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      職工大會演講稿

      時間:2023-05-30 19:23:35 演講稿 我要投稿

      職工大會演講稿范文

        演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在不斷進步的社會中,演講稿與我們的生活息息相關,那么一般演講稿是怎么寫的呢?以下是小編收集整理的職工大會演講稿范文,希望對大家有所幫助。

      職工大會演講稿范文

      職工大會演講稿范文1

      各位員工:

        大家好!

        今天站在這里,首先,我代表公司向大家表示衷心的感謝。沒有你們,就沒有今天的恒寶。隨著12年的過去,20xx年的到來,新的一年開始了!我們要對過去有個總結,對未來有所展望!明年的目標非常明確,在共同努力下,讓公司的銷售業績上到一個嶄新的臺階。

        恒寶在管理層的帶領下,在眾多員工的努力下,歷經市場的考驗,在如今市場非常不景氣的情況下,公司狀況還能保持良性運轉。這一切都離不開大家的支持。我謹代表公司向大家說聲謝謝!然而,面對成績我們不能驕傲!我們要反思,要苛求自我的技術,素質和服務意識。總經理把公司讓我來負責管理,在這樣一個很好的平臺,如果我沒有讓公司再上一個臺階,再持續發展下去,那我愧對鐘總的信任,過去因為很多原因。一定程度上影響了我們公司的發展,那是因為由于沒有借鑒的地方,只能靠自己摸索向前,有成功有失敗,但至少我們有在努力改變。當然,我也知道之前有很多的員工都說我們,說我們恒寶做事只做一半,我們的制度永遠都執行不下去等等之類的。但是,今天我要告訴各位的是:改變——是勢在必行!“現在的工廠,但經過幾個月的共同努力困難我們克服了,公司又走上了良性運轉的道路。希望大家監督我。我將同各位一道努力,將恒寶發揚光大。

        從10年以來,公司每年銷售額一直保持在2500W左右,可是我們現在一直在這個坎上面徘徊不前。接下來我要告訴各位的是:“只要我們突破現在的瓶頸,接下來我們就是大步發展。公司將給有能力的員工更多發展的'機會!”

        你們可曾知道:“市場競爭是不會給任何人任何喘息的機會,所以我們全體員工要知道大環境的嚴峻性。只有公司發展了,我們才能有更好的薪資待遇,自己獲得更高的發展空間!因此,我們要擰成一條繩,共同把環亞推向一個新的高度。”在這里的各位很多都是在廠里面做了很多年的,我知道大家都做得很好,但不排除有些人是在恒寶混日子的。對于這些人,那我明確的告訴你,“如果接下來你們還是這樣的想法,那么你們趕早自己回去。地球缺少誰都照樣會轉”。總之,我希望所有的恒寶同事都能像兄弟姐妹那樣好好相處,在輕松愉快的氛圍之下,開始新的征程。

        我們明年的銷售額突破3500W。要完成這個任務,不單是銷售部的事,也不是生產部的事。而是需要我們恒寶所有的人一起努力。明年估計會有很多客戶會來我們的工廠參觀。但是,各位看看,以我們現在這樣的環境,拿什么給人家參觀。所以,要發展——就必須改變。改變我們將從以下幾方面開始:

        工廠的環境,現在我們離5S還有一段距離,可能很多人不懂什么叫5s(整理,整頓,清掃,清潔,素養)。那我們就從一步步做,從整理開始,直到我們可以完全達到5s的要求為止。大家可能有看到,這兩天我們開始做車間的環境衛生。有的人就開始說了:“他們都不弄,怎么就我們弄。”那我告訴大家,我們每個車間都是一樣的,每個人也都是一樣的,今天開始,恒寶沒有列外,沒有特殊,更不會像你們所擔憂的那樣半途而廢。之前很多人都說我們工廠環境弄不好是因為大家的素質問題,我不太同意這樣的看法。那么,接下來你們就證明給我看:你們的素質沒問題!“

        我們的操機崗位,都帶有一定的危險性,請大家一定要按照公司的作業指導書嚴格執行,保護好自己。否則一不小心將會引來大患。這段時間,我看到了又有很多新員工加入到恒寶大家庭,你們給公司注入新鮮的血液,帶來新的希望。我衷心的希望發揮你們的聰明才智,讓恒寶的事業邁向更高的臺階!希望老員工發揮模范作用!隨著新一年的到來,我們一定會努力的完成任務。借此機會,我們要做好公司的人員優化配置。員工隊伍的素質不斷提升,團隊的優化組合,管理人員的精誠合作,一專多能德才兼備。這樣我們恒寶的明天才能走的更快、更穩、更遠!

        最后,在以后的工作中,讓我看到你們每天一點一點的進步,恒寶也在進步。只要我們上下一心,何愁沒發展,何愁不加工資,又何愁企業不發展。平臺就在這里,機會就在眼前。20xx年我們任重而道遠,還有許多工作等待我們去完成,還有許多高度等待我們去突破。讓我和大家一起努力吧!

        我的話說完了,謝謝!

      職工大會演講稿范文2

      尊敬的各位領導、各位同仁及所有在職員工:

        大家上午好!

        首先非常感謝集團領導對我的信任及厚愛,能夠給我這樣一個寬大的舞臺,使我在酒店這個行業盡情發揮及展現個人的能力,使自己能夠進一步成長及鍛煉。與酒店共同進步。

        再就是非常感謝所有的在職員工,對我工作上的大力支持。在座的各位員工,無論條件多么艱苦,工作多么的勞累,都沒有任何怨言的默默無聞的付出著,不計任何代價,任勞任怨,這樣的敬業精神和奉獻精神,讓我每時每刻為之感動著。可以說酒店的所有成績都是與我們所有員工息息相關的,所有的功勞都離不開大家的共同努力。

        相信大家還記得基建期間場地狼狽凌亂的樣子吧,裝潢裝飾用品及家具堆積的滿院子都是,員工剛進駐酒店期間連插腳的地方都沒有;可是我們毫不畏懼,照樣進入到酒店的各個角落,盡職盡責的做著我們的工作,一遍一遍的重復著我們手中的工作,直到達到領導的滿意程度為止。比如打掃客房,當時工程都還沒有結束,我們精心打掃一遍后,有可能緊接就會因為工程而把房間又弄的臟亂不堪,我們不怕他臟亂差,因為我們有信心,只要去打掃,總有干凈的時候,總有更好的收益和效果。還記得餐廳配備餐桌、餐具時候的場景,每一位員工,在炎炎烈日下默默無聞的一趟一趟的`往各個餐間搬運著餐具、物品,來來回回不知多少趟,搬了整整3天,這是什么樣的勞動強度,我想只有親自搬運的員工們才能夠體會的到。在座的員工有的可能在家從來連碗筷、衣服都沒洗過,在這里都盡心盡力的工作著,付出著,讓我為之感動,在此,再一次表示我衷心的感謝。

        在過去的十幾年里,酒店隸屬于縣委、縣政府。隨著時間的推移及市場經營策略的轉化,面臨著更高的市場要求和接待規格的提升,并在“全省生態文明現場會”的需求催化下,我們東蒙集團以更高標準對酒店重新布局及精心裝修,同時,經過大家的一致努力,酒店有了一個非常大的轉變與提升,以嶄新的面貌展現在我們面前。在縣委縣府各位領導的支持幫助下,使得我們的會議接待獲得了圓滿成功,得到了省、市、縣領導的高度評價和肯定。這期間我們還連續接待了兩次大規模的會議,一次是黨校的學習會議,再一次是組織部的學習會議。兩次會議接待也非常的圓滿成功,這充分體現出我們酒店員工一流的接待水平,也給我們酒店今后的接待奠定了堅實的基礎。

        我們今天的成功與大家的努力是分不開的,酒店也不會埋沒大家的功勞,相應的,我們酒店將大幅度提高員工的待遇。本酒店的職工工資可以說是同行業全縣最高;其次我們還要加大獎金力度,對工作表現突出的職工及有特殊貢獻的職工,我們也要給予一定的獎勵,比如每月各部門會評選優秀員工獎、優秀團隊獎等。每位職工每月提供2天帶薪休假,并為部分職工繳納養老保險。同時我們還在醞釀每個月發放一次福利品等,為職工提供良好的工作生活條件。

        當然,在酒店試營業的這段時間里,隨著各項工作的開展及接待過程中,我們也發現自身有不足之處。在今后會議接待過程中,我們的服務還要進一步上一個臺階,時時處處為客人著想,做在客人前面,想在客人前面。我相信并承諾,在集團領導的大力支持和監督下,我們有信心將汶河大酒店打造成蒙陰縣服務水平一流、休閑環境一流的餐飲企業,在蒙陰酒店業樹立知名品牌。為盡快達到這一目標,我對各部門提出一些具體要求,希望大家積極配合:

        第一方面是對外聘的上海尼美酒店管理有限公司的具體要求:

        1、我們要求在最短時間內建立完善的規章制度,使我們在工作過程中有法可依,有章可循;

        2、建立完備的工作操作流程,使得所有新入職職工有事可做,知道在什么時段做什么工作。

        3、盡快培訓出一批酒店的骨干力量,使酒店的運營逐步走入正常,使酒店的管理逐漸走上正規,使骨干力量盡快起到應有的作用。

        4、根據酒店實際情況補充印刷常備表格、印刷品,能夠使工作暢通有序。

        第二方面是對酒店內部中上層管理人員的要求:

        1、就是以趙總的“打破局限放手干、抓住廚房不放松、加大力度抓服務”的口號為動力,要求我們管理層以店為家,任勞任怨,積極學習,盡最大努力提高自身的工作能力。

        2、做到部門經理負責制。

        相關領導在下達各項指令時,要第一時間通知崗位負責人,而且針對部門經理所下達的所有指令,任何情況下不能朝令夕改,以免讓員工摸不清頭腦,產生疑惑。

        第三方面對各個部門各個崗位的具體要求:

        ⑴、前廳部:

        為客人恰當的安排房間,掌握房態,為客人提供優質高效的服務。

        要求嚴格按照工作流程進行操作,與客房做好密切的配合與銜接。特別是面客時的業務流程、前臺各設備設施的使用、會議預定及電話接聽的流程等一定要熟練掌握。

        及時掌握VIP客人的接待流程,并做到及時通知相關人員與部門。

        前廳部作為酒店的中樞部門,要做好各部門的銜接與溝通工作。

        做好每日前廳迎賓工作。定點、定人。

        做好房價的權限確定。

        ⑵、客房部:

        按照操作程序和服務標準,清理好或督導員工做好清潔工作,補齊物品。

        掌握房態,并將住處準確無誤地輸入電腦,并與前臺保持密切聯系,看好自己的“家”,特別是自己“家”領取并保管的物品。一定要來去都有跡可循。

        管好自己的“人”,隨時觀察職工的工作情緒與態度,保持他們的工作積極性,將職工逐漸帶入標準化作業的程序和軌道上來。

        ⑶、餐飲部:

        各崗位要加強溝通,保持信息暢通。

        做好職工的思想工作,穩定職工的工作情緒,以保證人員的充足。注意節能降耗,以達到降低并控制成本的目的。

        提高服務技能,提升服務質量,盡量達到“滿意加驚喜”的服務效果。

        做好每一位員工的表現評分工作,并根據趙總的指示嚴格執行、認真落實。

        對每一桌顧客,做好餐前介紹與準備工作。

        ⑷、廚房:

        及時根據客流量的需求調整班子能夠學他人所長補己之短,即所謂的技術整合,重點是突出特色,掌握好領導的口味、喜好,做好菜品的搭配。開發具有本店特色的新菜品。

        做好對廚師的每月考核工作。

        ⑸、后勤:

        加強保安隊伍的建設與管理,加強酒店的安全系數。維護好停車場秩序,特別是賓客車位的交通與停車,職工的車輛擺放,做到分類、整齊、有序。

        保安要做好內值于外值工作,確保酒店內外的安全。做好前勤的保障工作。

        所有設施設備正常使用與運行,進一步徹底清理歷史工程遺留問題。

        ⑹、財務和倉庫:

        盡快完善對酒店所有物品的控制與監督機制

        按時按需做好每月的固定物資盤點工作

        建立健全科學明確的財務報表制度

        對申購、采購、倉儲等各個工序與環節,要認真研究,并嚴格按照集團公司的要求及流程進行操作。

        第四方面做全店的節能減排

        所有電器、燈、空調按規定時間準時開關。

        各部門嚴格看管好自己領用的所有物品。

        所有工具必須以舊換新,出現短缺由個人或部門填補。以上便是我此次大會的發言,也是我經過這一個多月來工作過程中發現的優點與不足之處,希望我們所有在職員工都在以后的工作中繼續揚長避短,保持優秀的工作作風,與酒店同甘共苦。

        謝謝大家。

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