全科醫(yī)生團隊員競聘會上的演講稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家下午好。
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的崗位競聘。
我叫xxx，今年xx年，醫(yī)學(xué)中專學(xué)歷，19xx年參加工作，現(xiàn)任內(nèi)科主治醫(yī)師。19xx年取得中級職稱。
本次競聘的崗位是全科主治醫(yī)師，中級8級崗位。我的任職優(yōu)勢有如下三點：
一、40多年的`實踐，使我具有了豐富的經(jīng)驗和獨立處理疑難復(fù)雜問題的能力。
二、具有謙虛謹慎和進取精神。
三、具有較強的職業(yè)道德。
下面是我競聘的工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們批評指正。
第一方面：堅持以服務(wù)為核心，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。
第二方面、提高法律意識，規(guī)范職業(yè)行為。
第三方面、嚴守規(guī)章制度，強化自我管理。
1、以病人為中心。
2、愛護護士，因為護士不僅要照顧病人，還要回家相夫教子。
3、加強管理。
4、節(jié)省醫(yī)院開支。
基本思路
1、醫(yī)療服務(wù)方面
（1）做好醫(yī)療服務(wù)。
（2）做好前線醫(yī)療點的服務(wù)，保證醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度。
（3）做好每年為職工的體檢工作。
（4）在上述基礎(chǔ)上逐步將醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)作強作大！
2、人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
3、改革獎金分配制度
以經(jīng)濟杠桿來調(diào)動醫(yī)護人員的積極性，使獎金分配向在前線服務(wù)及臨床服務(wù)的醫(yī)護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績.重貢獻
4、班子建設(shè)
使領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有良好的團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風。
5、拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道
6、管理機制.經(jīng)營模式方面
7、作好富余人員的安置工作。
8、辦院的模式
聯(lián)合.整合.改制等辦院方針。
9、醫(yī)療安全的保證，服務(wù)意識的轉(zhuǎn)變。
10、創(chuàng)建一個好的醫(yī)療服務(wù)環(huán)境。
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