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      煤業(yè)項(xiàng)目部工會工作思考

      時(shí)間:2024-10-18 11:48:11 梓薇 好文 我要投稿
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      煤業(yè)項(xiàng)目部工會工作思考

        社會經(jīng)濟(jì)在經(jīng)歷了一個(gè)高速發(fā)展時(shí)期之后,開始進(jìn)入中低速發(fā)展階段。在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新背景下,各個(gè)企業(yè)已經(jīng)開始了新的轉(zhuǎn)型。在這次轉(zhuǎn)型發(fā)展中,工會的作用也日益突出,它對穩(wěn)定職工隊(duì)伍思想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型承擔(dān)著更重要的責(zé)任。下面是小編幫大家整理的煤業(yè)項(xiàng)目部工會工作思考,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        煤業(yè)項(xiàng)目部工會工作思考 篇1

        工會組織最基本的職能是維權(quán),而維權(quán)并不是簡單的權(quán)益的維護(hù),它包括著工會工作的方方面面,尤其是在國有施工企業(yè),維權(quán)工作包含的內(nèi)容就更為廣泛。正因?yàn)槿绱,?xiàng)目部職工對工會組織在維護(hù)職工權(quán)益方面存在著許多認(rèn)識上的誤區(qū)。

        誤區(qū)一,工會在項(xiàng)目部和工人之間產(chǎn)生矛盾時(shí),要替工人說話。許多工人會認(rèn)為,既然工會是我們的娘家,那么工會就應(yīng)該在工人和項(xiàng)目部產(chǎn)生矛盾時(shí)替工人說話,就如同夫妻產(chǎn)生矛盾時(shí),娘家要替自己的女兒說話一樣。這種認(rèn)識顯然是錯(cuò)誤的。任何事物都要有其合理性,不然就不會存在,如果工人是無理取鬧,工會自然要對工人進(jìn)行批評教育,如果是項(xiàng)目部侵害了工人的權(quán)益,工會自然要為工人說話。

        誤區(qū)二,項(xiàng)目部工會應(yīng)該最大限度的爭取工人的利益。還有一些工人認(rèn)為,工會就應(yīng)該是為工人少勞動多拿錢想辦法,不然怎么能稱作職工之家。猛的看來視乎有理,但實(shí)際上仍然是錯(cuò)誤的。企業(yè)、項(xiàng)目部是所有職工的企業(yè),每個(gè)職工都要積極的為企業(yè)項(xiàng)目部的發(fā)展做出貢獻(xiàn),與此同時(shí)取得相應(yīng)的報(bào)酬。如果每個(gè)人都不再完成應(yīng)該完成的工作內(nèi)容,拿走超出企業(yè)項(xiàng)目部能夠負(fù)擔(dān)的報(bào)酬,企業(yè)將會失去血液,項(xiàng)目部就會死亡。皮之不存毛將焉附,職工將會失去工作、生活的依托。這樣是根本不可能保障職工的權(quán)益的。

        誤區(qū)三,項(xiàng)目部工會沒別的作用,只能是收收會費(fèi),發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助。一些工人認(rèn)為在我們施工單位,每天忙忙碌碌的,工會也組織不起來什么像樣的活動,也不會做出什么具體的工作來,只能是收收會費(fèi),發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助。這種認(rèn)識是對工會工作的不了解造成的。項(xiàng)目部工會,不僅要對項(xiàng)目部的福利待遇工資獎(jiǎng)金進(jìn)行監(jiān)督,還要對施工中職工的工作環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí),還要對于職工的生活環(huán)境、生活質(zhì)量進(jìn)行檢查和改善。更重要的一點(diǎn)是,要關(guān)心職工的思想動態(tài),對職工進(jìn)行必要的培訓(xùn)教育,激發(fā)職工的生活熱情,工作熱情,豐富職工的業(yè)余生活和文化生活,是不可或缺的組織。并不是收收會費(fèi),發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助那么簡單。當(dāng)然,這與工會組織工作開展的質(zhì)量有著密切的關(guān)系。

        誤區(qū)四,工會是企業(yè)的,是幫企業(yè)說話的。一些職工認(rèn)為工會是企業(yè)的組織,是不可能替工人說話的。這種認(rèn)識根本問題是,沒有搞清楚我們企業(yè)是誰的。企業(yè)是國有的,但是直接從企業(yè)獲得生存保障的是職工。每一個(gè)企業(yè)的'管理者都是企業(yè)的員工,都是職工的一份子。維護(hù)企業(yè)就是維護(hù)職工的利益。只要每個(gè)企業(yè)的管理者都是按照企業(yè)職代會通過的方針政策去管理,職工的利益就會得到保障。工會的作用是監(jiān)督企業(yè)按照正常的既定的管理模式去運(yùn)行,從而保證整個(gè)企業(yè)職工的利益,而不是僅僅維護(hù)某個(gè)職工的個(gè)人利益。當(dāng)然,如果按照企業(yè)既定的方針政策,某職工的個(gè)人利益得到侵犯時(shí),工會還是要出面維護(hù)的。這就是工會的維權(quán)職能。

        工會工作之所以會出現(xiàn)這些誤區(qū),最根本的原因是,我們工會工作的宣傳力度不夠,工會工作還有許多并沒有認(rèn)真開展起來,甚至于把有些工會本身的工作都?xì)w于行政,把工會的地位作用淡化了,這樣就會出現(xiàn)工會工作僅僅是收收會費(fèi),發(fā)發(fā)困難補(bǔ)助這樣的尷尬局面。

        因此,我們的各級工會組織應(yīng)該負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任來,將各項(xiàng)工作開展起來,為行政減負(fù),從而提高行政工作的效率,為我們企業(yè)的發(fā)展贏得更多的空間。同時(shí)行政也應(yīng)該主動將工會重視起來,放開手腳讓工會去完成一些屬于工會本來工作的內(nèi)容。只有這樣,企業(yè)才能和諧發(fā)展,并高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。職工的利益也就得到了根本的維護(hù)。

        煤業(yè)項(xiàng)目部工會工作思考 篇1

        1.新形勢下煤礦企業(yè)的工會工作存在的不足

        在煤礦企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)工會的日常工作發(fā)揮著舉足輕重的作用。而在企業(yè)工會的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中往往會出現(xiàn)各種各樣的問題,這些問題的發(fā)生都不利于工會發(fā)揮其積極作用,現(xiàn)將其常見問題列出進(jìn)行分析。

        1.1 煤礦企業(yè)工會的工作力度不足

        隨著社會經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,我國已經(jīng)進(jìn)入社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段,這就誘發(fā)經(jīng)濟(jì)市場中的利益矛盾與社會矛盾不斷提高。在這樣的新形勢下,大大提高了煤礦企業(yè)工會工作的復(fù)雜程度,同時(shí)煤礦企業(yè)也對工會工作人員提出了更高的要求。工作難度的加強(qiáng)與形勢的變化,促使工會的積極性得不到有效發(fā)揮,例如,工會領(lǐng)導(dǎo)人員在實(shí)際的工作工程中不能充分發(fā)揮其模范帶頭作用,更多的人員思想禁錮,不思進(jìn)取,沒有創(chuàng)新,導(dǎo)致其工作流于形式,無法激發(fā)員工的工作興趣。在工會的工作無法提高員工福利待遇,以及員工在生活與工作中出現(xiàn)的問題沒有得到工會的幫助和解決時(shí),這就使得企業(yè)員工對工會工作越發(fā)的不滿和失望。再有就是企業(yè)工會的工作力度不足,極不利于煤礦企業(yè)未來工作的開展。

        1.2煤礦企業(yè)的工會地位不高

        滿足員工需要,解決問題,從員工的角度出阿發(fā),保證其合法利益得以實(shí)現(xiàn)是工會存在的主要價(jià)值。但是,大多數(shù)員工都缺乏這些意識,而且對工會的組織結(jié)構(gòu)及功能并不十分清楚。大多數(shù)員工認(rèn)為,工會就像企業(yè)的其它部門一樣,都屬于普通的職能部門,和自己的利益得失沒有多大關(guān)系,他們不認(rèn)為工會會為自己謀福利。由于該認(rèn)知的影響,致使一部分員工放棄了對自身合法權(quán)益的爭取,還有一些在自身利益遭到侵害時(shí),未能及時(shí)向企業(yè)工會作出反映,同時(shí),工會工作人員的責(zé)任心減退,不能有效的為員工解決問題,履行自己的義務(wù),這在一定程度上也影響了員工對企業(yè)工會的信任,即使有問題也不愿再去尋求解決方式,導(dǎo)致自身利益受損,難免在工作的時(shí)候發(fā)泄出來,而這也給煤礦企業(yè)的發(fā)展帶來消極影響。員工沒有意識到煤礦企業(yè)工會的重要性,致使工會在煤礦企業(yè)中的工作地位和威望都不高。

        2.新形勢下做好煤礦企業(yè)工會工作的方法

        新形勢下,煤礦企業(yè)需要對工會工作加以創(chuàng)新才能符合企業(yè)的發(fā)展,而創(chuàng)新又是新時(shí)代對企業(yè)的客觀要求,既是工作進(jìn)步的動力,也是促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展的前提保障。以下是筆者對有關(guān)工會工作創(chuàng)新的幾點(diǎn)意見。

        2.1提高工作主動性,促進(jìn)工會工作

        工會工作要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),解決企業(yè)思想上的問題,提高實(shí)際競爭力,增強(qiáng)企業(yè)工會工作的主觀能動性,同樣能夠提高工會的自身水平。

        第一,工會工作人員需明確工會的工作、工會的工作性質(zhì)與職能,積極有效地完成并反思工會工作,工會工作者要在日常的工作中不斷地激勵(lì)并提高員工的工作動力,傳統(tǒng)型工會的主要工作就是組織一些年齡較大的員工開展文藝活動,同時(shí)還會負(fù)責(zé)企業(yè)福利的發(fā)放工作,而這種活動方式已不再滿足當(dāng)今社會及企業(yè)的發(fā)展要求。當(dāng)今社會要求煤礦企業(yè)的工會管理者重點(diǎn)抓生產(chǎn)安全,要求員工接受全面有效的生產(chǎn)安全教育。工會工作要從傳統(tǒng)的呆板的方式中釋放出來,促使員工自覺意識到學(xué)習(xí)的必要性,激發(fā)他們主動學(xué)習(xí),時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的興趣,這樣才能提升全員的專業(yè)素養(yǎng),緊跟住時(shí)代的步伐。

        第二,工會工作人員應(yīng)該時(shí)刻注意并引導(dǎo)解決每個(gè)員工所產(chǎn)生的思想問題。員工思想狀態(tài)的變化必將影響到其工作的積極性,只有從傳統(tǒng)的工作方式中解放出來,才能提高員工的工作積極性與工作質(zhì)量。注重工會人員個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng),尤其是先進(jìn)思想及創(chuàng)造性思維的培養(yǎng),只有具備了良好的業(yè)務(wù)水平,才能使其更好地完成工作任務(wù)。

        第三,工會工作要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程中將面臨多種多樣的問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決這些問題,是企業(yè)工會最根本的職能。因此,工會工作就要正視企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的問題,不逃避問題并主動解決他們,是企業(yè)對工會的另一要求。

        2.2提高工作職能作用

        協(xié)助企業(yè)員工激發(fā)并找回工作動力是工會工作的另一職能,利用工會這種特有的針對性的工作方式,保證企業(yè)得到平穩(wěn)的發(fā)展,這就要求企業(yè)的所有員工重視企業(yè)工會所獨(dú)有的這種職能。

        第一,工會人員需充分認(rèn)識到工會定位,明白其員工工作的價(jià)值與意義。當(dāng)今煤礦企業(yè)快速發(fā)展的形勢下,要想保證企業(yè)工作順利地進(jìn)行就需要有正確思想的指引,運(yùn)用科學(xué)的管理手段,對整個(gè)企業(yè)的人員和事物加以管理。工會是企業(yè)與員工進(jìn)行聯(lián)系的樞紐,主動地關(guān)心企業(yè)員工日常的工作與生活,將員工利益與企業(yè)利益有機(jī)的結(jié)合,促使企業(yè)朝更好的方向發(fā)展。

        第二,工會要具有民主管理精神,建立起有效的民主管理氛圍。要求工會緊跟黨和國家發(fā)展的`步伐,在日常的工作和學(xué)習(xí)中,同意并接受民主管理與民主監(jiān)督。凡是有關(guān)企業(yè)的發(fā)展或是企業(yè)員工利益的決定,都需征求兩者的建議,不能實(shí)施獨(dú)裁管理,只有這樣,才能更好的發(fā)揮其工作職能。

        2.3 提高工作的堅(jiān)定性

        工會不僅是為企業(yè)服務(wù),參與企業(yè)管理,同樣還代表企業(yè)員工權(quán)益,是依法維護(hù)員工利益的重要途徑、方式和渠道。加強(qiáng)工作體制與工作方法的創(chuàng)新,是對工會工作創(chuàng)新的要求。

        第一,工會要進(jìn)行工作體制的創(chuàng)新,這就要求在宏觀的經(jīng)濟(jì)大背景下,科學(xué)并準(zhǔn)確地分析出企業(yè)未來的發(fā)展形勢。確定工會的工作內(nèi)容及工作流程,采取科學(xué)有效的分工,使每個(gè)員工都明確自己的責(zé)任及義務(wù),才能確保任務(wù)有效地完成。

        第二,建立起科學(xué)有效的考核機(jī)制,通過合理的獎(jiǎng)懲方式,促使工會員工意識到企業(yè)對他們的期許及自身的優(yōu)點(diǎn)與不足。更有利于調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)的工作機(jī)制得以完善發(fā)展。

        第三,科學(xué)有效的創(chuàng)新工作方法。隨著工會工作難度的持續(xù)加大,這就要求工會要用科學(xué)有效的措施解決一些常見的問題。這就需要工會加強(qiáng)群眾的思想政治教育工作,喚起員工的責(zé)任心,使員工認(rèn)識到自己是企業(yè)的主人,與企業(yè)的發(fā)展同呼吸共命運(yùn)。只有這樣,才能煥發(fā)出煤礦企業(yè)的新面貌,工會也會得到員工的認(rèn)可。

        3.小結(jié)

        綜上所述,合理有效地發(fā)揮煤礦企業(yè)工會的職能,對于煤礦企業(yè)的管理質(zhì)量及管理意義的提高具有重要作用。本文提出了自己的思考,希望對煤礦企業(yè)的管理者及其員工在工會工作創(chuàng)新的問題上有所幫助,能夠使煤礦企業(yè)工會工作創(chuàng)新的水平得到提高,并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。

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