輪轉護士管理制度（精選6篇）
在我們平凡的日常里，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求成員共同遵守的規章或準則。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的輪轉護士管理制度（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
輪轉護士管理制度1
1、病房護士實行三班輪流值班，值班人員應嚴格遵照醫囑和護士長安排，按各種職責堅守崗位，進行各項護理工作。
2、交班前，護士長應檢查醫囑執行情況和危重病人的病情記錄，重點巡視危重病人、新病人和手術病人，并按排護理工作。
3、接班人員要提前上崗，當面清點器械藥品，并做好登記工作。
4、晨間交接班時由夜班考試，大網站收集護士重點報告危重病人、新病人、手術病人的病情以及護理有關的事項。
5、要求各班進行床頭交接班，對新入、大手術后有特殊處理、病情危重和長期臥床病人，要詳細交接，注意口腔、皮膚及周身情況。
6、值班者于交班前清理辦公室、治療室衛生和整理
輪轉護士管理制度2
1、值班人員必須堅守工作崗位，履行職責，保證診療、護理工作不間斷的安全進行。
2、值班人員要掌握病人的病情，按時完成各項治療、護理工作；要嚴密觀察危重病人；負責接受新入院病人；檢查指導護理員的工作。
3、值班人員要做好病區管理工作、遇有重大問題，要及時向護士長及上級請示報告。
4、嚴格遵守工作時間，不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護士確需離開崗位時，必須向護士長報告，并由護士長指定人員代替后方可離開。
5、每班必須按時交接班，接班者提前15分鐘進入科室，閱讀交班報告及醫囑本，在接班者未明確交班內容之前，交班者不得離開崗位。
6、每天早晨集體交接班一次，由各護理單元的護士長主持，全體在班人員參加，值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術前后、特殊檢查等病人的病情變化，護士長講評工作、布置當天的工作。交接班一般不超過15分鐘。
7、交班者對特殊檢查、病情及規定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當面交接清楚，并為下一班作好充分的準備，接班者若有疑問，需及時詢問、清查。交班后，因交接不清，當查不查而引發的問題由接班者負責。因工作責任心不強，該交不交而發生的問題由交班者負責。
8、嚴格執行交班檢查制度，做到四看、五查、一巡視。
①四看：
一看：醫囑是否已錄入，是否執行無誤，有無留待執行的醫囑；
二看：病區報告全天病人流動情況，新入、危重、手術及有特殊變化病人的'重點病情，各班次所給予的醫療處理及護理措施等是否記錄正確，有無遺漏；
三看：體溫監測本是否按要求測體溫，有無高熱或突然發熱病人；
四看：各項護理記錄是否準確，出入量記錄是否準確，有無遺漏或錯誤。
②五查：
一查：新入院病人的初步處理是否妥當，病情有特殊變化者是否已及時處理；
二查：手術病人準備是否完善，各種須帶去手術室的物品是否齊全；
三査：危、重、癱病人是否按時翻身，床鋪是否平整、無碎屑、病人有無褥瘡；
四查：大小便失禁病人是否妥當，皮膚、衣被是否清潔干燥；
五查：大手術后病人創口有無滲血，敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥善、及時、齊全。
③一巡視：
對危重、大手術及病情有特殊變化的病人，交接班人員應共同巡視，進行床旁交接。除病情巡視外，接班者還需了解病區病人是否全部在床，不在床位病人的去向，注意病區環境安全。
9、進修護士或實習護士書寫交班報告時，帶教護士或護士長負責修改并簽名。
輪轉護士管理制度3
1）護士按早中晚（apn）三班工作，護士的工作時間分配為a班8：00—15：00，p班14：30—22：00，n班21：30—8：30。
2）除護士長外科室所有護士進入apn排班系統。
3）每日各班護士工作時間連續不間斷。
4）日夜班護士人力相對均衡（a班3—5人，p班2—3人，n班1—2人），各班均設護理組長。
5）夜班護士人力足夠，危重手術等重病人多時要求雙人夜班。
6）護士周班時35—40h，日工作不超過12h，兩班間休息時間12h以上。
7）護士交接班時間計入工作時間。
8）建立排班需求登記卡，力求公平公正公開，人性化管理。
輪轉護士管理制度4
1）建立護士分層級管理，病區設立專科護士、高級責任護士（組長）、初級責任護士、助理護士等不同層級護理崗位。
2）不同層級護士的工作權限和待遇不同，履行不同的崗位職責和工作任務。
3）各層級護士崗位相對固定，各班次均有護理組長。
4）同一班內各護士的崗位職責、年資、職稱和能力互為補充。
5) 高級責任護士分管病情更重、護理需求更復雜的病人，并承擔評估/開護囑/專科護理/健康教育等。
6) 在一定周期內，責任制小組成員相對固定。
7) 赴港專科護士有崗位，能發揮作用。
8) 層級管理與護理查房、護理會診、交接班、分級護理、查對制度等相銜接。
輪轉護士管理制度5
為進一步加強護士隊伍的建設，完善護理人員調配制度，充分調動護理人員積極性促進護理隊伍的穩定性與健康發展，特制訂護理人員崗位管理制度。
一、各科室按照“科學管理、按需設崗、保障患者安全和臨床護理質量”的原則合理設置應接不暇崗位，明確科室護理人員崗位職責、任職條件、工作質量標準，工作流程，患者滿意度調查方式等。
二、根據工作性質，工作任務，責任輕重和技術難度等要素，對崗位所需護士的進行分類公級，使得人員能力與崗位要求相匹配，實現護士的身份管理轉變為崗位管理。
三、合理配置護士，不同崗位的護士數量和能力素質應當滿足工作需要，臨床一線護士的配置應結合崗位的工作量，技術難度，專業要求和工作風險等要素，合理配置，動態調整保障護理質量和患者安全。
四、嚴格落實《護理人員績效考核制度》，將護士護理患者和完成護理工作的數量質量，技術難度，患者滿意度等要素作為績效考核重點，并將考核結果作為護士收入分配。獎勵評定的重要條件，體現多勞多得，優績優酬，同工同酬。
五、護士的職稱與其臨床崗位的工作職責，能力要求適應，護士的職稱晉升應側重臨床一線護理崗位，注重臨床實際工作表現和能力。
六、根據護士的實際業務水平，崗位工作需要以及職業生涯發展，完善并落實《護士長培訓計劃》、《在職護士培訓計劃》、《新聘用護士培訓計劃》、《護理人員分層管理制度》、有針對性地開展培訓工作，增強培訓的科學性和實用性，不斷提高護士隊伍的專業技術水平和服務能力。
輪轉護士管理制度6
1、醫院護理部依據各級衛生部門下發文件制定本院護理管理制度、崗位職責、工作流程、護理常規。
2、各級衛生行政部門下發的新的文件、規范后。護理部組織學習領會其內容。報請領導批準后及時修訂本院相關制度、職責。
3、修訂護理管理制度。崗位職責必須經過全體護士長討論并公示修訂內容廣泛征求護士意見及建議。
4、護理管理人員根據征求的意見及建議修改修訂的制度、職責相關內容要注明修訂日期。
5、修訂的護理管理制度、職能定稿后報請領導批準正式發布，同時宣布廢止原本項制度或職責。
6、各科室護士長組織相關人員學習，督導護士執行，保證制度落實。
7、護理管理人員在修訂的護理管理制度、職責發布后定期督導檢查各科室學習機執行情況。
8、修訂后的文件，有試行—修改—批準—培訓—執行的程序。有修訂標識。所有文件符合相關法律法規。
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