公司的制度
在當(dāng)今社會生活中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。擬定制度的注意事項(xiàng)有許多，你確定會寫嗎？以下是小編精心整理的公司的制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司的制度1
為不斷提高全體員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能和管理水平，提高辦事效率，增強(qiáng)模范實(shí)踐各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺性，保證各部門職能的全面履行到位，進(jìn)一步促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本制度。
通過學(xué)習(xí)，不斷提高公司員工的.思想素質(zhì)、理論水平、技能水平和工作能力，促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的全面發(fā)展。
一、學(xué)習(xí)時間
全體科室管理服務(wù)人員以自學(xué)為主，輔以公司集中組織學(xué)習(xí)。原則上每周六上午公司組織集中學(xué)習(xí)，時間一般在一小時以內(nèi)。每個月集中學(xué)習(xí)不少于兩次。
二、學(xué)習(xí)內(nèi)容
業(yè)務(wù)經(jīng)營知識和企業(yè)管理知識；公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度；商務(wù)社交禮儀知識；崗位技能；安全培訓(xùn)；產(chǎn)品價格、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及企業(yè)文化等。
三、實(shí)施辦法
公司集中學(xué)習(xí)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，辦公室具體實(shí)施，各科室積極配合。每次集中學(xué)習(xí)前由辦公室擬定學(xué)習(xí)計(jì)劃，報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；堅(jiān)持各部門自主學(xué)習(xí)制度。
四、學(xué)習(xí)紀(jì)律
學(xué)習(xí)期間認(rèn)真聽講，并在專門學(xué)習(xí)筆記本上作筆記。不得交頭接耳，不得打瞌睡，不得私自外出，不得接聽手機(jī)（手機(jī)關(guān)閉或調(diào)至震動）。
五、要求及考核
（一）全體職工要認(rèn)真參加集中學(xué)習(xí)，做到學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)解決工作中的實(shí)際問題。
（二）堅(jiān)持定期學(xué)習(xí)交流。定期或不定期對全體人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行交流，必要時進(jìn)行考核評比，評定“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“差”等檔次。
（三）嚴(yán)格實(shí)行學(xué)習(xí)考勤。集中學(xué)習(xí)時間實(shí)行點(diǎn)名制度，做好考勤登記與公布。集中學(xué)習(xí)不準(zhǔn)遲到、早退，遲到。原則上不得缺席，若特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的必須向主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意（由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)補(bǔ)課），對無故不參加學(xué)習(xí)者，予以通報批評。
（五）職工學(xué)習(xí)要做到提前安排，定時考核。集中學(xué)習(xí)的考核由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)（平時自學(xué)情況由部門考核）。考核結(jié)果隨機(jī)抽查，每月公布。考核內(nèi)容包括考勤、記錄等。考核結(jié)果與季度績效考核崗位津貼掛鉤，以確保集中學(xué)習(xí)的正常化、規(guī)范化、制度化。
（六）每月對學(xué)習(xí)活動進(jìn)行一次總結(jié)，通報干部職工集中學(xué)習(xí)出勤率、撰寫學(xué)習(xí)體會、培訓(xùn)測試結(jié)果等情況，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得顯著成績的，給予表彰和獎勵。
六、本制度解釋權(quán)歸總經(jīng)理室。
七、本規(guī)定從公布之日起執(zhí)行。
公司的制度2
一、目的
為適應(yīng)社會發(fā)展需求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制訂本制度。
二、制定原則
本制度本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。
1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工績效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，可以上下同時享受或承擔(dān)不同德工資差異;
2、競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。
3、激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動員工的積極性和責(zé)任心。
4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工和企業(yè)能夠利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守國家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上。
三、薪酬體制
1、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯總后，報總經(jīng)理確定。
2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定(一般一年確定一次)。
(1)薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。
(2)年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。
3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核，總經(jīng)理審批。
(1)月薪制對象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工。
(2)月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。
4、日制工資：工人
日制工資工人不屬于公司固定員工，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類：
(1)高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理
(2)中層管理人員：部門經(jīng)理、工程師、生產(chǎn)廠長、項(xiàng)目經(jīng)理
(3)基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會計(jì)、行政主管、人事主管、技術(shù)主管等
(4)專業(yè)技術(shù)人員：出納、會計(jì)、人事專員、行政專員、技術(shù)員、安全管理員、實(shí)驗(yàn)員、物流員、駕駛員等
(5)行政后勤人員：文員、倉管員、前臺接待
四、薪資結(jié)構(gòu)：
固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎金+績效考核獎金組成。
1、基本工資：
(1)貫徹“因職設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。
(2)每個崗位的基本工資等級由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商，報總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的.基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個職位的，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級。
2、崗位津貼
(1)主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼，不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付;不滿一個月時間按比例計(jì)算發(fā)放津貼;代管主管職務(wù)時，也發(fā)給該職務(wù)的津貼，但代管職務(wù)時間必須在一個月以上。同時擔(dān)任幾個管理職務(wù)的，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級別的津貼，不給予雙份津貼。
(2)崗位津貼等級標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批。
3、通訊補(bǔ)助
(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報銷的員工手機(jī)費(fèi)等。
(2)通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見《財(cái)務(wù)報銷制度》
4、住房補(bǔ)助
本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼。
5、工齡工資
(1)按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;
(2)工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按100元逐年遞增。
(3)工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。
(4)新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開始享受工齡工資，年滿55周歲的所有員工不再計(jì)算工齡工資。
6、餐補(bǔ)：參考×××地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn)，每天給予×元生活補(bǔ)助。
7、年終獎金：公司年終獎金采取年底雙薪的發(fā)放方式。
(1)年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對每位員工的關(guān)懷和回饋，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放，計(jì)算公式如下：
年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×12個月(員工本年度實(shí)際工作月數(shù))
實(shí)際工作時間不足月的按整月計(jì)算。
(2)優(yōu)秀員工獎(創(chuàng)造獎、功績獎)、優(yōu)秀管理人員獎：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個人績效、貢獻(xiàn)程度評定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。
8、績效考核獎金根據(jù)員工績效考核月評、季評、年評結(jié)果，公司年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合總經(jīng)理意見核定發(fā)放。
五、薪資調(diào)整
1、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營狀況決定。
2、職位變動時的薪酬調(diào)整：
(1)由低薪級職位，調(diào)任高薪級職位工作，應(yīng)改支所調(diào)任職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
(2)由高薪級職位，調(diào)任低薪級職位工作;應(yīng)改支該低薪級職位對應(yīng)的薪級，薪等不變。
3、晉職與降職時的薪酬調(diào)整
(1)同一職級的不同等的晉職與降職，則按同一級工資的對應(yīng)的等級作出薪酬調(diào)整;
(2)跨職級晉職或降職，則調(diào)整為相應(yīng)職級的對應(yīng)職位的薪級的最低等起薪。
4、臨時調(diào)薪
(1)當(dāng)發(fā)生下列情況時，應(yīng)進(jìn)行臨時調(diào)薪，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會議確定：
①公司經(jīng)營效益發(fā)行重大變化;
②社會物價水平的提高或降低;
③勞動力市場的供求變化與工資行情變化;
④其他公司認(rèn)定的情況變化。
(2)員工遇有下列情形時，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請臨時晉職調(diào)薪，以茲鼓勵。
①有特殊功勞表現(xiàn)。
②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績。
③為同行業(yè)間競相爭取的人才。
④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況。
六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、新進(jìn)員工試用期薪酬
①招聘時有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行;
②招聘時沒有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的(基本工資+崗位工資)的80%發(fā)放，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。
2、特別休假的薪酬計(jì)算
①婚假、病假等超過連續(xù)一個月的日歷工作日，只支付基本工資與工齡工資;
②事假免發(fā)所有工資，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定;
七、薪酬支付
1、薪酬支付時間計(jì)算
①執(zhí)行月薪的員工，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。
②薪酬支付時間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放，遇雙休日自動順延;遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個工作日發(fā)放。
2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：
①個人薪酬所得稅;
②社會保險費(fèi)(個人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分);
③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個人工資中扣除的款項(xiàng);
④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)(如罰款);
八、薪酬保密
總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密。非工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員。
九、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自公布之日起執(zhí)行。
十、行政人事部可每年根據(jù)市場薪資調(diào)查、物價上漲水平、公司經(jīng)營狀況等，提出此方案的修改意見，報公司總經(jīng)理審批后，作為此方案的附件。
十一、本方案的修改解釋權(quán)歸××××××公司。
公司的制度3
尊重的經(jīng)理：
非常對不起，我出錯了。這個毛病很嚴(yán)重，我不應(yīng)當(dāng)違背工作規(guī)定，做出這樣的事情。您說的對！一個人要是沒有基本的規(guī)章規(guī)范意識，到哪里都要吃閉門羹，怎樣也不會做好工作，總是會失敗的。
我也開始覺得自己真的.錯了，本來我們公司就規(guī)定不可以在公司倉庫吸煙。雖然我們公司是一家飲料廠，但是規(guī)定就是規(guī)定，不可以有絲毫的怠慢。
回顧毛病，我就是在這一點(diǎn)上有所怠慢了。我不應(yīng)當(dāng)仗著自己知道一點(diǎn)自然常識，就擅自在倉庫吸煙敗壞公司規(guī)定。回想當(dāng)時的情形，我記憶猶心，我當(dāng)時是太猖狂了，我不應(yīng)當(dāng)朝您大喊大叫，還故意踢了一箱飲料。
現(xiàn)在我錯了，真的錯了，是大錯特錯。我也不知道該怎樣辦了，聽說我的毛病引發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)重視。不過我現(xiàn)在是認(rèn)錯了，肯定老實(shí)接受單位的處理，認(rèn)真實(shí)行工作義務(wù)。
總之，我現(xiàn)在向您保證：從今往后，我不再在單位倉庫吸煙與單位任何地方吸煙了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠從寬處理我吧！
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公司的制度4
企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，隨著社會環(huán)境的日新月異以及企業(yè)發(fā)展壯大，過于陳舊的“硬”制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，越來越多的制度應(yīng)逐漸“軟”化，符合企業(yè)的變革與創(chuàng)新。
一、 企業(yè)管理制度的發(fā)展和現(xiàn)狀
（一） 強(qiáng)制制度
麥格雷戈的“X理論”以及泰勒的“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)認(rèn)為，人天生是懶惰的，沒有責(zé)任心，只為了自己的經(jīng)濟(jì)利益而勞動，甚至不愿意工作。在這種理論的影響下，管理者在制定管理制度時，也只會考慮到以怎樣的方法強(qiáng)迫員工進(jìn)行勞動。所以，在工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期，管理制度是強(qiáng)制性的“硬”要求，嚴(yán)格規(guī)定員工在日常工作中應(yīng)該做什么，不該做什么，甚至對員工完成某項(xiàng)工作的動作都有要求。這種程序化的管理制度完全沒有對員工的關(guān)心，只是一味地以提高生產(chǎn)效率為目的，員工迫于自身利益的考慮也只能服從這種強(qiáng)制制度。
（二） 約束制度隨著時代的發(fā)展和周圍環(huán)境的改變，員工漸漸會反抗過于苛刻的制度，爭取自己的權(quán)利。相應(yīng)地，管理者在一定程度上修改的制度，出現(xiàn)了“軟化”的趨勢。正如“人際關(guān)系之父”羅伯特。歐文提出的改善工作條件、制定童工法、縮短工作時間等管理方法，都是前所未見的。可以明顯地看到，這些措施的提出，已經(jīng)不再把人當(dāng)作“經(jīng)濟(jì)人”，而是一種“社會人”來看待了。此時的管理制度已經(jīng)開始對人本身有了關(guān)心和思考。
現(xiàn)在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是采用這種“胡蘿卜加大棒”的管理制度。從員工來看，管理制度就是一只無形的手，約束他們的行為，若有違反便會受到處罰；但另一方面，員工對這種約束制度并不是特別抵觸，制度中也有對人際關(guān)系的關(guān)注和對勞動環(huán)境的改善。從管理者的角度而言，管理制度對員工的約束不能過緊，否則會如強(qiáng)制制度那樣壓榨員工，使員工心存不滿。此時的管理者不再把人和機(jī)器等同，管理制度也不會像機(jī)器的使用說明書那樣嚴(yán)格教條了。可以說，現(xiàn)在的這種約束制度在管理制度上還是有一定的軟化的，但無論從力度還是范圍的角度看，都有一種“杯水車薪”的感覺。
二、 軟化企業(yè)管理制度的必要性
隨著企業(yè)的發(fā)展，陳舊的管理制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，看似“嚴(yán)格”的管理制度卻不是一種科學(xué)的管理制度。國企改革幾經(jīng)波折，終于逐漸確立了以 “產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確”為主要特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。作為企業(yè)制度的一種，管理制度也將隨著企業(yè)制度的發(fā)展而發(fā)展，沿襲了多年的管理制度終究不能再順應(yīng)企業(yè)的需求，而將漸漸成為企業(yè)的絆腳石。因此，軟化企業(yè)制度、制定適合企業(yè)發(fā)展的管理制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。
（一） 企業(yè)環(huán)境的變化決定了軟化制度的必要性
1。 外部環(huán)境。企業(yè)如同生物體的細(xì)胞，不是孤立存在的，并且，它的生存和發(fā)展還必須緊密依賴外在環(huán)境的變化。近幾十年來，企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，不能再用一成不變的制度管理企業(yè)，否則企業(yè)必將被錯綜多變的外部環(huán)境所淘汰。舉一個很簡單的例子，現(xiàn)在的超市都是用電腦結(jié)算，顧客不必等很長時間，收銀員也比較輕松。但如果某個超市仍采用20年前商店的'收款方式，要收銀員用算盤一項(xiàng)一項(xiàng)地算，那這家超市恐怕是無人問津的。
2。 內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)內(nèi)在的環(huán)境是指企業(yè)自身的各種內(nèi)部因素。如果說外部環(huán)境對企業(yè)來說是一種影響作用，那么內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)來說則是一種不可替代的決定作用。同時，內(nèi)部環(huán)境也處于一種不斷變化的狀態(tài)，這種變化同樣要求管理制度的軟化。例如，庫存是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作一項(xiàng)必不可少的環(huán)節(jié)，如果庫存管理制度不能適情況而定，則要么付出不必要的成本，要么影響生產(chǎn)，導(dǎo)致流水線的停工。所以，內(nèi)部管理制度也是一定要軟化的，根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、條件的不同而隨時采取相應(yīng)的措施。
（二）人需求的改變決定了軟化管理制度的必要性
根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人有5種需求，從低到高分別是生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)僅僅為了滿足人的生理需求，而“社會人”的假設(shè)最多也只滿足到人的社會需求。如今，現(xiàn)代人追求的是一種自我實(shí)現(xiàn)的需求。人首肯的是自己的能力，認(rèn)為自己在現(xiàn)代社會中有一席之地，這種“天生我材必有用”的想法促使現(xiàn)代人有一種自我表現(xiàn)的欲望，并希望通過自己的努力得到周圍人的認(rèn)可。在現(xiàn)代人這種自我實(shí)現(xiàn)需求的影響下，企業(yè)管理制度也必須有逐漸軟化的趨勢。如果還是以一種硬制度強(qiáng)制員工的行為，員工則要么消極怠工，要么抗議，甚至跳槽，對于企業(yè)的發(fā)展是沒有任何促進(jìn)作用的。正是由于需求引發(fā)動機(jī)，動機(jī)又決定行為，如此看來，只有滿足了員工的需求，才能促使員工真正地發(fā)揮才干，為企業(yè)服務(wù)。
（三）企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r決定了軟化制度的必要性
改革開放以來，我國的企業(yè)制度發(fā)生了極大的變化，由黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制逐步向廠長制發(fā)展，以前的政企不分、企業(yè)完全是一個行政單位的企業(yè)制度逐漸退出歷史舞臺，取而代之的是在社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展中，體現(xiàn)企業(yè)成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場競爭主體，具有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)權(quán)力、以公司制為主要形態(tài)的新型企業(yè)制度。同時，“質(zhì)量為上、效率優(yōu)先”逐漸成為各個現(xiàn)代企業(yè)追逐的目標(biāo)。在生產(chǎn)方面，企業(yè)希望的上是降低成本；在銷售方面，又希望提高利潤。兼顧兩者的企業(yè)，必須以適應(yīng)其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的制度做為指引企業(yè)行動的“風(fēng)向標(biāo)”。制度不是僵硬的，而是應(yīng)該隨著企業(yè)的發(fā)展而創(chuàng)新，制度制定地得體，進(jìn)而降低管理成本，提高效率。一個企業(yè)的發(fā)展，成敗不僅僅在于它的技術(shù)，而在于管理制度，因?yàn)橹贫仁瞧髽I(yè)文化的一部分，也是核心競爭力，只有制度合理，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、 引入“引導(dǎo)”機(jī)制的實(shí)現(xiàn)方式
企業(yè)管理制度的軟化，實(shí)質(zhì)上是要求企業(yè)引入一種“引導(dǎo)”機(jī)制。現(xiàn)存的企業(yè)管理制度，“強(qiáng)制”也好，“約束”也罷，都是對員工行為的束縛，說到底還是由管理者制定并要求員工無條件服從。而現(xiàn)代企業(yè)倡導(dǎo)的應(yīng)該是這種“引導(dǎo)”機(jī)制，管理者扮演的角色既不是生產(chǎn)的指揮者、調(diào)度者，也不是人際關(guān)系的調(diào)節(jié)者，而是一個引導(dǎo)者、領(lǐng)路人，他們的主要任務(wù)在于向員工說明企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向，引導(dǎo)員工向規(guī)范的行為方向發(fā)展。在管理工作中，管理者只需要“拋磚引玉”，真正實(shí)現(xiàn)管理體制創(chuàng)新的還是員工。企業(yè)對于“引導(dǎo)”機(jī)制的引入，應(yīng)視環(huán)境、發(fā)展?fàn)顩r而定，總的來說，是讓員工體會到一種氛圍。這里對于“引導(dǎo)”機(jī)制的引入方式有幾點(diǎn)建議：
（一） 以道德為導(dǎo)向，倡導(dǎo)人文精神，實(shí)現(xiàn)人性化管理
1。以道德為導(dǎo)向。管理不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。管理中不僅有理有法，更要體現(xiàn)情的存在。正如現(xiàn)在倡導(dǎo)由以法治國向以德治國轉(zhuǎn)變一樣，企業(yè)的管理制度也應(yīng)以道德為導(dǎo)向。管理者猶如一場音樂會的指揮，在工作中只有統(tǒng)籌各方、協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使工作順利進(jìn)行。
2。人性化管理。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理是綜合運(yùn)用各種資源，使管理達(dá)到事半功倍的效果。在管理過程中，人是最重要的因素，沒有人，任何工作都無法進(jìn)行，更談不上管理了。正如日本著名企業(yè)家松下幸之助所說：“企業(yè)是否對社會有所貢獻(xiàn)，從而蓬勃發(fā)展下去，關(guān)鍵取決于人”。所以，人的作用是萬不可忽視的。在倡導(dǎo)人文理念的今天，對企業(yè)的管理更要提倡一種人文精神，強(qiáng)調(diào)人性化管理的方法，甚至可以說，人本管理意識是企業(yè)的管理之本。企業(yè)管理實(shí)際上是一種綜合管理，它必須調(diào)動人各方面的積極性，通過對人的關(guān)注去有效地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。人性化管理便要求管理者在工作中制定新的管理制度，將現(xiàn)有的“約束制度”甚至 “強(qiáng)制制度”軟化，讓員工在企業(yè)中切實(shí)感覺到有“人情味”的管理制度，才能真正發(fā)揮自己的才干。這種人性化管理在企業(yè)內(nèi)不難做到，現(xiàn)在許多公司都會在員工生日時送上一份禮物，這一小小的舉動便會讓員工倍感溫暖，因?yàn)樗J(rèn)為收到的不僅是公司給予的禮物與祝福，更是公司對自己的肯定，在日后的工作中定會更加努力地回報公司。相反，強(qiáng)制的硬制度會讓員工對工作失去耐心，甚至對企業(yè)失去信心。
（二） 員工參與制度的制定，實(shí)行自我管理1。標(biāo)志著員工地位的提升。現(xiàn)代企業(yè)中，員工的地位越來越高。工業(yè)經(jīng)濟(jì)初期，員工只是企業(yè)的受雇者，甚至僅僅被看作是勞動機(jī)器，而現(xiàn)在許多企業(yè)認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。這種地位的提升，一方面是企業(yè)倡導(dǎo)的，另一方面是員工希望得到的。然而這種變化不應(yīng)僅僅是口頭上說說就了事的，員工的確從內(nèi)心希望成為企業(yè)的主人，這不僅是一種地位的提高，同時也是企業(yè)對員工自身價值的肯定。因此，讓員工參與制度的制定是大有裨益的。
2。制度制定妥當(dāng)，便于自我管理。以往的制度由管理者制定，但實(shí)際的一線工作中必然有一些困難是管理者了解不到的，這樣制定出來的制度容易讓員工認(rèn)為管理者不了解一線員工的疾苦，對制度不免產(chǎn)生抵觸情緒。如果讓員工參與到制度的制定中，便可以使各種難處得以體現(xiàn)，制度制定地恰如其分，員工也便于自我管理。在制定制度時，可以向企業(yè)內(nèi)的員工發(fā)放問卷，召開座談會或是成立一個由員工組成的制度委員會，及時了解員工對制度的感受。這樣制定出來的制度才讓員工更容易接受。
（三） 營造良好氛圍，創(chuàng)建優(yōu)良的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，文化管理則是企業(yè)管理的最高層次。企業(yè)文化不單單是指企業(yè)提倡的廠旗、廠徽之類的表層文化，更應(yīng)該是一種深入人心的精神。對于管理制度這種中層的企業(yè)文化而言，倡導(dǎo)通過明確員工的職責(zé)來推動文化的進(jìn)步。企業(yè)不是在真空中發(fā)展，員工亦不是在真空中存在，只有一種良好的文化氛圍，才能使員工形成共同的價值觀，導(dǎo)致一致的行為規(guī)范，即良好制度的產(chǎn)生。
（四） 及時修改不合適的制度
企業(yè)是在發(fā)展的，是不斷變化著的，制度也不可能是靜止的。用新的情況去套用舊的制度，必然會約束企業(yè)的發(fā)展。只有按照企業(yè)發(fā)展的需要，及時更新管理制度，才能使之與企業(yè)的運(yùn)行相適應(yīng)。遠(yuǎn)大集團(tuán)的制度化生存，崇尚的是制度，提倡的卻是創(chuàng)新，任何員工如果發(fā)現(xiàn)制度有不合理的地方，都可以提出來改正。這種制度的改變也是人本管理的一種，更新制度的過程體現(xiàn)出的是企業(yè)民主管理方式和隨機(jī)應(yīng)變的管理方法。
當(dāng)然，管理者在決定充分引導(dǎo)員工的時候，還應(yīng)做好一些前提工作：設(shè)法為員工發(fā)揮才智創(chuàng)造適宜的條件，消除員工的心理障礙等等，這樣才能使員工在進(jìn)行管理與自我管理的過程中充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的才能。而前面提到的“人性化管理”、“員工自我管理”等軟化企業(yè)管理制度的一系列方法，是引導(dǎo)機(jī)制的具體表現(xiàn)形式，只有將這些具體的工作做到位，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度的創(chuàng)新和變革。
四、 軟化企業(yè)管理制度應(yīng)注意的問題
（一） 視企業(yè)發(fā)展情況而定
這里倡導(dǎo)的軟化企業(yè)管理制度，前提是運(yùn)作了一段時間、管理制度已經(jīng)比較完備的企業(yè)，并不是說任何企業(yè)都應(yīng)采取軟制度。對于一個剛剛起步的企業(yè)，在制定制度時就不能一味追求寬松，否則不僅制度不能建立起來，反而使管理者日后的工作難以開展。所以，在企業(yè)文化尚未初步確立，員工還沒有形成一種向心力和凝聚力的時候，最好不要軟化制度。
（二） 采取逐漸軟化的方法，適可而止
企業(yè)管理制度的軟化也不是說今天還在強(qiáng)制管理，明天就撒手不管放任自流。軟化管理制度是一個循序漸進(jìn)的過程，并且，管理者不僅要明白何時軟化制度，更要清楚軟化的程度。軟化的力度不夠，相當(dāng)于沒有做工作，軟化地過分，則對管理制度是一種破壞，以前建立的制度體系不僅會土崩瓦解，更會讓企業(yè)呈現(xiàn)出一盤散沙、無人管理的局面。只有管理者把握適度，軟化地恰倒好處，才能使制度真正地為企業(yè)服務(wù)。
（三） 不能脫離科學(xué)管理的大前提
制度軟化，并不是說要脫離科學(xué)管理，科學(xué)管理是一切管理工作必須遵循的前提。從現(xiàn)代企業(yè)的角度看，科學(xué)管理理論是有一定的弊端，它過于忽視人本身的感受，但其提出的作業(yè)管理、組織管理等許多理論在當(dāng)今的管理工作中仍應(yīng)嚴(yán)格遵循。如果拋開科學(xué)管理談“人性化管理”或是“自我管理”，無異于不打地基直接建高樓，其結(jié)果是不得而知的。
綜上所述，企業(yè)制度的建立，就是為了規(guī)范企業(yè)的管理，使工作有效地進(jìn)行。在管理工作中引入“引導(dǎo)”機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)管理制度的軟化，必然符合知識經(jīng)濟(jì)時代下現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面進(jìn)步。
公司的制度5
交接班制度
1、接班人員提前15分鐘到達(dá)崗位，做好感準(zhǔn)備工作。包括：
⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。
⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機(jī)有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。
2、交接班人要求：
⑴對于外單位施工監(jiān)理，上一班應(yīng)向下一班交接工作完成情況，以及下一班應(yīng)注意的細(xì)節(jié)。
⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可交班。
⑶特殊情況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)行交接班。
3、下列任何情況下均不得進(jìn)行交接班。
⑴上一班運(yùn)行情況未交代清楚。
⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。
⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行或營業(yè)時。
4、交班人在下列情況下不得離開崗位：
⑴接班人未按時到崗；
⑵交班時發(fā)生事故、緊急情況；
⑶交班前因自己的原因未能完成應(yīng)該完成的任務(wù)；
⑷交班前發(fā)生一個人無法獨(dú)立完成，須要別人配合的工作；
⑸交班前未打掃衛(wèi)生。
值班制度
1、值班人員必須堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設(shè)備運(yùn)行情況，如外出巡查，抄表應(yīng)知照同值人員。
2、密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。
3、值班人員接到維修報告時，應(yīng)及時通知有關(guān)人員前往修理。
4、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，當(dāng)班人員無法處理時，應(yīng)報告上級機(jī)構(gòu)處理。
5、午、晚餐時間是值班的`薄弱環(huán)節(jié)，所有運(yùn)行機(jī)房都應(yīng)有人值班。
6、值班人員因特殊情況需要調(diào)班時，必須事前請主管同意。
公司的制度6
為了適應(yīng)社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高本公司科學(xué)化、制度化管理，增強(qiáng)江西分公司的總體素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)的管理體系，為今后江西分公司能適應(yīng)組建行業(yè)集團(tuán)公司開拓性的發(fā)展需要，體現(xiàn)企業(yè)制度管理和自我約束力，根據(jù)江西分公司的章程，并結(jié)合公司的實(shí)際及相關(guān)法律規(guī)定，特制本公司規(guī)章管理制度。
一、總則
1.公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)和規(guī)定。
2.公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做出有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。
3.公司通過發(fā)揮全體員工的積極性，創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司的實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。
4.公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支“思想新，作風(fēng)硬，業(yè)務(wù)強(qiáng)，技術(shù)精”的員工隊(duì)伍。
5.公司鼓勵員工積極參與公司的.決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自身的才智，提出合理化建議。
6.公司實(shí)行“績效制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面的待遇，為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤，考核制度，評先樹優(yōu)對做出貢獻(xiàn)者予以表彰與獎勵。
7.公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì);發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的凝聚力和向心力。
8.員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為都要予以追究。
二、辦公室管理制度
1. 公司的文件由行政部擬稿，文件形成后屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā)。
2. 業(yè)務(wù)文件已由有關(guān)部門擬稿，分管經(jīng)理審核簽發(fā)。
3. 以簽發(fā)的文件由核稿人登記并按不同類別編號后按文印規(guī)定處理。
4. 公司的文件由行政部負(fù)責(zé)報送，送件人應(yīng)把文件內(nèi)容，報送日期，部門，接收人等事項(xiàng)登記清楚并報送結(jié)果。
5. 經(jīng)簽發(fā)的文件原件送辦公室存檔。
6. 外來的文件由辦公室負(fù)責(zé)簽收，并于接見當(dāng)日，按領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的要求送交有關(guān)部門，文件閱亦部門和個人，對有閱辦要求的文件，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室，不能辦理的應(yīng)向辦公室說明原因。
三、文印管理制度
1. 所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密制度，不得泄露工作中的所有保密事項(xiàng)。
2.打印所有文件必須經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，方可打印，各部門擬草的文件、合同、資料等，也由辦公室統(tǒng)一打印，打印文件、傳真均須逐次登記，以備查驗(yàn)。
3.文印人員必須按時、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)打字、傳真、復(fù)印任務(wù)，不得積壓延誤。工作任務(wù)繁重時因加班完成，辦理中如遇不清楚的地方，應(yīng)及時與有關(guān)人員核對清楚按時完成。
四、辦公用品購置、領(lǐng)取規(guī)定
1. 公司所需辦公用品，由行政部填寫使用審批表，報總經(jīng)理審批后購置，各部門和人員所需領(lǐng)用物品，由行政部造冊表出庫辦理簽字，對部門用品需部門負(fù)責(zé)人填報購置表，報辦公室統(tǒng)一購置，由辦公室報總經(jīng)理審批購置并使用。
2.辦公用品購置后，由行政部須持總經(jīng)理審批的資金使用審批表，購置發(fā)票，清單入庫，出庫手續(xù)齊全到財(cái)務(wù)室予以報銷，手續(xù)不全不予報銷。
3.辦公用品只能用于辦公，不得移做它用或私用。
4.所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，努力降低消耗和辦公費(fèi)用。
5.個人領(lǐng)取的辦公用品，用具要妥善保管，不得隨意丟失或外借，工作調(diào)動離職時必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價賠償。
五、考勤制度
1. 公司員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不得遲到早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，外出辦理業(yè)務(wù)前，需經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意或報總經(jīng)理。
2.工作時間按雙休制，假日由總部統(tǒng)一安排。
3.嚴(yán)格請假、銷假制度。員工因私事請假一天以內(nèi)(含一天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上的由部門經(jīng)理同意總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假員工事畢后向批準(zhǔn)人銷假，批準(zhǔn)假條報辦公室。未經(jīng)批準(zhǔn)，而擅自離開工作崗位的按曠工處理，事假超過一天扣一天工資以此類推。
4.上班時間開始后十分鐘至三十分鐘內(nèi)到達(dá)，按遲到論處，超過三十分鐘者，按曠工半天論處。下班提前三十分鐘以內(nèi)者按早退論處，超過三十分鐘者按曠工半天論處。
5.一個月內(nèi)遲到早退累計(jì)五次者，扣發(fā)五天工資，累計(jì)五次以上十次以下者扣發(fā)十天工資，累計(jì)達(dá)十次以上者扣發(fā)當(dāng)月15天的工資。
6.曠工半天者扣發(fā)當(dāng)天工資，每月累計(jì)曠工一天者扣發(fā)五天工資，并給予一次性警告處分，每月累計(jì)曠工兩天者扣發(fā)十天工資，并給予記過一次處分，每月累計(jì)曠工三天者扣發(fā)當(dāng)月工資，并給予記大過處分一次，每月累計(jì)曠工三天以上六天以下扣發(fā)所有工資和待遇，每月累計(jì)曠工六天以上(含六天)予以辭退。
7.工作時間禁止打牌下棋網(wǎng)上聊天，玩任何游戲，串崗聊天等，做與工作無關(guān)的事情，如有違反者，當(dāng)天按曠工一天處理，以此類推。
8.參加組織的會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考試或其他團(tuán)體活動，如有事請假的必須提前向組織者或帶隊(duì)者請假，在規(guī)定時間內(nèi)未到達(dá)或早退的，按照本制度相關(guān)條款處理，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的視為曠工。
9.員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假。請假時必須憑有關(guān)證明材料報總經(jīng)理批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理，員工病假只發(fā)月工資的70%，工傷除外。
10.員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督，部門負(fù)責(zé)人對本部門的考勤要求秉公辦事，公司實(shí)行統(tǒng)一考勤辦公室每月統(tǒng)計(jì)報告一次，對有無故遲到早退曠工者如實(shí)上報，按公司制度執(zhí)行扣款，各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，如有弄虛作假，包庇袒護(hù)，一經(jīng)查實(shí)按處罰員工的雙倍進(jìn)行處罰。
六、人事管理制度
1.公司對員工實(shí)行合同化管理，所有員工都應(yīng)該與公司簽訂聘用雇用合同，員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都應(yīng)該遵守合同。
2.由行政部負(fù)責(zé)公司的人事計(jì)劃辦理員工的考試錄取，聘用，解聘，辭職，辭退，除名，開除等各項(xiàng)手續(xù)。
3.公司各職部門用人實(shí)行定員、定崗、定責(zé)，其設(shè)置、編制、調(diào)整或撤銷由總經(jīng)理提出方案決定。
4.公司按照按勞取酬，多勞多得的分配原則。根據(jù)員工的崗位，職責(zé)，貢獻(xiàn)，表現(xiàn)，工作年限等情況綜合考慮決定其工資。
5.員工的獎金由公司根據(jù)實(shí)際效益有關(guān)規(guī)定提取發(fā)放。
6.員工必須服從公司安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反者經(jīng)教不改，公司有權(quán)與其解聘辭退。
7.辭退員工，必須提前一個月通知辭退者。
8.員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度，后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。
9.員工辭職、被辭退被開除或終止聘(雇)用，聘用者在離開公司以前必須交還公司的一切財(cái)務(wù)、文件及業(yè)務(wù)資料，否則辦公室不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。
七、餐旅費(fèi)管理制度
1.本辦法僅限于本公司因公出差支領(lǐng)差旅費(fèi)的員工。
2.出差費(fèi)分膳食費(fèi)、住宿費(fèi)兩項(xiàng)。
①膳食費(fèi)每天40元。
②住宿費(fèi)每天120元。
3.員工因公出差，應(yīng)事先填報員工出差申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)出差，如因事緊急而未及時填表，須事先由部門負(fù)責(zé)人口頭報告總經(jīng)理，等返回后應(yīng)立即辦理補(bǔ)辦手續(xù)，員工出差報支表的處理程序如下：
①出差前依單填明單位、級別、姓名、出差事由、搭乘交通工具、出差日期、預(yù)支金額，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
②出差人憑核準(zhǔn)的預(yù)支金額填寫借款單，向財(cái)務(wù)部預(yù)支差旅費(fèi)。
③出差人返回后，填寫差旅報銷單，注明實(shí)際出差日期、起止地點(diǎn)、工作內(nèi)容、報支項(xiàng)目、金額等，由所屬部門和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)部報銷時沖銷預(yù)之?dāng)?shù)。
4.差旅費(fèi)按業(yè)務(wù)需要，以總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后進(jìn)行報銷。
公司的制度7
第一條 為了保障職工享有社會保險權(quán)利，自覺履行社會保險義務(wù)，促進(jìn)保障型和諧社會的建設(shè)，制定本制度。
第二條 本制度適用于本公司及分支機(jī)構(gòu)所以職工。
第三條 社會保險包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等五種。
第四條 公司按照當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)保障行政部門的有關(guān)管理規(guī)定，依法為職工辦理各項(xiàng)社會保險。
公司人力資源部應(yīng)詳細(xì)了解新錄用職工的社會保險情況和生活保險的意向，及時為其辦理社會保險手續(xù)，繳納社會保險費(fèi)。
第五條 新錄用職工進(jìn)入公司后5日內(nèi)罷了工傷保險手續(xù)，次月5日期辦理養(yǎng)老、生育、醫(yī)療、失業(yè)保險等手續(xù)。
第六條 工傷保險費(fèi)從其上崗的當(dāng)月開始繳納。養(yǎng)老、生育、醫(yī)療、失業(yè)保險費(fèi)從其上崗的次月開始繳納，之前脫節(jié)的繳費(fèi)時間由職工自己補(bǔ)繳和承擔(dān)費(fèi)用(公司可為其代繳)。
第七條 養(yǎng)老保險費(fèi)、醫(yī)療保險費(fèi)、失業(yè)保險費(fèi)由公司和職工按國家規(guī)定的比例共同負(fù)擔(dān)，職工個人負(fù)擔(dān)部分，有公司從其工資中代扣代繳。職工應(yīng)依法配合公司辦理社會保險手續(xù)，并同意由公司代扣代繳職工負(fù)擔(dān)部分的社會保險費(fèi)。具體標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定費(fèi)率，公司另行公布。
第八條 公司把職工同意參加社會保險作為錄用條件之一，蔣職工拒絕參加社會保險視為嚴(yán)重違反本公司的規(guī)章制度。
職工已經(jīng)參加社會保險的，應(yīng)向工商承諾事實(shí)，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律后果。
第九條 勞動合同解除或者終止后15日內(nèi)，公司人力資源部應(yīng)為職工辦理好社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
第十條 職工達(dá)到法定退休年齡應(yīng)辦理退休手續(xù)的，一般要提前1個月做好工作交接準(zhǔn)備。從辦理退休手續(xù)到次月停發(fā)工資。
第十一條 對于初次參加養(yǎng)老保險的勞動者離退休年齡不足20xx年的，在職工同意不參加養(yǎng)老保險的前提下，按實(shí)際工作年度給予一定的養(yǎng)老補(bǔ)償金。
第十二條 職工患病需要住院治療的，應(yīng)及時報告公司人力資源部。人力資源部應(yīng)幫助患病職工及時到當(dāng)?shù)厣鐣ｋU經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理醫(yī)療保險住院手續(xù)。
第十三條 患病職工應(yīng)到指定醫(yī)院就醫(yī)，炳必須資源、自覺合理用藥。社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)報銷目錄之外的用藥一般由職工自負(fù)。確定因醫(yī)療了想要該由公司報銷的，應(yīng)事先得到公司同意。
第十四條 困難職工因疾病、非因工負(fù)傷住院的醫(yī)藥費(fèi)醫(yī)療保險基金不得報銷部分，公司從職工福利費(fèi)中酌情給予補(bǔ)助，但一般不超過不得報銷部分的40%。
第十五條 患病職工按規(guī)定銷售醫(yī)療期，職工在規(guī)定的'醫(yī)療期內(nèi)，公司按當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的80%支付病假工資。
第十六條 職工發(fā)生工傷事故后，所在部門(車間)應(yīng)快速組織救治，并報告公司安全生產(chǎn)管理辦公室和分管副經(jīng)理。職工發(fā)生輕度工傷的，要在1小時內(nèi)報告公司人力資源部，并如實(shí)陳述發(fā)生工傷的原因和經(jīng)過。人力資源部要做
第十六條 職工發(fā)生工傷事故后，所在部門(車間)應(yīng)快速組織救治，并報告公司安全生產(chǎn)管理辦公室和分管副經(jīng)理。職工發(fā)生輕度工傷的，要在1小時內(nèi)報告公司人力資源部，并如實(shí)陳述發(fā)生工傷的原因和經(jīng)過。人力資源部要做好記錄，并進(jìn)行核實(shí)。
人力資源部要在職工發(fā)生工傷后2天內(nèi)向當(dāng)?shù)貏趧有姓块T書面報告發(fā)生工傷情況，并及時為工傷職工辦理工傷保險待遇申請手續(xù)。
職工患職業(yè)病需要治療的，應(yīng)及時就醫(yī)、并及時報勞動行政部門認(rèn)定。
第十七條 工傷、患職業(yè)病職工依法享受工傷保險待遇，公司依法履行法定的工傷補(bǔ)助和費(fèi)用支付義務(wù)。
第十八條 財(cái)務(wù)部應(yīng)配合人力資源部和用人部門(車間)做好職工救治、醫(yī)療經(jīng)費(fèi)保障工作，以及向社會保險經(jīng)辦機(jī)構(gòu)報銷費(fèi)用等有關(guān)工作。
第十九條 職工與本公司解除或終止勞動合同后，可憑本公司解除或終止勞動合同的證明書按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)管理機(jī)構(gòu)申請失業(yè)救濟(jì)金。
第二十條 女職工在產(chǎn)假期間依法享受生育保險待遇。
第二十一條 職工連續(xù)6個月拒絕參加社會保險或者不繳納社會保險費(fèi)的，視為嚴(yán)重違反本公司勞動規(guī)章制度，公司依法解除勞動合同。
第二十二條 職工在本公司連續(xù)工作3年以上5年以下的，公司獎勵養(yǎng)老保險費(fèi)和醫(yī)療保險費(fèi)職工負(fù)擔(dān)部分的50%;5年以上(含5年)的，獎勵養(yǎng)老保險費(fèi)和醫(yī)療保險費(fèi)職工負(fù)擔(dān)部分。
公司的制度8
公司領(lǐng)導(dǎo)：
由于我對公司的制度觀念不強(qiáng)，公司明文規(guī)定不得帶公司外面的人進(jìn)入公司宿舍。但由于前幾天帶個朋友到公司里玩，并住在我宿舍，結(jié)果導(dǎo)致我的朋友被懷疑偷員工丟失的1000元錢。
雖然我可以以人格擔(dān)保朋友不會做出這種事情來。但畢竟我違反了公司制度。現(xiàn)對我的行為做出深刻檢討。我不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意就帶朋友到宿舍住是錯誤的，是違反了公司的制度的。
今后我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司制度，學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化，不做違反公司制度的`事。我愿意接受公司對我的處罰。
敬請領(lǐng)導(dǎo)對我監(jiān)督。我一定不再違反公司制度，即使有特殊情況也必須事先向領(lǐng)導(dǎo)反映。
同時也希望公司查出小偷來。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
公司的制度9
建立財(cái)務(wù)體系內(nèi)控七原則
1、合法性原則，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。
2、整體性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作的各個方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。
3、針對性原則，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控制度，將各個環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)水平。
4、一貫性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性。
5、適應(yīng)性原則，指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會計(jì)專業(yè)的發(fā)展及社會發(fā)展?fàn)顩r及時補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。
6、經(jīng)濟(jì)性原則，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的'建立要考慮成本效益原則也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)控制度的操作性要強(qiáng)，要切實(shí)可行。
7、發(fā)展性原則，制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。
公司的制度10
一、目的
為適應(yīng)公司發(fā)展的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強(qiáng)薪酬的激勵性，以達(dá)到公司吸引人才，留住、激勵人才的目的'，特制定本制度。
二、薪酬體系類型
根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，公司薪酬體系由崗位績效工資制、業(yè)務(wù)提成工資制兩種類型構(gòu)成。
三、薪酬結(jié)構(gòu)
實(shí)行崗位績效工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+獎金
實(shí)行業(yè)務(wù)提成工資制的員工，其薪酬組成為：基本工資+附加工資+提成工資
其中：基本工資=崗位工資+年功工資+技能工資
四、適用范圍
業(yè)務(wù)提成工資制適用于公司正式、銷售職系員工，包括辦事處主任、業(yè)務(wù)人員。
崗位績效工資制適用于公司正式、非銷售職系員工，包括辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、企劃部、供應(yīng)部、除辦事處主任及業(yè)務(wù)員以外的其他業(yè)務(wù)部人員。
五、薪酬分類
公司的制度11
一、領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的思想
制定公司管理制度既要體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集中統(tǒng)一管理的要求，又要反映普通員工對制度所抱的要求與愿望。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)組織擬訂，在制定中要堅(jiān)持走員工路線，及時總結(jié)員工的經(jīng)驗(yàn)和建議，從員工中來，到員工中去的公司管理制度才有生命力，才能有效發(fā)揮作用。
2、實(shí)事求是的思想
制定公司管理制度要堅(jiān)持從公司本身的具體情況和條件出發(fā)，盡量使制定出來的管理制度符合公司實(shí)際，切實(shí)可行。
3、相對穩(wěn)定的思想
所制定的公司管理制度既要考慮發(fā)展，又要立足現(xiàn)實(shí)，要避免朝令夕改，保持相對穩(wěn)定。
4、提高工作效率和提高經(jīng)濟(jì)效益的思想
制定管理制度的基本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是要有利于公司實(shí)行集中統(tǒng)一指揮，有利于有效地組織公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
5、為員工服務(wù)的思想
制定公司管理制度要堅(jiān)持為員工服務(wù)的宗旨。要以人為本，盡量做好保護(hù)員工身心健康，方便員工工作生活的工作。制定公司管理制度，必須以黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)為依據(jù)。合理的管理制度既能反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀規(guī)律，又能適應(yīng)生產(chǎn)關(guān)系的客觀要求。
二、制定公司管理制度的原則
1、制度要健全，要力求具體完備，以便處理問題時有根有據(jù)。
2、管理制度的制定必須堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與員工相結(jié)合的原則。絕不能把公司內(nèi)部規(guī)章制度的制定當(dāng)做簡單的文字性事務(wù)工作來對待。它涉及廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營行為.及各種利益關(guān)系，應(yīng)結(jié)合本公司的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要，經(jīng)過充分討論，按有利于員工貫徹執(zhí)行的原則來制定。
3.、制定公司管理制度要以發(fā)揮實(shí)際效果為目的，根據(jù)公司實(shí)際需要來制定。不制定空洞無物、不切實(shí)際的無用制度。
4、公司管理制度的制定除不能與國家法令相抵觸外，還要考慮人們的文化教育水平、宗教習(xí)慣和風(fēng)俗等。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，國際化大市場的形成，公司勢必要與更多國家和地區(qū)的人群打交道，跨國公司在這方面更是如此。
5、公司管理制度要形成完整的體系，彼此相互協(xié)調(diào)，避免重復(fù)和相互矛盾。由于公司管理制度是一個由許多方面內(nèi)容組合而成的體系，各方面的配合與銜接顯得非常重要，一套不完整的或是互相沖突的公司管理制度只能使公司員工無所適從，使公司管理更加混亂，更不可能實(shí)現(xiàn)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
三、建立公司管理制度的內(nèi)容
公司管理制度的內(nèi)容包括以下方面。
建立集中管理與分散經(jīng)營，即集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，在領(lǐng)導(dǎo)體制上體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)專家化、領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化、領(lǐng)導(dǎo)民主化。
建立起以參與國際競爭、思想又是優(yōu)化戰(zhàn)略的先導(dǎo)，因此在管理上必須樹立起競爭觀念、市場觀念、金融觀念.、時間觀念、質(zhì)量觀念、信息觀念、以人為中心的觀念以及法制觀念。
建立企業(yè)的民主管理制度。
建立職工培訓(xùn)與考核制度。建立和實(shí)施好該項(xiàng)制度，能夠使公司擁有素質(zhì)良好的職工隊(duì)伍和熟練掌握現(xiàn)代管理知識與技能的管理人員。
建立現(xiàn)代技術(shù)改造與科研制度。
建立現(xiàn)代企業(yè)的文化生活制度，建設(shè)以公司精神、公司形象、公司規(guī)范等內(nèi)容為中心的公司文化，培育良好的.公司精神和公司集體意識。
除此之外，還要建立一系列的與之相配套的具體制度，通過科學(xué)的生產(chǎn)管理一、質(zhì)量管理、人力資源管理、研究與開發(fā)管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理等一系列管理體系的建立，使公司管理更科學(xué)。
四、制定公司管理制度的程序制定公司管理制度的過程，是領(lǐng)導(dǎo)同員工相結(jié)合，反復(fù)進(jìn)行調(diào)查研究的過程。
是從員工中來，到員工中去，發(fā)動員工進(jìn)行自我教育、參與公司民主管理，提高公司員工素質(zhì)的過程;是總結(jié)公司的歷史經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)成功公司的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并探索公司管理的新方法，提高管理水平的過程。制定公司管理制度應(yīng)該遵循以下基本程序:調(diào)查—分析—起草—討論—修改—會簽—審定—試行—修訂—正式執(zhí)行。
也就是說，公司管理制度的制定，要以充分的調(diào)查，、認(rèn)真的分析研究為基礎(chǔ)，做出草稿。草稿形成以后，發(fā)放給有關(guān)職能部門及其基層單位進(jìn)行反復(fù)討論，填密修改，經(jīng)過有關(guān)部門會簽和領(lǐng)導(dǎo)審定后，在小范圍內(nèi)試行檢驗(yàn)。對試行中暴露出的問題，認(rèn)真進(jìn)行修訂。重要的規(guī)章制度，應(yīng)提交股東大會、董事會或職工代表大會通過，并報上級主管部門批準(zhǔn)。遵循上述基本程序制定出的管理制度才能夠切合實(shí)際，具有權(quán)威性，并得到貫徹執(zhí)行。
公司的制度12
第一章總則
第一條為確立本公司的法律地位，為了適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，規(guī)范本公司的組織和行為，保護(hù)公司、股東和債權(quán)人的合法權(quán)益，促進(jìn)本公司發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國公司法》和國家有關(guān)法律、法規(guī)，特制定本章程。
第二條公司法定名稱：XXXXXXXX公司（以下簡稱公司）。
第三條公司法定地址：XXXXXXXXXXXXXX
第四條公司注冊資本：XXXXXXXXXX
第五條公司是依照《公司法》設(shè)立，依法在工商局登記注冊的有限責(zé)任公司。
第六條公司以其全部財(cái)產(chǎn)，依法自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。公司在國家政策下，按照市場需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值保值為目的。
第七條公司實(shí)行權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、激勵和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理體制。
第八條公司堅(jiān)持股權(quán)平等、同股同利、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的原則。股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。
第九條公司可以向其他有限責(zé)任公司和股份有限公司投資，并以該出資額為限對所投資公司承擔(dān)責(zé)任。
第十條公司的一切活動，嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，遵守職業(yè)道德，加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)，維護(hù)國家利益和社會公眾利益，接受政府和社會公眾的監(jiān)督。
第十一條公司的合法權(quán)益和經(jīng)營活動，受國家法律保護(hù)，任何機(jī)關(guān)、團(tuán)體和個人不得侵犯和非法干涉。
第十二條公司依法保護(hù)職工的合法權(quán)益，加強(qiáng)勞動保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，采用多種形式，加強(qiáng)職工的職業(yè)教育和崗位培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。
第十三條公司職工依法組織工會，開展工會活動，維護(hù)職工合法權(quán)益，公司應(yīng)當(dāng)為公司工會提供必要的活動條件。
第十四條公司中中國共產(chǎn)黨基層組織的活動，依照中國共產(chǎn)黨章程辦理。
第十五條公司承認(rèn)已登記的股東為股權(quán)的絕對持有者，拒絕其他一切爭議。
第十六條公司為有限責(zé)任公司。
第二章宗旨和經(jīng)營范圍
第十七條公司宗旨：積極發(fā)揮股份制企業(yè)的優(yōu)勢，立足成都，面向國內(nèi)、國際，大力發(fā)展行業(yè)電子商務(wù)，積極推進(jìn)教育培訓(xùn)、商品渠道、品牌輸出等產(chǎn)業(yè)，實(shí)行“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”，走科、工、貿(mào)一體化發(fā)展道路，用一流發(fā)展思路，用一流的管理，致力于公司健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最佳追求。
第十八條公司經(jīng)營范圍：
企業(yè)管理咨詢；投資咨詢。具體范圍以工商部門批準(zhǔn)經(jīng)營的項(xiàng)目為準(zhǔn)。
第十九條公司經(jīng)營方式：研發(fā)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售、服務(wù)、進(jìn)出口貿(mào)易。
第二十條經(jīng)營原則：合法經(jīng)營、公平競爭。
第二十一條公司根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，按程序可在國內(nèi)外設(shè)立分公司、子公司或辦事機(jī)構(gòu)。在遵循公司宗旨的原則下，適度發(fā)展多種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。
第三章股東結(jié)構(gòu)與投資資金
第二十二條公司是由XX、XXX、XXX、XX、XXXX等自然人共同出資，以發(fā)起方式設(shè)立的有限責(zé)任公司。
第二十三條公司注冊資本為XXXXXX。
第二十三四本公司股東出資方式及出資額如下：
XX出資萬元人民幣，占注冊資金的XX%；
XXX出資萬元人民幣，占注冊資金的XX%；
XXX出資萬元人民幣，占注冊資金的XX%；
XXX出資萬元人民幣，占注冊資金的XX%；
XXX出資萬元人民幣，占注冊資金的XX%。
第四章股東和股東大會
第二十五條公司的股份持有人為本公司股東，股東按其持有公司股份份額享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。
第二十六條股東權(quán)利：
1、出席或委托代理人出席股東大會并行使選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；
2、依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程轉(zhuǎn)讓股份；
3、查閱公司章程、股東大會會議記錄、財(cái)務(wù)報告，監(jiān)督公司的經(jīng)營管理，提出建議和質(zhì)詢；
4、按其所持有股份獲取紅利并優(yōu)先購買新股；
5、
公司終止后取得剩余財(cái)產(chǎn)。
第二十七條股東的義務(wù)
1、遵守公司章程；
2、依其認(rèn)購的股份和入股方式繳納股金；
3、依其所持股份，對公司承擔(dān)有限責(zé)任；
4、在公司辦理工商注冊手續(xù)后，不得退股；
5、
不得從事危害公司利益的活動。
第二十八條股東大會由公司全體股東組成。股東大會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。
第二十九條股東大會職權(quán)
1、決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃；
2、決定聘請的會計(jì)事務(wù)所；
3、選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項(xiàng)；
4、選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項(xiàng)；
5、審議批準(zhǔn)董事會的報告；
6、審議批準(zhǔn)監(jiān)事會的報告；
7、審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案；
8、審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
9、對公司增加或減少注冊資本作出決議；
10、對公司債券發(fā)行作出決議；
11、對公司合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；
12、
修改公司章程。
第三十條股東大會每年召開一次年會。
有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在二個月內(nèi)召開臨時股東大會：
1、董事人數(shù)不足《公司法》規(guī)定的人數(shù)或者公司章程規(guī)定人數(shù)的三分之二時；
2、公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)股本總額三分之一時；
3、持有公司股份百分之十以上的股東請求時；
4、董事長認(rèn)為必要時；
5、
監(jiān)事會主席提議召開時。
第三十一條股東大會會議由董事長召集并主持。董事長因特殊原因不能履行職務(wù)時，由董事長指定其他董事主持。召開股東大會，應(yīng)當(dāng)將會議討論的事項(xiàng)于會議召開三十日以前通知各股東。臨時股東大會不對通知中未列明的事項(xiàng)作出決議。
第三十二條股東出席股東大會，所持每一股有一表決權(quán)。
股東大會作出決定，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的半數(shù)以上通過。股東大會對公司合并、分立或者解散公司作出決議，必須經(jīng)出席會議的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
第三十三條修該公司章程必須經(jīng)出席股東大會的股東所持表決權(quán)的三分之二以上通過。
第三十四條股東可以委托代理人出席股東大會，代理人應(yīng)當(dāng)向公司提交股東授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)行使表決權(quán)。
第三十五條股東大會對所議事項(xiàng)的決定作成會議記錄，由出席會議的董事簽名。會議記錄應(yīng)當(dāng)與出席股東大會的股東簽名冊及代理出席的委托書一并保存，保存期五年。
第三十六條股東大會的決議內(nèi)容不得違反法律、行政法規(guī)和侵犯股東合法權(quán)益。否則，股東有權(quán)向人民法院提出停止該違法行為和侵害行為的訴訟。
第五章董事會
第三十七條公司設(shè)董事會，董事會向股東大會負(fù)責(zé)。
第三十八條公司董事成員由股東大會選舉產(chǎn)生。
第三十九條董事會應(yīng)該履行有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的職權(quán)和職責(zé)，確保公司遵守法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，公平對待所有股東，并關(guān)注其他利益相關(guān)者的利益。確保董事會高效運(yùn)作和科學(xué)決策，董事會是公司的最高決策機(jī)構(gòu)。
董事會暫由五人組成，董事任期每屆三年，董事任期屆滿可連選連任。董事在任期屆滿前，股東大會不得無故解除其職務(wù)。董事可兼任公司高級管理人員。
第四十條董事會職權(quán)：
1、召集股東大會，并向股東大會報告工作；
2、執(zhí)行股東大會的決議；
3、主持制定公司長期的發(fā)展和戰(zhàn)略與公司的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)；
4、制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案；
5、制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；
6、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，審查或?qū)徟?cái)務(wù)報告；
7、監(jiān)督公司重大財(cái)務(wù)的執(zhí)行情況，保證財(cái)務(wù)活動的執(zhí)行情況，保證公司的財(cái)務(wù)安全和完成公司的年度財(cái)務(wù)目標(biāo)；
8、制訂公司增加或減少注冊資本；
9、擬定公司重大收購、投資、出售或者合并、分立、解散及變更公司形式的方案；
10、決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保等事項(xiàng)方案；
11、決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；
12、聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書；根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級管理人員，并決定其報酬事項(xiàng)和獎懲事項(xiàng)；
13、建立公司系統(tǒng)和制訂戰(zhàn)略規(guī)劃；
14、持續(xù)修改系統(tǒng)及戰(zhàn)略規(guī)劃方案；
15、管理公司信息披露事項(xiàng)并負(fù)責(zé)公司重大對外關(guān)系和維護(hù)政府、重要客戶的關(guān)系，參加重大的公關(guān)活動；
16、提請聘請或更換為公司審計(jì)的會計(jì)師事務(wù)所；
17、聽取公司總裁的工作匯報及并檢查其工作
18、股東按照公司章程規(guī)定提出的換屆董事候選人，以提案方式提交股東大會決議；
19、公司董事會根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，增加或減少董事會成員，應(yīng)依據(jù)章程提請股東大會決定
20、對協(xié)助、縱容其他股東及附屬公司侵占公司資金和資產(chǎn)的公司董事及高級管理人員，視情節(jié)輕重對直接責(zé)任人給予處分和對負(fù)有嚴(yán)重責(zé)任的董事啟動罷免程序。
21、法律、行政法規(guī)，部門規(guī)章或公司章程授予的其他職權(quán)。
第四十一條董事會會議的召開：
1、董事會會議應(yīng)由二分之一以上的董事出席方可舉行；
2、凡需經(jīng)董事會決策的事項(xiàng)，公司必須按法定的時間提前通知各董事并同時提供足夠的資料，董事認(rèn)為資料不充分的，可以要求補(bǔ)充，當(dāng)半數(shù)以上董事認(rèn)為資料不充分或論證不明確時，可聯(lián)名書面向董事長提出延期召開董事會會議或延期審議該事項(xiàng)，董事長應(yīng)予以采納。
3、董事連續(xù)二次未能出席，也不委托其他董事出席董事會會議，視為不能履行職責(zé)，董事會應(yīng)建議股東大會予以撤換，股東大會應(yīng)予以采納。
4、董事會會議分為常會和臨時會議。
5、董事會常會每年度至少召開二次會議，由董事長召集。
6、召開董事會常會應(yīng)于召開十日前以書面方式通知全體董事和監(jiān)事，召開董事臨時會議，應(yīng)于會議召開前三日簽收或電話傳真、電子郵件通知全體董事和監(jiān)事。
7、有下列情形之一的，董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后五日內(nèi)召集和主持董事會臨時會議：
1）、代表1/10以上表決權(quán)的股東；
2）、三分之一以上董事聯(lián)名提議時；
3）、監(jiān)事會提議時；
4）、總裁提議時；
5）、董事長認(rèn)為必要時。
8、董事會召開常會或臨時會議由董事長召集和主持，董事長不能履行職權(quán)時，由董事長指定并授權(quán)其他董事召集并主持董事會會議，董事長因特殊原因不能履行職責(zé)，亦末指定具體代其行使職責(zé)的，可由二分之一以上的董事共同推舉一名董事負(fù)責(zé)召集會議。
9、董事會會議應(yīng)當(dāng)由董事本人出席，董事因故不能出席的，可以書面向董事長委托其他董事代為出席，委托書應(yīng)當(dāng)載明代理人姓名，代理事項(xiàng)，權(quán)限和有效期，并由委托人簽名或蓋章。
第四十二條、董事會會議提案表決：
1、董事會臨時會議在保障董事充分表達(dá)意見的前提下可以用傳真方式或電子郵件進(jìn)行并作出決議，并由參與董事簽名；
2、董事會會議表決方式為：舉手表決、投票表決或傳真表決。
3、每名董事有一票表決權(quán)，董事會做出決議，必須經(jīng)全體董事半數(shù)以上通過。
4、董事應(yīng)當(dāng)在董事會決議上簽字并對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。
第四十三條、董事會會議記錄：
1、董事會會議由董事秘書記錄，出席會議的董事、監(jiān)事和記錄人，應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名，出席會議的董事有權(quán)要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言做出說明性記載，董事會會議記錄作為公司檔案由董事會秘書保存，保存期限在五年以上；
2、董事會會議記錄包括以下內(nèi)容：
1）、會議召開日期，地點(diǎn)和召集人姓名；
2）、出席董事的姓名以及受他人委托出席董事會的董事姓名；
3）、會議議程；
4）、董事發(fā)言要點(diǎn)；
5）、每一次決議事項(xiàng)的表決方式和結(jié)果（表決結(jié)果應(yīng)載明贊成、反對或棄權(quán)的票數(shù)）
第四十四條、董事會會議決議備案、實(shí)施：
1、董事會會議應(yīng)在會后兩個工作日內(nèi)將會議決議和會議記要報送股東大會備案；
2、公司董事會的議案一經(jīng)形成決議，即由公司總裁組織公司管理層全體成員貫徹落實(shí)，總裁應(yīng)及時執(zhí)行情況向董事長報告；
3、公司董事長就決議落實(shí)情況進(jìn)行督促和檢查，公司董事會對具體落實(shí)中違背董事會決議要追究執(zhí)行者的個人責(zé)任。
第四十五條、董事會專門委員會：
1、董事會可以設(shè)立（專職或者兼職）審計(jì)、薪酬與考核、戰(zhàn)略、提名等專門委員會，專門委員會成員全部由董事組成，其中審計(jì)委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中股東董事應(yīng)占多數(shù)并擔(dān)任召集人。審計(jì)委員會中至少應(yīng)有一名是財(cái)務(wù)專業(yè)人土。各專門委員會對董事會負(fù)責(zé)。所有提案應(yīng)交董事會審查決定。
2、審計(jì)委員會的主要職責(zé)
1）、提議聘請或更換外部審計(jì)機(jī)構(gòu)；
2）、監(jiān)督公司的內(nèi)部審計(jì)制度及實(shí)施；
3）、負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)之間的溝通；
4）、審計(jì)公司的財(cái)務(wù)信息及其披露；
5）、審查公司的內(nèi)部控制制度。
3、薪酬與考核委員會的主要職責(zé)：
1）、研究董事、總裁及財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議。
2）、研究和審查董事、高級管理人員的薪酬政策與方案。
4、提名委員會主要職責(zé)
1）、研究董事、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議；
2）、廣泛引進(jìn)或培訓(xùn)合格的董事和總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理人員的人選；
3）、對董事候選人和總經(jīng)理以上人員進(jìn)行審查并提出意見。
5、戰(zhàn)略委員會的主要職責(zé)是對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。
第四十六條、公司董事可以根據(jù)需要通知有關(guān)高級管理人員列席董事會會議。
第四十七條董事應(yīng)當(dāng)對董事會的決議承擔(dān)責(zé)任。董事會的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程，致使公司遭受嚴(yán)重?fù)p失的，參與決議的董事對公司負(fù)賠償責(zé)任。但經(jīng)證明在表決時曾表明異議并記載于會議記錄的，該董事可以免除責(zé)任。對接到召開會議通知，不出席會議又不委托代表出席的董事，視作同意董事會決議并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第四十八條董事長為公司的法定代表人。
第四十九條公司董事會設(shè)董事會秘書，負(fù)責(zé)處理董事會日常事務(wù)。
董事會秘書職責(zé)另定。
第六章經(jīng)營范圍
第五十條公司設(shè)總裁一名。總裁由董事會聘任，并向董事會負(fù)責(zé)。
第五十一條總裁職權(quán)：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議；
2、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；
3、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；
4、擬訂公司的基本管理制度；
5、制定公司的具體規(guī)章；
6、提請聘任或解聘副總經(jīng)理；
7、聘任或解聘除應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；
8、董事會授予的其他職權(quán)。
總裁列席董事會會議。
第五十二條總裁可以由董事兼任。
第五十三條總裁有權(quán)拒絕非經(jīng)董事會批準(zhǔn)的任何董事對企業(yè)經(jīng)營管理工作的干預(yù)。
第五十四條公司研究決定有關(guān)職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險等涉及職工切身利益的問題，應(yīng)當(dāng)事先聽取公司工會和職工的意見，并邀請工會或者職工代表列席有關(guān)會議。
第五十五條公司研究決定生產(chǎn)經(jīng)營的重大問題，制定重要的.規(guī)章制度時，應(yīng)當(dāng)聽取公司工會和職工的意見和建議。不斷加強(qiáng)職工的民主管理，依法規(guī)范職工參政議政渠道。
第五十六條公司董事、總裁及其他高級管理人員應(yīng)當(dāng)遵守公司章程，忠實(shí)履行職務(wù)和誠信義務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利。
第五十七條公司董事、總裁及其他高級管理人員，不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；不得將公司資金以其個人名義或者以其他個人名義列立帳戶儲存；不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保。
第五十八條公司董事、總裁、其他高級管理人員，不得自營或者為他人經(jīng)營與其所任職公司同類的營業(yè)或者從事?lián)p害本公司利益的活動。從事上述營業(yè)或活動的，所得收入應(yīng)當(dāng)歸公司所有。
董事、總裁除公司章程規(guī)定或者董事會同意外，不得以個人名義同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易。
第五十九條公司董事、總裁除依照法律規(guī)定或者董事會同意外，不得泄露公司秘密。
第六十條有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司的董事、總裁：
1、無民事行為能力或者限制民事行為能力；
2、因反有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪或者破壞經(jīng)濟(jì)秩序罪，被判處刑罰、執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利、執(zhí)行期滿未逾三年；
3、擔(dān)任因經(jīng)營不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年；
4、擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年；
5、個人所負(fù)數(shù)餓較大的債務(wù)到期未清償。公司違反上述規(guī)定選舉董事、或
者聘任總裁的，該選舉或者聘任無效。
第七章監(jiān)事會
第六十一條公司設(shè)監(jiān)事會，對董事、總裁等高級管理人員行使監(jiān)督職能。
第六十二條監(jiān)事會設(shè)監(jiān)事三人，推選監(jiān)事會主席一名。
監(jiān)事會成員中有兩名由股東代表擔(dān)任并由股東大會選舉產(chǎn)生；一名監(jiān)事由職工代表擔(dān)任，該監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。
第六十三條公司董事、總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事。
第六十四條監(jiān)事的任期每屆三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可連任。
第六十五條1、為進(jìn)一步完善公司法人及總裁治理結(jié)構(gòu)，保障監(jiān)事會依法獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，確保股東、員工的整體利益和公司良好發(fā)展，根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)和公司章程制定本議事規(guī)則。
2、公司依法設(shè)立監(jiān)事會，公司全體股東一致同意委派代表擔(dān)任四川心海時空投資有限公司監(jiān)事主席，監(jiān)事會對全體股東和員工負(fù)責(zé)對公司財(cái)務(wù)以及公司董事、總裁和其他高級管理人員履行職責(zé)的合法、合規(guī)進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司股東及員工的合法權(quán)益。
第六十六條、公司監(jiān)事行使下列職權(quán)：
1、應(yīng)當(dāng)對董事會編制的公司定期報告進(jìn)行審核并提出書面審核意見；
2、檢查公司財(cái)務(wù)；
3、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；
4、監(jiān)事會對董事、高級管理人員的違法行為和重大失職行為，經(jīng)全體監(jiān)事過半數(shù)表決同意，有權(quán)向股東大會提出更換董事或向董事會提出解聘總經(jīng)理或其他高級管理人員的建議；
5、當(dāng)董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；
6、向股東大會提出提案；
7、依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；
8、發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進(jìn)行調(diào)查，必要時，可以聘請會計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助其工作；
9、公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權(quán)。
第六十七條、公司監(jiān)事會享有以下權(quán)利：
1、監(jiān)事有了解公司經(jīng)營情況，享有公司各種決策及經(jīng)營情況的知情權(quán)，監(jiān)事履行職責(zé)時，有權(quán)要求公司各業(yè)務(wù)部門提供相關(guān)資料，公司應(yīng)給予必要協(xié)助，不得拒絕、推諉或阻撓；
2、監(jiān)事會核查公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)狀況，查閱簿冊和文件，有權(quán)要求董事及公司相關(guān)人員提供有關(guān)情況說明；
3、出席監(jiān)事會會議，并行使表決權(quán)；
4、可以提議召開臨時監(jiān)事會會議；
5、出席公司股東大會，列席公司董事會會議，并對董事決定事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議；
6、根據(jù)公司章程規(guī)定和股東大會的委托，行使其他監(jiān)督權(quán)。
第六十八條、監(jiān)事會主席行使下列職權(quán)：
1、召集和主持監(jiān)事會會議，并檢查監(jiān)事會決議的執(zhí)行情況；
2、代表監(jiān)事會向股東大會報告工作。
第六十九條、任期內(nèi)監(jiān)事不行履行監(jiān)督義務(wù)，致使公司或股東、員工利益遭受重大損害的，應(yīng)當(dāng)視其過錯程度，分別依照有關(guān)法律、法規(guī)追究其責(zé)任，股東大會可按規(guī)定的程序解除其監(jiān)事職務(wù)，監(jiān)事履行公司職務(wù)時，違反法律、法規(guī)或公司章程的規(guī)定，給予造成損害的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
第七十條、監(jiān)事可以在任期屆滿前提出辭職，如因監(jiān)事的辭職導(dǎo)致公司監(jiān)事低于法定最低人數(shù)時，該監(jiān)事的辭職報告應(yīng)當(dāng)在下任監(jiān)事填補(bǔ)因其辭職產(chǎn)生的缺額后方能生效。
第七十一條、任職尚未結(jié)束的監(jiān)事，對因其擅自離職使公司造成的損失，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
監(jiān)事會會議的召開及議事規(guī)則與董事會會議召開相同第七十二條、。
第七十三條、監(jiān)事議事的主要范圍：
1、對公司董事會決策經(jīng)營目標(biāo)、方針和重大投資方案提出監(jiān)督意見；
2、對公司中期、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的方案和披露的報告提出意見；
3、對公司利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案提出審查、監(jiān)督意見；
4、對董事會議決策重大風(fēng)險投資、抵押、擔(dān)保、各種融資提出意見；
5、對公司內(nèi)部控制的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行審議提出意見；
6、對公司董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、章程、損害公司股東利益和公司利益的行為提出意見；
7、監(jiān)事?lián)Q屆、辭職、討論推薦新一屆監(jiān)事名單或增補(bǔ)名單提交股東大會；
8、對公司高級管理人員的薪酬及其他待遇提出意見；
9、其他有關(guān)股東利益，公司發(fā)展的問題。
第七十四條、監(jiān)事會議違反法律、行政法規(guī)或公司章程致使公司遭受損失的，參與決議的監(jiān)事對公司負(fù)有賠償責(zé)任。
第七十五條、監(jiān)事會議應(yīng)有記錄，會議記錄作為公司檔案由董事會秘書保存，保存期限五年以上。
第八章公司財(cái)務(wù)、會計(jì)和審計(jì)
第七十六條本公司依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，財(cái)務(wù)、會計(jì)制度按照《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》執(zhí)行。
第七十七條公司會計(jì)年度采用公歷年制，自公歷一月一日至十二月三十一日。
第七十八條公司的一切憑證、帳簿、報表用漢語書寫。
第七十九條公司以人民幣為記賬本位幣。
第八十條公司在每年一會計(jì)年度終了時刻作財(cái)務(wù)會計(jì)報告，并依法經(jīng)審查驗(yàn)證。
財(cái)務(wù)會計(jì)報告應(yīng)當(dāng)包括下列財(cái)務(wù)會計(jì)報表及附屬明細(xì)表：
1、資產(chǎn)負(fù)責(zé)表；
2、損益表；
3、財(cái)務(wù)狀況變動表；
4、財(cái)務(wù)狀況情況說明書；
5、利潤分配表。
第八十一條按照有關(guān)法律、行政法規(guī)，公司應(yīng)當(dāng)定期公開其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，每會計(jì)年度公布一次財(cái)務(wù)會計(jì)報告，并在召開股東大會年會二十日以前將公司的財(cái)務(wù)會計(jì)報告?zhèn)渲糜诠荆┕蓶|查閱。
第八十二條公司按照國家法律、行政法規(guī)，按時足額繳納各種稅、費(fèi)。接受國家財(cái)政、稅務(wù)的檢查、監(jiān)督和注冊會計(jì)師、審計(jì)師的社會監(jiān)督。
公司設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度。
第八十三條公司除法定的會計(jì)帳冊外，不得另立會計(jì)帳冊。對公司資產(chǎn)不得以任何個人名義開立帳戶存儲。
第九章利潤分配
第八十四條公司稅后利潤：
公司稅后利潤是指當(dāng)年的利潤總額在按法定稅率交納所得稅后的剩余部分。
第八十五條公司分配當(dāng)年稅后利潤時，應(yīng)當(dāng)提取稅后利潤的百分之十列入公司法定公積金，提取稅后利潤的百分之五列入公司法定公益金，提取稅后利潤的百分之十列入公司抗風(fēng)險基金，提取稅后利潤的百分之十列入公司復(fù)制擴(kuò)張基金。公司的法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的百分之五十以上的，可不再提取。
公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)上一年度公司虧損時，在提取法定公積金、法定公益金、抗風(fēng)險基金、復(fù)制擴(kuò)張基金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。
公司提取法定公積金、法定公益金、抗風(fēng)險基金和復(fù)制擴(kuò)張基金后，經(jīng)股東大會決議，可提取任意公積金。
公司的稅后利潤在提取法定公積金、法定公益金、抗風(fēng)險基金、復(fù)制擴(kuò)張基金后所余利潤，按股東持有的股份比例進(jìn)行分配。
第八十六條公司公積金用途限于下列各項(xiàng)：
1、彌補(bǔ)公司的虧損；
2、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營；
3、轉(zhuǎn)增公司資本。
公司經(jīng)股東大會決議將公積金轉(zhuǎn)為資金時，按股東原持有股份比例派送新股或者增加每股面值。但法定公積金在轉(zhuǎn)為資本時，所留存的法定公積金不得少于注冊資金的百分之二十五。
第八十七條公司的法定公益金用于本公司職工的集體福利。
第八十八條公司紅利每年支付一次，支付時間由股東大會決定，分配方式見第八十五條。
第八十九條公司紅利分配形式。
第九十條公司按照法律、行政法規(guī)，待扣待繳社會公眾股東股利收入的應(yīng)收入的應(yīng)納個人所得稅。
第十章用人、勞動工資制度
第九十一條公司按照《中華人民共和國勞動法》，維護(hù)公司勞動者的合法權(quán)益。公司按照國家法定假日休假；公司與職工因勞動關(guān)系發(fā)生爭議，應(yīng)按勞動爭議法規(guī)處理。
第九十二條公司實(shí)行全員勞動合同制，公司和職工按照勞動合同規(guī)定，享受權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)。公司有權(quán)決定招聘和辭退經(jīng)營管理人員和職工，有權(quán)對違紀(jì)職工和不合格職工按規(guī)定進(jìn)行處理，職工也可按規(guī)定選擇單位。
在實(shí)行全員勞動合同制的同時，公司對各級管理人員實(shí)行聘任制。總經(jīng)理、副經(jīng)理和高級管理人員任期與董事相同，屆滿可連聘連任。
第九十三條公司按照國家宏觀調(diào)控，企業(yè)自主決定的原則，在“企業(yè)工
資的增長不高于其經(jīng)濟(jì)效益的增長；職工收入的增長不高于其勞動生產(chǎn)率的增長”的前提下，自主決定公司內(nèi)部工資分配形式。
第九十四條公司按照國家法律行政法規(guī)對職工退休養(yǎng)老金統(tǒng)籌、失業(yè)保險、大病醫(yī)療統(tǒng)籌等職工應(yīng)享受的社會保險待遇的規(guī)定，參加所在地區(qū)的社會保險，為職工辦理社會保險手續(xù)。
公司職工有辭職自由，但必須依法在辭職前三十天提出書面申請，經(jīng)公司總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后履行有關(guān)手續(xù)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職而造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，必須依法賠償。
第十一章公司合并、分立
第九十五條公司合并、分立由董事會擬訂公司合并、分立方案，由股東大會作出決議，報請?jiān)鷾?zhǔn)機(jī)關(guān)審批。
第九十六條公司合并可以采取新設(shè)合并或吸收合并兩種形式。
公司合并，應(yīng)當(dāng)由合并各方簽訂合并協(xié)議。并編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。
公司合并時，合并各方的債權(quán)、債務(wù)應(yīng)當(dāng)由合并后存續(xù)的公司或者新設(shè)的公司承繼。
第九十七條公司分立，其財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)作相應(yīng)的分割。
公司分立前的債務(wù)按所達(dá)成的協(xié)議由分立后的公司承擔(dān)。
第九十八條公司減少注冊資本時，必須編制資產(chǎn)負(fù)債表及財(cái)產(chǎn)清單。
公司減少注冊資本后的注冊資本不得低于法定的最低限額。
公司應(yīng)當(dāng)自作出合并、分立、減少注冊資本決議之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于三十日內(nèi)至少在報紙上公告三次。債權(quán)人自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，有權(quán)要求公司清償債務(wù)，或者提供相應(yīng)擔(dān)保。不清償債務(wù)或不提供擔(dān)保的，公司不得合并、分立。
第九十九條公司合并、分立、減少或增加注冊資本，登記事項(xiàng)、已經(jīng)發(fā)生變化，應(yīng)當(dāng)依法向工商行政管理機(jī)關(guān)辦理變更登記。
第十二章公司破產(chǎn)、解散和清算
第一百條公司因各種原因被依法宣告破產(chǎn)的，由人民法院依照有關(guān)法律規(guī)定，組織成立清算組，對公司進(jìn)行破產(chǎn)清算。
第一百零一條公司有下列情形之一的，可以解散：
1、股東大會全體一致決議解散；
2、因公司合并或者分立需要解散；
3、公司因違反法律、行政法規(guī)被依法責(zé)令關(guān)閉時應(yīng)當(dāng)解散。
第一百零二條公司有下列情形之一時，可以宣告破產(chǎn)：
1、公司不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，債權(quán)和公司可申請宣告破產(chǎn)；
2、因公司解散而清算，清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)、編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清
單后，發(fā)現(xiàn)公司財(cái)產(chǎn)不足以清償債務(wù)的，應(yīng)當(dāng)向人民法院申請宣告破產(chǎn)。
第一百零三條公司按照第一百零一條1、2款決定解散時，應(yīng)當(dāng)在決議解散之日起十五日內(nèi)成立清算組，由股東大會確定其清算組人選。逾期未成立清算組的，債權(quán)人可以申請人民法院指定有關(guān)人員成立清算組進(jìn)行清算。按照第一百零一條三款解散時，由有關(guān)主管機(jī)關(guān)組織股東、有關(guān)機(jī)關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組。破產(chǎn)清算，由人民法院依法組織股東、有關(guān)機(jī)關(guān)及有關(guān)專業(yè)人員成立清算組。
第一百零四條清算組在清算期間行使下列職權(quán)：
1、清理公司財(cái)產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單；
2、通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；
3、處理與清算有關(guān)的公司未了結(jié)業(yè)務(wù)；
4、清繳所欠稅款；
5、清理債權(quán)、債務(wù)；
6、處理公司清償債務(wù)后的剩余財(cái)產(chǎn)；
7、代表公司參與民事訴訟活動。
第一百零五條清算組應(yīng)當(dāng)自成立之日起十日內(nèi)通知債權(quán)人，并于六十日內(nèi)在報紙上至少公告三次。債權(quán)人應(yīng)當(dāng)自接到通知書之日起三十日內(nèi)，未接到通知書的自第一次公告之日起九十日內(nèi)，向清算組申報其債權(quán)。
第一百零六條清算組在清理公司財(cái)產(chǎn)，編制資產(chǎn)負(fù)債表和財(cái)產(chǎn)清單后，應(yīng)當(dāng)制定清算方案，并報股東大會或者有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)。
第一百零七條公司財(cái)產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費(fèi)用后，按下列順序清償：
1、所欠公司職工工資、勞動保險費(fèi)用；
2、繳納所欠稅款；
3、清償公司債務(wù)；
4、補(bǔ)償公司原有股東投資資金；
5、股東按股份持有比例分配剩余財(cái)產(chǎn)。
清算期間，公司不得開展新的經(jīng)營活動。公司財(cái)產(chǎn)未按規(guī)定清償前不得分配給股東。
第一百零八條公司清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東大會或有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報送公司登記機(jī)關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。
第十三章通告和公告辦法
第一百零九條公司的重要會議、決議、公司的重大活動事項(xiàng)應(yīng)及時通知全體股東和社會投資者以及公司的債權(quán)人，并分別采取通知或公告辦法。
第一百一十條公司股東會議應(yīng)通過公開發(fā)行的報紙通知公司全體股東。
第一百一十一條董事會會議、監(jiān)事會會議分別由董事會辦公室、監(jiān)事會主席書面通知全體董事、全體監(jiān)事。
第一百一十二條公司的下列事項(xiàng)應(yīng)通過公開發(fā)行的報紙向全體股東和公司債權(quán)人公告：
1、年度資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、財(cái)務(wù)狀況變動表及其附表等；
2、股東會議決議、會議紀(jì)要；
3、公司股利分配方案，新股認(rèn)購方案；
4、公司債權(quán)的發(fā)行數(shù)額、種類、用途、利率、還本付息辦法、期限，如發(fā)
行可轉(zhuǎn)換債券，還應(yīng)公告公司債券轉(zhuǎn)換為股份時的轉(zhuǎn)換條件及方法；
5、公司股本的增加或減少，公司股本結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；
6、公司股份轉(zhuǎn)讓及相關(guān)事宜；
7、公司董事會、監(jiān)事會、公司高級管理層等方面發(fā)生重大人事變動；
8、公司的合并、分立、破產(chǎn)、解散與清算；
9、公司章程修改的內(nèi)容及條款；
10、國家有關(guān)部門認(rèn)為應(yīng)公告的其他事項(xiàng)。
第十四章章程修改
第一百一十三條公司根據(jù)需要可修改公司章程，章程的修改遵循國家法律、法規(guī)和政策。
第一百一十四條修改公司章程由董事會提出修改公司章程草案，提請股東大會討論通過并作出修改公司章程的決議。
第一百一十五條對公司章程作如下修改，公司應(yīng)報有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并依法向工商行政管理機(jī)關(guān)申請變更登記；
1、更改公司名稱；
2、更改、擴(kuò)大和縮小公司經(jīng)營范圍；
3、增加或減少公司發(fā)行的任何類別股份的總數(shù)；
4、更改公司全部或部分股份類別，以及變更全部或部分股份優(yōu)先權(quán)；
5、增設(shè)新股份類別；
6、擴(kuò)大股份的認(rèn)購范圍，改變股票交易方式；
7、改變每股股票面額；
8、增設(shè)或取消可轉(zhuǎn)換債券；
9、章程規(guī)定需經(jīng)股東大會特別決議以三分之二以上表決權(quán)通過的其他條
款的變更。除此之外的其他章程變動，公司應(yīng)直接向工商行政管理機(jī)關(guān)申請變更登記。
10、國家有關(guān)新的政策、法律、法規(guī)等的頒布與本章程發(fā)生沖突時，本章程
依法進(jìn)行更改。
未經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)變更登記，任何對公司章程的修改不得生效。
第一百一十六條公司修改章程，涉及變更名稱、住所、經(jīng)營范圍、注冊資本等登記注冊事項(xiàng)，以及要求公告的其他事項(xiàng)，應(yīng)予公告。
第十五章附則
第一百一十七條本章程如與國家法律、行政法規(guī)有抵觸之處，依照法律、行政法規(guī)執(zhí)行。
公司的制度13
各部門成員：
為進(jìn)一步完善我部門考勤管理制度，結(jié)合我院近兩月考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況，現(xiàn)對《××年員工手冊》中第××章考勤管理制度作出相應(yīng)調(diào)整，調(diào)整后考勤制度如下：
關(guān)于遲到、早退、缺勤
員工應(yīng)按照交通狀況合理安排通勤時間，保證按時出勤。
每周周一至周五：上午 09：00-12：00
下午 13：00-18：00
上午09：15后到班者為遲到， 下午18：00前離開工作崗位者為早退。 上午09：30后到班者為缺勤半天，下午xx：30后到班者為全天缺勤。
上午11：00前離開工作崗位者為缺勤全天，下午17：00前離開工作崗位者為缺勤半天。
在當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)中遲到率超過30%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元;在一月中遲到率超過50%(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣300元，早退超過3次(含)者將以書面形式告知以示提醒，并扣除人民幣200元,此項(xiàng)罰款全部作為部門全勤獎勵基金使用。
(注：遲到率=遲到次數(shù)/實(shí)際的出勤天數(shù)* 100%)
以上考勤規(guī)定自××年××月××日起開始執(zhí)行。請全體成員積極配合并嚴(yán)格遵守。
特此通知
×××××有限公司
××年××月××日
公司的制度14
我自愿加入合肥鴻鶴物業(yè)管理有限公司，本人鄭重承諾如下：
一、遵守誠實(shí)守信原則，如實(shí)向公司提供包括但不限于身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、身體健康證明、職稱及技術(shù)等級證書xxx崗位及從業(yè)xxx、專業(yè)技術(shù)任職資格證書證明文件，以及其他各項(xiàng)與勞動合同相關(guān)的基本情況，并承諾上述證件資料均真實(shí)、有效、準(zhǔn)確。本人確認(rèn)以下所有錄用條件：
1.具備并及時提供國家及勞動保障部門規(guī)定的有效就業(yè)手續(xù)。
2.按公司要求提供公司辦理錄用、入職等所需的證明材料。
3.能夠勝任公司安排的工作任務(wù)和公司規(guī)定的崗位職責(zé)。
4.入職后同意按公司勞動合同文本簽訂勞動xxx勞務(wù)xxx合同。
5.按公司規(guī)定進(jìn)行考核且遵守考核成績所執(zhí)行的獎懲措施。
6.其他符合公司規(guī)定的具體崗位的錄用條件的.情形。
7、保證本人品行端正，未受到任何處分，沒有犯罪記錄
二、本人已接受公司入職包括相關(guān)制度的培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司規(guī)章制度、員工手冊、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎罰制度等內(nèi)容、崗位操作規(guī)范等，無任何異議，保證嚴(yán)格遵守并認(rèn)真履行。
三、保證時刻忠誠于公司，確保公司利益高于一切，不損害公司利益并堅(jiān)決服從公司管理。
四、保證堅(jiān)持原則，秉公辦事，廉潔奉公，一切按規(guī)章制度行事，做到不吃請、不受賄，不損公肥私，不以權(quán)謀私，不違法亂紀(jì)。
五、保證忠實(shí)地履行崗位職責(zé)，竭盡全力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)決做到手續(xù)齊備，賬目清楚，帳物相符，金額準(zhǔn)確。不弄虛作假，不貪污，不挪用公款。
六、我若違反上述承諾或有不符合錄用條件的，愿無條件地接受公司任何處分xxx處理xxx,公司有權(quán)即時解除勞動關(guān)系，并自動申請離職。
承諾人：XXX
時間：XXXX年XX月XX日
公司的制度15
為推動公司制度建設(shè)工作的進(jìn)一步開展，促進(jìn)公司各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，著力提升制度執(zhí)行力，使制度在優(yōu)化工作流程和提升管理效能中發(fā)揮更大作用，制定如下實(shí)施方案：
一、遵循原則
1、堅(jiān)持簡潔有效,便于執(zhí)行的原則；
2、堅(jiān)持動態(tài)持續(xù)改進(jìn)，流程明確和制度落實(shí)相結(jié)合的原則。
二、基本要求
1、根據(jù)部門職責(zé)分工進(jìn)行制度編制或修訂完善，實(shí)行歸口管理，分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室共同把關(guān)，要求編制制度內(nèi)容與其他制度內(nèi)容不沖突，不重疊，體現(xiàn)公司制度管理的統(tǒng)一性。
制度定稿的流程：責(zé)任部門擬稿（格式參考附件）→征求意見（制度內(nèi)容涉及的主要部門/執(zhí)行人）→綜合辦公室負(fù)責(zé)人簽字（格式、基本內(nèi)容完整性審核反饋）→擬稿部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字→履行公司程序下發(fā)。
2、制度文件應(yīng)包含以下五個基本內(nèi)容：目的、工作內(nèi)容與要求、部門職責(zé)分工、工作流程、監(jiān)督與考核。
三、計(jì)劃安排和工作步驟
1、職責(zé)分工
公司制度建設(shè)的管理部門為綜合辦公室，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)制度體系建設(shè)及管理工作；根據(jù)工作需要負(fù)責(zé)向各管理部門提出制度編寫要求；負(fù)責(zé)對制度編寫的內(nèi)容規(guī)范、落實(shí)情況檢查等工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)籌制定制度優(yōu)化方案，并負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督導(dǎo)落實(shí)；配合公司制度建設(shè)的各項(xiàng)工作。
公司的制度責(zé)任部門即公司制度的編制及督導(dǎo)執(zhí)行部門為公司各專業(yè)職能管理部門。
各專業(yè)職能管理部門負(fù)責(zé)公司制度的制定及督導(dǎo)執(zhí)行（包括調(diào)研、起草、征求意見、宣貫及培訓(xùn)、負(fù)責(zé)所編制制度的執(zhí)行情況的檢查與
意見反饋、申請修訂等）。主要編制修改的制度及流程有:
（1） 部門主要職責(zé)分工、部門員工崗位說明書、部門內(nèi)部工作
流程、部門內(nèi)部員工管理規(guī)范。
（2） 與本部門有關(guān)的與其他部門對接工作的流程及建議。
綜合辦公室是制度的最終審定下發(fā)部門，負(fù)責(zé)制度下發(fā)的.行文格式、文字校對和最終的審稿、下發(fā)工作；負(fù)責(zé)制度下發(fā)流程的嚴(yán)格執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)制度的分類管理工作。
2、完善落實(shí)分四個階段，具體如下：
第一階段：公司制度流程建設(shè)階段（3月-4月份完成）
（1）結(jié)合綜合辦公室的安排，將各部門現(xiàn)有制度進(jìn)行整理報送綜合辦公室進(jìn)行統(tǒng)一審核。所有報送的制度經(jīng)公司統(tǒng)一專題會議定稿簽發(fā)。
（2）制度流程建設(shè)時間安排
①20xx年3月20日前，各部門制定并提交制度建設(shè)計(jì)劃，計(jì)劃經(jīng)會議討論通過后實(shí)施。計(jì)劃要求制度建設(shè)要將本部門主要工作職能100%覆蓋，不得有功能缺失，同時有合理的時間安排，后附計(jì)劃進(jìn)行倒排表。每周最少不得少于一個制度及流程建設(shè)。
②每周一下午周例會最后是制度討論時間，每周例會最少審定兩個制度。
遇特殊事件時，調(diào)整時間或順延至次日，屆時會由綜合辦公室及時通知。
參加會議人員考勤執(zhí)行原會議制度。
第二階段：公司制度和工作流程的梳理優(yōu)化工作（4-5月份）
（1）制度流程建設(shè)與梳理優(yōu)化同時進(jìn)行，4月份各部門根據(jù)通過審批的職責(zé)分工及定崗定位，理出自己部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的主要流程和流程接口，分管領(lǐng)導(dǎo)做好把關(guān)工作。
以安全管理、運(yùn)營管理、設(shè)備管理、物資管理、人力資源管理、工程管理、財(cái)務(wù)（報銷）管理、檔案管理、辦公耗材及費(fèi)用管理為主線，各職能部門明確主要工作涉及的流程和流程接口，4月分開始，
各部門每周最少完成一個流程梳理或制度優(yōu)化，并通經(jīng)簽批流程下發(fā)致業(yè)務(wù)涉及部門。
（2）5月底內(nèi)綜合辦公室完成對所有主要流程匯總和匯編，并完成員工手冊的調(diào)整印刷。
第三階段：更新后的制度宣貫與培訓(xùn)（3—12月份）
制度流程的修訂與培訓(xùn)同步進(jìn)行，執(zhí)行下發(fā)一個培訓(xùn)一個，循環(huán)培訓(xùn)，一個制度最少培訓(xùn)兩次，每次培訓(xùn)后由綜合辦公室時行考核。
由綜合辦公室負(fù)責(zé)制度培訓(xùn)的人員考勤記錄、場地、設(shè)備的落實(shí)，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理制度的擬定與執(zhí)行。
第四階段：結(jié)合流程制度再完善階段（6-8月底前完成）
1、各部門結(jié)合公司主流程的確定，逐步調(diào)整明確相關(guān)制度要求，實(shí)現(xiàn)制度保障流程順暢流轉(zhuǎn)。根據(jù)調(diào)整的范圍和重要性，對商場運(yùn)營有較大影響的，先予調(diào)整；對能優(yōu)化工作程序，提高工作效率的要盡快調(diào)整；剩余情況，要結(jié)合公司要求和部門實(shí)際，適時調(diào)整。
2、部門內(nèi)部流程要明確，形成統(tǒng)一材料保存，同時在綜合辦公室備份，作為新到崗人員內(nèi)部培訓(xùn)和后續(xù)流程優(yōu)化的基礎(chǔ)資料。
第四階段：階段性評價（季度性開展）
1、制度落實(shí)的督導(dǎo)檢查：制度下發(fā)后，制度編制部門對制度的落實(shí)情況每季度至少檢查一次,每次檢查各相關(guān)部門都要填寫制度檢查反饋表(見附件二)，書面反饋意見由制度編制部門負(fù)責(zé)匯總，并提出處理意見。反饋意見匯總表復(fù)印件報綜合辦公室，作為考核依據(jù)備查。
2、綜合辦公室組織公司各部門對制度執(zhí)行情況進(jìn)行季度性評價。對制度責(zé)任部門的制度培訓(xùn)、修訂、檢查落實(shí)的主動性、及時性、制度的數(shù)量（正在執(zhí)行制度全面性）、質(zhì)量（執(zhí)行制度內(nèi)容的規(guī)范、完整程度）、執(zhí)行效果（參加人數(shù)、制度培訓(xùn)后統(tǒng)一征求參加人員意見、組織重要制度考試）進(jìn)行評價。對制度執(zhí)行過程中存在的問題或者制度本身存在的問題匯總，并提出獎懲建議。
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