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組修計劃的散文
作為一名組修員，只有明確目的，才能有下一步的目標(biāo)，只有總結(jié)自己的工作得失，才能在工作中有所收獲。
約翰遜說過：“做任何事情，都不可能漫無目的在忙碌之中成功。人生是我們每個人艱苦的跋涉，不繪制好未來的藍(lán)圖，不設(shè)定一個清晰的目標(biāo)，誰都無法登上成功的寶座。”
要設(shè)定自己的目標(biāo)，規(guī)劃自己的藍(lán)圖，清楚地認(rèn)識自己的不足，對于每一個組修員修人員來說，都需要一個得體的總結(jié)和歸納，這樣才會給自己今后的工作帶來幫助，所以我給自己列出了一套從起點(diǎn)到終點(diǎn)的新計劃。相信有了這個計劃加上自身的努力，以后會做得更好。
一、首先，要明確目標(biāo)。
明確自己的目標(biāo)，緊記自己的職責(zé)，這才有利于在工作中打下良好的基礎(chǔ)，才能促使自己做好每一件事。
二、熟知生產(chǎn)線的運(yùn)行程序。
任何一件事情都是有因有果的。作為一個組修員，應(yīng)該懂得一臺機(jī)子在生產(chǎn)線上的運(yùn)行程序。一旦出現(xiàn)人為故障，就可以找出原因，控制人為不良因素的源頭。
三、整理規(guī)范。
整理自己的工作臺面，給自己塑造一個良好的環(huán)境，給自己及別人看起來一種賞心悅目感，這是在工作中很有必要的。
四、區(qū)分。
1、不良品與不良品的區(qū)分。
對于不同故障的同類機(jī)型，該先進(jìn)行整理，把同類故障的歸類在一起，進(jìn)行標(biāo)識，明確故障簡易程度，從簡單(熟悉)類型中下手，這有利于清理壞機(jī)，提高效率。
2、良品與良品的區(qū)分。
修好一臺不良品應(yīng)該另外放置一個盒子裝起來進(jìn)行標(biāo)識區(qū)分，如果沒有其他盒子的情況下修好的機(jī)器要與原先擺放位置調(diào)換過來識別好壞，這樣一面良品和不良品搞混，又的重新花時間檢測。
五、物料的管理。
對于插機(jī)拉所欠的材料壞機(jī)，要標(biāo)識好放到一個妥善的位置。對于修機(jī)所欠下的物料，要注明并及叫生產(chǎn)物料員來領(lǐng)取，物料有多余的要放置在同一個地方，避免丟失或要用時找不到。
六、先修簡，后修難。
熟練掌握機(jī)子的問題，對歸類出簡易復(fù)雜程度的機(jī)子，先從簡單著手，有順序有目標(biāo)。
七、時間調(diào)配。
修一臺故障的機(jī)子，按合理的時間來調(diào)配，如果很長時間還沒有修好，可以請教他人或標(biāo)識清楚，修另一臺機(jī)子時避免混機(jī)現(xiàn)象，而要花費(fèi)不必要的時間。
八、要取長補(bǔ)短。
善于利用自己的優(yōu)勢來發(fā)揮自己的特長，盡心盡責(zé)盡力地把自己能力的一面表現(xiàn)出來，多與其他組修人員進(jìn)行工作交流來增長自己的見識，補(bǔ)充自己的不足，提高技術(shù)水平。
九、用心多看。
拿到一臺壞機(jī)器時，要多用心看，觀察其表面上有沒有缺件、漏件，以及元件的假焊、連錫等，爭取功到自然成，避免盲目入手。
十、工作與經(jīng)驗(yàn)相輔相成。
從工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，從經(jīng)驗(yàn)中做好本分工作，扎扎實(shí)實(shí)一邊工作一邊學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，做好生產(chǎn)線上工作與經(jīng)驗(yàn)的雙贏關(guān)系。
十一、修機(jī)專一。
“同時追兩只兔子，一只也追不到。”同樣修兩臺機(jī)子，估計一臺也修不好。這平時應(yīng)該一臺修好再修一臺，花太多時間修不好的可以換一臺修。
十二、堅持就是勝利。
對于修機(jī)的人來說，一臺機(jī)子在故障范圍內(nèi)檢查得幾乎剩下零了，但只要不泄氣，堅持就是勝利，避免花了那么多汗水就差一步之遙，造成了汗水白白付諸東流。
以上十二點(diǎn)，是我的組修計劃，我相信規(guī)劃了自己的藍(lán)圖，明確了中心目標(biāo)，以“計劃城可貴，行動價更高”來實(shí)施，我一定會成為今后合格的組修員，我也相信，成功的人生永遠(yuǎn)屬于那些永不斷以行動追求的人。
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