衛生院院長先進事跡材料（精選15篇）
在學習、工作或生活中，大家都寫過事跡，肯定對各類事跡都很熟悉吧，借助事跡可以很好地體現先進對象的先進思想、精神，以及特定的時代特征。什么樣的事跡才是規范的呢？以下是小編收集整理的衛生院院長先進事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
衛生院院長先進事跡材料 1
xxx，男，xx年7月出生，xx年9月參加工作，xx年2月加入中國共產黨，現任縣衛生院院長。該同志參加工作近20年以來，任勞任怨，兢兢業業，恪盡職守，以嚴謹的工作態度和忘我的敬業精神，在平凡的工作崗位上默默的奉獻著，以自己的實際行動展現了一名衛生工作者的精神風采，受到了干部職工及廣大群眾的一致好評，多次被縣衛生局評為衛生系統先進工作者，單位也連續多年被評為省、市、縣先進單位。
一、加強學習，不斷提高自身素質
該同志在日常工作和學習活動中，不斷增強學習上的緊迫感，把學習作為第一需要，勤于學習，善于學習，不斷擴大知識面，更新知識結構。注重在學習中加強知識和經驗的積累，不斷提高政策理論水平和業務能力，爭做“復合性”人才。由于工作在基層，每天吃住在單位，上班時間事務性工作繁忙，他堅持利用晚上休息時間，加強政治理論和業務學習，不斷提高自身業務素質和處理實際問題的工作能力，切實做到了懂政策、懂業務、能力強。在組織管理、綜合協調、文字處理和語言表達等方面有了進一步提升。
二、求真務實，不斷提高工作水平
該同志盡心盡職，帶領全院職工認真學習領會十八大精神及醫療改革中的各項方針、政策，結合衛生院的發展實際，理清思路，明確目標，堅持把社會效益、維護群眾利益、構建和諧醫患關系放在第一位。20xx年新醫改剛開始實施，他就主動向衛生局請求，要求在衛生院率先實行國家基本藥物制度，為全縣的基層醫療機構實行國家基本藥物制度探索出了一套符合實際的工作經驗和方法。他還通過強化內部管理，構建長效機制，提高競爭實力，提升衛生院的形象。近四年來，通過有效開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”的醫院管理年活動及“三好一滿意活動”、“創建平安醫院”活動，衛生院的醫療、服務質量明顯提高，群眾滿意度明顯提升，醫院門診人次和住院人次逐年上升，門診均次費用、住院均次費用降低了26%、34%。衛生院固定資產增加了260多萬元，衛生院的各項工作都得到了持續、健康、協調發展。
三、深入基層，全心全意為群眾健康服務
20xx年，為了做好全鎮的公共衛生服務均等化工作，他親自制定工作方案，并且親自帶領工作隊伍，堅持同衛生院和村衛生所醫生一起，走村竄巷，利用自己作為專業水平比較高的特點，經常親自為群眾做健康體檢，共為鎮近1萬多群眾進行了健康檢查，建立了1萬多份居民健康檔案，為均等化工作的全面開展奠定了基礎。他還經常深入到居民家中，向群眾宣傳國家的醫療衛生體制改革的政策及健康的生活方式。和其他工作人員一起向群眾發放了21000多份宣傳資料。除了做好有關衛生工作外，該同志還積極幫助困難群眾和孤寡老人解決生活困難，在20xx年，共給21名困難群眾送去大米600公斤，食油40桶，及其他日常生活用品總計價值約6000多元。
四、嚴于律己，時刻維護黨的威信形象
不論下基層還是在衛生院上班，該同志都以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，時時刻刻都注意維護黨的形象。通過開展“黨的群眾路線教育實踐”活動和開展行風評議活動，引導全院干部職工學習有關文件精神，堅定理想信念，牢固樹立永遠跟黨走的信心和決心，密切聯系群眾，把群眾的利益當做頭等大事來抓。在實際工作中堅持做到態度和藹，主動熱情，認真傾聽，耐心解釋，堅決杜絕冷、橫、硬、頂、推現象。堅決杜絕不給好處不辦事，給點好處亂辦事的'現象。切實把黨的工作作風轉化為個人的基本素質和自己行動，感召和帶動身邊的干部職工在推進衛生事業科學發展的具體實際中揚正氣、謀發展、促和諧。
多年來，同志正一步一個腳印的踐行著他“全心全意為人民服務”的莊重承諾，踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，在平凡的崗位上燃燒起青春之火，展示了一名新時期優秀共產黨員的風采。
衛生院院長先進事跡材料 2
小秦：中共黨員，主任中醫師。20xx年x月擔任xx區第二人民醫院院長，20xx年x月調任xx區中西醫結合醫院院長。20xx年x月和他帶領全院職工將xx區中西醫結合醫院通過了國家級二級乙等醫院的評審。20xx年以來，連續xx年獲得區優秀衛生院院長稱號。
一、不畏艱難，銳意改革的開拓者。
接過xx區中西醫結合醫院院長的重擔。當時的中西醫結合醫院畢竟剛從鄉鎮衛生院發展而來，基礎還很薄弱，病房內沒有盥洗間，彩超、麻醉機等設備老化、陳舊，還欠幾百萬元的外債。在極端困難的情況下，小秦院長帶領班子認真調研，決定從制度建設抓起，對人事制度，分配制度，管理機制進行改革，健全完善績效考核制度，不斷增強內部活力，提高醫院競爭力。從人才培養，引進，使用和激勵機制著手，開展學科建設，持續改進醫療質量，醫院先后購置了全自動免疫分析儀、血液透析機、碎石機、尿沉渣檢測儀，增添了彩超、麻醉機等，全力提高醫療技術水平，為群眾提供了優良的醫療服務。將彩超室從二樓搬遷至一樓，將心電圖室從病區搬遷到門診，改建了門診輸液室、消毒供應室、擴建了停車場，增加了導醫，方便群眾就醫。他懂得凝聚人心，出臺了一系列關心職工，解決職工后顧之憂的政策，如職工免費體檢，職工及家屬成本醫療，開通了班車，對醫院食堂改造，食堂的主體部分專門提供職工工作餐和為病人提供營養餐；搬遷藥庫，解決職工宿舍，這些政策和措施，充分地調動了職工的積極性和創造性，全院職工干勁十足，醫院病人不斷增多，優質高效的服務贏得社會效益和經濟效益雙豐收。
經一年的努力，中西醫結合醫院在小秦院長的帶領下，在規范管理、人才培養、學科建設、醫療質量、行風建設、醫院文化等方面取得了長足的進步和發展。實現了醫院建設快速發展，職工收入大幅提高，社會各界和人民群眾普遍贊譽，社會影響力顯著增強。在此基礎上，20xx年x月，小秦提出了創建國家級二級中西醫結合醫院的構想。
當時的條件，無論是設備，床位、科室設置等硬件還是人才、制度、重點專科、信息管理等軟件方面距國家二級等級醫院都有很大的差距。很多職工認為我們是鄉鎮衛生院，要躋身于國家二級，和經濟條件較好的縣級中醫院同等級別，困難太大，有些老職工也找他談心，認為創建是勞民傷財而又沒有效果的事，有些衛生局領導也為他捏了一把汗。小秦院長沒有被這些困難嚇倒，作為主任中醫師、鹽城市名中醫，憑著對中醫事業的執著追求和對xx人民健康事業的無比熱忱，懷揣著讓xx區有一所二級中醫醫院的夢想，他到北京參加了全國創建二級中醫醫院培訓班學習。學習期間，他認真學習評審的每一條標準和評審細則，評審總分1000分，17個核心指標，他將1000分分成A、B、C三類，A類必得分，B類經努力可以拿到分，C類為目前條件不具備，必須放棄的分。經過認真分析測算，他認為經過努力中西醫結合醫院可以創國家二級等級醫院。于是他果斷向鹽城市衛生局作出申請，并向區局黨委立下軍令狀，如果創建不成功，他主動辭職。在全院創建動員會上，他對醫院創建的有利和不利的方面做了詳細分析，并提出目前最大的困難是害怕，解決問題最有效的方法是工作。醫院成立了創建領導小組，他每天加班加點和創建小組成員一起將創建評審標準的每一條認真研讀分析，然后將每一條內容逐一落實到科室、落實到人。
為了實現創建目標，他將提高醫療質量和水平，切實把加強醫院內涵建設作為醫院管理的重中之重。以持續改進醫療服務質量為重點，不斷完善制度建設，完善質量管理控制體系，不斷加大對醫院人員的考核力度，持續改進醫療質量；以加強人才培養與學科建設為重點，加大對管理人員的在職在崗的培訓培養，積極開展人才引進工作，實施靈活的用人機制，他親自帶隊到省內、外高校招聘人才，加強人才梯隊建設，先后將23名年輕醫師送到上級醫院進修，選派9名本科生參加中醫研究生學習，他本人選擇對中醫有興趣的年輕人進行師帶徒培訓；加大對疼痛科、肛腸科等重點專科的投入力度，在人才、資金上大力傾斜，通過多方努力，專科特色逐步形成。
每月召開創建會，他親自督查各項工作進度；認真研讀評審標準，他親自檢查各科室，各人資料完成情況。在創建的攻堅階段，同志們對評審的條款吃不準，他7次帶領創建小組去市中醫院、東臺中醫院等醫院參觀學習，3次請市衛生局、市中醫院的專家來院指導。功夫不負有心人，20xx年x月醫院順利通過國家二級醫院的驗收。
二、情系百姓，胸懷社會責任的公益代言者。
作為衛生系統的人大代表，又是醫院的管理者，他積極在自己的崗位上發揮人大代表的作用。在臨床工作中，他始終記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢；拒收病人紅包達幾萬之多。他常說，人民健康利益無小事，群眾滿意是標準，金杯銀杯不如老百姓的口碑。在他擔任院長職務以來，要求醫生堅決不開大處方、不濫檢查，對于亂開大處方、濫檢查的醫生處以重罰。中西醫結合醫院出院病人平均費用連續多年在全市同級醫院都是最低的。醫院還開設了“危重病人先搶救后收費”“急救病人綠色通道”使危重患者能得到快捷優質高效的救治。我們不是專門的慈善機構，但是我們有義務為慈善事業為更多需要幫助的.人出一份力。小秦院長每年組織職工為秦南鎮60歲以上老人免費體檢，對貧困白內障患者進行免費手術治療。今年免費對秦南鎮4800多名40歲以上人群進行上消化道疾病普查普治，在小秦院長的倡議下，32名捐獻造血干細胞志愿者進行了采樣。
合作醫療制度是我們黨為民辦實事、讓普通老百姓享受改革紅利的好事，雖然實施了多年，但合作醫療制度還不完善，合作醫療資金相對較少，與人民群眾日益增長的醫療服務需求之間時常有矛盾。江院長深知合作醫療是醫改成敗的關鍵。他把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一個人身上，當出現矛盾的時候，他親自去調解矛盾，爭取使人民群眾滿意為止，并對參合群眾反映的問題他都一一記錄。針對參合群眾小病轉診到大醫院，個人和合管辦都要多花錢的轉診問題，他將20xx年起上級下發的合作醫療相關的十多個文件認真研讀，走訪了一百多戶參合群眾，對曾經向醫院或向上級反映過問題的群眾，一一電話回訪，通過認真調研找出問題，制定解決問題的辦法，寫成提案提交區人大，得到區人大的重視。
三、無私奉獻，黨的群眾路線的忠實踐行者。
作為一名老黨員、受黨培養多年，他對黨始終懷著感激之情、感恩之心，對人民群眾始終保持著敬重之情、敬畏之心，對事業始終盡心竭力、盡職盡責，本質上始終保持著共產黨人的政治本色。在踐行黨的群眾路線方面，他總是從自己做起，不參加與工作無關的各類會議，醫院會議不超過一小時，嚴格落實接待、出訪活動規定，來人招待一律在醫院食堂，因公出差出訪，能嚴格要求自己，不超標準住宿、用餐，不向組織提任何額外要求；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格，買到最好的藥品和設備。堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業賄賂，先后與職工簽訂了拒收紅包、回扣承諾書、“九不準”承諾。在生活上，他在醫院只有一間十多平方的宿舍，里面沒有廚房和衛生間。職工生病住院了，他親自去看望他們，職工在生活中遇到困難，他也及時伸出援助之手。
“將醫院建設好，解決老百姓看病難、看病貴的問題，是我當人大代表的責任”。懷著為民謀利，為民著想的迫切心情，今年他已十多次到區、市發改委積極爭取國債，改造手術室、產房，自籌資金開展血液透析項目，新建數字化接種門診，對醫院變壓器進行增容。說起醫院的未來發展，小秦院長說：“xx在發展勢態和人民群眾日益增長的醫療需求，對中西醫結合醫院的發展而言，是機遇、挑戰、考驗并存。如何辦人民群眾最放心最滿意的醫院，如何與時俱進，如何實現醫院健康可持續發展。加快發展，唯有轉變發展方式，要更加重視學科建設，更加重視人才培養，更加重視醫療質量，更加重視服務流程和細節，只有這樣，才能推進醫院整體實力提升，樹立醫院的形象、信譽和品牌。”這是一個人大代表的心愿，也是一個人大代表的本質體現。
衛生院院長先進事跡材料 3
我叫xxx，男，xx年xx月xx日出生，現年49歲，中共黨員，自xx年任xx鄉衛生院院長。
20xx年是我衛生工作不平凡的一年，在20xx年工作中，新醫改工作的深入推進，基藥的實施、公共衛生項目的進一步推進、村衛生室的改革，鄉衛生院環境整治等工作使我院的各項衛生政策得到了落實，醫院外在環境上有了一個明顯的改觀，主要事跡如下：
一、認真執行農村衛生工作各項方針和政策
在基層衛生院，院長是這個衛生院的核心，我的所作所為直接影響著我院的發展和前進的方向，作為院長，首先得加強學習，提高自身素質，先知先覺才能現行，不知不覺永遠不行。要以永遠的憂患意識，自我生存意識，拓寬精神，追求醫院的永遠活力，萬事要當前，想長遠，未雨綢繆早作打拼，把奮斗的豪情與嚴謹的科學態度相結合，創業不息，當做醫院發展的領雁人。在20xx年的衛生改革中，每一項衛生政策下達之后，我總要在心里琢磨好長時間，理出思路后，再召開院委會成員會議，聽取院委會成員的意見，達成成熟的意見之后，最后才召開全體職工會議，執行上級的各項衛生方針和政策。對上級下達的任務，認真的去完成，絕不怠慢。
二、認真執行基藥改革
根據新醫改工作的深入開展，基層衛生院從20xx年xx月xx日起，實行藥品零差價銷售，上級衛生精神下達后，我積極的響應上級的衛生精神，立即召開院委會和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫生對基藥的實施不理解，我耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鄉基藥工作的順利開展。
三、貫徹實施公共衛生工作
20xx年是公共衛生工作實施的關鍵一年，沒有現成的經驗，只有靠自己摸索，但我心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，我把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛生出現矛盾的時候，我親自去調節他們之間的矛盾問題，爭取使他們都滿意為止，有時候我要親自到各村看公共衛生工作的執行情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鄉公共衛生各項工作的順利開展。
四、對我院的環境進行整治，使我院的院貌有了一個徹底的改觀
衛生院不衛生一直都是我院的一個頑癥，20xx年我痛下決心，一定讓衛生院衛生起來，首先是病房衛生問題，病房是患者的家，要讓患者感覺到家的溫馨，在資金緊張的情況下，購買的30張病床，30套被褥，開水器，24小時提供熱水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；我院積極與保潔公司聯系，簽訂了合同，每天不定時的進行衛生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現象，治療我院不衛生的頑癥。然后對我院的家屬院進行了整改，過去的家屬院，雜草叢生，垃圾遍地，房子潮的沒法住，有的房子甚至還漏雨，嚴重影響了職工的生活，我看在眼里記在心里，今年我下定決心，要給職工一個溫暖舒適的家，20xx年我想盡了一切可以想的辦法，把我院的家屬院進行了整修，吊頂、鋪上的地板磚和墻磚，對門窗進行了更換，并對院內進行了硬化，共改造家屬住房600多平方米，硬化地面900多平方米。使我院的家屬院干凈了，美化了。通過一年的整治，使我院有了一個徹底的改觀，使醫院變成了一個衛生的醫院，一個溫馨的醫院。受到了上級領導和患者的一致好評。
五、積極推進村室建設
20xx年我鄉的村室建設任務比較重，時間比較緊，鄉村醫生對建設達標村衛生室的積極性不高，我親自給鄉村醫生做工作，講政策，督促他們按時按期的完成了我鄉的達標村衛生所建設工作。20xx年底，村衛生所又面臨著一場新的改革——實行一村一所。上級精神下達以后，我苦思冥想，怎樣才能使這項工作順利的實施呢？我對每一個村進行分析，對每一個村制定具體的實施方案，化解他們之間的矛盾，調解他們之間的問題。確保村所改革的順利實施。
六、嚴于律己，一心為民
我是一個從農村走出的院長，我深知農民的艱辛，農村的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。在30多年的工作中我始終銘記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢，不浪費公家的一分錢。我任院長近xx年來，始終恪守這樣的'信念:醫院的功能就是尊重病人，想方設法為病人看好病，做好服務，首先把看好病這一實事辦好，因此我院的業務收入及病房周轉率有了明顯的提高，使院職工有飯吃，干工作無后顧之憂。在廉政方面，還是先從自身做起，加強品質、作風、人格修養去表現威信，培養誠實、正直、廉潔奉公的品質，兢兢業業、忠于職守的工作作風，嚴于律己，自知自明的態度；勇擔風險、多謀善斷的作風；容人之過、諒人之短的精神，虛懷若谷、從善如行的素質。為了我們大家共同的事業，與大家共肩作戰，共創我鄉衛生事業的美好明天。
社會的發展進步，給基層衛生人員提出了更高的要求，我對此有深刻的認識，我工作成績的取得，靠的是黨和政府的領導，靠的是上級衛生行政部門和群眾的支持。多為國家出點力，多為群眾辦點實事是應該的，在以后的工作中，我將盡心盡力，為xx鄉的衛生事業貢獻我畢生的力量。
衛生院院長先進事跡材料 4
她是一位醫技高超，醫德高尚的“好醫生”，更是一位樂于助人、扶貧濟困的“好市民”。她——就是首屆xx省道德模范獲得者、第二屆全國道德模范候選人、xx市xx痔瘺醫院院長劉xx。
多年來，劉xx在全力做好本職工作的同時，還十分熱心社會公益事業她用一個好醫生的道德情操和一個好女人的悲憫情懷，把愛心和溫暖傳遞給了每一個需要幫助和關懷的人。
病人心目中的“好醫生”
劉xx從醫28年，創辦xx痔瘺醫院17年，從公立醫院的一名主治醫師到自辦的民營醫院的院長，她始終秉承著“醫者父母心”這一人道主義精神，把愛心和溫暖傳遞給了所有需要幫助的人。
馬長義老人，xxxx縣東山鄉農民。他患有嚴重的肛腸疾病，便血不止。7年前，他慕名來到xx醫院看病，由于家境貧困，來的時候，他身上只帶了200元錢，當得知手術需要1000多元時，他準備放棄治療。劉xx得知情況后對他說：“你就安心住下來治病吧，我們不收你一分錢手術費、醫藥費。200元你留著住院時買些好吃的。”馬長義不敢相信自己的耳朵，認為劉院長在和他開玩笑。劉xx說：“放心吧，醫院就是治病救人的地方，誰都有遇到困難的時候，我不能因為你沒錢，就讓你帶著病痛回去。”就這樣，一位來自xx農村素不相識的農民，一分錢沒花，在xx醫院治好了多年困擾他的頑疾。以后的.7年中劉xx給他和她的老伴長年治病，減免了4萬多元的醫藥費，馬長義流著淚說：劉院長是我見過最好的醫生，是我的救命恩人啊！
為了病人，劉xx放棄了很多，也收獲了很多。她是醫生，還是院長，熟悉劉xx的人都知道，一年365天，只要不是出差在外，她必是天天提前來到醫院，來到病房。
20xx年6月的一天，劉xx隨專家醫療隊送醫下鄉，在草峰農村義診時，她發現一位姓李的大爺患肛腸疾病已經好多年了，卻沒有去醫院治療，強忍著病痛的折磨“捱日子”。與老人攀談中她得知，老人兒子出外打工多年未歸，杳無音訊，兒媳等不到丈夫回來，就提出離婚改嫁了。現在，老人不但要負責照顧兩個孫子，還要種地務農，很是辛苦。加之家里境況不好，一直沒有去治療。劉xx聽著，看著老人雪白的胡須和滿臉的皺紋，以及因病痛折磨而蹣跚的走路姿勢，她落淚了。當天下午，她就將老人接到醫院，連夜為老人做了手術。在住院半月后，又將老人送回家里，未收一分錢費用。同時，她還給老人的兩個孫子帶去了衣服和書包、本子、筆等學習用品。像這樣類似的事跡在劉xx身上是數不勝數的。
據悉，自xx醫院開辦17年以來，得到劉xx資助和減免醫藥費的患者有1300多人，共減免醫療費用約38萬余元。
山區孩子心中的“好阿姨”
也許是因為女性的細膩本性，也許是緣于與人為善的家教傳承，在xx痔瘺醫院這個優秀的團隊中，員工無一不受到劉xx的精神力量的感召：大家心甘情愿地追隨她一起投身公益。熱心公益在她的醫院里成為一種文化。
出于工作的需要，劉xx曾走過很多地方，國內外都市的高樓大廈沒有給她留下太多的記憶，反倒是在貧困山區看到的一幕幕使她深感震驚。她說：“當我看到貧困山區失學孩子渴望知識的眼睛，看到聾啞孩子好奇而困惑的目光，看到盲人夫婦生活的艱辛和無助的表情，身為一名企業家和醫生，我深深地感到了自己身上擔子的沉重。還有很多的人生活在窘境中，等待我們伸出援手，給他們獲得新生活的勇氣和希望。我不忍心看到對美好生活的渴望在這些弱勢群體的心靈中一天天地黯淡下去，而是想看到他們過正常人的生活，享受共建和諧社會為每個人創造的幸福。”
衛生院院長先進事跡材料 5
小李，xx市xx衛生院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領一群平均年齡不到30歲的年輕大學生扎根基層發展中醫，在xx市的醫療行業中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫特色的道路，在不到兩年的時間里，使醫院舊貌換新顏，一躍成為xx市中醫特色醫院的排頭兵。“人本管理＋物本管理”打造醫院“硬品牌”醫院要發展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么？硬件是先進的設備，優美的環境；軟件是什么？軟件是高超的醫術，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。小李對這些自然是熟記于心，人才是醫院發展的原動力，機制是發展的關鍵。
一、打造特色中醫。
在中醫特色方面，醫院建設了專門的中醫集中診療區，建立了具有中醫特色的中醫骨傷專科，并先后選派優秀骨干醫生到廣州北京等地醫院進行醫療技術深造，學習具有中醫特色的小針刀技術，并把技術帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進了醫院的發展，醫院從2011的年收入80萬，發展到20xx年的年收入200萬以上，這些都與小李的系統化管理和先進理念扎實的醫療技術是分不開的。
二、改善硬件設施
20xx年小李主持xx衛生院工作以來，積極向上級單位爭取，在上級的關心支持下，醫院先后新購買了全自動生化分析儀，數字醫用x射線攝影系統（DR)ZK-DR(A)，經顱多普勒等先進醫學檢查儀器，中醫治療設備以及康復器材等先進的醫學檢查設備，填補了xx長久以來的無先進檢查設備，設備老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫療救治打好了堅實的基礎。
三、努力解決農民看病難
為了解決貧困農民看不起病的問題，小李也做了長遠的打算和不少的工作。免費為轄區內的五保老人進行健康體檢，生病了就直接上醫院免費治療，對于一些家庭困難的進行醫療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實行挨家挨戶上門服務，到農民家里去進行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時候農民來院看病，沒有錢坐車回家，小李還自己掏錢給患者坐車。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語形容那就是“大醫精誠”。
四、提升服務理念
強化服務意識，提升醫院服務質量，在現在的醫療行業競爭日趨激烈的今天，小李并沒有滿足于現狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬健設施是遠遠不夠的，必須要強化服務意識，提升醫院服務質量。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優美的醫院氛圍，看作是今后發展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協力，先后實施了“贈醫施藥”、“下鄉義診”和“免費醫療”三大工程。在醫院內增加了免費開水、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，小李帶領全院醫護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的`擁護和贊揚。
五、創新醫院管理
在小李的帶領下，xx衛生院領導班子不斷創新醫院管理方式，在醫院實行了“單病種收費最高限價制度”、“中醫康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫療費用如超出限價，超出部分按5:3:2的比例由醫療小組、科室、醫院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實實在在地落實了“用低廉的費用提供優質的服務”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無私奉獻鑄輝煌
對于醫院發展前景小李非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強后盾，醫院還有什么困難不能克服呢？而醫院的員工們也高興地表示：隨著醫院業務量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫院發展的光明前景。還有重要一點，就是小李自身的人格魅力影響帶動了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業面前，他敢于負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，小李就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業負責，對患者負責，對同志負責，小李嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷。“胸中灑落如光風霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，在小李的帶領之下醫院的中醫骨傷專科得到了全面進步，醫療隊伍迅速成長，醫療環境顯著提升，優質高效的服務贏得了上級部門和廣大患者的一致好評。可以說，小李帶領著一群年輕業務人員扎根基層，在xx這個偏遠的基層醫院揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：小李與醫院的未來，一定會更精彩、更動人。
衛生院院長先進事跡材料 6
xxx，男，漢族，生于1968年，xx縣xx鎮人，大專學歷，中共黨員。
xxx1990年畢業于xx醫學院，同年8月至93年10月在xx新陂衛生院任醫師，93年11月至98年12月任xx縣xx衛生院院長職務，99年元月至2003年2月任xx縣二醫院院長職務，現任xx縣人民醫院院長。
xxx參加工作以來，工作認真負責，在擔任領導職務期間，具有較強的組織能力和管理水平，特別是在二醫院任職期間，二醫院的發展達到有史以來的最快的發展時期，業務收入以年20以上的速度遞增，由1998接任時的251萬元增長到2002年的537萬元，固定資產由原188萬元增長到565萬元。醫院歷年來被縣主管局評為目標管理先進單位，縣文明委授予“文明單位”稱號，個人則歷年被縣直屬機關工委授予“優秀共產黨員”稱號、縣衛生評為“優秀院長”、縣總工會評為“工會積極分子”，2002年被評為全省衛生系統“先進工作者”、市、縣“十佳醫務人員”。
該同志在任職期間，能嚴格遵守國家法律法規，遵守黨風廉政建設的各項規定，無任何違法亂紀行為。
同志熱愛祖國，熱愛社會主義，熱愛農村衛生事業，遵紀守法，認真貫徹黨的衛生工作方針政策，堅持全心全意為人民服務的服務宗旨及辦院方向。
早在1990年至1993年在xx縣新陂當普通醫生時，他就一心一意撲在衛生事業上，在技術上刻苦鉆研、精益求精，從不計較個人得失，常把榮譽讓給別人，把困難留給自己，深得當地各級黨政領導和群眾的愛戴，以至于調離時出現當地主要黨政領導多次要求衛生局就地提拔，群眾上書要求他留下的情形。
1993年11月他剛到xx衛生院任院長時，衛生院的固定資產僅有18.6萬元，年門診量只有2886人次，出入院病人560人次；衛生院基本上使用的都是危房，典型的貧困老區落后衛生院的面貌，診療活動靠的是老三件，只能開展三大常規化驗，即使有心解決群眾的疾苦，但也是心有余而力不足。
到任后，他不為困難所嚇倒，帶領全體職工艱苦創業，大膽改革，通過采取股份制籌資、個人貸款等辦法，先后購進100毫安x光機、B超機、心電圖機、生化分析儀等設備，提高了衛生院的診療水平；同時，選送一批專業技術人員到南京、南昌等省內外的省一級醫院進修普外、矯外，到縣市醫院進修麻醉、心電圖、B超等技術，較好的提高了業務人員的技術水平；針對衛生院危房多、就診條件差的實際，從1996年起通過多種渠道籌集資金30余萬元用于衛生院的危房改造，至1997年底在全縣衛生系統率先消滅了全部危房，衛生院的面貌煥然一新。由于技術水平的提高及就診條件的改善，衛生院的社會效益和經濟效益取得了明顯的提高，1998年年門診量完成11256人次，住院病人1416人次，業務收入達到46.8萬元；衛生院擁有固定資產65.8萬元。已基本上能滿足當地人民群眾防病治病的需要，做到了讓上級放心，讓人民群眾滿意。
1999年1月，由組織安排到xx醫院任院長。當時，醫院有職工74人，年門診量為28134人次，出入院病人1108人次，年業務收入251萬元，有固定資產188萬元。雖然基礎較好，但卻潛伏著相當大的危機，一是業務用房已相對緊缺，原先購置的設備大部分已陳舊或過時即將淘汰；二是職工的組織紀律觀念和法制觀念淡薄；三是相當一部分職工競爭意識不強，缺乏危機感，上進意識較差；四是人才流失嚴重，疏忽了人才管理；五是醫院環境面貌和辦公條件不盡人意，病人和職工不滿意；六是護理質量缺乏有效的管理。
經過深入調查研究，他廣泛和職工交流意見，召開了座談會、院務會，在摸清底細的同時結合醫院具體實際，大膽進行了改革，并且完善了醫院管理體制和運行機制。
在管理體制上，實行了院科兩級的分級管理體制，科主任向院長負責，各科職工向科主任負責；財務、總務、行政后勤及管理人員無條件為臨床一線服務，明確了全院職工一切為患者健康服務的宗旨。并加強了醫院領導班子建設，選準選好了一批學科帶頭人，舉賢任能，將年富力強、醫德高尚、技術精湛、具有組織能力和管理能力的'專業骨干選拔到了科室領導崗位上，并創造較寬松環境，讓他們充分施展才干，發揮最大潛能。
他主持召開院務會討論并改革了醫院內部人事及分配管理方案，建立并健全了一系列規章制度和獎懲措施。為逐步適應實行醫藥分開核算、分別管理的重大醫藥體制改革舉措，及時采取了轉變衛生經濟增長方式，走質量效益發展的新路子。首先，從思想上革新，果斷地把發展的目光轉移到加強內涵質量建設上來，走優質高效、低耗的發展道路；然后在技術和管理方式上緊抓機遇，不斷深化改革，走科技興醫的路子，積極引進和開展新技術新項目。同時強化了財務管理制度建設，積極采取增收節支措施，僅1999-2001年就節約支出65萬余元；實行了院科兩級核算分配體制，實行職工工資與個人表現、考勤、工作實績和貢獻掛鉤，徹底端掉了“大鍋飯”。通過利益關系的調整，極大的調動了廣大職工的工作積極性。 為了滿足群眾日益增長的醫療保健需求，他帶領全院職工艱苦創業，采取醫院擠出一點、職工集資一點、上面爭取一點的辦法，多方籌集資金，加快醫院的基礎設施建設及人才培養的步伐。近幾年來，投資新建了婦產科住院樓，裝修了醫院門診部，整治了醫院內部環境，同時添置了多功能麻醉機、麻醉監護儀、心電監護儀、生化分析儀、移動式x光機、新生兒暖箱、多功能手術床、B超機、血凝儀、血球分析儀等一批設備，投資建立了病理科，開展了病理檢查業務，同時充分利用當前的優惠政策，加大招商引資的力度，并率先在全省鄉鎮一級醫院引進了CT設備，極大地提高了醫院的診治水平及病人的治愈好轉率。他高度重視人才梯隊建設及人才培養工作，每年醫院均安排近20人赴廣州、上海、南昌、贛州、溫州等省市一級醫院進修深造及短期培訓，從而使醫院的人才梯隊基本形成，醫務人員的技術水平日益提高。同時制訂了完善的新技術、新項目的考核獎勵機制，極大激勵了醫務人員求新意識及創新意識，每年醫院均開展新技術、新項目10項以上，較好地促進了醫院的快速發展。
衛生院院長先進事跡材料 7
小曹，男，1978年11月生，中共黨員，主治醫師，2001年8月畢業于西安醫學院，后分配到田莊衛生院工作，先后任田莊衛生院副院長，趙家砭衛生院院長職務，2013年12月調任白家鹼鎮衛生院院長職務至今。
政策宣講
醫療衛生體制改革塑造了一批批優秀的醫務工作者，也培養了一個個銳意進取的優秀院長，他們默默無聞地工作，鞠躬盡瘁，通過看似平凡簡單的工作，創造出了不朽的輝煌業績。
醫護團隊
一.抓班子，帶隊伍，積極履行院長職責
自擔任白家鹼衛生院院長以來，他深知醫院要發展,打造一流的團隊要走在最前面，抓好班子、帶好隊伍，凡遇決策事宜多交流溝通，發揮集體智慧優勢。常言道，打鐵還需自身硬，要想把醫院搞好，院長必須當好班長，必須自覺維護班子的團結和威信，做到大事講原則，小事講風格。班子成員之間推心置腹，坦誠相見，民主公開的解決醫院發展中存在的問題，建成綜合質量控管體系，實現了經濟、社會效益雙豐收，探索新的績效管理方式，大幅度提高了員工的積極性。在他的帶動下，班子團結、職工協同，單位工作很快步入軌道。醫院醫療服務水平和公共衛生服務能力達到同級最高水平，干部職工面貌嶄新，工作干勁十足，醫院的整體工作在全縣乃至全市名列前茅，多次代表縣，市接受各級工作考核并取得優異成績。
二.愛學習，能思考，多措并舉提升醫院軟實力
鄉鎮衛生院承托著全鎮老百姓的健康，為了將健康扶貧工作融入基本醫療和公共衛生工作中，形成常態化，他提出了“把貧困人口作為重點人群管理，把因病致貧人員做為極重點管理”的思路，經過多次走訪貧困家庭了解情況，結合醫院實際和貧困戶具體困難，參考其他省份兄弟醫院做法，經院委會研究討論,決定給貧困戶家庭發放“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛心卡，首次提出了針對貧困家庭的“六免一補”和“先診療后付費”的政策，廣受群眾好評。政策推出以來，醫院共減免貧困家庭各項醫療費用共計4萬余元，受益人次達2000余人次。
東賀家石村貧困戶黨東利，女兒黨欣悅急性腹痛住院，沒錢交押金，拿著醫院發放的“貧困家庭醫療救助健康扶貧”愛心卡，將信將疑，醫院先診療入院，出院執行“六免一補”，家屬感激涕零，出院當天即制作錦旗一面“心系民眾健康，關愛貧困家庭”掛在醫院的門診。高興的說：“女兒的病情恢復的非常好，孩子精神狀態也特別好，住院這段時間讓他感到前所未有的溫暖，醫院對他們父女的關心無微不至，減免的醫療費用，對他也有不小的幫助”，東賀家石黨支部書記也發來微信：“黨東利家確實困難，感謝白家鹼衛生院的支持”！該健康扶貧工作思路和管理辦法，經縣衛生局研究討論后在全縣推廣學習。
三.勤爭取，善謀劃，著力提高醫療服務能力
隨著免疫規劃工作的不斷發展，疫苗品種以及接種劑次的不斷增加，接種門診時常出現接種兒童和家長排長隊等候、擁擠不堪的場面，因排隊發生的糾紛也時有發生，且存在差錯事故等安全隱患。為改善預防接種環境，提高服務質量，他多次自費外出參觀學習，結合本院自身條件，多方籌措爭取資金，在上級領導的大力支持下，建成了規范化的.數字化預防接種門診，實現預防接種規范化、信息化、智能化、人性化，等待預防接種的家長只需一次取號，便可由電腦全程監控并管理整個接種過程。預檢、登記、接種工作人員通過電腦屏幕都可看到當前每位接種兒童的詳細個人信息，有效避免了差錯事故等安全隱患的發生。在留觀區，還專門設置了液晶顯示屏提示接種序號及留觀時間，有效消除了因留觀時間不足而引發的醫患糾紛。整個接種門診區域呈“回”字形，做到“不走回頭路”，從孩子接種疫苗預約提醒，到取號問診、登記預約、接種留觀全過程均有攝像頭實時監控，極大地改善了預防接種環境，為接種人群提供了優質、高效、精準的服務。
已建成并投入使用面積達200平方米的中醫綜合服務區，全部按中醫古典文化特色裝修，充分體現中醫文化特色內涵，將中醫資源進行整合，以中醫館為陣地,積極宣傳和弘揚傳統醫學文化知識,開展具有中醫藥特色的服務項目，推廣中醫適宜技術，這種老百姓喜聞樂見的診療方式，得到各界的廣泛贊譽和老百姓的一致好評。
全國優秀衛生院院長
天道酬勤，他始終秉承“院興我榮、院衰我恥”的院訓，精于管理，業務精湛，到目前為止，小曹連續多年被評為先進工作者，獲評“最美白家鹼人”愛崗敬業模范、"”綏德好人"、“全國優秀鄉鎮衛生院優秀院長”，鎮衛生院先后被評為“先進單位”，“縣模范單位”、2017年被評為“榆林市醫療服務體系和醫療質量建設先進單位”、“2017年榆林市文明單位”、“2017年榆林市衛生先進單位”，申報國家衛生計生委2016—2017年度群眾滿意的鄉鎮衛生院工作，參加2018年度全國百佳鄉鎮衛生院遴選活動。
白家鹼衛生院在他的帶領下年營業額由過去不足60萬元提升到現在的300多萬元，不僅提高了職工的福利待遇，還把結余的資金用于房屋改造和設備添置。近年來醫院自籌資金配備了全自動生化分析儀、彩超、DR等先進設備，醫療設備和基礎設施的完善使得衛生院的功能得到充分的發揮，醫院的整體服務水平和醫療質量都得到明顯提高。目前，白家鹼鎮的老百姓基本不出鎮就能享受到優質便捷的醫療服務和基本公共衛生服務，群眾滿意度得到明顯提高，能取得今天的成績離不開他的努力和奉獻。
交流經驗
一個人的能力是有限的，但是一個人的魅力和影響力是無限的。小曹正是這樣的人，無論是在工作中還是在生活中，他嚴以律己、創新求變、求真務實的個人魅力時刻影響著他身邊的每一個人。十多年來，他由一名普通醫生成為一名優秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，想病人之所想，急病人之所急，贏得了職工和廣大患者的信任、愛戴和尊敬。
衛生院院長先進事跡材料 8
黃xx，男，xx年12月20日出生，現年35歲，中共黨員，xx年7月畢業于湖南師大醫學院臨床專業，20xx年8月任官家嘴鎮衛生院院長，20xx年10月任太和堂鎮中心衛生院院長。
“讓家鄉有一所好醫院，這是我一生的夢想。”
官家嘴鎮是他的家鄉，從小到大，為家鄉辦一所好醫院一直是他的夢想。黃xx的父母都是農民，母親生下他后身體狀況一直不好，患有嚴重的肺心病，常年的治療讓家里一直十分貧窮。從懂事起，黃xx就希望自己長大成為醫生能治好母親的病。讀初中的時候，他母親因病去世，家里變得更加貧窮，鄰里鄉親和親戚們給了他們家很大的幫助。高中畢業后他如愿考進湖南師大醫學院臨床系，畢業后分配進黃土鋪鎮衛生院，很快成為當地最知名的全科醫生之一。
從參加工作起他就從未忘記過家鄉人的恩情，只要鄉親們打來電話，無論是白天還是黑夜，無論有多忙，他都會騎上摩托車趕回官家嘴為鄉親們出診。由于工作出色，縣衛生局領導于20xx年8月任命黃xx擔任官家嘴鎮醫院院長，上任當初，官家嘴鎮醫院除了政府撥款新建的房子之外，算得上“一窮二白”醫院工作人員雖有7人，卻沒有一個臨床醫生，只好返聘一些退休的老醫生坐診，且各自為政，年營業收入只有60多萬元，還欠下外債20多萬元。黃xx院長沒有被這些困難嚇倒，他發誓要將醫院辦起來，通過他的多方努力，在不到一年的時間里，醫院醫務人員從7人增加至36人，由只能治療感冒的單一門診變成了擁有外科、內科、婦產科、小兒科、中醫科，并配備檢驗室、B超室、心電圖室、x光室和綜合手術室的綜合性醫院，基本滿足了當地群眾的基本醫療需求，醫院的業務年收入由原來的60多萬元增至300萬元。由于成績突出，官家嘴鎮醫院獲得了祁東縣“十佳醫院”稱號，黃xx院長獲得了祁東縣“十佳院長”和“十佳醫生”的稱號，受到了省衛生廳專家組和縣人大常委會調研組的高度評價。故此，縣衛生局于20xx年10月將黃xx院長調往祁東縣最西部的醫院——太和堂鎮中心衛生院擔任院長。
"一切替農民著想，讓農民得到最好的服務“
“讓農民享受最好的醫療服務”，黃xx院長始終把這句話作為辦院的宗旨。在他心里，最好的醫療服務就是有一個干凈衛生令人舒適的醫療環境，有視病人如親人的最熱情的態度，有“白求恩”式的救死扶傷的職業精神。太和堂鎮中心衛生院不衛生一直都是我院的一個頑癥，黃xx院長痛下決心，一定讓衛生院衛生起來，在資金緊張的情況下，將門診的墻壁重新進行了刷新，地面進行了整修，對清潔員進行了分區管理，每天不定時的進行衛生的打掃，對我院的垃圾進行及時的清理，對各科室每個月進行了衛生評比，對衛生搞得好的科室進行了獎勵，黃xx院長一看到醫院病區地面上有紙屑，棉簽等垃圾就會撿起，徹底改變的了我院的臟、亂、差的現象，治療我院不衛生的頑癥。20xx年3月12日植樹節黃xx院長帶領職工種樹，在醫院的空地上鋪上了草皮，種上了花卉。讓病人一走進醫院就有一種干凈、整潔舒適的感覺。病房是患者的家，讓患者感覺到家的溫馨，在黃xx院長上任后，為病房里安裝了空調和電視機，24小時提供熱水和開水，24小時提供保潔服務，真正的想患者所想，急患者所急，讓患者感覺到家的溫馨；使我院有了一個徹底的改觀，使醫院變成了一個衛生的醫院，一個溫馨的醫院，一個花園式醫院。受到了上級領導和患者的一致好評。
醫院嚴格推行“微笑文明接診”制,醫務人員無論對錯嚴禁與病人發生爭執，只要發生一起爭執醫院就要扣除當事人當月的全部獎金。
“透明式治療”是太和堂鎮中心醫院管理中特色，在醫治病人的過程中，黃xx院長要求醫務人員一定要讓病人做到“三清楚”：一是要讓病人清楚這種病是什么原因引起的，為什么會發病。二是要讓病人清楚醫生的`治療方法，所用藥物的作用，讓醫治過程透明化。三是要讓病人清楚同樣的病如何預防。“三清楚”的推動不僅讓病人了解自己的病情和治療細節，也較好地推動了全鎮的預防保健工作，提高了全鎮人民的自我保健意識。
“注重醫院的硬件建設和人才的培訓”
在黃xx院長接手管理太和堂鎮中心醫院之前，醫院設備陳舊老化，醫務人員業務素質低，醫療質量與上級的要求存在很大的距離，營業收入每個月只有18萬多元，還欠下外債100多萬元，黃xx院長上任后，在資金緊張的情況下，添臵了全自動生化儀、全自動血球儀、微量元素檢測儀、宮頸癌篩查設備等，醫院硬件設施的投入,大大提高了醫療檢測水平，患者在家門口就能準確的診斷出疾病。在硬件設施投入的同時，黃xx院長親自組織臨床醫務人員進行學習，每個月組織醫務人員進行“三基”考試，對考試前三名進行獎勵，對不及格的給予處罰；并和衡陽市中心醫院進行協作，請市中心醫院的專家來我院指導培訓醫務人員，每個月定期派出臨床一線醫生到市中心醫院進行進修。新機制產生新活力，醫院的醫療質量上了一個臺階，受到了醫療質量管理年專家檢查團的表揚，醫院的業務收入從此直線上升，每個月營業收入達50多萬元。
“情系村民，回報社會”
黃xx院長一到太和堂醫院上任后，就和院務組人員去到了羅口町敬老院看望了“五保戶”，送去了慰問品，并和他們親切交談，了解他們的疾苦，解答他們提出的問題，春節前夕，再次去看望了他們，送去了一些生活用品；對鎮里的五保老人和特困群眾來看病,能減免的費用盡量減免,有些困難群眾前來看病沒錢吃飯,黃xx院長自掏腰包為病人買來盒飯；20xx年3月22日太和堂鎮中心衛生院院長黃xx、副院長王新武一行走訪了文橋村、大路村的貧困村民，為貧困村民送去了慰問金，與村民親切交談，并及時的向當地群眾宣傳農合政策，免費住院分娩和農村常見病的防治知識。在走訪的過程中，突遇一村民急發心臟病，生命垂危，黃xx院長迅速對其進行了救治，經過10幾分鐘的搶救，病人終于轉危為安，并及時向患者家屬和村民講解了突發心臟病如何對患者救治，受到了患者家屬和村民的好評和感謝。
“認真執行農村衛生工作各項方針和政策”
20xx年是衛生工作不平凡的一年，隨著新醫改工作的深入推進，基本藥物的實施、公共衛生項目的進一步推進、鄉衛生院環境整治等政策的落實，我院在黃xx院長的帶領下，醫院的內、外環境上有了質的改變。
根據新醫改工作的深入開展，基層衛生院從20xx年1月1日起，實行藥品零差價銷售，上級文件精神下達后，黃xx院長積極響應上級文件精神，立即召開院務組和全體職工會議，不折不扣的傳達上級的有關精神，對我院的藥品進行盤點，對下一步用藥提出新的要求，有的醫生對基藥的實施不理解，他耐心的給他們講政策，做思想工作，直到他們理解為止。確保了我鎮基本藥物工作的順利開展。
20xx年是公共衛生工作實施的關鍵一年，沒有現成的經驗，只有靠自己摸索，但他心里清楚，這是國家用錢在買我們的服務，不得有半點馬虎，他把每一項工作可能出現的問題進行分析，把每一項工作分解落實到每一人身上，使每一人身上都有責任，公共衛生工作出現矛盾的時候，他親自去調解他們之間的矛盾，爭取使他們都滿意為止，有時候他親自到各村看公共衛生工作的開展情況，找出存在的問題，制定解決問題的辦法，確保我鎮公共衛生各項工作的順利開展。
“嚴于律己，寬以待人，一心為民“
黃xx院長是一個從農村走出的院長，他深知農民的艱辛。農民的每一分錢都來自于他們的血和汗，患者受疾病折磨的痛苦表情在他心里留下了深刻的印象。在10多年的工作中他始終銘記著農民的疾苦，不讓農民多花一分錢；拒收病人紅包多達幾萬元之多；在他擔任院長職務以來，要求醫生堅決不開大處方,對于亂開大處方的醫生處以重罰；他不亂開支公家的一分錢，在他上任太和堂鎮中心衛生院院長來就制定了一系列制度：能坐車的絕不租車；招待開支每次控制在200元內、招待用煙全部為黃色芙蓉王；藥品、設備采購實行公開化，用最低的價格買到
最好的藥品和設備，堅決拒收供應商的回扣，自覺抵制商業賄賂。黃xx院長在擔任太和堂鎮中心衛生院院長后，除了負責全院的行政管理工作外，還經常深入到臨床一線，利用自己精湛的醫療技術和豐富的的臨床經驗搶救了許多危重病人，挽救了他們的生命，受到了患者家屬的稱贊。
在生活中，醫院職工生病住院了，他親自到醫院去看望他們，職工在生活中遇到了困難，他也及時伸出了援助之手。嚴于律己，寬以待人，一心為民，他是西區人們健康的守護神！
衛生院院長先進事跡材料 9
xxx，男，33歲，漢族，是河南項城王明口鎮苗莊村一名鄉村醫生。十幾年來，xxx在行醫生涯中，大力弘揚白求恩精神，以真情真愛為老百姓服務，用實際行動譜寫了一曲鄉村好醫生的頌歌。
扎根農村，矢志鄉醫終不悔。
“我是農民,我離不開生我養我的農村，離不開我的鄉鄰，我要一輩子扎根鄉村，盡我的力，盡我的心，為村民看好病，守護村民的健康”。 xxx常說這句話，也是他熱愛本職工作，不畏條件艱苦，扎根農村，為家鄉人民群眾的健康服務的無悔追求。他義無反顧地放棄了在城里工作的機會，回到家鄉當了一名最基層的鄉村醫生，為村民提供基本醫療和公共衛生服務，長年累月，救死扶傷，無怨無悔。為了改善治病條件，他千方百計建設村衛生室，在條件十分艱苦，資金十分緊缺的情況下，建成了在全市一流的村衛生室，面積達到了４００多平方米，成為周口市示范村衛生室，實現了“村民小傷小病不出村”的目標，一些農村常見病、多發病基本實現了就地治療。
愛崗敬業，心系患者顯真情。
xxx醫生愛崗敬業，有著強烈的責任感和使命感。從業以來，他一直堅持邊理論學習，邊臨床實踐，不斷提高自己的業務素質和技術水平，順利地取得了、執業助理醫師證書。醫療技術日益提高，受到鄉親的信賴，吸引了周口、界首等地的患者慕名前來求診。尤其是情牽患者、心系病人，傾盡全力服務村民的感人事跡，在xxx的行醫生涯中多次發生，被人們津津樂道。大家都夸xxx是個“年齡不大學問大，不是親人勝似親人”的好醫生。
xxx心里時刻裝著村民的疾苦，無論風霜雨雪，無論白天黑夜，無論老幼貧富，總是隨喊隨到，不講價錢、不提條件，有錢看病，無錢也看病。2005年3月的一天，彭莊村57歲的村民張某頭疼難忍，神智不清。xxx火速來到患者家中，初步診斷為腦出血，由于患者家庭經濟困難，當時患者血壓太高，鄉村道路不好，長途轉送顛簸對病人有一定危險。患者家屬一再要求在家中治療，待病情穩定后再去市醫院確診。經過精心治療，7天后，患者的一般癥狀有所改善，神智稍顯清醒，說話也能聽清一些。應患者及其家屬的請求，王醫生一同將病人護送到項城市中心醫院做了CT檢查，被確診為腦出血，證實了xxx的最初診斷是十分準確的。后因住院費昂貴，患者及其家屬要求回家請王醫生治療。經過王醫生一個多月的細心診治，患者開始下床走動，半年后就可做一些家務活了。張某一家人逢人就說是王醫生救活了他，挽救了他們一家。
熱心公益，一腔熱血寫大愛。
他把醫生的博大的愛心融入到公益事業中去，把公益事業作為自己的社會責任，贏得了社會的稱贊。xxx在行醫中有一個死規定，凡是前來就診的殘疾人都減半收費，對困難殘疾人實行免費治療，多年來，僅此一項就為殘疾人減免藥費達3萬多元。王明口敬老院有20多位老人，xxx醫生時刻惦記著他們，每到周末都會到敬老院免費義診，免費送藥，幾年來為敬老院免費送藥5多萬元，受到社會的稱贊。
在公益事業中，xxx率先垂范，事事處處都走在前面。村里道路年久失修，每逢下雨，道路泥濘，村民苦不堪言。xxx看在眼里，急在心里，率先捐款３萬元，在他的帶動下，村民紛紛捐款修路。此后，他又跑前跑后，指揮大家修路。不到一個月，村里的道路就修好了，村民們高興地說，“今后下雨再也不怕了，多虧了王醫生。”
村里的學校該修了，他又拿出２萬元對學校進行了修繕，村里的孩子再也不為上學發愁了。
一件件實事感動著村民，也體現了xxx的拳拳之情。
為讓更多的.村民脫貧致富，xxx把困難群眾作為自己的幫扶對象，傾注了真情真心。本村村民王xx，生活全靠他一年四季外出打零工來維持生計，幾年前，他身患腦血管病而落下殘疾，生活極其困難，屬典型的貧困戶。xxx把王xx作為自己的幫扶對象，拿出2000元幫他成立了小商店，使他重新樹立了生活信心。去年，王xx的小孩子考上大學，xxx立即又拿出2000元，讓他順利上了大學。幾年來，xxx視王xx一家為親人，把他們的困難當做自己的困難，真心關懷，真心幫助，使王xx逐漸擺脫了貧困。
家住苗莊村67歲的肢殘苗珍香老人生活十分困難。2009年5月18日，xxx到老人家中了解生活情況后，給她送去了大米,面條，花生油，洗衣粉,棉被等生活用品。從此，他一有空就去看望老人；今年春上，突降暴雨，xxx擔心老人家的房屋經受不住風雨，就去看個究竟。短短的二里路程，他走走停停，走了近50分鐘。當他滿身泥水出現在老人家門前時，苗珍香激動的說：“我躺在床上都不敢睡，你來，我心里就踏實多了，你真是比親人還親啊！”
汶川地震，玉樹地震、南方旱災等，xxx慷慨解囊，伸出援助之手，捐款捐物，據不完全統計，多年來，xxx助殘、救災捐款達20多次，計8000多元，捐贈衣物100余件，便民義診服務150多次，免費義診群眾２萬多人次，幫扶困難村民６戶，幫助貧困大學生11名，資助資金６萬元。
十幾年來，從未出現過重大差錯和醫療事故。給村民帶來了更多的方便和實惠。村民們給衛生室送來一個個錦旗，這是發自群眾內心的感慨，更是對xxx的無聲贊譽。他先后榮獲了周口市先進鄉村醫生、項城市先進鄉村醫生、項城市扶殘助殘先進個人等榮譽稱號。面對未來，xxx以“為了村民的健康”為己任，執著追求，無私奉獻，為農村衛生事業作出更大的新的貢獻。
衛生院院長先進事跡材料 10
“燃燒自己，照亮別人”。這是我院xx院長的座右銘。“吃苦在先、沖鋒在前，為他人、為事業、為社會。這就是生命的價值。”作為一個管理型人才，xx院長并沒有放松自身的提高與進步，而是與時俱進，不斷探索現代醫院管理的更高境界。
成功的甘霖，是由艱苦奮斗的汗水釀成的。沒有人能夠計算出劉院長為醫院的發展付出了多少心血和汗水。她幾乎沒有什么個人愛好，工作就是她生活的全部，多少個深夜，劉院長伏在辦公桌前，思考著醫院的發展。無論是出差途中、病榻前，只要有同事在身邊，她談話的主題就離不開工作，只要是一個人，她就離不開書。她秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，她耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。
除此之外，劉院長不定期帶領醫院的職工下村為老百姓進行免費體檢，包括量血壓，測血糖，聽診，耐心講解疾病防治知識等項目，還免費給老百姓發放各種疾病防治宣傳冊，受到老百姓的一致好評。
劉院長不忘農民苦，心系貧困戶。在脫貧攻堅工作中，勤勞踏實，任勞任怨，無私奉獻，務實高效，積極深入農戶，了解他們致貧原因，掌握所思所盼，量體裁衣定措施，真正達到因戶施策，實現精準脫貧。下村入戶宣傳扶貧政策，同時還給貧困戶送去大米、面粉、食用油等用品。
劉院長總是用實際行動溫暖著老百姓的心。在繁忙的工作中，對計劃生育特殊家庭，劉院長也不忘送去關懷，一戶一戶親自送去毛毯，拖鞋，筷子，毛巾等生活用品。
在事業面前，她敢于負責，求真務實；在苦樂面前，她以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。她熱愛自己所從事的醫院管理事業，積極探索醫療衛生管理的新理論、新方法，嚴格的管理使醫院在近幾年實現了跨越式發展，全院職工的素質得到了極大提高，以病人為中心，愛崗敬業已在廣大職工中蔚然成風；廉潔行醫，提供優質服務已成為每一位醫務人員的自覺行動。劉院長以其坦蕩的胸懷、以一個共產黨員的優秀品質和實實在在為職工、為廣大患者辦實事的作風，贏得了職工的.信賴和社會的認可。
“成就和榮譽只是一個新的起點。”談到醫院未來的發展，劉院長清醒地分析形勢，她說，作為一個鄉鎮衛生院，我們需要面對的是如何辦人民群眾放心滿意的醫院，如何與時俱進，如何實現醫院科學健康可持續發展。加快發展，只有轉變發展方式，更加重視學科建設，更加重視人才培養和引進人才綜合素質的提高，更加重視醫療質量，更加重視科技創新，更加重視服務流程和細節，只有這樣，才能推進醫院整體實力提升，樹立醫院崇高的形象、信譽和品牌。
衛生院院長先進事跡材料 11
李xx，簡陽市靈仙鄉衛生院院長，一位睿智、誠實、儒雅的年輕人，正是他帶領一群平均年齡不到30歲的年輕大學生扎根基層發展中醫，在簡陽市的醫療行業中，獨辟新徑，闖出一條具有中醫特色的道路，在不到兩年的時間里，使醫院舊貌換新顏，一躍成為簡陽市中醫特色醫院的排頭兵。“人本管理＋物本管理”打造醫院“硬品牌”醫院要發展，硬件是基礎，軟件是關鍵。硬件是什么？硬件是先進的設備，優美的環境；軟件是什么？軟件是高超的醫術，團結的人心，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫院賴以生存的兩大利器。沒有了這兩項，其它一切都免談。李xx對這些自然是熟記于心，人才是醫院發展的原動力，機制是發展的關鍵。
一、打造特色中醫。
在中醫特色方面，醫院建設了專門的中醫集中診療區，建立了具有中醫特色的中醫骨傷專科，并先后選派優秀骨干醫生到廣州北京等地醫院進行醫療技術深造，學習具有中醫特色的小針刀技術，并把技術帶回當地，運用小針刀治療小兒腦癱，頸椎病，腰椎病，肩周炎等疑難雜癥，起效快，病痛少，療效好，得到了廣大患者的一致認可。有力的促進了醫院的.發展，醫院從20xx的年收入80萬，發展到20xx年的年收入200萬以上，這些都與李xx的系統化管理和先進理念扎實的醫療技術是分不開的。
二、改善硬件設施
20xx年李xx主持靈仙鄉衛生院工作以來，積極向上級單位爭取，在上級的關心支持下，醫院先后新購買了全自動生化分析儀，數字醫用x射線攝影系統，經顱多普勒等先進醫學檢查儀器，中醫治療設備以及康復器材等先進的醫學檢查設備，填補了靈仙鄉長久以來的無先進檢查設備，設備老化的局面，為當地老百姓能夠在當地得到更好的醫療救治打好了堅實的基礎。
三、努力解決農民看病難
為了解決貧困農民看不起病的問題，李xx也做了長遠的打算和不少的工作。免費為轄區內的五保老人進行健康體檢，生病了就直接上醫院免費治療，對于一些家庭困難的進行醫療補貼。在居民健康體檢方面，為了方便農民群眾，我們實行挨家挨戶上門服務，到農民家里去進行健康檢查，對于篩查出的疾病予以及時告知患者，并且給予健康指導及合理用藥，對于家庭經濟條件不好的就免費給予口服藥物治療，有時候農民來院看病，沒有錢坐車回家，李xx還自己掏錢給患者坐車。他的一言一行都是我們的榜樣，用一句古語形容那就是“大醫精誠”。
四、提升服務理念
強化服務意識，提升醫院服務質量，在現在的醫療行業競爭日趨激烈的今天，李xx并沒有滿足于現狀，也沒有放松肩上的擔子。他清醒地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬健設施是遠
遠不夠的，必須要強化服務意識，提升醫院服務質量。因此，他把強化服務意識，努力營造一個健康、優美的醫院氛圍，看作是今后發展的重點。在他的帶領下，全院職工齊心協力，先后實施了“贈醫施藥”、“下鄉義診”和“免費醫療”三大工程。在醫院內增加了免費開水、便民服務車等多項便民服務。同時開展了“三化、五心、六個一”服務，即設施管理正規化、服務標準化、病房家庭化，用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水、獻一束鮮花、發一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，李xx帶領全院醫護人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。
五、創新醫院管理
在李xx的帶領下，靈仙鄉衛生院領導班子不斷創新醫院管理方式，在醫院實行了“單病種收費最高限價制度”、“中醫康復類最低收費制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會公開承諾住院醫療費用如超出限價，超出部分按5：3：2的比例由醫療小組、科室、醫院三方補齊，有效控制了住院費用的上漲和結構的失衡，實實在在地落實了“用低廉的費用提供優質的服務”這一目標，受到了患者的認可和好評。
六、無私奉獻鑄輝煌
對于醫院發展前景李xx非常自信地表示：有全院職工的團結與熱情作堅強后盾，醫院還有什么困難不能克服呢？而醫院的員工們也高興
地表示：隨著醫院業務量的大幅度攀升，現在比從前的確累多了，但當看到醫院像加足了馬力的火車一樣一路向前，心里卻很高興，因為看到了醫院發展的光明前景。還有重要一點，就是李xx自身的人格魅力影響帶動了大家。他秉持公心，嚴于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無保留地投入到醫院的發展之中，他耐心傾聽職工們的意見，細心、周到地關心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業面前，他敢于負責，求真務實；在苦樂面前，他以苦為榮，無私奉獻；在金錢面前，他兩袖清風，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，李xx就是這樣踐行著一個黨員、一個院長的光榮責任，追求著自己人生的最美好境界。對事業負責，對患者負責，對同志負責，李xx嚴中有愛，一番良藥苦口的批評教育讓人心悅誠服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風滿懷。“胸中灑落如光風霽月”，這就是全體員工對他的人格評價。
兩年來，在李xx的帶領之下醫院的中醫骨傷專科得到了全面進步，醫療隊伍迅速成長，醫療環境顯著提升，優質高效的服務贏得了上級部門和廣大患者的一致好評。可以說，李xx帶領著一群年輕業務人員扎根基層，在靈仙鄉這個偏遠的基層醫院揮寫了一曲華彩的樂章。人們有充分的理由相信：李xx與醫院的未來，一定會更精彩、更動人。
衛生院院長先進事跡材料 12
三峪鄉地處禮縣南部，距縣城80公里，全鄉共11個行政村4937人。這里山大溝深，遠離縣城，交通不便，加之發展基礎薄弱，醫療衛生發展水平較低，醫療技術人才更是匱乏，看病難問題一直困擾著當地老百姓，往往得一場病就要到周邊鄉鎮衛生院或縣城醫院就診，盡管有醫保報銷政策，但看病過程中出現的交通費用和生活費用成了群眾巨大的負擔，有些疾病常常因為交通不便、醫療資源等原因而錯過最佳的治療時間。
2021年7月，組織任命小董擔任三峪鄉衛生院院長。上任伊始，他懷著組織的重托和三峪人民的殷切期望，帶領衛生院幾個年輕大夫和村醫走遍了11個村莊，對群眾的整體醫療狀況進行了深入了解，逐步明確了自己的診療思路和醫院發展方向。
工作中，他不斷的探索著醫院發展的新路子，為了學習先進的管理經驗，他帶領衛生院職工，先后赴甘谷縣新興鎮中心衛生院、武都區第三人民醫院等醫療機構參觀學習醫院的管理運營、特色科室、隊伍建設、醫療業務發展、公共衛生服務、信息化建設、醫療設備配置、村衛生室的'管理等；為更好的服務群眾和優化資源配置，三峪鄉衛生院增加了新的科室，他用自己擅長的中醫診療技術，設立了中醫館，依托當地光照充足、植被茂盛、氣候溫和的自然條件，他嘗試引入了一種古老而新奇的診療技術——蜂針療法，蜂針療法是利用蜜蜂螫器官為針具，配合穴位施行不同手法的針刺，同時自動注入皮內適量的蜂針液，以達到藥物(蜂毒)及穴位的雙重治療作用，具有獨特的藥理作用，其針后繼發局部潮紅充血，以兼具溫灸效應，是針、藥、灸相互結合的復合型療法。適宜于體虛易感冒、經常咽喉發炎、反復呼吸道感染、氣管炎、哮喘、鼻炎、頭痛、腹痛、腹瀉、風濕、類風濕性關節炎、面癱、頸椎病、腰椎病、肩周炎、網球肘、腰背痛、膝關節炎、足跟痛、強直性脊柱炎、陽瘺、月經不調、痛經、不孕不育等疑難雜癥的治療。目前，已為200多名患者進行蜂針療法，療效得到了患者的一致肯定。
為了達到更好的治療效果，小董又引進了中蜂和東北黑蜂等品種，采用了花蜜和中藥進行對比喂養，在自已身體上先進行了小規模試驗，最終采用了經過中藥飼喂減毒處理后的東北黑蜂開展診療服務，避免了因蜂毒而出現的中毒問題，從而取得了顯著的療效。
“蜜蜂”能治病，通過蜂針療法解除病痛的患者將這一消息口口相傳。前來三峪衛生院找小董治病的患者絡繹不絕。小董用蜂針療法為群眾治病的事跡也被《中國日報網》《中國縣域經濟報》《禮縣融媒體》等多家媒體報道。面對榮譽，小董沒有驕傲，而是更加深入地專研蜂針療法，更加熱情地為群眾服務，以自己精湛的醫術為更多的患者解除痛苦，把患者當親人，急患者之所急、想患者之所想，遇上孤寡老人和生活特別困難的群眾，小董還為他們減免了治療費。小董用一顆赤誠的心，詮釋了“白衣天使”這一圣神稱號，2019年、2022年兩年被評為隴南市優秀醫師，更被當地群眾親切地稱為“黑蜂院長”。
衛生院院長先進事跡材料 13
2018年10月8日一早，育黎鎮汪水村的小劉大姨，在家屬的陪伴下，將自己精心準備的一面錦旗，送至育黎鎮衛生院張濤院長手中，表達自己的感謝。小劉大姨因為帶狀皰疹后遺癥導致神經性疼痛，四處求醫，痛苦難忍，張濤院長運用中西醫結合技術，精心治療半個月，癥狀全消，痛苦不再。而這也只是張濤院長治愈的無數患者中的一個。
張濤院長自1999年從醫以來，兢兢業業，腳踏實地，精于專業，甘于奉獻。以精湛的醫術、高尚的醫德贏得了廣大患者和各級領導的肯定。于2018年1月被任命為育黎鎮衛生院院長，針對育黎鎮衛生院現狀，重新規范各項工作制度，嚴抓工作紀律，著重提升服務質量，大力推廣各種中醫適宜技術，為老百姓提供優質暖心的醫療服務，在群眾中贏得了良好口碑。
一、廉以正身 儉以養德
作為醫院主要負責人、黨支部成員，張院長以身作則，嚴格要求自己，工作不分晝夜，為廣大黨員干部樹立正氣、清廉的共產黨員形象。在2018年春節期間，因為過于辛苦，張院長因為“自發性氣胸”不得不住院治療，在插入胸腔閉式引流管的情況下，他不顧醫囑，未待恢復，提前自己拔管，帶病每天按時到醫院上班，春節期間連續幾天，24小時呆在醫院，防止節日期間發生意外情況，和值班人員一起度過平安的春節，卻忽略了在家等待自己團聚的父母、妻女。基層工作繁復瑣碎，作為主要負責人，更是要多思多慮，為了醫院發展，為了職工發展，為了患者受益，張濤院長殫精竭慮，常常夜不能寐，從節儉水電，到節約各種開支，致力將各種浪費現象降到最低，張院長一次次召開中層會議、職工大會，強調節約的重要性，在職工中形成浪費可恥的氛圍。數次帶領醫院職工自己動手，進行放射科改造、鄉村衛生室整修、醫院水管維修等建設醫院改造醫院的工作，既提高職工集體榮譽感、增強集體凝聚力，又節約了大筆請人干活的費用。張院長到任一年多，育黎鎮衛生院各項開支大幅度減縮。
二、扎根基層 創新發展
基層醫院醫療條件有限，為了在有限的`條件下謀求更長遠的發展，張濤院長從實際出發，參考其他地區、其他醫院的發展模式，運用新的管理理念，著重培養人才，派出多名臨床醫護人員到上級醫院學習新的醫療理念、醫療知識、醫療技術，大力開展中醫儀器治療，針刺、艾灸、針刀等新的治療方式，既為患者解除痛苦，又為醫院創收。全方位提高醫院整體服務水平，提高醫療服務質量，擴展治療疾病病種，改善患者就診體驗，在乳山市育黎鎮群眾中獲得良好口碑，醫院的業務收入也大大上了一個臺階。
三、主抓公衛 群眾滿意度提升
張院長到任以來，針對育黎鎮衛生院公共衛生檔案建檔率偏低，群眾依從性差的問題，重新安排公共衛生工作，經過細致的了解、查訪，在多個村落中選擇有威望的村領導人和相關負責人，和衛生院工作人員一起完成公共衛生檔案核查、建檔等工作。嚴抓鄉村醫生管理，切實做好各項疾病隨訪、家庭醫生簽約的工作。2018年，育黎衛生院建檔率提升20%，檔案復核率達到85%以上，在群眾中引起了良好的反響和回應，讓更多的群眾充分了解到國家的公共衛生政策。
四、醫術精湛 醫德高尚
張濤院長對待患者親切體貼，視如親人。遇到有困難的患者，想方設法幫助患者解決實際困難。在老年人健康查體過程中，張濤院長了解到南北山村一對老年夫婦，二人均患有心肺疾患，并且行動不便，兒女均在外地，村莊地處偏遠，客車很不方便。張院長堅持連續半個月，用自家車到村里早晚接送他們來院診治，直到癥狀好轉，患者出院。對于經濟上有困難的患者，每年墊付的住院費、藥費更是數不勝數。張院長即使空閑時間很少，也不曾中斷業務學習，在張院長的辦公桌上，除了各種文件，再就是各種厚厚的`專業書籍。他在中醫針灸、中藥湯劑方面有自己獨到的經驗，尤其是帶狀皰疹及后遺癥的患者，慕名而來的患者絡繹不絕，為患者減輕痛苦是張院長最大的追求。
張濤院長到任育黎鎮衛生院一年多，醫院各方面工作較前都有大幅提高，護理、病歷書寫、藥房藥庫等工作在衛生局年終檢查評比中，都取得了第一名的好成績，藥品不良反應監測工作取得威海市優秀單位的榮譽，公共衛生工作也取得了前所未有的好成績。育黎鎮衛生院職工都深深相信，在張濤院長的帶領下，育黎鎮衛生院的未來會更美好。
衛生院院長先進事跡材料 14
在羅婺山鄉，醫療衛生制度的改革大潮造就了一批批優秀的醫務工作者，也塑造和成就了一個個銳意進取，勇于改革創新的優秀院長，在平凡的工作崗位上，他們兢兢業業，任勞任怨，用愛與責任，創造出了輝煌的業績。
武定縣插甸鎮衛生院院長小張能就是其中的佼佼者，二十五年來，他由一名普通醫生成長為一名優秀院長。在二十多年的從醫生涯中，他三次在不同的地方擔任院長，但無論身處何時何處，他都始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，以滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動踐行著“忠誠、干凈、擔當”的無悔誓言。在擔任院長的22年里，他始終做到身先士卒、率先垂范，憑著嫻熟的管理能力和高尚的思想品質贏得了領導、同行的贊譽及患者的好評。他也先后多次受到州、縣表彰，2007年3月，被楚雄州衛生局評為“先進個人”；2010年12月，在全科醫師崗位培訓中，被評為“優秀班干部”。
小張能出身于書香世家，受家庭的熏陶和影響，他從小就養成了熱愛學習、刻苦讀書的良好習慣。由于父親體弱多病，從小他就目睹病痛給人帶來的折磨和痛苦，所以，自小他就立志要要成為一名白衣天使，為病人解除疾苦。在日后的從醫生涯中，他總能設身處地為患者考慮，想患者所想，急患者所急，他要求醫生為患者診治時，一定要根據患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打吊針，能夠在門診治愈的，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。
1992年，年僅20歲的他被分配到條件極端艱苦的發窩民族醫院工作，在這里，他一干就是11年，他把自己的青春和熱血灑在了這片土地上，11年來，年輕的他一直承擔著繁重的工作任務，但無論工作如何繁忙，他仍利用工作之余，刻苦學習醫學經典著作、名醫醫案、各家著論，認真閱讀有關醫學雜志，及時掌握本領域的國內外發展新動態、新技術、新方法，并將其運用于臨床實踐中，使很多疑難病人解除了病痛的纏繞。小張能經常說：醫為仁術，必懷大愛之心。醫生面對的病人，很多因病痛的折磨而情緒急躁、焦慮、抑郁。醫生在詳細診治疾病的過程中，必須心懷大愛，耐心細致地與病人交流、溝通，安撫病人，消除其疑慮，增強戰勝疾病的信心，調動患者及家屬配合治療的積極性。遇到疑難病變，他經常廢寢忘食地查找資料，尋到辦法，想法設法為病人解除疾苦。病房工作時，經常遇到門診病人到了下班時間趕來求診，他毫無怨言地重新穿上隔離衣為病人診治。
1995年3月，憑借突出的工作能力和出色的工作業績，他被組織考察提拔擔任該院院長，成為當時武定縣最年輕的院長。
或許是上天有意考驗這位年輕的院長，就在小張能新任院長剛剛滿半年的時候，以發窩為中心發生了“6.5”級地震，一瞬間，整個發窩街幾乎被夷為平地，發窩民族醫院首當其沖，成為受災最嚴重的單位。
當地震來臨的那一刻，身為院長的小張能最先想到的是病人，在地動山搖中，他全然不顧個人安危，冒著生命危險沖入病房將病人轉移到安全地帶，用醫者的愛心與責任為人民群眾架起了一座生命之橋。
不過突出起來的災難，還是讓剛剛擔任院長不久的小張能一時手足無措。看著昔日美麗的醫院變得面目全非，他傷心不已，但是，年輕氣盛他并沒被災難嚇到，短暫的悲痛過后，他意識到，自己必須首先堅強振作起來，他深知，此時自己就是醫院的頂梁柱、主心骨，如果這個時候連自己都亂了陣腳，那醫院怎么辦，職工怎么辦，病人又怎么辦？
災情就是命令，驚魂未定的他還沒來得及平復情緒，就帶領全院職工投入到了緊張的抗震救險工作中，在他的組織帶領下，全院職工精誠團結，眾志成城，搶險工作有序推進，經過多少個日日夜夜的辛勤努力，在上級相關部門的關心幫助下，發窩民族醫院得以恢復重建，一所嶄新的醫院從廢墟上拔地而起，為傷痕累累的災區撐起一片生命的綠洲。
在發窩工作的11年時間里，小張能帶領著他的團隊走村入戶，風餐露宿、披星戴月。他的足跡遍布發窩的山山水水，村村寨寨，他心系百姓疾苦，把群眾視為自己的親人，俯下身子為他們做好事、辦實事。現如今，說起小張能的事跡，很多發窩的老百姓都感激不已并會由衷地豎起大拇指。
因為工作業績突出，能力出眾。2003年，他被上級調到獅山鎮衛生院擔任院長，當時的獅山鎮衛生院處于在“夾縫中求生存”的尷尬境地，偌大的一個縣城，除了縣醫院和中醫院兩所縣級醫療機構外，還有多家醫療機構，醫院的發展面臨著重重困難。小張能初到任時，醫院的年收入僅僅10萬元，面對一所醫療設備落后，條件簡陋，科室布局不合理，工作人員工作積極性不高的醫院，小張能陷入了思索之中，醫院該如何在競爭激烈的'縣城謀得發展、尋求到出路？他想，只有通過改革，找準制約醫院發展的瓶頸，大膽創新，凸顯特色，醫院才能贏得一線生機。說干就得干，從此，他和衛生院一班人同舟共濟，攻堅克難，想方設法改善醫院就醫條件，努力為群眾創造良好的就醫環境。通過10年的不懈努力，無論是門診人次、醫療收入及各項主要醫療質量指標均步入全縣前列，僅2015年，醫院的年收入就接近1000萬元，獅山鎮衛生院真正發展成了人民群眾放心滿意的醫院。
2016年，因為工作需要，小張能被調入縣人民醫院任副院長，兼任插甸鎮衛生院院長，“新官上任”的他，根本沒有想到插甸衛生院的醫療基礎設施竟然如此薄弱，面對一所人民群眾怨聲載道、上級評價差的醫院，小張能并沒有喪失信心，而是發動大家集思廣益，從改善基礎設施、培養醫療團隊、增加科室、配套醫療設備入手，大刀闊斧地對醫院進行改革，還將縣城醫院的骨干醫生源源不斷地聘請到醫院就診，有效解決了群眾“看病難”問題，在他的勤奮努力下。插甸鎮衛生院的科室由原來的1個增加到7個，并建起了住院樓、彝醫館、食堂，才短短幾個月，醫院的面貌就煥然一新。2016年插甸鎮衛生院住院部建成投入使用以來，當年收治的住院病人達到442人次，住院收入50余萬元，而在2016年以前這兩個數字均為0。得益于科室建設和人才培養，該院的門診病人、門診收入也從2015年的2.23萬人、56萬元增加到5.23萬人、226.21萬元。短短一年的時間，插甸鎮衛生院就發生了翻天覆地的變化，該院也成為武定縣繼續深入推進“縣鄉醫療衛生服務一體化”改革的榜樣。這一切的變化無不得益于小張能院長鍥而不舍、敢拼敢打的實干精神。
說起小張能擔任院長這22年的經歷，人們都對他的醫德和人品交口稱贊。許多病情嚴重的病人住進了醫院病房，經小張能帶領的團隊精心治療，病情好轉或痊愈出院后，有些家屬表示感激之余邀請其吃頓飯或塞一個紅包之類的，都被婉言謝絕了。他常說病人不容易，治病花費不少，回家康復還需調養，要多為病人著想啊！千萬別為一些蠅頭小利，喪失了自己的人格，丟棄了醫生的醫德！
小張能是一位平凡的醫生，也是一位普通的院長，但是，他卻以強烈的事業心和責任感，情系患者，真情服務，無怨無悔，他以自己的實際行動，一點一滴的事跡，把醫者的溫暖送到了廣大患者的心中，贏得到了廣大患者真心擁戴，如今，年已45歲的他，正秉承一顆仁愛之心，繼續跋涉在從醫行善的路上。
衛生院院長先進事跡材料 15
作為一名衛生院院長，她把醫療質量視為醫院發展的生命線，為了讓老百姓看得起病、看得好病，她求真務實、開拓創新的開展工作，使醫院實現了快速發展。她就是獻縣郭莊鎮衛生院院長小紅。
郭莊鎮衛生院的院長小紅主治婦科和彩超，她經常在門診坐診。門診設在一樓，主要是方便患者，找醫生方便。在獻縣郭莊鎮衛生院，無論是來此看病的患者，還是初來此地的外人，走遍兩層樓，都找不到院長辦公室。每個房間都貼著門診、收費、B超、中醫堂等門牌，卻唯獨沒有院長的屋。
小紅：（因為我工作在基層，平時工作特別繁忙，沒有長時間的在辦公室里坐著的時間，平常幾乎是流動辦公，每個科室轉轉看看，發現什么問題，隨時解決什么問題，單獨設一間辦公室呢，我覺得就是浪費，所以說不單獨設辦公室。）
今年49歲的小紅，從獻縣衛校畢業后就分配到郭莊衛生院，近28年來沒有動過地方。當時衛生院在郭莊村村中心，由于經營不善，瀕臨關門，人心渙散，但一個鄉鎮醫院不能就此荒廢了，上級機關決定讓小紅當院長。
小紅：（我是從2001年4月份接手的院長，當時衛生院那個狀況是七八個人，職工七八個人，然后里頭幾乎就是沒有有職業資格的人，衛生院破敗不堪，幾乎沒有看病的，然后接過手來之后，對當時的情況感到也是焦急，也特別憂慮，就想方設法，怎么能發展起來呢。）
既然臨危受命，就得干成點事。小紅抱著這樣的想法開始了自己的“創業”。她先從內部管理抓起，規章立制，自己帶頭學業務，要求大伙做到的自己先做到。在小紅的帶動下，醫生護士主動學習業務，來了病人熱心接待，慢慢地，醫院有了起色。
小紅：（通過這些年各方面的努力建設，從人才上講，一開始的.那七八個人里面幾乎沒有有職業資格的，現在我們這個職工是21人，其中主治醫師就有4人，執業醫師4 人，主管護士3人，從設備上來講呢，我們現在是鄉鎮衛生院這一級特別先進的數字化影像設備DR，還有先進的大型的檢測設備。)
2002年10月份，由于因為醫院過度勞累、焦慮和睡眠不足，焦急，休息不好，小紅感覺自己的腰部時時作痛，但當時醫院正是爬坡階段，她沒空去，經過同事和家人勸了多次，這才去了滄州醫院。醫生診斷后告訴她得了強直性脊柱炎。但她沒有住院，依然為醫院的發展忙碌著。由于沒有接受正規治療，小紅的病情越來越嚴重。現在雖然腰腿不疼了，但身形走了樣，腰永遠直不起來了。
小紅：(作為我自己講吧，我身體不是很好，加上在這個2002年，衛生院搬家的過程中，過于勞累，也休息不好，因為當時這個衛生院條件特別差勁，好多外賬也需要要還，要增添新的設備，為這個資金、人員各方面都非常焦急，每天這個睡眠時間很短，因為這個過度的透支吧，導致身體情況惡化，得了強直性脊柱炎，因為是得不到很好的休息，也沒時間長時間的出去去治療，所以說當時病情很嚴重。)
然而功夫不負有心人，如今郭莊鎮衛生院已經發展的越來越好。2008年，政府支持鄉鎮衛生院發展，在307國道邊建起了占地近5畝、1000多平米的郭莊鎮衛生院。醫院的就醫環境得到了很大的提高，后來又增添了許多先進的設備。黑白B超換成了彩超，半自動化生化儀換成了大功率的全自動化生化儀，先進的影像設備DR也已經配備。還建起中醫堂，開設中醫科和康復理療科。醫院越建越好，來看病的病人也越來越多。
病人李春祥 ：(我有病經常上郭莊醫院來找孫院長，因為孫院長技術挺高，對待病人就和自己的親人一樣，體貼，無微不至的關懷，體貼病人的疾苦，為病人所想為病人所急，因為這個我特別愛找孫院長看病。)
現在郭莊鎮衛生院還經常出去義診、去貧困戶家探望，為的是把更多的優惠政策帶給他們，盡量讓老百姓看病少花錢、不花錢。
貧困戶唐培俊 ：(這醫院里的人經常上我們家里來，給免費檢查來，不用我們出門就給我們治了病，還免費，我們都挺好挺知足了，我們謝謝他們。)
孫院長不僅對工作盡職盡責，她面對病人，呵護關愛；對待同事，如沐春風；無論是工作上還是在生活中，醫院里每一個人都很敬佩她。
同事董樹霞 ：(孫院長是一個特別認真的人，而且特別實干，就說我體會到，大家也都看到了，她的體格不是太好，但是她從來也不服輸，給我的一種感覺是什么呢，就像小草一樣，別管多么艱難的環境，她也會努力的去往上生長去，所以說我們也特別感動，以她作為榜樣，我們以孫院長作為榜樣，積極努力的去往上把醫院建設的更好，從生活方面來說，孫院長就像一個老大姐一樣，對我們一直特別關心，不管是生活上、工作上、還是說家庭生活，各個方面的吧都對我們特別關心。)
當說起醫院的發展時，孫院長對未來很有信心。
小紅：(今年我們衛生院發展啊，又迎來了一個更好的機遇，國家有一項春雨工程，由國家二級醫院來定點幫扶我們，他們派出專家來支援我們，所以說我們更有信心了，他們專家來定期給我們義診、講座，一方面帶動我們的專業技術人員提高技術，然后呢我們的專業技術人員還免費去到二級以及二級以上的醫院去進修，我們提高的就更快了，這個工作呢是幫扶三年，有這三年，我相信我們衛生院的明天會更上一個臺階。)
病困壓不跨她柔弱的身軀，艱難困苦遮不住她夏花般的笑容。她美如芝蘭，又傲如雪松；她柔情似水，又激情似火。她把所有的精力都奉獻給她所熱愛的醫療衛生事業，在自己的崗位上默默奉獻。
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