足療店經(jīng)理工作總結(jié)

時(shí)間：2022-06-22 19:52:40 總結(jié) 我要投稿

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足療店經(jīng)理工作總結(jié)范文

　　一段時(shí)間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來的收獲肯定不少吧，是時(shí)候仔細(xì)的寫一份工作總結(jié)了。我們?cè)撛趺慈懝ぷ骺偨Y(jié)呢？下面是小編精心整理的足療店經(jīng)理工作總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助。

足療店經(jīng)理工作總結(jié)范文

　　回首過去的20xx年，心里有不少的感慨，也有不少的酸楚。有哭有笑，有酸有甜，這才是人生。20xxx年也是我在xxx足浴的第三個(gè)年頭，雖然有些坎坷，但工作還是要繼續(xù)，那顆火熱的心還在燃燒。xxx足浴顯然成為我生命中最重要的那一部分，它像一艘巨輪載著我在人生的航程里搏擊風(fēng)雨，錘煉自己。我相信終有一天我會(huì)乘著天足這艘巨輪到達(dá)成功的彼岸，迎接我生命最美的太陽。

　　20xx年我在xxxx足浴的工作主要在xx路，由于工作的調(diào)動(dòng)，七月份來到七一路任職店長。在這半年的時(shí)間里完全按照總部的各項(xiàng)指示方針開展工作，努力提高業(yè)績，證明存在價(jià)值。通過認(rèn)真的反思和總結(jié)，結(jié)合數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)管理工作中存在的不足。

　　以下是詳細(xì)內(nèi)容：

　　總營業(yè)收入：

　　7914084元 21682元/天

　　總會(huì)存： 4408030元 12076元/天

　　總凈增長： 57072元 156元/天

　　總客流： 30742個(gè) 84個(gè)/天

　　總種數(shù)： 38125個(gè) 104個(gè)/天

　　總點(diǎn)鐘數(shù)： 5959個(gè) 16個(gè)/天

　　總加鐘數(shù)： 1402個(gè) 4個(gè)/天

　　保健比例：56%

　　一、20xxx5年管理工作中存在的不足：

　　1、管理團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律意識(shí)，目標(biāo)意識(shí)不是太強(qiáng)：

　　作為自身來說，對(duì)自己的要求不是太嚴(yán)格太過放松，導(dǎo)致管理人員沒有緊迫感，沒有危機(jī)意識(shí)，沒有最大限度的投入到工作中去，凡事盡力而為，并沒有做到全力以赴。

　　2、管理人員的執(zhí)行力太弱，日常管理制度執(zhí)行不堅(jiān)決：反思管理工作效率一直沒有提高？原因就是執(zhí)行力不強(qiáng)，安排的沒有做到第一時(shí)間完成。連日常管理制度都不能很好的去執(zhí)行。

　　3、迎賓團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律意識(shí)業(yè)務(wù)能力有很大的缺陷。

　　4、前廳的培訓(xùn)不夠正規(guī)，服務(wù)員主動(dòng)服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，沒有做到專業(yè)服務(wù)，服務(wù)理念缺失。

　　5、技師部管理工作不夠細(xì)致，定期培訓(xùn)工作不夠堅(jiān)持。技術(shù)為本，服務(wù)至上。技術(shù)手法是贏得客戶滿意的最重要的一個(gè)條件，從技師學(xué)員開始必須嚴(yán)格要求，定期開展技術(shù)手法加強(qiáng)練習(xí)活動(dòng)。讓每個(gè)技師從心里重視技術(shù)。

　　6、對(duì)后勤的管理，成本控制方面經(jīng)驗(yàn)不足，有些地方?jīng)]有第一時(shí)間有效的做出調(diào)整，導(dǎo)致成本流失。

　　二、20xx年xx路數(shù)據(jù)目標(biāo)：

　　總營業(yè)收入：840萬 70萬/月總會(huì)存： 720萬 60萬/月總凈增長： 36萬 3萬/月總客流： 36000個(gè)3000個(gè)/月總鐘數(shù)： 43200個(gè)3600個(gè)/月保健比例：60% 總利潤：120萬四、20xx年xx路店管理目標(biāo)：

　　1、各崗位人員配臵情況：

　　店長：1人

　　店助：1人

　　技師部主管兼培訓(xùn)老師：1人

　　前廳主管：1人

　　前廳督導(dǎo)：2人

　　行政：1人

　　采購：1人

　　庫管：1人

　　出納：1人

　　財(cái)務(wù)：1人

　　廚師：3人

　　搓澡工：1人

　　迎賓：6人

　　收銀：4人

　　服務(wù)員：10人

　　保潔工：7人

　　技師：45人（目前38人，還需招聘6人）

　　2、20xx年主要管理工作：

　�。�1）強(qiáng)化整個(gè)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣，以身作則，為所有的管理人員做好一個(gè)表率。

　　對(duì)安排的事情及時(shí)的檢查并講評(píng)，讓每個(gè)管理人員養(yǎng)成雷厲風(fēng)行，執(zhí)行有力的作風(fēng)。不斷的給其壓力，定其目標(biāo)，讓其有緊迫感，危機(jī)感。定期的開展一些活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　�。�2）規(guī)范前廳的培訓(xùn)工作：

　　前廳的每一名入職人員必須進(jìn)行三天的崗前培訓(xùn)（行政負(fù)責(zé)）。四天的崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考核后方能上崗，品質(zhì)必須從源頭抓起。定期對(duì)各崗位的服務(wù)人員進(jìn)行崗位技能，服務(wù)理念進(jìn)行培訓(xùn)。前廳主管制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。店助嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。

　�。�3）提高基層管理人員的管理能力：

　　管理工作能否取得成效，上級(jí)的指示執(zhí)行的是否有力，員工的工作態(tài)度是否激情，跟基層管理人員有很大的關(guān)系。讓督導(dǎo)不要僅限與帶一個(gè)班、點(diǎn)個(gè)名，檢查個(gè)衛(wèi)生這些日常的工作。讓他們真正的管理起來，多處理一些問題，多協(xié)調(diào)一些工作，多豐富一些管理經(jīng)驗(yàn)。更好的起到管理的作用。

　�。�4）技師部培訓(xùn)，管理必須全面升級(jí)：

　　新進(jìn)技師的培訓(xùn)工作培訓(xùn)老師必須嚴(yán)格要求，時(shí)時(shí)監(jiān)督。保證服務(wù)質(zhì)量。

　　1）經(jīng)考核不過關(guān)，培訓(xùn)老師必須接受處罰。

　　2）必須制定每周的技術(shù)加強(qiáng)重點(diǎn)，讓技師對(duì)技術(shù)一直保持高度重視。

　　3）每天檢查回訪，對(duì)技師問題技師的解決。

　　4）不斷的引進(jìn)新的優(yōu)秀保健技師，為公司創(chuàng)造更多的利潤。

　　5）作為技師部主管必須全身心的投入到技師管理工作中去，做到有方法，有耐心，有魄力，無軟肋。

　　（5）把營銷工作堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好：

　　1）代金卷每天必須發(fā)放。保證數(shù)量和質(zhì)量，增加客流。

　　2）對(duì)迎賓的推銷不間斷的培訓(xùn)，刺激欲望傳授技巧，讓他們從心里重視營銷理念。

　�。�6）控制成本，爭取更大的利潤：

　　對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象必須及時(shí)處罰并通報(bào)，嚴(yán)格控制人工成本，讓每一名員工都能充實(shí)起來。每天多觀察多發(fā)現(xiàn)問題，把預(yù)防工作做到最好。