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      績效考核制度

      時間:2023-03-10 19:13:26 制度 我要投稿

      績效考核制度

        在日新月異的現代社會中,制度對人們來說越來越重要,制度泛指以規則或運作模式,規范個體行動的一種社會結構。想學習擬定制度卻不知道該請教誰?以下是小編幫大家整理的績效考核制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      績效考核制度

      績效考核制度1

        一、目的作用

        員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價,是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況過程。其作用如下:

        1、通過考核、對員工在一定時期內思想、技能、業務情況做出全面的檢查和總結,為其他人事管理工作提供依據。

        2、正確評價員工的德才表現和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據。

        3、可激發員工完成工作任務的積極性、創造性、提高工作效率。

        4、完善的績效考核系統可較準確地剖析組織中人力資源的優劣勢,以便掌握情況不斷優化員工隊伍。

        二、管理職責

        1、行政管理部是公司對員工績效考核的歸口管理部門,負責考核制度的建立,擬定考核計劃,并對實施過程進行管理,通過合理的績效考核系統的運作,確保公司人力資源管理的決策正確性。

        2、崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯系著,各部門應通過對內部員工的績效考核調動員工的積極性,促進本部門目標任務的.實現。在考核過程中,各部門主管應對所提供的數據準確性及評估結果的公正性負責。

        3、行政管理部負責對績效考核實施過程中,各部門執行政策、原則和相關規定情況進行監督,嚴格各項紀律、防范違規行為,及時反饋信息,保障績效考核工作良性運行。

        三、績效管理

        1、公司內的各級管理人員,應加強對直接下級日常工作的指導和幫助,切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門主管領導從具體的工作中解脫出來,切實履行好管理者的管理責任和指導責任。

        2、公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流,指導下屬改善、提高績效,從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發展,提高團隊效能。

        3、公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時,要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協作、溝通情況,作為考核的關鍵指標進行考核。

        四、績效考核

        1、考核分類:月度考核、年度考評。

        2、考核權限劃分:

        2.1保安員由保安班長考核

        2.2保安班長由保安主管考核;

        2.4保潔員由環境衛生部主管考核;

        2.3資料員、物業助理、客服助理由物業主管考核;

        2.4維修技工由工程維護部門主管考核;

        2.5出納、會計、各部門主管由物業公司總經理考核;

        2.6行政管理部對各部門的考核進行監督指導。

        3、考核細則

        3.1員工績效考核獎金。(詳見z花園城物業管理有限責任公司員工工資管理方案之績效工資檔次明細)

        3.2考核分值按120分設置,當月考核分值60分為合格。

        3.3當月考核不及格者扣罰當月的績效工資的50%。

        3.3績效獎金計算方式:員工績效工資×當月考核分值占總考核分值的百分比。

        3.4考核標準(另附)

        4、考核方式

        4.1月度績效考核遵循公開、公平、公正的原則,按照簡單化程序進行,在每月25日前,由考核者根據下級的日常工作情況,對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核,原則上不再進行復核,考核結果在考核結束兩天內通知本人。各部門在每月5號前收集考核結果送行政管理部,行政管理部在每月8日前復核存檔后轉財務部,作為員工工資發放的依據,每月10日財務部將員工的上月績效獎金與員工工資一起發放。

        4.2員工如對考核結果有異議,應在收到考核結果通知的當日,向行政管理部申訴,行政管理部協同該員工的考核者的成績重新核定。核定結果為最終結果。

        4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評,在12月30日前完成,考評結果作為晉升的依據。

        五、考核注意事項

        1、績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則

        2、考核必須根據事實,實事求是,不明事項不能去猜想,必須核實;

        3、被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞,均不得考慮在內;

        4、考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內容及標準,不得夸大或縮小被考核者的成績;

        5、避免對工作時間較長的下屬給予過高評價,對新進下屬評價過低。

        六、考核者的要求及責任

        1、對考核者的要求

        2、考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性,必須公開、公平、公正地評價被考核者,不得循私舞弊,不得利用職權進行打擊報復或謀取私利;

        3、考核者應理解考核的意義、步驟、方法,掌握考核技巧及考核程序;

        4、考核者的考核工作中,不得利用職權之便,進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律,否則,由行政管理部根據相關規定,從嚴進行處理。

        七、考核溝通及考核結果反饋

        1、考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談,讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用,使績效考核在全體員工認同的工作環境下進行。

        2、考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出,說明扣分標準,并詳細記錄。月度績效考核成績應在考核結束后兩天內通知被考核者本人,指出存在問題,提出努力方向。

        八、績效考核對薪酬的調整

        通過績效考核,對于超額完成任務的員工,公司將發給超額績效工資,并大力表彰。對于不能完成工作任務的除了按公司績效考核規定扣發績效工資外,公司還視情況按以下規定辦理:

        1、中層管理干部(部門主管)

        1.1連續兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,其需作自我檢查,分析原因。

        1.2連續三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,行政管理部勸其自動辭職或公司作解雇處理。

        2、基層員工

        2.1連續兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,其需作自我檢查,分析原因。

        2.2如果連續三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者,行政管理部勸其自動辭職或公司作解雇處理。

        九、附則

        1、本績效管理與績效考核制度自20xx年5月1日起執行

        2、本績效管理與績效考核制度的解釋權歸z花園城物業管理有限責任公司

      績效考核制度2

        1目的與范圍

        本制度規定了xxxx開關電器有限公司安全績效的考核要求,旨在確保公司安全生產目標、指標的順利實現,總結推廣安全生產管理經驗,激勵各級領導干部和員工奮發進取,自覺地搞好安全生產工作,持續改進安全績效。

        本制度適用于xxxx開關電器有限公司各部門和員工的考核管理。

        2管理職責

        2.1公司總經理負責安全、環保績效考核的領導工作。

        2.2生產部負責對各相關部門或人員在安全、環保目標的實現、風險控制和規章制度的執行情況進行監督檢查。

        2.3公司工會對安全、環保績效考核過程進行監督。

        2.4管理部依據結果對各相關部門或人員進行考核。

        3術語和定義

        3.1安全、環保績效

        是指基于安全生產、環境保護方針和目標,控制和消除風險取得的可測量結果。

        4管理內容

        4.1本制度是績效考核體系的重要組成部分。安全、環保工作按照考核內容及標準,每月納入各部門績效考核,并捋考核結果報公司綜合科兌現。

        4.2公司實行安全生產目標管理,根據年度目標實現情況,對各部門進行獎懲。獎勵和處罰,應堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與行政懲戒相結合的原則。

        4.3安全、環保績效考核原則是:權責對等,分期監測,從嚴從細,公平公開,獎懲升降,績效優先。

        4.4根據考核內容,各部對存在的問題提出完善、改進計劃和措施,不斷提高安全管理水平,實現安全生產的長效機制。

        4.5安全、環保績效管理指標體系分為兩個層次,即:公司與各部門簽訂的年度安全、環保目標責任書內容;各部門與班組、員工簽訂的年度安全目標責任書內容。

        4.6公司安全、環保的年度目標經過逐級分解,盡可能地做到細化、量化,便于進行測量控制和考核。各級責任部門按要求組織實施,確保指標的完成。同時要通過嚴格的貫徹落實盡可能使完成指標高于計劃規定指標。

        4.7安全、環保實行季度與年終評比相結合的原則,對于季度先進個人和年度先進單位給予一次性物質獎勵。

        4.7.1每年評選安全生產先進個人3名,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:每人獎勵500元。

        滿足下列條件之一者,可參加季度安全生產先進個人的評選:

        a)在安全、環保工作中,有革新、發明創造并獲得成效者;

        b)在搶險過程中,使公司財產或人員免受損失或減少損失的有功人員;

        c)發現事故隱患及時上報或果斷采取避險措施,避免人員傷亡、職業病和減少事故損失的有功人員;

        d)在安全、環保工作中提出行之有效合理化建議,并取得良好經濟效益的;

        e)代表公司參加當地安全、環保部門或國家電網公司、中電裝備公司組織的安全、環保活動,并取得優異成績的;

        f)由于工作突出,本部門在季度績效考核平均成績達到前3名的。

        4.7.2年度評選安全生產先進班組1個,經公司領導批準后給予一次性物質獎勵。標準為:按班組員工人均100元進行物質獎勵。

        滿足下列條件之一的,可參加年度安全生產先進班組的評選:

        a)認真貫徹國家安全、環保法律法規和行業規范標準的.;

        b)認真執行國家電網公司、中電裝備公司安全、環保管理規定,圓滿完成年度安全、環保指標的;

        c)年度內在當地安全、環保部門或國家電網公司、中電裝備公司組織的安全、環保檢查、評比中,取得優異成績的;

        d)獲得當地安全、環保部門或國家電網公司、中電裝備公司安全、環保先進榮譽稱號的;

        e)在安全、環保工作中運用科學方法,杜絕工傷事故和職業病發生,減污增效顯著,并用良好的經濟效益、環境效益和社會效益的;

        f)采用科學手段消除安全隱患,避免各類事故發生和經濟損失的;

        g)年度目標考核成績在90分以上的。

        4.8發生責任性一般死亡、傷殘等級為一級至三級以上的事故、環境污染事故、火災事故,公司依據上級主管部門做出的事故調查報告結論,對相關責任人進行處罰。

        4.9發生一起責任性重傷事故,對責任部門考核1000元整。

        4.10發生一起責任性輕傷事故,對責任部門考核500元整。

        4.12各部門及其人員瞞報、謊報事故(包括涉險事故),并造成嚴重后果的,按照國家安全監管總局《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)和中電裝備《安全生產績效考核管理規定》(【20xx】19號)進行處罰。

        4.13瞞報、謊報事故行為,依照下列情形認定:

        4.13.1隱瞞已經發生的事故,超過規定時限未向安全監管監察部門和有關部門報告,并經查證屬實的,屬于瞞報;

        4.13.2故意不如實報告事故發生的時間、地點、初步原因、性質、傷亡人數和涉險人數、直接經濟損失等有關內容的,屬于謊報。

        5相關文件

        《生產安全事故報告和調查處理條例》(20xx年3月28日國務院令第493號)

        《生產安全事故報告和調查處理條例》罰款處罰暫行規定》(20xx年8月29日國家安監總局令第13號)

        《生產經營單位瞞報謊報事故行為查處辦法》(安監總政法【20xx】91號)

        gb/t19580—20xx《卓越績效評價準則》

        aq/t9006—20xx《企業安全生產標準化基本規范》

        中國電力技術裝備有限公司《安全生產績效考核管理規定》(【20xx】19號)

        6記錄(表格)

        jhaj005安全、環保績效考核細則

        jhaj006 《安全生產、環境保護及能源管理考核通知單》

        附件:違章作業表現范圍

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