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      弱電工程規章制度

      時間:2023-09-19 07:25:13 制度 我要投稿
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      弱電工程規章制度

        在社會一步步向前發展的今天,大家逐漸認識到制度的重要性,制度是維護公平、公正的有效手段,是我們做事的底線要求。制度到底怎么擬定才合適呢?以下是小編整理的弱電工程規章制度,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      弱電工程規章制度

      弱電工程規章制度1

        設計評審制度

        為了評價設計是否滿足工程要求,工程方案設計完畢,由業主、及有關專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負責編寫評審結論,其它成員在此文件上簽字。

        協調會議通知制度

        凡是與系統工程有關的,由業主、監理兩方或兩方以上參加的'協調會議,必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查,會議紀要送達業主及相關人員。

        合同與資料管理制度

        凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料,由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。

        質量分析會制度

        在工程項目實施過程中,定期召開質量分析會,當發生重大問題時,可臨時召開質量分析會,進行工程質量,進度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發給有關人員。

        驗收制度

        由業主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

        項目組工作制度

        必須按時上下班,有事必須向項目副經理請假,如果項目經理有事不在時,可向項目副經理請假。

        遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,并寫出相關的書面材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

        必須與業主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系,嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。

      弱電工程規章制度2

        設計評審制度

        為了評價設計是否滿足工程要求,工程方案設計完畢,由業主、及有關專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負責編寫評審結論,其它成員在此文件上簽字。

        協調會議通知制度

        凡是與系統工程有關的,由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議,必須就有關協況及最終答復形成會議紀要以備查,會議紀要送達業主及相關人員。

        合同與資料管理制度

        凡是與系統工程項目有關的'合同文件和資料,由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。

        質量分析會制度

        在工程項目實施過程中,定期召開質量分析會,當發生重大問題時,可臨時召開質量分析會,進行工程質量,進度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發給有關人員。

        驗收制度由業主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

        項目組工作制度

        必須按時上下班,有事必須向項目副經理請假,如果項目經理有事不在時,可向項目副經理請假。

        遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,并寫出相關的書面材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。

        在重大原則問題處理上,應征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

        必須與業主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系,嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。

      弱電工程規章制度3

        設計評審制度

        為了評價設計是否滿足工程要求,工程方案設計完畢,由業主、及有關專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負責編寫評審結論,其它成員在此文件上簽字。

        協調會議通知制度

        凡是與系統工程有關的,由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議,必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查,會議紀要送達業主及相關人員。

        合同與資料管理制度

        凡是與系統工程項目有關的`合同文件和資料,由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。

        質量分析會制度

        在工程項目實施過程中,定期召開質量分析會,當發生重大問題時,可臨時召開質量分析會,進行工程質量,進度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發給有關人員。

        驗收制度

        由業主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

        項目組工作制度

        必須按時上下班,有事必須向項目副經理請假,如果項目經理有事不在時,可向項目副經理請假。

        遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,并寫出相關的書面材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

        必須與業主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系,嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。

      弱電工程規章制度4

        協調會議通知制度

        凡是與系統工程有關的,由業主、監理兩方或兩方以上參加的協調會議,必須就有關協調情況及最終答復形成會議紀要以備查,會議紀要送達業主及相關人員。

        合同與資料管理制度

        凡是與系統工程項目有關的合同文件和資料,由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。

        質量分析會制度

        在工程項目實施過程中,定期召開質量分析會,當發生重大問題時,可臨時召開質量分析會,進行工程質量,進度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發給有關人員。

        驗收制度

        由業主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

        項目組工作制度

        必須按時上下班,有事必須向項目副經理請假,如果項目經理有事不在時,可向項目副經理請假。

        遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,并寫出相關的書面材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

        必須與業主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的.合作關系,嚴格遵守業主制定的施工現場管理規定。

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