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同事愛(ài)偷懶怎么解決
親愛(ài)的安妮：昨晚我不得不加班到晚上九點(diǎn)半完成一個(gè)項(xiàng)目，還因而錯(cuò)過(guò)了女兒的鋼琴獨(dú)奏會(huì)。原因是團(tuán)隊(duì)的一位成員屢教不改，再一次沒(méi)有做好自己那部分作業(yè)，下午5點(diǎn)就大搖大擺走了。（項(xiàng)目的截止期限是今天早上，“我們”完成了，他啥活也沒(méi)干。）團(tuán)隊(duì)里的其他人也多次遇到過(guò)此人干活偷閑，因而不光是我一自己。但我越來(lái)越感覺(jué)自己像個(gè)傻子。
迄今為止，他從來(lái)沒(méi)有由于偷閑遇到過(guò)什么費(fèi)事，由于他在辦公室里非常討人喜歡，每自己都避而不談他偷閑的事情。但我真地認(rèn)為，是時(shí)候采取點(diǎn)行動(dòng)了。我應(yīng)當(dāng)告訴老板實(shí)情嗎？你怎么想？——西雅圖煩心
親愛(ài)的煩心：這自己已經(jīng)千百次地將自己的作業(yè)壓在你身上，你到現(xiàn)在才感到憤怒？你和其他承受超額作業(yè)量的團(tuán)隊(duì)成員都太有耐心了。但生悶氣可能只會(huì)讓情況更糟�！八送甸e的時(shí)候不吭聲，等于是默許繼續(xù)這樣做，”培訓(xùn)和發(fā)展公司VitalSmarts的共同創(chuàng)始人、《必要的沖突》（Crucial Confrontations）一書(shū)的共同作者凱瑞帕特森表示。
是的，你的兩難處境并不少見(jiàn)。帕特森說(shuō)：“過(guò)去30年來(lái)我們?cè)谝恍┱{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，‘有人偷閑不干活’一直是人們抱怨最多的疑問(wèn)之一�！北热�，本月早些時(shí)候?qū)s550位全職就業(yè)者進(jìn)行的一次網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示，約93%的人表示，他們的身邊至少有一位同事沒(méi)有做好分內(nèi)的作業(yè)。
但只有約10%的人遇到有同事查核不達(dá)標(biāo)�！按蠖鄶�(shù)人憂慮，如果他們說(shuō)什么的話，可能會(huì)發(fā)生不愉快。他們期望避免沖突和不快，或許乃至是報(bào)復(fù)，”帕特森表示。“更簡(jiǎn)單的做法是咬咬牙，多做點(diǎn)”——直到忍無(wú)可忍才開(kāi)始想轍。
他補(bǔ)充說(shuō)：“一般人們會(huì)等到實(shí)在無(wú)法忍受才會(huì)爆發(fā)。疑問(wèn)是這這座往往無(wú)濟(jì)于事，乃至可能起到反作用。即便你100%是對(duì)的，大發(fā)脾氣只會(huì)讓你看上去缺乏工作素養(yǎng)和自我控制力�！闭l(shuí)想這樣呢？
因而，你應(yīng)該采取什么行動(dòng)才能真的有所幫助呢？首要，不要把偷閑的人直接丟給老板，至少現(xiàn)在還不是時(shí)候。“如果你不是先和這自己談?wù)�，就直接就跑到老板那里，你們就算不上一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)，”帕特森說(shuō)。無(wú)妨私下約談這位出格的團(tuán)隊(duì)成員(也許只是午餐時(shí)談?wù)劊捎谒沁@樣一個(gè)風(fēng)趣的人)，而且在和他會(huì)面前，先把自己的情緒平復(fù)下來(lái)。
“你的態(tài)度和用詞非常重要。不要被憤怒沖昏了腦筋，完全失去了判斷力，要知道你是要告訴他一點(diǎn)自己的想法，”帕特森說(shuō)�！白⒁鈨A聽(tīng)。聽(tīng)聽(tīng)他是怎么看待這種情形的�！庇檬聦�(shí)說(shuō)話。比如，“上周，我的了解是你做X，我做Y，但結(jié)果都是我做了。這是怎么回事？你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的了解，和我一樣嗎？你怎么看自己在這里面的人物？”
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