工程隱患管理制度
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，制度起到的作用越來(lái)越大，制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國(guó)家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編精心整理的工程隱患管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
一、組織管理
存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負(fù)責(zé)。管理小組應(yīng)覆行以下職責(zé):
1、掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理；
2、制定應(yīng)急計(jì)劃；
3、進(jìn)行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時(shí)應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時(shí)組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習(xí)；
4、隨時(shí)掌握重大事故隱患的動(dòng)態(tài)變化；
5、保持消防器材、救護(hù)用品完好有效。
企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織督促并協(xié)助單位對(duì)重大隱患的管理和整改。
二、隱患監(jiān)控方法
(一)監(jiān)控點(diǎn)的選擇與確定
1、易燃場(chǎng)所；
2、有觸電傷害危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
3、有中毒和窒息危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
4、有高處墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
5、有機(jī)械傷害的場(chǎng)所；
6、有坍塌危險(xiǎn)的場(chǎng)所；
7、噪聲、粉塵超標(biāo)和環(huán)境污染的場(chǎng)所。
(二)管理實(shí)施
1、凡列入“監(jiān)控點(diǎn)”的場(chǎng)所統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)明單位名稱(chēng)、監(jiān)控要求、責(zé)任人、檢查方法等。
2、繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點(diǎn)”分布圖。在“兩圖”中標(biāo)明監(jiān)控點(diǎn)的分布、責(zé)任人等。
3、堅(jiān)持每一個(gè)監(jiān)控點(diǎn)“有一本臺(tái)賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺(tái)賬存檔。
4、搞好“四項(xiàng)管理”，即“監(jiān)控法”目標(biāo)管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責(zé)任人監(jiān)控責(zé)任制管理；監(jiān)控安全指標(biāo)獎(jiǎng)懲管理。
5、制訂應(yīng)急預(yù)案:對(duì)危險(xiǎn)程度較大可能發(fā)生重大事故的“監(jiān)控點(diǎn)”制訂應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟(jì)損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護(hù)、疏散和善后處理工作等。
(三)工作程序
1、召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，研討貫徹落實(shí)方案。
2、建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。
3、制定有關(guān)規(guī)章制度。
4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點(diǎn)”。
5、編寫(xiě)“監(jiān)控點(diǎn)”控制要點(diǎn)，確定責(zé)任人和檢查周期。
6、制訂應(yīng)急預(yù)案。
(四)監(jiān)控點(diǎn)檢查管理制度
1、各級(jí)監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人和當(dāng)班人員，必須嚴(yán)格按照檢查周期，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的.巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，并形成詳細(xì)的原始記錄，以供公司檢查考核。
2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正確地進(jìn)行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時(shí)間、處理情況書(shū)面反饋安全部門(mén)。
3、對(duì)暫不能消險(xiǎn)的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時(shí)合理安排整改。
4、對(duì)存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運(yùn)行，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師，研究整改方案，進(jìn)行整改。
5、各部門(mén)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)的宣傳教育，加強(qiáng)責(zé)任人對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。
6、每月對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行一次全面的安全檢查，并作出科學(xué)性的綜合分析論證。
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