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員工管理的寓言故事
一條饑餓的狼在月光下四處覓食，遇到了長得很壯實(shí)的家狗。他們相互問候后，狼說：“朋友，你怎么這般肥壯，吃了些什么好東西啊?我現(xiàn)在日夜為生計奔波，正苦苦地煎熬著呢。”
狗回答說：“你若想像我這樣，只要學(xué)著我干活就行。”
“真是這樣?”狼急切地問，“什么活兒?”
狗回答說：“就是給主人看家，夜間防止賊進(jìn)來。”
“什么時候開始干呢?”狼說，“住在森林里，風(fēng)吹雨打，我都受夠了。只要有個暖和的屋子住，不挨餓，做什么我都不在乎。”
“那好，”狗說，“跟我走吧!”
他們倆一起上路。狼突然注意到狗脖子上有一塊傷疤，感到十分奇怪，不禁問狗這是怎么回事。狗說：“沒什么。”狼繼續(xù)問：“到底是怎么回事?”
“一點(diǎn)點(diǎn)小事，也許是我脖子上拴鐵鏈子的項(xiàng)圈弄的。”狗輕描淡寫地說。
“鐵鏈子!”狼驚奇地說，“你是說，你不能自由自在地跑來跑去嗎?”
“是的，也許不能完全隨我的心意，”狗說，“白天有時侯主人把我拴起來。
但我向你保證，在晚上我有絕對的自由；主人把自己盤子中的東西喂給我吃，傭人把殘羹剩飯拿給我吃，他們都對我倍加寵愛。”
“晚安!”狼說，“你去享用你的美餐吧，至于我，寧可自由自在地挨餓，而不愿套著一條鏈子過舒適的生活。”
一條鐵鏈子限制了“狗”的自由，也因此讓“狼”不愿進(jìn)那家主人的家門，這種現(xiàn)象的背后隱藏了些什么呢?
有時候，自由比安樂更重要。現(xiàn)在的管理者應(yīng)該告別控制和命令了，強(qiáng)迫他做不如他主動去做。誰都討厭被人命令和控制，即便是你的孩子也是如此。
人總希望自己能夠主宰自己的事情，若經(jīng)別人催促，即使口中答應(yīng)了，在內(nèi)心的某個地方也殘留著反抗，成為實(shí)際的障礙物。
推動他人的秘訣只有一個，那就是“使對方能主動地起而行之”。這的確是句名言，道盡激勵的本質(zhì)。“使對方能主動地起而行之”，也就是能使對方自動、自發(fā)地被“說服”。
“狼”今天拒絕“鐵鏈子”，說不定“狗”哪天也會反抗、“離家出走”。與其這樣，不如給他自由，通過主人的激勵，如偶爾喂些好的食物、停止用“鐵鏈子”等，讓他感覺到他有義務(wù)看家，從而主動地去履行他的職責(zé)。
啟示：
用激勵技巧之前，首先需要明白激勵是指通過影響人們的動機(jī)來調(diào)整人們的行為，在組織內(nèi)部，管理工作需要創(chuàng)造和維持一種良好的環(huán)境，這種環(huán)境能將員工的動機(jī)引向組織的目標(biāo)并完成目標(biāo)。然后，指出了激勵的三大誤區(qū)。最后對激勵的目的。類型和作用作了簡單的介紹。
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