企業述職報告通用
隨著社會不斷地進步，我們使用報告的情況越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？以下是小編收集整理的企業述職報告通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業述職報告通用1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
時間如流水，不經意間我們就告別了。在上一年，公司各領導的領導下和各位同仁的幫助下，我順利的完成了公司的會計工作，取得了一定的成績，現將主要工作總結如下：
1、正確履行會計職責和行使權限，認真學習國家財經政策、法令，熟悉財經制度；積極鉆研會計業務，精通專業知識，掌握會計技術方法；熱愛本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業道德；嚴守法紀，堅持原則，執行有關的會計法規。在局會計工作規范化檢查評比標準中榮獲第一名。
2、按照上級規定的財務制度和開支標準，經常了解各部門的經費需要情況和使用情況，主動幫助各有關部門合理使用好各項資金。公司上半年曾一度出現資金短缺，會計室通過努力，保證了職工工資按時足額發放及其他各項急需資金的落實。
3、工作中審核一切開支憑證，及時結算記賬，做到各項開支都符合規定，一切賬目都清楚準確。對經費的使用情況和存在問題，經常向有關領導請示匯報。
4、按照規定編造全年、每季、每月的各種預算報表統計資料和月度結算，做到準確無誤，并及時報告分管領導。
5、所有財務憑證，及時整理、裝訂和保存。
6、經常與各部門管財產的同志聯系，建立必要的手續，做到各單位的財產和全校的'總賬相符合。
7、配合、督促各有關單位，及時處理一切暫收、暫付款項。
8、指導和幫助出納工作。
以上就是我們工作情況的述職報告。在過去的一年里，兢兢業業，圓滿的完成了公司的工作任務，并得到各領導肯定和許多同事的贊揚，這對我是一種鞭策，在新的一年，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。
企業述職報告通用2
我是xx間班長xxx于x中，x文化。x招工到化工廠參加工作，分配到x車間x崗位，從事崗位操作，x任x車間x崗位班長，同年被評為廠級勞動模范，從事工藝管理工作，不斷摸索工藝運行條件，在擔任班長期間，堅持從細節入手，觀察條件的細微變化進行及時的調整，對化工原料消耗實行每小時一結算和控制，消耗降低明顯，期間緊緊圍繞節能降耗，安全穩定經濟運行這條主線扎實有效的開展工作。現將幾年來的工作情況匯總如下：
1、安全生產方面：
牢固實力安全第一的主導思想，堅持事前策劃，周密部署，嚴格對方案進行評審，注意細節，確保工藝設備的安全穩定運行，在實際生產運行中對工藝進行不斷改進，杜絕工藝安全事故的發生。
2、工藝管理方面：
x在一系列xx作中，成功為集團的xx作摸索出了一條新的途徑，同時也降低了消耗和合成x物質生產成本，但是的x耗基本控制在xx右，由于試作的成功，消耗有明顯降低，基本控制早x左右，后來在全集團推廣運行。隨著成本控制理念的逐步深入，為了更好地降低合成生產成本，所以在原料商要有一個新的突破，我們在集團和廠領導的帶領下，逐漸摸索工藝運行條件，工藝調整的思路主要是根據入原料材質進行，結合各條件參數的變化，及時調整，在過程中逐漸形成了“小負荷、大產出”的工藝調整思想。
在確保爐況穩定的基礎上產量逐步增加，產品生產技術有了很大程度的提高，有原來的x到現在的`x，產品的穩定程度得到了控制，生產的工藝條件日益成熟，使生產成本得到了進一步的降低。以后，在廠各級領導的帶領下，我將更加努力，不斷學習與總結，為使x廠的發展貢獻應有的一份力。
企業述職報告通用3
已過，回首過去，在公司領導的關心和指導下，我較好的完成了各項工作，在工作能力和技術水平等方面有了一定的提高。
溫故知新，現就工作總結及工作思路匯報如下：溫故，回望，感觸頗深，這是我最忙碌的一年，是我啟程追夢的一年，更是相山元年!
一、完成了相關的設計工作。
7月7日，我到達郴州。一個半月中，經過多次的調整和優化調整，完成了裕后街“一江兩岸、兩塔一街”的規劃設計。
隨后的日子里，領導團隊共同完成了裕后街示范區設計、核心區外立面設計、裕后街酒店方案設計、裕后街戲院方案設計。團隊和個人的設計水平在這個過程中也得到了提升。
二、開展了相關的管理工作。
從11月份開始，參與了設計管理。由于一、二期的設計已經完成，相關設計管理也進入了收尾階段。接手管理工作之后，對接省建筑設計院，完成了《裕后街修建性詳細規劃》，且于10月21日順利通過了規劃評審會;對接郴州時代設計院，對核心區三期的設計工作進行管理。
三、積極配合其他部門的.工作。
設計并不是地產開發中一個獨立的環節，而是自始至終貫穿整個環節的。好的建筑、街區，需要每個環節精心營造。我積極配合其他部門的工作，將設計真正融入到街區建設的每一個階段。
從材料甄選到工藝把控，我積極地參與各個環節，配合其他部門推動項目進程。
四、帶領團隊成員積極學習相關專業知識。
水漲船高，個人的知識水平和能力如是，團隊的知識水平和能力如是，團隊和領導的配合如是。只有不斷學習，汲取新的知識，才能提升自己的水平。我立足于建設一支學習型的團隊，做到團隊和個人周周學，每日學，時時學。在工作中學習，在學習中實踐。
我們是年輕的團隊，更是奮發進取的團隊。
五、提升職業素養和政治素養。
工作中需要知識，但更需要智慧，而最終起到關鍵作用的就是素養。一名大學生要蛻變為職業人，我深知“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。作為一名建筑師，我會用帶有尺度和比例的眼光看這個世界，作為一名地產公司的建筑師，則需要我有更廣更犀利的眼光。
作為一名共產黨員，也是設計團隊中唯一的正式黨員。我時刻發揮著自己的先鋒帶頭作用，工作時間最長，設計任務最重。帶領設計團隊加班加點，確保設計工作永遠走在前面，不拖延工程進度。積極開展新項目的設計，以設計帶動項目其他工作的開展。雖然只是一名普通的技術人員，但我時刻謹記個人的發展與相山同呼吸共命運，相山榮則個人榮，相山強則個人強。
企業述職報告通用4
已經過去，迎來嶄新的 。在過去的 度中我擔任公司財務部出納及 勞資工作，我的份內職責是：現金收支，按計調安排各個銀行匯款、辦事，開具發票，工 資、提成補助的核算及發放。月底制作往來賬報表及團隊一覽表，月初勞動局報表。份外職責是：倒班給客人訂機票，更換 led 電子屏，每季度給旅游局報人天次報表。及完成領 導交付的其他工作。
回顧這一年來的工作，在忙忙碌碌中度過，虛心學習新的專業知識， 積極配合同事之間的工作，總體來說，個人工作中小缺陷不可避免，但也可以說是圓滿結 束。總結請大家評議，多提寶貴意見。 首先在這里我要感謝領導對我的信任，把這么一份重要的工作交到我手里，讓我有機會學習和接觸財務工作，其次，我要感謝喬會計這個師傅，她教會我如果做好和勝任這份 工作。這一年來從不熟練到熟練的掌握每月工作內容，在做的過程中不斷改善以往的工作 方式方法，能讓各類文件更完善的為自己工作服務。
一、順利完成如下工作：
1 、嚴格執行銀行存款及現金管理，定期核對發現賬目如金額不符，做到及時處理， 做到每日現金結算。
2 、定期電話催促公司各項應收款，如可收回，及時處理安排。
3 、堅持財務手續，嚴格審核 ( 報銷憑證上必須有經辦人及領導的簽字才能給予支付 ) ， 走團匯款也必須經過計調簽字或領導同意給予匯款。
二、日常工作的改善：
現金收支，例如很小的事情，一般給客人在報名后都會先開收據， 后換發票。在收據上就有很多的不便，因為沒有報名表詳情的附件，財務收款后需要分團 入賬，以前收據上只寫團名和金額。這樣遠遠不夠，團少的時候可以對出來，但是團多的 時候，操作起來非常繁瑣。所以在改善后的收據上，要寫的真的很詳細：團名 ( 例如海南 ) ， 天數，人數，金額，客人姓名，出發日期，收款人。這樣的話，開收據的時候稍微麻煩一 點，但在分團上賬會方便很多。還有很多的.例子，如報銷單，一覽表，考勤表之類的一些 改善都是日常積累做下來，月底會對做賬核算工資幫助很大的。
三、回顧檢查自身的問題：
學習不夠，以目前的專業學習及技能，為人處世方 法方式沒有辦法更好的勝任此工作。在以后要向領導多學習一下增強分析問題、解決問題 的能力。 在過去的一年中，付出過很大努力，但是成果也許沒有顯著。這些都需要好好學習，
只有不斷的提高業務水平才能使工作更順利的進行。在即將到來的 ，我有新的工 作變動和意向。在此我祝愿陽光之旅越辦越好，員工能力越來越強，團隊精神越來越旺。
企業述職報告通用5
回顧這一年多的工作經歷，自我總結為轉變之年。從書本上的知識轉變到實際工作中的經驗，從年少輕狂轉變到虛心求實。這些轉變全是因這一年中的歷練，有苦有甜，有成功后的喜悅也有失敗后的不甘，讓我對生活和工作都有了新的認識。
在這一年中，我主要負責現場的安全工作，在安全管理方面雖然做了較多工作，取得了一定的成績，但也存在許多不足。下面我就自己所做的主要工作做以下匯報：
一、基本工作內容：
（一）認真學習安全法規和各種規章制度，不斷提高自身綜合素質和業務管理水平。今年以來，在工作之余，我始終堅持理論學習，以提高個人思想道德素質和政治修養，本著對企業負責，對工人負責的態度，恪盡職守，勤懇工作。理論和現場經驗相結合，不斷充實自己，提高自身業務管理水平。
（二）按規范管理安全生產工作，明確自己的管理責任，每天進入現場后自己第一件事就是對整個現場人員、安全設施、機械設備、施工用電等等進行認真檢查，對存在隱患的地方自己能解決的立刻解決，對不能解決的就及時安排現場隊長進行整改。每周一都主持一次安全教育大會，對所有施工人員進行安全教育和總結上周的安全工作。自己對新入場的作業人員都做了登記和入場安全教育，并進行安全考試和安全交底，今年現場共有作業人員200人次，培訓200人次，考試合格率在95%以上。經過一年的努力，截止12月31日我項目部未發生重傷及以上事故，圓滿完成二公司下達的安全指標，自己的管理能力也得到了提高
（三）切實落實安全生產的相關文件精神，對現場監督工作嚴格按規范標準執行，加強現場的安全生產管理力度，開展安全大檢查。對塔吊、機械實行進場驗收制，檢驗合格后方可使用。現場臨時用電嚴格執行jgj46—規范，配電箱設專業電工維護。腳手架、模板、混凝土等危險性較大的工程，實行安全交底制度，實時監控預防事故的發生，確保施工現場安全。
在各項施工作業過程中對作業人員進行安全警示、教育，落實各項現場安全措施，保證施工正常、安全的進行。文明施工方面實行三區分離，搭設活動彩板房10間，砌筑彩板圍擋300米，彩旗100面、安全標語6幅。對職工宿舍、食堂、廁所定期消毒，對現場生產生活產生的垃圾、廢水、廢棄物、嚴格按環保規定進行處理，杜絕傳染病的發生。今年項目部安全投入為：新采購密目網5500㎡、安全網300㎡、安全帽200頂，安全帶100條、滅火器4組、消防器材一套、絕緣手套、絕緣鞋若干套，加強了工人的安全防護能力。
（四）按公司內業資料管理方法，及時的整理安全內業資料，內容真實、字跡工整、資料完整。建立系統的規章制度賞罰辦法，加強與工人的.交流。以教育方式為主，懲罰方式為輔，認真檢查排除隱患，及時糾正違規行為，對各類生產事故案例進行分析，培養崗位員工安全意識。加強員工應急預案演練培訓，并根據冬季安全生產特殊情況對員工進行操作培訓，提高員工對危險源的識別能力。
二、存在的問題：
（一）自身的工作經驗不足，有待進一步加強。理論和專業知識學習不夠，與精細化生產管理的要求還有差距。參加工作的時間較短，在管理的過程中，工人常會產生抵觸的情緒。
（二）對工人的安全教育針對性不強、學習內容較少；班組新員工增多，雖然我嚴格落實了三級培訓教育，并制定了培訓計劃，但大量培訓并沒有完全建立在本工程現場條件的實際生產情況下，得到的效果不理想。
三、自我評價、今后努力方向：
通過全年的努力工作，我能認真執行各項規章制度，能夠緊緊以安全生產為中心開展工作，通過崗位任職磨練，思想逐漸成熟，已具備了一定的工作能力，積蓄了一定的管理經驗。
在今后開展工作的同時，我將不斷學習業務知識，提高自身綜合素質，以適應工作的需要。并經常開展批評與自我批評，廣泛聽取領導和同事的意見和建議，對合理的建議進行采納，不斷完善自己。同時我要努力的加強對現場施工管理和技術管理方面的學習，提升業務水平
企業述職報告通用6
根據組織分工，我主要分管財務、工程造價及勘探局計劃管理，并協助局長抓好審計工作。××年，在局黨委、勘探局、分公司的正確領導下，組織財務、計劃、審計、概預算等部門積極開展工作，認真履行職責，保證了分管和協管的各項工作順利進行。下面，將過去一年的主要工作簡要報告如下，請評議。
一、強化預算管理，加強過程控制，各項財務指標圓滿完成
年初，根據集團公司和股份公司下達的各項財務指標，組織人員認真測算，反復向勘探局、分公司預算管理委員會匯報、修改，編制了局、分公司××年度財務預算。在此基礎上，通過多次同二級單位對接，努力做到科學、合理地分解指標，層層傳遞了壓力，逐級落實了責任。在預算執行過程中，細化月度預算管理，建立預警機制，及時發現預算執行中存在的問題，對完成預算指標較差、問題突出的單位，組織人員進行重點跟蹤監控，及時解決問題，確保了預算平穩運行。經過全局上下共同努力，××年油田財務指標全面完成：勘探局考核虧損萬元，控制在集團公司下達限虧指標萬元以內；分公司實現考核利潤萬元，比下達指標萬元多完成萬元，為年初下達利潤指標的倍。勘探局和分公司合并計算盈利萬元，遠遠超出了年初確定的“合并計算力爭實現利潤萬元”的目標。
二、強化資金管理，加強資金運作，資金使用效益不斷提高
一是加強資金運作，減少財務費用。對預算內應流入的資金，組織人員千方百計及早收回，全年共收回原油、成品油銷售款萬元，回收率為％。爭取總部投資撥款資金萬元，到位率為％。同時，充分利用優惠金融政策，通過合理調劑定活期存款、用低息借款提前歸還以前年度高利息貸款、簽發銀行承兌匯票等手段，增加利息收入多萬元，減少財務費用支出萬元。
二是加大各種應收款項清理力度。根據《關于清理和避免油田內部相互拖欠問題的通知》要求，組織人員認真清理應收款項余額，分析掛賬原因，共清收關聯交易款萬元，對外創收資金回收率達％。
三是強化統一管理，化解財務風險。組織人員定期對各單位銀行賬戶進行認真清理，對確需保留的，按照新的結算管理辦法，重新開戶登記。對不需要保留的采取措施清理銷戶。同時，結合我局海外項目的開展情況，在集團公司海外結算中心辦理開戶，加強了對海外項目資金的管理和監控力度。
三、加強成本企劃，實施全過程成本控制，降本增效成效顯著
一是實施項目管理，降本增效效果顯著。積極組織開展“降本增效管理年”活動，將股份公司下達的萬元降本增效指標，分解落實到相關部門和單位，實施項目化管理，個項目累計實現降本增效萬元，在一定程度上消解了成本緊張的壓力。
二是優化方案與設計，實現源頭避免。組織有關部門堅持抓好前期立項和方案優化工作，堅持按效益排隊、多方案比選，堅持推行限額設計、項目責任制、招投標制。下二門“氣浮選”除油工藝，投資回收期僅為年，以后每年減少藥品投入多萬元。雙江注水系統優化調整后，全年減少用電多萬度。
三是實施結構調整，減少無效消耗。組織采油二廠、五一社區、雙河社區等單位，對稠油熱采注汽鍋爐和供暖鍋爐進行技術改造和配套，改單純燒稀油為稀油、渣油混燒及渣油、天然氣混燒，降低了燃料成本，僅以氣頂油就頂替出燃料原油噸。
經過全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下達的油氣成本、煉油成本指標，勘探局鉆井成本、地震成本等也得到了較好控制。
四、積極爭取投資，突出重點投資，油田可持續發展能力進一步增強
一是積極爭取投資。組織計劃部門積極籌劃，超前工作，多方收集信息，積極向集團公司匯報，主動反映油田存在的實際困難和問題，爭取有關部門的理解和支持，全年為存續部分爭取投資萬元，比年初多爭取投資XX萬元。
二是適時調整投資計劃，促進改制分流工作。根據改制單位人員與資產相匹配的原則，組織人員對改制單位的設備和基礎設施等進行補差和配套完善；同時，及時進行投資計劃調整，調增改制分流單位投入，增加系統配套工程投資XX萬元，促進了油田改制分流工作的順利開展。
三是改善施工單位的裝備水平。組織人員進一步優化投資結構，集中力量改善施工單位的裝備水平，投入資金XX萬元，融資萬元，用于購置、更新主要設備，進一步提高了施工單位的市場競爭能力。全局外部市場新增項目X個，與去年同期相比增加X個，外部創收達XX萬元，再創歷史最好紀錄。
五、多方籌措資金，精心實施環境工程，礦區環境明顯改善
按照局黨委的要求，精心組織實施環境工程，全年集中資金多萬元，籌集其他社會資金萬元，用于基礎設施完善、街景改造和小區配套。
基礎設施方面。組織實施了黃山集中供熱二期工程、北區集中供熱節能改造、魏崗供熱節能改造和五一路、廣南路、中南路（鉆井段）、中南五路、雙河中興路大修工程等基礎設施項目，解決了困擾中心區、澗河區、雙河基地多年的礦區基礎設施落后的問題。供熱項目實施集中供熱和燃料煤代油后，預計每年可降低成本萬元以上。
環境改造方面。按照“高起點、高品位、城市化”的理念，組織礦區規劃設計，實施環境改造項目個，拓寬狹窄道路條，對部分老礦區實施拆墻透綠，油區面貌煥然一新，基地建設品位及層次得到了提升，基本實現綠、潔、暢、亮、美。
住宅小區配套方面。組織開展了澗河南區、澗河北區、雙河西區、精蠟小區、五一小區等居民區的改造和配套完善，改善了小區環境。同時，為提高居民生活質量，對油田個居民區的離退休活動室進行了調整和大修，安排資金萬元，新建或大修項目個。
六、積極開展清產核資，促進結構調整、重組改制穩步推進
一是做好改制分流過程中的`資產評估和清查工作。強化責任意識，加強領導，精心組織，制定了重組改制有關資產負債處置和會計處理規定，確定了資產清查、財務審計與資產評估的范圍、方法、確認條件及審核程序；認真學習研究重組改制有關規定，把握好政策尺度，組織完成了家改制企業的資產清查、審計、評估和備案工作，發現并糾正違規個。
二是積極處理移交辦社會過程中的財務問題。組織人員對列入移交范圍的資產、費用，認真調查、核實、匯總，開展清產核資，嚴格按照規定處理有關財務問題，經過艱苦努力，油田公安局已于月份掛牌，成為省公安廳直屬單位，教育系統移交工作也順利進行。
三是加強“賬銷案存”資產管理。組織成立了“賬銷案存”資產管理領導小組，制定并下發了“賬銷案存”資產管理辦法和工作實施方案，進一步完善了處置程序。全年共處置賬銷案存固定資產原值萬元，隨中小學移交地方賬銷案存資產原值萬元，隨企業改制賬銷案存資產原值萬元。
七、加強基礎工作，提高管理水平
一是實施核算層次上移，提高監控能力。按照股份公司統一安排，在××年實現會計核算層次從三級向二級上移的基礎上，采用“二級核算、二級管理、一級數據實時集中”模式，又組織實施了從二級向一級的上移，實現了財務信息采集和歸集方式的統一，進一步提高了會計核算監控能力。
二是完成了與內控制度有關的配套工作，上報股份公司。按照股份公司要求，組織分公司對股份公司內控手冊中的業務流程進行“穿行測試”，對物資采購管理辦法等個與內控手冊有沖突的制度、辦法，進行了補充、修訂和完善，制定了與內控制度配套的實施細則和權限指引。同時，組織開展內控制度培訓，做好了實施內控制度的準備工作。
三是充分利用國家政策，減輕企業負擔。組織人員加強政策學習，充分利用有利政策，減輕企業負擔。在稅費減免返還方面，共減免、返還各種稅費萬元，為改制企業進行納稅籌劃，每年可節稅多萬元；在資產減值方面，報廢資產原值萬元、凈值萬元，共處置低效、閑置、報廢資產萬元，進一步優化了資產結構。
八、認真抓好審計工作，進一步規范了企業經營行為
認真履行監督職責，堅持以效益為中心，組織開展廠長（經理）任期經濟責任審計、經營承包指標考核審計、改制分流審計、多種經營企業審計、基建工程審計等項，查出并糾正了一批違紀違規問題，收繳各項違紀違規資金及罰款萬元，基建工程審減金額萬元，實現審計增效萬元，向局、分公司及被審單位提出加強管理、改進工作的審計建議條，促進了企業管理水平和經濟效益的提高。
九、加強工程造價管理，投資效益進一步提高
組織工程造價管理系統強化定額管理和過程管理，加大定額覆蓋面和執行力度，鉆井、測井、錄井、試采等內部市場全部執行集團公司定額；廣泛開展工程造價分析，降低第二批經濟適用住房工程造價多萬元，購房職工戶均減少支出近萬元，維護了企業和職工利益；將工程造價控制貫穿于工程建設的各個階段，全年完成地面建設和石油專業工程結算審查億元，審減萬元，綜合審減率達％，進一步提高了油田投資效益。
各位代表，作為一名黨員領導干部，我經常對照“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”，認真自查在思想觀念、工作作風、為民意識、廉潔自律等方面的差距，時刻牢記自己手中的權力是黨組織委托行使的，是全局職工賦予的，嚴格執行領導干部《廉潔準則》和《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》，遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律，在思想上同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違，不自行其是；在工作中不濫用職權、玩忽職守，不獨斷專行、軟弱放任，不任人唯親、營私舞弊，不奢侈浪費、貪圖享受；經常提醒自己牢固樹立責任意識、群眾意識，正確認識和處理集體領導與個人分工的關系，大事講原則，小事講風格，按制度辦事，按標準辦事，按組織程序辦事，堅持“收入申報”、“個人重大事項報告”，始終把自己置于組織監督之下、群眾監督之中。做份內事，管身邊人，認認真真辦事，堂堂正正做人，以自己的實際行動維護了黨的形象。
我深刻認識到，上述工作中取得的成績，是局黨委、勘探局、分公司正確領導的結果，是各單位、各部門和廣大職工共同努力的結果，我只是履行工作職責，作了一些應該做的工作。同時，自己的工作離組織的要求、職工群眾的期望還有一定的差距。在新的一年里，我將進一步提高工作水平，履行崗位職責，為××××再創輝煌貢獻自己的力量。
以上述職報告，請各位代表評議。
謝謝大家！
企業述職報告通用7
尊敬的各位專家評委：
我叫XX，1996年畢業于山東工業大學，即現在的山東大學。畢業后被分配到東辛作業二大隊，先后在19隊（水井隊）、21隊（油井隊）見習。1997年3月被調到特車大隊工作，98年1月前在機修隊負責特種車輛維護，后任特車二隊技術員，開展生產管理、生產值班和技術管理工作。于6月被調到工藝所，先在注水室負責增注（主要是酸化）工藝的研究和推廣，后在機采室做機械采油工藝的研究和推廣工作，工作至今。獲工程師任職資格。
從以來，共進行22項技術改造、技術革新和科研項目。做為第一完成人，10項成果獲廠工程技術合理化建議和技術改進成果三等獎；1項成果獲廠企業管理合理化建議二等獎，1項成果獲廠企業管理合理化建議三等獎，1項成果獲廠企業管理合理化建議鼓勵獎；2項科研成果獲廠“五小成果”二等獎；1項成果獲廠全面質量管理獎三等獎。
撰寫論文多篇，1篇論文獲廠開發技術座談會專業組評比三等獎；1篇論文在局開發系統作業和特車設備年審座談會上發布。撰寫手冊1本。翻譯英文資料一本。參與完成的1項成果獲勝利油田分公司科技進步獎（推廣）三等獎。參與完成的2項成果獲得國家專利。
年被評為廠優秀團員、廠優秀技術干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進團支部稱號。、所在集體獲廠安全生產先進單位稱號。所在集體獲管理局雙文明先進集體稱號。
下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。
一、提高水泥車組完好率，保證生產施工一次成功率100%
采油廠經常性長期會戰，要求特車要高質量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務的精密關鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當時東辛采油廠特車大隊生產經營的關鍵。我從生產管理方面、生產施工方面和特種車輛維護方面開展了系列工作。
原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術水平低，水泥車組經常停用，造成原油施工停頓；人員組成復雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強人員組織、人員協調、車輛組織、車輛協調，運用企業管理知識進行科學組織、科學管理，保證了原油生產施工的成功進行。
“關于利用活動彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的'建議”獲廠企業管理合理化建議鼓勵獎。并提出、運用了“會戰期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會戰的勝利進行。對于車輛出現的不合理的問題、出現的故障，我進行改制。“日野罐車發動機的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統的拼制”、“jh—5140t—l型洗井清蠟車臺上潤滑系統的改制”、“水泥車臺上排擋系統的改進”，7項成果均獲廠工程技術合理化建議三等獎，“水泥車臺上排擋系統的改進”成果獲廠“五小成果”二等獎。
qc論文“加強企業管理，降低車輛修理費用”獲廠全面質量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具，對一些問題進行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實用手冊》。翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔保和維護書》。論文“jh—5140t—l型洗井清蠟車應用效果分析及改進意見”獲廠開發技術座談會專業組評比三等獎。為廠參加局“開發系統作業和特車設備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進步，對老、舊設備進行改造是提高設備狀況的有效途徑”，并在座談會上發布。
“水泥車缸套按裝器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除”獲廠工程技術合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除”成果獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產管理、生產施工和特種車輛維護等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產的勝利進行，為采油廠增油上產做出了貢獻。
二、低耗高效開展油田注水工作
編寫了注水井分層注水工藝設計9份，設計注水井酸化設計106份。“應用lgs—5薄膜擴展劑，提高水井酸化效果”獲廠工程技術合理化建議三等獎、“關于根據水井地質狀況，確定合理的酸液酸化順序，提高水井酸化一次成功率的建議”獲廠企業管理合理化建議三等獎、“關于永921砂礫巖油藏工藝的推廣與應用的建議”獲廠企業管理合理化建議二等獎。參與了y13斷塊分層注水技術服務示范區工作。撰寫了“預制定向多裂縫改善壓裂效果工藝技術”的結轉報告和“注水井地層污染診斷及處理措施分析技術”的開題報告。參與了套損、套變治理工作，提出了研制“伸縮節系統”和“井底焊接技術”。現已有單位研制出“伸縮節系統”。
年9月至9月，1年間做為主要負責人，現場指揮酸化施工29口井，運用生產現場管理知識、酸化知識和實踐經驗，低耗高效施工，施工一次成功率達到了100%，口口成功。節約大量勞務費，節約大筆資金，保證了采油廠增產增注，一年共增加注水14.8萬方。
三、機械采油工藝技術
參加了“防腐短節”座談會，參加了“直線電機抽油泵”等座談會。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。
設計措施井、大泵提液、小泵深抽、稠油開采、常規泵井生產等采油工藝設計239井次，開展了全年采油工藝設計效果統計，開展了6月至今的油井卡封效果統計。負責管理水力噴射泵采油井5口：c6—26井、c73—2井、c73—7井、c6—22井、c6—6井，共產油4000噸，產氣8000方（克服諸多原因，現c6—6井仍為水力噴射泵采油井并產油）。來推廣應用助流舉升技術兩井次，克服地層原因，產油956.6噸，產天然氣58000方。
幾年來防偏磨配套12井次，產油4700噸，產天然氣98000方。在防偏磨工作中提出了偏磨機理：井斜和上、下行困難。開展了“抽油桿接箍護罩測繪”、參與了“φ70斜井泵的設計”、參與了“光桿密封器設計”、參加了“雙級旋流除砂器推廣工作”。參與的“低滲低能油井增產配套技術推廣應用”獲油田科技進步獎（推廣）三等獎，排名五。參與推廣的“雙級旋流除砂器”獲國家專利，排名四。參與設計的“抽油光桿調偏扶正密封器”獲國家專利，排名三。
四、任重而道遠
在工作中我還提出了一些設想、創意，例如：“滾動扶正桿”、“伸縮節系統”、“井底焊接”、“加重桿式防腐裝置”、“油管內部探傷儀”等等。部分已設計實施。“伸縮節系統”已研制成功并付諸實施，可進行油水井打撈、油水井施工。“油管內部探傷儀”由山東惠宇公司生產、施工成功，一套設備60萬元，可監測油管可用、選用和報廢，可保證下井油管的質量，節約大筆維護費用，延長檢泵周期，利于增油上產。
在過去的11年里，我作了一些艱苦、卓越、細致的工作，取得了一些成績。今后，在領導的幫助和指導下，我將繼續努力工作，為石油事業作出更大貢獻。
我的述職結束，謝謝大家！
企業述職報告通用8
尊敬的各位領導、員工代表，大家好！
我主管調度系統，在部長的率領下、各位領導的支持和幫助下，我始終按照“以成本效益為中心、以生產穩定順行”為原則、以計劃目標管理為手段進行組織生產，結合回廠原燃料的實際情況和生產動態，做好原料結構組合，和成本指標優化，深入推進對標挖潛和降本增效措施，加強生產過程和指標監控、強化督促檢查、加強對各工序異常情況跟蹤分析，做好生產調控。通過生產系統的共同努力，最大限度的保證生產及降本工作的穩步推進，為順利完成年度生產任務及指標提升做了應有的工作。具體工作匯報如下:
一、強化內部隊伍管理，抓好調度系統及科室建設。
（一）加強調度管理。在公司的正確領導及各部門分廠的大力支持下，調度系統統一步伐，始終從內部抓起，嚴格按照公司有關規定，不斷完善調度系統協調指揮、檢查、督促機制，嚴格管理和考核，對違規違紀進行及時教育和處罰，對工作突出的人員進行表揚和獎勵，提高了員工積極性，減少了不到位和不作為的情況。
（二）切實抓好調度系統和計劃目標科室建設。為提高內部員工管理水平和綜合能力素質，采用多種方式抓培訓。一是加強新員工的幫扶及培訓工作，對新員工采取定目標、找方法的培訓方式，力求盡快達到崗位要求，二是訂閱專業雜志和網上下載專題xx組織學習、組織員工多次參與各分廠異常情況分析會、進一步提高管理能力與分析處理問題的水平。三是內部每周不定期開展經驗交流會，安排階段性生產監控重點，分析總結整體工作情況，以找差距、傳亮點來促使個人提升。四是及時傳達外出考察同行情況，對同行的新穎管理方式、先進生產指標進行對比。
二、加強生產組織管理，強抓過程監控調節管理，嚴格考核制度。
作為公司生產組織的執行和管理機構，始終堅持公平、公正、公開、實事求是的原則進行管理。
（一）各級管理人員堅持下現場，從實際出發，進行生產管理和考核。每班調度員嚴格按公司安排事項、對重點崗位、異常工序點、矛盾點及時進行檢查督促，加強現場生產協調和指揮；當班調度員按照《生產組織管理規定》《工藝紀律考核辦法》等規章制度，每班堅持進行生產組織和工藝紀律檢查，強化生產過程和指標監控，強化異常情況分析，強化督促異常工序點的調控和措施落實，積極進行現場糾偏，嚴格考核制度，保證了公司正常的生產秩序。
（二）嚴格按照生產經營計劃、生產組織管理辦法、節能減排管理辦法、工藝紀律考核辦法等，對每班生產動態情況進行實時監控、調節、考核。每月對各分廠進行一次全面工藝紀律執行情況檢查，每日對各關鍵工序點不定項抽查，查處問題及時溝通，督促整改到位，對影響生產的進行逐月考核，對重大生產工藝操作事故進行通報處罰，確保公司生產管理制度得到有效執行。
（三）抓好關鍵環節，及時解決生產矛盾。
1、關注回廠原料質量及庫存結構現狀，通過指標監控和實際數據分析，在兼顧成本和基本指標前提下，加大消化公司內部自給品質稍差、但有價格優勢的礦粉，降低原料使用成本，實現系統降本。同時加強緊缺物料的跟蹤和督促，以確保原料的正常供給，最大限度保原料結構穩定。
4、針對生產中出現的事故故障及時進行信息傳遞匯報、做好動態情況跟蹤監控，根據實際狀況做出合理的調控和生產組織管理。及時了解事故原因和影響時間范圍，對事故處理進行跟蹤，根據處理進展及時進行生產調控，合理生產組織，確保公司生產穩定有序運行。
5、加強鐵前系統各單位產品質量監控，在最大限度優化原料結構組合的條件下，減少因品位降低對高爐的影響，為煉鐵穩定爐溫、降低燃耗提供了保障。
同時積極參與公司組織的品種開發、工藝技術創新、對標挖潛及節能減排等工作，對參與的工作加強監控督促，及時傳遞信息并糾偏。
三、全面推行計劃目標管理，實現指標優化，效益提升。
公司今年強化計劃目標管理，始終“以成本為中心、以最佳效益的原則”狠抓指標優化和工藝操作管理，確保指標優化，成本受控。
（一）積極推行落實“對標挖潛、降本增效”“節能減排”措施，通過檢查督促和政策導向作用，激勵和提高廣大員工的積極性，部分生產指標得到提升，成本效益明顯。
（二）做好周、月生產計劃目標規劃，做好各階段生產組織方案和應急預案，認真做好日、周、月生產經濟指標統計分析，做到每周、每月都有計劃目標、有組織方案和分析。
（三）嚴格按照計劃生產和計劃檢修原則進行安排和抓好落實，根據生產中出現的問題情況變化，及時做好動態調控，確保各項工作有計劃進行。
（四）三季度來鋼材價格持續下跌，公司上下積極推行成本目標管理，生產部積極配合財務部落實成本分析研究，每周、每月進行成本測算及監控，為公司成本控制提供數據支持和依據。
四、實施精細化調度管理，積極開展降本管理工作。
公司高度重視生產細節管理，在日常生產組織中，通過貫徹和實施調度精細化管理，積極開展降本工作。
（一）在日常生產組織中，對關鍵工序質量控制指標實時進行跟蹤調控，確保了均衡生產，為節能降耗作出了一定的'貢獻。
（二）優化運輸線路，減少二次倒運費用。對公司物流運輸情況、各生產工序原料使用條件和運輸需求進行調研，根據生產和原料、鋼材運輸實際，組織好原料及產品運輸，有效減少二次倒運，有效降低運輸成本。
五、工作不足，工作方向。
一年來，在各級領導和單位的大力支持下，順應公司的發展形勢，積極投入生產組織和調度管理，取得了一定成績；但也存在不足：一是管理知識和專業技術知識不足，綜合業務水平有待提高。二是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，對調度培訓方式方法有待完善，培訓效果有待提高，調度指揮系統基礎單元建設還有待加強，尤其是新調度指揮人員綜合技能需加強，提高整體水平。
，如果我還在崗，我將立足于自身崗位職責，緊緊圍繞生產，做好以下工作：一是各項行政及基礎管理工作還需持續改善，精益求精，調度指揮系統基礎單元還有待持續加強，以提高組織指揮和管控水平。三是繼續加強調度指揮系統建設，加強相互之間的溝通交流，達到信息暢通、指揮協調暢通，處理問題及時到位的目的。四是修改完善相關管理規定，以更好的適應新形勢下的生產管理。為公司正常生產提供有力保障。
我的述職報告完畢，謝謝大家，請審議！
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