房地產工程質量控制管理制度
管理制度是實施一定的管理行為的依據，是社會再生產過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程，提高管理效率。下面是小編精心整理的房地產工程質量控制管理制度（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
房地產工程質量控制管理制度1
1、為統一工程建設項目施工質量檢驗評定范圍、內容、標準和檢測方法，促進和加強工程建設項目質量管理與控制，確保工程質量，特制定本管理制度。
2、項目部施工部負責項目施工質量驗收管理工作，監督檢查各分包方按照相關規程規范要求做好質量驗收工作。
3、質量驗評范圍由總承包方的總工程師組織施工部及分承包商以“驗標”為基礎，結合工程具體情況編制所承建工程的質量驗評范圍，報監理核定后抄報業主。
4、工程項目進行的質量檢驗、評定，應在該項目施工完成后進行。分項工程（分段工程）的質量，按“質量驗評范圍”規定，依次進行質量檢驗及評定。
5、屬四級檢驗的分項（檢驗批）工程的質量檢驗評定(一次或分數次)，由施工單位自檢合格后填寫相關表格交總承包方，由總承包方的施工部檢驗后提交監理方，并對現場進行實地檢查、核簽。
6、分部工程的質量評定，在所含分項工程全部完工并簽證“分項工程質量檢驗評定表”的基礎上由分承包方負責填寫 “分部工程質量檢驗評定表”，由總承包方的施工部審查后交監理部核簽。
7、單位工程的質量評定，在所含分部工程完工并簽證了 “分部工程質量檢驗評定表”后，由總承包方提交監理部核簽。
8、總承包方的施工部參加四級驗收，一、二、三 級由分承包方自檢，總承包方抽查。
9、質量檢驗等級評定按照分項工程、分部工程和單位工程為對象依次進行，質量等級標準按照國家和部頒各專業“驗標”規定執行。
10、分項工程質量經檢驗評定不符合標準規定的“合格”要求時，應立即進行處理，處理后按“驗標”中的規定確定質量等級。
11、建設工程項目要實行中間驗收，土建交安裝要辦理中間驗收簽證手續。
12、主體結構工程質量驗收，對重要部位，如：汽輪發電機基座、鍋爐基礎等的直埋螺栓或錨板，予埋件、孔洞等，在澆灌前總承包方工程處須組織各相關單位聯合檢查。
13、項目部施工部專業工程師負責組織實施分項、分部及單位工程驗收管理工作，并按照項目部要求將驗收情況在每周進度報告中反映。
14、項目部施工部負責對施工質量驗收工作的監控，并負責階段性質量檢查驗收工作的組織實施，對施工質量驗收過程中出現的重大問題進行處理。
房地產工程質量控制管理制度2
一、總則
1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環節。我們應貫徹“質量第一求生存，科學管理促發展”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。
2質量管理部要牢固建立“質量是企業的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環節上，進行技術監督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。
二、公司各級的質量責任制
1、公司總經理是負責承擔企業工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任。總經理委托總工程師或技術負責人具體抓公司的工程質量。
2、總工程師或項目經理負責實施公司質量工作規劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程師或項目經理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部組織評定，總工程師審核驗證。
3、各項目經理全面負責本項目工程質量和產品質量。分管的技術經理具體抓工程質量，有職有權。各項目經理應尊重技術經理在質量問題上的處理意見。項目部應根據具體情況定出質量管理目標，確定創優質目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質量計劃。
4、技術負責人對在建工程的質量全面負責，項目工程師配合項目經理抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，技術負責人在質量問題上應與項目施工方工程師密切配合，尊重項目工程師在質量問題上的意見。
三、公司質量管理部職責范圍
1、認真執行“百年大計，質量第一”，“質量是企業的生命”的方針，在技術負責人領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執行工程質量的有關政策、法令、制度、規范、規程及有關文件，有關規章制度。
2、在技術負責人領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執行情況。
3、經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規程，對施工現場進行檢查、監督，發現問題及時處理，并立即報告技術負責人。
4、參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監督、檢查執行情況。
5、對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業務指導，并組織學習，不斷提高業務水平和工作能力。
6、組織質量員定期活動，開展質量監督工作，提高質量員業務水平。
7、做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發。
8、在技術負責人領導下，擬訂目標管理項目，開展優質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。
9、組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。
10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。
四、質量檢查和評定
1互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。
2檢驗批的質量檢查：應由項目質量員、作業班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。最后匯報我方及監理方。
3分項工程的檢查：應由技術負責人、項目工程師、項目質量員進行檢查和實測，發現問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。
4專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。
5定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。
6公司質量管理部不定期的開展質量抽查工作，全面監控施工項目的質量動態，嚴格把好過程控制關。
五、材料、構件的質量驗收
1、所有進場的原材料及工具，施工單位應及時提供出廠證明或質量保證書。工地材料員要對所進材料的規格、數量及外觀質量進行檢查驗收。
2、各種材料驗收：要檢查生產許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質量保證資料，成品出產質量必須符合設計及驗收標準，驗收人員對成品規格、數量及外觀質量進行驗收。
3、所有由生產廠送進場的產品，材料部經理在工地應進行檢查驗收，質量員進行質量抽查。到廠內提貨的，應在廠內進行驗收，發現質量存在問題，可拒絕接收。
4、現場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現場存放過程中的質量。
六、質量員的活動及報表制度
1每月質量員進行集體活動，活動內容由質量管理部組織。
2每季參加一次由公司組織的質量檢查活動。 3做好分項工程質量月報，通過檢查，如實填寫。
3工程質量事故報告。工程質量事故分一般性質量事故和重大質量事故兩類。一般事故發生后，應立即與公司取得連系。
七、工程階段驗收
在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質量控制資料和質量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協助我方進行邀請該工程的設計、監理、質監及公司的有關部門負責人參加。工程階 段驗收按下列程序進行：施工方的項目工程師介紹工程概況和施工中質量控制情況，公司技術質量部門介紹質量檢查結果。進行現場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規定公司所有工程，在完成合同內容后，必須通知公司質量管理部一起進行竣工工程的質量預驗收。未經預驗通過的工程不得進行竣工驗收。
房地產工程質量控制管理制度3
一、總則
1.1 本質量管理制度適用于房地產公司的所有工程項目，包括土地開發、建筑施工、裝修等各個階段的.工程質量管理。
1.2 房地產公司工程質量管理制度的目的是確保工程項目的質量符合國家相關法律法規和標準要求，滿足客戶的需求，提升公司品牌形象。
1.3 公司全體員工必須嚴格遵守本質量管理制度，確保工程項目的質量和安全。
二、組織機構
2.1 公司設立質量管理部門，負責全面負責工程項目的質量管理工作。
2.2 質量管理部門下設質量管理人員，負責具體工程項目的質量管理工作。
2.3 工程項目部門負責具體工程項目的實施和監督。
三、質量管理流程
3.1 工程項目立項階段，質量管理部門負責編制工程質量計劃，明確工程質量目標、責任人和控制措施。
3.2 工程施工階段，質量管理人員負責監督施工過程，確保施工符合設計要求和施工標準。
3.3 工程竣工驗收階段，質量管理部門負責組織驗收工作，確保工程質量符合相關要求。
3.4 工程使用階段，質量管理部門負責跟蹤工程使用情況，及時處理工程質量問題。
四、質量管理措施
4.1 工程項目實施過程中，質量管理人員必須進行現場巡查和抽查，確保施工質量。
4.2 工程施工過程中，必須進行質量驗收，確保每個工序的質量符合要求。
4.3 工程施工過程中，必須進行質量記錄和檔案管理，確保工程質量可追溯。
4.4 工程項目實施過程中，必須進行質量培訓，提升員工的質量意識和技能。
五、質量管理評估
5.1 公司定期進行工程質量評估，對工程項目的實施情況進行評估和總結，及時發現和解決質量問題。
5.2 公司定期進行質量管理體系審核，對質量管理制度的執行情況進行審核和評估，確保質量管理制度的有效性。
六、質量管理責任
6.1 公司領導必須高度重視工程質量管理工作，確保質量管理制度的有效實施。
6.2 質量管理部門負責全面負責工程項目的質量管理工作，并對質量管理工作負責。
6.3 工程項目部門負責具體工程項目的質量管理工作，并對工程質量負責。
七、附則
7.1 本質量管理制度自發布之日起生效，如有需要修改，應經公司領導同意并重新發布。
7.2 公司全體員工必須嚴格遵守本質量管理制度，如有違反，將受到相應的處罰。
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一、總則
1.1 目的和依據 本質地產公司工程質量管理制度的目的是為了保障公司工程項目的質量，提高工程施工的標準和效率，確保工程項目的安全和可持續發展。本制度依據國家相關法律法規和行業標準，結合公司實際情況制定。
1.2 適用范圍 本制度適用于公司所有工程項目的施工和管理過程。
1.3 主管部門 公司工程質量管理由公司質量管理部門負責，具體負責人為質量管理部門主管。
二、工程質量管理的組織機構
2.1 質量管理部門 質量管理部門負責公司工程項目的質量管理工作，包括質量檢查、質量監控、質量評估等。
2.2 工程部門 工程部門負責工程項目的施工和管理工作，負責落實質量管理部門的要求。
2.3 監理部門 監理部門負責對工程項目進行監督和檢查，確保工程項目符合相關法律法規和質量標準。
三、工程質量管理的具體要求
3.1 施工前的準備工作 在工程施工前，質量管理部門應對工程項目進行全面的質量評估和風險分析，確定施工方案和質量控制方案。
3.2 施工過程的質量管理 在工程施工過程中，質量管理部門應對施工現場進行定期檢查和監控，確保施工過程符合相關標準和要求。
3.3 施工后的質量評估 工程項目竣工后，質量管理部門應對工程項目進行全面的質量評估，確保工程項目的質量達到相關標準。
3.4 質量管理的持續改進 質量管理部門應對工程質量管理制度進行定期評估和改進，不斷提高工程質量管理水平。
四、工程質量管理的責任和義務
4.1 公司領導 公司領導應高度重視工程質量管理工作，確保工程項目的質量和安全。
4.2 相關部門 公司各相關部門應積極配合質量管理部門開展工程質量管理工作，確保工程項目的質量和安全。
4.3 項目負責人 工程項目負責人應嚴格執行質量管理部門的要求，確保工程項目的質量和安全。
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一、引言
房地產公司工程質量管理制度是為了確保工程施工質量，保障建筑物的安全和穩定運行，提高公司形象和信譽，保障客戶利益，規范公司內部管理，提高工程施工效率和質量，保障公司的可持續發展。
二、管理目標
1、確保工程施工符合國家相關法律法規和標準要求。
2、提高工程施工質量，確保建筑物的安全和穩定運行。
3、保障客戶利益，提高公司形象和信譽。
4、規范公司內部管理，提高工程施工效率和質量。
5、保障公司的可持續發展。
三、管理范圍
本制度適用于公司所有工程項目的施工過程中的質量管理工作。
四、組織架構
1、公司領導層負責制定質量目標和政策，確保質量管理體系的有效運行。
2、質量管理部門負責制定和完善質量管理制度，指導和監督各項目部門的質量管理工作。
3、項目部門負責具體的工程施工質量管理工作。
五、質量管理流程
1、前期準備階段：包括項目可行性研究、設計方案論證、施工圖紙編制等工作，確保設計合理、施工可行。
2、施工準備階段：包括施工方案制定、施工計劃編制、材料采購、施工人員培訓等工作，確保施工前的準備工作充分。
3、施工階段：包括施工過程中的質量監督、材料驗收、工藝檢查、質量記錄等工作，確保施工質量符合要求。
4、竣工驗收階段：包括工程竣工驗收、質量評定、質量整改等工作，確保工程質量符合設計要求。
六、質量管理措施
1、制定并執行質量管理手冊，明確質量管理的組織結構、職責和權限。
2、設立質量管理崗位，明確質量管理人員的職責和權限。
3、定期開展質量管理培訓，提高員工的質量意識和質量管理能力。
4、建立質量管理檔案，記錄施工過程中的質量管理活動和結果。
5、定期進行質量管理評審，發現問題并及時進行整改。
6、建立質量管理考核制度，對質量管理工作進行評價和獎懲。
七、質量管理監督
1、質量管理部門負責對各項目部門的質量管理工作進行監督和檢查。
2、設立質量管理巡查崗位，定期對施工現場進行巡查和檢查。
3、定期組織質量管理審核，對質量管理工作進行全面審查和評估。
八、質量管理改進
1、定期組織質量管理經驗交流會，總結和推廣好的質量管理經驗。
2、收集并分析質量管理數據，發現問題并及時進行改進。
3、定期組織質量管理評估，發現問題并及時進行整改。
九、質量管理責任
1、公司領導層負責質量目標和政策的制定和落實。
2、質量管理部門負責質量管理制度的制定和完善。
十、附則
1、本制度由公司質量管理部門負責解釋和修訂。
2、本制度自頒布之日起生效。
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