管理者演講稿（通用41篇）
演講稿具有觀點鮮明，內容具有鼓動性的特點。在現在的社會生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的管理者演講稿（通用41篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
管理者演講稿 1
尊敬的各位領導、同事：
大家好！
很榮幸此刻能夠站在這里代表車間優秀管理者代表發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同仁給予我的支持。 回首難忘的20xx，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，而作為一名長齡人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的辛勤努力，但更是因為有了公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的.調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了長齡一步一個腳印的向前發展。
展望20xx年，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛長齡，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務，20xx年我們車間要認真執行的六個要：
1. 向管理創新要效益
2. 向工作效率要效益
3. 向回收要效益
4. 向小改小革要效益
5. 向工藝要效益
6. 向培訓要效益
我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。
我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切！態度是我們對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們對我們公司的發展充滿自信，對自身能力充滿自信，對同事充滿，對未來充滿自信。
成績屬于過去，榮譽屬于大家。今天的成績將是我明天的起點，我們有決心更有信心完成公司下達的生產目標，請公司領導看我們的行動。
最后，衷心的祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，值此新春佳節之際，祝在座的各位領導及所有同仁，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
我的發言完畢，謝謝大家！
管理者演講稿 2
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我是xxxx商業管理公司技術中心的xx。很榮幸今天能夠站在這里，作為優秀管理者代表發言。在此，我由衷的感謝公司領導對我工作的肯定和認可，感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。過去的十幾年，伴隨著xx一路精彩紛呈走來，在林總、嚴總的領導下，xx走向了制度化、標準化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。xx的'卓越開展成就了攀升的事業，xx的輝煌業績造就了美好的未來。我們會聚在xx，不僅是一份工作，更多地是把它當成了一項事業。
此刻站在這里，我以感恩的心態面對xx，致敬風雨同舟的領導和同事。進入xx15年，通過日常的工作、生活中的耳濡目染，對xx企業文化的理解可以說根深蒂固，因此，在工作中能夠做到深入貫徹執行領導安排部署，默契配合，充分調動了員工積極性，培養員工吃苦耐勞、迎難而上的工作精神，不斷克服自身缺點和缺乏，高質高效地完成了各項工作任務。
在獲得榮譽的同時，更感到了責任重大。20xx已然過去，20xx悄然而至，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作中，努力做到以下幾點。
1、強化責任擔當，狠抓工作落實。勇于擔當是管理者的根本素質、職責所在。當前xx國際食品物流港正處于快速開展階段，任務艱巨、難題很多，更需要技術中心部門承當重任，工作中理應主動作為，帶頭抓具體、抓協調、抓突破，工作一件件去做，問題一個個解決，提高工作落實力度，確保平安生產，重點工作穩步推進。
2、加強自身學習，提高管理能力。注重學習思考，把領導的決策部署、工作要求弄懂吃透，增強研判形勢、把握大局、分析問題的本領。深入到工作一線，把困難想在前頭，把工作做到前頭，敢于突破思維定式，創造性開展工作，努力將各項工作做實做好。
3、嚴格執行制度，實現精細、標準化管理。“無規矩不成方圓”。在工作中要全面貫徹落實公司各項制度，充分發揮示范帶動作用，嚴格按照公司制度進行管理，做到用制度用權、按制度辦事、靠制度管人。
我相信，用力做只能合格，用心做才會優秀。
我堅信：一份耕耘一份收獲，一份汗水澆灌一份成功，認真用心做好本職工作，為公司的開展添一份微博之力。
在這里，再次感謝公司領導的悉心培養和同事的支持幫助，祝各位領導和同事新的一年萬事如意，桔祥安康。最后祝愿xx集團蓬勃開展，再創輝煌！謝謝大家！
管理者演講稿 3
各位評委、各位領導、同事們：
大家好!
我叫xxx，xxx年x月出生，xxx年12月進黨，xxx年調xxx工作，本科學歷。
首先，我非常感謝各位領導和同事們給我這次競爭演說的機會。希看通過我的演說，使大家對我本人有一定的了解，并對我的競爭給予支持。
我之所以報名競爭局中層正職的職位。主要考慮自己具備以下幾方面的有利條件。
第一，具備較好的綜合素質。黨的教育、領導的培養強化了我堅持原則、嚴守紀律的敬業精神;多年的工作經歷使我具有一定的組織、治理和協調能力;良好的思想素質使我具有較好的大局觀念和奉獻意識;刻苦的學習態度使我把握了一定的文字理論基礎和現代化辦公能力。
第二，具有較強的事業心和責任感。在工作中，能夠做到專心致志，樂于奉獻，再苦再累從不計較。以認真負責的態度和滿腔的`工作熱情帶頭刻苦努力，勤奮工作，贏得了領導和同事們的信任與好評。
第三具有謙虛謹慎，團結xxx的作風。平時我燒過眾言，在工作中堅持原則、以誠待人、尊重領導、聯系群眾，主動搞好團結協調。堅持做到實事求是，不爭功諉過。
第四，有從事三年局中層正職的工作經驗。在過往的三年中，有局領導的關心、支持，有全局各部分的協助、配合，有辦公室全體職員的積極努力，有一個良好的有利于工作的氛圍。三年來，辦公室的職員先后調整了一遍，但我始終和大家相處得都很融洽，所以我很愿意繼續和大家一道，做好本部分的各項工作。
假如這次我競選成功，我將在具體工作中認真做到以下“五個轉變”：
1、在工作指導上，要從做出具體事物轉變為既要做好具體工作，又要想辦法參與了解全局工作，只有了解全局工作，才能發揮助手作用。
2、在處理業務中，要從簡單的承上啟下，傳達文件，轉變為注重信息的綜合處理，以進步工作實效。
3、在工作方式上，要從被動服務轉變為主動抓題目，不僅要為領導服務，而且為部分服務，圍繞“疑點”、“熱門”、“難點”作文章，提出公道建議。
4、在工作作風上，要從坐在辦公室轉變為深進基層，了解實情上，在科學安排，進步工作效率的基礎上，調研好第一手材料。以解決實際題目。
5、在關系協調上，從當一般的“傳聲筒”轉變為善于協調、科學協調，避免“命令式”，特別對比較棘手的題目，要站在全局，采取位移法，主動替對方想一想，耐心細致，心平氣和地做說服解釋工作，直至題目解決。
我的總體工作思路是“嚴治理、重實效、視大局、顧大體、用創新、促發展”。做一個合格的中層干部是我的口號，促進局整體工作發展是自己的終極目的。我決不信仰“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動的指南。
我的演講完畢，謝謝大家!
管理者演講稿 4
尊敬的領導，親愛的同事們：
區委、區政府召開這樣大規模的環境整治保潔動員大會，這在我區多年來還是第一次。會議的主要目的是部署建立新的環境衛生管理長效機制，動員各級各部門迅速行動，組織開展環境衛生集中整治活動，改善城區環境衛生面貌，為全區人民創造一個良好的工作和生活環境，以整潔優美的環境迎接中秋節、國慶節、孔子文化節。
剛才，區委、宣傳部長曹廣同志傳達了《區委、區政府關于“迎三節”環境衛生集中整治活動實施方案》，副區長劉愛琴同志傳達了《區政府關于城市環境衛生實施全覆蓋全天候保潔的意見》，區里對這兩個文件的出臺進行了認真研究，力求做到內容盡量細化，措施盡可能地便于操作。高區長就如何認識環境衛生整治保潔工作、工作中的一些重點問題以及加強領導和獎懲措施等方面作了動員報告，講得清楚到位。希望各街道、各部門認真抓好落實。下面，就市容環境衛生整治和保潔工作，我講幾點意見。
一、既要增強壓力感、責任感、使命感，又要確立敢打必勝的信心和決心
從今年開始，特別是今年下半年開始，市委、市政府賦予中區城市建設、城市管理的諸多職能，這就要求我們既要全面提升都市型產業，又要全面融入新濟寧建設。作為城市中心區，搞好城市管理是我區的重要職責，是最直觀的發展，是最直接的形象，也是最直接的.民生。這次市區環衛體制交接和理順，絕不是原來意義上的收收放放，而是一次體制的理順和機制的創新。所謂體制理順，就是管理重心下移，真正形成“兩級政府、三級管理、四級網絡”的工作格局；所謂機制創新，就是要全面創新管理機制和工作機制，形成全覆蓋的長效保潔新機制。當前，一些背街小巷、開放居民區、農貿市場和城鄉結合部，臟亂差問題非常突出，主要表現為“三不”：一是力量不到位，有些街巷、小區仍然無人管、無人問，面貌依舊；二是工作不平衡，一些街巷、小區特別是背街小巷的臟亂差的問題依舊沒有解決，仍然存在雜物多、垃圾多、雜草多、死角多現象；三是效果不明顯，整個環境衛生狀況仍沒有多大改觀。下步城市管理的總體目標是：干凈有序、生態宜居。圍繞這一目標，要堅持抓當前、抓長遠相結合，近期主要解決好地面干凈的問題；有了明顯變化后，再研究秩序問題，解決亂搭亂建、亂擺亂放、亂貼亂畫等問題；明年春天專門研究見縫插綠、建設綠色生態社區的問題，一環扣一環，逐步抓好落實。
二、既要搞好環境衛生集中整治行動，又要抓緊健全保潔長效機制
要建立全覆蓋管理、全天候保潔、公司化運作、網格化監理的工作新格局。近期的主要任務是：一手抓整治，一手抓機制，迅速改變環境衛生面貌，加快形成環衛保潔長效機制，讓廣大市民群眾盡快看到明顯變化，集中精力、人力、物力、財力，調動各方面力量，打好環衛整治保潔攻堅戰。
�。ㄒ唬┮采w、無縫隙管理，全面清理、徹底清除衛生死角。當前，城區衛生狀況不好的主要原因是一批主要街巷、社區長期無人管、無人問。要解決好這方面的問題，必須抓集中清理，清除垃圾雜草，消滅衛生死角。在此基礎上，人員跟上，監管靠上，從而形成長效機制。下一步，公共街巷由區城管辦、四個保潔公司直接負責清理保潔，其它道路、街巷各個部位全部由街道辦事處和區開發區全面負責、全覆蓋管理，要嚴格落實責任，決不能推諉扯皮，要發揮街道、社區的主體作用。會議結束后，各街道要以背街小巷、開放小區、農貿市場、城鄉結合部等衛生死角問題突出的地方為重點，抓緊研究應該集中清理的部位、由誰來清理、怎樣清理、怎樣才算達標等問題。區政府督查室將從下周一開始編發《城管快訊》，專題報道通報八個街道辦事處、區開發區和四個保潔公司每天上報的工作進展情況。下周，區里主要領導同志帶隊將對保潔差的區域和部位采取不打招呼、不定點的巡查。本月8日、15日、22日和29日開展集中檢查活動，月底再進行全面檢查。根據清理情況和工作效果，確定出分數和檔次，作為全區啟動環衛保潔機制后第一個月的成績。
�。ǘ┮咂瘘c、高標準保潔，大幅度提升環境衛生水準。全天保潔是對環衛工作的基本要求。街巷、社區保潔工作，必須按照“按時清掃、平時保潔”的要求和無雜物、無雜草、無垃圾、無污水、無浮土、無死角的“六無”標準，完善措施，嚴格管理，追蹤監理。既要全覆蓋推進，大力度整治環境衛生突出問題，又要大幅度提升環衛保潔標準，善于從細節抓起，從小事做起，抓一件成一件，抓一片好一片。治理不到位決不放過，整改不達標決不放過。
（三）要專業化、公司化運作，建立長效保潔機制。專業化、公司化運作是體制的創新。只有實行公司化運作，才能啟動內在活力，形成利益導向機制和長效工作機制。這也是大勢所趨，勢在必行。公共街巷要全面推行專業化、公司化運作，定標準、定人員、定責任、定獎懲，建立起一套真正具有公司特點的內部管理機制，并盡快過渡到市場化運作。其它方面的保潔要結合實際，分類施治。對新建的居民區，要按照規范的物業化管理模式運作；對相對規整的社區，要積極組建保潔公司；對比較凌亂的社區，采取清掃員保潔的方法，并逐步向物業化管理過渡，形成橫道邊、縱到底、全覆蓋、無縫隙的環境衛生管理網絡。
（四）要網格化、精細化監理，真正做到責任明確、考核嚴格、獎罰分明。監理要突出一個“嚴”字，嚴格考評、嚴格獎懲，既要評最佳，也要評最差；既要評出保潔最佳街巷和保潔創“六無”達標社區，又要評出保潔最差街巷和不達標社區。要更多地啟動利益導向機制，更好地發揮經濟杠桿的作用。保潔區內的問題要及時發現，對發現的問題要及時處理。要借鑒菏澤牡丹區長效保潔機制的一些好做法，把考評作為增強保潔意識和責任感的重要手段嚴格實施。
三、既要發揮管理主體的作用，又要多方聯動綜合施治
環衛保潔工作不是一個部門的事情，必須全面把握，多方聯動，綜合施治，形成齊抓共管的局面。要發揮管理單位的作用。城管辦、愛衛會等有關部門應按照職責分工，充分發揮職能，體現部門作用。要發揮街道、社區的作用。街道、社區都要指定專門人員認真負責地開展集中整治活動。要發揮專業人員的作用。要通過管理體制創新調動專業人員的積極性，環衛作業人員也要認真履行職責，高度負責的擔負起相應任務。環衛一線工人非常辛苦，工作條件也最艱苦，要善待環衛工人，尊重環衛工人，改善他們的工作條件。同時，要注重搞好幾個結合。要與素質教育、文明創建相結合。通過發倡議書、信息提示、書面告知等多種形式提升市民素質，使廣大市民養成良好的衛生習慣。要與社區管理、社區建設相結合。要把環衛保潔作為社區管理和社區建設一項最重的工作、一項最基本的任務來抓，不斷改變居民的生活環境和生活質量。要與組織建設、隊伍建設相結合�；鶎咏M織和基層干部，要在環境衛生整治保潔工作發揮好戰斗堡壘作用，增強戰斗力、凝聚力。同時，黨團組織要積極組織黨團員，定期開展一些集中整治活動和公益活動，集中力量共同把城區的環衛保潔工作做實做好。
管理者演講稿 5
各位同仁：
大家上午好！今天我們再次聚在一起，共同為公司的發展謀劃未來。我代表XXX和即將在重慶成立的XXX，向大家表示最誠摯的感謝和敬意。感謝大家在過去的一年里為公司發展付出了不懈的努力，提供了寶貴的建議和意見。正因為你們的辛勤工作，公司才能取得今天的成就。同時，我也要特別感謝大家對我的關心和幫助。
我們知道，公司的發展需要每個員工的共同努力。因此，我希望我們能夠保持團結、積極向上的態度，不斷提高自身的業務水平和素質，為公司的發展貢獻自己的力量。在未來的工作中，我們需要更加注重創新，不斷探索新的發展路徑，為公司的發展注入新的活力。
最后，再次感謝大家的辛勤付出和支持。讓我們一起為公司的未來而努力，共同創造更加美好的明天！
自去年成立以來，XXX已經運營了一年有余。在這一年中，我們一起經歷了許多辛酸和汗水，但也有許多收獲和快樂。最寶貴的成果之一就是我們培養了一批公司骨干人員，聚集了許多銷售精英和營銷高手�？吹侥銈�，我就看到了公司的未來。
有你們在，我堅信我們可以克服任何困難，做好任何市場。公司的明天將充滿無限希望！
回想起來，過去的一年里有太多值得追憶的故事。當我來到墊江時，我幾乎一無所有，只有一名員工和幾千塊錢。市場和營銷模式都是陌生的，我感到很茫然、很無助。但我堅信自己會成功，一往如前地勇往直前。我還記得那個40多度高溫的天氣，我和XXX在高安徒步走了5個多小時，為了找到一個客戶，結果那個客戶還一盒藥都沒有定。但我們堅持不懈，最終打開了市場，建立了良好的口碑，進入了良性循環，才有了后來的長壽市場和忠縣市場。這些都是我們汗水和誠信的成果，也是我們現在坐在一起的所有同事的努力成果�；叵胪�，我感慨頗多，為了公司的發展，我們有許多同事付出了很多，即使他們現在不在公司工作，我也依然懷念他們，感謝他們。
在過去的一年中，我們經歷了許多失敗和成功�？偨Y過去，展望未來，我們需要認真總結，深刻反思，共同創造更加輝煌的明天。
接下來，我將簡單總結公司在過去一年中存在的問題，希望大家共勉。
在過去的一年中，公司的收獲和成功包括：
一、公司產品從無到有，從滯銷到暢銷，知名度和美譽度不斷攀升。截止到6月30日，我們在三個市場共實現銷售回款160多萬元，客戶達到九千多家，其中近三千家建立了穩定的供銷關系。產品從原來的16種增加到現在的20幾種，未來還將逐漸增加。我們充分看到了市場的潛力，也看到了XXX和我們的發展。
二、過去一年，我們公司員工隊伍從一個人發展到幾十人，銷售額不斷攀升。我們涌現出許多優秀員工和骨干，為公司的未來發展提供了可靠的人力資源保障。我們完善了管理制度和企業文化，并將繼續努力完善，為員工創造一個快樂和諧的'工作環境。
三、在過去一年中，我們的營銷模式從陌生到熟悉，從不了解到應用自如。我們創新了許多營銷模式，其中墊江xx年十月十日的中秋感恩活動更是創下了墊江和蓉藥的記錄。我們為自己擁有一個團結創新的團隊而自豪，這也是我們公司最寶貴的財富。
四、現在，我們得到了XXX總部的大力支持，XXXXXX也給了我們很大的幫助。公司總部不僅給了我們300萬的信用擔保，還提供了更多的市場。我們有XXX這樣的平臺和總部的扶持，我們沒有理由做不好。
管理者演講稿 6
各位領導、同志們：
大家好！
回首20xx，面對全球性的經濟危機，我們沒有畏懼；面對酷暑嚴寒我們沒有退縮。在種。種困難下，我們共同努力，團結拼搏，創造出輝煌的業績，圓滿完成了各項任務。展望20xx，任務艱巨，困難重重，但是我們全體一般管理崗位的全體人員，有公司中層、環節崗位各級領導的帶領和廣大工人的大力支持，信心百倍，堅決完成任務，努力做到以下幾點：
1、當好參謀和助手，強化執行力我們一般管理崗位的人員，是公司和基層領導的參謀和助手，我們的工作對公司的發展起著至關重要的基礎作用，不容忽視，工作中必須強化執行力，牢固樹立好時間觀念，對領導部署的工作任務，努力堅決在規定時間內創造性的完成好，讓領導放心，堅決不辱使命。
2、加強學習，不斷提高自身素質當今已進入信息時代，黨中央已明確提出創建學習型社會的要求，企業要創建學習型企業，為了適應時代發展要求，我們一般管理崗位的員工，責無旁貸而要做一名學習型員工。知識更新，日新月異，信息技術瞬息萬變，不學習真不行�。∥覀円ο驎緦W，顯現場工人學，向領用好互聯網、oa辦工系統等現代工具兄弟單位和企業學，向國內外的先進學。
3、深入現場，發現問題我們深知，企業的效益即來自靠管理，主要來自生產現場，我們的關注對象就應該放在生產現場，我們要時刻牢記著崗位職責要求，深入生產現場觀察體驗。時刻用我們企業“不發現問題就是最大的問題”的理念提醒自己，要做好到崗到位強化執行。
4、做好總結，積累資料要處處體現“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄，定期進行總結分析，向主管管領導匯報，為上級決策提供必要的'參考，并積累保存好管理基礎資料，適應和滿足加工公司企業發展的要求。
總之，在20xx年已經悄然來到了！在新的一年里我們的工作中努力踐行科學發展觀，確保公司各項工作“全面、協調、可持續”的向前發展！作為一般管理崗位上的加工人，要為蒙東能源“八年實現六個一”盡職盡責盡力！再立新功�。�
謝謝大家！
管理者演講稿 7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家晚上好！
今天是我第一次站在競聘會舞臺上，有點緊張。但是，今天我懷著無比激動的心情競聘紅心美凱龍樓層管理一職，首先感謝商場領導為我們創造了這次公平民主、公正競爭、展示自我的機會。競聘上崗是商場用人機制改革的一次創新，是順應商場發展的需要的，商場的發展需要人才，為了使商場能在競爭日益激烈的大市場環境中立于不敗之地，我們不僅需要，服務、業務技能過硬的員工，還需要善經營的管理者。
首先，自我介紹一下：本人××，XX年年7月加入蚌埠紅紅心美凱龍這個大家庭，從事營銷專員工作，經過近一年的工作，在20xx年6月，經本人對自己的慎重考慮，決定參加商場的樓層管理競聘，并暗下決心將來一定要成為出色的管理者。
第一、我對管理的認識：
我認為管理就是如何合理充分的利用手中的資源盡可能的創造效益。簡單的說：管理就是如何利用相關的人心甘情愿的為你做相關的事。我認為樓層管理的核心是處理好各種人際關系。
第二、本人的優劣勢
我的優勢：我對工作認真負責、為人誠信可靠、踏實能干、善于與人相處、善于學習新的知識、勇于接受新的挑戰，具有較強的團隊精神和組織能力。
我的劣勢：本人沒有樓層管理的經驗，具體的專業知識欠缺，但是近一年的營銷工作使我更加的能了解消費者需要什么樣的服務，我相信自己能充分發揮自己的優勢有能力勝任這一工作。
第三、如果我競聘成功，我的簡單的工作思路：
1、從基層做起，務實工作，要做就做最好。
2、尋找切入點，在工作中不斷地學習，去彌補自己欠缺的`東西。
3、借鑒其他管理人員成功經驗，引入新的觀念。
4、服務管理上，勇于創新。加強創新意識，把創新落實到實處。在工作中要敢于提出自己的想法和對某些問題的見解，敢于嘗試從外面看到、學到的管理經驗和具體做法。
如今商場面臨著嚴峻的考驗，我們必須沉著應對，將商場的資源充分的利用起來，將我們的優勢突現出來，我相信蚌埠紅星美凱龍在以�？倿轭I導核心的商場領導的英明帶領下，我們蚌埠紅星美凱龍一定會做的更好，一定會綻放更炫的光彩。
各位領導、各位同事，我已經做好充分的準備，迎接全新的挑戰。通過自己的努力和商場一起成長，實現二者利益的完美統一。借用一句時尚用語：“給我一個機會，還你一個驚喜”。
我的演講到此結束。再次謝謝大家
管理者演講稿 8
各位同仁：
大家好!
轉眼間，這是我們第三次歡聚一堂共迎新春。
過去的三年，是公司不斷成長的三年，也是精誠合作，團結奮進的三年!在此，我代表公司領導班子向大家致以新年的問候，向你們付出的.辛勤勞動、取得的優異成績表示衷心的感謝和崇高的敬意!過去的一年里，公司取得了跨越式的發展! 20xx年是開創新局的一年：隆重開業! 20xx年是穩中求進的一年：項目銷售工作穩步推進，經營理念不斷創新，業績持續增長，效益穩步提高!這一年，我們變得更堅韌、更成熟、更強大!雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越! 20xx年，我們要鞏固成績，練好內功; 20xx年，我們要上下一心，迎接挑戰;
20xx年，我們要一如既往、堅定信心，活力滿懷、再創佳績!最后，再次向全體員工表示衷心的感謝和誠摯問候：祝愿各位新年吉祥，身體健康，家庭幸福，萬事如意!讓我們共同努力，爭創更完美的未來!
謝謝大家!
管理者演講稿 9
員工同志們：
大家好！
今天，XX瑞思公司專家和君卓公司全體員工共聚一堂，隆重召開ts16949質量體系貫徹實施及認證工作動員大會，共同宣誓ts16949體系的正式啟動！
回顧一年來的工作，大家有目共睹，我們通過不懈努力使公司快速發展，隨之帶來了企業管理跟不上的問題，經過前期的策劃和準備，公司毅然作出了啟動ts16949質量體系的決定。實施次項工作是一項重大的戰略性舉措。目前世界各國汽車主機廠正在努力地推動ts16949體系的認證工作，以促進本國汽車廠商在國際市場的競爭力。如長安，東風等國內汽車主機廠都對各級供應商提出了實施ts16949標準的要求。推行ts16949質量體系不是一種形式，而是為了提升企業管理水平的一種動力和手段，ts16949標準對企業的作用是多方面的，主要表現在：
1、運用過程方法，進一步優化產品實現過程和支持性過程。
2、建立過程績效指標系統，引入績效管理制度和持續改進機制。
3、減少第二方審核頻次，增強企業市場競爭力。
本次貫標工作有如下特點：周期長、資源投入大、工作量大、任務繁重，我們君卓公司首次導入體系，會面臨的許多困難和阻力，在此，我提出幾點要求：
一：公司各級領導、各部門要高度重視，帶頭積極參與。
以表率、模范來支持和推動體系的運行，成功與否要靠全體員工的參與和重視，不能光喊口號，還要落在實際行動和日常工作上。各級領導要利用各種形式，向廣大員工大力宣貫實施ts16949質量體系的意義和作用，要親自對文件的審核把關，從紀律上嚴格要求下屬工作。
二：做好組織、計劃工作，組織是勝利的保證，
公司任命了管理者代表和顧客代表，抽調相關部門骨干成員，成立了體系領導小組，負責資源的配置、重大事項的決策和協調工作，同時設立“體系推進小組”全權負責貫標工作的日常管理，包括流程分析、體系文件編寫、文件實施等，各部門對推進小組的工作應給予全力支持，小組成員不論是誰要服從統一領導和組織管理。在此希望要主動、有創新地推動體系的運行，對貫標工作不力的部門/人員要不顧情面，嚴厲給予處罰，提高實施工作的執行力。
標準中有個很好的方法，就是pdca循環�！皃”意思為策劃或計劃。對實施ts16949標準工作不僅要有長期計劃，而且還要有適合企業實際情況的實施計劃。
三：轉變觀念，在“貫標”工作的后期，
由于認識上的偏差和思想上的疲勞情緒，把貫標工作當作負擔，把ts16949視為作假和形式，一些不按制度執行的現象會蔓延，產生這些問題的根本原因，是貫標工作是建立在“體系推進小組“的強力推動下進行的，一看內審到了就緊一下、忙一下，抱抱佛腳應付檢查。希望我們通過實施ts16949體系后，徹底將思想轉變過來，絕不能搞成“為貫標而貫標”，
要解決好貫標與實際工作兩層皮的問題，除培養大家的自覺性、主動性、習慣性。同時公司要考慮一些管理措施從根本上解決這些問題。
四、統籌兼顧，協同發展。
實施ts16949要處理好幾個方面的關系。一是：日常工作與貫標工作的關系。業務工作是基礎，貫標工作是提升，兩者均不可偏廢。日常工作飽和了，我們要有點奉獻精神來犧牲業余時間去學習、才能用貫標理念來武裝自己，提高自己，不能在貫標工作上掉隊和落伍。二是：貫標工作與其它專業管理的關系。兩者是相輔相成的關系，專業管理是企業管理全面進步不可缺少的部分，各部門要借鑒貫標工作的方法來推動職能管理，為貫標工作創造環境、創造條件。三是：部門與部門之間的關系，雙方關系還須理清。這些問題我們都有辦法和智慧來解決。按照科學管理、職責分明和資源共享的原則，理順部門與部門之間的關系，對流程分析的職責交叉部分要在體系文件中體現和明確下來，不能有模糊不清，對有爭議的地方，雙方坐下來討論達成共識，一旦形成制度性的文件要嚴格執行。雙方取長補短，共同提高，最終奠定兩地協同發展的局面。
五、堅持高效、精細的原則。
重過程效率是ts16949體系的落腳點。把實施標準當作一件產品的話，有資源和成本的投入，就必須講究效益，取得認證證書是第一步，不是我們的`最終目標，要實實在在地將ts16949體系的作用充分發揮出來。使公司的管理得到了提升，工作作風得到了轉變，思想觀念得到了更新，員工素質得到了增強，企業效益得到了提高。在
實施時，流程清晰、職責明確，程序不能偏于繁瑣，公司的文件和管理流程應結合君卓公司的實際，該簡化的簡化，不能片面追求。ts16949的精髓體現在細節上，現在流行的一本管理書籍，叫《細節決定成敗》，談到了細節對企業的重要性，認為市場競爭往往輸在細節上。海爾總裁張瑞敏有句名言：“把平凡的事做好就是不平凡，把簡單的事做好就是不簡單�！比毡救耸亲ゼ毠澋某晒Φ浞丁Ｈ粘ＴS多工作問題都出在忽視了細節，要按職責范圍和分工，把屬于自己崗位的工作考慮全面，做得更細，多做預防性的工作。
同志們，市場形勢難以預測，企業經營的不確定因素較多，我們會面臨更的大挑戰，我們在思想上要有危機感和長期打硬仗的準備，踏踏實實地做好實施ts16949標準等各項工作，轉變思想觀念，科學創新管理，變革管理機制，通過貫標來提高企業的執行力、自信力和凝聚力，形成強大的管理優勢和爆發力，最后祝：我們的企業有更好的發展前景，我們每一位員工的美好愿景都能實現。
謝謝大家！
管理者演講稿 10
各位領導：
大家好！
我是，來自電子商務部。轉眼間我來公司已經快三年了，承蒙公司錯愛我一直負責網站的技術工作，也目睹了網站從發展到壯大的一個過程。感謝公司能夠為我們提供這樣一個鍛煉自己、展示自己的機會，有句話說的好“不想當將軍的士兵不是個好士兵。”，所以今天我也鼓起勇氣來參加本次主管競聘，我想競聘的崗位是電子商務部網站主管。
我深知自己距離這個崗位的要求以及各位公司領導的期望還相去甚遠，但我希望通過自己的努力以全新的狀態投入到工作中去，為華儲的發展貢獻出更大的力量。無論在哪個崗位上我都會愛司如家盡我所能，因為我始終堅信，公司的強大就是我個人的成功~！
在公司工作的近三年中感謝各位領導的幫助，使我在工作和學習中有了很大的收獲，對于主管這個崗位也有了一定的理解。我覺得作為一個主管首先應該對部門經理的戰略意圖有著非常充分的理解，并能夠將經理的意圖讓每位相關人員所了解，同時還要與相關人員進行研究并制定出具體的執行方案。在執行期間及時的將工作進展的情況及所出現的問題向經理進行反饋，保證經理的戰略意圖能夠得到很有效的實施。
在經理與普通員工之間，主管應起到一個承上啟下的作用，主管要與員工多交流，及時的了解員工在工作中存在的困難并掌握員工的工作心理狀態，通過及時的調整及精神上的鼓勵，使員工能夠以最佳的工作狀態投入到工作中去。
另外，主管在工作中要起到一個表率的作用。商場如戰場，主管不能象統帥一樣只負責指揮，主管還要象先鋒一樣沖鋒陷陣，事事做在前頭，從而帶動全員的士氣。
從某種意義上講主管應該是公司發展的主體，主管能力素質的高低可能會決定了一個公司整體的發展速度。作為一個主管，首先應該具有非常強的執行能力。執行能力主要指在具體工作中、計劃的實施中能夠及時的提出問題、分析問題，并綜合大家的意見制定出切實可行的解決辦法。執行力的強弱不是單純體現在某個環節上，而是體現在實現目標的整套系統流程中。從接受經理下派任務開始到圓滿完成任務這個過程都是執行能力的體現。
作為主管還應該對本行業有著相當的了解，并具有一定的戰略眼光。這樣才能更好的理解經理的戰略意圖，并做出具體的戰術安排，在執行過程中也才能更好的把握住方向，及時的發現問題并很好的解決問題。
如果說執行力和戰略眼光算做是主管應具備的硬件的話，那么親和力則是作為主管必不可少的軟件。主管是同一線員工接觸最多的一線領導，在處理問題時的態度及采取的方式、方法都會直接影響員工的心情，甚至使員工的工作態度發生改變。因此作為一個主管要把心態放平穩了，認為手下的每位員工都是最優秀的，之所以會出現問題，主要是領導工作安排、調度的不是很得當，應該多進行換位思考，用心去關心、體貼下屬，使其充分感受到公司、領導對自己的關懷與支持。
以上是我個人對主管崗位的理解，如果公司能夠給我這個機會，有幸成為網站主管，我準備對我的工作進行如下規劃：
首先在技術方面給網站一個安全的保障，隨著網站知名度的提升，安全問題也越來越顯得尤為重要，年網站前后共發生3次被黑事件，給我們網站帶來了很大的損失及負面影響，也說明了我們網站在安全性方面仍然有很多需要完善的地方。在年里我計劃在4、5月份對網站程序進行一次全面的升級，本次程序升級主要從安全性、執行效率及功能性三個方面考慮，在程序中使用一些成熟的、安全性更高的技術，使網站程序在整體上有一個大的提升。
另外，一個成熟的網站應該有一個功能強大的'后臺，我們網站的后臺從年至今都未做過大的改動，在一些功能上還無法達到完全自動化的程度，這勢必會影響相關人員的工作效率。在今年上半年我準備結合業務及采編等相關人員的工作需求，對網站后臺程序進行一次全面的升級，新版后臺程序的優越性主要體現在功能上的完善，比如現在業務之間的交流主要還依靠口頭上的，新版后臺程序中我準備加入一套完善的業務流程操作系統，用計算機代替人腦將業務中出現的一些事件記錄下來，使人為操作降到最低，減少操作失誤率，從而提高工作人員的工作效率。同時新版后臺程序在程序優化方面、安全性、頁面風格等方面也會有所加強。
除此之外在技術方面我會不斷的學習最新的技術知識，并應用到網站的建設中來。
網站從成立至今的6個年頭中始終以一種平穩的速度向前發展著，經理也常對我們說面對瞬息萬變的市場我們的步伐的確顯得緩了一些，如果說過去我們網站的發展是按照月、年計算的話，那么從年開始我們要按照天、小時來計算，也只有這樣我們才能跟上時代的步伐，不被市場所淘汰。對于網站的發展我有如下規劃：
首先依靠實體書店在沈陽地區的影響力，配合實體在網下搞一些活動，比如實體書店在搞活動時我們可以將網址及送貨上門等特色服務加入到宣傳單中，同時在活動期間還可以發放一些網站的書簽，從而來提高網站的知名度。讓知道華儲的讀者同時也了解華儲網，讓網下、網上購書成為華儲讀者的雙重選擇。另外在今年3月份以后我們準備將沈陽地區送貨上門配送區域擴大到二環以外的渾南、道義、大學城等地，
而且配送速度也會有所提高，市內五區可以實現上午定書下午看書的承諾，同時配送費用還會有所下調，通過一系列的舉措爭取實現沈陽地區定單量翻番的目標。
與此同時我們今年還準備在外語書方面加大投入力度，現在外語書基本是選擇熱點圖書進行上網，上網率僅在20%左右，年我們計劃將外語書的上網率提高到50%以上。現在外語書網上的競爭還屬于剛剛開始，網上品種不是很全，我們爭取抓住這個先機，充分利用實體書店的豐富資源，使外語書成為華儲網銷售上新的增長點。
在同我們主要的競爭對手相比我們在書評、圖書編輯等專業技術方面還有一定欠缺，今年我們準備在網站書評建設方面投入一定的力量，讓網站的專業技術含量有所提高。具體想法：準備根據購書記錄的統計從現有網站會員中招募一些專業水平高，而且有一定業余時間的讀者成為網站的特約書評員，對重點書寫一些高質量的書評，從而帶動整體的人氣。在發展書評方面我們應該算做剛起步，前期可能還需要摸著石頭過河，但是在網上開發信息資源應該是可行的，而且我們的競爭對手在這方面也取得了一些成績，我們會認真的總結他們的經驗，將華儲網在專業技術方面做深、做強。
“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，作為華儲科技的先頭部隊，我們電子商務部理應在團隊建設和銷售上起到公司帶頭的作用，在年里我們電子商務部要緊跟時代步伐，分秒必爭、與時俱進，共同創造網站的新輝煌！！
管理者演講稿 11
各位領導，各位同事：
大家好！
我叫xxx，在xx部門從事xxx崗位。今日競聘的是人力資源部培訓主管崗位！
下面我簡單介紹一下我自我。20xx年參加工作，20xx年進入電視臺，先在電視臺技術口工作x年，隨后在修改口工作x年至今。我如果說這幾年我在工作中還算取得了一點微不足道的成績的話，首先要歸功于領導的大力支持和同事們的熱心幫忙。在此請各位理解我的謝意！
首先，我勤奮、好學、樂于理解新鮮事物，使得我能夠以全新的理念為指導，采用科學的方法做好人力資源工作。
其次，我善于觀察，能及時發現問題，積極思考并提出解決辦法，工作的針對性強，務實、塌實。
第三，我善于溝通，組織本事較強，具有團隊精神，這是做好人力資源工作的重要保障。
尊敬的各位領導、各位評委，如果承蒙大家的信任與厚愛，我贏得了這一崗位，我將按以下思路履職，高效開展工作。
我的具體工作思路是：
在配合部門領導做好部門各項常規管理工作的基礎上，重點抓好以下環節，使我們的人力資源培訓工作能夠在一個較高的基點上起步，獲得迅速的發展：
首先，在配合部門領導進行中心全局管理上，我將做到以下幾方面。
一、營造良好用人環境。堅持以人為本的量才標準，把業績，本事，知識，品德作為衡量人才的主要標準，重學歷資歷而不唯學歷資歷，不拘一格選拔人才，創造一個“肯努力，有本事，就必須有機會”的用人環境！
二、績效掛鉤。促進績效提高，調動全中心積極創造業績的主動性。經過可行而有效的激勵措施，保證讓有業績的員工看到效益，看到實惠。
三、精簡，高效，滿負荷。對各部門承擔的職能和業務流程進行認真梳理，減少中間環節，避免無謂浪費，提高工作效率。
四、善用人才。在人才選拔任用上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的原則，建立職位能上能下，培育能進能出，優秀人才脫穎而出的體制。
其次，在員工培訓方面，做到以下幾點。
第一，建立健全規章制度，確保培訓工作有章可尋。
俗話說，無規矩，不成方圓�？茖W、完善的規章制度體系是做好人力資源管理的`先決條件。所以我要結合企業的實際，認真編制、修訂和完善各項規章制度，完善我們的人力資源體系。
第二，認真開展調查研究，確保培訓工作有的放矢。
我要秉承“培訓就是服務”的理念，嚴格貫徹執行“干什么學什么，缺什么補什么”的培訓原則，充分了解業對于員工素質的整體要求，根據需求制訂相應的、切實可行的培訓計劃，實施有針對性的工作，使培訓工作真正成為企業發展壯大的“助推器”。
第三，引入目標管理機制，確保培訓工作有條不紊。
在培訓管理工作中，我不僅僅要根據員工培訓需求，確定培訓目標，制訂年度培訓計劃，制訂培訓實施方案和考核措施，并且要進一步細化，制訂每月的培訓管理的分目標，并加強對目標完成情況的考核，使培訓工作真正切合企業的實際，到達務實和可操作性強的目的，扎扎實實地穩步推進我們的培訓工作。
第四，強化入職培訓。我還要針對企業的具體情況，著力組織好新員工的入職教育，并協助組織安排和辦理新招聘員工的培訓實習，從源頭抓起，保證為企業輸送高素質的新員工，為企業的快速發展做出應有的貢獻。
第五、人力資源培訓管理有著很強的政策性，因而以身作則加強學習。
人力資源管理有著很強的政策性，理論性，如果不加強自身學習，將很難從事這份工作，更不用談做好管理了。所以，工作中，我首先要加強學習，加強對人事管理、潛能挖掘等專業學歷的學習力度，使自我真正做一名懂管理，精專業的管理者。
同志們，應對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；應對洶涌的巨浪，水手選擇了搏擊；今日，應對至愛的事業，我選擇了拼搏和奮進！由衷地期望，我，能夠成為大家的選擇！多謝！
管理者演講稿 12
各位領導、各位同事：
大家好！
很高興能夠拿到先進管理這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發言，心中除了喜悅，更多的是感動，在此，不僅由衷的感謝醫院領導對我工作的關心和肯定，更感謝各部門同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助。
能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！
在過去一年里，伴隨著xxxxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以鐘院長為核心的領導下，繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使醫院進一步走向制度化、規范化的管理軌道，在剛剛結束的二級醫院初評工作中取得了很好的成績，而我們醫院員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有醫院的發展，哪有小家的幸福，沒有醫院的輝煌，哪有事業的成就！醫院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態去面對它，服從領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，永遠把企業的利益放在最前面。
我在醫院護理部工作多年，護理主任是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受：
第一，愛崗敬業，首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。在“愛嬰醫院”及“二級醫院”初評過程中，院感科、護理
部的員工都積極配合，加班加點工作，但由于臨床護理同志對評審標準不熟悉、對新標準及業務流程的不了解，在迎檢過程中遇到了很多問題，但我們認真學習標準和請教，積極組織各科室進行各項培訓，不斷完善各項資料，在這個過程中提高了自己及整個護士隊伍的水平。
第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在20xx下半年，作為金堂紡織醫院二級醫院評審護理工作負責人，期間也不是一帆風順的，也經歷了酸甜苦辣，醫院升級達標工作與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！
第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說 “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！
第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力。不斷發展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向領導和同事學習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！
一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務于醫院，回報社會，體現自身的價值。
醫院全面發展和提升的目標，等待著我們大家齊心協力的去完成。在此，我代表醫院的先進管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的.心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在鐘院長的領導
下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛金堂紡織醫院，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質、高效的完成各項工作任務。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫院輝煌，譜寫自己生命的樂章！
最后，衷心的祝xxxxxx在20xx順利通過成都市二級婦產專科醫院的評審，業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的同事們，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！
管理者演講稿 13
親愛的首席們督導們：
下午好！
非常感謝大家在百忙之中抽空前來參加我的就職典禮。借助大家的貴手給到她一個感恩的掌聲。是她一路的引領，教導，不離不棄的跟隨......讓我有了今天的成績，進入了中層管理的行業。
更要感謝公司的創始人，MK女士一個感恩的掌聲。是她創建了這家富有傳奇色彩。充滿愛。以培養人為己任；以豐富女性人生為使命的公司。是她搭建了這樣一個平臺，讓一群群女性從平凡走向卓越。
還要感謝黃埔軍校的校長xxx及所有的督導們。感謝她們的辛勤付出。無私奉獻。不斷的鼓舞和激勵著我們。并為我們舉行這么隆重的就職典禮。謝謝親愛的xxx
當然還要感謝我的家人。感謝父母給予我生命，感謝他們的養育之恩。從小讓我養成一個自強自立的習慣，否則我也像一些農村女孩一樣，在家帶帶孩子，打打牌......可能也沒有勇氣敢于去追逐自己的夢想，實現自己的人生價值。
當然這離不開老公的支持，所以還要感謝我的老公，感謝他對我的支持和愛......在我任性的時候，對我的謙讓......“老公：謝謝你”
還要感謝我所有所有的朋友對我的幫助。支持和相信......
來到MK之前，我是一名家庭主婦，接觸到MK是因為我姐姐用了產品之后的改變，而我當時也因為皮膚出現了問題，皮膚特別敏感，臉上也長了痘痘。開始只是用產品，后來跟隨我的姐姐去到南京參加了一次公司的研討會，那里的氣氛和氛圍觸動了我，這不就是一個女人夢想的舞臺嗎，在這里聽到最多的每個女人有感而發的一句話；"原來女人也可以活得于此精彩”我曾自問，我曾經的夢想呢？似乎被生活的瑣事給淡忘了。
來到MK我無處不在的感受到幸福和快樂，她像母親一樣慈祥，寬容，善良，博愛，來到MK，我擁有了這份母愛，同時也享受了這份母愛。
來到MK我收獲了美麗自信，家庭的和諧和心智的成長，還讓我更富有愛心，在這個充滿愛的大家庭里，讓我擁有一顆只想奉獻的心，付出的心......
通過不斷的學習，制定了一個個目標，我們付之于行動，并不斷的去完成目標，在這個過程中，要有超強的行動力來突破自我，超越自我，而這一切是需要無限的動力和超強的行動力，我們的動力來源于哪里？來源于我們內心一切的力量......愛的力量；夢想的力量；信念堅定相信的力量......
愛是感恩。奉獻。責任......
怎樣讓我們的心更富有愛心呢、我們要有感恩的心。
假如今天是我生命的最后一天，我們還有時間去恨去抱怨嗎？我們可以糾正昨天的錯誤嗎，能撫平昨日的創傷嗎？生命只有一次，而人生也不過是時間的累積，我若讓今天的時光流逝，就等于毀掉人生最后一頁。所以我要樂于奉獻，因為明天我無法給予......
讓我們在有限的生命里去完成未完成的責任，我們不要留下遺憾給明天......
親愛的姐妹們，讓我們用全身心的愛迎接今天的`到來。讓我們帶著這份愛在寬闊的天空里自由翱翔。親愛的，我愛你們......
來到MK我還想收獲的是與人溝通的能力，要養成一個積極主動習慣的人......
雖然我今天走進了中層管理的行業，但這僅僅是一個開始，一次起航，我的目標遠遠不止這些。我近期的目標，本月達成xx，10月份xx，11，12，1月份xx
最后送給姐妹們一句話：每天把簡單的事。重復的做；重復的做著快樂的事；讓我們每天做著快樂的事。
我們每天開心快樂的做著自己喜歡的事，那是非常美妙的感覺......只有我們自己快樂了，才能帶給別人快樂；只有自己心情愉悅了，才能帶給別人愉快的心情。
讓我們用全身心地愛迎接今天的到來，珍惜生命的可貴，我默默的為每一個人祝福———健康。幸福......
謝謝大家
管理者演講稿 14
尊敬的王總、尊敬的各位領導、同事們：
大家上午好！很榮幸獲得宏發能源20xx年度“優秀管理者”，也很榮幸今天能夠在這樣的場合代表優秀管理者發言, 得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我、以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可。這些都與領導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
396天是我來宏發能源豐泰煤業的時間，之所以記得這么清楚，完全是因為這一年多對我個人而言尤為顯著重要。在這一年當中我的人生觀、價值觀、世界觀與在原來單位相比發生了質的變化。因為20xx年是豐泰煤業改擴建工程全面大干快上的一年，我感受頗深，其間，我們有目共睹的是，在公司王總的親切關懷下，在以曹總、趙總為核心的管理團隊的領導下，宏發能源與我們緊密相連，我和同事們經歷了許多的風風雨雨，有快樂，有痛苦，有興奮，有壓抑，有無法表達的感受。但最欣慰的是自己能伴隨著宏發能源和豐泰煤業一起成長，從地面土建、井下礦建、機電安裝到工程預算和各種技術資料報告的編制等工作。我們匯聚到此，不是僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對它。服務領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。
在總結今年工作經驗和教訓的同時，我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公
司高層領導的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優點放到最大化，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環，大家在愉快的心情下工作，公司改擴建工程的建設一定會保質保量按期轉產。
豐泰煤業改擴建工程目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在公司領導的正確指導下，在能源發展部的正確帶領下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們豐泰煤業改擴建工程將會取得更加輝煌的業績。
展望20xx 年，一切的成績和榮譽都已成過去，豐泰煤業的改擴建工程更充滿激烈的挑戰和創新，更催人奮進，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養和學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象。并將懷著一顆感恩的心投入到今后的工作當中，忠實的履行自己神圣的'職責，堅決貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛宏發，熱愛豐泰，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，決不辜負公司領導及同事對我們的信任。
作為一名管理者，要堅持扎實工作的作風，切忌浮躁。這一點我深有感觸，中國大部分民營企業，創業期短，管理不完善，問題一大堆。從混亂到規范，這是一個企業發展的必然歷程。作為員工，不要急于抱怨現狀，不要用書本上的理論來要求現實中的企業盡善盡美，也不要指責這個不好，那個不好。很多人的抱怨是站著說話不腰疼。同樣，企業的用人規則和制度，也存在這樣那樣的問題，最重要的是，我們要盡量去解決問題，提出切實可行的建設性意見。扎實工作，求真務實，不唯書、不唯上，只唯實。
一年有春夏秋冬，生意有淡望兩種。眼下我們的公司因國內外大環境的影響，暫時步入到了嚴冬，但是冬天到了，春天還會遠嗎？宏發興亡，匹夫有責！所以在這里我要呼吁在座的各位同事，不要坐以待斃，要多想辦法；不要朝三暮四，七上八下。敢問宏發路在何方？路就在腳下！同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在宏發能源公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創宏發新輝煌。
我堅信，宏發能源的明天會更加美好！
最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯與大家共勉：
有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；
苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。
衷心的祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為民營企業的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝愿各位領導及所有的宏發人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！
再一次感謝宏發公司，感謝豐泰煤業團隊，感謝各位！ 我的發言完畢，謝謝大家。
管理者演講稿 15
尊敬的領導、同事們：
大家好！
很榮幸獲得基建實業部20xx年度“優秀管理者”，也很榮幸能夠在這樣的場合代表優秀管理者發言,這是各位領導及同事對我工作的肯定與信任，這與領導的栽培、同事的支持是密不可分的。在此我衷心的感謝各位領導對我工作的肯定和信任，感謝各位同事給予我的支持與和理解。
回首過去的一年，是集團二期工程全面開工建設的一年，我感受頗深，在總結經驗和教訓的同時，倍受啟發和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層領導的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優點放到最大化，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會保質保量按期投產。
二期工程建設目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的.結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領導的指導下，在基建實業部各級領導的正確帶領下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們二期工程建設將會取得更加輝煌的業績。
成績只能代表過去,這次能被評為優秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去，我們現在面臨的工程建設充滿激烈的挑戰和競爭，更催人
奮進，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養和學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家！
同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創寶豐新輝煌。
最后，至此新春佳節來臨之際，我衷心祝愿集團基業長青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂！
謝謝！
管理者演講稿 16
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家新年好！
旭日點亮往復的白晝，明月托起不息的年輪！寒來暑往，春秋更序，頜首回望，我們攜手同心走過了充實、辛苦、振奮、輝煌的xx年，迎來充滿挑戰和機遇的20xx年。
xx年，依靠我院全體員工的開拓進取、勇于創新以及堅持全心全意為人民服務的宗旨，使我院在管理、醫療、科研、教學、黨建和精神文明等各項工作上都取得了可喜的成就，為促進我院健康可持續地發展起到了促進和保障的作用。這些成績的取得，凝聚著全院干部職工的智慧、汗水和心血，凝聚著在座每一位無私奉獻的高尚情操。在此，我為全院員工所具有的'不怕吃苦、勇于拼搏，刻苦敬業、大公無私的精神而感動。為那股噴薄而出的強大凝聚力而深感震撼和自豪，并引以為傲。衷心的感謝大家，同志們辛苦了！
同志們，醫院的光榮與夢想需要全院員工的共同努力，需要全院員工的智慧，需要全院員工的團結合作，更需要全院員工的積極投入和無私奉獻。我相信有大家的真情相伴、真心相助，有大家的睿智和勤勞，我們有信心、有能力實現既定目標。各位親愛的同仁們，20xx年任重而道遠，我們要從此刻開始，人人盡力、個個奉獻、同心協力、同舟共濟，打造我們美麗的醫院。相信在全體員工的共同努力下，我們將在今后的日子里，能夠！也一定能夠！為醫院譜寫出新的篇章！為醫院開創新出的局面！為醫院創造出新的輝煌！讓我們心連心、手牽手，大家一起來奮斗！祝我們的醫院明天會更加美好！
值此新年之際，感謝全院員工的努力與付出！感謝大家對我工作的大力支持和幫助！也衷心祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康、萬事順意！家庭幸福！謝謝！
管理者演講稿 17
尊敬的公司領導、各位同事：
大家好!
今天能夠站在這里，我想說，與我已然是一份莫大的欣喜和榮幸，在此我謹代表全體獲獎的優秀員工管理者向公司領導及各位同事送上新年的祝福，祝福大家新年快樂，工作順心!
在達利工作的這些年，說實話，有辛苦，有歡樂，但當這一刻我站在這里，我便明白，所有的辛苦是值得的，所有的歡樂是歡欣的。
與所有的員工一樣，我所能做的都是盡心盡力做好我的每一份工作，在這里我們共同見證了公司的發展、壯大、騰飛，看到了每一個人為了公司的發展而做出的努力，看到了同事之間的相互認同，部門之間的信任理解和互幫互助，融洽的工作環境，增強了我們的集體榮譽感和歸屬感，心安下來了，工作的勁頭就會更足。
自從參加工作以來，我并沒有做出了不起的大貢獻，也無特別值得炫耀可喜的業績，我只是盡力做好屬于自己崗位上的’本職工作。
每一份工作，我都積極的帶領我的團隊盡力努力的去完成，在工作過程中不斷的總結工作經驗。
一個人工作上優秀不優秀，并不取決于你的崗位有多重要，而在于你是否能兢兢業業地工作。那怕把一件最小的事情用心去做到最好，能在把本職工作出色完成的同時能夠協同其他同事把工作做好，做到管控到位，理順工作，我想這才是作為一個優秀員工管理者的基本準則，這樣無論你身處那個崗位，負責那個工種，無疑你就是最優秀的那個。
今天公司賦予了我們優秀員工管理者的榮譽，對我們的工作給予了極大的.肯定，事實上，能夠被評為年度優秀員工管理者，離不開公司領導和同事們的關心和鼓勵，正是因為有了各位領導的信任和同事們的共同努力，成就了優秀的我們;也正是因為有了各部門和全體同事在日常工作中的幫助、支持、協作和配合，我們每個人才能夠圓滿完成各項工作任務，我想說今天在這里的每一個人你們都是最優秀的，這份榮譽是屬于大家的。所以在這里此時此刻我最想說的是“謝謝”謝謝領導的肯定，謝謝同事們的支持!
在新的一年里，我們會更加努力，把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，在工作中不斷充實提高完善自我，使自己的綜合素質和業務水平在工作中不斷提高，踏實做好每一份工作，以此來回饋領導和同事們的這份信任和支持。
最后再次感謝各位領導、各位同事、謝謝大家!
謝謝!
管理者演講稿 18
尊敬的各位領導，各位同事：
大家上午好！
此刻能夠站在這里代表先進發言，感到非常榮幸。首先我代表所有先進對各位領導的關心和支持，對各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！
20xx年我們雖然為中心庫的發展做出了一些貢獻，但成績屬于過去，在新的一年里，我們將忠于職守、團結奮進，進一步提升執行力和履職能力，在倉儲管理、安全生產、精神文明建設等各方面都做到百尺竿頭更進一步，為中心庫更好的發展貢獻一份力量。
回首過去的一年，是集團二期工程全面開工建設的一年，我感受頗深，在總結經驗和教訓的同時，倍受啟發和鼓舞。我認為作為管理者不僅要以身作則，還要懂得如何去管理，怎樣以最有效的方法和技巧去完成任務達到目的。同時在工作中要起到上傳下達的作用，及時準確地將公司高層領導的精神耐心地與同事們分享。主動與同事進行溝通，傾聽同事們的心聲，了解同事的需求，盡一切能力，解決有需要幫助的同事，從而樹立同事的集體榮譽感，增強團隊的凝聚力，使大家團結一致奔著目標一起努力，把工作做好。而且要用人之長，把每位同事的優點放到最大化，并及時給予肯定，每位同事都有自己的長處，得到鼓勵后會更加積極努力，在不斷學習和成長中形成一個良性循環，大家在愉快的心情下工作，公司二期工程的建設一定會保質保量按期投產。
二期工程建設目前取得的成績，是大家辛勤工作、努力拼搏、無私奉獻的結果，功勞是屬于在座的每位員工的。我相信在集團公司領導的.指導下，在基建實業部各級領導的正確帶領下，以及在我們每位員工團結一心、努力奮斗下，我們二期工程建設將會取得更加輝煌的業績。
成績只能代表過去，這次能被評為優秀管理者，這既是對我工作的肯定，也是對今后工作做得更好的一種鼓勵。我也堅信，今后的工作一定會做得更好。過去的榮譽已成為過去，我們現在面臨的工程建設充滿激烈的挑戰和競爭，更催人奮進，我將帶領我的同事們不斷加強個人修養和學習，努力提高工作業務水平，揚長避短，發奮工作，力求把工作做的更好，樹立良好個人形象，盡我所能為公司多增加一份力量。也希望領導和同事們繼續幫助我、支持我，在此我謝謝大家！
同事們，讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創寶豐新輝煌。
最后，至此新春佳節來臨之際，我衷心祝愿集團基業長青、蒸蒸日上！也祝愿大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂！
管理者演講稿 19
今天很榮幸能夠在這里進行發言，去年，我在工作中取得了一定的成績，這不但得益于各位同事的支持與默契配合，更得益于公司優良的團隊氛圍和企業文化對我的熏陶。在此我衷心的感謝公司領導對我工作的肯定以及各位同事給予我的大力支持。
回首難忘的年，此時此刻我依然感慨萬千。因為在這一年中，我們經歷了許多的風風雨雨，從技術改造到順利開車，從安全整改到安全生產許可證審核通過，從連續虧損到單月扭虧為盈，我們都經受住了嚴峻的考驗。而作為一名聯發人，我們有著更切身的體會，公司所取得的所有成績，有著我們每一個人的.辛勤努力，但更是因為有了集團公司的大力支持，有了公司領導的英明決策，有了管理人員的調度有方以及全體員工的艱苦奮斗，才有了聯發一步一個腳印的向前發展。
展望年，一切的成績和榮譽都已成過去，在這嶄新的一年里，作為公司的一名管理者，我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，貫徹執行公司領導決策，默契配合，積極調動員工積極性，持續發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛聯發，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效地完成各項工作任務。我們將不辜負公司領導及同事對我們的信任。我們有理由相信年聯發電化在集團及公司領導的帶領下將逐步發展壯大。
讓我們與公司同榮辱、共患難，忠實地履行自己神圣的職責，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。讓我們在集團及公司的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，共創聯發新輝煌。
最后，衷心的祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大;至此新春佳節，也祝愿在座的各位領導及所有的聯發人在新的一年里，新春愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂!
管理者演講稿 20
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天能作為優秀管理者代表發言我感到非常榮幸！優秀管理者的榮譽不僅屬于得獎的個人，更應該屬于在座的所有人，因為沒有領導無微不至的關心和栽培，沒有同事們團結奮進的努力和支持，就沒有今天我們這些優秀管理者。
在獲得榮譽的同時，我們感到責任的重大，成績只能說明過去，我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲之中。過去的成績，它將成為我們20xx年新的`起點，在新起點我們首先以“安全第一，預防為主”方針抓好安全工作，做到機組安全經濟運行，做到不出人身傷亡事故。第二、加強管理，勤奮學習。學習管理知識與專業知識，第三、加強操作人員的培訓，定期進行各專業技術學習和考試。
我相信：用力做只能合格，用心做才會優秀。我堅信：一份耕耘一份收獲，一分汗水澆灌一份成功。細心做好本職工作，為公司的發展添一份微薄之力！
在這里，我謹代表獲得“優秀管理者”稱號的同事們，再次感謝悉心培養我們的各位領導以及支持和幫助我們的各位同事。謝謝你們！祝您們在新的一年里事事如意大吉祥，家家順心永安康。最后祝公司蓬勃發展，管理和效益更上一層樓，再創輝煌！
謝謝大家！
管理者演講稿 21
尊敬的各位，來賓：
大家上午好！ 很高興能夠拿到優秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發表感言.心中除了喜悅，更多的是感動。
這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在臺下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實現自己的人生價值；第二年，坐在臺下，想我什么時候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進了一步；第四年，我終于被晉升為部門經理，我坐在臺下，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可。
送走緊張忙碌的.年，迎來了任重道遠的年�；仡櫮甑墓ぷ�，綜合辦認真貫徹公司的經營戰略規劃，在公司和各部門的支持配合下，振奮、團結拼搏、大膽創新，合理的進行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時，先根據實際情況進行分析討論，制定出詳細、可行的并進行科學分工，明確責任，確保工作按質按量完成；認真梳理工作重點，準確把握工作節奏，穩步推進工作進程。為公司的科學決策，為兄弟部門的工作實踐，了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得，凝結著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協作、奮力拼搏取得的結果。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：
一是：看待事情、解決問題的心態趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質有所增加。
二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經驗。
三是：通過公司相關培訓及個人學習，管理知識和業務知識均有所更新。特別是管理方面，通過學習與實踐相結合，較以往有了一些進步和提高，今后，將繼續學習并勇于實踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。
成績來之不容易，歸功于上級的正確決策和、張總的強力統帥和科學指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務的義務。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現成經驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰的狀態，所以我收獲了。
此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自己的平臺，使我能夠盡情發揮；讓我從一個 “外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的和同事們！特別感謝團隊每一分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今后繼續齊心協力，我們是一個年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。
最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順利，身體健康，謝謝！
管理者演講稿 22
尊敬的各位領導、各位同事：
下午好！
非常榮幸能夠站在這里代表優秀管理者發言。在這一年中，我的工作能夠取得一點點成績并得到公司的認可，首先應該感謝公司的石董事長、徐總、王副總的每次諄諄教導，還要感謝總部職能部門的大力支持，最重要的是我在總部、蘇州分公司和南京分公司的管理團隊，以及蘇州分公司和南京分公司的優秀一線員工們，是你們的優秀成就了我。
進入英派斯近3年了，通過日常工作、生活中的耳熏目染，對英派斯企業文化的理解也越來越深刻，我深切的感受到，要成為一名英派斯優秀的管理者，應該努力做到以下三點：
一是敬業精神。前期石董事長讓我們學習了《職業經理人的企業家精神》這篇文章，集團倡導的職業經理人的心態，就是要求我們工作精益求精，不斷追求完美。今年，我們俱樂部的管理主題是優質服務，需要管理者深入一線，走動式管理，強調細節。合要求、不妥協、零缺點不僅僅是對產品而言，對服務也是同樣重要。這些，都需要我們靠強烈的敬業精神來從事和堅持。
二是團隊精神。英派斯的為人之道是管理的基石。在俱樂部的管理中，對內需要將“愛的管理、鐵的紀律”體現在日常管理的方方面面，打造一支高效、務實的團隊。對外則要處理好與兄弟職能部門、社會各界以及俱樂部會員的關系。上下溝通達共識，左右協調求進步。這樣的.管理之道，是英派斯的發展之道。
三是創新精神和戰略觀。創新是經營的源泉，創新能夠使我們在競爭中脫穎而出，能夠引領我們根據市場及時調整經營戰略。而戰略觀是保證創新行為不偏離集團戰略方向的基礎。
敬業精神、團隊精神、創新精神和戰略觀，是我對于優秀管理者的理解，也是我日常工作的思想和行為準則。在這里與各位管理者共享，希望我們共同朝著這個方向努力。
我相信，在英派斯這個優秀的平臺上，在各位的努力下，我們一定能夠成長為承擔英派斯發展重任的中堅力量。推動英派斯的發展，實現個人的人生價值。
最后，借此機會，在新的一年里，祝各位領導和同事萬事如意，祝英派斯大展宏圖。
謝謝各位！
管理者演講稿 23
各位同事：
大家好！
我是xxxx部門的xxx，今天能夠在這里進行一次大膽而有意義的演講，對此我感到十分榮幸。本次演講的題目是《若我成為總經理》。
因為假設，我很幸運地站在這里，作為一名總經理。雖然時間有限，但我非常認真地構思著這個夢想。從某種意義上來說，我也在替代xxx公司的兄弟姐妹們共同編織著這個夢想。
假如我是總經理，我要從六點來詮釋這個角色。
好的信仰
在一家花店的櫥窗中，有兩盆含苞待放的花：一盆是由花店的園藝師精心培育出來的真花，而另一盆則是精致的仿真花。一位顧客好奇地問道：“你們怎么知道哪一盆花是真的呢？”花店的園藝師微笑著回答：“很簡單，只有那些有生命力的花才會綻放。無法開放的花一定是假的�！边@個小故事告訴我們：虛假的信仰永遠無法帶來真正的成果，一個真正堅守信仰的人也一定會獲得豐碩的收獲。
假設我擔任總經理，我會帶領身邊的團隊成員，像了解自己的親生子女一樣深入了解我們公司的產品。我將像對待自己的父母一樣對待我們集團公司，并對我們的xxxx（具體內容）充滿信心。我相信我們的領導團隊和產品具備突破禁錮、贏得所有人認同和贊嘆的能力。
“一分鐘贊揚”
假如我成為總經理，我會推行“贊揚即刻行動”政策，積極鼓勵領導在工作中充分表揚員工，真正關心了解每個員工，并挖掘他們的潛力。我將適時肯定員工的工作表現，激發他們的積極性和工作熱情。好天氣要打開窗戶，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不一定準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋梁，促進管理效率的提高。
不斷地學習
作為公司總經理，我每天都面臨各種日常事務和應對各類工作的挑戰。然而，我堅持每天抽出一定時間進行充電，將學習視為終身習慣。我積極努力學習管理知識，以保持不滿足的狀態。我努力全面認識和深入思考企業的發展，并及時發現和處理發展過程中存在的問題，消除潛在風險，以避免公司可能出現的.危機。
在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每天給自己提三個問題：“昨天我有什么沒弄明白”，“今天我要學會什么”以及“今天我學到了什么”，在提問中學習，在學習中有所收獲，在收獲后有所進步，讓大家明白只有不斷的學習才會有可以提升的空間。
共同的目標
不知道大家記不記得《愛麗絲夢游仙境》里有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不同方向的路口，她不知何去何從，于是她問那只笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那么你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不知道要前往何處，那么任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那么我們每天的工作也就失去了意義。
假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰略目標認識清楚，并把這些戰略目標分解成可實現的小目標和計劃，總經理也要使用不同的技巧，使整個公司員工將所有力量作用于目標之上，帶領大家按著這個目標共同發展。同時要進行監督并根據實際情況適時地調整，保證目標能夠順利完成。
執行的力量
假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。
一要嚴，增強員工責任心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過；
二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏；
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積；
四是要新，開拓創新，改進工作方法，提高應變能力。
我們應該積極培養所有員工對執行的認知，并通過自身行動來引導和帶領他們，以提升團隊的戰斗力，共同實現我們的目標。
作為一名管理者，我將秉持著積極的心態，超前思考和務實的工作作風，充滿自信地迎接每一項工作。我會與同事建立起互信互助的合作關系，并始終保持對工作的尊重。在工作中，我將書寫出我人生新篇章的壯麗樂章。
謝謝大家！
管理者演講稿 24
各位同事：
大家好！
我是xx，是你們新的領導，接下來很長的一段時間我們都會一起工作。很高興我接下來能夠跟大家一起工作，在之后的日子里希望大家能夠配合我的工作，讓我們一起完成我們需要做的所有的工作，一起為公司的發展做出自己的貢獻。我有信心能夠帶領著大家工作得更好，不知道大家對我和我們之間的合作有沒有信心？現在沒有信心也沒有關系，以后也一定會對我有信心的。
其實在這個行業我也算是比較資深的了，應該是比在座的大部分人的時間都是要長的。不是我自己自夸，我覺得自己的工作能力確實是很好的，不然我也不會成為你們的領導。我既然能夠坐到這個位置上，就證明我是有這個能力的�，F在你們還不是很了解我，等我們一起工作一段時間之后你們就會對我的工作能力有一定的了解了。我也相信自己的工作能力是能夠做到讓你們心服口服的。
我這個人其實也不是那種非常嚴肅的人，對員工的要求也沒有那么的嚴格，平常跟我開個玩笑也是可以的，但若是那么的工作沒有做好的話，批評起來我也不會心慈手軟的。我對你們的期望就是在該工作的時候就要認真的工作，在能夠打打鬧鬧開玩笑的時候就可以開玩笑。我對你們的管理也不會是很嚴格的，只要你們能夠把自己的工作做好，其他的事情我是不會管太多的。當然，一些在上班的時間不應該做的事情也是不能做的，也是不能去違反公司的紀律的，這一點我希望你們都能夠做到。
我對下屬的管理其實是提倡自由放養式的，只要你們能夠把工作做好，不要在上班的時候做與工作無關的事情，我也不會太管著你們。但若是你們太過于放肆了，我也肯定會對你們變得更加的.嚴格的，所以也希望你們心里要有一個度，不要超過了我的底線。我是希望在之后的時間中我們是能夠合作的把工作完成好的，這樣我也能夠向我的上級有個交代，你們也能夠獲得自己想要的一些東西。
在以后的工作中我們是會互相了解起來的，等相處一段時間之后我對你們大家也會有一個了解，到那時我也會改變自己的一些對你們的要求。我相信我們是一定能夠把工作做好的，也希望大家跟我一起努力，把我們的部門的工作做得更好，自己在這其中也能夠有不斷的進步，這是雙贏的局面，不是嗎？
我的發言到此結束，謝謝大家！
管理者演講稿 25
尊敬的各位領導、同事：
下午好。
今天，我演講的題目是《假如我是總經理，我會這樣開展工作》。
假如我是總經理，那么威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行�！币虼�，樹立威信，發揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。
如果說xx電信是一艘航行在大海中的航母的話，那總經理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：
第一、人力資源方面
在這個充滿機遇和挑戰的時代，競爭已經成為新世紀的主旋律，只有適應環境變化并迎接挑戰的企業才能夠生存下來。而在這場競爭中，人才是決定勝負的關鍵。一個成功的總經理不僅僅要提高企業的效益，更重要的是要團結和凝聚全體員工，使他們共同為企業的發展努力。
作為總經理，我深信用人才是企業成功的關鍵。為了發揮人力資源部的戰略作用，我計劃逐步解放他們的日常事務管理工作。我認為人力資源管理不僅僅是“管人”，更是要關愛員工、善待員工、尊重員工、理解員工、發現員工的潛力，從而充分調動他們的勞動積極性。
公司在用人之前應該充分了解員工的優勢和長處，然后根據員工的特點和技能將其安排到合適的崗位上，以實現最佳的人事搭配，達到善用人才。為了促進員工的全面發展，公司需要實行轉崗輪崗制度，不僅在各專業之間進行輪崗，也要讓前端部門和后端部門的員工自由輪崗，以實現專業技術人員的多能化，同時加強前后端人員之間的密切協作。
同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯系與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。
只有員工對工作滿意，才能提供出色的服務。因此，公司在關注客戶滿意度的同時，也必須重視員工的滿意度。
第二、市場營銷方面
假如我是總經理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改進。
1、市場人員應積極參與市場活動，廣泛收集市場和客戶信息，并分析客戶需求的變化。他們應該認真研究競爭對手，并基于細分客戶和需求特點，制定具有競爭力且符合客戶利益的市場政策和計劃。在制定各種營銷政策之前，必須進行詳盡的市場調查和論證，并與各渠道部門進行充分的溝通和協商，廣泛征求客戶意見和建議。
2、為了進一步加強營維社區的建設，提升其整體形象和作用，我們需要采取以下措施。首先，對于營維社區的位置過于偏僻的問題，我們可以考慮選擇更為便利和容易到達的地點進行重新規劃建設。這樣可以吸引更多的居民和訪客前來參與社區活動，并方便他們享受社區提供的服務。其次，關于裝修設施太過簡單的問題，我們應該注重提升社區的裝修質量�？梢砸胄路f的設計理念和高品質的材料，打造出舒適、時尚和功能性兼具的社區環境。最后，針對整體形象欠佳的問題，我們應該進行全面的形象改善�？梢酝ㄟ^豐富社區活動、改善社區管理、提供更多的便利設施等方式來吸引人們的關注和參與，進而提升整個社區的形象和影響力。通過以上的努力，相信我們能夠使營維社區發揮出更大的作用，成為居民生活的重要組成部分。
3、加大對新建小區，商店門面的關注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點營銷。一直以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網通、鐵通對此異常關注。他們在局部地區的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑒。
4、將xx信息港建設成公司的門戶網站，重點對此進行開發，制作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富內容，增加信息量，提高網站知名度和點擊率，還可以將此做為公司信息發布、業務推廣的平臺。
5、為了適應中國電信轉型的重要階段和滿足日益增長的新業務需求，我們迫切需要加快建設電信業務展示廳。該展示廳將成為展示各種新業務并進行推廣演示的場所，使客戶能夠真切地感受到電信新業務給他們帶來的利益和便利。同時，我們也需要盡快提供高品質的`客戶接待室和客戶洽談室，以提升客戶體驗。
第三、管理方面
假設我擔任總經理的職位，我決心在已有的規章制度基礎上加強管理規范，實施嚴格的管理。正如俗話所說：“人無規矩，不成方圓”，這句話同樣適用于公司的企業管理。
由于公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規范自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異于拔苗助長，只會使企業成為一盤散沙，毫無凝聚力。
因此，為了進一步加強公司的日常管理工作，我們需要統一員工的著裝規范，加強勞動紀律的執行，保持辦公場所和公共區域的整潔衛生。同時，我們還需要加強各項考核制度，從這些看似細小的方面入手，提高公司的執行力。通過這樣的努力，我們希望每個員工都能自覺遵守紀律，保持良好的形象和適度的言談舉止，以此為xx電信公司塑造更加良好的企業形象，使我們成為一個更加團結、更具戰斗力的集體。
為了在實行剛性管理的同時，我也會采取柔性領導的策略。作為一名優秀的總經理，僅僅靠發號施令是遠遠不夠的。在現代企業中，人本主義是至關重要的。如果公司領導能夠真誠地感召下屬，用自己的愛心來換取員工的心，勇于承擔下屬的責任，并以包容的態度贏得下屬的心，以親和力贏得下屬的信任，那么才能以柔克剛，極大地增強企業員工的凝聚力，并從根本上穩定人才隊伍，解決員工出工不出力的問題，提高工作效率。
同時，我在管理中將積極倡導“三實主義”，要求所有干部親自到一線現場，深入了解實際情況，找出問題并提出解決方案。
假設我擔任總經理一職，我將領導xx電信這艘巨輪，在激烈競爭的大海中，迎風而行，與所有同仁共同努力，為建設xx電信美好的未來而奮斗。
謝謝大家！
管理者演講稿 26
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
我非常高興能有機會站在這里做一次很特別的演講，我演講的主題是《假如我是管理者——總經理》。
為什么說特別呢？原因有兩個：
第一，就我自己來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家知道，總經理是企業中的關鍵角色，他們負責把握企業的方向，制定公司發展戰略，并承擔著振興和發展企業的重要任務。作為總經理，需要考慮的問題眾多，要做的事情更是琳瑯滿目。然而，在今天的演講中，我想分享一下我對于如何提高企業凝聚力的看法。
企業的凝聚力是企業成功的關鍵所在。缺乏凝聚力的企業往往面臨分散和協作不足的困境，而擁有強大凝聚力的企業則能夠使全體員工緊密團結，共同邁向成功之路。作為企業凝聚力的核心和關鍵，總經理在其中起著重要作用。通過激發員工的參與度和歸屬感，總經理能夠有效地打造并增強企業的凝聚力。我們可以想象一艘大船，“眾人劃槳開大船”這首歌正好描繪了這個場景。如果我們把這艘大船比作我們的企業，那么每一位員工就是船上的水手，而總經理則是駕駛舵手，他們凝聚了每一位員工的心，并掌控著整個企業的`前進方向。然而，如何提高企業的凝聚力呢？首先，建立積極的企業文化是關鍵。通過明確共同的價值觀、使命和愿景，以及鼓勵員工間的互信和合作，企業將形成一個共同追求目標的集體意識。其次，加強內部溝通和交流。定期組織團隊活動、開展員工培訓和工作坊，以及建立有效的溝通渠道，都能夠促進員工之間的互動和合作，增強凝聚力。另外，重視員工激勵與獎勵機制也是至關重要的。通過公正的薪酬體系、激勵措施和獎勵制度，能夠激發員工的積極性和歸屬感，進而提高企業的凝聚力。最后，領導者的示范和引導也是關鍵因素�？偨浝響摮蔀閱T工們的榜樣，具備良好的領導能力和人際溝通技巧，以此來影響和激勵員工，進而加強企業的凝聚力�？傊�，企業的凝聚力是企業成功的基石。通過建立積極的企業文化、加強內部溝通和交流、重視員工激勵與獎勵機制以及領導者的示范和引導，我們可以提高企業的凝聚力，使企業不斷穩步前行，迎接更大的成功。
首先，要確立企業的共同遠景。
一個企業在短期內需要制定自己的目標，以明確公司的方向和重點。而從長遠來看，企業需要擁有一個共同的藍圖，使全體員工能夠為之努力。無論是短期目標還是長期目標，企業都必須與員工進行充分溝通，讓員工在搜盈公司中看到希望。從某個角度來說，實現企業目標有利于增強員工的信心，而在長期目標規劃中，企業也應考慮到員工在目標實現后所獲得的利益，從而建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
其次，要重視人。
換句話就是要學會尊重企業的每一位員工，我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。因此，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自己的崗位上進行實踐和鍛煉，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受快樂。重視員工才能得人心，也只有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一起。
第三，要打造人性化、規范化和制度化并重的管理制度。
一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但并不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家可以送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就一定能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，只有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能了解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實建議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔并濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。
最后，要致力于營造一個舒適的工作環境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由于公司注重員工并為他們創造良好的工作環境。所以，也在一定程度上會自然的增加員工對企業的認同感。
假如我是總經理，需要做的還有很多很多，說一千道一萬，兩橫一豎就靠干。只要立足本職扎實干，明天一定更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破侖說過：一名不想當管理者的士兵不是一名好士兵。一個企業要想不斷強大，就要注重創新，要知道創新是永遠不會過時的，身為一名管理者必須有創新的思想，只有不斷地創新，企業才能有。就像我們的大拇指，它站得高，看得也最遠。讓我們做一名豎起拇指的管理者，讓我們的煤運更強，令所有人都對它豎起大拇指！
我的演講完畢，謝謝大家！
管理者演講稿 27
各單位、各部門：
根據公司對中層管理人員及見習經理考核管理原則，檢閱一年來個人履職情況，考核各部門重點工作完成情況，公司定于2011年3月下旬（具體時間另行通知）對現有中層管理人員及見習經理進行工作述職測評，現將具體事宜通知如下：
一、成立述職測評小組
組長：xx
副組長：xx
組員：xx、xx、xx、xx
二、述職主要內容
1、各單位、各部門工作總結，包括各項指標完成情況（主要包括“四大目標”、經營指標、成本指標、費用指標、發展用戶指標、安全風險指標、制度建設等重點業務指標完成及執行情況），重點工作的推廣和落實情況，重點要說明是否有改進、提升的`內容；
2、部門工作中存在的問題，改進的主要方向、內容及措施；
3、20xx年工作思路、重點工作計劃、目標及具體措施（須參照重點工作計劃模板）；
4、員工管理及團隊建設采取的具體措施及效果；
5、對公司運營、管理、發展的建議。
三、述職測評形式
采取述職考評和民主測評相結合的方式進行。
述職人員考評由考核小組現場評分。
民主測評由與會人員現場以測評票形式進行考評。其中：中層管理人員測評內容分為履行職責、領導能力、業務素質、團結協作四個方面；見習經理測評內容分為履行職責（包括計劃完成情況等）、業務素質、執行能力、溝通協作四個方面。
四、具體要求
1、本著務實、嚴謹、坦誠的態度進行歸納、總結、反思。
2、述職ppt務實明了，盡量用數據、圖表、圖片表示。
3、演講要求語言簡練平白，觀點具體明確，思維條理清晰，提倡脫稿演講。
4、現場演講應在10—15分鐘。
5、述職材料ppt制作完成后應交由主管副總審閱，于3月22日前送達人力資源部。
6、述職時請注意儀表，著裝整潔，精神飽滿。
7、述職具體時間、述職順序另行通知。
特此通知。
管理者演講稿 28
尊敬的各位領導、各位評委、同志們：
大家好！
我是來自縣會計集中核算中心的xxx，我演講的題目是《財政改革路上的排頭兵》。
20xx年2月我從鄉鎮財政所調入縣會計核算中心工作，在調入前就知道會計核算中心是財政局里人員最多的一個機構，也是財政局工作人員平均年齡最小的、女性最多的一個單位，人員大部分又來自各個鄉鎮財政所，我想會計核算中心一定很復雜。我在來之后的這三年里，通過自己的親身體驗，徹底改變了我以前的看法，核算中心是一個團結、和睦、奮進的集體，也是財政局培養業務骨干的一個地方，先后有8人成為財政局機關的業務股室骨干，會計集中核算中心先后被xxx市人民政府評為20xx年度財稅工作先進基層單位，市青年職工工作委員會授予市級“青年文明號”，分別被xxx縣委縣人民政府和市委市政府授予縣、市級“文明示范窗口”。
人們都說，火車跑得快，全靠車頭帶，我們會核中心能夠取得這樣的好成績，全靠有一個好主任，他就是會計核算中心組建的主要策劃者，連續四年年度考核被評定為優秀等次，二次受到縣人民政府嘉獎，一次榮記三等功，被授予第二屆“xxx五四青年獎章”的--xxx。
“不竭的動力源自心中的信仰”。會計集中核算工作是目前財政管理體制改革的一項重要內容，是一項業務性和政策性很強的`工作，盡管x主任他是我縣最早通過考試取得會計師資格的人員之一，但為了能滿足會計集中核算這一新工作的需要，提高工作效率，他注重在日常工作中加強業務知識和有關財政財務法律法規的學習，我看到他上班一有空時間就看財政雜志書籍，有目的的接觸新事物，學習新知識。并將學習、探索的成果，運用于財務管理，加強會計監督，使我縣的會計集中核算工作得以順利的、全面的開展，會計集中核算改革整體推進，單位內部財務管理得到強化，會計基礎工作進一步規范，促進了增收節支。截止去年12月底，納入集中會計集中核算的行政事業單位達到xxx個，建賬xx套，通過中心嚴格把關，共拒付不合法開支xxx筆，金額xx萬元。在加強業務知識學習的同時，他還注重道德教育，用自己的行動帶動身邊的人，中心堅持每年組織工作人員慰問貧困對象活動，并持之以恒，從20xx年下學期開始支助xxx中xx班xxx，xxx個人20xx年上學期開始支助xxx中xxx班xxx。
“業精于勤荒于嬉”。他熟知局黨組將全縣的會計集中核算管理工作這負擔子放在他的身上是對他的信任，責任重大，工作的好壞，直接關系到全縣的會計集中核算工作的成敗。會計集中核算中心機構剛成立時，人員還未到位，他既是負責人，又是辦事員，全縣的會計集中核算工作的前期準備全部落在他一個人身上。推進會計集中核算工作要求高，時間緊，他也沒有絲毫猶豫，一頭扎入全面實施的準備工作中。每天從早到晚奔波于各單位之間，指導單位財務人員做好會計移交工作。從20xx年2月初開始到月底，經常是這個單位的具體問題還沒處理好，那個單位又有問題了，他每天要接幾十個手機電話，答復單位的咨詢。在組建會核中心的過程中，x主任充分展現了求真務實，無私奉獻的精神，通過他和中心全體工作人員夜以繼日的工作，功夫不負有心人，我縣的會計集中核算工作20xx年3月1日在縣直行政事業單位全面實施，使我縣成為繼xxx之后全市第二個進行會計集中核算試點工作的縣。
他深深的意識到會計集中核算中心擔負著財政管理和監督的重任，發揮著財政部門的窗口作用。為了樹立中心的良好形象，他完善了中心內部崗位責任制，制定了中心柜組考核指標等一系列行之有效的工作制度和辦法，以制度管人，以制度制約人，嚴格規范工作行為。通過采取加強管理，定崗定員，工作量化，掛牌上崗，層層簽定了目標管理責任制的辦法，嚴明工作紀律和作風，不接受單位吃請，不索、拿、卡、要，不謀私利，認真端正態度，樹立良好的服務形象。為了進一步修改和完善中心的會計核算科目體系，制定出一整套較為完善的適合我縣實際的行政事業單位的會計核算科目體系，陽主任不畏難苦，和中心全體同志一道放棄節假日休息，在不影響正常辦理報帳業務和年終數據結轉的情況下，加班加點圓滿完成了這項工作。他還在在總結近幾年會計集中核算改革經驗的基礎上，主動與縣非稅收入管理局進行多次協商和探索非稅收入管理的新思路，充分發揮會計集中核算中心監管的優勢，堅決抵制非稅收入的流失，中心每月5日前向非稅收入管理局提供上月集中核算單位的“應繳財政專戶款”和“應繳預算款”明細表，從根本上堵住了非稅收入的流失，確保了政府可用財力的調控到位。組織開發了財務系統與資金系統自動對帳軟件，實現了中心帳務系統和資金系統的實時對帳；建立資金流出中心登記、跟蹤，在一定程度上防范了核算單位通過劃轉資金及隨意開戶逃避監管的行為。
在x主任的帶領下，目前，中心環境整潔、風氣文明、干部作風優良、素質提高，基本實現了環境優美、秩序優良、服務優質的目標。
謝謝大家。
管理者演講稿 29
各位公司的同事：
大家上午好!
今天是我們公司新年上班的第一天，首先請允許我代表公司及我個人，向在座的各位同仁和你們的家人拜個晚年——致以新年的祝福，向全體員工在過去的兩個多月里給予的積極合作與支持表示衷心的感謝!祝各位在猴年里事業蓬勃發展，蒸蒸日上!祝大家在新的一年里工作順利，家庭幸福，萬事如意。
新春放假期間，為了保障公司的銷售業務正常開展，銷售業務模塊的部分同事仍然堅守崗位，在這里我代表公司向你們說聲：辛苦了!正因為有你們的辛勤努力，我們又增加了幾十個新的基盤客戶，并在昨天(初六)實現了整車銷售的新年開門紅!謝謝你們!
今天的這個會議是春節后我們召開的第一個全體員工會議，召開這次會議的目的有三個：一是向大家拜年;二是給大家收收心;三是和大說說目標。
在度過了一個歡樂、祥和的春節假期后，我們再次回到各自的工作崗位，要盡快收心，生活要愉快，工作要認真。過去的1月，在大家的努力協作下，我們圓滿的完成了既定銷售目標。20xx年我們要以更加飽滿的熱情、更加扎實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成全年各項工作開好頭、起好步!一年之計在于春，我們作為一個新興企業，要通過不斷地積淀和總結中，提升自己!
就在昨天，或許是前天，今天早上。在場的各位，告別父母妻兒，懷著讓生活過得更加美好的愿望，再次來到保定xx汽車這個大家庭。謝謝你們相信保定xx，相信我們這個充滿激情和活力的團隊，這也讓我感到了身上的責任和壓力。保定xx這個大家庭建設的美好藍圖取決于我，取決于你，更取決于我們的'團結一致，齊心向前。
新年新氣象，新的起點新的征程。相信大家都還記著十幾天前我在這里給大家回顧保定xx成立一百天的點點滴滴時所講，20xx年我們要借助上汽榮威的春風，實現年CALL車1200臺，終端銷量突破1000臺這個目標。要想實現這個目標，上半年我們月均銷售不能夠低于70臺。2月份我們繼續提出了保五掙六的銷量目標，現在時間已到一半，但任務差距明顯。現在需要大家馬上研究對策，展廳、電銷、渠道，三個銷售維度要檢核距離目標完成的差距及原因，制定行動方案，落實落實再落實，執行執行再執行!我堅信：只要行動，就會有結果!
各位同事，我相信，在各位同仁的共同努力下，20xx年將是保定xx充滿喜悅與滿載收獲的一年。同志們!說到不如做到，要做就做最好!20xx年前進的方向已經指明，宏偉的藍圖已經繪就，讓我們同心同德、奮發圖強，共同創造我們更加美好的明天!
管理者演講稿 30
同志們、來賓們：
大家晚上好！
感謝各位光臨今天的晚會，舉首回望，在時間飛速的運轉中，xx公司又走過了不平凡的一年！
過去的一年是一個值得記憶的一年，在過去的一年里，我們歷經了許許多多的變革和各種各樣的挑戰，我們經歷過很多失敗，但是我們一次次從失落中站起，一次次克服困難，一次次取得好成績：首先，我欣喜的告訴大家，我們企業的規模已經逐漸強大，就員工人數而言，我們已從創業之初的十幾人發展到現在的幾千人；再次，我們的產量產量大幅度攀升，已從創業之初的年產量xx臺上升到去年的xx臺；另外，我們的銷售額一再攀升，如今，已經突破了xx億元，創下了驕人的成績！
在20xx年里，我們企業的各項任務都完成得很好，生產任務達到了年前的生產目標，定單完成率，出貨不良率，標準工時準確率，報廢率，產品通過率，來料合格率，庫存周轉率等均達到設定目標。與此同時，我們企業在變革中日趨走向了成熟及系統化，辦公現代化基本實現，管理水平有所提高，員工流動性有所減少，員工們都積極上進，精神面貌極佳。在我們企業，我們有了一系列的激勵措施，有良好的企業文化，為了更加凝聚人心，讓員工們把企業當成自己的家，培養員工們的.主人翁意識，我們給大家提供了一個個人表現的機會，提供了足夠的發展的空間，在去年，我們舉辦了很多的活動，有唱歌比賽、演講比賽、籃球比賽、拔河比賽等一系列活動，在這些活動的舉辦過程中，加強了大家的團結，也讓大家例公司的信心度和歸屬感日益上升！同時，在滿足員工個人發展的同時，員工的福利待遇也在不斷的改善，公司給大家建立了圖書館和醫療室，給大家成立了員工樂隊、籃球隊，給大家提供英語、口才等各方面的培訓，讓大家在工作之余還能有豐富的精神文化廣角，讓大家的心聲都得到鍛煉。在大家的積極配合下，20xx年，我們收獲了碩果累累，而這些成績的取得，與領導的正確帶領分不開，與員工的辛勤勞動分不開，也與社會的大力支持分不開，這些成績屬于大家，屬于每一個人為公司付出的人。在此，我代表公司的管理層，向你們道聲感謝，感謝你們多年來的默默支持，也請你們繼續付出努力，繼續與我們企業共成長。
展望20xx年，我們心中充滿了希望，但是，前面的道路是坎坷的，我們將面臨更多的挑戰，面臨更多的困難。面對白熾化競爭的市場，我們必需進一步改進和加強我們的管理，以獲取更高的效率和效益；員工福利待遇的改善工作仍需做更多的細致工作�？傊緦⑻峁┙o大家更加豐富的發展機會和資源！也希望大家能夠團結互助，齊心協力，精誠合作，不斷提高自身素質，不斷提高工作能力，不斷提高工作效率，為公司創造更大的收益。一言以蔽之，讓我們抓住機遇，迎接挑戰，將xx公司建成一個所有員工都引以為傲的企業！
管理者演講稿 31
尊敬的各位領導、各位來賓：
你們好！
首先，我謹代表縣xxx通信分公司全體干部員工，對xxx質量保證中心專家的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。相信各位專家的到來，將會對我公司iso9001持續改進工作的開展，起到十分重要的指導意義。我們也將會對各位領導、專家所提出來的問題，認真整改，真抓實干，推動以iso9001質量體系為基準的各項工作順利開展，努力開創公司在各項業務發展的新局面。
iso9001是國際質量體系認證，這是大家都知道的，它的主要作用是保障所生產的產品的質量合格，為了保證產品合格要在所涉及的所有環節進行標準控制，制定出一些比較詳細的條款。這是一個很高層次的東西。但是，通過近兩年的了解，我想我可以用兩個詞語來解釋一下iso9001在我縣分公司的基本的含義：
一是用心做事，二是“保障”。我們在iso9001持續改進的'過程中，有不少員工總是提到質量管理體系能保障質量，我想實際上我們真正要用的是iso9001的保障的精神，我們公司的各個方面都用這個保障的要求去看待和解決事情，這不止是我們服務質量和產品質量。而在保障的基礎上更進一步，就是要用心做事了。有一句話說得好：認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好。我們企業目前面臨著很多的難題，無論從工程建設方面還是到市場競爭方面，我們的壓力都很大。就公司的一名社區經理而言，他要認真做事那麼他會把他的轄區用戶服務的很好，這是他的職責，那麼要想再提高一步用心做事呢，他會把這個在營維過程中比較薄弱，容易忽視，和易轉網的用戶，再去做一一走訪，去穩定客戶，聽取并解決用戶在使用我們公司業務中的一些問題，然后再將這些東西記下來，反饋到我們公司，相關部門再做處理。這樣，我們就行成了一個高效的服務環節，在某些服務細節上再出問題的概率就會降低很多。這是他這個環節所力所能及做到的，這樣的人，這樣的工作出來的東西，發生問題的概率就會很低，再加上其它環節的保障，就不應當再有用戶轉網了。我想這就是對保障程序的一個升華，是從更廣義上的保障。
從以往所走過的路途來看，自20xx我公司第一次外審后，及時對外審的不合格項即電纜充氣室的測量交接處進行了封堵。在市公司此后組織的三次內審過程中，我公司不符合質量管理體系認證要求的事項也及時進行了改進和完善，這使我公司質量管理體系更加合理，更有利于對企業的發展和管理。同時，我公司根據工作，于今年初調整了組織機構，人員安排發生變動，我們都修改了基礎管理手冊，及時增加了新職能人員的職責權限，使公司各項工作都按照質量管理體系要求運行。
就目前來看，兩年來，我公司的各項工作流程運行良好，各部門之間協調配合，工作效率明顯提高。各項規章制度加強了公司對企業各項工作的管理。職責權限加強了員工的責任感，提高了員工隊伍的素質。公司的各項工作也在質量管理體系下公司管理工作有了明顯改觀，受益匪淺。
各位領導，各位專家，公司的發展，有賴于全體員工的通力合作和各位專家的指導，才能成功。期盼各位專家和領導在日后的工作中繼續給我們鞭策和鼓勵，我公司會盡最大的努力，將服務與質量進行到底。最后，再次感謝各位蒞臨，謝謝！
管理者演講稿 32
尊敬的各位領導、同志們：
首先我代表開發區黨工委、管委會，對我開發區企業安全生產資格證培訓班正式開班，表示祝賀，對同志們在百忙之中前來參加學習表示歡迎！
xx年，在市、旗黨委、政府的正確領導下，在上級部門的大力支持下，我開發區認真貫徹落實市、旗安全生產工作會議精神，堅持“以人為本、安全第一”的方針，繼續以有效防范一般事故、堅決遏制重特大事故為目標，扎實開展安全隱患排查治理專項行動，不斷強化安全生產宣傳教育，努力完善安全生產監督管理體系，園區安全生產形勢持續穩定。過去我們在安全生產上取得了一定的成績，但是我們仍然不能有絲毫懈怠，因為安全生產事關人民群眾生命財產安全，事關經濟發展和社會穩定大局，事關黨和政府形象和聲譽。為提高各級人員的安全防范意識，提升作業人員的業務技能，為全面完成園區全年各項工作服務，特舉辦本次培訓班。下面我對本次培訓班提出以下意見：
首先，充分認識舉辦這個安全生產培訓班的必要性。安全生產關鍵在技能的提高，通過這次培訓學習，進一步提高各級人員的安全技能，更多地了解安全生產的知識，增強做好安全生產工作的自覺性。安全生產是一門嚴格的科學。各級人員要當內行，要懂安全，才能抓好安全。作為作業人員，只有加強自身的學習，掌握安全生產一些基本知識，真正懂得安全，才能真正地抓好安全。
其次，注重理論聯系實際，切實增強培訓的針對性和實效性。
本期安全監管培訓班時間短，但機會難得，我衷心希望，在本期培訓班上，各位學員能夠認真聽課，做到學有所獲。一要集中精力，認真學習。我園區舉辦這樣高水平的培訓班的機會比較難得，希望大家珍惜這次培訓機會，靜下心來專心聽課，順利完成好培訓任務。二要聯系實際，活學活用。大家在學習的時候，要對照本地本單位的'實際情況，結合各自的實際，有針對性地學，帶著問題學，促進當前工作，使這次學習培訓取得良好效果。三要做好安全生產的宣傳者、傳播者和實踐者。我們每一位參加培訓的同志通過這次學習培訓，不僅自己要了解掌握安全生產監管知識，回去后更要做安全生產的宣傳者和傳播者，要及時向單位主要領導匯報
好這次培訓的主要精神，組織轄區內的安全管理人員和干部職工認真傳達學習本次安全生產培訓的有關知識，形成“人人學安全、人人講安全”的良好氛圍，進而推動我區安全生產工作邁上新臺階。
最后，祝同志們學習愉快，學有所獲，預祝培訓班圓滿成功。
管理者演講稿 33
同志們：
經過大家的共同努力，為期兩天的公司上半年生產經營管理工作會議馬上就要結束了。本次會議內容比較豐富，形式比較新穎，針對性比較強，應該說我們開出了亮點，開出了成效，對我們開闊視野、拓寬思路、相互啟發、提升管理起到了一定的推動和促進作用。我認為這次會議有三個亮點和收獲。一是統一了思想，提高了認識；二是拓寬了思路，增強了信心；三是凝聚了智慧，產生了效果。下面我談一下公司目前存在的主要差距和下一步工作思路。
第一是我們經營上存在差距，有一次經營二次經營三次經營的差距。一次經營大家知道，今年我們只有5.25億的進賬，在集團公司里面的排名也是偏后的。二次經營方面，今年剩下4個多月了，還有20億左右的生產任務，對我們來說有著很大壓力。三次經營，工程的索賠和策劃，我們一直抓得很緊，但是成效不大。
第二是生產經營上存在差距。最近我和吳總、曹總到工地出差，大部分是項目生產經營方面出現了一些困難，這個有多方面的原因，一個是前期投入準備不足，還有協力隊伍的問題，資金問題，特別是資金問題，使部分項目的進展非常困難，我們做了多方面的努力，個別項目解決了，有些項目沒有得到解決，這要靠我們項目部要認真履行自己的職責，去千方百計想辦法。
第三是精細化管理上存在差距。這個月初，我去浙江片區出差，一位比較了解大橋局的（象山港大橋）業主對我這樣說，在精細化管理上，你們大橋局有很多工作要做，尤其是一公司。這說明了一些問題，如果我們的管理水平真正高的人家不會這么說，工程管理上質量做得好，精細化管理不行，人家也會覺得我們做的差勁。有業主說中鐵的公司雖然隊伍好，企業文化好，但是工程成本高�，F場管理經費不下降，一公司要走出困境是不可能的。
第四是安全質量、文明施工上存在差距。在安全質量方面，1到8月份安全形勢還是好的，沒有出現大的安全質量事故，但是有苗頭和小的事故要引起我們的重視。前段時間總公司對我們的幾個項目進行了實地檢查，對一公司結果項目的打分還是偏低的，反映出我們的安全質量管理工作還有差距，日常管理有些項目還是比較差的，基礎工作不行，鐵路項目比公路項目總體要好點。就鄭州黃河公鐵兩用橋項目，作為我們一公司最閃亮的項目，為什么我們的防護墻做的`很好，胡局長和譚局長來檢查時還批評我們，原因是搶進度的時候放松了管理，因此要真正做到文明施工常態化，至少有上級領導檢查了要事前要準備準備，我們家里來了客人之前還要擦擦凳子，不能讓局領導覺得一公司管理不行。
第五是隊伍管理上存在差距。隊伍管理包括對職工隊伍和協力隊伍的管理，有些項目管理的比較好，有些項目管理就比較渙散。民工隊伍有人說管不了，實際上我們是管得了的。要在隊伍管理方面多下功夫，在向莆鐵路有一個口號，是“我參與，我自豪”，極大地增強了參與員工和民工的積極性和自豪感，我們要學習他們的做法，讓大家感覺到在一起就像兄弟姐妹一樣。為什么有些農民工一提我們項目上的個別領導包括一些調度就直搖頭？這是因為他們不注意自身形象，不注意工作方式所造成的。
要說差距我們還存在很多，我就不再一一敘述，差距找到了，我們下一步該怎么做，我簡單講一下。
一是加強干部作風建設和班子建設。在今年集團公司經濟活動分析會上，梅權董事長指出，“能不能干好事業，作風十分重要。一個企業的執行力強不強，與企業作風建設強不強有著直接的關系�！边@也是為什么我們要強調沒有執行力就沒有競爭力。一個班子一個隊伍不能帶領職工群眾投入到工作中去，肯定在做不好。每次開會黨委書記都要講這個問題，但是有些項目還是做不好。一個項目三、四年的時間就過去了，希望同志們好好交流，攜手共進，我們的經理、書記、副經理等主要管理負責人、部門負責人要同心協力，這樣才能把我們班子建設、作風建設搞好，我們才會有競爭力。
二是要發揚善于學習。領導干部如果不善于學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就很難勝任領導工作。這些問題在項目上還是有所體現的。不要只等培訓，要自己主動去學習。通過認真系統地學習，達到人無我有，人有我強，人強我精的水平。要學以致用，理論聯系實際，努力把學習成果轉化為解決實際問題的能力，轉化為促進各項工作、推動公司發展的本領。
三是要顧全大局，堅持民主集中制原則。剛才談了一些這方面的問題。遇事大家多商量、多溝通，不能搞親親疏疏、拉幫結派。講團結是大智慧，會團結是真本事。一個項目部不是靠一個人在做，是靠大家在做。我們提倡“大事講原則、小事講風格”原則，班子會要開好，我到象山港參加他們的民主生活會時就問過，班子會開過沒，有沒有寫成書面發言材料，認真去做過。在此我希望項目部因地制宜開展這項工作。
四是要勤儉節約。在這里我不談超前謀劃，方案優化等大的節約的問題，像小的項目的用車、用油、基地建設、燈、氣、電是不是有節約的余地？一公司如果不在這些小的地方去做好，肯定我們會多花很多錢，會形成一種浪費的作風，將會導致大問題出現。
五是要廉潔自律。希望項目的領導對項目的財務，合同、材料主任、調度、混凝土工廠的管理人員，等管理人員把好關，這些人都可能是被公關的對象。有的項目的成本都比別人高，我們處理他應該不應該，是我們不該處理還是他沒有管好。廉潔自律還有一個問題，試驗中心，物資部要研究提供一個指標，把每方混凝土使用的外加劑的費用、含量等指標整理出來，經常盤點。這里說不清楚，有的怎么那么高，是廉潔自律的問題還是技術問題？希望大家在這方面提高警惕。
還有兩個具體的事，第一個是關于集資購買機械設備在工地使用的問題，胡漢舟總經理在會上明確，不是我們原來做的不對，而是情況變化了，我們是上市公司，自己獲取利益多，就損害了其他股東利益，何況我們不能說就能做到一碗水端平。第二個是小金庫的問題，小金庫在我們公司出過大問題，現在大家可能很有感觸，沒有小金庫好像辦不成事情，有了小金庫也容易出問題，個別項目的小金庫很多，延續的時間很長，包容的方面很廣，這次局里面、總公司欽點小金庫，所以這次我們必須認真解決這個問題，如果被檢查出來，要嚴處理，希望各位回去以后，認真處理這方面工作。
最后，我再一次強調下黨政聯簽的事情，紀委監察部在發言的時候提到，大的事情你們還是搞的有的淺，小的事情要掌握尺度，互相交流一下。這個會議有很多同志提到“五心一部”的問題，說到有工期的問題、付款的問題等，付款的問題不存在，你隨時打電話，只要賬上有錢都好辦，代補手續都行，我反復強調過，現在因為公司沒有錢，出現的一些問題完全是溝通沒有到位所致。有時候會租金高公司或者哪個部門不同意，這個本身就是“五心一部”要做的事情，無緣無故租金高是不可能同意的，要不“五心一部”豈不是成了擺設，這個問題是可以探討的。
這個會議形式有所變化，大家普遍反映效果很好，我們的目的也是要通過本次會議查缺補漏，更好的提高我們的管理水平。希望項目部和機關的同志回去后對會議精神認真學習領會、做好貫徹落實工作，希望同志們在工作崗位上作出新成績。
謝謝大家！
管理者演講稿 34
尊敬的領導、同事：
大家好！
在當下，隨著經濟社會發展的不斷縱深，信息時代的顯著特征正多維多渠道地彰顯出來，傳統意義上的自力更生恰逢資源共享的時代快車，勃勃生機的中國速度正成為令東西方為之側目的光輝典范。在這個特定的歷史時期，能有幸躋身企業并擔當起一份責任，這是莫大的欣慰同時也是嚴峻的考驗。
從行政單位過渡到企業，這在當今不是新生事物，反之，一名成功的企業領導應兼具對國家行政事務本質上的理解，明了其運作之道，通曉其本末始終，這也正是新時期企業領導者所應具備的基本素養和現實要求，這也有助于社會主義市場經濟的繁榮和穩定。
行政單位的工作性質決定了它的行業規范和專一性事物特征，它的工作體現是嚴格按照國家相關法律法規進行工作實踐的全過程。而企業的經營運作是以實現經濟效益提供社會化產品服務為總原則，貫穿整個活動的高度自主性和靈活性特征是二者的最大不同。由此看出，如何轉變角色搞好企業的領導管理工作是一個課題性的學習實踐過程，值得認真思考和把握。
首先，長期從事行政事務易養成因循條條框框的工作本能，這同從事企業領導管理工作所需要的'靈活多樣性有所沖突，解決這個沖突則需要改變思想觀念，將所從事的企業經營管理理念真正樹立起來，由準裁判角色變身為為了達到目標而勇往直前的運動員身份，這是先決條件。
其次，企業的經營形勢瞬息萬變，建立良好的經營戰略和發展遠景，強化工作實踐過程中的戰術手段，為實現戰略性發展鋪平道路是角色轉換的又一嚴峻挑戰。冰凍三尺非一日之寒，事業不可能一蹴而就，但經營的戰機稍縱即逝，有能力捕捉住戰機是強者風范、更是強者面壁十年一朝告破的必然結果。經營無師，當以勤奮思考作為突破自身的最大動力加以自勉。
再者，促使自身角色轉換是大勢所趨，市場經濟的主旋律早已共振起許許多多投身企業服務社會的時代精英，時不我待，在努力適應企業管理模式，搞好企業工作的同時，廣博的視野、深邃的思想和堅強的毅力是賴以開展工作和實現自身抱負的最基本理念。如何提高對于企業事務的判斷能力，盡最大所能的體現對于職工同志的尊重和信賴，取人之長，補企業之短，用自身的感召力營造所有從業人員的無限參與之心任重而道遠。
企業是我們實現共同理想的戰場，但也是我們其中每一個人的美好家園。我會仰視成功的同伴，學習我們共同的楷模，在他們一步一趨的腳印中尋覓他們那種精神——那種極富思想又身體力行的勇猛。在這份豪氣中，我們的千里之行正始于足下！
管理者演講稿 35
同志們：
上午好！
依據要求，在市委市政府、市安監局的正確領導下，經濟開發區嚴格按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，并結合本區實際，特此組織xx年度專項安全生產培訓班，以求進一步提高各企業安全生產意識，強化落實安全生產責任，務實開展各項安全自查和專項整治活動，從而扎實完善安全生產監督管理機制。作為經濟開發區安全生產工作負責人，我深知工作艱巨，深感責任重大，安全生產工作更需要大家共同努力與配合，在這里，我代表經濟開發區黨委、政府，向今天到我區為培訓班做輔導講課的市局領導表示衷心的感謝！向奮戰在生產一線、參加今天“安全管理知識培訓”的私營、個體企業老板、安全管理人員表示親切的問候！
“安全”是一個年年講，月月講，天天講，常講常新，永不過時的話題�！爸匾暟踩笔且环N態度、是一種責任、更是一種境界。今年以來，全區安全生產工作在各方的配合與努力下，取得較好成果，到目前為止，未發生一起重大事故，為全區經濟和社會各項事業的發展提供了可靠保證。但當前我們安全生產知識的宣傳普及尚存在不少缺陷，安全管理體系還需進一步完善，企業安全生產管理水平仍待進一步提高，為此，扎實開展好安全生產管理培訓工作，目的就是要防患于未然。下面，結合今年的培訓工作，我著重講三點意見：
一、充分認識安全生產培訓根本目的，深刻領會安全生產培訓重要意義
隨著生產經營領域的不斷擴大和高新安全技術裝備的大量使用，生產經營對從業人員的安全素質要求越來越高。從業人員的安全生產意識和安全技能的高低，直接關系到生產經營活動的安全可靠性。要適應生產經營活動對安全生產技術知識和能力的需要，必須對生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員及其他從業人員進行專門的安全生產教育和業務培訓。
目前，多數國有和大型企業一般比較重視安全培訓工作，從業人員得安全素質比較高。但是許多非國有和中小型企業不重視或者不搞安全培訓，有的沒有專門的'安全生產培訓，或者簡單應付了事，其中部分從業人員不具備應有的安全素質，因此違章違規操作，釀成事故的比比皆是。所以，為了進一步提高從業人員的素質，增強安全生產意識，生產經營單位主要負責人、安全生產管理人員及其他從業人員應當接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故處理預防和應急處理能力。這能夠提高生產經營單位從業人員的安全意識、安全技能、預防、減少事故和人員傷亡，提高安全生產意識和自我保護能力，以減少“三違”現象的發生，實現從“要我安全”到“我要安全”、“我懂安全”、“我要安全”和“我能安全”的轉變，實現中小企業真正意義上的安全生產。
二、全力完善安全生產管理機制，全面落實安全生產責任制
今年以來，開發區安委會高度重視安全生產工作，一是調整了安全生產領導小組，進一步明確分工職責，實行安全生產“一崗雙責制”及機關干部安全生產目標考核，并制定了具體的實施方案，推動安全生產年活動的深入開展。二是制定了xx年企業安全生產工作機制，到目前為止，開發區安委會與園區各企業、各單位和部門簽訂xx年安全生產責任書210
余份，在此基礎上，督促園區企業將安全生產責任層層落實到車間、班組、每一位員工，做到層層抓監管，級級重落實。三是繼續完善安全生產監督管理長效機制，半年來，我區安監人員共開展企業安全生產檢查0多家次、發現隱患60多個，下發整改意見書100多份，督促企業整改隱患200多處，整改率98%以上。其中春節期間，開發區認真貫徹落實市委市政府安全生產文件精神，集中開展安全生產節前大排查大整治活動，采取“地毯式”檢查方式，不留任何死角，由分管領導親自帶隊，共出動檢查人員6名，分3個檢查組，對園區所有企業進行了全面排查，通過不斷的檢查，及時發現和消除了一批事故隱患，提升了開發區安全生產環境。
三、集中精力參加學習培訓，確保培訓工作取得實效
本次培訓共兩期，前后4天，課程安排緊，學習內容多，希望同志們嚴格遵守培訓班各項規章制度，認真學習，認真思考，充分利用這次機會，積極交流，相互學習，相互啟發，相互借鑒，做到教學相長、學學相長，最后考出好成績，順利領到xx年安全管理管理員資格證書。
生命至高無上，安全責任為天。同志們，我們一定要牢記責任與x，在座的各位都是企業掌舵人，是企業經營發展的核心動力，做好本企業安全生產工作，意義重大。認真參加安全生產培訓以提升安全素質，增
強安全意識，增長安全知識，更是做好安全生產工作的前
提。希望各位認真把握這次機會，搞好這次學習培訓，同時希望各位在培訓后身體力行，一如既往的帶領全體員工搞好安全生產工作，為全市安全生產形勢穩定好轉，為經濟開發區建設安全生產示范園區做出貢獻！
最后，預祝大家本次學習取得優異成績！預祝培訓班圓滿成功！謝謝大家。
管理者演講稿 36
尊敬的xx：
大家好！
今天召集大家在這里開會，原因我想不少人已經知道了。就是5月17日凌晨高層被盜了3輛電瓶車和17個電瓶，3幢東面公園大門2把鎖被剪斷，4幢車庫1把鎖被剪斷1輛電瓶車失竊，今天在這里，我不想再去討論是誰的責任！我只想利用這個機會，和大家一起商討，如何提高物業管理的質量水平，如何做好我們的保安工作！
大家都知道，保安工作是物業管理的重要方面，直接涉及到業主的信任，也關系到我們物業公司的生存和發展。今天參加會議的全都是保安，我想談一下我的想法：
第一點：就是要明確自己職責。清楚我們身上的責任和任務！在這里，我不妨再向大家重申一下，我們說過不知道有多少遍的職責：就是要對業主提供標準的公共秩序維護及安全防范服務；防范小區內出現行竊、搶奪、故意破壞財產及損害行為，協肋公安消防部門對轄區內發生的案件、違法事件進行現場看護，配合相關部門工作對消防設備、設施的日常巡視、保養；建立健全各項安全、消防安全制度和各種應急方案，做好防范工作。
第二點：要求大家在明確自己職責的基礎上，牢固樹立責任意識。再好的制度，再好的措施，如果不去落實，就等于一張廢紙。我想再次要求大家，務必按照我們的職責要求，扎實開展工作，堅守工作崗位，做到按時上下班，上班時間禁止喝酒、睡覺、脫離崗位。喝酒會造成大腦神經興奮，說話聲音就很響，不應該發生的事也就發生了，給業主和公司造成不良影響，人為造成的應承擔相應的責任和處罰。上班應提前15分鐘接班并做好交接班記錄，如接班人員未到，當班人員不得離開崗位，白班與夜班一個樣、晴天與雨天一個樣、不定時的對小區范圍內進行巡查，對突發事件應及時報警保護好現場撥打110。加強巡邏能夠防范和減少盜竊案件發生。主動排查安全隱患，提前化解不安定因素，對外來車輛進入小區必須進行登記。
第三點：希望大家注意工作的方式和方法。同樣的事，不同的人、或者是用不同的話語、甚至是不同的語氣，說出來的效果，肯定是不一樣的，這就要求我們要注意改善工作的方式和方法，平時對業主，就是其它從外面來的，不熟悉的.人，也要注意禮貌，要做到“請”字當頭，“謝”字不離口，微笑是體現友善最適當的表達方式，樹立良好的意識來為業主提供多層次的服務。此外，注意自身形象、講究個人儀表、服裝整潔、佩證上崗，以禮待人、文明用語、這些都是最基本的工作態度，希望大家牢記在心。
第四點：就是要求大家注意加強團結和配合。有句老話：“百年修得同船渡，千家才能共枕眠”，能在一起工作，就是前世幾百年修來的緣份，所以，我想請大家珍惜這種緣分！4月18號，居然發生與車主打架現象，真不可思議！作為保安，只有保護業主利益時，才可能出手。打架不是一種好的解決問題的辦法，只能讓別人以為我們保安，就是四肢發達，頭腦簡單，只會打架，不會用腦子處理問題！而且，當發生打架的時候，另外的保安，應該跟上來勸阻，不能去看熱鬧，看別人的笑話！大家來自不同的地方，在生活上，應該相互關心、相互幫助，在工作中相互支持、相互配合！發現有不團結，不和諧的苗頭，大家應該相互提醒，及時溝通，如果發現有沖突行為，其它人員要及時勸說，化解矛盾。看著別人打架而置之不理的人，我懷疑你的素質問題！
現在是金融危機的關鍵時刻，全球的大公司和知名企業都在裁員！我想，我們這份工作，雖然不是那么待遇優厚，但還是希望大家要珍惜！我們只有通過做好我們的本職工作，完成好我們的本職任務，才能贏得業主的認可，才能得到更大的發展機會。
管理者演講稿 37
各位校長：
6月11-12號，規劃財務處、審計處和監察室聯合對市直23所學校20xx年1-5月份公務接待情況進行了專項檢查。今天我們在這里召開公務接待檢查通報會，主要目的是通報此次檢查的結果，落實整改意見，規范市直學校的財務管理。剛才監察室葛主任對本次檢查情況進行了通報，凡是存在問題的學校要及時整改，尤其是問題比較突出的學校，一定要查明原因，提出整改方案報監察室。下面我就進一步加強學校財務管理工作講三點意見。
一、充分認識做好學校財務管理工作的重要意義
今年是教育經費管理“鞏固年”，更是“改革年”，黨的十八屆三中全會就深化教育領域綜合改革作出了全方位部署，省政府也出臺了《關于深化教育領域綜合改革的實施意見》，明確了目標任務，需要教育財務工作提供全力支撐與保障。面對教育工作新的形勢和要求，規范學校財務管理工作，提升財務管理水平意義重大。
(一)加強財務管理是管好用好財政資金的必然要求
近年來，教育經費投入不斷加大，教育經費的使用已經成為全社會關注的熱點。隨著教育經費支出的公開度、透明度越來越高，需要我們學校財務管理更加科學化、精細化，以經得住社會的考驗和監督。去年大豐市研究出臺了《關于全面推行財務公開制度的通知》，明確要求學校將日常公用經費收支、預算外收入、基建項目實施、伙食費收支和學校債務等方面財務行為進行公示，我們也在積極探索，將市直學校的預決算、“三公經費”情況進行公開，實現市直學校財務“陽光化”。
(二)加強財務管理是新時期反腐倡廉的必然要求
黨的群眾路線教育實踐活動以來，全黨上下積極響應中央號召，弘揚艱苦奮斗作風，堅持厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。市紀委連續發文要求各單位規范公務接待程序，嚴格控減“三公”經費支出，近期又對市直單位20xx年反腐倡廉制度執行情況進行了通報，部分學校也在其中，同時將反腐倡廉制度執行情況列入各單位領導班子考核、“反腐倡廉和作風建設工作獎考評獎”的重要內容。加強學校的財務管理工作，有利于從源頭上遏制腐敗浪費行為的發生。
(三)加強財務管理是建設高效節約校園的.必然要求
學校的財務工作是教育工作的保障和基礎性工作，對加強學校的治理能力建設至關重要。加強學校財務管理，規范資金使用程序，強化資金支出責任，有利于減少運行成本，提高資金使用效益，促進學校教育事業健康發展。
二、認真剖析學校財務管理工作存在的問題
從此次檢查情況來看，各學校在控制“三公經費”支出方面取得了一定的成效，1-5月份公務接待費較去年同期下降了26.98%，但是在財務管理方面也暴露出一些問題，比如公務接待未履行報批手續、仍然使用現金結算;隨意調整部門預算，存在超預算支出;設備采購、基建維修不履行報批手續、未實行招投標，虛列名目列支招待費或變通處理一些費用，違規發放津貼補貼等違規現象依然存在。究其原因，我想主要有三點。一是財務管會議結束后，希望各學校要對照自身存在的問題，分析問題產生的原因，狠抓整改落實，健全各項內控制度，規范財務管理程序，杜絕違紀違規行為的再次發生。
一要嚴格執行財務管理制度。去年，我們以學習和實施新版《中小學校財務制度》、《事業單位會計制度》等為契機，清理、修訂和完善了各項財務規章制度。各學校要認真學習并嚴格執行財經紀律和規章制度，嚴禁發放津貼補貼，堅決控減“三公”經費支出，從源頭上制止鋪張浪費行為。
二要把好預算執行關。各學校要根據年初制定的預算安排支出，凡是預算中沒有的項目一律不得開支，不得擅自調整預算項目，禁止超預算支出。嚴格執行審批及政府采購手續，凡是需要主管部門批準的項目必須提出申請，涉及招投標的項目要按規定程序辦理相關手續，堅決禁止“化整為零”等違規現象的再次發生。
三要加大財務監管力度。要建立健全市直學校財務監管制度，綜合發揮財務、審計、監察等部門的監督作用，采取定期檢查與抽查相結合的方式，加強對學校資產、重點工程、“三公”經費、食堂財務、學生資助等環節資金使用的過程監控以及跟蹤審計。建議每個季度對市直學校的財務收支情況進行一次檢查，檢查結果要內部通報，問題嚴重的學校要說明情況并且追究相關人員責任。
最后，希望各位校長能夠統一思想，認清形勢，本著對學校、對個人負責的態度，把抓好學校財務管理工作當作一項政治任務來完成，腳踏實地，求真務實，為我市教育事業的健康發展提供堅強保障。
管理者演講稿 38
同志們：
《管道四公司第一期績效考核管理培訓班》今天正式開辦了，在此我代表公司向參加輪訓班的各位學員表示熱烈的歡迎并致以親切的問候! 在座的各位學員均是公司各單位主管績效考核管理工作的領導。實踐證明，績效考核管理在公司的管理體系中發揮著極其重要且不可替代的作用。成功的績效考核管理是提高企業管理水平的重要手段，是對各級員工的工作數量、質量、效率、效益等進行全面考核，對各級員工進行綜合評價、獎懲、任用的重要依據。根據公司實際不斷完善績效考核管理體系，充分發揮績效考核管理的激勵和約束作用，有利于激發員工工作的積極性、主動性和創造性，有效推動四支人才隊伍建設。下面針對績效考核管理工作談幾點建議。
一、科學確定考核內容和標準
在確定考核內容時，應體現差別化原則，既要力求全面，將各項工作都納入考核范圍，又要有所側重，對主要工作進行重點考評。比如，對重點崗位、重點項目、重點工作，要制定較高的標準，賦予較高的分值；對安全、穩定、規范、廉政等涉及公司發展“生命線”的工作，要設定為“一票否決”項目，一旦出現問題堅決實行“一票否決”制；對于基礎管理等持續時間較長的工作，可合理增加相應的分值。
基層工作千頭萬緒，不同部室有不同的業務范圍，不同崗位有不同的工作職責。在確定考核標準時，既要注意保持考核體系的統一性，又要兼顧部室、崗位特點，分別制定考核細則。以“五定”工作為基礎，以“崗位說明書”為落腳點，合理調整關鍵業績指標和職責履行指標的分值，做到定性考核與定量考核、年終考核與日�？己擞袡C結合。設定目標時既要有一定高度也不要難度過大，讓職工通過努力能夠順利實現。
二、完善考核方法和機制
改進考核組織形式。要改變以往年底一次性考核的方式，將按月匯報、按季考核、年終匯總結合起來，督促被考核單位及時完成工作任務；改變以往只有上級機關部室對基層單位進行考核的狀況，建立“上下互評”機制，在機關部室考核基層單位的'同時，由基層單位對機關部室的工作做出綜合評價。
創新考核方法。采取綜合考核與單項考核相結合、定性考核與定量考核相結合等方式，力求考細、考準、考實，做到既保證考核的準確性又有效降低考核成本。積極探索引進第三方進行社會化考核，以確保考核結果客觀、公平、公正、實事求是。
完善考核機制。在公司設立專門的考核機構，在各基層單位設立專兼職考核管理崗位，從人力、物力、財力等方面保證考核工作順利開展，使其更規范、更符合風險防范和內控機制建設要求。嚴格落實獎懲措施，真正體現“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”，通過深化績效考核管理工作，營造尊重勞動、尊重創造、尊重人才、尊重知識工作環境。最大限度地調動廣大員工的積極性，真正達到鼓勵先進、鞭策后進、整體提高的目的。
三、加強考核結果反饋和應用
績效考核結果反映到書面上，就是一個個指標和分值。這些只是對工作成效的量化評價，其中蘊含的指向性信息才是我們應該著重分析和研究的�？己瞬粌H是為了評出優劣，最根本的目的是發現不足、改進工作。得出考核結果以后，我們不能僅停留在加多少分、扣多少分、排名如何上，而應該深入思考和分析加減分的原因、怎么根據實際進行改進。
要從考核結果中總結工作成效�？己顺煽兺怀觯馕吨撤矫娴娜蝿胀瓿傻煤�。對這些工作，要認真總結經驗，進一步創新思路。
要從考核結果中發現不足�？己顺煽儾焕硐耄f明工作中存在問題。這時，要認真分析查找原因，有的放矢地加以改進。
要運用考核結果把握工作導向。一般來說，主管部門會將主要工作作為考核的重點，賦予其較高的分值，所列出的考核指標也相對較細。因此，基層單位要在分析考核結果時注意把握此類具有導向性的信息，對重點考核內容進行重點關注、重點突破，從而高質量地完成上級布置的工作任務。
要運用考核結果評價職責履行情況。績效目標管理考核結果往往能夠比較客觀真實地反映單位和個人的工作完成情況。要將考核結果與薪酬福利、職務晉升、評優評先等結合起來，對成績突出的單位和個人進行表彰獎勵，對成績較差的給予相應處罰，對給全局工作造成較大負面影響的嚴厲追究相關人員的責任。
四、加大培訓宣傳力度
為更好地推動員工績效考核管理工作，我們要加大宣傳力度，為績效考核造勢，讓員工都了解為什么要做績效考核，績效考核是怎么做的，讓員工接受認同績效考核管理。要充分利用板報、宣傳櫥窗、橫幅等形式，進行績效考核的宣傳；黨群工作部要利用外網、內網、內刊等媒體進行宣傳報道。
績效考核本身往往比較敏感，牽涉到公司的方方面面，而且與被考核者的利益密切相關。我們要加大培訓力度，使受訓者了解績效考核體系的組成及各部分之間的有機聯系，而且對實施績效考核體系的意義有清楚的認識，同時熟悉考核標準，掌握考核方法，使績效考核思想深入人心，消除和澄清對績效考核的錯誤及模糊認識。使員工認識到績效考核不是管理者對員工揮舞的“大棒”，也不是管理者無原則的“和稀泥”、“走過場”， 考核不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工的長處、短處，以使員工揚長避短，不斷提高，真正使他們在公司管理的各個層次發揮作用。
五、建立績效考核管理監督制度
可由公司領導、紀檢部門和人事部門負責人等組成績效考核管理工作監督小組，主要職責是監督和了解績效考核管理工作，糾正管理中的偏差，為績效考核的客觀公正提供進一步的保障。如果部門領導對科員的打分程度有偏差，可要求其重新評估；當員工對評估結果有爭議時，可提出申訴由監督小組仲裁，達到績效考核過程和結果的客觀、公正。
這次績效考核管理培訓安排的時間雖然較短，但內容很豐富也很重要，大家要深刻認識培訓的重要性。下面針對此次培訓提出幾點要求：
一、精心組織、各司其職，確保培訓順利進行 公司高度重視此次培訓工作，人事部作為培訓班的主辦單位，經過多次調研，與承辦單位多次協商促成了此次培訓。培訓開始后，人事部要繼續負責指導、協助承辦單位做好各項工作，加強人員管理，堅決杜絕違規違紀等現象發生。承辦單位要加強培訓過程控制，注重培訓方式、技巧，確保取得良好的效果。各位工作人員要各司其職，各負其責，積極配合，互相協作，努力搞好后勤服務工作，確保培訓班順利進行。
二、加強學員管理，確保培訓效果
1、提高認識。以學員身份嚴格要求自己，尊重講師，尊重工作人員，積極配合培訓機構做好培訓班各項工作。從思想上高度重視起來。
2、嚴守紀律。“沒有規矩，不成方圓”。各位學員在培訓期間，要嚴格遵守作息時間和有關規章制度，保持課堂秩序，要自覺聽從工作人員的安排和建議。培訓機構要嚴格管理，嚴格考勤，嚴格紀律。
3、善于學習。各位學員要養成良好的學習習慣，帶著問題學，帶著任務學，帶著感情學，學習過程中，注意勤記錄、勤思考、勤提問、勤練習、勤總結。切實把學到的內容成功運用到工作中去。
同志們，在緊張的工作中專門集中一段時間學習培訓，是增長知識、提高素質的難得機會。希望大家以飽滿的熱情投入
到培訓中，圓滿完成培訓任務。通過培訓學有所獲、學有所長。
最后，預祝培訓班取得圓滿成功，謝謝大家。
管理者演講稿 39
同志們：
過去的一年，是我區城市管理工作夯實基礎、提質增效的一年，是砥礪奮進、碩果累累的一年。成績的取得是市委、市政府和區委、政府正確領導、科學決策的結果，是城管委各成員單位齊心協力、銳意進取的結果。在此，我僅代表區綜合執法局，向奮戰在城市管理執法一線的干部職工表示衷心感謝和崇高敬意！
今天這次會議，是全區工作會議之后，我局在新的一年召開的一次非常重要的會議，既是20xx年的總結會，也是20xx年的動員會。剛才，我們對20xx年度先進集體和先進個人進行了表彰。在此，我代表局黨組向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀！一元復始固基礎，翻篇歸零邁新程。當前，我區城市管理工作站在了新的起點上，市委、市政府和區委、區政府寄予厚望，社會各界高度關注，做好今年的工作，我們義不容辭、責任重大。稍后，區政府賈區長還要作重要講話，大家一定要認真學習，深刻領會。下面，根據局黨組研究的意見，我講兩個方面的內容。
一、20xx年工作的回顧
20xx年在區委、區政府的正確領導下，全局上下緊緊圍繞城市管理職責，針對當前占道經營清理難、亂擺攤點控制難、違法建筑拆除難、戶外廣告規范難、環境污染整治難等城市管理“老大難”，以城市管理提升年為契機，靠實管理責任，配強執法力量，強化專項整治，提升城市管理水平，取得了積極成效。
（一）城市管理抓落實，營造良好發展環境
1、市場管理明顯改善。一年來疏導流動攤販2.4萬人次，依法扣押流動攤點860起，規范占道經營門店延伸7840起，依法扣押門店延伸物品418起，在東門口、西水灣、電廠巷道等地點設立了臨時便民市場7個，規劃了食品、蔬菜、瓜果等各類攤點586個；在天慶大酒店對面，市銀監局西側占地面積4000平米建設江夏社區臨時便民蔬菜市場一處；制定出臺了《定西城區汽車后市場管理辦法（試行）》和《定西城區汽車后市場管理專項整治工作方案》，整頓提升南川西部汽車城汽車后市場，劃行歸市，統一管理。
2、戶外廣告明顯規范。一年來拆除公路沿線大型立柱式戶外廣告牌匾共154塊，結合永定路、解放路、中華路“三街”提升改造行動，清理樓頂及樓體大型廣告99塊，三角牌、地毯式、櫥窗式廣告3193塊，“牛皮癬”廣告6236起，店面廣告3498起，宣傳橫幅、條幅和標語式廣告牌272起，散發式小廣告85起，公共設施廣告牌879起，建筑圍擋、高速出口廣告214起。
3、交通秩序明顯好轉。一年來聯合交警部門規范載貨車輛占道經營134起，整改銘峰房產公司、市政府西側等區域建筑圍擋退界17處，在覽山物業小區前、亨泰廣場、恒正物業小區、友誼廣場、福門物業小區前和江夏小區前等地規范人行道亂停車輛750余輛，拆除人行道地鎖321處，拆除人行道停車檔桿55處，在覽山物業小區前劃定泊車位88個，制定印發了《關于定西市安定區友誼廣場車輛規范管理的公告》，在友誼廣場規范劃定泊車位100多個。
4、流浪犬數量明顯減少。一年來以區財政非稅收入資金解決流浪犬收容站租用辦公場所及運行資金53.6萬元，按政府購買服務方式建立了定西市安定區愛貝犬只收容站，按照《定西城區養犬管理辦法（試行）》《定西城區流浪犬收容管理辦法（試行）》要求，會同公安機關成立了專門的流浪犬捕捉小組，在友誼廣場、電力局家屬院巷道及城區各路段捕捉流浪犬1600多只，全部進行了收容處置。
5、違建勢頭明顯遏制。一年來對城市建成區146處約11.06萬平方米違建存量依法拆除9.52萬平方米，消化率達86%，對城市規劃區內外的違法建筑依法拆除85起，處罰227.5萬元，消化率達64.7%。
6、物業管理明顯改觀。一年來對城區315個物業小區亂搭亂建、亂停車輛、亂拉亂掛、亂擺亂放等問題進行了集中整治，共查處小區內私搭亂建42處，督促物業清理車輛占用消防通道行為75處，規劃車位88個，清理小區人行道廣告牌匾300多塊，清理小區門口占道經營370多家。
7、綜合辦案明顯加大。一年來辦理部門移送行政處罰案件141件（已結案100件），其中，國土資源方面的行政處罰案件55件（已結案43件），水務方面的行政處罰案件41件（已結案23件），林業方面的行政處罰案件12件（已結案6件），畜牧方面的行政處罰案件32件（已結案27件）；農機方面的行政處罰案件1件（已結案），加大依法辦案和依法處罰的力度，共收繳各類罰款約500萬元。
8、環境污染明顯控制。一年來取締燒烤攤點91家，依法先行登記保存露天燒烤電動車及手推車45輛，處罰4.5萬元，聯合環保、食藥等部門清理規范延伸經營燒烤門店22家，規范臨街堆放的建筑物料和亂堆亂放行為372起，引導、規范渣土拉運行為130多起，查處違規拉運渣土車輛96輛，排查摸底城區主要路段使用小煤爐小火爐的經營門店405家，針對210戶使用型煤和無煙煤的業主，通過走訪調查、建立臺賬、聯合集中整治，排查整治已改為暖氣、電、氣取暖的有26戶，小煤爐門店長期無人和轉讓的門店有11戶，環境污染得到了有效防治。同時在正立廣場、龍灣半島設立了夜市，確定了小吃攤位近120家，解決了300多人的就業問題，在濱河路護欄、龍灣半島友誼橋兩旁及周邊裝飾三層彩帶達900米，并在龍灣半島友誼橋護欄搭配450個黃、白、綠射燈，打造了集旅游、休閑、美食、娛樂于一體的“步行夜市一條街、三河景觀示范線”。
9、城市亮化明顯提升。一年來對城區樓宇亮化情況摸底登記造冊，共有亮化單位254家，舊城區共185家，完成亮化148家；新城區共69家，完成亮化48家。通過“先部門單位，然后小區物業，再私人建筑，梯次推進”的方式，印發了《關于做好定西城區樓宇亮化工作的通知》600余份，對有亮化設施未開啟的責任單位，督促開啟亮化，對沒有亮化設施的責任單位，要求設置亮化設施正常開啟運行。
10、投入保障明顯加強。一年來在公路沿線戶外廣告專項整治中投入資金130多萬元，在戶外小廣告專項整治中投入120多萬元，在“三街”門頭牌匾提升整治中投入110萬元，并按照“發現問題、上報信息、歸類分析、下達指令、督促解決、核實結果、結案歸檔”的運行模式，區財政投資299萬元，由甘肅萬維信息技術有限責任公司中標，在區綜合執法局六樓建成了安定區數字城管指揮中心，發揮城管委牽頭抓總作用，健全“數字化運行、網格化管理、信息化調度”的城市管理工作體系。
�。ǘ┺D變作風抓落實，打造文明執法隊伍
一是開展便民服務有耐心。扎實推進“放管服”改革，辦理門頭審批事479件，占道宣傳審批556件，受理群眾舉報投訴375起，處理率達100%，群眾滿意率達90%以上；受理信訪舉報案件19件；承辦電子民生平臺事項171件；件件有答復，條條有落實，樁樁有回應。
二是狠抓廉政教育有決心。確定每周一開展干部警示教育學習，組織干部職工深入學習《中國共產黨紀律處分條例（試行）》、《廉政準則》、《黨風廉政教育讀本》，組織觀看《巡視利劍》、《折達公路警示教育片》，印發科室大隊《督查通報》45期，充分發揮考核、通報“指揮棒”和“晴雨表”的作用。
三是建立長效機制有恒心。健全了首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、過錯追究制、辦事程序公開制等各類制度47項，制定印發了《關于請銷假制度的印發通知》、《關于車輛、執法設備、辦公用品制度的印發通知》及《關于會議紀律、保密制度的印發通知》，督促干部職工嚴格執行“5+2”、“白加黑”錯時、延時工作制及雙休日、節假日值班制度，確保各項工作有效開展。
四是提振干部精神有信心。結合“強轉樹”行動開展，根據《甘肅省住房和城鄉建設廳甘肅省財政廳關于轉發<住房城鄉建設部>的通知》（建督〔2017〕31號）精神，20xx年我局投入84萬元，對全局城市管理執法干部隊伍共196人進行了集中換裝，建立新時代城市管理新陣地，展現新時代執法干部新風貌，構建城市管理“安定標準”，打造城市管理“安定樣板”。
（三）宣傳教育抓落實，創造良好社會氛圍
一是用好“兩微一端”。利用微信、微博、“今日頭條”客戶端等“兩微一端”公眾平臺，實行執法動態“每日推送、重點推送、亮點推送”，一年來發布執法信息動態212條，及時將好的經驗、好的做法宣傳推廣，做到人無我有、人有我新。
二是抓好人員培訓。一年來舉辦執法人員培訓班次4期，開展技能競賽和業務考試6次，培訓執法干部362人次，以綜合執法改革為切入點，不斷提高業務培訓質量。
三是做好主題宣傳。結合“315”宣傳日、安全生產月、“124憲法宣傳日”等活動開展，大力宣傳《行政處罰法》《城鄉規劃法》及各種行業法律法規，一年來發放城市管理宣傳資料3600余份，引導全社會支持、參與城市管理，形成上下協調、層層落實、人人參與、齊抓共管的城市管理新格局。
總體來看，過去的一年，是安定城市環境面貌明顯改善的一年，是開展各類專項整治成績突出的一年，是執法辦案水平持續提升的一年。過去的一年，成立了城市管理委員會，建成了數字城管指揮中心，完成了執法人員集中換裝，掛牌了綜合執法局，我們要以此為契機，不斷提升和改善城市管理執法人員的素質和形象，努力做到工作扎實、作風樸實、為人踏實、態度務實、任務落實，繼續發揚有擔當、能破冰、敢碰硬的優良作風，促進城市管理水平再上新臺階。過去一年成績的取得，是區委、區政府正確領導的結果，是各部門單位大力支持的結果，更是全局干部職工辛勤努力和共同奮斗的結果。借此機會，我代表局黨組向全體干部職工表示衷心感謝！
在取得成績的同時，還存在許多不容忽視的問題：一是城市頑疾難治理。一些重點區域和關鍵路段擺攤設點、違法建筑、違規廣告問題仍然比較突出，亂停車輛、亂拉亂掛、亂堆亂放沒有得到根治，偷建搶建和占道經營等違法行為出現反彈，城市管理“頑疾”未破解、“舊病”又復發；二是管理短板難彌補。管理成效難鞏固一直是老大難問題，受市民素質、基礎設施等因素制約，占道經營、違規廣告的清理經常處于“邊整治、邊反彈”的狀態，尤其是占道經營、亂擺攤點現象極易反彈，長效管理“疲勞癥”問題仍未有效解決；三是改革瓶頸難突破。綜合執法試點工作推進出現“卡殼”，體制機制仍沒有理順，面臨綜合執法量大面寬的局面，劃轉后的許多職權超出城市管理范疇；四是干部管理難提升。隨著管轄范圍逐漸擴大，工作強度不斷增大，任務職責的逐步增多，干部的培訓教育跟不上城市管理執法工作改革發展進度，培訓力度還需加大，部分執法領域法律專業人員缺乏，案件規范辦理不到位，辦案能力和水平普遍較低，干部的管理仍需要進一步加強，執法力量也需要進一步充實。
二、20xx年城市管理綜合執法工作
20xx年城市管理緊緊圍繞區委區政府的總體部署，以“智慧城管”為統攬，以網格化管理為基礎，以執法崗亭為中心，按照“55344”的城市管理工作思路，突出（背街小巷、渣土車管控、違法建筑、流浪犬整治和露天燒烤）5個重點，解決（市場監管、廣告設施、物業管理、人行道管理和城市亮化）5個問題，理順（綜合執法局與城管委成員單位、綜合執法局與綜合執法所、城市管理與綜合執法）3個機制，提升（城市智管、城市細管、城市眾管和城市嚴管）4個水平，實現（街凈巷潔、路平城安、天藍風清、燈明景靚）4個目標，加快城市管理智能化、精細化、數字化、科學化進程。
�。ㄒ唬┚劢蛊放埔I，創建“四個城管”
一是進一步發揮城管委作用，創建“智慧城管”。依托城管委陣地平臺，發揮城管委牽頭抓總作用，構建“1+N大城管”模式，按照“發現問題、上報信息、歸類分析、下達指令、督促解決、核實結果、結案歸檔”七位一體的運行模式，打造集數字化城管、網格化管理、便民服務、應急處置、公共設施監控多功能于一體的數字化城市管理指揮中心平臺。
二是進一步靠實網格干部責任，創建“精細城管”。按照“網中有格、格中有人、人在格上、事在格中”的網格化管理要求，全面推行“1格+N員”模式，加強三辦一鎮4個片區、27個單元、若干個網格管理，推動城市精細化管理，構建城區“一張網”治理格局，達到“出現執法痕跡、留下執法身影”的目標。
三是進一步理順工作機制，創建“大眾城管”。按照執法權向鄉鎮延伸、屬地管理的原則，執法局與各鄉鎮（街道）簽訂了責任書，委托鄉鎮（街道）綜合執法所獨立辦案，健全城管委統一指揮，鄉鎮（街道）落實屬地劃分，相關職能部門聯動聯合的綜合決策和協調管理體系，理順城管委與執法局之間的機制，理順執法局和執法所之間的機制，理順城市管理與綜合執法之間的機制，推動綜合執法改革縱深發展。
四是進一步強化督查問效機制，創建“履職城管”。城管委指揮中心嚴格落實“一月一督查、一月一排名、一月一通報”要求，建立督查通報制度和責任追究制度，加大對成員單位、工作人員履職情況、到崗情況的督促檢查，及時通報和反饋發現的問題，跟蹤落實整改措施；對重視不夠、責任落實不到位、工作問題突出的，進行約談告誡；對任務不落實、工作嚴重滯后的，啟動問責機制；逐步形成“成員單位履職盡責、網格劃分科學合理、管理標準遵循實際、職責任務明確清楚、責任人員具體到位、工作情況及時反饋”的城市綜合管理體制機制。
�。ǘ┚劢钩鞘泄芾�，實施“五大行動”
一是大力實施“街凈巷潔”行動。提升（永定西路、正龍路、交通路）3條路風貌改造，規范（江夏市場、北關市場、永定市場）3個市場，打造（龍灣半島、正立廣場、恒正廣場）3個夜市，加大對沿街二樓以上門頭牌匾、墻體廣告及地毯式、櫥窗式、角牌式廣告、墻體亂涂亂畫、“牛皮癬”小廣告的清理力度，加快主干道沿線風貌改造，加大對道路、井蓋、路燈、垃圾箱等公共設施巡查監管維護，加大市場監管力度，加大對背街小巷走街串巷、“流動式”擺攤設點、亂堆亂放、店外加工等行為整治力度，加快安定地方人文特色夜市建設。
二是大力實施“路平城安”行動。規范（友誼廣場、立交橋廣場、亨泰廣場、江夏廣場）4個廣場，劃好（覽山國際、福門新天地、龍灣半島、南山花苑）4個停車點，管好（體育公園、市民公園、東湖公園、玉湖公園）4個公園，加大對公園廣場周邊等區域占用人行道擺攤設點的整治力度，加大對建筑圍擋和人行道退界的整治力度，加大汽車后市場執法整治力度、部門協作配合力度、問題處置力度，確�！罢我环�、震懾一片”。
三是大力實施“天藍風清”行動。按照“三管一評比”的要求，加強渣土拉運的準入管理、施工現場管理、運輸管理及傾倒消納管理，由第三方機構實行公司化運營，各相關部門協作配合，加大渣土清運管理力度；加大對城區內燒烤類餐飲門店店外延伸經營現象整治力度，對所有露天燒烤等小吃攤點進行全面清理，改善城區環境質量，堅決打贏大氣污染防治攻堅戰；按照“控制源頭、科學規劃、屬地管理、部門聯動”的原則，對所有儲煤場、煤炭經營攤點、煤炭加工企業等經營單位進行清理整治，聯合相關鄉鎮（街道）和部門單位對定西城區內所有使用小燃煤爐的餐飲門店開展綜合整治行動；按照《定西城區養犬管理辦法（試行）》和《定西城區流浪犬收容管理辦法（試行）》的規定，配合公安機關加大流浪犬清理力度，真正做到流浪犬“有人員捕捉、有地方收容、有辦法處置”。
四是大力實施“燈明景靚”行動。提升（樓宇亮化、山河亮化、橋梁亮化）3個亮化帶，重點抓好城區樓宇亮化，督促相關單位（個人）開啟夜間亮化，突出人文景觀水平，推動山河亮化和橋梁亮化提檔升級，通過LED燈等亮度高、色彩豐富、動感較強的各種燈飾，動態照明等多種手法，渲染活躍的城市氣氛，努力營造璀璨奪目、絢麗多彩的城市夜景，形成多層次、立體化、具有城市特色、體現現代文明氣息的.亮化景觀，打造讓安定“亮起來、凈起來、美起來”的城市名片。
五是大力實施“拆違治亂”行動。緊盯（南山新村、東河、岳家莊、武警支隊后邊、701周邊）5個重點拆遷片區，提升新舊城區315個小區，全面清理小區內及周邊亂搭亂建、破窗開店等違法行為，嚴管（北川、城區、西川園區、南川園區）4個片區，下移執法重心，按照鄉鎮（街道）屬地原則，加大對重點范圍違法建筑的巡查處罰力度，嚴查嚴管，確保違法建筑早發現、早處置，零容忍。
（三）聚焦干部建設，打造“四有隊伍”
一是打造“人有精神”的執法隊伍。結合“強轉樹”要求，執法過程堅持著裝齊、先亮證、慎言行、嚴執法、全記錄“五個做到”，督促執法人員端正“三相”（站相、走相、坐相）、杜絕“三手”（袖手、背手、插手）、系緊“三扣”（衣扣、領扣、鞋扣）、帶好“三樣”（執法證件、執法記錄儀、執法標志），狠抓隊伍日常管理，維護執法車輛，規范制服著裝，管好個人言行，整肅紀律作風，提高精神風貌，確保隊伍風清氣正。
二是打造“事有規范”的服務隊伍。提升便民服務，結合智慧城管建設年工作要求，利用“大數據”優勢，變“人在跑”為“云在算”，實現群眾辦事“一扇門、跑一次、一網辦”，通過“簡手續、減資料、縮時限、現場批、網上辦”五項便捷措施，扎實推進“放管服”改革，建立更加系統完善的投訴、舉報、登記、結轉、辦理、回訪工作責任制。
三是打造“權有約束”的干部隊伍。利用個人重大事項報告、述職述廉、召開民主生活會、組織生活會、廉政承諾、警示教育、誡勉談話等形式，對干部隊伍中存在的苗頭性和傾向性問題，正面提醒，防微杜漸。綜合運用黨組監督、班子監督、紀檢監督、督查監督等多種方式，加強對科室大隊職能發揮、考勤簽到、請銷假及工作進展的監督檢查，實行“日檢查、周通報、月兌現”的督查考核獎懲機制，確保干部“上下班一個樣”。
四是打造“責有擔當”的管理隊伍。用督查傳導壓力，用壓力推動落實，堅持拉清單、建臺賬，限期整改、對賬銷號；堅持下一線、看現場、互相比、有點評、有表態、有通報、有問責，強力推進，一抓到底；堅持“馬上就辦，真抓實干”、“人往一線走，事要親自干”，層層落實、抓實見效，使每個干部知其事、擔其責、盡其力，保證每個干部手中有活、心中有數、肩上有責。
�。ㄋ模┚劢棺黠L轉變，增強“三種力量”
一是狠抓班子作風轉變，增強凝聚力。班子成員帶頭履行“AB崗位制”，加強黨風廉政建設定期檢查、定期考核，確保責任落實到崗位、落實到人員，實行集體領導和班子成員分工負責制相結合，形成既有履職盡責，又有協調配合的良好局面，使班子全體成員真正把心思和精力用在謀劃工作、抓好落實上。
二是狠抓思想作風轉變，增強預防力。堅持把加強黨風廉政教育納入干部職工學習教育的重要內容，開展經常性的廉政教育，通過剖析典型，做到警鐘長鳴，引導干部職工時刻保持清醒頭腦，不斷夯實廉潔從政的思想道德基礎，筑牢拒腐防變的思想道德防線。
三是狠抓行為作風轉變，增強約束力。干部職工的行動直接體現出作風的好壞，轉變行為作風就要編牢“制度籠子”，靠制度管人、管事，靠制度帶隊伍、干事業，嚴肅上下班考勤簽到紀律、會議紀律、值班紀律、保密紀律，形成工作制度的條條框框，規范干部職工的一言一行。
�。ㄎ澹┚劢关熑温鋵�，健全“四項機制”
一是管理網格化。堅持網格化管理再細化，實施精細管理，創新體制機制，整合工作力量，建立以基層村（社區）為依托，以單元網格為載體的城市網格，鳳翔鎮、三個街道辦和責任單位緊密結合管理區域、職責任務，按照不跨村（社區）、不交叉、不遺漏的原則，以路段、小區、樓宇、村組為單元，明確具體網格人員、網格任務和網格制度，劃片包干、分段管理。
二是工作多元化。推廣“一線工作”法，做到“班子指揮在一線、干部工作在一線、問題解決在一線、執法落實在一線”，促進各項工作“接地氣、增底氣、聚人氣”；推廣“徒步巡查”法，要求執法人員每天在片區徒步巡查2次以上，采取“一走二看三說四糾正”的方式，及時處理各類城市管理問題；推廣“問題導向”法，建立問題快速發現和處置機制，小問題現場解決，難點問題協調解決，責任不清問題先行解決，確保問題不拖延、矛盾不上交；推廣“微信宣傳”法，通過微信公眾號，定期發布城市管理工作動態，提升群眾參與度。
三是執法標準化。建立健全“機構設置完善、執法重心下移、執法辦案規范、便民服務周到”的標準化管理模式，倡導“721”工作法，讓70％的問題用服務手段解決，20％的問題用管理手段解決，10％的問題用執法手段解決，靈活運用說服教育、勸導示范、行政指導等手段，大力提升法治化管理水平。
四是督查常態化。建立執法人員“點”上執勤、大隊中隊“線”上巡查、分管領導及督查人員“面”上督查的三級監管體制，嚴格實行績效考核分值與個人評先選優掛鉤，確保績效考核的剛性和權威，對于督查出的問題，及時整改，認真落實，列出“時間表”、“任務圖”，實現督查考核常態化。
同志們，城市管理事業的發展凝聚著我們的智慧和辛勞，讓我們以昂揚的精神風貌、扎實的工作作風、高漲的工作熱情、積極的服務態度、嚴明的組織紀律投入到城市管理工作中，繼續發揚和秉承特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻的安定執法精神，在服務發展、改善民生上再下功夫；在整治城市環境、提高管理水平上再下功夫；在內強基礎、外樹形象上再下功夫；在執法行為規范化、城市治理精細化、網格管理標準化、數字城管智慧化、群眾參與社會化上再下功夫，努力營造整潔優美、秩序井然、安居樂業的城市環境。
謝謝大家！
管理者演講稿 40
同志們：
今天，我縣計算機管理員培訓班開班上課了，同志們將在這里度過一周緊張而充實的學習生活。首先，我代表縣教育局向各位學員表示熱烈的歡迎，向進修學校的干部教師致以誠摯的問候。教育大計，教師為本�？h教育局始終高度重視教師隊伍建設，把提高教師隊伍素質、不斷增強教育的軟實力作為推進教育發展的基礎性工程。去年，在全球金融危機、國內經濟形勢嚴峻，教育經費十分緊張的情況下，投資300萬元，建成了教師學習資源中心。
這是目前全市十八個區縣唯一一個具備學習、餐飲、住宿等功能的教師教育培訓基地，為高質量、高水平培訓創造了良好的環境和條件，使我縣的干部教師培訓歷史性的實現了脫產集中、封閉管理。學習資源中心的建設受到市教委領導的充分肯定和高度贊賞。我們這個培訓班，是根據縣教育局第四周期繼續教育規劃和校本研修的實施意見舉辦的。項目引領與學校自培相結合是我縣第四周期繼續教育校本研修的基本組織形式，也是我縣教師教育的一項創新舉措。計算機管理員培訓是校本研修的引領項目之一，主要目的是為了加強學校信息技術的應用與管理，使各校計算機管理員能夠更好的管理和使用本校計算機及網絡，充分發揮設備的功能，并通過計算機管理員及骨干教師的傳、幫、帶，全面提高我縣中小學教師的現代教育技術水平和信息技術與學科整合的能力。
教育局主要領導對這次培訓非常重視，在項目確定和培訓班準備階段，幾次聽取匯報，提出了具體意見和要求。進修學校為組織實施培訓做了大量的準備工作，在廣泛調研的基礎上制定了培訓方案，并反復修改完善。從課程設置到授課教師，從培訓形式到組織管理都做了周密細致的安排。各鄉鎮、學校的領導對培訓班也給予了大力支持，認真推薦人選，保證經費落實。所有這些，都為培訓班提供了有力的保障。這次脫產集中培訓，也為同志們創造了一個機會，搭建了一個平臺，使大家能夠在更廣闊的范圍與同行相互交流，拓寬視野，共同提高。
下面就此次培訓提幾點希望和要求
一是要提高認識，明確學習重點。實施繼續教育是提高教師的專業化水平重要途徑，依法接受繼續教育是每位教師權利和義務。高素質的教師是提高教學水平和教育質量的關鍵。也是促進教育的和諧、可持續發展的保證。積極參加培訓，不斷提高專業化水平，是教師實現自身價值，豐富教育人生必由之路和內在需求。我們這次學習的重點是：信息技術與學科整合、課件制作，計算機的維護與管理，電腦數據安全。課程的針對性、實用性都很強，希望大家專心學習，深入思考，通過學習切實提高自己的技術水平。
二是要緊密聯系實際，講求學習方法。這次培訓共安排了一周天時間，既有理論和演示，也有上機操作，晚上還安排了自習交流，內容很多，任務很重。要求大家結合自己的技術水平有針對性的學習，掌握基本方法和技術，找出解決實際工作中遇到的技術問題的辦法。這次培訓因為時間有限，不可能講述得很全面，希望大家勤思考，勤動手，緊密結合自己的實際情況，緊密聯系工作實際，不斷總結經驗，進一步提高理論素養和業務水平，做到學以致用、用以促學、學用相長。-
三是要互幫互學，取長補短。參加培訓的學員來自各個鄉鎮、學校，在本單位都是計算機教師和管理人員，但實事求是的講，專業基礎有好有差，掌握的知識有多有少，我們在學習中要互幫互學，取長補短，共同提高。多數高中校和直屬校學員的知識和操作技能相對比較熟練，除了自身繼續學習之外，還要把所學到的專業知識和工作經驗傳授給同行，也在傳授的過程中進一步鞏固提高。基礎差一些的學員要主動拜能者為師，虛心學習，從而實現全縣計算機管理員整體素質的大幅提升。
四是要遵守學習紀律，樹立良好形象。我們的培訓班是有組織的集體，在培訓期間，大家要及時轉換角色，強化大局意識，規范言行舉止，遵守培訓班的各項制度要求，服從管理，認真聽課，積極參加各項活動，自覺愛護生活設施和教學設備。我們的學習資源中心在燕山中學院內，我們的餐廳和宿舍有來自社會的服務人員。希望大家在培訓期間要常思為師之德，遵守社會公德，修養個人品德，使我們培訓班在燕山中學樹立學習型群體的形象，在服務人員面前樹立新時代教師的形象。
五是要創新工作思路，加強管理。教師進修學校要轉變培訓管理的觀念。要根據學員的特點，學員的需要，嚴密組織，精心安排，教師要努力做到不但是課程的講授者，更是學習的組織者、引領者。班級管理要充分發揚民主，發揮學員的潛能，在班主任的指導下實現學員自主管理。后勤工作要強化服務意識，多聽取意見和建議，不斷提高服務水平。最后，祝各位老師學有所獲，祝培訓班圓滿成功！培訓班開班典禮上的講話各位學員大家好：在蘊育希望的時節，在懷揣夢想的八月，這次培訓如期開班了。
我自我介紹一下，我叫韓英，是教師進修學院培訓部的，非常榮幸能擔任這個培訓班的班主任。
首先，我代表我個人對大家放棄難得的假期，能來參加培訓，表示熱烈的歡迎和敬佩，但我也同時感到在坐的各位的優秀，像這樣的培訓班，是前所沒有的，是百年不遇的，我們能在各自的工作單位脫穎而出，那也是實屬難得。這次培訓市民政局、市教育局、市慈善總會和市教育教學研究院都十分重視，做了認真、精心的準備。這個培訓班很重要，對于我們的工作是重要的，對于我們每個來參加學習的同志也是十分重要的。
剛才，市教育局的李良書記代表各個部門代表作了一個開班動員，學員代表曹麗艷也代表我們每位學員表了態，相信各位對這期培訓班的指導思想、目的意義都有了深刻的了解和領會，在這里我作為班主任還要進一步明確的要求，希望大家要認真聽，細心記。
下面圍繞我們這個班，我講四點意見：
一、要提高思想認識，做到兩個到位
�。�、思想認識要到位。各位老師都很清楚，學習勝作的前提，學習是工作的基礎，學習是我們成長的主題，學習也是我們生存和生活的必需。學習有多種方法、多種方式、多種途徑。集中培訓就是一種非常重要的學習方法。當然學習主要是靠自學，主要是靠在實際中學習。對于基層老師來說，集中培訓學習是一個非常重要的方式、方法，是一個難得的機會，希望大家重視學習、珍惜機遇。尊重自己的成長，就應該很好地抓學習。我們這次集中培訓，把大家請來，準備用半個月的.時間進行學習，因為大家都數關的教師，都是專業素質過硬的教師，老師們在一生之中這樣的機遇是不多的。半時間，聽起來比較長，但是學起來很短。所以，我們一定要思想認識到位，只有解決了思想認識問題，才能夠把這次學習搞好。這是我想說的一個到位，就是思想認識到位，要求大家對學習要有一個正確的認識，對集中培訓要有一個正確的認識，要把握好這次機遇。
２、身心要到位，首先身體要到位。集中培訓、點名培訓，脫離工作崗位不再承擔工作任務，既來之則安之。我們這次選調80名教師，到現在報到了80名，我們還記錄在案。希望同志們第一要來，來了以后要在，要在校、要在班、要在宿舍、要認真地學習，不能通知學習不來，更不能報了名以后在了幾天就走，或者是來兩頭、兩頭在中間不在，也不能三日打魚兩日曬網，更不能人在心不在，要注重學習效率，這要作為一項紀律來要求。我們這次采取的是在座位上貼名字的辦法，誰不在，那個座位就空了。我們都是成人了，而且都是為人師表的楷模，在這個方面我們還是要解決好思想認識問題，解決到位的問題，不要和班主任老師捉迷藏，這樣不是我們要求的，還是實事求是好。
這是我講的第一點，兩個到位。
二、要嚴肅紀律制度，做好三個轉變
這三個轉變對這次培訓來說，不是個新提法，也不是個新概括，是個老話題，但是，老話題長期講說明它的重要。
１、由工作轉變為學習。要由全力以赴地在基層工作轉變為集中精力坐下來學習。既然來學習，說明學習就更重要，馬上要把心收回來，集中思想去學習。不要好多事情你還擱不下，好多事情你還去考慮。那樣你工作做不好，學習也學不好。也不要單位說在這里學習，這里呢，又請假不在兩頭都不在。這個現象我們學習期間要特別注意。因為我們是教育局師訓科直接管理，所以你的一切活動都有記錄的，這次培訓有結業證書和優秀學員證書，如果各項考核都過關，將得到四個單位聯合蓋章的結業證書，，各方面都出色的，在本次培訓過程中有出色表現的將被評為優秀學員。這次培訓有嚴格的制度管理，每天的上午、下午和晚上都有專人負責大家的考勤。如果有事請假，必須書寫書面請假條，交與班主任，班主任市師訓科領導溝通同意后，方可離開，否則視為曠課，存入培訓檔案。并且不參加優秀學員的評比。請假超過一天的也不參加評比。
２、由領導或教師轉變為學員。這一點特別重要。大家都是領導干部，都有自己的領導崗位，都管著一片工作，都管著幾個系統、幾個單位，都管著一些人和事。但是不管工作輕與重、職位高與低，來了以后都是學員，都要接受各方面的領導，要尊重老師，要尊重班主任，尊重我們有關部門在這里工作的同志。大家互相之間都是學員的關系、平等的關系，要互相關心、互相照顧、互相幫助。所以，我們要做好思想轉化。學員上課不準許接電話，關閉手機，沒有特殊情況，上課期間不許來回在教室走動，說悄悄話。認真記好筆記，認真完成布置的作業，按時上交。
３、由家庭生活轉變為集體生活。大家大部分是學生出身，學校的集體生活應該都知道。集體生活的各方面對成年人，尤其是這期培訓班的學員，年輕教師的不少，獨生子女的也不少，生活的不方便是自然的。培訓生活是比較艱苦的，比我們家里的舒適程度差多了。但這也是我們培訓的一項重要內容，培訓大家吃苦耐勞的精神，要克服困難，做好這個轉化，把這半個月的學習任務完成好。
三、要認真學習思考，力爭四個方面都得到提高
集中培訓是一種重要的培訓方式。集中培訓的方式又是多樣的，包括老師講課、包括同志們互動交流。我們這次培訓應該是高水平，全方位的培訓，一是專家講座板塊。二是互動研討板塊。三是學習成果展示板塊。四是后續實踐板塊。在這四個板塊學習進程中，我們都有跟蹤的調查問卷，請各位老師要認真填寫。我們有成績跟著，分為三個等次，優、良和及格。通過學習爭取做到四個方面的提高：
１、教學理論水平要有新提高。
�。�、知識更新上要有新提高。
３、遵守紀律、團結友愛方面要有提高。
４、能力水平上要有新提高。
一句話，至少要通過半個月的學習，在這四個方面要有所收獲、有所長進，為我們提高教育教學能力奠定好的基礎。
四、要共同努力，搞好多方面配合
我們主管部門、相關部門要精誠合作，搞好配合，辦好這個班，做到了精心組織、周密部署、搞好合作，給同志們搞好服務。對學員來說，學員之間要加強團結、搞好配合。學員之間既要互相搞好配合，還要配合好組長的工作。組長要精心負責這半月的事情。對這次培訓來說，教學、管理、后勤要搞好配合，努力把教學搞好�，F在的教學是多方面的，教學手段也是多方面的，包括我們本校教師講課，包括請高層次教師講課，包括領導講課，包括請社會有影響有知識的人講課，包括在教室講課，包括用電視、電化教育講課，也包括我們學員互動講課。怎么樣有利于促進教學怎么樣來辦，怎么樣對大家有啟迪和啟發怎么樣來學。大家一定要互相配合搞好這次學習培訓。
我們努力搞好服務，把食宿努力搞好，還要特別強調一點就是安全問題。不要參與很多的社會的請吃請客聚會活動，注意教師形象，按時上課，按時就寢，要自覺地把握好這些要求。教學上我們要求提交的是：
1、學員登記表、2、課堂教學評價表3、培訓前問卷4、問卷調查5、結業調查問卷6、學員跟蹤調查表提交學習筆記提交學習心得體會和學習筆記。少交活不交的都不給結業證書。生活上需要注意的是：注意就餐和住宿的要求，尊重工作人員，注意房間的備品使用和管理，希望學員到房間自查備品，發現破損及時找服務員核實。煙缸2茶杯2電水壺1漱水杯2指示牌1衣掛、褲掛各2個，浴巾2毛巾2提醒牌1服務指南1遙控器1。如有丟失要按價賠償，另外床單和被褥要注意不要被染色。
特別是吃東西和染發染色后要賠償。班委會成員、值日小組和各學習小組要各負其責，落實到位。我講的這些具體要求，希望大家認真地遵循和落實。我相信，通過我們的精心組織和周到安排，在大家共同的努力下，我們這個培訓班一定會辦好，辦出效果，同志們一定會有收獲！謝謝大家！
管理者演講稿 41
各位信息員：
大家好！今天我們在這里召開20xx年半年全區建筑工程材料價格信息員工作座談會，這是暨次召開工作座談會后的第二次工作座談會，對各位信息員參加今天的座談會，我代表住建廳表示熱烈的歡迎，對各位信息員一直以來大力支持建筑工程材料價格信息工作表示衷心的感謝！下面我簡單作一些講話：
一、充分認識建筑工程材料價格信息工作的重要性
建筑工程材料價格信息工作是各級領導了解建筑工程材料價格情況的資料來源，是各級領導科學決策的基本依據，也是提高《寧夏建材價格指南》發布質量和維護《寧夏建材價格指南》權威性的基礎工作。隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經濟體制的逐步建立，建筑工程材料價格信息的作用日益重要，成為影響制定和實施決策的重要因素。搞好建筑工程材料價格信息工作，能夠更加合理確定和有效控制建設工程造價，維護建設工程雙方的合法利益，規范建設市場的正常秩序。希望廣大建筑工程材料價格信息員能夠充分認識建筑工程材料價格信息工作的重要性，增強工作責任心和工作積極性，認真努力、自始至終做好材料價格信息工作，為全區建設市場的健康、持續、快速發展作貢獻。
二、過去一年建筑工程材料價格信息工作情況
20xx年我們開始實行信息員制度，開展建筑工程材料價格信息報送工作，經過各位信息員的共同努力和辛勤工作，全區各市都能夠認真及時地完成信息報送工作，比較客觀真實的反映了市場價格情況，取得了良好成績，主要體現在三方面：一是及時報送信息。信息員工作責任心強，能夠按照《寧夏建設工程人工、材料、施工機械臺班價格采集信息員工作制度》要求，認真努力做好材料價格信息工作，能在規定的時間內及時報送。二是報送質量符合要求。從一年來收到的信息資料來看，報送途徑和形式多種多樣：有從網發來的，有傳真過來的，也有自己門送來的，報送格式和整體內容都基本達到了要求，填寫項目比較認真規范。三是信息質量較高。從報送的信息來看，大多數信息員工作認真負責，具有良好職業道德，報送的信息真實、準確，沒有發現弄虛作假或敷衍了事的行為，能夠及時反映當時當地的市場價格行情。有的信息員工作敬業、認真細致，將一段時間內的建筑工程材料價格進行綜合篩選和認真測算，使報送的信息更為真實準確。特別象玻璃、鋁合金及塑鋼門窗、給排水各類管材、電氣材料等價格信息比較翔實、準確。
三、價格信息工作中存在的不足問題
建筑工程材料價格信息報送工作剛起步，我們取得較好成績，但是也不能否認存在一些不足問題，需要引起我們信息員高度重視，在今后的工作中切實加以改進和提高。主要是三方面問題：一是有些材料報送的規格品種單一，數量太少，不能較全面反映和把握市場的`實際情況。二是一些工程使用廣泛、品種繁雜的材料還存在缺項，比如墻體材料、各種裝飾板材和線條、瓷磚、閥門、節能環保材料等，影響了信息的價值。三是有些信息報送時間不及時或漏報，錯過了計算周期，致使信息的實效性降低，失去了信息報送的意義。還有些信息報送的不夠準確，以點蓋面，降低了信息的使用價值。少數單位至今尚未找到合適的信息員人選，致使報送的信息極少。
以是我的簡單講話，希望每個信息員通過今天的工作座談會，進一步統一思想，提高認識，切實負起自己的責任，認真努力做好建筑工程材料價格信息工作，為促進全區建設市場健康穩定發展作出貢獻。
最后祝各位信息員身健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！
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