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      年終總結(jié)明年目標

      時間:2022-08-28 18:59:39 總結(jié) 我要投稿
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      年終總結(jié)明年目標

        每年都應(yīng)該有個目標,這樣才有計劃和動力,下面小編整理了年終總結(jié)明年目標,歡迎大家閱讀借鑒!

      年終總結(jié)明年目標

        篇一:年終總結(jié)明年目標

        時間恍如流沙,從4月14日正式開始我的銷售生涯到今時今日就要整整9個月了,似乎去年五一車展那個滿腔熱血的我還歷歷在目;厥走^往的種種,捫心自問,我成為那個我想成為的人了嗎?我還記得為什么而出發(fā)嗎?我依然固執(zhí)地堅持初心嗎?

        顯然,沒有。開始的自己總是擁有無限的潛力與沖勁,而隨著時間地打磨,大多數(shù)人都變得沒有了棱角,慢慢地被時間淘汰,只有堅持下來的人才會摘到最亮的那顆鉆石。您曾經(jīng)和我強調(diào)過很多次,激情是一位優(yōu)秀的銷售最最重要的特質(zhì),甚至比任何技巧都要重要。我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在的自己恰恰少的正是那一份最飽滿的激情,沒有了激情一切都是那么索然無味。

        找回?zé)釔郏煌跣摹?/p>

        惰性與拖延是一對天生的兄弟,它們總是形影不離,我卻成了它們的寄生地。下一秒能做的事絕不立刻去做,下一刻能做的事絕不立馬去做,明天能做的事絕不今天就完成。有計劃地安排工作,才能更好地掌握銷售的節(jié)奏,保持良好的.業(yè)績,這正是優(yōu)秀的銷售又一應(yīng)該具備的特質(zhì)。

        再見拖延,井然有序。

        氣場雖然不是每一個銷售都要具備的特質(zhì),但是確實要有敢于向客戶說不的氣魄。原來的我始終以為服務(wù)業(yè)的根本源于“顧客就是上帝”,但一次又一次血的教訓(xùn)告訴我,那只會讓你陷入低人一等的被動中。一味地退讓只會讓對方更加肆無忌憚,而你退無可退的時候就將墜入深淵。不是每一個要求都要滿足,不是唯命是從就是服務(wù)到位,好的服務(wù)源于和諧平等。

        自信氣場,敢于說不。

        以上只是我最突出的幾點不足做的總結(jié),當然啦,肯定還有許多不完美沒有做到。我知道您對于我的期望很高,我也希望能朝最好的自己大步向前。

        來年的計劃與展望除了努力改變自己的不足以外,最重要的還是這幾天都在思考的關(guān)于汽車網(wǎng)銷電銷新機遇。一切的機遇都是一把雙刃劍,用得好就將劈荊斬棘,用不好只能原地踏步。面對機遇,我要吸取成功的經(jīng)驗,一步一個腳印,踏實地完成每一個既定目標。

        xx,我要大聲告訴自己:我行,我能,我可以!

        篇二:年終總結(jié)明年目標

      大家好!

        首先、我們要感謝貴公司在業(yè)務(wù)上的關(guān)照與支持,感謝給予過我們幫助的所有人。

        在過去的一年里,我公司堅決貫徹執(zhí)行貴公司的各項管理要求,按照年初制定的產(chǎn)量、質(zhì)量要求,不折不扣的完成你們下達的各項工作任務(wù)。14年度在產(chǎn)量、質(zhì)量方面,工作基本達到貴公司年初的指標和要求,其間也出現(xiàn)過幾次質(zhì)量方面的問題,經(jīng)過檢討和改進,加強質(zhì)量控制力度,再也沒有出現(xiàn)過類似的問題。

        新的一年已經(jīng)來臨,為了更好的與貴公司和作,、我們作出2015年的工作計劃:

        一、人員儲備

        根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,將逐步加大質(zhì)量部工作力度、考慮增加質(zhì)量部人員:質(zhì)量工程師1人,巡檢2人,檢包4人,總檢1人。

        二、人員培訓(xùn)

        15年度在14年度培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,將進一步加大培訓(xùn)力度,提升公司一線人員的技術(shù)能力、質(zhì)量意識,以及管理人員的管控能力 。

        1、制定培訓(xùn)計劃、定期組織一線人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、等培訓(xùn);

        2、每周一次,組織相關(guān)管理人員進行現(xiàn)場管理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、等方面培訓(xùn);

        3、每季度對車間主任及以上人員進行更進一步的現(xiàn)場管理培訓(xùn)。

        三、加大質(zhì)量工作的力度

        為加大全體人員對質(zhì)量提升工作的熱情,形成全員抓質(zhì)量促生產(chǎn)的氛圍,新的一年更需要在質(zhì)量方面加大力度。

        1、加強對車間主任等管理人員的質(zhì)量考核,提升管理人員質(zhì)控意識及質(zhì)控能力;

        2、加強對批量質(zhì)量不良的考核力度,切實杜絕批量不良的發(fā)生;

        3、提升后道工序質(zhì)量獎勵幅度,加強對“不接收、不制造、不流轉(zhuǎn)”要求執(zhí)行的考核,對嚴格“三不”的'后道工序作業(yè)人員嚴格對照實施獎勵,激發(fā)職工質(zhì)量控制的積極性,提升產(chǎn)品質(zhì)量。

        4、嚴格實行月度質(zhì)量績效考核,工資結(jié)算納入質(zhì)量績效考核得分進行考核。

        5、為了更好的為貴公司做好配套服務(wù)、以保證質(zhì)量、我們導(dǎo)入TS16949認證,力爭在3月份通過考核認證拿到證書。

        四:加強現(xiàn)場管理力度

        1:車間全面推行5s

        2:實施看板管理

        3:導(dǎo)入PDCA工作模式

        4:責(zé)任到人、提升執(zhí)行力

        在新的一年里我們力爭在交期、質(zhì)量 、服務(wù)等方面取得顯著提升,為貴公司的發(fā)展貢獻自己的一份力。

        在此祝愿貴公司在新的一年里:

        “生意興隆、財源廣進”

        xxxx有限公司

        xx年1月10日

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