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如何微妙地使用權力
要想實現一個人的目標，至關重要的一點就是要學會有效地利用自己手中的權力。在完成了與蘇聯的裁減核武器條約談判，并主持過Bechtel公司的工作之后，喬治?舒爾茨開始真正徹底地理解了權力的內涵。他的建議是：“不要害怕權力，但一定要學會對它負責。”
指令性領導方式
如果沒有頭銜、級別和大型組織在背后支持自己，許多領導者都會感覺非常無力。當他們使用自己的權力時，領導者們經常會遇到一些更加強勢的下屬。遇到這種情況，只要能夠學會讓自己變得更加堅定，你就會發現，你所掌握的權力比自己想象得要大。
在我剛開始工作的時候，我發現自己經常對一個強勢的執行官讓步。一位同事問我，“你為什么要給他那么多權力呢？”我立刻意識到這位同事的觀察是對的，于是便開始向這位執行官發起挑戰，結果我發現他居然非常愿意讓我來掌握大權。
從傳統的意義上來說，權力意味著你可以主宰其他人。事實的確如此，許多在組織當中身居要職的領導者們都會用自己手中的權力來控制別人。但在很多情況下，他們都低估了自己對其他人的影響力，并且沒有意識到自己的強勢領導——以及過于濫用權力——的做法會影響其他人的積極性。這種類型的領導者根本不懂得下屬們為什么沒有發揮出最佳水平，以及為什么整個組織沒有取得理想的業績。
最高效的領導方式
許多最高效的領導者們通常都是通過微妙地利用手中的權力來獲得影響力的。參與型領導會讓人們參與到公司的決策中來，并在這個過程中說服別人接受自己的決定。教練型領導者會不斷向人們提供建議，幫助他們想清很多問題，改進他們的作業方式，并最終獲得影響力。
雖然有些人可能會誤以為共識型領導和合作型領導看起來并不那么果斷有力，但事實則恰恰相反。由于共識型領導往往比較懂得如何讓別人心悅誠服地接受自己的觀點，所以他們的影響力反而會更大一些。合作型領導則懂得如何通過關心別人來獲得對方的支持。當他們需要幫助的時候，人們就會更加愿意伸出援助之手。
專家型領導則跟其他幾種類型的領導風格截然不同。專家型領導的權力主要來自于他們的專業知識水平，他們也主要通過專業水平來贏得別人的尊重。
這些比較微妙的領導方式——說服、咨詢、贏得同意、專業知識等——往往比直接利用職位來控制對方更加有效。
具有諷刺意味的是，一個人手中所掌握的權力越大，他所使用的權力就應當越小。從另外一個角度來看，當你在使用自己的權力的時候，你其實是在剝奪其他人的權力。真誠領導者們知道，他們需要運用權力才能完成工作，但他們在運用權力的時候大都會采用一種比較微妙的方式。跟那種指令性的領導方式相比，他們更愿意說服下屬接受自己的觀點，從而在整個團隊當中達成共識。通過這種方式，他們就更容易贏得下屬的信任、忠誠和支持。這反過來又會幫助他們做出更好的決策，激發出下屬心中更大的責任心。
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