對領導講話的總結表態
總結是把一定階段內的有關情況分析研究,做出有指導性的結論，下面是小編給大家整理的對領導講話的總結表態，僅供參考。
對領導講話的總結表態(一)：
在晚年的時候曾經說過“我們的黨在一九三五年之前及之后，有近二十年都是不成熟的，其主要指當時黨的許多高級領導干部都比較年輕，犯了很多方向性的錯誤，有些錯誤幾乎給黨和軍隊帶來滅頂之災”。這些歷史我們大家也都知道。這就說明，成熟是需要時間和代價的，而且所謂的成熟永遠是相對的，成熟是需要不斷的完善。 晚年的話讓我想到我們企業的現在，想到我們企業中管理者們。“成熟”代表著一個人在思維領域中的寬度和經驗閱歷的豐富，“成熟”也代表著一個人在社會中的一份義務和在生活中的一份責任。成熟更代表著一個人的能力和綜合實力的提升。因此，我常常叮嚀我們的管理者要好好學習，學習別人的優點、吸取別人的長處、回避自己的短處。因此，我的這種“希望”不希望成為我的一種“奢望”。我們的企業走到今天，可以說如履薄冰走了近二十年，基礎還比較薄弱，抗風險能力及競爭力還不強，綜合效益也不高，只具備了一點點生存的能力。
在中國的近代史中，現在的民營企業經歷了最好的成長時代。很多民營企業發展壯大，成為社會發展與進步的重要力量，解決了大量的社會問題，得到了政府及社會一定的認可。社會的發展潮流是不可阻擋的，現代社會體制下的民營企業必將有廣闊的發展天地，也必將會有美好的未來。但是，同樣在面對日趨復雜激烈的經濟活動中，企業不進則退。我們的目標不僅僅是生存就可以，我們的企業還要往前發展，只有不斷地發展，才可以在這個復雜激烈的社會變革中，找到一席之地;才可以實現企業和我們大家的共贏。
一直以來，我在思索我們的企業如何發展?如何才能在這個復雜而又激烈的社會變革中尋求一席之地?首先，我們談談企業的核心價值，即所謂的企業文化，打造什么樣的企業文化核心，才可以將員工的凝聚力，創造力，發展力最大化的調動起來。企業文化不是簡單的書寫一些勵志教育的板報，也不是做幾次拓展訓練可以達到。企業的管理制度、工作流程、預算管理、薪酬制度、績效考核、員工人文關懷、學習培訓體系等等這些都是企業文化的重要組成部分。企業文化是隨著企業的發展而不斷升，也是隨著企業的發展而不斷地實時建設。通過這些有形管理工具可以培養各級員工的專業技能、綜合素質以及思想意識形態;也可以發掘各級員工對待工作的悟性和潛能;更能發揮各級員工對待工作、對待生活和對待同事的一份責任和一份義務。這些都是我們每一個人都因在這個社會中所需要表達和釋放的最能體現人性積極向上的精神閃光點，同時，更把中國優秀的傳統文化思想和現代企業管理制度有機的結合，并且貫徹到員工思想中無形的有生命力的企業文化。企業文化建設離不開我們在座的每一位管理，因為我們每一位管理者都肩負著企業發展的歷史使命，企業文化的建設需要我們每一位管理者用心去思索、用心去培養、用心去澆灌，所以這是我們今后五年發展計劃的重中之重。
其次，企業的發展離不開優秀的團隊，而優秀的團隊需要優秀的人才來組建，企業在快速發展中就突顯出我們沒有人才儲備的尷尬。近期伴隨著國家人才培養發展計劃的頒布，人才戰略已上升到國家戰略高度。對于我們企業來講，第一個五年計劃同樣也是我們實施人才培養戰略的重要階段。要建立一套切實可行的人力資源管理體系，對外積極引進優秀人才，對內實現人才梯隊。教育和培訓體系是實施人才戰略的前提，是積極灌輸優秀企業文化的重要保障。通過學習和培訓，激發各級員工學習的欲望，積極工作，樹立良好的職業精神及團隊合作精神，只有個人綜合素質得到有效的提升和豐富，才能更好的承擔企業發展的重任。
再有，發展和建立學習型企業，曾經說過“活到老，學到老”。學習型企業是我多年來運營企業的理想狀態，也希望我們企業內的管理者及員工能夠積極地面對這個社會、面對我們的企業以及面對你們自己的崗位。如何積極面對，“學習”是關鍵。社會的發展可以用瞬息萬變來形容，而我們的企業發展自2008年以來發展的速度也是非常之快，我們出現人才匱乏就是典型的論證。我們在人才招攬的同時，希望我們現有的、跟隨企業多年的員工通過自身的學習、努力以及提高贏得在我們的企業中的平臺，并且在自己贏得的平臺上的發展、發揮以及展示自身的才華和企業價值。作為我非常愿意給我們的員工提供廣闊的平臺，讓我們的員工盡情展示。
以上是我們今后五年發展計劃的重要兩個組成部分，這個五年計劃將會是我們在座的各位管理者在未來實施的過程需要重點實現的目標，企業文化建設和人才梯隊的建設將與每一位企業的總經理掛鉤。
一、集團會將企業文化的核心價值進行提煉，總經理需要延伸和延展，通過具體的工作環節和工作指引滲透;二、集團會建立人才梯隊體系，總經理需要根據體系要求編制內部梯隊建設方案(方案中要表達量化目標)，并實施。
下面我想談談我們企業的運營模式，雖老生常談，但我們的運行仍然阻隔重重。東瑞集團是通過行政直管制及財務委派制這種管理模式來達到對各個子公司監督管理的目的，也通過這種模式代表股東及董事會推行企業文化及發展政策。但是，我們企業內的管理者無法明白這種模式的運營方式，更不明白集團化作業對企業發展的重要性。行政直管和財務委派的目的就是要實現集團化資源整合和集團創新以及集團化作戰的綜合實力。因此，我們每一位管理者應當端正思想，認真履行方能從中受益。
全面預算管理和績效考核是實施此種管理模式的手段和方法。這就要求各個子公司管理層對全面預算和績效考核有充分理解和深度認識，并運用自如，才能保障企業經營管理的高效運作。目前，在我們實施這種管理方法以來，只是有了個模樣，運行還不是很流暢，上下左右都有脫節的地方。問題在于各子公司從思想上沒有認真和重視;從意識上沒有認識和認知，從操作執行上敷衍和蒙混。這樣我們如何掌握、如何理解、又如何應用呢? 一個企業發展的核心動力是經營管理體制及模式的不斷創新，通過我們在實際工作中取得的經驗教訓，不斷優化我們的管理模式和制度，根據企業的發展需求，來不斷建立更高標準，更高要求的管理制度和模式。所以，我今天在這樣一個我們集團的大會議上重申：全面預算管理和績效考核要求我們的總經理現行重視，要求我們的總經理重視推行，更要求我們的總經理自身操守。
現在是市場經濟為主導的一種社會發展體制，這種體制的過程就是激烈的競爭的過程，現代企業間的'競爭已經上升到“人才的競爭”。對于一個企業的長遠發展我們如何面對競爭，并且如何在競爭的環境中長盛不衰這是我們每一位管理者都應該去關注和思索的問題，關注和思索我們的人才如何培養、如何挖掘。在座的都是我們東瑞集團的管理精英，也是我們東瑞集團能夠繼續前行的中流砥柱。我希望大家能夠用正確的思想理解企業運行的目標，用端正的態度面對和應對我們在發展過程采取的一系列措施和方案，更能用準確的方法去解決我們企業在經歷和發展中需要解決和面對的問題。我們只有這樣才能夠在這樣激勵競爭的市場環境中發展和壯大，只有企業發展了、壯大了，我們企業的在座者以及我們的每一位員工才能有一個更好的發展、才能有一個美好的生活，這是才是我真正運作企業的目標。
東瑞集團的標語口號是“追求卓越，創行無限”，我們不僅要追求這句口號的內涵，更要把其精神延伸到個人發展及企業管理活動中，與企業共進步。不斷提升和增強我們員工的事業成就感、生活幸福感、工作快樂感的智慧人生，這就是我們共同奮斗目標，也是我們五年計劃的最終目標。我希望各位通過努力學習，努力工作，為實現這一目標而奮斗。奮斗的過程就是盡情展示你們的才華和能力，去推動企業的發展，實現我們共同的目標。
對領導講話的總結表態(二)：
同志們：
今天，烏蘭察布市第三醫院召開總結表彰大會，總結回顧20xx年醫院的各項工作，全面部署20xx年工作任務，表彰先進科室和先進個人，非常必要，也很有意義。借此機會，我代表市衛生局向受到表彰的先進科室和個人表示熱烈地祝賀，向三醫院全體干部職工表示親切地慰問!
剛才，邊立江院長對今年醫院的發展提出了明確目標和具體要求，科學繪就了醫院發展的美好藍圖，講的很全面、很好，我完全同意，希望大家認真抓好落實，努力把計劃變成現實，實現又好又快的發展。 下面，我強調幾點意見：
一、肯定成績找準問題，切實增強加快發展的緊迫感
醫院作為衛生工作的窗口，承擔著救死扶傷、治病救人的崇高使命，責任重大，任務艱巨。在過去的一年里，市三醫院在邊院長為首的領導班子帶領下，認真貫徹落實科學發展觀，一手抓醫院硬件建設，不斷改善醫院環境和設備水平，一手抓醫院內涵建設，嚴格內部管理，提高醫療質量，醫院發展步入快車道，各項工作取得了新的成績：完成了新辦公樓前期建設任務，加強學科建設和人才培養，開展了一系列新技術和新項目，強化醫療質量管理，完成了本地區首例“斷指再植”手術， 住院分娩率居全市第一。20xx年醫院業務收入再創新高，經濟效益和社會效益同步增長。過去的一年，醫院全體干部職工圍繞中心，服務大局，敬業奉獻，勤奮工作，特別是在醫療急救和突發公共衛生事件應急處置過程中，反應快速，行動迅速，救治及時有效，為保障人民群眾的身體健康和生命安全做出了突出貢獻。對此，市衛生局是充分肯定的，社會群眾也是比較滿意的。但是，在肯定成績的同時，我們應該清醒地看到當前醫院的發展與兄弟盟市旗縣醫院相比，發展的速度還不夠快，醫院還存在高職稱、高層次人才缺乏，專科特色優勢不突出，群眾對“看病貴”問題反映強烈等問題，這些問題嚴重制約了醫院的發展，直接影響了醫院的等級晉升，需要引起高度重視，認真研究解決。全體干部職工都要認真總結，吸取經驗，找準問題，增強快速發展、跨越式發展的意識，以“只爭朝夕、時不我待”的緊迫感，進一步強化責任，落實措施，扎實工作，努力開創醫院各項工作的新局面。
二、強化“五個意識”，認真貫徹落實科學發展觀 發展是硬道理，加快發展是貫徹和落實科學發展觀的最好體現。醫院是治病救人的場所，需要先進的基礎設施、精湛的醫護技術、優質的星級服務和獨特的醫院文化來支撐，必須與時俱進，加快發展。科學發展觀的第一要義是發展，核心是“以人為本”，基本要求是全面協調可持續，根本方法是統籌兼顧。以人為本、愛崗敬業、全心全意為患者服務，是每一位醫務工作者所必須具備的基本素質，是醫院各項工作的出發點和落腳點，也是醫院吸引病人，贏得效益，贏得發展的關鍵。當前，市三醫院正處在建設和發展的機遇期，必須要認真貫徹落實科學發展觀，求真務實，加快發展。
一是要增強憂患意識，加快發展步伐。要認清形勢，居安思危，抓住機遇，積極爭創“二甲醫院”，加快項目建設，盡快投入使用，不斷提升醫院的檔次和實力。要增強憂患意識，時刻保持清醒的頭腦，不能固步自封，妄自尊大，安于現狀，沉醉于已經取得的成績。要奮力拼搏，頑強崛起，加快發展步伐，實現醫院科學發展、和諧發展。二是要增強創新意識，構筑發展高地。醫院是技術型的機構，醫療技術決定了醫院的發展。要大力倡導創新，鼓勵創新、支持創新和實施創新。要創新工作方法，創新醫療技術，創新管理手段，創新服務體系，形成勇于創新，奮勇爭先的發展勢頭。三是要增強服務意識，完善發展體系。服務不僅僅是表現為傳統的微笑、得體的禮儀，更表現在服務的質量和效率上。要追求“有效服務”，即誠信、優質、人性化的服務，要關愛病人、同情患者，工作中要有高度的責任心，對待病人要有真心、愛心，更要有耐心和同情心，從而構建良好的醫患關系。四是要增強競爭意識，提升發展動力。競爭才有壓力，有壓力才有動力，有動力才能發展。要樹立“奮勇拼搏”的競爭意識，始終以提高整體效益，增強核心競爭力為工作重點，堅持質量為上、業務優先的經營戰略，狠抓醫院管理，做強各項業務，提升醫院綜合實力，保持和擴大在全市旗縣級醫院的領先優勢，形成較強的吸引力和輻射力。五是要增強品牌意識，實施發展戰略。要增強工作的前瞻性、系統性，始終以較高的起點，圍繞品牌創建，從長遠的角度來科學謀劃醫院發展大計。要實施“學科立院”戰略，實施“人才強院”戰略，實施“質量建院”戰略，實施“特色辦院”戰略，實施“科技興院”戰略，實施“經營理院”戰略，實施“文化塑院”戰略，以發展的眼光和戰略高度謀篇布局，為醫院的長遠發展奠定堅實的基礎。
三、實施“三大工程”，進一步加強醫院人才梯隊建設 “事業興衰，關鍵在人”。對于醫院這樣一個高技術、高風險、為病人生命和健康服務的機構，人才的重要性更是不言而喻。可以說，醫院之間的競爭實質是人才的競爭。人才是提高醫院競爭能力和自我發展能力的基礎。當前，人才梯隊不合理、高層次、高職稱人才缺乏是制約市醫院發展的“瓶頸”。市三醫院必須把人才隊伍建設放在重要位置，采取多種措施加強人才梯隊建設，為人才的脫穎而出創造良好的環境。一是要實施“拔尖工程”。要有愛才之心,聚才之策,用人之法,大力推行學科帶頭人制度，制定和完善學科帶頭人的聘任、使用、考核、評價辦法，出臺學科帶頭人獎勵與報酬措施，以鼓勵和吸引更多的學科帶頭人。二是要實施“蓄水工程”，要著力抓好現有人力資源的合理配置，堅持“比能力、比實績、有為就有位”，在規劃、培養、選拔、使用、管理等方面建立有效機制，形成階梯式人才結構，為人才提供施展才能的舞臺。三是要實施“夯基工程”,要加大培訓力度。通過邀請區內專家來院講學、會診、指導手術、學術交流等多種方式，充分發揮專家的傳幫帶作用，選送優秀技術人員外出學習深造，帶動醫院整體業務水平的提高。要積極加強與區內、區外高等醫學院校的業務聯系與科研合作，進一步加強醫護骨干的業務培訓，提高醫務人員的業務素質和綜合能力。要通過“三大工程”,真正使人才想進來、能進來、留得住、用得上、有作為，增強醫院發展的后勁和可持續發展的動力。
四、落實“三個強化”，不斷提高醫療服務質量
醫療質量是醫院生存之本，隨著醫學模式的轉變和醫療服務的多元化，醫療服務質量在內涵上也不斷深化，外延上不斷拓展，醫療服務質量不僅體現在醫療質量和治好病，還要在服務方式、預防保健、設施環境、醫療費用等方面讓病人滿意，得到社會的認可。這就給醫院發展提出了新的要求。市三醫院要堅持“以患者為關注焦點、以滿意為追求目標、以質量為立院之本”的質量管理方針，強化質量意識，采取綜合措施，不斷推動醫療服務質量的提高。一是要強化載體活動。要繼續深入開展“三好一滿意”活動，加強醫院管理，健全規章制度，精心組織實施，不斷提高醫療服務技術水平。要加強基礎醫療和護理質量，強化“三基三嚴”訓練;堅持合理檢查、合理用藥、合理收費、因病施治;完善醫療質量和安全的控制體系，落實醫療質量責任制和責任追究制，不斷提高醫療服務質量。二是要強化宗旨觀念。要牢固樹立“病人第一、質量第一、服務第一”的理念，強化服務意識，改善服務態度，改進服務模式，轉變服務作風。要從改變不方便群眾就醫的工作程序、修訂不符合病人的需求的工作制度方面入手，采取綜合措施，優化服務流程，簡化服務環節，改善就診環境，方便病人就醫，縮短病人等候和各項檢查預約、報告時間，為病人
提供清潔、溫馨、良好的就診的環境和人性化的服務。
三是要強化安全意識。這是醫院各項工作的核心內容和永恒主題。醫療安全包括一系列關系到醫療質量和醫療安全的核心制度，如首診負責制度、三級醫師查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、病歷書寫基本規范與管理制度等。這些制度能否得到認真的實施，直接影響醫療安全。醫院干部職工要強化安全意識，嚴格規范診療程序及操作規程，嚴格規范病歷書寫及護理記錄，切實加強醫患溝通，注意維護病人的知情權和隱私權，防范醫療糾紛和醫療事故的發生。總之，醫院的一切工作都要以病人為中心，一切服務都要做到優質高效，一切治療都要減輕病人負擔，一切場所都要為病人開綠燈，一切行為都要符合醫德規范。只要措施落實，責任到位，醫院一定會以更快的速度、更好的形象實現科學、健康、可持續發展。
五、切實加強醫德醫風建設，樹立醫院良好社會形象
醫德醫風是醫院的立院之基、興院之本，良好的醫德醫風是醫院生存和發展的“生命”，也是從醫人員的基本要求。中國醫學界有句古話叫“無德不成醫”。沒有良好的道德就當不了醫生，更不能成為一名好醫生。市三醫院一定要把加強醫德醫風建設作為一項系統工程和長遠任務來抓，糾建并舉，綜合治理，常抓不懈，以優良的作風贏得患者的信任，樹立良好的社會形象。一是要加強《執業醫師法》、《醫療事故處理辦法》和《醫療機構管理條例》等法律法規和職業責任、職業道德、職業規范、職業紀律教育，深入開展以“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”的主題教育活動，牢記全心全意為群眾健康服務的宗旨，廉潔行醫，誠信服務，自覺抵制不正之風的侵蝕。二是要深入推進商業賄賂專項治理工作，切實加強對重點環節、重點崗位、重點人員的監督管理，加大商業賄賂案件的查處力度，并針對自查自糾階段發現的問題，逐步建立醫院藥品用量動態監測、超常預警制度、醫生不當處方公示點評制度、醫德醫風考評檔案制度、企業黑名單制度，健全防范商業賄賂的長效工作機制。三是要積極推進藥品集中招標采購，逐步把納入基本醫療保險用藥目錄的全部藥品和臨床用量大的藥品列入招標范圍，對用量較大的醫用耗材也要進行招標采購，降低采購成本，杜絕購銷活動中的不正之風。
同志們，新時期，新任務，對三醫院的發展提出了新的更高要求。希望市三醫院廣大干部職工認真貫徹全國衛生工作會議精神，以高昂的斗志銳意進取，以飽滿的熱情奮勇前進，以對人民健康高度負責的精神扎實工作，努力實現醫院發展的新跨越，為保障全市人民群眾的身體健康和生命安全，加快我市經濟社會發展作出新的更大的貢獻!
謝謝大家!
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