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      孵化廠年終工作總結

      時間:2021-04-14 12:46:06 總結 我要投稿

      孵化廠年終工作總結范文

        歲歲年年花相似,年年歲歲人不同。又到一年一度的年末時刻,回顧這一年來的工作生活,想必大家收獲不少吧,現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔,下面是小編幫大家整理的孵化廠年終工作總結范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

      孵化廠年終工作總結范文

        霜報寒梅迎春來,回顧總結取其精,今朝雖比去年好,奮起直追趕上游。過去的一年里,我們首先從內部管理和工作績效考評著手,健全和規范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質量的因素”來展開工作。通過走出去、請進來的方式學習取經,結合本部門實際情況,從根本上轉變觀念。從干部改革入手,根據員工的特長以優勢互補的原則進行班次的組合與分配,合理的調整組織架構和工作部暑。將安全生產放在首位來抓,實行定期對機械設備的檢查與維護,及時消除隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢,我們沉著應戰,抓住關鍵、靈活掌握、提高全員戰斗力,杜絕了事故的發生。以會帶訓來加強培訓工作,營造學習氣氛,全員素質得到了不斷提高。同時加強了內、外的溝通,利用集體的智慧解決生產實際中的困難。促進了管理水平和產品質量的提高。XX年在公司領導的正確引導下全體員工以積極的心態努力工作、辛勤勞動。基本上完成了預定的各項年度指標,年均出苗率達到92.5%,與去年相比平均提高了1個點左右,但與其它先進孵化廠相比還有差距。因此,我們有必要很好的總結,仔細的去分析。回顧過去、展望未來,我們應奮起直追,爭做領頭羊。現就具體工作總結如下:

        一、生產經營情況:

        二、所做的工作:

        1、以質量為中心,穩步提升生產成績。在質量年里我們一切圍繞質量來展開工作:主要表現在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機溫度進行一次核查;根據季節、天氣的變化靈活掌握,適當的調整用溫和用濕,確保合理的孵化條件。隨時跟蹤出苗情況,不斷的進行分析和總結,找出存在的問題,及時消除不利因素。同時加強數據管理,提高數據分析能力,在年初采用了圖表的形式對生產數據進行對比和分析,及時了解和掌握生產動態。要保證產品質量首先是要抓好源頭質量。針對養戶反應雞苗小死亡率高的現象,我們及時采取措施,與種雞場溝通推遲開產周齡,對種蛋嚴格按照標準進行挑選和驗收。同時加強對種蛋的管理,對開產蛋實行存放4-6天,使之達到最佳孵化時期。夏天啟用空調,冬天放入孵化車間,保證合理的存放條件。

        2、加強成本管理,運用圖表進行對比與分析,達到降成本之目的。年初我們將成本意識貫徹到每個員工,在保證質量的前提下厲行節約,讓每一分錢都能真正落到實處,每月以圖表的'形式進行對比、分析,找出突破口,運用新技術、新方法。如:5月份我們對孵化機進行了水溫孵化改造,經過半年多時間的使用效果良好,青苗率每月以0.5%的速度增長,雞苗質量穩定,使用水溫孵化平均每天可節約電費500—600元;并嚴格控制孵化機的空位,杜絕空轉現象,提高資源利用率;嚴格執行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補減少浪費。時時刻刻牢記成本意識,從隨手關燈做起,達到真正降成本之目的。

        3、堅持以人為本的管理方針,苦練內功,不斷提升內部管理水平。

        1)、各盡所能、利用優勢、發揮特長,最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現在從二季度我們對班組進行了重新分班組合,根據員工的特長合理的分配工作。

        2)、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法,操作指導書,使員工在操作中有標準、有目標。針對員工的積極性不高,做好做壞一個樣的現象,實行了工資浮動制,以檢查各環節操作違規扣分為主、評分為輔的方式,合理的制定了考評辦法,有效的提高了員工的積極性和主觀能動性。

        3)、根據季節變化合理的調整工作計劃。轉變觀念,打破以往照蛋在夜晚進行容易疲勞,員工的精力不好。為了避免操作中的失誤,在十月份做了較大的改動和調整,由原來的夜班操作轉變為白天操作,除孵化值班外基本上沒有深夜班,大大的提高了工作效力,減少了勞動強度。同題。如:竹絲雞跛腳問題,原因目前還不明確。我們孵化廠實行自找自查原因,從細節管理到技術操作每一個環節都實行跟蹤檢查,對一些疑難問題向與關部門溝通,如:種雞場、飼料廠、總公司生產部等部門了解信息尋求解決辦法。

        三、存在的問題或不足。

        1、部分品種單項生產成績不是很理想。主要表現在竹絲雞跛腳平均都有2.5—3%嚴重的影響生產成績,以及外調蛋的受精率低和長途運輸的原因青苗率不理想。

        2、雞苗質量不是太穩定。主要表現在今年產量在增大開產蛋比較多,雞苗小;8、9月份時外界氣溫太高,導致有段時候雞苗前期死亡偏高。

        3、新進員工比較多,流程操作存在差距,執行力不夠。

        4、溫氏文化領會還不夠深入。主要表現在工作中有計較的現象出現,團隊協作上還有待提高。

        四、XX年的目標和工作思路。

        1、年產苗1500萬只,目標:青苗率85%。

        2、為確保產品質量:嚴把源頭質量關、孵化條件控制關、操作技能質量關,大力推廣新技術的應用。

        3、深化“浮動工資管理”,以公正、公平、公開的執行方式來有效的提高執行力,最大限度調動勞動積極性。

        4、實行部門聯動,進行有效溝通,查找影響單項成績的因素,共同提高生產成績。

        5、實行培訓多樣化,人人當老師,發揮全員的主觀能動性,全面提高全員的綜合素質。

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