、檢查廠區的生產及運作工作。

　　任廠長一職以來，在公司領導的帶領下，我以“以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗，堅持自我檢討”為重要指導思想，深入貫徹執行，緊緊圍繞公司“大營銷發展”戰略，總攬廠區全局，克服困難，努力拼搏，完成了公司下達的各項任務。在工作中自覺接受各同仁的監督，盡職盡責，踏實工作，嚴于律己，嚴格管理，在公司管理建設方面取得了豐碩成果。同時，總結出不足之處，現將20xx任職上半年的工作向公司領導做簡要匯報，請予審議。

　　一、20xx年8月至20xx年初，我已基本熟悉工作流程，并完全進入工作狀態。回顧20xx年1月至6月，在廠區管理及運作上有了重要突破：

　　1、抓隊伍建設，打造核心團隊：

　　核心的團隊對于一個企業來說就像是靈魂對于人體一般重要，要搭建廠區結構，建立廠區部門，打造廠區骨干員工，培養核心團隊，確定團隊目標，除了個人專業能力要突顯以外，我們還要針對員工的性格進行調整，要揚長避短合理分配工作，經過時間的磨合，培養人與人的協作能力，部門與部門的配合能力。現目前，廠區緊緊圍繞《五個標準》中的“是否有利于團隊建設”工作展開，已完成以上幾個要點。

　　2、抓管理，促效益。

　　至20xx年6月，生產部、研發部、設備部、質檢部、行政部、庫房幾部門建立完成，并對各部門的規章制度及工作流程的進行了完善，對濾網、外出安裝、生產等制作了相關流程及監控。從開始的雜亂無章到現在的僅僅有序，我們實現了整體效率的提升，工作條理的規范性，增加了工作流程的透明度，提升了管理水平。從接到工作安排，到工作完成結束，實現了全程透明化，責任明朗化，做到了工作落而有實，為公司“有利用管理進步”打下堅實的基礎。

　　3、抓建設，做生產。

　　（1）建設生產設備，廠區從質量根本上向“有利于為客戶創造了價值”、從成本控制上向“有利于管理進步”出發：年初至6月，廠區增加了兩條生產設備，同時對生產設備切割處進行了整改，現已實現全自動化切割，達到無人操機便可完成切割及放置紐帶工作，從產品的長度上更加精確；從人工費用上，更一步減少了成本。另，為了外出檢修更換連接件工作方便，現已設計制作出移動工作平臺。為保證員工工作安全，對危險設備進行了改進，如整改沖床開關、加自動切割防護罩等，進行了設備優化。

　　（2）建設實驗測試平臺，為產品研發、市場開發打下堅實的基礎：年初至6月，廠區實驗室新增了轉速測試平臺、綜合測試平臺、高溫油測試平臺三大測試平臺。

　　（3）優化工藝、工裝：對產品，經過理論認證，從連接件工藝上進行了優化，減少了軸承內部下軸片工序。對裝配工裝，經一而再再而三設計調整，現已優化為通用型，可實現自動調整連接片寬窄功能。

　　二、總結不足

　　1、研發能力不足，研發速度緩慢，需要改善：從5.11開始，接到研發新連接件工作事項，經過兩個多月，設計三套方案進行測試，但未取得理想效果；

　　2、與公司其他部門配合、銜接工作不夠，需要改善：接到其他部門委派的工作，常常出現工作方向不明、無預設，接收的前期反饋信息不完全，工作職責、分工不明確，造成費用不必要增加；

　　3、外出安裝工作人員管控力度不夠，需要改善：考慮是否采納5.31日視頻會議中“外出安裝難度”申報流程，更全面的對外出工作人員進行監控及考核；

　　三、下一步廠區發展的思路：

　　（1）穩定隊伍、范規管理，確保廠區正常工作運作。

　　（2）重點：節能降耗、優化、研發產品，迎合市場進步腳步，立足于市場。

　　（3）控制成本，增加效益。

　　1、穩定隊伍首先是要穩定人心。由于我廠生產時性較特殊，造成人員流動性較大。為此，人力資源非常重要，在抓牢現已培養起來的技術骨干和熟練勞力的情況下，我們還要有計劃、有重點地培養技術骨干，保證生產力持久。為保證人力資料不流失，更要建立和完善生產忙時按勞計資，生產淡時發放“低保”相配套的工資政策，確保工人“進得來，留得住，用得上，干得了”。規范管理就是要從嚴要求，靠制度約束。按公司規章制度等考核辦法解決了大部分問題，還要進一步補充完善其它方面的規章制度，建立健全激勵約束機制，建立“重點突出，寬嚴結合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產品質量的`生產和售后跟蹤制度，確保產品質量不出紕漏，贏得市場銷售的良好信謄，和客戶建立牢固長遠的業務關系。生產期間，要一天一道碰頭會，交流情況、解決問題。要每月開展一次制度培訓、技能培訓；要引導職工樹立“服從管理、質量第一；一切圍繞生產，一切為了生產”的指導思想，獎優罰劣，保持企業高效快速的運轉機制和旺盛的發展活力。

　　2、節能降耗、優化、研發產品就是（重點）進一步的做好產品研發，保證除了能解決客戶的痛點以外，還要從產品根本上達到節能降耗的目的，并要迎合市場進行腳步。現目前而言，從市場前進腳步及產品存在的問題來看，產品研發迫在眉睫，而我們的研發能力還不能達到預期的要求。所以，為了跟進研發腳步，考慮是否再吸納技術人才，開發新的設計思路，而現在設計的連接件方案將會同時繼續進行，并且研發可視化工藝事項。

　　3、控制成本，增加效益主要從幾個要點展開：如設計環節、工藝環節、采購環節、生產環節、銷售環節和售后服務等環節進行。生產成本是衡量一個企業管理水平高低和經濟效益好壞的一個重要指標。為了有利于保證企業未來再生產的持續，促使企業綜合水平的不斷的提高，有利于企業主權利益最大化和企業市場競爭力的維持和持續提高，我們要加強成本管理，努力降低生產成本，把強化成本意識、優化成本管理體制、規范成本行為作為加強成本管理的基礎。目前，我們企業已經具備了一定和生產規模和生產能力，產品銷售已經日益擺到顯著的位置。

　　從一定意義上說，企業的生存靠的是質量，企業的發展則靠的是業務數量，說得嚴格一些：靠的是有質量做保證的業務數量。沒有一定的銷售數量，就實現不了所謂的規模效益。我們的企業目前還處于“吃不飽”的狀態，一年十二個月，我們有一半的時間處于閑置狀態，這不僅影響了效益，也影響了工人隊伍的穩定。下一步，相信曾總會帶領我們公司的銷售團隊大力開拓市場，充分調動銷售人員的積極性，進一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數量都穩中有升，使我們企業的整體效益一年上一個小臺階，三年實現一個大跨越，而我們工廠，則作為銷售團隊沖刺的最有力武器，讓客戶看到我們的專業化，實實在在的相信我們能解決他們的“痛”。

　　水泥廠包裝工段述職報告 3

　　時間過得真快，轉眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！

　　xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創新，佩服那些奮戰在第一線的領導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，我們紅獅人的精神——敬業奉獻！追求卓越！

　　剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

　　由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。

　　老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農民形象。

　　工程部的騰工(騰永兵)，矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經常看他都過了午飯時間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。

　　還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安保科的.陳躍斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。

　　功夫不負有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產成功，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。

　　由于我們的產品質量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！

　　從我被分到生產調度中心做生產統計工作以來，設備的運行狀況和臺時產量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現在正常運行中，生料的運轉率76.60%。臺時產量444.67t/h.窯運轉率：99.73%。臺時產量：234.06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產量現已經到達117t/h。電耗也在不斷的降低。

　　以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶領之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。

　　在即將步入xx年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。

　　水泥廠包裝工段述職報告 4

　　本班質管部控制員工在公司及本部門領導帶領下，全力以赴、盡心盡力地做好半成品、產品檢驗工作，履行質檢控制員的基本工作職責，為保證全廠的生產正常運轉和產品品質控制做了大量工作，同時保證了質量體系的正常運行。回顧這一年，工作總結如下：

　　一、工作收獲

　　在這一年里，根據崗位職責的要求，主要由以下幾點收獲：

　　1、原燃材料、半成品、成品的取樣存放工作嚴格按照公司管理要求，做到不漏取、不少取，同時具有代表性。根據其物理化學性質合理存放。

　　2、樣品檢驗

　　檢驗工作是一項精細的檢驗過程，“細節決定成敗”，在試驗的過程中，本著嚴謹的工作態度，做好每一項試驗。目前已掌握了各自崗位所有的檢驗方法及步驟，這要感謝公司及部門領導對我們的`栽培。

　　3、數據處理

　　在記錄數據時，本著“務實求真”的原則對每個檢驗數據進行記錄及上報，做到無誤報、謊報。

　　二、感想體會

　　1、工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能經常出錯，有必要時重復檢測一下試驗結果，以保證做檢驗數據準確無誤，從而不誤導生產。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗，雖然我們班還會一些小錯誤，受到領導批評，但不以為這是一件掉臉的事，因為這些錯誤和批評可以讓我們在以后的工作中避免類似的錯誤發生，而且可以讓我們更快地成長起來。

　　2、勤于思考

　　崗位的日常工作比較繁瑣，而且幾年下來比較枯燥，這就需要我們勤于思考，改進工作方法，提高工作效率，減少工作時間。

　　3、不斷學習

　　要不斷豐富自身的專業技能及專業知識，這會讓我們的工作更加得心應手。一個人要想在自己的崗位上有所作為，就必須要對本崗位的專業知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面，提高工作水平。

　　三、自身的不足。

　　1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給部門工作帶來了不必要的麻煩，以后我們會以認真嚴謹的工作態度仔細完成本職工作。

　　2、工作還不夠主動，為了以后能更好地完成工作，要主動和領導以及同事之間多溝通交流。

　　以上是本班的年工作總結，請監督。

　　水泥廠包裝工段述職報告 5

　　在20xx年度，受公司委托，我繼續主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產作業長。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，對熟料分廠的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到月和各班組。

　　一、在20xx年度公司生產任務下達之初，就如何分解55萬噸熟料指標，實現公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務分解和考核，并且上報公司認可。為實現年終目標確定了基礎。在生產中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、季度安全考核等等利于促進生產的規章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統大修、市場導致煤炭質量下降、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長323天（20xx年12月29日—20xx年11月17日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務為780358.25噸，完成年度生產計劃指標的88.67%；回轉窯完成熟料煅燒生產任務為445919噸，完成年度生產計劃指標的81.07%，熟料質量合格率在80%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。

　　二、成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。而熟料生產的成本核心在于煤耗和電耗的控制。影響煤耗的因素又分為操作原因和客觀原因。因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統順利運行和生產成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的.三個率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和影響熟料生產的要素積極向領導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。

　　三、培訓工作和思想工作一起抓。我認識到熟料煅燒操作工作技術含量相對較高，為全面完成公司任務思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術、設備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結、學習會議，周日由我親自組織每周的生產分析、總結學習會議；我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求。口號是“員工自身能力不高不是領導責任，而在工作中能力得不到提高是領導責任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優秀思想素質，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。

　　四、制度是公司、廠部管理機器正常運轉的基本保障。公司的規章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現在班組長的考核上，再由班組長具體管理員工。在工作中發現制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產作業長我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用，實行常白班機修工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。

　　五、設備運行和維護再上新臺階。作為生產作業長我深刻認識到設備運轉率就是我的核心工作，更具實際情況窯系統、生料系統、煤磨系統、水泥制成系統設備運轉連續性要求高，每個單臺設備的運轉好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結合公司設備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統制定實行每臺設備分配到個人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時間內設備衛生基本達到了設備見本色、極大的減少了設備的跑、冒、滴、漏現象，設備利用率達89.86%以上。

　　六、緊隨公司步伐、滿懷信心積極開展技改工作。在8月份進行窯系統大修時針對煤磨平時飽磨現象頻繁存在安全隱患現象的主要原因是下料的不穩定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統的安全運轉系數，篦下拉鏈機圍墻的加固和內部結構的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設計、邊施工、邊生產，真正做到了技改、生產兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門。工作中我們取得了一定成績，但是也暴露出很多不足，總結了很多經驗教訓。

　　盡管我在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：生產中能耗高、中控操作員水平偏低、班組長管理落實不到位、現場勞動紀律差事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升；不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。

　　在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進生產的各項管理辦法中去，完善生產戰略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗！

　　水泥廠包裝工段述職報告 6

　　在過去的xx年中，在市委、市政府的正確領導下，認真學習貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團結一心，開拓進取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業安全為保證，不斷提高服務水平和產品質量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項目標任務。

　　一、工作成績

　　(一)、安全生產保持良好的局面：

　　xx水泥公司從建廠伊始，就把安全管理作為各項工作的重中之重來抓，根據工作的需要，公司制定了一系列相關文件，同時成立了以生產安全處為首的安全管理機構，明確了各個環節的安全生產管理的主要責任人。同時加強職工安全培訓，對生產操作、巡檢要求和事故處理進行了講解，并組織了相關的安規考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現問題的處理方法做到應知、應會。上半年xx水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發現各種事故隱患四十余項，并進行了限期整改，整改率達到了100%，避免了各類事故的發生。

　　(二)、經營管理取得長足的進步：

　　本1-5月份，xx水泥公司累計生產熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達到了產銷平衡。由于本xx公司處于調試階段，因此，經營利潤并不樂觀，本累計實現銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產成本的變化情況來看，生產成本逐漸降低，生產日趨穩定。為進一步提高企業效益，xx水泥公司下大力氣狠抓生產成本。首先，加強監督管理，嚴把產品質量關。對原材物料的購置，采取競標的方式，擇優選擇廠家，進廠前嚴格驗收，禁止劣質物料進廠，禁止出現“關系戶”；對全廠計量設備的檢驗與測定，嚴格重點工序的控制，把好生產過程中的質量關。其次是提高員工的業務知識水平，加大設備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設備的日常維護。三是提倡節約意識，杜絕廠內出現“跑、冒、滴、漏”現象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。

　　(三)、二線工程施工進展順利：

　　在做好生產經營工作的同時，我們同時把建設第二條線生產線作為工作的重點。借助于第一條生產線的工作經營，結核二線安裝實際，深入現場了解實際，加快二線安裝、調試進度。首先成立了以孫總為組長的領導小組，抽調各部門技術骨干和業務能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調試的順利進行。二是對二線安裝調試的工程進度進行了調整，并對各個部門的工作內容進行了進一步的明確，同時嚴格要求各單位、部門按照新的工程進度進行施工，確保第二條生產線在保證質量的.前提下，按時完成任務。三是制定了二線生產例會制度，規定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領導小組進行協調、解答，通過日常調度及召開例會的形式掌握和了解工程進展情況，確保二線的按時投產。

　　(四)、企業管理水平有了明顯的提升：

　　由于全興公司是新建企業，沒有現成的規章制度，為此，全興公司多次召開會議，對各個處室的工作職責和范圍進行了劃分，結合xx公司工作實際，借鑒兄弟單位先進的管理經驗，編制下達了一系列規章制度，使各項工作職責明確，做到凡事有人負責，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，xx公司的企業管理水平有了長足的進步。

　　二、工作中存在的問題和困難

　　在看到上半年各項工作成績的同時，我們不能回避問題。xx水泥公司作為中外合資公司，各項工作的開展還不規范，比如：外資在合作方億達投資公司不知道的情況下，已經完成了撤股，同時各項資本金的注入也不規范。

　　由于xx集團公司是xx水泥公司絕對控股方，因此，xx集團對xx水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領導下的總經理負責制這一原則進行管理，造成水泥公司各項工作的被動。比如：水泥公司對原材料進行了招標，但招標結果上報xx集團后，集團公司采用了投標單位中投標價格最高、信譽最差的單位作為供貨單位，同時對投標價格進行了上調，對投標結果進行了全面否定。

　　三、工作思路和安排：

　　面對xx水泥面臨的問題，必須依靠億達投資公司，對xx集團進行制約，要求盡快召開股東會，同時要求xx集團改變管理模式，真正實行公司制運作，只有如此，xx水泥公司才有生存和發展的可能，否則，等待xx水泥的只有停產這一歸宿。在理順關系的同時，xx公司還要做好以下幾項工作：一是繼續強化安全生產，牢固樹立”安全第一，預防為主”的方針，遵循安全生產的客觀規律，樹立科學全面的安全觀；二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率；三是強化企業管理，全面提升職工隊伍素質；四是依靠科技進步，不斷創新發展。

　　四、公司發展改革穩定的意見和建議

　　面對公司所處的環境，供電公司要加大多產的管理，依靠供電公司這一強大后盾，加大對xx集團的制約，要求xx水泥公司必須按照廠長經理負責制這一管理模式，維護職工的利益。同時進一步重視xx水泥公司的運作，不要因為xx公司投資較少，而輕視xx水泥。結合各公司情況來看，xx水泥公司是管理、運作最為規范的合作企業，只要加大管理，規范經營，就一定能夠得到應有的回報。

　　水泥廠包裝工段述職報告 7

　　首先，我在此感謝公司領導一直以來對我工作的關心指導，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。

　　在即將過去的20xx年里，我緊密團結在公司周圍，動員和帶領車間員工團結一心、積極進取，保質保量圓滿完成了各項工作。結合一年來的工作，我從以下幾個方面向各位領導及職工同志們述職如下：

　　一、加強學習，提高思想認識

　　一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發揮中層干部的橋梁紐帶作用，認真組織管理，落實各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進行。具備較強的責任心，強化本車間員工的學習和培訓，提高了工作效率和工作質量，增強了車間整體實力和競爭力。

　　二、敬崗愛業，兢兢業業干好本職工作

　　我始終高標準嚴格要求自己。從了解加工生產工藝流程到熟悉每臺設備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領全體員工圓滿完成工作任務，早來晚走，幾乎放棄了所有節假日。我深感自己的責任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應該從公司利益出發，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。

　　三、轉變觀念，提高管理水平

　　經過幾年的實踐經驗，我充分認識到加強管理工作，強調過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實際出發，從細處著手將節約精神落實到實處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的'完成各項任務。同時，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質量保證，使車間主要設備的運行周期普遍延長，維修費用大幅下降，取得良好的經濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得效益，也在節能降耗上挖潛創新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時時處處注意節約。車間還針對維修工作的特點科學合理調配人員，明確操作流程。對設備保養維護，人員責任分工等方面做出了嚴格的規定。

　　四、本著“安全第一”的思想，扎實做好安全生產工作

　　安全是第一要務，對于生產過程中任何一個環節必須按要求規定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產目標分解到每個人，明確責任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象，切實抓住人員、設備、管理三個環節，通過規范安全目標管理強化人員的安全意識，整頓習慣性違章，加強現場安全管理認真排查，清除設備缺陷和事故隱患，經常提醒員工要繃緊安全生產這根弦。學會從別人的事故中吸取教訓，積極預防落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發生一起違章操作引起的設備事故和人身傷害。

　　五、一年的工作，還存在一些不足之處

　　1、要提高認知水平，對工作中出現的問題和困難要注意從大局出發，從總體上把握增強工作的預見性。

　　2、精細化管理，要避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。

　　為了把以后的工作做得更出色，應新形勢下本職工作的要求，我將加強個人修養理論學習，揚長避短，勇于創新，以飽滿的精神狀態迎接新的挑戰。同時經常跟其他同志交流好的工作經驗，真抓實干，爭取在工作上取得新的進步，上一個新的臺階。

　　水泥廠包裝工段述職報告 8

　　20xx年xx區域銷售部位于一個極其艱苦的銷售環境，但我們不畏艱難、迎難而上的決心和信念圓滿完成任務。下面就xx區域銷售部的本月工作做一個總結：

　　一、市場狀況及周邊廠家情況分析

　　20xx年四月是水泥銷售的傳統淡季，各大、小水泥廠家在雨季都基本采取促銷的手段。如何進行市場的探索與調研，成為銷售渠道的工作重點；而彭水區域及周邊廠家的的具體情況則是銷售工作的工作難點。據我們了解，彭水國茂水泥銷售價是370元/噸，事實上350元/噸也在銷售，羊角水泥310元/噸，華新水泥325元/噸，而我廠水泥335元/噸，以上數據表明我廠水泥銷售具有實質性的困難。銷售部采用分組而銷，理念不斷成熟，學會執行公司的各項政策，逐漸適應銷售的奔波性，基本摸清楚了彭水市場的整體需求、銷售狀況，為五月的銷售工作打下堅實的基礎。

　　二、現有工作情況及鞏固工作情況

　　20xx年連綿的雨天極大地影響了水泥的銷售。本月在公司領導正確的決策下，本月的銷量較上月提升了接近5000噸，這是我們前期努力工作的最好回報。在旺季來臨之前，我們積極端正心態，以團結一致的決心和信念不斷挑戰自己，刷新銷量數據。

　　三、潛在工程客戶匯報情況

　　20xx年本著誠信務實、團結向上的理念，將銷量看作核心工作，各種工作都圍繞提升銷量來展開。如何規范市場，通過現有的'客戶打出一張漂亮的銷量牌。能新增的我們決不放過，能提量的我們決不讓其流失，能規范的我們決不放任其破壞市場。通過這一系列的銷售組合拳，譜寫出了一曲最真實的“勤奮付出，終有回報”的凱歌。

　　20xx年雖然xx區域銷售部在20xx年取得了一定的成績，但需要完善的還有很多，下面就xx區域銷售部的一些問題進行一些總結：

　　1、對市場的變化發展與預見性不足，使得我們的銷售工作較為被動。

　　2、對市場的整體把控不足，對競爭對手的營銷策略不是很清楚。

　　3、對客戶的管理和市場的規范不是很到位，導致出現客戶的抱怨。

　　4、對銷售渠道的掌握不是很好，導致不易控制大經銷商。

　　5、全體人員的主觀能動性隨著銷量有一些波動，容易導致情緒化、片面化。

　　20xx年回顧過去，展望未來，xx區域銷售部將以一如既往的熱情、永恒不變的激情來做好xx市場。天道酬勤，精耕細作，相信xx市場終能起量，成為公司銷售片區的佼佼者，不辜負公司領導對我們的信任！

　　水泥廠包裝工段述職報告 9

　　20xx年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領導下，我們認真關切執行上級一系列文件、會議指示精神，積極開展企業安全標準化和企業安全文化建設，不斷創新安全管理思路，加大安全監督檢查力度，強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設，搞好安全整治，消除事故隱患，實現安全生產，現將我公司安全生產管理工作簡要各位領導匯報如下：

　　一、樹立正確的安全理念，持續推進安全文化建設

　　以建設共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。

　　一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。

　　堅持“安全第一、生產服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產”，維護好職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。

　　下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。

　　三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。

　　堅持“以人為本”這個核心，充分發揮人作為安全生產主體的積極性、主動性、創造性；

　　嚴格落實各級各類人員安全生產責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。

　　四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。

　　認真抓好安全法律法規的學習貫切，學法、懂法、嚴格執法，努力實現依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產。

　　五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。

　　堅持“科技興安”戰略，加大投入，推廣應用先進技術、工藝和設備，提高安全科技水平，遵循安全管理規律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。

　　六十樹立“質量領先，質量為根”理念，增強安全質量意識。

　　全面堅強質量管理，深化質量標準化建設，保持山東水泥制造企業二級安全質量標準化水平，搞好“紅旗設備”評比、“質量標準化”等個類評比，強化監督監察質量，確保每一環節，每一工序達到質量標準化要求，夯實安全基礎。

　　七是樹立“事故可防、災害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防范意識。

　　堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災害和風險都是治理和控制的”，切實抓好超前預防，防患于未然。

　　堅持“隱患就是事故”，強化預防為主，從更深層次、更寬闊領域，認真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控。

　　通過樹立正確的安全理念，真正“內化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握安全工作的規律性與針對性，提高安全工作的主動性與實效性奠定了基礎。

　　二、安全生產管理六大體系

　　健全的、形成閉合的安全生產管理體系是抓好安全生產的基礎，為從健全安全生產管理體系入手，下大力氣，狠抓安全生產體系建設，初步形成了具有特色的安全生產六大體系。

　　(一) 健全安全生產組織保障體系

　　公司成立了以總經理任主任、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產管理委員會，劇體負責公司安全生產管理工作；

　　成立了專職安全管理機構-安全生產監察部，專門對公司安全生產進行管理；

　　各車間部室設立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產管理。

　　(二)健全安全生產管理制度體系

　　健全安全生產崗位責任體系。

　　按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產責任制。

　　健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規程、巡檢規程，規范各崗位、各工種、各巡檢工的正規操作和巡檢。

　　按照有關安全生產法律、法規、中國建材集團及中國聯合水泥集團的要求健全公司安全生產規章制度，是安全生產的各項工作都有章可循、有法可依。

　　(三)健全安全生產監督檢查體系

　　公司總經理是安全生產的第一責任者，每季度召開一次安全生產例會，平衡、解決、安排安全生產方面的工作，并不定期的進行現場督促檢查。

　　分管安全生產的總經理助理是現場安全生產的主要責任者，具體負責公司安全生產管理工作，每月負責組織進行一次安全生產大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓好落實整改。

　　實行了公司領導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產。

　　安全生產監察部是公司安全生產的專職管理機構，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環節的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產規章制度情況。

　　單位兼職安監員每日對本單位的安全生產情況進行監督檢查，發現問題及時按程序匯報。

　　(四)健全安全生生產隱患排查整改治理體系

　　實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。

　　公司級由分管安全生產的總經理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；

　　車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；

　　班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；

　　公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態風險控制體系和隱患排查流程，由安監部門實施全過程監督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。

　　(五)健全安全教育培訓體系

　　形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。

　　有公司選拔優秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業人員參加外委培訓、復訓；

　　公司由生產技術部負責業務培訓；

　　安全生產監察部負責安全生產法律、法規；

　　安全生產規章制度、事故案例、應急預案、安全知識等級培訓；

　　車間級的由車間主任和技術負責人負責；

　　班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉變為“我要安全”。

　　(六)健全安全生產績效激勵體系

　　實行安全生產“一票否決”制度，凡發生重傷以上事故的單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優資格。

　　實行安全生產風險抵押金制度，從總經理到員工根據責任大小，繳納數額不等的安全生產風險抵押金，發生安全生產事故按規定扣除部分或全部并重新補齊，實現安全生產，按規定的數額進行獎勵。

　　實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據制定的相關規定給予相應的獎勵或處罰。

　　每季度進行一次評選“優秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優秀員工的組織到省內外旅游景點進行旅游。

　　開展評選“紅旗設備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現場作業環境設備管理水平。

　　年終開張評選優秀安監員、優秀安全管理人員、安全生產優秀單位等活動，對全年實現安全生產、安全考核取得優秀的單位及相關人員進行重獎。

　　通過‘‘六個體系”建設，在安全生產中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據可查，凡是有人負責，凡是有人監督”，實現了安全生產的標準化、規范化，責任到人，監督到位，確保安全生產處于可控、在空狀態，使企業步入管理有序、高效運轉的良性循環發展軌道。

　　三、強根固體，全面推進企業“三基”建設

　　吧強化“基礎、基層、基本功”的“三基”建設作為企業安全生產之本。

　　一是各級管理人員重心下移，關口前移，深入現場，靠前指揮，把主要精力放在現場、放在基層，及時發現和解決現場存在的各類安全生產問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領導在一線指揮”，特別是對重點區域和關鍵環節存在的隱患做到心中有數、布置周密。

　　管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態度、深嚴細實的工作作風，持續提高安全生產管理水平，確保各項工作實行到位，為實現全年安全不標點定了基礎。

　　二是抓好習慣性違章的'糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規程，并組織進行考試，做到安全操作規程不合格不能上崗；

　　二是編制有關習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；

　　三是狠抓現場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結合的方式，基本杜絕了習慣性違章現象。

　　三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產氣氛。

　　公司在中控樓前設立了十塊安全生產宣傳欄，由各單位將本單位安全生產的經驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態通過本單位的宣傳欄來展示；

　　為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區進行科學、合理規劃，利用廠區路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設了安全宣傳標語；

　　在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；

　　積極組織參加了全國安全應急知識競賽等。

　　四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；

　　月度實現安全生產，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發生安全事故時按規定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產上齊抓共管。

　　五是實行零星施工任務書、安全技術措施、安全規程制度，規范現場施工的安全行為，并強化對現場安全措施執行情況的監督檢查，確保了設備檢修、工藝工程的安全。

　　六是用科技手段監督員工巡檢工作。

　　公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設備處安裝設置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監控，督促員工俺是巡檢，及時發現處理設備、安全隱患。

　　七是針對各種安全事故進行排查，根據排查結果結合兄弟單位發生的各類事故組織編制了《各種安全事故應急救援預案》，并發到每個員工進行學習，并在每年組織對應急預案進行評審、演練。

　　八是對發生的任何安全生產事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發生。

　　九是走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產管理經驗。

　　我們先后組織部分生產管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業進行參觀學習，取長補短。

　　四、強化現場管理，消除事故隱患

　　充分發揮安全監察部專職安全管理部門的作用。

　　安全檢查部堅持24小時現場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現場檢查發現的問題及時下發通報，落實整改。

　　以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設備”評比活動，通過“紅旗設備”評比來改善現場的安全生產環境，提高設備完好率，促進安全管理工作的提升。

　　各級管理人員深入現場，及時糾正現場違犯勞動紀律、違章作業、違章指揮的“三違”行為，公司規定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。

　　抓好停產檢修的現場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。

　　安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。

　　停產檢修期間安全生產監察部24小時進行盯崗，落實現場的安全措施。

　　抓好現場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設施。

　　公司按規定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現場的正規佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。

　　對機械轉動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；

　　完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。

　　做好外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質進行嚴格審查把關，并和外委施工單位簽訂安全管理協議，有公司安監部安排專人進行安全管理，對發現的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產。

　　五、嚴格抓好對各項安全管理制度的考核落實

　　安全管理的關鍵在于對各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制的落實考核。

　　對此在嚴格落實考核上下功夫，規定安全生產監察部為公司各項安全生產管理制度、各級人員安全生產崗位責任制、公司安全文件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現場文明生產以及現場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發考核通報，經總經理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。

　　六、創新機制，深化安全生產管理工作

　　在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。

　　一是更新檢查觀念，按照“超強預防、規程控制”的思路，強化事故的超前預防和控制，變事后處理為預先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預控能力。

　　公司制定了《安全風險預控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業化、規范化的道路。

　　二是公司組織現場經驗吩咐的技術人員和業務骨干，根據操作規程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。

　　三是制作員工“全家福”牌板，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎。

　　四是加強注冊安全工程師隊伍建設。

　　公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎上，今年又有14名員工報考，為培養高素質的專業安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎。

　　總之，由于我們強化現場安全管理，狠抓各級人員安全生產崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產管理方面取得了一定的經驗和成績，但是離上級領導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。

　　我們將繼續深入探索安全生產管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展好“和諧企業”創建活動，實現企業的長治久安。

　　水泥廠包裝工段述職報告 10

　　我是xxx，主要分管印刷廠的生產、質量和安全等工作。09年工作期間，我在廠領導的正確領導和全廠職工的大力支持下，嚴格遵守各項規章制度，外跑市場，內抓管理，努力探索市場經濟條件下的企業經營之路，為我廠生存和發展做出了自己份內的工作。下面，我就09年的主要工作及思想情況進行述職。

　　一、主要工作情況

　　1、生產方面作為一名從基層被選拔上來的副廠長，我深知我們只有在生產、周期、質量、價格、售后服務等各個方面增加競爭力才能取得優勢，才能確保我們生產、經營的穩定發展。我在不斷開拓外部市場的同時，對全廠各車間的生產進度和后勤服務進行協調，狠抓內部管理，經過全廠職工的共同努力，沒有出現過因為印刷廠的原因導致產品遲送到客戶手中，受到了大部分客戶的稱贊。

　　2、質量方面質量是一個企業的生命線，在印刷市場競爭愈來愈激烈的今天，更顯示出它的重要性。社會業務的承攬，沒有過硬的產品質量做后盾，很難得到客戶的認同。我首先明確車間質量檢查員的職責和權威，要求他們對各工序進行嚴格的抽檢，不管生產任務多么忙，首當其沖要保證產品的質量。對全廠產品質量要求做到賞罰嚴明、獎懲有據，切實做到了發生質量問題查不清原因不放過，落實不了責任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質量事故控制在萌芽狀態。其次，我加強了產品質量的標準化、規范化和數據化管理工作，借助去年的iso9001∶20xx質量管理體系認證審查，組織全廠職工對各自崗位的質量要求和質量標準進行培訓和考核，使廣大職工熟悉了各自崗位的質量標準，同時也增強了全廠職工的責任心和使命感。

　　3、安全方面我一直把安全生產和消防工作當做工作的重點來抓。首先積極組織全廠職工參加院安全部門的教育和培訓活動，按照院安全部門的部署，結合本廠生產實際，分階段、分車間組織職工學習《院安全生產工作會議紀要》，使全廠職工的安全生產、消防安全意識得到進一步的提高。我每天都要深入到車間等重要崗位，督促檢查職工執行安全規程和消防措施情況，加強安全管理，嚴密防范措施，嚴格落實各項崗位責任制。每月隨機抽取一名職工陪同廠安全員進行安全生產和消防檢查，對有礙安全生產的隱患一一排查、整改，并讓各車間第一責任人在驗收單上簽字、落實。去年經過全廠職工的共同努力，印刷廠沒有發生一起安全生產事故，受到了領導的贊揚。

　　二、思想方面

　　作為一名共產黨員，多年來，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，善于結合實際創造性地開展工作，并在工作實踐中不斷學習，努力提高自身的黨性原則和道德修養，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作和生活中自覺學習和實踐科學發展觀，并在工作中自覺做到了以下幾點：

　　一是與時俱進，更新觀念，自覺地在黨組織的領導下，積極投身企業的建設和改革。

　　二是努力掌握專業技術，把為人民謀利益的決心和自身的實際工作結合起來，做好本職工作，為企業的生存發展貢獻力量。

　　三是自覺貫徹執行黨的方針路線，堅持民主集中制原則，做到個人服從組織，堅決維護領導班子的'團結。

　　四是自覺端正工作作風，正確對待權利，正確對待名利，愛崗敬業，工作作風踏實。

　　五是以身作則，廉潔自律，用黨性原則約束自己的行為。

　　六是能夠在黨組織的領導下，自覺接受群眾的監督。并虛心聽取各方面的意見，不斷改進工作作風和工作方法。

　　我雖然在印刷廠的管理工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領導學習，保持清醒的政治頭腦和經濟頭腦，在激烈的市場競爭中進一步解放思想，增強市場觀念、效益觀念，全心全意依靠廣大職工，積極主動抓好各項工作，在市場經濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經營、會管理，廉潔自律、職工依賴的優秀管理者。