社團部門管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預(yù)計目標。大家知道制度的格式嗎？下面是小編幫大家整理的社團部門管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
社團部門管理制度1
各社團內(nèi)成員要本著盡忠職守的態(tài)度，認真完成每一次的組織計劃。
1、社團內(nèi)成員不得玩忽職守，利用職務(wù)便利破壞學校規(guī)章制度，如有此類事件發(fā)生（包括被別的同學舉報），給予社團考核中扣分的處罰，一次扣2分！
2、各社團在組織每一次大、中型活動時，必須具備四份書面材料：活動前三份（申請活動書，活動計劃書、活動具體內(nèi)容），活動后一份（活動后的總結(jié)）。前三份材料缺少其中任何一份，活動不能舉行。沒有活動后總結(jié)書的，在社團考核中扣0.5分！
3、未經(jīng)團委允許，社團私自舉行活動或組織成員集聚，擾亂學校秩序，產(chǎn)生不良影響的，在社團考核中扣2分，并要接受學生處的處罰。
4、社團組織活動期間，發(fā)生各種矛盾、沖突等不良現(xiàn)象（無法避免的事件另外處理），屬于社團部門的疏忽、不認真的，在本社團考核中扣1分！
5、社團成員必須服從團委統(tǒng)一領(lǐng)導和管理，未經(jīng)批準，擅自舉辦活動者，在考核中扣3分！造成嚴重后果者，追究該社團負責人責任。
6、若有同學反映社團的不足或搞活動時不認真，缺乏公平競爭的意識，將給予該社團扣1分的處罰！
7、社團組織活動，在全校范圍內(nèi)影響面較大、效果較好的，在社團考核中給予加2分的鼓勵！
8、各社團要相互幫助、相互協(xié)作，不允許出現(xiàn)排斥、損害社團利益和影響的事件發(fā)生，如有類似事件，將對其社團進行嚴重警告，在社團考核中扣5分！并對該社團負責人進行嚴厲批評和留職察看！
9、學校社團是為全校同學服務(wù)的，搞各項活動應(yīng)該面向全校各個班級（特殊活動除外），如有社團故意分裂在校學生，有嚴重的級別歧視，將給予本社團在考核中扣10分的處罰！給本社團主要負責人停職處分！
10、各社團在一個學期內(nèi)最少要組織兩次全校性大型活動，要充分作好活動前的準備，作到“辦一次活動，成功一次！”
社團部門管理制度2
一、具體管理條例如下：
1、英語沙龍社員須有熱情飽滿的態(tài)度，吃苦耐勞的精神，隨即應(yīng)變的思維，良好的口頭表達能力，對分配的工作能夠認真負責，努力完成任務(wù)；
2、社員須嚴格注意自己的言行舉止，衣著整潔大方，微笑待人，禮貌用語，不做有損英語沙龍形象的`事情；
3、社員不得在與會期間喧嘩吵鬧，不得隨意亂拿社團內(nèi)部物資。否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)輕重給與警告、記過、開除等相應(yīng)的處分；
4、開社團及部門會議時社員不得遲到、早退、無故不到。若有事有病，須先向部門負責人提前請假，未經(jīng)請假，遲到早退達5次者、無故缺席3次者，予以處理，情節(jié)嚴重者，予以辭退；
5、社員不得以權(quán)謀私，不得以社團名義從事不法活動。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)分別處于警告、批評、通告、辭退；
6、培養(yǎng)社團意識，全面了解社團，為社團的發(fā)展獻計獻策。
7、正確行使社員權(quán)利，確實履行社員義務(wù)。
二、社團定期根據(jù)有關(guān)規(guī)定對社員的表現(xiàn)進行考核
考核內(nèi)容如下：
1、堅定正確的政治方向，熱愛祖國，擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀。
2、強化法律意識，遵守校規(guī)、校紀，注重師表形象，做文明大學生。
3、積極參加社團組織的各項活動，樹立高度的主人翁責任感，團結(jié)社團會員，配合社團各部門工作。
4、遵守英語沙龍的各項規(guī)章制度，認真學習有關(guān)文件，領(lǐng)會文件指示精神，執(zhí)行各項決議。
5、結(jié)合社團特色，注意全面發(fā)展，學習一技之長，提高自身素質(zhì)。
6、重視專業(yè)學習，拓寬知識面，認清我要學和要我學之間的關(guān)系。
英語沙龍是學校推進素質(zhì)教育的重要補充，是校園文化建設(shè)的重要載體，是學生開展社會實踐活動的重要渠道。英語沙龍將進一步結(jié)合學校有關(guān)規(guī)定對社團進行管理，把社團管理全面引入制度化、規(guī)范化程序，做到有章可依，有據(jù)可查。從而規(guī)范社團行為，實現(xiàn)同學、社員、學校和英語沙龍監(jiān)督的三維一體化。對此，我們將始終堅持“自我服務(wù)、自我管理、自我教育”的宗旨，加強社團內(nèi)部的管理，規(guī)范各個部門的行為、明確各個部門的職責、推進各個部門的工作，進而使社團內(nèi)部的各項工作更上新高。
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