大學生美甲店創(chuàng)業(yè)計劃書
美甲是一種對指（趾）甲進行裝飾美化的工作，又稱甲藝設(shè)計，具有表現(xiàn)形式多樣化的特點。下面是小編精心挑選的大學生美甲店創(chuàng)業(yè)計劃書（精選6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
大學生美甲店創(chuàng)業(yè)計劃書1
一、公司簡介
公司名稱：愛尚美甲店
公司宗旨：滿足愛美需求 打造一流服務
二、產(chǎn)品描述
本美甲店為您提供自然甲修護 ，手繪甲 ，貼片甲 ，光療甲 ，彩繪等專業(yè)美甲服務。
三、環(huán)境分析
經(jīng)濟環(huán)境：現(xiàn)在的年輕女性，不僅注重衣著，對指甲這樣的細節(jié)也很講究。對于美甲的要求也從原來的色彩多樣變成了花樣、點綴繁多。無論是朋友聚會還是走親訪友，美甲都是不可或缺的一項工程。投資規(guī)模小、收回投資快、利潤比例高、可永續(xù)經(jīng)營這四大特點是美甲行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。相對于別的行業(yè)，美甲店更具有顧客忠誠度。
地理環(huán)境：愛尚美甲店位于河南財經(jīng)政法大學新校區(qū)教師公寓，周邊環(huán)境以飾品店、寫真店為主，主要客戶都是大學生，特別是愛美的時尚女生。美甲店定位標準為低中端美甲等綜合造型服務，店面規(guī)劃面積為60平方米，裝修整體風格體現(xiàn)時尚與品質(zhì)。
四、行業(yè)分析
（1）目標顧客描述 ：
一般來說，是針對正在大學享受青春美好時光的女性，特別是對新鮮事物充滿興趣的年輕女孩才是美甲店的消費的主力軍 。
（2）替代品的威脅：
涂抹類產(chǎn)品，如甲油、UV 油等的使用；描繪類，如美容院、美甲店的手工 描繪指甲等；電腦繪制類，如應用電腦照片技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)進行指甲印制等產(chǎn)品的替代威脅。
（3）供應商討價還價能力：
采取網(wǎng)購形式，幾乎無討價還價空間。選擇性價比高，信用較好，評價較好的店鋪進行購買。
（4）購買者的討價還價能力：
由于大學生沒有收入來源，用錢相對來說較為節(jié)省，因此討價還價能力較強，為此我們決定采取免還價，套餐使用形式進行銷售。
（5）現(xiàn)有競爭者的威脅：
競爭對手數(shù)量：兩家
競爭對手的主要優(yōu)勢：
1. 開店時間比較早，提前占領(lǐng)市場
2. 有美甲的經(jīng)驗
3. 技術(shù)嫻熟
競爭對手的主要劣勢：
1. 店面小，環(huán)境不夠干凈整潔
2. 服務態(tài)度較差，不夠認真
3.老板與顧客有年齡差距，無太多共同話題
本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：
1. 美甲材料及器材質(zhì)量好
2. 有一定的經(jīng)驗
3. 服務熱情周到，態(tài)度好
4. 地理位置優(yōu)越，有大量的客源
5.性價比高，與顧客有共同話題
本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 美甲操作技術(shù)不夠熟練
2. 經(jīng)營美甲店經(jīng)驗不足
五、行業(yè)市場競爭程度
市場類型：完全競爭型
六、消費者分析
消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：
（1）看美甲店鋪的專業(yè)水平；
（2）看美甲店鋪的服務水平；
（3）看美甲店鋪的環(huán)境；
（4）看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣；
（5）看美甲效果的性價比
消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
（1）普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升；
（2）一部分人希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善；
（3）大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平；
（4）很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì)；
顧客選擇美甲店鋪的途徑；
（1）通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù)；
（2）通過美甲師的介紹而接受的占一部分；
（3）通過朋友同學介紹而接受的又占一部分；
（4）通過美甲宣傳，廣告得知。
七、營銷策略
定位策略：
1.美甲定價：
（1）基本護理（護甲油） 10元
（2）普通涂顏色 15元
（3）OPI涂顏色 20元
（4）全貼片 35元
（ 5）半貼片45元
（6）水晶指甲80元
(7)光療甲100
2.會員卡
（1）會員銀卡：一次性充值100元（享受9折優(yōu)惠）
（2）會員金卡：一次性充值300 元（享受8.5折優(yōu)惠）
（3）會員鉆石卡：一次性充值500元（享受8折優(yōu)惠）
市場溝通 ：
美甲業(yè)屬于低無形性、高不穩(wěn)定性服務業(yè)，生產(chǎn)的服務產(chǎn)品不能被儲存和運輸，這是與實物產(chǎn)品最大的區(qū)別，因此，服務產(chǎn)品不能均衡地出現(xiàn)在市場上。服務的供給缺乏彈性，服務的供應曲線通常是一條直線。但是，顧客對服務的需求卻因時間的不同而有很大的差異，如何面對需求波動，是美甲業(yè)經(jīng)營者最棘手的問題。 美甲店投資少，見效快，投資環(huán)境多種形式，用人少，技術(shù)易掌握，產(chǎn)品項目多。消費人群多，特別是周邊各個大學的大學女性都是消費對象。
本店以形象好，檔次高，服務好，最重要的是價格低。側(cè)重的是價格與服務。以價格來吸引客人，以服務來留住客人。再加上我們良好的形象，我們?nèi)A麗的美甲設(shè)計。給店錦上添花。
宣傳方案 ：
服務產(chǎn)品不能像有形產(chǎn)品那樣被展示和觸覺，產(chǎn)品介紹主要靠描述和說明。可是有些復雜的服務產(chǎn)品很難描述清楚，因此，更加積極的推廣宣傳十分重要。
一、宣傳手段
1）、傳單宣傳，印有我們美甲店的名稱、聯(lián)系電話、logo等簡要信息。
2）、橫幅廣告，美甲店的名稱，開業(yè)時間、聯(lián)系電話、招牌美甲樣板圖。
3）、綜合宣傳方面
4）、人員推廣方面
A、人員宣傳，聘請學生作為宣傳隊伍。
B、要求服務人員或推銷人員更加注重形象和素養(yǎng)（因為潛在客戶會以他們作為重要參照來判斷服務質(zhì)量的好壞。）
C、多用人性化策略，要求服務人員與客戶保持良好互動，建立和發(fā)展長期友好的個人關(guān)系。
5）、廣告宣傳方面
A、用語言、圖片、音箱等手段，說明美甲店服務的場所，樓層位置、服務過程。服務特色等，引起客戶對服務享受的聯(lián)想，彌補無法展開服務產(chǎn)品的不足。
B、只承諾能夠提供和客戶能得到的服務，保護美甲店的誠信形象。
八、組織管理
1.員工人數(shù)配備：8--9人（根據(jù)日后經(jīng)營狀況可適度改變），采取兩班制，早班時間為9點到12點半，午班時間為下午13點到16點半，晚班時間為17點半至21點。
2.員工服飾等外形規(guī)范：
（1）員工服飾要統(tǒng)一，體現(xiàn)美甲店的規(guī)范與秩序且與美甲店環(huán)境相一致，要求剪裁合身、活動輕便、簡潔大方。
（2）切忌濃妝艷抹，發(fā)型應一致扎起簡潔干凈，并且工作時佩戴口罩（考慮到員工自身安全與顧客衛(wèi)生）。
（3）員工在空余時間可相互美甲，成為美甲店的實體模特，促進顧客的消費欲望，但不可影響為顧客的服務。
3.員工工資體系和績效考核
員工工資采用底薪+績效提成的方式：
（1）底薪根據(jù)員工的技術(shù)級別、出勤情況考察分配。
（2）提成為綜合績效提成，是指美甲師服務收費、產(chǎn)品銷售、會員辦卡等合計的績效，為了強化美甲師的促銷意識，提成可采取累積提高制度，制定一個基本任務值：例如1000元，未達到1000元僅發(fā)底薪，連續(xù)三個月未達到就辭退。完成基本任務值，出發(fā)底薪按一定比例分檔提成，例如，達到1500元，1500元全部按照比例2%提成，達到2000元，2000元全部按照3%提成，達到2500元，2500元全部按照5%提成，以此類推，調(diào)動員工銷售積極性。
九、財務預算
成本開支：
房屋租金：每月2000元左右（教師公寓）
房屋裝修：10000元左右
美甲全套工具：1000元
宣傳費用：每月200元 （包括網(wǎng)站宣傳和人員宣傳）
營業(yè)推廣：每月300元
員工工資：每月9000—18000
預計收入：按人流量20--30人每天，每人次平均消費40元，每月收入25000--35000元左右。
固定支出：每月20000元左右
營業(yè)利潤：每月5000---15000元
大學生美甲店創(chuàng)業(yè)計劃書2
一、市場分析
美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機構(gòu)報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業(yè)是公認的高利潤、高回報的行業(yè)，已成為最具前景的投資項目。
面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向。
美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。
新市場營銷法則：
助推企業(yè)成長-電子商務營銷-食品餐飲營銷-建筑房產(chǎn)營銷-消費品營銷
美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!
二、現(xiàn)有美甲店與消費者的概況
⒈ 消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：
(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;
(2)美甲店鋪的服務水平;
(3)美甲店鋪的環(huán)境;
(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;
⒉ 消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：
(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;
(2)希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善;
(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平;
(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);
(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類
(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善。
⒊ 顧客選擇美甲店鋪的途徑;
(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù);
(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;
(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;
(4)還有的是通過廣告慕名而來。
絕大數(shù)的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。
在這個行業(yè)中，美甲師人員流動性較強。好的店鋪應在人員培訓上多下功夫，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。
三、地址分析
主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區(qū)域，內(nèi)部設(shè)置應做到淡雅脫俗，有品位，面積約10~90平米 足夠.
門市房租金比較昂貴，越來越高。如果首期投資不想那么多，可選擇在美甲店比較集中，商場附近，商場內(nèi)，名牌小區(qū)門口，大學附近。有停車位最好。店面租金選擇在月租500~20000左右便可。租金再高美甲利潤雖大但是去掉這些開銷基本持平了就。包括工商、稅務、水費、電費、員工開資、電梯樓又包括電梯費、物業(yè)費等收費項目。
四、開店投入
預估為10萬元左右。
包含：
各種認證許可-2萬
裝修-2萬
儀器產(chǎn)品-3萬
房租：500~5000/月 流動等各種費用資金
(注：憑個人想法以及實力可做更大投資。以上為商場店和中(小)型門市店)
五、受歡迎的美甲店鋪服務方式
(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。
(2)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。
(3)每一位美甲師都應該做到：她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，并且是對顧客有利的.，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。
(4)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領(lǐng)會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。
(5)美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關(guān)系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點的。
(6)提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。
(7)美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。
六、項目未來
隨著本行業(yè)的發(fā)展，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店鋪發(fā)展，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊。
大學生美甲店創(chuàng)業(yè)計劃書3
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營范圍：自然甲修護手繪甲水晶甲貼片甲手足護理光療甲彩繪
企業(yè)類型：零售、服務、新型產(chǎn)業(yè)。
二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況
三、市場前景
市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：隨著美甲行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展日趨成熟，美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場拓展層面，逐漸擴大到社會影響層面和人文關(guān)懷的生活層面。極具活力的流行文化和時尚氛圍，為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。
市場容量的變化趨勢：美甲行業(yè)進入中國，從概念普及、行業(yè)成型到市場不斷擴大不過十年，但隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，消費觀念的更新，從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗來看，中國的美甲行業(yè)將進入高速發(fā)展的階段。美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間，據(jù)專業(yè)調(diào)查機構(gòu)報告顯示，我國美甲市場每年以300％左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項目。
與競爭對手的主要優(yōu)勢：具有一定技術(shù)嫻熟的美甲團隊。相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：美甲材料及器材質(zhì)量好，有固定的材料供應商，服務熱情周到、態(tài)度好、地理位置優(yōu)越，有大量的客源。
四、市場營銷計劃
1.部分產(chǎn)品
2.價格
3.地點
3.1、選址細節(jié)：
3.2、選擇該地址的主要原因：因為該處是繁華的商業(yè)區(qū)，來此購物的時尚人士很多，客流量大，女士尤其多，她們逛街累了，可以做指甲。
3.3、銷售方式（選擇一項并打√）：將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給：√最終消費者□零售商□批發(fā)商選擇該銷售方式的原因：因為美甲這種店，是現(xiàn)場做的所以只能直接面向最終消費者。
4.促銷及推廣宣傳
五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)將登記注冊成：個體工商戶企業(yè)名稱：XXXXXXXXX
企業(yè)的員工（請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書）：職務月薪店長：名元銷售人員：名元/月美甲師：名元/月企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：
類型預計費用個體工商營業(yè)執(zhí)照XXX元企業(yè)的法律責任（保險，員工的薪酬、納稅）：
種類預計費用個人所得稅XXX元/年城市維護建設(shè)稅XXX元/年
大學生美甲店創(chuàng)業(yè)計劃書4
一、項目概述
隨著人們生活水平的提高，美容行業(yè)越來越受到人們的關(guān)注，美甲作為其中的一種，也成為了人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠帧１卷椖恐荚陂_設(shè)一家大學生美甲店，為廣大學生提供高品質(zhì)、低價格的美甲服務。
二、市場分析
1.市場需求：近年來，隨著人們對美的追求，美甲行業(yè)得到了快速發(fā)展。尤其是在大學校園中，女生對美甲的需求更是日益增長。據(jù)調(diào)查顯示，大學生群體是美甲服務的主要消費群體，其對美甲的需求不斷增加。
2.競爭分析：目前，市場上已有不少美甲店，其中一些品牌已經(jīng)形成了較高的知名度和市場占有率。但是，大學生美甲店的特點在于服務對象的特殊性，其服務對象主要為大學生群體，而其他美甲店的服務對象則相對廣泛，因此大學生美甲店在市場上的競爭力較為突出。
3.市場前景：隨著大學生群體的不斷壯大，大學生美甲店的市場前景也將越來越廣闊。同時，隨著人們對美的追求不斷提高，美甲行業(yè)也將不斷發(fā)展壯大。
三、經(jīng)營模式
本項目經(jīng)營模式主要為“店+網(wǎng)”模式。即在大學校園內(nèi)開設(shè)實體店，同時搭建電商平臺，為客戶提供線上線下的一體化服務。
四、產(chǎn)品服務
1.美甲服務：提供各種美甲服務，包括指甲修剪、甲面打磨、甲面涂抹、甲面裝飾等。
2.美甲產(chǎn)品銷售：銷售各種美甲產(chǎn)品，包括指甲油、貼紙、鉆石等。
3.美甲培訓：提供美甲技術(shù)培訓，培訓大學生成為合格的美甲師。
五、市場推廣
1.校園宣傳：在大學校園內(nèi)進行宣傳，如發(fā)放宣傳單、海報等。
2.社交媒體推廣：通過微信、微博等社交媒體平臺進行宣傳。
3.線下推廣：參加校園活動、舉辦美甲比賽等。
六、財務預算
1.投資預算：預計投資30萬元，其中包括店面租金、裝修、設(shè)備、人員等費用。
2.運營成本：預計每月運營成本為10萬元，包括員工工資、租金、水電費、材料等費用。
3.收益預測：預計每月收入為15萬元，其中美甲服務收入為10萬元，美甲產(chǎn)品銷售收入為3萬元，美甲培訓收入為2萬元。
4.利潤預測：預計每月凈利潤為5萬元。
七、風險分析
1.市場風險：市場競爭激烈，需不斷提高服務質(zhì)量和降低成本。
2.經(jīng)營風險：人員管理、成本控制等經(jīng)營問題需要及時解決。
3.法律風險：需要遵守相關(guān)法律法規(guī)，如消防、衛(wèi)生等。
八、總結(jié)
本項目旨在開設(shè)一家大學生美甲店，針對大學生群體提供高品質(zhì)、低價格的美甲服務。通過“店+網(wǎng)”模式，為客戶提供線上線下的一體化服務。在市場競爭激烈的情況下，我們將不斷提高服務質(zhì)量和降低成本，以滿足客戶需求并實現(xiàn)利潤最大化。
大學生美甲店創(chuàng)業(yè)計劃書5
一、行業(yè)概況和市場分析
美甲行業(yè)是一個具有巨大潛力的行業(yè)，隨著人們對美麗和時尚的追求，美甲市場在不斷擴大。目前，美甲市場呈現(xiàn)出多元化、個性化的發(fā)展趨勢，各種類型的的美甲店如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，競爭日益激烈。
對于大學生而言，創(chuàng)業(yè)選擇美甲店是一個不錯的選擇。首先，大學生對時尚和美麗有著敏銳的洞察力和濃厚的興趣，能夠更好地把握市場需求和趨勢。其次，大學生擁有創(chuàng)新思維和較強的學習能力，可以通過不斷學習和探索，打造出有自己特色的美甲品牌。最后，大學生創(chuàng)業(yè)可以鍛煉自己的實踐能力和團隊協(xié)作精神，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
二、目標市場和目標客戶
1、我們的目標市場是大學生和年輕白領(lǐng)，年齡在18-30歲之間，注重時尚和美麗的女性。我們將以校園和周邊商業(yè)區(qū)為主要經(jīng)營區(qū)域，以提供高品質(zhì)、個性化、貼心的美甲服務為宗旨，打造出屬于自己的品牌形象。
2、我們的目標客戶是那些對美甲服務有較高要求的大學生和年輕白領(lǐng)。她們注重品質(zhì)和個性化，希望找到一家服務貼心、價格實惠的美甲店。我們將通過優(yōu)質(zhì)的服務和良好的口碑，吸引這些客戶的關(guān)注和信任。
三、產(chǎn)品和服務
我們將提供以下產(chǎn)品和服務：
1、個性化美甲設(shè)計：根據(jù)客戶的喜好和需求，量身定制個性化的美甲方案。
2、優(yōu)質(zhì)的美甲服務：我們將選用高品質(zhì)的指甲油、護理產(chǎn)品以及專業(yè)的美甲師團隊，為客戶提供貼心、細致的美甲服務。
3、皮膚護理和身體護理：我們將提供皮膚護理、身體護理等服務，幫助客戶打造全方位的美麗形象。
4、美甲課程培訓：我們將開設(shè)美甲課程培訓，幫助客戶了解美甲知識和技巧，提高她們的美甲鑒賞能力。
5、會員制度和優(yōu)惠活動：我們將推出會員制度，為會員提供更多的優(yōu)惠和特權(quán)服務。同時，我們還會定期舉辦各種優(yōu)惠活動，回饋客戶。
四、營銷策略和銷售計劃
我們的營銷策略將以口碑營銷和社交媒體營銷為主，通過提供優(yōu)質(zhì)的服務和良好的用戶體驗，吸引客戶的關(guān)注和信任。同時，我們還將通過線上和線下的宣傳活動、合作推廣等方式擴大品牌知名度和影響力。
我們的銷售計劃將以美甲服務和皮膚護理、身體護理等服務為主，通過推出不同的套餐和促銷活動吸引客戶的關(guān)注和購買。我們將根據(jù)不同的服務類型制定不同的價格策略，并不斷優(yōu)化和提高服務的質(zhì)量和效率。
五、財務預測和資金需求
我們預計在第一年需要投入約XX萬元的資金用于店鋪裝修、購置設(shè)備和招聘人員等。這些資金將主要用于以下幾個方面：
1、店鋪裝修：約XX萬元用于店鋪的裝修和布置，營造出舒適、時尚的氛圍。
2、設(shè)備購置：約XX萬元用于購置專業(yè)的美甲設(shè)備和護理產(chǎn)品等必要的經(jīng)營用品。
3、人員招聘：約XX萬元用于招聘專業(yè)的美甲師團隊和管理人員等人才。
4、其他費用：約XX萬元用于支付店鋪租金、水電費以及日常運營所需的各項費用等。
大學生美甲店創(chuàng)業(yè)計劃書6
一、項目背景
隨著社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，美甲行業(yè)逐漸發(fā)展成為一個備受關(guān)注的新興行業(yè)。人們對于美的追求不斷升級，美甲已經(jīng)成為很多女性日常保養(yǎng)的重要部分。在大學城內(nèi)，由于學生群體對美甲服務的需求日益增長，美甲店的市場前景廣闊。因此，我計劃在大學城內(nèi)開設(shè)一家美甲店，以滿足學生的美甲需求。
二、市場分析
1. 目標市場：大學城內(nèi)的大學生、教職工及周邊居民。
2. 市場容量：大學城內(nèi)共有XX所高校，學生人數(shù)超過XX人，教職工人數(shù)超過XX人。此外，周邊居民區(qū)也有大量潛在客戶。
3. 市場需求：大多數(shù)女性對于美甲服務有著較高的需求，特別是一些時尚、個性的美甲設(shè)計。另外，學生們對于美甲店的服務質(zhì)量、價格也十分敏感。
4. 競爭情況：目前大學城內(nèi)已有幾家美甲店，但大多數(shù)規(guī)模較小，服務項目有限。因此，我們可以通過提供多樣化的美甲服務來吸引客戶。
三、產(chǎn)品與服務
1. 美甲服務：提供基礎(chǔ)美甲服務，包括修甲、涂甲油、畫圖案等。同時，針對學生群體推出特色美甲服務，如DIY美甲、定制圖案等。
2. 美甲培訓：為滿足學生們的興趣和技能需求，我們提供美甲培訓課程，教授基礎(chǔ)美甲技巧和流行美甲設(shè)計。
3. 美甲產(chǎn)品銷售：銷售各種美甲產(chǎn)品，如甲油、指甲油膠、美甲工具等。同時，我們也會代理一些知名品牌的美甲產(chǎn)品，以滿足客戶的不同需求。
四、營銷策略
1. 價格策略：根據(jù)市場調(diào)查和分析，我們將價格定位于中高端水平。同時，為了吸引更多客戶，我們會推出會員卡和優(yōu)惠活動。
2. 推廣策略：通過社交媒體、校園廣告、口碑傳播等多種渠道進行宣傳推廣。與當?shù)氐拿廊輩f(xié)會、時尚雜志合作，提高品牌知名度。
3. 銷售策略：我們將通過線上和線下渠道銷售美甲產(chǎn)品。線上渠道包括自己的電商平臺和社交媒體平臺，線下渠道則是通過實體店銷售和美甲服務時推薦產(chǎn)品。
五、財務預算
1. 初始投資：包括店鋪租金、裝修費用、設(shè)備購置、首次進貨等，預計為XX萬元。
2. 運營成本：包括員工工資、水電費、廣告費等，預計為XX萬元/月。
3. 預期收益：預計每月收入可達XX萬元，凈利潤為XX萬元左右。預計在XX個月內(nèi)收回成本。
六、團隊組成與分工
1. 店長：負責店鋪日常管理、客戶接待、員工培訓等工作。
2. 美甲師：負責為客戶提供專業(yè)的美甲服務。至少招聘XX名美甲師。
3. 助理：協(xié)助美甲師完成客戶的美甲需求。招聘XX名助理。
4. 營銷員：負責市場調(diào)研、推廣活動策劃與執(zhí)行等工作。招聘XX名營銷員。
七、實施計劃與時間表
1. 第一階段（XX個月）：完成店鋪選址、裝修及員工招聘與培訓工作；制定營銷計劃并開始執(zhí)行；進行第一次進貨。
2. 第二階段（XX個月）：正式開業(yè)；開始進行各種宣傳活動；根據(jù)市場反饋進行第一次調(diào)整；進行第二次進貨。
3. 第三階段（XX個月）：根據(jù)運營情況進行第二次調(diào)整；加強員工培訓和內(nèi)部管理；進行第三次進貨。
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