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      期中常規管理自查報告

      時間:2020-12-28 09:11:22 自查報告 我要投稿

      期中常規管理自查報告

        根據《福建省小學教學常規管理的若干意見》(試行)、《洛江區羅溪中心小學教學常規管理實施意見》(試行)和《洛江區羅溪中心小學教學常規過程管理檢查評估工作意見》精神,期中,我校組織人員進行教學常規管理情況檢查。通過多種形式進行檢查。現將自查報告整理如下:

      期中常規管理自查報告

        一、主要做法與成效:

        (一)常態教學管理

        1、把緊課程設置關和教學計劃實施關

        嚴格執行省頒的課程計劃,合理編排課程表,開足上齊各門課程,不隨意增刪課程,增減課時。班級貼有三表,功課表與學校的總課程表相符。在期初每位老師根據自己所任的學科,制定完整的教學計劃,合理地分析所帶學生的實際情況,認真學習課程標準把準學期教學目標,對教學內容的把握比較到位,就如何提高課堂效率、培優補差等措施有著自己的思考和認識,并合理地安排教學進度。

        2、抓緊備課關

        堅持“不備課不得上課”的原則,任何人是任何課都得備課才能進教室授課。其次,要正確理解,處理備課與編寫教案的關系。我們要強調備課的內容。備課中心任務應是鉆研教材和撰寫教學過程,主要精力應放在明確教學目的,理清教材思路,規劃教學目標,理清教學流程,創設問題情境,化解教學疑問,促進學生心智發展上。備課是教師個性智慧的結晶。不要機械使用固定教案模式,而要設計符合學科特點、滲透新教學理念、體現個性的教案。要廢除假教案,力求多一點實質少一點形式。

        3、落實課堂教學關

        課堂教學是實施素質教育的主地,是學校工作重點。在執行教學常規中,全體教師要樹以學生發展為本的教學觀。在教學過程中,教師應與學生積極互動、共同發展,成為學生學習和發展的組織者、引導者和促進者;應處理好知識與能力、過程與方法、情感態度與價值觀的關系,注重培養學生的創新精神和實踐能力,引導學生自主學習、合作學習、探究學習;應大力推進多媒體技術與學科課程的整合,豐富教學內容,提高教學效率。在課堂教學中逐步實現新課程改革提出的幾個轉變:重視講授知識結論轉變為重視引導學生經歷知識的形成過程;由重視學生記住現成知識轉變為重視引導學生再現和重組知識;由重視書本知識轉變為重視讓學生聯系社會生產、生活實際多角度地考慮問題和靈活地解決問題;由重視單科獨進、單個知識點的教學轉變為重視學科間和知識之間的綜合貫通;由重視統一要求轉變為重視學生的差異資源和個性發展。

        4、把好質量反饋關

        作業是教師了解學生知識掌握情況的主渠道,也是師溝通的一個大平臺,一方面是接收學生學習情況信息,另一方面是教師指導學生的一個平臺。同時,作業的反饋功能除了解學生的學習結果之外,也可以了解學生的學習過程,是學習過程評價的主要渠道和主要陣地。因此,對學校老師的作業批改情況進行檢查,對于做得較好的及時進行評價,對于做得相對不夠妥善的地方進行溝通與指導。

        (二)師資隊伍建設

        1、教師業務發展

        教師的水平決定著教學的水平,教學水平決定著教學質量,教學質量決定著學校的形象,學校的形象決定著學校的未來。一個沒有明天的人,一所沒有未來的學校是多么的可怕啊!這是我們學校老師的共識,不管是年齡較大己評上高級教師的骨干,還是年輕有為的教學能手,誰又不想更上一層樓呢?專業的引領,能力的發展非常的重要。因此,我們的老師不是單單停留在教學設計上,更是從課改的理念上,從教育教學的理論上去學習,去把握教育教學的未來。再用所學得的理論指導課堂教學,有了理論的引路,才不至于出現教研原地踏步的現象,高級教師們才不會出現職業倦怠現象,讓他們發現自己在成長,因為人生最大的欣慰莫過于看到自己正在不斷地成長,不斷在證實自己的想法是對的。

        課堂是教學的主陣地,理念是思想,說的容易做的難。為了更有效地踐行相關的理論我校開展了這樣一個活動,“人人上一節公開課”,課前教者對課堂依據自己的設計理念進行了充分的預設,課后進行了充分的反思,評議前結合實際由教者進行說課,然后由老師們進行評議,講述自己的設想。按時參加中心小學組織的聯校集體備課活動,每位教師認真完成規定的每學期學習一部教學專著和讀書筆記。

        2、教師的從業思想提升

        人的思維方式決定著人的處事行為,人的.處事行為決定人的外部形象,外部形象的綜合就是這個人的道德行為。空曠的理論學習不僅浪費了大家的時間,也讓教師們感到說空話,喊口號。談師德讓教師們感到做作,不僅意義不大,還讓教師們覺得過于形式化。我校結合我校的實際,利用政治學習時間學習一些政治外,更多的是茶桌研修式的師德培養,以討論某些事情的做法的形式,相互溝通選擇更好的,更有益于師生和學校的方法,把師德的培養落到實處,做到潤物無聲。我們積極創造條件,鼓勵青年教師參加各類培訓和外出聽課,提高他們教學業務能力,加速青年教師的成長與成才。

        (三)辦學條件

        1、讓校園沉淀文化,讓墻壁開口說話。雖然我校的校園并不可比其他學校,但簡陋的校園里卻充滿著生機。板報、評比欄、標語,把無聲的墻壁變為學習的平臺,勵志語的天地。

        2、學校根據自身現在實際條件,設置了若干室。各室管理制度上墻;儀器有清冊;圖書的使用有做好出借記錄。

        二、存在問題:

        1、教師教學能力的差異味相對比較嚴重,有的教師課堂教學還停留于較為傳統的經驗里,這節課學什么,你懂了什么,等現象較為嚴重,至于這個知識怎么來的,過程較少關注。

        2、班級人數少,學習氣氛差,差生轉化難等。

        三、努力方向:

        1、抓好校本研修,提高教師本人的自主能動性,想辦法讓教師由“要我成長”轉變為“我要成長”。改變校本研修,校本教研相對被動的局面。

        2、提高學校全體老師的凝聚力,發揮教師的特長,引領教師實現專業的成長和個性的成長。

      《&.doc》
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        期中常規管理自查報告

          根據《福建省小學教學常規管理的若干意見》(試行)、《洛江區羅溪中心小學教學常規管理實施意見》(試行)和《洛江區羅溪中心小學教學常規過程管理檢查評估工作意見》精神,期中,我校組織人員進行教學常規管理情況檢查。通過多種形式進行檢查。現將自查報告整理如下:

        期中常規管理自查報告

          一、主要做法與成效:

          (一)常態教學管理

          1、把緊課程設置關和教學計劃實施關

          嚴格執行省頒的課程計劃,合理編排課程表,開足上齊各門課程,不隨意增刪課程,增減課時。班級貼有三表,功課表與學校的總課程表相符。在期初每位老師根據自己所任的學科,制定完整的教學計劃,合理地分析所帶學生的實際情況,認真學習課程標準把準學期教學目標,對教學內容的把握比較到位,就如何提高課堂效率、培優補差等措施有著自己的思考和認識,并合理地安排教學進度。

          2、抓緊備課關

          堅持“不備課不得上課”的原則,任何人是任何課都得備課才能進教室授課。其次,要正確理解,處理備課與編寫教案的關系。我們要強調備課的內容。備課中心任務應是鉆研教材和撰寫教學過程,主要精力應放在明確教學目的,理清教材思路,規劃教學目標,理清教學流程,創設問題情境,化解教學疑問,促進學生心智發展上。備課是教師個性智慧的結晶。不要機械使用固定教案模式,而要設計符合學科特點、滲透新教學理念、體現個性的教案。要廢除假教案,力求多一點實質少一點形式。

          3、落實課堂教學關

          課堂教學是實施素質教育的主地,是學校工作重點。在執行教學常規中,全體教師要樹以學生發展為本的教學觀。在教學過程中,教師應與學生積極互動、共同發展,成為學生學習和發展的組織者、引導者和促進者;應處理好知識與能力、過程與方法、情感態度與價值觀的關系,注重培養學生的創新精神和實踐能力,引導學生自主學習、合作學習、探究學習;應大力推進多媒體技術與學科課程的整合,豐富教學內容,提高教學效率。在課堂教學中逐步實現新課程改革提出的幾個轉變:重視講授知識結論轉變為重視引導學生經歷知識的形成過程;由重視學生記住現成知識轉變為重視引導學生再現和重組知識;由重視書本知識轉變為重視讓學生聯系社會生產、生活實際多角度地考慮問題和靈活地解決問題;由重視單科獨進、單個知識點的教學轉變為重視學科間和知識之間的綜合貫通;由重視統一要求轉變為重視學生的差異資源和個性發展。

          4、把好質量反饋關

          作業是教師了解學生知識掌握情況的主渠道,也是師溝通的一個大平臺,一方面是接收學生學習情況信息,另一方面是教師指導學生的一個平臺。同時,作業的反饋功能除了解學生的學習結果之外,也可以了解學生的學習過程,是學習過程評價的主要渠道和主要陣地。因此,對學校老師的作業批改情況進行檢查,對于做得較好的及時進行評價,對于做得相對不夠妥善的地方進行溝通與指導。

          (二)師資隊伍建設

          1、教師業務發展

          教師的水平決定著教學的水平,教學水平決定著教學質量,教學質量決定著學校的形象,學校的形象決定著學校的未來。一個沒有明天的人,一所沒有未來的學校是多么的可怕啊!這是我們學校老師的共識,不管是年齡較大己評上高級教師的骨干,還是年輕有為的教學能手,誰又不想更上一層樓呢?專業的引領,能力的發展非常的重要。因此,我們的老師不是單單停留在教學設計上,更是從課改的理念上,從教育教學的理論上去學習,去把握教育教學的未來。再用所學得的理論指導課堂教學,有了理論的引路,才不至于出現教研原地踏步的現象,高級教師們才不會出現職業倦怠現象,讓他們發現自己在成長,因為人生最大的欣慰莫過于看到自己正在不斷地成長,不斷在證實自己的想法是對的。

          課堂是教學的主陣地,理念是思想,說的容易做的難。為了更有效地踐行相關的理論我校開展了這樣一個活動,“人人上一節公開課”,課前教者對課堂依據自己的設計理念進行了充分的預設,課后進行了充分的反思,評議前結合實際由教者進行說課,然后由老師們進行評議,講述自己的設想。按時參加中心小學組織的聯校集體備課活動,每位教師認真完成規定的每學期學習一部教學專著和讀書筆記。

          2、教師的從業思想提升

          人的思維方式決定著人的處事行為,人的.處事行為決定人的外部形象,外部形象的綜合就是這個人的道德行為。空曠的理論學習不僅浪費了大家的時間,也讓教師們感到說空話,喊口號。談師德讓教師們感到做作,不僅意義不大,還讓教師們覺得過于形式化。我校結合我校的實際,利用政治學習時間學習一些政治外,更多的是茶桌研修式的師德培養,以討論某些事情的做法的形式,相互溝通選擇更好的,更有益于師生和學校的方法,把師德的培養落到實處,做到潤物無聲。我們積極創造條件,鼓勵青年教師參加各類培訓和外出聽課,提高他們教學業務能力,加速青年教師的成長與成才。

          (三)辦學條件

          1、讓校園沉淀文化,讓墻壁開口說話。雖然我校的校園并不可比其他學校,但簡陋的校園里卻充滿著生機。板報、評比欄、標語,把無聲的墻壁變為學習的平臺,勵志語的天地。

          2、學校根據自身現在實際條件,設置了若干室。各室管理制度上墻;儀器有清冊;圖書的使用有做好出借記錄。

          二、存在問題:

          1、教師教學能力的差異味相對比較嚴重,有的教師課堂教學還停留于較為傳統的經驗里,這節課學什么,你懂了什么,等現象較為嚴重,至于這個知識怎么來的,過程較少關注。

          2、班級人數少,學習氣氛差,差生轉化難等。

          三、努力方向:

          1、抓好校本研修,提高教師本人的自主能動性,想辦法讓教師由“要我成長”轉變為“我要成長”。改變校本研修,校本教研相對被動的局面。

          2、提高學校全體老師的凝聚力,發揮教師的特長,引領教師實現專業的成長和個性的成長。