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安全意識管理制度
在學習、工作、生活中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的安全意識管理制度，歡迎大家分享。
安全意識管理制度1
一、管理部門
1、公司安委會負責員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。
2、公司安委會應制定安全意識提升計劃。
3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓計劃等文件資料應歸檔保存。
二、員工安全意識提升計劃
員工安全意識提升計劃內(nèi)容為：提升培訓人員、培訓課程、培訓課時、培訓地點、培訓教材、考核方式。
三、員工安全意識識別
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識識別調(diào)查活動，特殊情況應增加識別調(diào)查次數(shù)。
2、辨識員工安全意識時應從以下方面的考察其掌握及熟練程度：
�。�1）崗位職責、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用；
�。�2）工作場所特定的安全要求、特定風險；
�。�3）人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動；
�。�4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；
（5）事故、事件報告程序、應急程序。
四、員工安全意識監(jiān)測
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識監(jiān)測活動，特殊情況應增加監(jiān)測次數(shù)。
2、員工安全意識監(jiān)測應從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度：
�。�1）崗位職責、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用；
�。�2）工作場所特定的安全要求、特定風險；
�。�3）人身安全的`有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動；
（4）相關(guān)的法律法規(guī)要求；
（5）事故、事件報告程序、應急程序。
五、員工安全意識提升
安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓計劃，并按計劃落實培訓教育項目，以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應急措施等技能。
六、相關(guān)記錄
《員工安全意識提升計劃》
安全意識管理制度2
一、管理部門
1、公司安委會負責員工安全意識識別、監(jiān)測、提升管理工作。
2、公司安委會應制定安全意識提升計劃。
3、員工安全意識識別、監(jiān)測記錄表、員工安全意識提升教育培訓計劃等文件資料應歸檔保存。
二、員工安全意識提升計劃
員工安全意識提升計劃內(nèi)容為:提升培訓人員、培訓課程、培訓課時、培訓地點、培訓教材、考核方式。
三、員工安全意識識別
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識識別調(diào)查活動，特殊情況應增加識別調(diào)查次數(shù)。
2、辨識員工安全意識時應從以下方面的考察其掌握及熟練程度:
(1)崗位職責、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;
(2)工作場所特定的安全要求、特定風險;
(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;
(4)相關(guān)的`法律法規(guī)要求;
(5)事故、事件報告程序、應急程序。
四、員工安全意識監(jiān)測
1、安全科每年至少進行一次員工安全意識監(jiān)測活動，特殊情況應增加監(jiān)測次數(shù)。
2、員工安全意識監(jiān)測應從以下方面的考察其是否掌握及其熟練程度:
(1)崗位職責、操作規(guī)程、個人防護用品配備和使用;
(2)工作場所特定的安全要求、特定風險;
(3)人身安全的有關(guān)知識、防止傷害的糾正行動;
(4)相關(guān)的法律法規(guī)要求;
(5)事故、事件報告程序、應急程序。
五、員工安全意識提升
安委會根據(jù)員工安全意識識別、安全意識監(jiān)測的結(jié)果確定安全意識提升教育培訓計劃，并按計劃落實培訓教育項目，以確保其掌握相關(guān)安全知識、規(guī)章制度、處理方法及應急措施等技能。
六、相關(guān)記錄
《員工安全意識提升計劃》
安全意識管理制度3
一、員工安全意識識別規(guī)定
(1)各單位要對所有員工安全意識進行辨識，考察員工對安全健康問題的掌握和熟悉程度。
(2)班組、車間要通過班前班后會員工發(fā)言、安全活動積極參與程度和表現(xiàn)、崗位遵守各種制度等情況反映員工安全意識。
(3)對新員工首先應接受安全意識教育，并對其意識情況進行重點跟蹤，并記錄教育、跟蹤情況。
(4)當設(shè)計、工藝流程發(fā)生變化時，員工應當對工作現(xiàn)場安全要求進行回顧，并將回顧過程的內(nèi)容做記錄。
(5)當員工脫離工作崗位超過一個月復崗時，必須由班組長在場幫助其進行工作現(xiàn)場特定要求回顧，做好各種回顧記錄。
(6)各級安全生產(chǎn)管理層特定安全意識，必須與其所在的崗位安全管理職責相適應。
二、員工安全意識提升要求
(1)分公司安全科要定期派人到基層班組進行走訪調(diào)查員工安全意識狀況，聽取本單位員工安全意識情況匯報，并組織班組長、車間主任、員工代表在內(nèi)的安全意識討論會，對該單位員工安全意識進行評價。
(2)分公司要根據(jù)對基層單位的員工安全意識評價報告，制定有針對性的員工安全意識提升計劃。
(3)對員工安全意識的調(diào)查、評價、培訓等都要做好記錄，并整理保存。
2、提升員工安全意識的保障資源有:
(1)公司有“職教培訓中心”，具備有桌、椅，可供60名學員培訓學習。
(2)公司有采礦、選礦、地質(zhì)、安全管理等專業(yè)人員10多名，可為員工提供各種專業(yè)和管理知識培訓。
(3)公司“職教培訓中心”配有筆記本電腦一臺、投影機一臺、各種光盤等現(xiàn)代培訓資料。
(4)公司每旬出一期《礦山安全報》，下發(fā)到每個員工手中，為員工提供學習資料。
(5)分公司都有安全教育培訓場所，配有話筒、音響、黑板及桌椅。
(6)各種培訓公司、分公司都為員工提供每人一本一筆。
(7)公司、分公司培訓機構(gòu)都備有大量各種專業(yè)的學習資料和書本，供老師和員工查閱。
3、監(jiān)測、跟蹤意識，提升效果及深層次意識培訓要求的機制。
(1)班組長要對新工人、新崗位工人和重新上崗工人的安全意識進行監(jiān)測、跟蹤，采取崗上提問、崗下談話的方式，檢驗培訓效果。
(2)車間主任要對重點崗位、重點人員、重要生產(chǎn)工序的`操作者進行不定期安全意識檢查，通過提問、觀察作業(yè)程序、行為等方式檢驗員工意識的高低程度。
(3)各級檢查人員通過現(xiàn)場安全檢查，對作業(yè)環(huán)境、操作規(guī)程、三位情況及隱患整改進度等來檢驗員工意識。
(4)通過對各單位各事故的分析、處理過程，從中識別員工安全意識高低，識別員工安全意識存在的不足，以及管理層中存在深層次安全責任、安全管理、生產(chǎn)組織等問題。
(5)通過以方法和渠道獲得員工安全意識的需求，根據(jù)需求制定提升計劃，解決和提升員工安全意識。
(6)逐步完善員工安全意識與深層次意識培訓需求的機制，建立從公司到班組有機構(gòu)、有人員來負責員工安全意識的監(jiān)測，跟蹤的制度和運行程序。
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