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      工程造價技術(shù)工作總結(jié)

      時間:2020-11-13 16:35:35 總結(jié) 我要投稿

      工程造價技術(shù)工作總結(jié)范文

        時光如流水般匆匆流動,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回想起這段時間的工作,一定取得了很多的成績,將過去的成績匯集成一份工作總結(jié)吧。那么要如何寫呢?下面是小編整理的工程造價技術(shù)工作總結(jié)范文,希望對大家有所幫助。

      工程造價技術(shù)工作總結(jié)范文

        一、首先施工前準(zhǔn)備階段:

        1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透解性分析。

        2、對我方所施工項目進(jìn)行透徹了解。

        3、建立規(guī)劃大綱:包括(1)工期計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的.制定。

        4、對施工項目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底,施工工序進(jìn)行排列。

        5、對所施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費用進(jìn)行預(yù)算。

        6、施工隊伍的選擇,對工人的熟練程度進(jìn)行調(diào)整。

        7、對施工所用的材料進(jìn)行匯總,以及到達(dá)施工現(xiàn)常

        二、施工階段

        施工階段就是對工程實施具體管理階段,施工階段也是花費時間最長,因此要面對時間帶來的變化要求對工程進(jìn)行全方位動態(tài)的管理。

        施工進(jìn)度的控制:對以前的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實施施工計劃。

        施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

        1、規(guī)劃是指在施工項目實施的全部過程中進(jìn)行施工,確定施工項目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo),并編制其進(jìn)度計劃。

        2、控制是指在施工項目實施的全過程中,進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較,出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。

        3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、部門、和工作隊之間的進(jìn)度關(guān)系。

        影響施工項目進(jìn)度的因素:

        1、有關(guān)單位的影響:最主要對有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作,以達(dá)到我施工單位工程順利進(jìn)行。作到甲方影響有簽證,平行施工單位影響有甲方認(rèn)可。

        2、施工條件的影響:在客觀條件影響下,使工期發(fā)生了偏差,需要及時與甲方溝通,取得甲方認(rèn)可。

        3、技術(shù)失誤:在技術(shù)交底過程中,要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度,使工人對設(shè)備的基礎(chǔ)知識掌握程度達(dá)到100%。對各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

        4、施工組織管理不利:在施工之前編制好施工計劃,主要對施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對施工管理制度進(jìn)行制定。

        5、意外事件的出現(xiàn):當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)的時候,是避免不了的。這就要求在施工過程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。

        作為項目經(jīng)理要分析各種因素采取措施對工期進(jìn)行動態(tài)的控制以保證工期。

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