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公司績效考核獎懲制度
在當下社會，大家逐漸認識到制度的重要性，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的公司績效考核獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司績效考核獎懲制度1
為加強綠城保安隊伍科學化、制度化、規范化建設，弘揚正氣、獎勵先進、嚴肅紀律、克服不足，真正把保安隊伍建設成一支有鐵的紀律的高素質隊伍，使每個保安員在實際工作中能真確發揮自己潛能，不犯錯誤，確保各項安保任務的完成，特制定本制度。
一、保安員獎勵制度
（一）有下列表現之一者，獎勵50-100元
1、年度先進保安隊的保安隊長和保安員；
2、做好事受到業主或有關單位書面表揚；
3、舉報問題經查屬實；
4、在管理區域內抓獲小偷；
5、拾金不昧，數量較大，有一定影響；
6、見義勇為，有一定影響；
7、在搶險救災中表現突出；
8、有其它表現之一者。
（二）有下列表現之一者，獎勵100-200元
1、年度優秀保安隊長；
2、年度優秀保安員；
3、被轄區公安部門通報表揚；
4、保安員先進事跡，被省、市保安協會信息登載；
5、被評為省、市優秀保安員；
6、在值勤中及時調解和制止重大斗毆事件；
7、在搶險救災中表現特別突出；
8、其它表現之一者。
（三）有下列表現之一者，獎勵200-400元
1、抓獲重大犯罪分子；
2、及時發現、及時制止、及時上報重大治安事件；
3、發現重大不安全因素，及時采取措施，及時上報，取得顯著效果。
二、保安員處罰制度
（一）有下列違規、違紀行為之一者，給予批評教育，扣款30-50元
1、執勤時不著保安服裝、不戴帽子、上崗證、肩章、臂章、披衣、敞懷、挽袖、卷褲腿等著裝不整齊者；
2、執勤時袖手，將手插入衣袋、褲袋、背手行進、站崗時精神不振作、不按規定姿勢站崗者；
3、執勤中吸煙、吃零食、搭肩挽臂、嬉笑打鬧、聽收音機、戴耳機者；
4、留大包頭、大鬢角、長胡須、長頭發、長指甲者；
5、當班不文明執勤，不禮貌待人情節輕微者；
6、對進入管轄區域內外來人員不認真詢問，未做好登記者；
7、對進入管轄區域內外來車輛不認真詢問，未做好登記者；
8、對出管轄區域攜帶大量物品的非業主人員不檢查，不詢問，未做好登記者；
9、當班遲到或早退10分鐘以內者；
10、當班接私人電話超過3分鐘者；
11、當班未按點報時者；
12、當班辦理私人事情者；
13、住集體宿舍，未經同意，私自調換房間者；
14、未經同意，不參加集體活動者；
15、頂撞領導，不服從管理者；
16、交接班時，相互不敬禮者；
17、未執勤時著保安服裝外出或攜帶保安器械者；
18、其它違規、違紀行為之一者。
（二）有下列違規、違紀行為之一者，做出書面檢查，扣款50-100元
1、2次違反第一類規定行為者；
2、當班不文明執勤，不禮貌待人情節嚴重者；
3、當班看報者；
4、當班前喝酒，造成不良影響者；
5、當班遲到、早退15分鐘以內者；
6、當班接私人電話超過10分鐘者；
7、當班不按要求攜帶保安器械者；
8、當班時吵鬧，污言穢語者；
9、當班接到報警中心接警信號后，未及時趕到報警點者；
10、當班利用對講機閑談，說臟話者；
11、損壞公共設施、設備者；
12、未經批準，住集體宿舍人員22點前未歸者；
13、拾到財物隱匿不報者；
14、對隊員的違規、違紀行為包庇，隱瞞不報者；
15、未經批準，超假二天者；
16、未經批準，擅自找他人代班者；
17、當班與他人聊天者；
18、個人自行車來歷不明者；
19、其它違規、違紀行為之一者。
（三）有下列違規、違紀行為之一者，作出書面檢查，暫緩晉檔、晉級，扣款100-150元
1、班長、隊長越權批假者；
2、未經批準，超假三天者；
3、當班脫崗、串崗者；
4、當班遲到、早退15分鐘-30分鐘以內者；
5、當班遇有可疑人員沒有及時詢問、制止，造成一定后果者；
6、當班接到報警中心接警信號，未及時趕到報警點，造成一定后果者；
7、故意或嚴重破壞公共設施、設備者；
8、外出不按時歸隊影響換崗者；
9、對發現的問題知情不報和說謊話欺騙領導者；
10、二人同崗巡邏時，其中一人違紀，另一人不去制止者；
11、未經批準，住集體宿舍人員帶非公司人員到集體宿舍玩者；
12、其他違規、違紀行為之一者。
（四）有下列違規、違紀行為之一者，作出書面檢查，扣款150-200，暫緩晉檔、晉級
1、當班巡邏崗睡覺者；
2、接班人員未到，當班人員擅自下崗者
3、當班期間玩電腦者；
4、當班遲到、早退30分鐘-40分鐘者；
5、被業主或他人投訴，情況屬實者；
6、未經批準，私自帶非住集體宿舍人員到集體宿舍留宿者；
7、未經批準，住集體宿舍人員夜不歸宿舍者；
8、在集體宿舍賭博者；
9、班長、隊長以權謀私，索要財物，接受隊員賄賂者；
10、違反法律、法規，隨意向他人罰款，收取罰款者；
11、隊員之間吵鬧、打架，造成不良影響者；
12、與民工或他人打架，造成他人輕傷者；
13、因管理不嚴和責任心不強，造成執勤區域內發生案件或隊員出現嚴重問題，給業主造成不良后果的帶班班長和隊長；
14、其他違規、違紀行為之一者。
（五）有下列違規、違紀行為之一者，作出書面檢查，扣款200-300元，暫緩晉檔、晉級，可給予辭退或除名
1、當班門崗睡覺者；
2、報警中心值班員睡覺者；
3、當班遲到、早退40分鐘以上者；
4、同業主發生嚴重爭吵，打架者；
5、與民工或他人打架，造成他人重傷者；
6、隊員之間打架，造成隊員重傷者；
7、未按規定程序請假，擅自離隊者；
8、無故曠工者；
9、從事第二職業者；
10、謊報險情或隱瞞重大事故不報者；
11、未經批準，擅自撤崗或崗位減員的.責任人；
12、因管理不嚴和責任心不強，造成執勤區域內連續發生案件，給業主造成不良后果的帶班班長和隊長；
13、確因表現不好，受到多名業主譴責者；
14、其他違規，違紀行為之一者。
（六）有下列違規、違紀、違法行為之一者，扣款300-400元，立即辭退或開除
1、違紀、違法受到公安治安條例處罰或刑法追究者；
2、偷盜隊員或他人錢物者；
3、聚眾斗毆者；
4、嚴重不服從管理、不服從工作分配者；
5、屢犯公司和保安部制定的各項規章制度，經多次教育，仍未改正者。
公司績效考核獎懲制度2
第一條
總則：為嚴明紀律，獎懲分明，調動員工工作積極性，提高工作效率和經濟效率，本著公平競爭，公正管理的原則，進一步貫徹公司各項規章制度、強化工作流程、明確崗位職責，公司根據各部門之間協作事項與工作流程，特制定本獎懲制度。
第二條
公司獎懲制度本著“獎懲結合，有功必獎，有過必罰”的原則，與各崗位職責掛鉤，與公司經濟效益相結合。
第三條
適用范圍：本獎懲制度，貫穿于公司的各項規章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監督。
第四條
獎勵或處罰方式：
1、處罰方式：現金處罰（從當月工資中扣除并通報）。
2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度，根據各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發放。
第五條
員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：
1、員工推薦、本人自薦或部門提名。
2、辦公室、部門審核。
3、總經理辦公會議會審。
4、總經理批準。
第六條
處罰辦法，員工如果損害公司利益，視情節輕重，分別給予以下處罰：
1、通報批評。
2、經濟處罰。
3、降級。
4、辭退。
第七條
有下列表現的員工應給予獎勵：
1、完成本部門工作計劃指標，創造較大經濟效益的。
2、向公司提出合理化建議，被公司采納，并取得一定效益的。
3、節假日經常加班，并取得顯著效果的。
4、維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者。
5、工作認真，責任心強，工作績效突出的。
6、堵住公司的經濟漏洞，并為公司挽回經濟損失的。
7、其他對公司做出貢獻者，總經理認為應當給予獎勵的。
第八條
員工有下列行為的應給予通報批評并作處罰。
1、遲到、早退一次罰款20元（按具體考勤制度細則執行，并取消該月全勤獎）。
2、每月出現三次以上OA日志未記錄或無效補錄，罰款50元；每月出現十次以上OA日志未記錄或無效補錄，罰款100元；（公司辦公OA管理系統中工作日志記錄做為績效考核的一部分；
OA日志原則上要求當日事當日畢，記錄內容請盡量跟進當日所做事情：起因，處理，結果及相關協調；補錄日志不能超過1天（第二日24點前為有效補錄，超過一天后補錄無效），出差可以提前一天記錄日志，說明出差原因，出差地點，在出差回來后闡明事件處理結果，相關的銜接工作等等）。
3、在工作時間嬉戲、上網聊QQ工作以外內容、撤離工作崗位或從事與工作無關的事情罰款50。
4、方案設計及預算錯誤、工作失誤等輕微過失罰款100元。
5、工作中重大過失者罰款200元。
6、對同事惡意攻擊或誣告、中傷他人、制造事端者罰款100元。
7、遺失經營管理重要文件、物品或工具罰款50元。
8、不配合部門工作的罰款100元。
9、部門經理及主管責任人對本部門制度的宣傳、執行和監督負直接責任，對部門人員獎勵或處罰承擔200%責任，即同時按對員工獎勵、處罰數的200%的比例獎勵、處罰本部門經理及主管負責人。
10、若被處罰員工屢教不改，重復同樣錯誤，或不聽勸陰，不服從管理者，則上級主管人員或制度執行部門有權力對其進行加倍處罰直至停職處理，造成后果的，由被處罰當事人承擔后果與損失。
11、凡是部門經理或主管發現問題不及時糾正，或包庇下屬、隱瞞事實者，與責任當事人處以同等處罰。
12、工作流程中每一流程責任人要對前面各個流程的'執行情況進行監督、檢查，如發現上一流程有問題，有權拒絕繼續進行下一道流程，并有權向所屬主管或經理提出申訴。若未對上一道流程進行檢查，或發現問題但未提出或解決，則所發生一切后果與損失，由本人及所在部門承擔，處罰100元。
第九條
員工有以下行為者，給予降級、辭退或開除處分，對處以辭退、開除處分的員工，公司不予任何經濟補償，并按其給公司造成的損失情況酌情賠償公司損失。
1、于受聘時虛報資料，使本公司主信而遭受損害。
2、違反《勞動合同》或工作要求，情節嚴重。
3、蓄意損壞公司或他人財物。
4、故意泄漏公司機密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣介紹費，致使公司蒙受損害。
5、拒不執行總經理或部門領導決定，干擾他人工作的。
6、濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損失肥私，造成經濟損失的。
7、挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的。
8、利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的。
9、曠工或從事其它兼職的。
10、散布謠言，損害公司聲譽，組織、煽動怠工，或采取不正當手段要挾領導，擾亂公司秩序的。
11、違反反公司規定屢教不改的。
12、其它重大過失或不當行為，導致嚴重后果的。
第十條
員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十一條
員工對所受懲罰存異議者，應在處分決定形成后3日內陳述理由申辯，并以申辯后之核定作為公司最后之決定，當事者不得再存異議。
第十二條
本制度由庫伯教育制定，經總經理核準后公布施行，修正亦同。
公司績效考核獎懲制度3
一、考核范圍：
1、考核人員：
（1）公司總經理不參與考核；
（2）未過試用期的新員工不參與績效考核；
（3）轉正不滿2月的人員不參與績效考核；
（4）調職新部門或新項目不滿2個月的員工不參與績效考核；
（5）新進、調職和員工轉正時間以總經理審批時間為準，由辦公室提供。
2、本考核辦法只做為公司日常工作的檢查、考核、測評使用，如與公司規章制度和相關法律、法規發生沖突，仍按公司制度和國家相關法律、法規執行。
二、考核原則：制度面前，人人平等。
堅持“三講”、“三不講”做到獎罰分明，講公開、講客觀、講開放溝通；不講條件，不講情面，不講照顧。
三、績效考核的組織管理
（一）高層管理人員的績效考核由總經理負責：
1、最終考核結果的審批；
2、績效等級的評定。
（二）主管及主管以下人員的績效考核：
1、由公司總經理、副總經理、行政人事部負責人，負責績效考核工作，具體承擔以下職責：
（1）最終考核結果的審批；
（2）中層管理人員績效等級的評定；
（3）員工考核申訴的最終處理。
2、人事行政部作為考核工作的具體執行機構，主要承擔以下職責：
（1）對各項考核工作進行指導和培訓；
（2）對考核過程進行監督；
（3）匯總統計考核評分結果；
（4）協調處理各級員工對績效考核的投訴申請事宜；
（5）定期對績效考核情況進行通報；
（6）對績效考核過程中的不規范行為進行糾正。
3、副總經理職責：
（1）負責本項目績效考核工作的組織及監督管理；
（2）負責處理本項目關于績效考核的申訴事宜；
（3）負責對本項目績效考核過程中的不規范行為進行糾正；
（4）負責對所屬員工進行績效評價；
（5）負責所屬員工績效考核結果的反饋，并與員工溝通，制訂績效改進計劃。
四、考核時間
1、高層管理人員：副總經理
考核頻次：每年考核一次，為次年的第一個月，考核上年度的工作。
2、中層管理人員：各部門經理、主管
考核頻次：每半年考核一次，具體時間為下半年的15號前考核上半年工作；
客服管家：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的.工作。
3、普通員工：一線員工
考核頻次：每月考核一次，具體時間為第二月15日前考核上月的工作。
五、考核內容：
關鍵業績指標
業績考核
工作目標設定
態度考核
考核內容
能力素質
能力考核
專業知識技能
六、被考核人員分類：
1、高層管理人員
（1）高層管理人員包括：副總經理
（2）高層管理人員考核內容：
A“業績考核評分表”
分值60分；
B“工作能力測評表”
分值40分；
2、中層管理人員
（1）中層管理人員包括：部門經理、主管
（2）中層管理人員的考核內容及分值：
A“業績考核評分表”
分值40分；
B“工作能力測評表”
分值30分；
C“工作表現評分表”
分值30分；
3、普通員工考核表
普通員工包括：收銀員、理貨員
“工作表現評分表”
分值100分；
七、考核評分的計算方法
1、考核項目說明
（1）業績的分類和計算方法
A實際利潤指標：由財務部提供實際完成數額，按公式計算，計算結果實行“正數減，負數加”的計分原則；
B公司規定的工作指標：由行政人事部或所屬項目負責，根據日常工作情況，匯總、計算，計算結果實行“正數減，負數加”的計分原則；
（2）工作能力測評
A由三部分組成：領導測評、民主測評、自我測評（或同事測評）
B所占比例分別為：
1、高層管理人員測評：總經理測評占50%，民主測評占40%，自我測評占10%；
2、中層管理人員測評：副總經理評分占25%，同事測評占20%，民主測評占55%；
（3）工作表現
根據表中分項要求及扣分標準計算，由行政人事部或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、、考勤表等，匯總、計算；
2、考核系數說明
（1）各考核表中的權重分值只做為得分上限，不做為扣分上限，扣分需按實際發生計算；
（2）工作能力測評表的計算系數：90%（A）；
80%（B）；
70%（C）；
60%（D）；
50%（E）；40%（F）例：“行政人事負責人工作能力測評表”：
其中一項分值為5分，總經理評分為A，民主測評為B，自我評分為A，該項得分的計算方法為：5×90%×50%+5×80%+×40%+5×90%×10%=4.3分
（3）工作能力測評在正式執行時分為三個表格測評，分別為：上級領導測評表、民主測評表和自我測評表（或同事測評表），進行測評后匯總；
（4）工作表現評分：根據表中分項要求及扣分標準計算，由辦公室或所屬項目負責，根據日常檢查記錄、回訪記錄、業主需求登記表等，匯總、計算；
八、考核結果用途
1、績效等級評定
等級
A
B
C
D
定義
優秀
良好
基本合格
不合格
得分
86分以上
71~85分
60~70分
60分以下
2、考核結果的應用
1、對于被評選為A級員工，公司在公告欄予以張榜公告，在頒發月度優秀員工證書的同時，發放獎金xx元；
2、被評為年度優秀員，其自動成為公司儲備干部，將得到優先晉升、調薪等待遇；
3、如連續3個月被評選為B級員工，且有望升為A級員工，其自動成為公司重點培養人才；
4、如被評為D級員工，由主管領導面談，幫助其找到問題并改正，同時根據其“工作表現評分表”中所扣分數，按1分=1元錢在工資中扣罰，且年終獎金或當月的績效工資扣罰20%；
5、如連續3個月被測評均為D級員工：
（1）中、高級管理人員自動降一級，薪酬待遇隨之浮動，負責工作由公司總經理提出解決方案；
（2）普通員工公司且視其為自動離職，離職手續按考勤制度中的“辭職”管理規定辦理。
3、考核注意事項
1、部門經理必須對所管員工績效做出科學的評價。如果被員工申訴，經行政人事部和考評小組查實，則部門經理將受到降級處理；如果員工申訴虛假，則員工本人將受到降級處理。
2、在測評過程中所有員工應本著公平、公正的心態，不得故意打擊、報復或惡意搗亂，一經發現公司將從嚴從重處罰，并在當月自動評定該員工為D級員工。
九、附件
附表1：行政人事負責人業績考核評分表
附表2：行政人事負責人工作能力測評表
附表3：部門經理業績考核評分表
附表4：部門經理工作能力測評表
附表5：一線員工業績考核評分表
附表6：一線員工工作能力測評表
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