執行力培訓干貨與員工培訓心得范文
成功=目標+計劃+行動+修正+堅持
對于成功，每個人都有不同的定義，而在*總看來，當我們回首時，能夠優于從前的自己，便是一種成功。當我們將成功具體化時，成功=具體的目標+完善的計劃+高效的行動+不斷的修正+持續的堅持。
在講到目標的時候，*總播放了視頻《鋼鐵是怎樣煉成的》里面保爾·柯察金說的一段話“人最寶貴的就是生命，生命對于每個人來說只有一次，人的一生應該這樣度過：回首往事，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為而羞愧;臨終之際，他能夠說：‘我的整個生命和全部精力，都獻給了世界上最壯麗的事業——為解放全人類而斗爭’。”
*總表示，雖然我們無法定下為全人類而奮斗的目標，但是我們可以通過自身的努力，讓人生沒有白來一次。
執行完成的好壞，就是執行力
執行完成的好壞，就是執行力。
再好的戰略，缺乏執行力也只是空談。
沒有執行，一切都是空談，沒有執行力就沒有競爭力。
面對領導分配的任務，應該服從命令，堅決執行。要結果，不要理由。因為我們是靠結果生存，而不是理由。
在講了執行力的含義和重要性之后，*總利用兩個同事處理接待客戶工作的案例，為我們講了執行中的成果思維，并且表示“沒有好的結果的苦勞，永遠變不成功勞。”
同時，執行中的時間觀念，也是更好發揮執行力的關鍵。在談到時間觀念時，*總為我們展示了四個時間管理矩陣，并提出：“重要緊迫事件馬上做、重要不緊迫計劃做、不重要緊迫事件授權做、不重要不緊迫事件不做。”
除了應該有成果思維和時間觀念之外，要想讓執行力化為我們想要的'成果，還應該在執行中堅持，因為想法再多再好，方向再正確，條件再有優勢，如果不能堅持，那么往往只能與成功擦肩而過。同時，*總用自己堅持跑步的經歷說明堅持的重要性，其實，很多時候，只要跨過“極點”，堅持的痛苦就會變得不值一提。
有效溝通的四大原則
1、見人下菜是有效溝通的成功秘訣。每個人對你所要表達的的內容有不同的接受能力和理解程度，因此，我們必須選擇合適的方法，渠道和時機。
2、態度和意識是有效溝通的基本前提。在溝通時，應該保持積極的心態，在完整有效表達自己觀點的同時，也能促進情感交流。
3、相互尊重是有效溝通的必要條件。溝通要有誠意，相互尊重，取得對方的信任并與被溝通者建立感情。
4、換位思考是有效溝通的初步保證。在溝通時要善于換位思考，站在對方的角度看問題，從而保證溝通的順暢。
員工心得分享
越分享越成長。
在本次培訓中，*總也鼓勵大家要樂于分享，讓大家在分享中共同成長。
以下是部分員工的心得體會(由于篇幅限制，部分內容有刪減)，希望在相互分享的過程中，大家都能有所收獲。
1、做事情要分主次，在工作中應該分清輕重緩急，對于急迫的事情要及時處理。
2、領導布置的任務應該時時回報進度，做到事事有交代，件件有落實，事事有回音，在匯報過程應該揭露問題，并解決問題。
3、無論是領導還是員工，溝通過程度必須尊重對方，并且有一個正確的態度。
通過此次的培訓我深刻認識到生活和工作中的存在的不足，在今后的工作中，我會盡力提升自身執行力，管好下屬，以身作則，做好溝通，積極完成工作，按照目標、制度去執行管理，從而提升團隊執行力。
經過*總的培訓，我看到自己的一些不足，沒有孫武的果敢，在管理團隊的時候，應該像孫武一樣有膽量，有智慧，有管理者精神。
1、時間管理：不管工作，生活，每天的事情都要有條理地進行，做到今日事，今日畢!
2、管好下屬。在制度下應做到以身作則，做好榜樣，獎罰分明。
3、溝通。針對不同的人采取不同的語氣，態度去溝通，并且應該注意尊重對方，換位思考。
通過這次會議，提升自己的認知、眼界、思維。
1、應該提高自己的執行力，從而提高自己的人生效率，人生有限，應該盡量用最少的時間實現自己的既定目標。
2、做一個靠譜餓人，自己活得問心無愧，別人也會覺得你值得信任。
3、良好的溝通是成功的催化劑，在應該尊重別人，并做到己所不欲，勿施于人。
1、要想打造一個高效的團隊，必須要打造一個強執行力的團隊。
2、要努力提升個人執行力，學會對自己手上的工作進行四象限管理，做到事事有交代，件件有著落，事事有回音。
3、要懂得授權，做好工作分解，避免工作的隨意性和盲目性。督促下屬對工作及時如實匯報，從而提升下屬執行力。
首先，應該明白自己想要做什么，目標明確。
其次，把要做的事情分輕重緩急，合理安排工作，合理安排時間，合理完成目標。
另外，應該以身作則，別人不會聽你怎么說，只會看你怎么做，有效溝通，勇于溝通，去執行，做好表率。
1、個人執行力。努力做好自己的工作，認真完成上級的任務，遵守公司規則，在工作中遇到困到，阻礙，要及時跟上級匯報，在溝通過程中不懂就問，提高溝通效率。
2、工作效率。在工作中要學會分類，明確自己的日常工作，重點關注重要緊急事件并優先處理。
3、換位思考。懂得在對方的立場上處理問題，尊重上級。
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