管理店員的獎罰制度最新

時間：2023-03-03 19:12:25 制度我要投稿

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　　現如今，制度使用的頻率越來越高，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。到底應如何擬定制度呢？以下是小編整理的管理店員的獎罰制度最新，希望對大家有所幫助。

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管理店員的獎罰制度最新1

　　銷售是市場策略的核心，而銷售人員又是銷售策略的執行者，銷售人員的業績直接關系到公司的生存與發展。為吸引和留住優秀人才，公司制定出針對銷售人員的激勵薪酬方案，以激勵銷售人員創造佳績。

　　一、新員工激勵制度

　　1、開門紅獎：新員工在入職一個月內能新簽合同，并且合同總金額達到3（含）萬元以上可以獲得“開門紅獎”，現金500元；

　　2、開拓者獎：新員工在入職一個月內，業務員拜訪量最多者（100個為基數），獎勵車補200元；業務主管拜訪量最多者（120個為基數），獎勵車補300元；

　　3、千里馬獎：新員工在入職二個月內，業績第一名且合同金額能達到10萬以上者，可以獲得“千里馬獎”，現金1000元。

　　4、晉升獎：公司根據市場的調控需要，新入職的業務員在2-3個月的時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務主管；新入職的主管在2-3個月的.時間內，業績名列前茅，考核優秀者可以破格提拔為業務經理。

　　二、月業績優秀團隊獎勵制度

　　1、每月團隊業績合同金額（以團隊任務為基數）第一名的團隊，獎勵現金1000元，發流動紅旗；

　　2、團隊成員集體合影，張貼在冠軍榜風采欄里。

　　三、月、季度和全年業績獎勵制度

　　1、每月業績前3名者，且當月底線合同金額在任務線以上，分別給予300元、200元、100元的獎勵；

　　2、每季度業績前3名者，且合同金額在任務線以上，分別給予800元、600元、400元的獎勵，并和總經理共進晚餐；

　　3、年度業績前3名者，且完成了年度任務，分別給予不低于5000元、3000元、20xx元以上的獎勵。

　　四、重大業績重獎獎勵

　　1、在規定的期限內，超額完成指標的團隊或個人，給予重獎（根據現實情況而定）；

　　2、銷售額創下歷年度當月紀錄的個人給予重獎（不低于現金1000元）。

　　3、業績突出，考核結果優秀的人員，作為儲備人員優先給予晉升。

　　五、長期服務激勵獎金

　　服務滿二年的銷售人員（合同內）每年提取總業績的0.5%存入其長期賬戶，至其離職時一次性支付。

　　六、增員獎金

　　銷售人員任職二個月后可以引進銷售人員，經公司考核后一經聘用，老員工可獲取以下增員獎金。

　　1、被引進的銷售人員進入公司后能達到轉正條件，并轉正后，老員工可獲取增員獎300元（分三個月付清，100元/月）。

　　2、老員工可獲取所引進人員第一年業績總和的0.5%作為伯樂獎。

　　七、銷售人員福利

　　1、合同銷售人員轉正后可享受100元為底數的基本商業保險。

　　2、入職后根據職務不同，享受每月不低于200元的交通補助，不低于100元的電話補助。

　　4、經理級別以上人員可享受公司規定的自備汽車用車補助。

　　5、入職后可享受公司安排資助的團隊活動。

　　6、銷售人員季度業績超過當季度任務20%，享受旅游表彰：即國內旅行一次，旅行補助20xx元。

　　7、銷售人員年度業績超過當年總任務的20%，享受旅游表彰：即國外旅行一次，旅行補助5000元。

　　8、表現優秀的員工，可享受總經理特別關愛金。（比如：員工結婚、直系親屬去世，以及總經理認可的其它情況）

　　八、一年以上工作者

　　每位銷售人員工作一年以上者，享受工齡工資的待遇，即滿一年100元，滿兩年200元，滿三年300元，依次類推，1000元封頂。

管理店員的獎罰制度最新2

　　一、會員資格

　　1300元

　　二、產品介

　　第一款產品：恒灸中醫透骨油

　　一種全新的經絡全息理療法，一種傳統中醫理論與現代科技的完美結合。它繼承中醫古經絡學的陰陽掌灸原理，結合現代藥物納米載體滲透技術，利用手掌代替一切灸具，以特殊中草藥精華作針，形成了一個完整的掌上針灸，通過穴位給藥，內病外治。初茉清町掌灸通利用人體經絡全息學說及手掌的特定磁場溫度，將手掌壓在人體穴位及病變部位，發揮藥物療效、熱療和穴位刺激的三重功效，當藥物在手掌陰陽灸的作用下，10秒就能穿透皮膚，經肌肉經絡、骨骼，直達病灶，藥物在穴位處就像無數個無形的針，似一層一層的波浪由穴位向周圍發散，將穴位經絡打通，調節陰陽，快速去痛。使你遠離疼痛的折磨，真正體驗到掌到痛除的神奇感覺。不打針不吃藥，效果立竿見影！

　　第二款產品：車載空氣凈化器

　　車載空氣凈化器，又叫車用空氣凈化器、汽車空氣凈化器，是指專用于凈化汽車內空氣中的'PM2.5、有毒有害氣體(甲醛、苯系物、TVOC等）、異味、細菌病毒等車內污染的空氣凈化設備。

　　三、推薦規則

　　推薦一份，獎勵1000元（60%現金，40%自動晉升為積分）

　　推薦二份，獎勵1000元（60%現金，40%自動晉升為積分）

　　推薦多少拿多少

　　當您完成2份推薦，獲現金600*2=1200元，同時享受自動晉升一次（400+400=800積分），每自動晉升一次多拿下一代，拿800（60%現金，40%自動晉升為積分），自動晉升循環十次可享受十代。

　　四、結算方式

　　秒結，日發

　　五、店面服務中心

　　公司獎勵服務費3%

　　六、積分規則

　　1、獎金積分：可提現、可報單。

　　2、升級積分：自動晉升積分，800積分晉升一次。

　　3、升級積分多余時自動轉換福利積分。

管理店員的獎罰制度最新3

　　一、總則

　　如何在工作中滿足員工需求、調動員工積極性以提高員工滿意度，實現個人利益與企業利益的雙贏是開發人力資源的最高層次目標。

　　二、激勵方式

　　1、物質激勵

　　（1）薪酬福利：

　　（2）津貼：

　　（3）年度業績獎金：

　　2、精神激勵

　　（1）關心激勵：

　　（2）榮譽激勵：

　　3、目標激勵

　　4、創新激勵

　　5、員工發展激勵

　　（1）晉升激勵

　　（2）培訓激勵

　　6、參與激勵：

　　7、股權激勵（待定）

　　8、負激勵（競爭激勵）

　　三、激勵形式

　　年度業績獎金：年度評比公司經營業績貢獻、管理業績貢獻

　　關心激勵：員工結婚、員工至親喪禮、員工生日、春節、員工生病、優秀員工家庭拜訪（優秀員工家庭聚餐）、員工棘手家庭問題的解決

　　榮譽激勵：年度優秀員工評比，年度優秀團隊評比，保護公共財產團體或個人，見義勇為團體或個人

　　創新激勵：流程改進、工藝提升、節約

　　參與激勵：員工調查、參與公司政策和活動的決策

　　股權激勵：可采用虛擬股權的方式

　　四、激勵措施

　　4.1關心激勵

　　4.1.1關心激勵----員工結婚

　　適用對象：入職滿一年的員工結婚

　　措施：公司派人到婚禮現場表示祝賀，并代表公司帶結婚禮金200元（隨時間變化，取基本值）。公司當月內刊刊登婚禮照片、發表祝福信息。

　　4.1.2關心激勵----至親去世

　　適用對象：入職滿一年的員工至親去世（配偶或2代以內直系親屬）。

　　措施：公司派人到喪禮現場進行吊唁，并代表公司帶吊唁金100元（隨時間變化，取基本值）。關懷詢問有無需要公司幫助的事情。

　　4.1.3關心激勵----生病慰問

　　適用對象：所有公司入職員工生病請假超過7天的。

　　措施：公司派人到病房或家里進行慰問，了解病情，告知員工安心養病，并代表公司采買慰問品（價值50元，隨具體情況適時調整）。

　　4.1.4關心激勵----員工生日

　　適用對象：入職滿半年的員工

　　措施：公司為員工準備生日蛋糕并在當天晨會部門小范圍內為員工唱生日快樂歌。在公司內刊刊登當月過生日的員工名單及日期。

　　4.1.5關心激勵----優秀員工家庭聚餐

　　適用對象：被評為年度優秀員工的職員

　　措施：公司為優秀員工舉行家庭聚餐，時間、地點（豐潤區范圍內）由員工自行決定，期限為一年，參加人員為員工配偶及直系親屬，費用方面由公司承擔200元其余由員工承擔。在家庭聚餐當日員工享受帶薪休假。

　　4.1.6關心激勵----員工春節家庭拜訪

　　適用對象：各部門骨干員工。

　　措施：由各部門按照公司通知提前上報本部門骨干員工名單，經總經理簽字同意后由人力資源部負責攜帶慰問品至員工家庭進行拜訪，以表達公司對員工辛勤工作表示感謝，對家庭的支持表示感謝。

　　4.1.7關心激勵----棘手問題的.幫助解決

　　適用對象：公司所有員工

　　措施：各部門主管、經理通過日常觀察了解及時發現員工遇到的困難，包括家庭、工作、生活及感情問題，主管、經理初步了解情況后上報人力資源部，由人力資源部安排、尋求解決措施。

　　4.2榮譽激勵

　　4.2.1榮譽激勵----年度優秀員工評比

　　適用對象：公司所有員工

　　措施：

　　1、優秀員工占公司總人數的8%左右，具體名額按年度優秀員工評比方案執行；

　　2、分層評比：經理1名，主管1-3名，員工若干；

　　3、評比項目：月度績效考核成績，部門直屬領導、同事、下屬、人力資源部評比其工作態度、業務知識、操作成績、培訓成長、企業忠誠及評比方案中其他涉及項，公司經理會（公司總經理、第一事業部總經理副總經理、第二事業部總經理副總經理、行政事業部經理、財務部經理、業務部經理）就對企業的貢獻進行加分；

　　4、評比標準：月度績效考核成績在90分以上，360年度考核成績在90分以上，企業貢獻加分10分以上；

　　5、評比流程：按照年度優秀員工評比方案執行；

　　6、激勵措施：公司對年度優秀員工給予物質獎勵（具體金額按評比方案執行）、大會表彰、發放榮譽證書、家庭聚餐、年休假、對優秀主管及經理提供年度外派培訓學習機會，如遇晉升機會公司優先考慮優秀員工，內刊表彰。

　　4.2.2榮譽激勵----年度優秀團隊評比

　　適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）

　　措施：

　　1、每年優秀團隊評比名額為1名；

　　2、評比項目：全年業績指標完成率、團隊和諧、學習氛圍、客戶滿意度、客訴次數、事業部總經理及公司總經理評價；

　　3、評比標準：業績指標完成率95%以上、無內部員工沖突、無違法違紀、無員工人身事故、客戶滿意度98%以上，全年3次以下顧客投訴，事業部總經理及公司總經理評價為優秀；

　　4、評比流程：按照年度優秀團隊評比方案執行；

　　5、激勵措施：公司對優秀團隊給予物質獎勵作為團隊活動基金，如何使用由團隊協商，大會表彰，發放錦旗，內刊表彰等。

　　4.2.3榮譽激勵----見義勇為團隊或個人

　　適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）公司所有員工

　　措施：

　　1、對突出見義勇為表現的團隊或個人給予及時表彰、激勵；

　　2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質激勵、發放錦旗、內刊發表等。

　　4.2.4榮譽激勵----保護公共財產團隊或個人

　　適用對象：公司各部門（以車間級別為基本單位）公司所有員工

　　措施：

　　1、對突出保護公共財產表現的團隊或個人給予及時表彰、激勵；

　　2、表彰形式：團隊代表或個人在表彰大會演講、物質激勵、發放錦旗、內刊發表等。

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