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      維修員工管理規章制度

      時間:2022-06-08 10:28:41 制度 我要投稿

      維修員工管理規章制度(通用7篇)

        在不斷進步的社會中,我們都跟制度有著直接或間接的聯系,制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?下面是小編整理的維修員工管理規章制度(通用7篇),歡迎大家分享。

      維修員工管理規章制度(通用7篇)

        維修員工管理規章制度1

        1、外出人員一律穿戴本公司安裝下發勞保用品,包括:安全帽、安全帶、工作服、大頭鞋(電工為絕緣鞋),要求衣服整潔干凈,衣物不全者每件罰款5元,衣物不整潔者罰款3元。

        2、外出安裝及售后服務主要負責人一定要帶有安裝、售后服務記錄表,在現場做好記錄,并請對方單方相關負責人簽字驗收,丟失、忘記、不認真填寫者罰款5元。

        3、外出安裝售后服務主要負責人事先要計劃好所帶物品、工具等,如在現場需外購物品則要請示公司負責人,待服務結束后,由公司視情況進行處理。

        4、外出所購物品、工具等在服務結束后交于庫房保管人員清點查收,并請其列單簽字后交于總經理。

        5、外出人員在未完成任務情況下,如家中有事中途須回,則必須請示公司生產負責人或總經理,在準假后方可進行,途中日工資、車票、飲食票據視情況予以削減;如出現隱瞞不報的情況除扣除相應工資、車票飲食等補貼外,當事人并每天罰款10元,另外主要責任人知情不報者,要連帶每次罰款10元。

        6、外出人員任務完成后,返回時要及時向公司匯報說明。

        維修員工管理規章制度2

        1.遵守公司各項規章制度,服從車間調度,認真完成生產任務。

        2.裝配前要熟識圖樣、技術要求、裝配關系,按工藝規程進行裝配,發現不合格的零部件不裝配,確保裝配產品的質量,對違反工藝紀律造成的質量事故負責。

        3.裝配前必須備齊工即,核對好零件,標準件和外購件,按規定清洗、上油,并清理好場地后方可裝配。

        4.裝配時發現配合過緊,不得用力敲擊零部件,而應查清原因,確保解決措施后再裝配。

        5.裝配完畢后,要仔細檢查有否漏裝、多裝零件和緊固件的可靠性。

        6.做好裝配用設備、計量器具、工裝等的維護保養工作。

        7.堅守生產崗位,做好裝配場地的清潔衛生。

        維修員工管理規章制度3

        1、值班司機應按巡視路線逐項檢查各部位是否正常,特殊情況下應增加檢查次數。

        2、運行中的設備每四小時全面檢查一次,二小時做一次運行記錄。

        3、檢查中如發現問題,應及時處理,如處理不下應及時向值班領導匯報。

        4、應按下列部位巡回檢查:各部位螺絲、聯軸器、潤滑油、閥門、電源電壓、起動開關、接地線、放氣閥、出水閘閥、真空表、壓力表、安全用具。

        維修員工管理規章制度4

        一、嚴格電教器材的保養、維護、維修制度,確保電教器材的完好率達到95%以上。

        二、電教設備出現故障要及時維修,同時填寫維修記錄手冊,以便于保管和使用人員掌握設備的`完好情況。

        三、投影機、幻燈機應從防污染、防霉變、防震動、防腐蝕、防高溫五個方面保養、維護。

        四、錄音機、錄像機應從經常清洗、及時注油、注意消磁三個方面保養維護。經常使用的錄音機、錄像機磁頭應堅持每月清洗一次。

        五、攝像機、電視機要注意防塵、防潮、防震、防腐蝕。不用時均要加防塵罩,電視機應堅持定期清除內部積垢。

        六、為保證設備的完好、延長使用壽命,除塵、清洗、注油、消磁等工作要經常進行。

        七、因使用不當而造成的損壞,應及時維修。維修時購件所需費用及來回車票均由使用者承擔。

        八、分管校長、分管主任應定期檢查、不定期抽查電教器材保養、維修情況,發現問題,及時解決。

        維修員工管理規章制度5

        為進一步加強市局機關車輛維修管理,節約車輛費用,根據《萍鄉市工商局財務體制改革方案》和《萍鄉市工商局機關機動車輛管理暫行規定》等規定,制定本制度。

        一、車輛維修按照確保運行安全和厲行節約的原則,實行統一管理,定點維修。

        二、為確保車輛維修質量,指定2家公務用車定點維修企業,并由市局辦公室每年年初與其簽定當年維修合同,按合同規定維修車輛。

        三、凡有車輛的科(室、局、事業單位),駕駛員要經常加強對車輛的保養與維護,確保車輛完好。

        四、各單位的車輛維修費用根據品牌、購買年限及往年修理費情況實行年度包干(不含車輛保險、養路費),超額經費不補,節余部分5%予以獎勵,5%即留轉下年度使用。包干維修費每年核定一次。

        食品檢驗車的維修費單列,修理費根據實際情況按程序報批,并從嚴把握。

        五、車輛報修程序:

        1、凡機關各單位的車輛進廠維修保養、購置零配件和車輛輔助用品,不管金額大小必須由本科(室、局、事業單位)負責人(駕駛員)向辦公室提出具體項目清單;由辦公室根據提出的項目及實際情況開具《車輛派修單》,辦公室主任簽字確認;分管領導簽署維修保養等意見;報局長審批同意后,方可進廠維修保養、購置零配件和車輛輔助用品。

        2、駕駛員持《車輛派修單》到定點的修理廠修理,凡未按指定的修理廠維修保養、購置零配件和車輛輔助用品,所產生的費用一律不予報銷。

        3、車輛修理完畢,車主驗收合格后,應對修理所用材料進行核對,查驗是否更換配件,必要時,還應將調換的配件交辦公室核對。并在所用材料、工時費等驗車單上簽字確認。

        六、在城外執行公務或異地出差的過程中遇特殊情況必須修車的,經隨車或分管領導同意,并電話向市局主要領導報批同意后,方可就近維修,但僅以恢復車輛運行為限,同時上報辦公室備案。

        維修員工管理規章制度6

        為保證維修工程順利進行,為做到維修工程無投訴,制定以下制度以保證在維修過程中按時完成維修工作:

        1、維修隊員必須著裝工裝,戴工帽和佩戴上崗證,攜帶印有公司標志和公司維護服務隊字樣的工具包。

        2、工程出現質量問題,維修工程原則由原施工隊伍負責,如果原施工隊伍發生變化則安排其它隊伍施工,費用由原施工隊質保金支付。

        3、維修時施工隊伍凡事嚴格按照公司所制定的規章制度,《施工工藝規范》做好維修工作。

        4、維修隊在現場必須有絕對良好的思想素質,進門戴好鞋套,不要業主的一針一線,沒經業主同意擅自動用業主的家具、用具,一經發現處以100元/次的罰款,累計三次取消其維修資格。

        5、在維修工作開始前,必須把室內相關家具、物品用防潮棉包好,用防潮棉鋪墊好,以免影響室內衛生及損壞物品。

        6、維修工程完成后,打掃好室內衛生,衛生沒有打掃完維修隊不允許退場,也不予安排其它維修工程。

        維修員工管理規章制度7

        一.目的

        為加強全廠設備的維修工作,確保設備及時修復,減少停機時間,確保全年生產計劃的順利完成,特制定本標規程。

        二.適用范圍

        本文件適用于廠區所有設備的維修。

        三.職責

        1、本制度由工程技術人員編寫或修改,由分管經理審批

        2、本制度由設備管理部協同崗位操作人員和設備維修人員執行

        3、本制度由設備管理部門負責監督、檢查

        四.內容及要求

        1、依據設備故障、事故等發生的不同情況,將設備維修分為三大類:定期維修、緊急維修和設備更新及系統改造。

        2、定期維修

        2.1堅持預防為主的設備維修原則,進行定期維修,并制訂相應的大修、中修和小修計劃。

        2.2相關人員必須認真執行維修計劃,以便盡可能延長設備正常使用壽命,并減少緊急維修的機會。

        2.3設備管理部負責建立設備維修檔案,維修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實,以便分析故障原因,確定責任。

        2.4設備進行定期維修后,由生產部和設備部共同組織驗收,經驗收合格后,共同填寫設備維修驗收單,雙方負責人簽字后方可投入生產。

        2.5進行正常系統定期維修時,如對生產使用造成影響,必須提前三天通知生產部,以便做好充分準備。

        3、緊急維修

        3.1必須進行緊急維修時,應立即通知設備管理部,由設備管理部安排人員根據實際情況進行處理。

        3.2如因緊急維修,對生產使用造成影響時,必須立即通知生產部,同時,需考慮盡量減少影響范圍。

        3.3如發生故障的設備在保修期內,應做出適當的應急處理,以盡量減少對生產的影響,并立即通知有關供應商的保修負責人。

        3.4緊急維修結束后,須由設備管理部填寫維修記錄及更換零配件記錄,并以書面形式將事故障原因、處理方法、更換零配件之名稱、規格及數量、品牌等、處理結果、事故發生時間、恢復正常時間等向分管經理報告。

        4、設備更新及系統改造

        4.1出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,設備管理部有責任提高對現有設備做出更新或改造的建議。

        4.2設備更新及改造建議,必須向分管經理提交可行性分析報告。

        4.3由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對生產影響最小的時間進行。

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