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      公司管理增效工作總結

      時間:2021-07-01 20:17:39 總結 我要投稿

      公司管理增效工作總結

        山西xx能源有限公司xx廠是年設計入洗能力為500萬噸的大型xx廠,XX年以來,xx廠將本質安全體系建設作為企業發展的基礎,逐步貫徹本安體系建設標準,以xx公司“安全、高效、發展”的戰略思路及“團結、學習、奉獻”的企業文化為引領,以廠內倡導的“簡單、規范、嚴謹、高效”的管理理念為宗旨,按照“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”的管理思路,秉承“復雜問題簡單化、簡單問題精細化”的管理方法,通過提升企業的科學管理水平,走出了一條本安建設之路。

      公司管理增效工作總結

        該廠XX-XX年被中國煤炭加工利用協會評選為 “優質高效選煤廠”和“質量標準化選煤廠”的雙項榮譽稱號,XX年被評選為山西煤銷集團和諧文明單位,XX年被山西省安全生產委員會評選為全省安全文化建設示范企業,同時被山西煤炭加工利用協會評選為山西省第二屆和第三屆雙十佳xx廠,XX年喜獲 “XX年度山西省煤炭綜合利用科技創新雙十佳單位”,這些成績得益于xx廠定位清晰、決策果斷、執行有力,更得益于廣大職工的奮力拼搏。

        隨著xx廠管理方略的持續改善,xx產量也逐年呈現出快速上升的趨勢,由XX年入洗原煤104.02萬噸上升為XX年入洗原煤477.64萬噸。回顧xx廠走過的坎坷歷程,始終被一連串令人振奮的數字牽動著:XX年3月,實現了投產以來的“四個最大化”:創造了開機率達70.8%、帶煤量達1100t/h(設計帶煤量947t/h)、日入洗原煤量突破2.1萬噸和月入洗原煤量突破58.96萬噸(包括利用系統富裕時間入洗磁窯溝原煤11.08萬噸)的創建廠以來最高產紀錄;“兩個最小化”:機電故障影響時間為6.87小時/月 (萬噸煤故障影響時間為0.11小時)、生產故障影響時間為2.16小時/月 (萬噸煤故障影響時間為0.03小時)的最小化紀錄;杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故、重大質量事故,創近年來同期最好水平,顯現出觀念變、產量增、效益升的發展勢頭。

        提升文化是前提

        理念轉變天地寬。xx廠在轉變全員安全理念上狠下功夫,針對實際現狀,經過全面系統地總結、提煉和升華,打造了具有自身特色的企業文化。譬如:管理理念:“簡單、規范、嚴謹、高效”;管理思路:“整章建制、完善標準、落實責任、嚴格考核”;管理法則:“用制度管人管事”;辦廠理念:“精益求精”等,并將此灌輸到職工,使之入腦、入心、見行動。特別是持續改進與精益求精的理念,釋放出巨大的正能量,推動企業邁向卓越。

        文化是企業的靈魂。xx選煤廠的企業文化,凝聚了xx廠團隊的正能量,奠定了xx廠的發展方向,描繪了xx廠的宏偉愿景。

        為建造良好的企業文化氛圍,使其員工在思想認識上對企業理念有更深刻的認識與領悟,xx廠通過一些含有廠內文化的標志性標識、宣傳欄、標識牌、led顯示屏、網站等多途徑進行全方位宣傳,使其深深熔鑄在企業的生命力、凝聚力和創造力之中,從而推動了員工對企業文化從理念到行為的轉化,最終實現“文化引領企業,文化滲透企業,文化管理企業,文化發展企業”的“文化型”強勢企業目標。

        安全文化建設是企業文化建設的一個抓手,xx廠自建廠初期就積極踐行“以人為本,安全為天”的安全文化理念,并將其“內化于心、強化于行、固化于制”,舉安全工作使命之旗,鑄安全理念之魂,強安全行為規范之基,將安全文化植入安全管理之中,形成了安全生產的長效機制,從而實現了安全生產的長治久安。

        狠抓管理是根本

        管理才能出效益。xx廠以優質高效xx廠建設為契機,狠抓增產、提效、降耗工作,通過效能監察等措施保障生產經營活動順利開展。為了提高開機率,xx廠加強機電管理和生產成本管理,對機電設備定期保養、動態檢修,同時認真落實預防性檢修制度,將原先每天12小時的開機時間增加為17小時,利用動態檢修理念對設備全面進行“體檢”,狠抓小時帶煤量的提高,提前加強與礦井、公司的溝通,避免了設備空轉,保證了在開機后能夠連續、穩定滿負荷運轉。同時xx廠為了提高工作效率,彌補工作中的缺陷與漏洞,推行了班后總結會,認真總結生產情況和下一班注意的事項,變日清日結為班清班結,從而有效地實現了“開機必達產,達產必達效”。

        培訓教育是關鍵

        培訓是員工最大的福祉,也是增強企業競爭力的.重要手段。XX年xx廠為進一步規范一線作業人員的操作行為,提高作業人員的安全意識和安全技能,提升“上標準崗、干標準活、做本質安全人”的整體水平,深化治理各類生產安全事故隱患,將4月份定為“規范操作月”,使其通過內業這種粘合劑將現場與管理有效結合起來;利用班前會對職工學習新版管理制度與設備操作規程,并通過“培訓→考試→考核”的方式增強職工工作理論與實踐的有機結合,從根本上扭轉了職工看慣了、習慣了、干慣了的“三慣”行為,讓各項作業標準不斷深入人心,成為崗標,為職工儲備“正能量”,進而增加職工危害辨識能力,促進職工崗位操作水平的大幅度提高。

        站在xx公司跨越發展的舞臺,xx廠已經歷了艱辛起步的最難關,面對未來,xx廠將繼續堅定信念,踏著時代的節拍,向著建設“安全高效、技術先進、管理一流現代化xx廠”的宏偉目標奮勇前進,在xx公司可持續發展的道路上譜寫新的更加輝煌的篇章。

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